初创期公司的股权结构PPT课件
《初创科技企业股权》PPT课件
DeHeng Law Offices
PRINCIPLE
什么是股权？
收益权
决策权
选择fices
PRINCIPLE
≠ 股份
权利
我国法律框架下股份权能的别离，同股不一定同权。
德恒律师事务所
DeHeng Law Offices
股东 人数
股权 比例
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按股东类型 分类
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ANALYSIS
按按股股分分份份类类比比例例
一股独大 平均主义
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股权构造现状分析 股权设置根本原那 么 怎样选择合作伙伴 科技企业特殊风险
德恒律师事务所
初创企业股权结构设计方案课件
初创企业股权结构设计方案
19
创始人与联合创始人 贡献值量化与评估
初创企业股权结构设计方案
20
创始人与联合创始人
贡献值量化与评估
初创企业创始人各种贡献的量化
（1）现金、车房、土地、股权、债权、专用技术、知识产权等有形资产容易评估
（2）idea、未来投入的工作时间、人脉资源（个人影响力、销售、融资、渠道）等无形
电子商务平台、互联 网公司上市，再也不 用跑到纽约苦逼排队 了！
初创企业股权结构设计方案
6
众创者的春天与利好创业政策
5月7日，国务院李克强现身中关村创业大街
初创企业股权结构设计方案
7
众创者的春天与利好创业政策
这 就 是 互 联 网 的 圈 子 … …
初创企业股权结构设计方案
8
众创者的春天与利好创业政策
初创企业股权结构设计方案
12
初创企业股权结构模型设计与创新
初创企业股权结构设计方案
13
初创企业股权结构模型设计与创新
创始人+董事长+CEO≠公司老大或绝对控股
新浪、瀛海威、世纪佳缘、蒙牛......
创始人与内部股东 创始人与外部投资人 创始人与政府有关部门 ......
初创企业股权结构设计方案
14
初创企业股权结构设计方案
初创企业股权结构设计方案
1
1
众创者的春天与利好创业政策
2
初创企业股权结构模型设计与创新
3
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
4
创始人与联合创始人贡献值量化与评估
5
合伙人锁定、优秀人才绑定与投资人敲定的技术与艺术
初创企业股权结构设计方案
创业公司股权进退和分配机制PPT课件(带内容)
创业公司 股权进退和分配机制
汇报人：XXX
前言
PREFACE
企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁 爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机 制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发 现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。
创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现。因 此，对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项 目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。
资源承诺者
案例
开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋 友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的 资源却迟迟没到位。这肯定不是个案。
14
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。创业者得去思考，公 司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这 些人是否都有利益。
（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚； （2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。 （3）通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。
4.2 管理好合伙人预期
25
给合伙人发放股权时，做足深度沟通，管理好大家预期：
合伙人取得股权，是基于大家长期看好公司发展前景，愿意长期共 同参与创业；合伙人早期拼凑的少量资金，并不是合伙人所持大量 股权的真实价格。 股权的主要价格是，所有合伙人与公司长期绑定（比如，4年），通 过长期服务公司去赚取股权；如果不设定退出机制，允许中途退出 的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与 创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。
公司股权架构和股权激励方案ppt课件
等西安典智网络商务有限公司达到上市条件,重组过程中,可将所持子公司股权置换 成总公司股权,享受公司上市后的资本增值收益.
注册资本1000万元
出资额 股权比例 出资额
股权比例
西安吉力投资公司
（或西安锐劲投资公司） 陕西黄马甲物流配送股份 有限公司
1050万元 70% 450万元 30%
700万元 70% 300万元 30%
▪ 沈阳典智网络商务有限公司注册资本暂定为300万，由西安典智网
络商务有限公司现金出资225万，孙云升现金出资75万。
1、根据西安典智网络商务有限公司和各地子公司的实际发展情况，我们将股权 激励的授予期设为3年，按3：3：3的比例，每年１次，分3次授予完毕，同期 股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成 就会延续6年；
2、所谓分红权激励，就是赠送干股（只有收益权，无表决权，不作股东变更） ，2011年如果各分公司和子公司团队完成总公司制定业务指标，可获得将来设 立子公司9%的干股作为奖励，具体分配制度再作细则；
按激励层面确定实股激励
实股激励 认购股权 业绩要求 股权置换
对于附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，目前主要以核心层为主。参照上 市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%）。
本次股权激励可以考虑在西安典智网络商务有限公司和沈阳典智网络商务有限公司 发起设立时，就可以认购股权，也可后续按照公司净资产认购;目前分公司人员,可以 在一年后成立子公司时,按要求认购子公司股权。
初创企业股权结构设计方案PPT课件
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
表决权的安排是一门技术，更是一门艺术，
怎样保障老大不被踢出局？
1.按实际出资 2.按人头，大口喝酒，大口吃肉，大秤分金银 3.参照实际出资、专业背景和人脉资源安排 4.直接设定一票否决权 5.直接设定表决权是所持股份的一定倍数 6.用合伙制+众筹模式+股权激励...
1.确认股东会、董事会决议无效权、请求撤销决议权 2股东知情权 3.股东质询权 4.股东代表诉讼 5.股东直接诉讼权 6.异议股东股权回购请求权 7.股东会召集请求权、自行召主持权 8.申请公司解散权、申请公司清算权 9.公司剩余财产分配请求权 10.股东提案权 11.股东表决权 12.新股优先认购权 13.股权转让、继承、赠与权 14.股东优先购买权 15.股利分配请求权 ……
众创者的春天与利好创业政策
中关村股权激励试点对《科技成果转化法》、《专利法》、《科学技术进 步法》和国家各部委发布的相关规定中能涉及的激励方式进行了汇总和融 合。形成了以下七种方式： 科技成果入股、科技成果折股、股权奖励、股权出售、股票期权、分红激 励、科技成果收益分成等七种以及其它激励方式。
——中关村管委会《股权与分红权激励改革试点工作》
合伙人锁定、优秀人才绑定 与投资人敲定的技术与艺术
永远以人为核心竞争力 吸引人、留住人、培养
人、成就人是正道
离开人说事
都是扯淡
......
成功创业的关键有二
一是股权结构
决定团队能走多久
二是融资能力
关乎项目生死存亡
祝各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
初创企业股权结构模型设计与创新
创业公司股权进退分配机制设计PPT
公司给该兼职技术合伙人15%股权。起初，该兼职技术合伙人还断断续续参
与项目。后来，参与很少。半年后，停止了参与。创业者觉得，花了大本钱，
办了件小事，得不偿失。
哪些人不应该成为公司的合伙人？
9
3
天使投资人
创业投资的逻辑是： （1）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权； （2）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
在公司早期，给单个员工发 5%的股权，对员工很 可能都起不到激励效果， 甚至认为公司是在忽悠、画大饼，起到负面激励。但是，如果公司在中后期（比 如，轮融资后）给员工发放激励股权，很可能 5%股权解决 500 人的激励问题， 且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照 投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
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2.1 小米的合伙人制
5 其他问题
1
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合伙人股权的进入机制？ 远近若素紫郁联合制作 远近若素紫郁联合制作
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初创企业股权结构PPT
汇报人：XX
案例二：某公司因股权结构过于分散，导致决策效率低下，错失市场机会
案例一：初创企业A，股权结构合理，发展迅速
启示一：股权结构对初创企业发展至关重要
启示二：合理的股权结构可以提高企业的决策效率和执行力
案例二：初创企业B，股权结构不合理，发展缓慢
启示三：股权结构的设计需要根据企业的实际情况和战略目标进行调整和优化
- 创始人：马化腾- 股权结构：双层股权结构，保证创始人控制权- 效果：成功上市，实现快速发展
- 创始人：雷军- 股权结构：员工持股计划，激励员工- 效果：成功上市，实现快速发展
- 创始人：刘强东- 股权结构：AB股结构，保证创始人控制权- 效果：成功上市，实现快速发展
股权分散化：随着企业规模的扩大，股权将逐渐分散，降低单一股东的控制权
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
股权结构是指企业所有者对企业的股权比例和关系
股权结构反映了企业的所有权和决策权分配
股权结构影响企业的经营决策、利润分配和公司治理
股权结构是初创企业融资、上市和并购的重要因素
添加标题
添加标题
案例名称：腾讯
股权结构：马化腾持有10%的股份，其他创始人和投资者持有剩余的股份
成功原因：合理的股权分配导致创始人离开，公司发展受阻
案例四：某公司因股权结构设计不当，导致外部投资者介入，影响公司控制权和经营方向
案例三：某公司因股权结构不合理，导致内部矛盾激化，最终导致公司破产
股权激励：吸引和留住核心人才，提高员工积极性
股权分配：影响初创企业的决策效率和执行力
股权分配不均：可能导致创始人失去控制权或影响团队稳定性
创业公司股权设计ppt课件
百分之十以上股份的股东请求时”，“应当在两个月内召开临时股东
大会”。
《公司法》第101条第2规定：“董事会不能履行或者不履行召集
股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持；监事会不召集和
主持的，连续九十日以上单独或者合计持有公司百分之十以上股份的
2019
-
7
股东可以自行召集和主持。
（3）查阅权 《公司法》第33条规定，有限责任公司“股东有权查阅、复制公
司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务 会计报告”。“股东可以要求查阅公司会计十账簿。股东要求查阅公 司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。公司有合理根 据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的， 可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面 答复股东并说明理由。公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院 要求公司提供查阅《公司法》第97条规定，股份有限公司“股东有权 查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事 会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建 议或者质询”。
（9）解散公司的诉权 《公司法》第182条规定：“公司经营管理发生严重困难，继续存
续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司 全部股东表决权百分之十以上的股东，可以请求人民法院解散公司。”
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4.2自益权
（10）利润分配请求权 《公司法》第34条规定，有限责任公司“股东按照实缴的出资比
创业公司股权设计
（初级教程）
2019
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1
课程概要
2019
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2
一、股权概述
2019
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公司草创初期的股权分配方案(PPT40页)
如果一人有限公司的股东不能证明公司财产独立于股东的个人财产，应当对公7/4司0 债务承担连带责任。
一人有限责任公司公司有两个基本法律特征，一是股东人数的唯一性，二是股 东责任的有限性。
“一人公司”可分为形式意义上的“一人公司”与实质意义上的“一人公司”， 前者指公司的全部出资或所有股份由一个股东拥有，具有股东名义者仅有一人。后 者是指形式上公司股东虽为复数，但公司实际上是由一名股东掌握，即公司的“真 正股东”，其余的股东仅仅是为了规避法律，满足法律对股东人数要求而持有较少 股份的挂名股东。
《初创科技企业股权》课件
2
股权激励方案的管理
制定和管理股权激励计划，以吸引和激励员工为公司创造长期价值。
3
股权退出
股东可以通过股权转让、IPO或收购等方式，获得对初创企业投资的回报。
六、未来展望
中国初创企业股权融资的发展趋势
随着中国创业环境和投资氛围的不断优化，初创企 业股权融资将持续增长。
初创企业股权的未来发展方向
未来，初创企业股权将更加多Leabharlann 化和灵活，以适应 不断变化的市场需求。
二、初创企业股权结构
股东表决权比例和股权比例 品类股权 等级股权
三、赋予初创企业股权的方式
员工持股计划
通过向员工提供股权激励，促 使他们更加关注公司利益，并 激励员工持续为公司创造价值。
股权投资
通过向投资者出让部分公司股 权，筹集资金并获得专业人士 的经验和资源支持。
存量分红
通过向股东分配公司利润或股 份红利，回报股东的投资。
《初创科技企业股权》 PPT课件
# 初创科技企业股权
一、背景介绍
初创科技企业的定义
学界和商界对初创科技企业 的定义存在争议，但通常指 的是创造新技术、产品或服 务的年轻企业。
初创科技企业的特点
初创科技企业通常具有创新 性、高成长性、风险性和不 确定性。
初创科技企业股权的意 义
初创企业股权是公司所有权 的象征，同时也是投资者参 与企业决策和分享企业价值 的工具。
四、初创企业股权融资
1 天使投资
由天使投资者提供资金和创业经验，帮助初创企业起步阶段筹集资金。
2 风险投资
由风险资本提供资金，帮助初创企业扩大规模并推动业务增长。
3 私募股权融资
通过向专业投资者销售股权，筹集更大规模的资金用于公司发展和扩张。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
以上两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计。
四、表决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系,实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢? 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫。
通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。
要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。
初创公司股权配置基本要点
初创公司股权配置要点专业人士讲，投资人出资前必须做的两件事，一是看题材有没有故事，二是看创始团队股权构成。
股权结构不合理的团队是没有希望的，再好的题材投资人都会撤的。
投资人一定要看到我们的商业模式、股权结构和核心团队构成。
我们没有经过天使轮，意味着我们实际运作没有外部力量的介入，这一点对投资人来讲是非常在意的。
必须明确几位创始人，几位创始人都要出点钱深度绑定。
否则团队这种兼职状态非常不好，不深度绑定随时都会撤。
出钱的另外一层意思，是我们现在的开支不能用A轮的融资支付，那么现在的投入必须由创始团队共同承担。
一、公司股权结构说明创始团队持股人个。
A轮融资前团队里面大股东的股份—为％以上。
一境内上市，创始团队股份低于50%经不起稀释。
证监会要求有一个大股东的持股比例不低于20%。
一个创始团队从开始创立到最后上市，之前要经过两到三轮的融资。
可能第一轮稀释15%到20%，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让10〜20%股份，所有股东同比稀释，基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。
二、股权分配原则出资形式可以现金，实物，知识产权等。
现金以外出资需评估或者协商，按价值设定股权比例。
也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。
股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。
该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。
基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
创始人开始不在公司工作的，大家评估他的贡献，给他一定的股权，不能超过5%。
这种创始人往往都是资源型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客户关系，在创业初始特别重要，但是公司发展到一定的阶段，重要性就会降低。
如果他拿的股份太多，反而会变成一个障碍。
如果觉得这样的人比较重要，可以在利益分配上，根据他提供的资源给一些补足。
只出资金的创始人其实就是一个民间的天使投资人，可以给股份，但一个公司，出资的占什么样的比例，实际操作的占什么样的比例，是一个博弈的过程。
18页PPT详解，初创公司如何设计股权架构，才能长久？
18页PPT详解，初创公司如何设计股权架构，才能长久？创业公司合伙人包括公司的创业合伙人（早期核心的创业团队），事业合伙人（包括公司高管、员工、外部顾问等）和资本合伙人（公司的投资方）。
进入互联网创业时代，合伙人之间的股权该如何分配？我们会从以下3个方面进行讨论：人力资本、人力资本激励机制、人力资本约束机制。
一、人力资本为了说清楚人力资本，我从我们处理的一个项目说起，我们的客户刚开始创业时候有3个创始人，分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发。
他们大致讨论需要100万元启动资金，然后讨论每人出资：老大50万元，老二30万元，老三20万元，股权比例：50%，30%，20%。
然后他们办理了工商变更登记手续，然后就没有然后了。
我们一起看看股权分配背后的逻辑：基本按照出多少钱分多少股权。
这是很多创业者根深蒂固的观念。
我们的公司法也是这么规定。
这让我想到之前的电影——《天下无贼》，里面有句经典的台词“21世纪什么最贵？人才！”但我们看到这种股权分配对钱的定价是100%，对人的定价是0。
这个项目做了不到半年，股权就出现问题。
老二提出离职，因为和老大老三不和，这时候面临一件事——他出资30万元，占股30%如何处理？老二不同意退股权，理由是：我是花钱买的股份，你们去看看公司法，有没有规定股东离职时候必须要把股份退出来？我们的公司章程有没有规定股东离职必须退股？我们的公司协议有没有这个规定？我们分配股权时候有没有讨论，股东离职时候需要退出来？老大和老三傻了眼，确实找不到合法的理由把股份收回来。
但他们隐隐约约感觉这样不公平不合理。
他们说，创业就像养小孩，有可能养5年，10年，但是10年后，如果离职的老二回来说，10年前我掏了30万元，占有30%的股份，这是我的。
那岂不是...但是又找不到合法的理由把股份收回来。
那么什么是公平合理的方式？我们认为公平合理的方式是——谁创造价值，谁分配利益。
有3个小原则就是：谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益，谁不创造价值，谁不分配利益。
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李 龙 律师、法学博士
.
1
目录
• • 一、基本问题 • 二、创始股东的股权结构 • 三、创始股东的退出机制 • 四、股权的弱化或强化 • 五、表决程序 • 六、股权激励设计 •
•
.
2
一、创业公司股权结构基本问题
• （一）基本思路
•
初创期企业，是指企业成立时间不长，产品、服务模
司形成控股局势。
.
6
二、创始股东的股权结构
• （一）创始股东的选择
•
建议创业者慎重将下述人员当成合伙人：
•
(1)短期资源承诺者
•
(2)VC
•
(3)兼职人员
•
(4)早期普通员工
.
7
（二）创始人之间股权分配的考虑要素
•
1. 工作时间
•
2. 现金
•
3. 实物资产
•
4. 创业点子
•
5. 专用技术/知识产权/产品
•
6. 人脉资源（销售、融资等）
•
7. 其他资源
.
8
（三）股权比例设计
•
创业之初，如果只有一个股东，即可成立一
人有限责任公司，100%拥有股权。如果是2个或以
上股东一起成立有限责任公司，2人持股比例尽量
避免 50%：50%，3人尽量避免33%：33%：34%。2
名以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，
人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求
分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。
因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予
以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以
有效的避免今后产生纠纷。
.
13
五、表决程序
•
股东会与董事会是常见的公司重大事宜
表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要 依据公司的实际情况而定。
方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的 决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。
.
5
（三）控股股东
•
取得决策权的股东是法律上的控股股东。取
得控股股东的方式有两种：
•
一是直接实际出资达百分之五十以上;
•
二是直接实际出资没有达到百分之五十，但
股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切
朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公
型尚未成熟，还没有获得融资或仅获得A轮融资，公司由
创始股东把控的企业。
•
在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构
不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为
基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序
等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
.
3
基本思路
•
1. 股权的核心不仅在于利润分配，更在于对公司的
•
有些封闭式的公司规定股东对外转让股
权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;
有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策
层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。
.
14
六、股权激励设计
• 成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周 期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方
案，而方案的设计主要着眼于以下关键因素。
那么持股比例需要超过2/3。
.
9
（四）控制权的保护机制
•
期权；
•
受限制股权；
•
代持；
•
持股公司；
•
一致行动计划
.
10
三、创始股东的退出机制
• 1.提前约定退出机制，管理好合伙人预期。
•
提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶
段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。
创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服
•
1、激励对象
•
激励对象也就是股权的受益者，一般有三
种方式：（1）全员参与；（2）大多数员工持
有股份；（3）关键员工持有股份
•
2、激励方式
•
常用的中长期激励方式有三类：股权类、
期权类和利益分享类。
•
.
15
•
3.员工持股总额及分配
• 这主要解决的是股权激励的总量、每位收 益人的股权激励数量、用于后期激励的预留 股票数量。
控制权和话语权；
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2. 股权结构的本质是设定游戏规则；
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3. 股权结构设计的目的，是使得股东价值与股权比
例尽量达到均衡；
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4. 任何时候都要牢记：请神容易送神难。
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（二）股权比例、公司管理、公司决策
• 股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管
理权来源于股权或基于股权的授权。 • 公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的
务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持
的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继
续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面
也便于公司的持续稳定发展。
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• 2、股东中途退出，股权溢价回购。
•
退出的合伙人的股权回购方式只能通过提
前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司
的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的
• 4.资金来源
• 购股方式也就是购买股票的资金来源，一 般有员工现金出资、公司历年累计公益金、 福利基金、公司或大股东提供融资、员工用 股权向银行抵押贷款。
• 5.退出机制
•
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谢谢观看！
价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。
• 3、设定高额违约金条款。
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为了防止合伙人退出公司但却不同意公司
回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约
金条款。
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四、股权的弱化或强化
•
股权的弱化或强化是出于对实际投资人的
利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。
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常规的股权设计遵循的是同等出资同等权
利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有