初创期公司的股权结构-2
创业初期股权分配原则
创业初期股权分配原则创业初期，股权分配是一件至关重要的事情。
这不仅关系到公司的发展，还关系到创始团队的未来和人际关系。
如果股权分配不合理，可能会引发不必要的冲突和摩擦。
今天，我想聊聊一些关于创业初期股权分配的原则和建议。
首先，股权分配要考虑贡献。
创始团队成员的贡献有很多方面，比如时间、资金、技能和资源等。
每个人在公司的角色不同，所付出的努力也不一样。
比如，有的人可能是全职投入，有的人则可能是兼职。
全职创始人的贡献显然比兼职的要大，这在分配股权时要考虑到。
1.1 时间投入很重要。
如果一个创始人从一开始就全身心投入，甚至为了公司放弃了其他机会，这样的贡献自然应该得到更多的股权。
相反，偶尔参与的伙伴，虽然他们可能有独特的技能或资源，但如果投入的时间较少，股权的比例就应该相应降低。
1.2 资金的投入同样不可忽视。
初创公司往往需要资金支持。
对于那些愿意投入资金的创始人，他们的股权应该考虑到这部分投资。
因为没有资金，许多想法和计划可能都无法实现。
因此，资金的贡献在股权分配中也是一个重要的因素。
其次，股权分配要公平。
这听起来简单，但实际操作起来并不容易。
团队成员之间的信任和理解是关键。
为了避免未来的纠纷，建议在初期就把股权分配的问题明确好，最好能够达成共识。
2.1 透明的沟通是必要的。
在团队内部，关于股权分配的讨论应该开放，所有人都有发言权。
这样可以减少误解，增加彼此的信任。
大家分享自己的想法和顾虑，有助于达成一致，避免未来的摩擦。
2.2 制定股权分配方案时，可以考虑不同的情境。
如果团队某个成员的贡献超过预期，是否可以进行调整？或者设定一些里程碑，完成后可以再进行股权分配的审议。
这样，股权分配就不会是一成不变的，而是根据实际情况进行动态调整。
2.3 另外，要考虑到团队成员的长期激励。
股权不仅是现在的分配，也关乎未来。
为了解决可能的“离职潮”，可以设置股权归属期（Vesting Period），让股权在一定时间内逐渐归属。
初创公司股权结构设计
初创公司股权结构设计几个朋友合伙创业，如何分配股权？'假设一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，大家的资历又差不多。
创业企业的股权分配曾风光无限的“千夜”旅游曾于获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。
创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。
股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
有的人认为该平均分配，事实上，最错误的做法是股权五五分，五五分的结果是没有分配决定权。
在开始的蜜月期可能不会产生争执，正所谓可以共患难，难以同甘苦。
到了一定阶段，出现分歧的时候，如果有没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是分道扬镳，创业失败。
基于公司法规定的的股权1/2的决议规则和2/3的特别决议规则，相对理想的股权分配是持1/2以上股权，更理想是2/3以上。
本文试图解释实际中有些具体的操作问题。
本文分为三个部分。
一是创始人的股权。
二是员工的股权。
三是众筹的股权。
最后分享三家著名创业公司的股权分配案例。
1.创始人的股权1.1确定创始人。
创始人是承担了风险的人。
判断创始人的简单方法是看，拿不拿工资，如果在最开始，都不能支付工资给你，那你就是创始人。
1.2创始人的身价如何确定。
1.2.1初始(每人均分100份股权)。
我们给每个人创始人100份股权。
假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。
1. 2.2召集人(股权增加5%)。
召集人可能是CEO、也可能不是CEO，但如果是他召集了大家一起来创业，他就应该多获得5%股权。
假设A 是召集人。
那么，现在的股权结构为105/100/100。
1. 2.3创业点子及执行很重要(股权增加5%)。
如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功，那么他的股权可以增加5%(如果你之前是105，那增加5%之后就是110.25%)。
初创企业合作股权分配方案
初创企业合作股权分配方案概述在初创企业中，合作伙伴之间的股权分配是一个重要的问题。
合理的股权分配方案不仅能够激励合作伙伴的创业热情和投入，还能保证公司的稳定和可持续发展。
本文将介绍一种常见的初创企业合作股权分配方案，旨在为初创企业的创始团队提供参考。
方案详情1. 创始团队的股权分配公司的首席执行官（CEO）通常拥有相对较高的股权比例，比如25%~35%。
其他核心创始人根据其对公司的贡献程度，股权比例会在10%~25%之间。
初期重要贡献者根据其贡献的价值，股权比例通常在5%~15%之间。
需要注意的是，在股权分配时，要考虑到未来的融资和发展需求。
因此，应该预留一定的股权给未来的投资者和员工股权激励计划。
2. 员工股权激励计划高级管理人员和关键技术人员通常拥有相对较高的股权比例，比如1%~5%之间。
普通员工的股权比例通常在0.1%~1%之间。
需要注意的是，员工股权激励计划应该有一定的激励机制和期权行使规则，以确保员工的积极性和稳定性。
3. 外部投资者的股权分配天使投资者一般可以获得10%~30%的股权比例。
风险投资者一般可以获得20%~40%的股权比例。
后期投资者的股权比例通常在30%~50%之间。
需要注意的是，外部投资者股权比例的确定应该考虑到他们的投资金额、资源和对公司未来发展的贡献。
总结初创企业合作股权分配方案是一个关键的决策，直接关系到公司的创业动力和发展潜力。
在制定股权分配方案时，创业者应该综合考虑创始团队、员工和外部投资者的贡献和利益，并根据公司的发展需求和未来融资计划做出合理的评估。
希望本文提供的初创企业合作股权分配方案能对初创企业的创始团队提供一定的参考价值。
注意本文提供的内容仅为一种常见的初创企业合作股权分配方案，具体情况还需根据实际情况做出调整和判断。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
初创公司怎么设置股权结构
初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。
良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。
下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。
1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。
通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。
此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。
2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。
在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。
此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。
3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。
通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。
普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。
而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。
在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。
4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。
在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。
在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。
5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。
在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。
此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争口热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硕伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的儿种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在儿个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的；三是一方出资比例超过66. 7%的；四是有两股东且各方出资比例均为50%的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
创业初期如何合理分配股权
创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。
本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。
1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。
公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。
确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。
2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。
以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。
- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。
- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。
3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。
以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。
- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。
- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。
- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。
在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。
4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。
协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。
5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。
因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。
6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。
- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。
- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。
初创公司的股权架构设计
AMT原创|初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规，、股权架构设计建议模型，下图一是一个初创公司开始时的股权架构，图二是公司经过创始人100%几轮融资直到上市前的一个股权架构:平台100%图一初创公司股权结构创始人■合伙人■投资人平台100%图二公司上市前股权架构1.创始人股份由全体创始人根据各自的出资额、个人能力、拥有资源、投入时间及即将担任的岗位等因素共同协商确定，一定要保持一个核心人物，便于决策的高效。
公司股权分配方案(初创公司)
初创企业如何分配股权囹一个人的力量是有限的，要做大事业，必须要有一个具有战斗力的团队，作为企业的创始人，最重要的就是要给自己确立必要的合作原则。
这个原则并不是针对某个人或某个阶段而设立，而是必须要有公司经营的原则、与人合作的原则。
不仅要考虑眼下与合伙人的合作，还应该考虑事业做大后与更多的人之间的合作。
如果自己能坚守设立的原则底限，相信很多事情做起来就不那么复杂了。
而且，一定也能长久下去。
太多朋友间合作的失败案例都告诉我们一个道理：不把兄弟感情和合作伙伴区分开来，便会不断地被兄弟情义所困扰，其结果是既伤了感情又做不好事情。
一起合作的兄弟会更看重讲原则、讲游戏规则的合作伙伴。
即便是再好的兄弟，一旦共同参与到经济活动中来，对财富都是有所期望的，这是人的正常心理。
只不过，有的人碍于情面不愿意说出来而已。
怎么处理好合伙人与利益的分配关系，组建一个好的合作团队，其实，在前辈的成功经验中，也是有章可循的。
因此，在处理公司股份的分配时，一些基本概念要明白。
一、股份的几种形态。
1、股东从一般意义上说，股东是指向公司出资并对公司享有权利和承担义务的人。
但由于公司的类型不同以及取得股权的方式不同，对股东的含义可作不同的表述。
按我国《公司法》的规定，在我国境内设立的公司可分为有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司的股东是指在公司成立时向公司投入资金或在公司存续期间依法继受取得股权而享有权利和承担义务的人（一般创业者注册的都是有限责任公司）；股份有限公司的股东就是在公司成立时或在公司成立后合法取得公司股份并对公司享有权利和承担义务的人。
自然人投资以后，通过公司所在地的工商局注册，进行公司股权登记，这样才能成为真正意义上的股东。
这种出资并在工商进行了股权登记的股东，对公司经营的赢利和亏损都会按所占有股份的多少承担相应的义务。
2、干股还有一种是“干股”的形式。
干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而是指按照相应比例分取红利。
公司里面股权怎么分配
公司里面股权怎么分配一、初创公司应如何分配股权一、初创公司应如何分配股权初创企业股权分配方式有：一、按照出资额比例分配，出资是股权分配的依据，根据出资额与占总出资额比例进行股权分配，这种方式可能使得每位出资人获得股权比例有多有少。
第二、股权协商分配方式。
两位股东，一个出资60%，一个出资40%，但股权进行平均分配。
平均分配方式可能会削弱公司创始人的控制力而影响公司决策。
《公司法》第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
二、离婚时，公司股权如何分割《民法典》规定离婚时，公司股权的分割，若是有限责任公司，应当按照转让股权的程序进行。
结婚后取得的股权，属于夫妻共同财产，婚前取得的，股权属于个人财产，收益属于共同财产。
《民法典》一千零八十七条离婚时，夫妻的共同财产由双方协议处理；协议不成的，由人民法院根据财产的具体情况，按照照顾子女、女方和无过错方权益的原则判决。
对夫或者妻在家庭土地承包经营中享有的权益等，应当依法予以保护。
一千零六十二条夫妻在婚姻关系存续期间所得的下列财产，为夫妻的共同财产，归夫妻共同所有：（一）工资、奖金、劳务报酬；（二）生产、经营、投资的收益；（三）知识产权的收益；（四）继承或者受赠的财产，但是本法一千零六十三条第三项规定的除外；（五）其他应当归共同所有的财产。
夫妻对共同财产，有平等的处理权。
一千零六十三条下列财产为夫妻一方的个人财产：（一）一方的婚前财产；（二）一方因受到人身损害获得的赔偿或者补偿。
三、公司国有股权如何转让国有股权转让需要经过出资人的同意，应当将股权转让给具有购买能力的人。
根据相关法律规定，股权转让应当进行变更登记，为了对抗善意第三人，而不是生效要件。
《公司法》第七十一条有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
初创公司的股权结构如何设计才合理
初创公司的股权结构如何设计才合理刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。
参与公司持股的人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问与投资方，分别对应公司合伙人股权的制度设计、公司员工股权激励与股权融资。
1、什么人才是合伙人？公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。
其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人之间是[长期][强关系]的[深度]绑定。
既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，是公司的合伙人。
这里主要要说明的是合伙人是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人，因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能实现。
因此对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。
2、哪些人不应该成为公司的合伙人？请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。
（1）资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
（2）兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权。
如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
（3）天使投资人创业投资的逻辑是：（1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
初创企业股权结构PPT
汇报人：XX
案例二：某公司因股权结构过于分散，导致决策效率低下，错失市场机会
案例一：初创企业A，股权结构合理，发展迅速
启示一：股权结构对初创企业发展至关重要
启示二：合理的股权结构可以提高企业的决策效率和执行力
案例二：初创企业B，股权结构不合理，发展缓慢
启示三：股权结构的设计需要根据企业的实际情况和战略目标进行调整和优化
- 创始人：马化腾- 股权结构：双层股权结构，保证创始人控制权- 效果：成功上市，实现快速发展
- 创始人：雷军- 股权结构：员工持股计划，激励员工- 效果：成功上市，实现快速发展
- 创始人：刘强东- 股权结构：AB股结构，保证创始人控制权- 效果：成功上市，实现快速发展
股权分散化：随着企业规模的扩大，股权将逐渐分散，降低单一股东的控制权
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
股权结构是指企业所有者对企业的股权比例和关系
股权结构反映了企业的所有权和决策权分配
股权结构影响企业的经营决策、利润分配和公司治理
股权结构是初创企业融资、上市和并购的重要因素
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案例名称：腾讯
股权结构：马化腾持有10%的股份，其他创始人和投资者持有剩余的股份
成功原因：合理的股权分配导致创始人离开，公司发展受阻
案例四：某公司因股权结构设计不当，导致外部投资者介入，影响公司控制权和经营方向
案例三：某公司因股权结构不合理，导致内部矛盾激化，最终导致公司破产
股权激励：吸引和留住核心人才，提高员工积极性
股权分配：影响初创企业的决策效率和执行力
股权分配不均：可能导致创始人失去控制权或影响团队稳定性
初创企业如何分配股权
初创企业如何分配股权股权分配是每个初创企业都必须面对的重要问题。
正确的股权分配方案可以激励团队成员的积极性和创造力，提高公司的竞争力，从而为公司长期的发展打下坚实的基础。
本文将介绍一些关于初创企业如何分配股权的建议。
初步确定股权分配比例在确定股权分配之前，需要进行一些基础的工作，以便能够准确地估算公司的价值和股权分配比例。
以下是一些初步确定股权分配比例的方法：1、创建一个股东协议股东协议是一个合法的文件，用于确定每个人的投资和股权份额。
在股东协议中，需要明确股东的投资金额、出资形式和使用途径等信息。
2、进行企业估值如果企业已经有一个很好的业务，那么企业估值将非常高。
初创企业的企业估值通常很难确定，因为它们没有任何业务历史记录，也没有任何稳定的收入来源。
因此，初创企业的企业估值通常与其潜在盈利能力有关。
目前，有一些专业的企业估值方法，比如市场方法、收益预测方法等。
企业估值会影响股权分配，因此应该保持谨慎。
3、识别股东的贡献估算股东的贡献因素也很重要。
比如，创始人可能已经投入了大量时间、努力和资金，在初创企业的早期阶段，创始人对企业的发展贡献非常明显。
因此，创始人可能被分配更多的股权。
4、考虑未来发展随着企业的发展，可能会面临一些预期之外的困难（例如，必须向投资者发行新的股份来筹集资金），这可能会影响股权分配计划。
因此，在股权分配计划的初步阶段，应该考虑到未来可能发生的情况，从而为股权分配计划留出足够的空间。
重点考虑的因素在进行股权分配时，应该重点考虑以下几个因素，以便制定一个合理的股权分配计划：1、创始人创始人是初创企业中最重要的股东之一。
他们投入了大量的时间和精力，也可能投入了大量的资金。
因此，他们通常被分配相应的股权。
2、投资者如果企业已经融资，那么投资者将成为企业的股东。
在进行股权分配时，投资者的权利和利益也应该被考虑在内。
有些投资者可能会要求一定的股权比例，以便更好地影响企业的经营和管理。
初创公司如何分配股权与期权（一篇文章讲透了）
初创公司如何分配股权与期权（⼀篇⽂章讲透了）芒格研习社|正确的学习是成功的捷径 |帮助每个学员提升思维与决策能⼒，构建知识体系股权配置是所有ceo必须考虑的问题。
它涉及到两个层⾯：1.项⽬⽅与资⽅之间的利益分配2.项⽬⽅管理层（包括联合创始⼈）的利益分配（含期权）。
本⽂主要讨论资⽅与我⽅的外部利益分配⽅式。
我们⽤⼀个虚构案例进⾏说明：TT科技有限公司融资概况假设TT科技有限公司从⼀个idea到上市⾄少需要三轮融资：A轮：⼩规模证实商业模式B轮：快速发展、复制商业模式C 轮：形成规模和⾏业垄断，并达到上市的要求考虑到实际情况，伴随着公司的发展，⼈才不断引⼊，需要拿出部分股权和期权作为⼈才激励的⼿段。
每⼀轮VC的资本进来，公司⼤约要稀释25%-40%的股权两个概念：如果公司业绩发展好，每⼀轮融资时的估值都在上⼀轮基础上往上翻番，这叫溢价，VC的术语叫作Up round。
但是现实中创业公司难免出现坎坷，⽐如上轮的钱烧光了，⽽业绩还没有起来。
那么急需引⼊新资本，这样的公司在谈判桌上很被动。
资⽅愿意跟投，但是通常估值很低，甚⾄低于上⼀轮的价格，然⽽创业者别⽆选择，也只好认了打折价让新的投资⼈进来，这种情况叫Downround，有点“贱卖”的意思。
我们按照公司发展的过程来整体看⼀下股权稀释的过程。
初创时的股权结构：设⽴期权池后的股权结构：A轮融资后，同⽐例稀释35%，股权结构：B轮融资后，A轮投资⼈发稀释条款，同⽐例稀释37.5%后股权结构：C轮融资后，同⽐例稀释38.46%后股权结构：终于要上市了，公司拿出20%的股份去募集资⾦。
同⽐例稀释20%后股权结构：下⾯将介绍上图中股权稀释的份额是如何计算的。
不喜欢看数字的同学，可以了解⼀下⼤致逻辑，实操的时候可以请专业的FA（投融资顾问）来算这些数字。
第⼀个问题，创业公司开张时应该发⾏多少股票？这是很多创业者在成⽴公司时碰到的第⼀个现实的问题。
这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股。
创业公司股权结构设计(案例)-推荐
▌一、股权架构▪员工+顾问15%▪投资人15%▪合伙人70%▪阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
”股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权激励的方式:▪项目分成：一项目一结▪虚拟股票：华为不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。
直接反应这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴小米的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
小米团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
雷军和林斌、kk做软件出身，王川、周光平、刘德做硬件，阿黎做互联网服务。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现合适。
最后的核心是两个人传过来的。
雷军与阿黎和王川是很多年朋友；雷军被阿里巴巴收购的公司林斌代表google与UCweb合作，谈得来；雷军早期想投资魅族，做天使投资，张罗人配5%股权最后把林斌挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人天使投资人案例：西安有个客户，资金不足：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权结构不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
公司股权架构搭建方案
公司股权架构搭建方案背景和目的很多公司在初期阶段都是由少数人共同创立，股东也只有几个。
随着公司业务不断壮大，很多创始人想要引入新的投资人，促进公司发展。
公司股权结构是公司治理的重要组成部分，一旦设计得当，不仅可以促进公司稳定发展，还能为股东们提供合理的价值收益。
因此，对于创始人来说，合理搭建公司股权架构，不仅是公司成长，也是创业者实现财富价值的关键环节。
本文针对初创公司的股权架构搭建问题，从股权激励、股权分配、治理机制等方面探讨初创公司股权架构的设计方案，旨在为初创公司提供一些指导和思路。
股权激励初创公司在过程中往往需要引入优秀的人才，通过股权激励可以吸引人才的加入，使初创公司的业务能够更加迅速的发展起来。
1. 期权激励通过期权激励的方式可以激励公司内部高管、领导、技术人员等关键人物逐步提高企业经营管理效率。
创业公司通过给员工发放期权的方式，可以激励并留住优秀的人才，提高公司业绩和竞争力。
2. 股票激励股票激励是指将公司股权分配给员工或供应商等利益相关人，实现共同发展。
通过合理的持股比例设置，可以让全体员工受益，提高员工的工作积极性和公司的整体绩效。
股权分配在公司初创时，创始人之间股份比例一般相对平均，但随着公司业务的不断壮大，吸纳新资本的过程中，创始人之间亦可有不同程度的权益变化。
1. 创始人股权分配创始人之间在股权分配中拥有一定的话语权，要确定每个创始人在公司中的地位，权益比例要考虑到每位创始人在公司业务中的贡献度。
2. 扩大融资初创公司通过融资可以引入新的投资者，拓展业务和市场，增强公司实力。
在扩大融资的情况下，有可能会有机构投资人或个人投资人持有公司的股权，公司要设计相应的股权分配方案，来合理规划股权配置，实现公司的长期发展。
治理机制初创公司治理机制是公司股东权益保护和公司管理的体现。
创业公司的治理机制非常重要，如果法律、组织和流程不建立在创客精神、创新和变革的基础上，就会像一个庞然大物一样妨碍公司改革和增长。
初创公司股权结构应该怎么设计？
初创公司股权结构应该怎么设计？——2020年01月28日自我介绍自由投资人教育部首批万名创业导师中国技术创业协会创新创业专家工作委员会 常务专家委员中国“互联网+”创新创业大赛 国赛评委“创青春”创业大赛 国赛评委“青春创客” 决赛评委多省及高校创业指导 专家绝对控股：创始人持有公司67%的股权，合伙人18%(指的是联合创始人)，员工期权15%。
在公司章程没有特别约定的情况下，就是绝对的老大，开具玩笑话可以为所欲为了，因为公司法规定大多数公司的决策按照出资比例投票即少数服从多数，这里边不包括公司章程有特别约定的，但是一些重大的事情是需要超过三分之二表决权的，修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，67%刚好超过了三分二，所以持股67%是绝对的老大。
这种股权模式适合合伙人拥有核心技术，自己创业思路，掏了大多钱，自己的团队自己的技术。
模型二：创始人51%，合伙人32%，期权17%的股权，就是公司大多数事都是可以拍板的，但唯独上面的修改公司章程、增加或减少注册资本，合并、分立及解散，如果没有其他小股东同意决策不了。
所以这种模式可以将期权池的股权由创始人代持，释放期权时只释放分红权而不释放表决权。
模型三：创始人34% ，合伙人51% 期权15%。
这种情况下创始人虽然不能拍板，但是有搅和权，只有重大事项的一票否决权，没有决定权。
适合：对于创始人来说这是一种无奈的选择，创始人比较缺钱，联合创始人或者投资人比较强势，所以创始人只能保留一票否决权。
1）差的股权架构举西少爷这个例子，在公司刚刚走上正轨时，创始人团队分崩离析。
三个创始人分别占股40%、30%、30%，这样的股权架构有什么问题?——没有一个人占51%以上，也即没有一个人有公司的控制权。
在我看来，创业初期主要创始人持股51%都还不够，好的股权架构是有一个老大持股三分之二。
股东持股60%，二股东持股40%。
这样的创始股权结构，在双方不产生争议或冲突时，是没有太大的问题，表面上看，大股东持股比例高，很多事情大股东应该就可以拍板确定。
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3.员工持股总额及分配 这主要解决的是股权激励的总量、每位收 益人的股权激励数量、用于后期激励的预留股 票数量。 • 4.资金来源 • 购股方式也就是购买股票的资金来源，一 般有员工现金出资、公司历年累计公益金、福 利基金、公司或大股东提供融资、员工用股权 向银行抵押贷款。 • 5.退出机制 •
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成功的股权激励方案首先考虑企业的发展 周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计 方案，而方案的设计主要着眼于以下关键因素。 1、激励对象 激励对象也就是股权的受益者，一般有 三种方式：（1）全员参与；（2）大多数员工 持有股份；（3）关键员工持有股份 2、激励方式 常用的中长期激励方式有三类：股权类、 期权类和利益分享类。
公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的 方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的 决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。
（三）控股股东 •
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取得决策权的股东是法律上的控股股东。取 得控股股东的方式有两种：
一是直接实际出资达百分之五十以上; 二是直接实际出资没有达到百分之五十，但 股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切 朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公 司形成控股局势。
五、表决程序
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股东会与董事会是常见的公司重大事宜 表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要 依据公司的实际情况而定。 • 有些封闭式的公司规定股东对外转让股 权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以; 有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策 层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。
六、股权激励设计
四、股权的弱化或强化
• 股权的弱化或强化是出于对实际投资人的 利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。 • 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权 利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有 人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求 分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。 因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予 以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以 有效的避免今后产生纠纷。
二、创始股东的股权结构
• （一）创始股东的选择
• • • • • 建议创业者慎重将下述人员当成合伙人： (1)短期资源承诺者 (2)VC (3)兼职人员 (4)早期普通员工
（二）创始人之间股权分配的考虑要素
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• 期权；
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受限制股权；
代持；
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持股公司；
一致行动计划
三、创始股东的退出机制
• 1.提前约定退出机制，管理好合伙人预期。 • 提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶 段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。 创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服 务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持 的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继 续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面 也便于公司的持续稳定发展。
初创期公司的股权结构设计
李 龙 律师、法学博士
目录
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一、基本问题 二、创始股东的股权结构 三、创始股东的退出机制 四、股权的弱化或强化 五、表决程序 六、股权激励设计
一、创业公司股权结构基本问题
• （一）基本思路 • 初创期企业，是指企业成立时间不长，产品、服务模 型尚未成熟，还没有获得融资或仅获得A轮融资，公司由 创始股东把控的企业。 • 在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构 不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为 基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序 等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
基本思路
• • • • 1. 股权的核心不仅在于利润分配，更在于对公司的 控制权和话语权； 2. 股权结构的本质是设定游戏规则； 3. 股权结构设计的目的，是使得股东价值与股权比 例尽量达到均衡； 4. 任何时候都例、公司管理、公司决策
•
•
股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管 理权来源于股权或基于股权的授权。
（三）股权比例设计
• 创业之初，如果只有一个股东，即可成立一 人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以 上股东一起成立有限责任公司，2人持股比例尽量 避免 50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2 名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权， 那么持股比例需要超过2/3。
（四）控制权的保护机制
• 2、股东中途退出，股权溢价回购。 • 退出的合伙人的股权回购方式只能通过提 前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司 的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的 价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。 • 3、设定高额违约金条款。 • 为了防止合伙人退出公司但却不同意公司 回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约 金条款。