好下属的人格特征及与领导信任的关系分析
建立健康的领导与下属关系
建立健康的领导与下属关系健康的领导与下属关系对于一个组织的成功至关重要。
一个良好的领导者能够有效地与下属沟通，鼓励他们的发展，并赋予他们信任和责任感。
本文将探讨建立健康的领导与下属关系的重要性，并提供一些建议来加强这种关系。
一、相互尊重与信任建立健康的领导与下属关系的首要条件是相互尊重与信任。
领导者应该尊重每个下属的观点和贡献，并给予他们合适的信任与责任。
相互信任有助于打破沟通障碍，建立开放和透明的沟通渠道。
二、积极的沟通积极的沟通是有效领导与下属关系的基石。
领导者应该定期与下属交流，倾听他们的意见和反馈。
同时，领导者也应该清晰地表达对下属的期望和目标，并提供支持和反馈。
通过积极的沟通，可以促进理解和协作，从而建立积极的工作氛围。
三、赋予自主权和责任感领导者应该赋予下属适当的自主权和决策能力，让他们感到被信任和重视。
通过给予下属更多的责任和挑战，可以激发他们的潜力并增强他们的责任感。
这样的做法有助于培养团队合作和发展个人能力。
四、认可和奖励领导者应该及时认可和奖励下属的成就和贡献。
这种积极的反馈能够增强下属的动力和工作满意度。
领导者可以通过公开表扬、奖励制度或其他适当的方式来给予下属肯定。
这样的做法不仅能够建立更紧密的领导与下属关系，也能够激发团队的积极性和合作意识。
五、关注个人发展一个良好的领导者应该关注下属的个人发展，并提供适当的支持和指导。
领导者可以通过制定个人发展计划、提供培训机会和指导性反馈等方式来促进下属的成长。
这种关注不仅可以提高下属的工作能力，还能够增强他们的忠诚度和归属感。
六、处理冲突和问题在任何组织中，冲突和问题是难以避免的。
一个良好的领导者应该能够妥善处理冲突和问题，保持公正和平衡。
领导者应该倾听各方的观点，并通过有效的沟通和协商来解决争议。
处理冲突和问题的方式将直接影响领导与下属关系的健康程度。
七、建立积极的工作氛围最后，建立一个积极的工作氛围对于领导与下属关系的健康至关重要。
聪明的领导最看重下属这些品质!
聪明的领导最看重下属这些品质！能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。
人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比能力更重要的12种品格：第1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到最大效益：省下的都是利润。
领导眼中的好下属
领导眼中的好下属在领导的视角中，好下属是一个具备优秀素质和能力，以及愿意与领导紧密合作，为团队目标共同努力的员工。
好下属在工作中展现出的积极态度、责任心、灵活性和团队合作能力，都能够引起领导的关注和认可。
首先，好下属需要具备积极主动的工作态度。
他们不仅能够准时完成自己的任务，而且还会主动寻找工作中的问题并提出解决方案。
好下属热情积极，能够迅速适应新环境和任务，具有主动学习的能力。
他们对工作充满热情，并且乐于接受挑战和压力。
领导会认识到好下属在工作上的积极表现，并且更加依靠他们完成任务。
其次，好下属需要具备较强的责任心。
他们明白自己的工作责任，能够为团队目标负责。
好下属工作勤奋，能够主动承担责任并按时完成任务。
他们善于对自己的工作进行评估和改进，能够从错误中吸取教训，并且能够对自己的言行负责。
领导看到好下属的责任心，就能够放心地将任务交给他们，并且相信他们能够高质量地完成工作。
第三，好下属需要具备灵活性和适应性。
工作环境和任务随时都可能发生变化，好下属具有灵活的思维能力和快速的适应能力。
他们能够迅速应对新的挑战，有能力处理复杂的问题。
好下属的行动灵活，能够根据不同的情况调整自己的工作计划和角色，从而更好地适应工作的变化。
领导能够看到好下属的灵活性，并且相信他们能够应对各种挑战和变化。
最后，好下属需要具备良好的团队合作能力。
在工作中，团队合作是非常重要的。
好下属懂得在团队中与他人和睦相处，并且能够积极参与团队的合作和协作。
他们善于沟通和合作，能够与他人有效地协商和解决问题。
好下属能够尊重他人的意见和观点，并且乐于分享自己的经验和资源。
领导看到好下属在团队中的积极贡献，会对他们更加信任和依赖。
总而言之，好下属在领导眼中，是一个具备积极主动、责任心强、有灵活性和团队合作能力的员工。
他们能够在工作中表现出色，并且为达成团队目标积极努力。
领导非常欣赏和器重这样的员工，对他们的工作给予更多的支持和肯定。
作为下属，我们需要不断提升自己的素质和能力，努力成为领导眼中的好下属。
建立良好的领导与下属关系
建立良好的领导与下属关系在一个组织中，领导与下属之间的关系是至关重要的。
良好的领导与下属关系能够促进团队的凝聚力和工作效率，而糟糕的关系则会导致团队的分裂和低效率。
因此，建立良好的领导与下属关系是每个领导者都应该重视和努力实现的目标。
首先，领导者应该尊重下属并给予他们足够的信任。
尊重是建立良好关系的基石，它体现了领导者对下属的重视和认可。
领导者应该尊重下属的个人权利和意见，并给予他们在工作中的自主权。
同时，领导者也应该给予下属足够的信任，相信他们有能力完成工作，并为他们提供必要的支持和资源。
只有在互相尊重和信任的基础上，领导者和下属之间才能建立起良好的合作关系。
其次，领导者应该倾听下属的声音并与他们进行有效的沟通。
沟通是领导者与下属之间交流和理解的桥梁。
领导者应该倾听下属的意见和建议，并在决策过程中充分考虑他们的观点。
同时，领导者也应该及时向下属传达重要信息，并确保信息的准确性和透明度。
有效的沟通能够帮助领导者更好地了解下属的需求和困难，从而为他们提供合适的支持和指导。
另外，领导者应该关心下属的发展和福祉。
领导者不仅应该关注下属在工作上的表现，还应该关心他们的个人成长和幸福感。
领导者可以通过制定个人发展计划和提供培训机会来帮助下属提升自己的能力和职业发展。
同时，领导者也应该关注下属的工作负荷和压力，及时提供支持和帮助。
关心下属的发展和福祉不仅能够增强下属对领导者的信任和忠诚，还能够激发他们的工作动力和创造力。
最后，领导者应该树立榜样并以身作则。
领导者的行为和态度对下属有着重要的示范作用。
领导者应该展示出正确的价值观和道德标准，并要求下属遵守。
同时，领导者也应该展示出积极的工作态度和高效的工作方法，激励下属向自己学习和进步。
通过以身作则，领导者能够赢得下属的尊重和信任，从而建立起良好的领导与下属关系。
总之，建立良好的领导与下属关系是每个领导者都应该重视的任务。
通过尊重、信任、沟通、关心和榜样示范，领导者能够与下属建立起紧密的合作关系，促进团队的凝聚力和工作效率。
领导力：下属的十八种性格
领导力：下属的十八种性格我们试从性格出发，来分析下属的行为特征，从中分辨出下属的“长”与“短”，以便领导用人时作为参考。
1、性格坚毅刚直的下属，长处在于能够矫正邪恶，不足之处在于喜欢激烈地攻击对方；2、性格柔和宽厚的下属，长处在于能够宽容忍耐他人，不足之处在于经常优柔寡断；3、性格强悍豪爽的下属，称得上忠肝义胆，却过于肆无忌惮；4、性格精明慎重的下属，好处在于谦恭谨慎，却经常多疑；5、性格强硬坚定的下属，起到稳固坚支撑的作用，却过于专横固执；6、善于论辩的下属，能够解释疑难问题，但性格过于飘浮不定；7、乐于好施的下属，胸襟宽广，很有人缘，但交友太多，有难免鱼龙混杂；8、清高耿介、廉洁无私的下属，有着高尚坚定的情操，却过于拘谨约束；9、行动果断、光明磊落的下属，勇于进取，却疏忽小事，不够精明；10、冷静沉着，机警缜密的下属，善于探究小事，细致入微，却稍嫌迟滞缓慢；11、性格外向饿下属，可贵之处在于为人诚恳、心地善良；不足之处在于过于太过显露，没有内涵；12、足智多谋，善于掩饰感情的下属，长处在于权术计谋。
他们狡诈机智，富有韬略，在下决断时又常常模棱两可，犹豫不决；13、性格温柔和顺的下属，行事迟缓，缺乏决断。
因此，这种人常常遵守常规，却不能执掌政权，解释疑难；14、勇武强悍的下属，意气风发，勇敢果断，但他们从不认为强悍会造成毁坏与错误，视和顺忍耐为怯懦，更加任性妄为；15、好学上进的下属，志向高远，他们不认为贪多务得、好大喜功是缺点，却把沉着冷静看作是停滞不前，从而更加锐意进取。
因此这种人可以不断进取，却不甘心落后于人；16、性格沉着冷静的下属做起事来沉思熟虑，他们不觉得自己太过于冷静以至于行动迟缓。
因此这种人可以深谋远虑，却难以及时把握机会；17、性情质朴的下属，他们的心地痴顽直露，行事直爽。
因此这种人可以使人信赖他们，却难以去调停指挥，随机应变；18、富有谋略、深藏不露的下属，善于随机应变，取悦于人。
如何在团队中处理好领导者与下属之间的关系
如何在团队中处理好领导者与下属之间的关系在团队中，领导者和下属之间的关系是非常重要的。
一个团队的成长和发展，往往取决于领导者和下属之间的默契和协作。
如果领导者和下属之间的关系处理得好，那么团队的凝聚力和战斗力将大大增强。
但如果领导者和下属之间的关系处理不好，那么很容易导致团队的分裂和士气的低落。
那么，在团队中如何处理好领导者和下属之间的关系呢? 下面我们来分别从几个方面来探讨:一、建立互信的关系团队中领导者和下属之间最重要的基础就是互信。
没有互信的基础，领导者和下属之间的关系很难走得远。
要建立起互信的关系，我们需要从以下几个方面来做:1、保持真诚。
真诚是建立互信的关键所在。
如果领导者能够真诚地对待下属，那么下属也会自然而然地建立起对领导者的信任。
2、信守承诺。
建立互信的前提就是双方都信守承诺。
如果领导者能够履行对下属的承诺，那么下属也会更加信任领导者。
3、倾听下属的意见和建议。
在团队中，领导者不应该是唯一的决策者。
如果领导者能够认真倾听下属的意见和建议，那么下属也会更加信任领导者。
二、树立权威和服从的心态在团队中，领导者必须要树立起权威和服从的心态。
这不仅能够让领导者更好地发挥自己的作用，同时也能够让下属更加尊重和服从领导者。
要树立起权威和服从的心态，我们需要从以下几个方面来做:1、明确职责和分工。
在团队中，每个人所负责的工作都应该是明确的。
只有明确了职责和分工，才能保证工作的顺利进行。
2、建立一个良好的管理体系。
在团队中，领导者需要建立一个良好的管理体系，以便更好地掌握和管理团队的各项工作。
3、展现出领导者的身份和能力。
在团队中，领导者应该展现出自己的身份和能力，让下属更加尊重和服从自己。
三、保持沟通和交流在团队中，领导者和下属之间的沟通和交流是非常重要的。
只有保持沟通和交流，才能更好地协作和合作。
要保持沟通和交流，我们需要从以下几个方面来做:1、建立一个良好的沟通氛围。
在团队中，领导者需要建立一个良好的沟通氛围，以便更好地和下属进行沟通和交流。
好下属的标准
五、掌握沟通的艺术
1、与上级沟通的艺术
当好副职还要掌握沟通的艺术，首先要与上级沟通，与上级沟通时一定要注意这样几个事项。
第一，跟上级沟通时，一定要事先整理好要谈的话题，千万不能云山雾罩，从宇宙说到人类，从人类说到你们单位，这样就坏了，直接说你要谈的话题，能不能一二三非常清晰地表达。
第二，你能把你的牢骚、不满、意见变成合理化的建设性的建议提出来吗?跟领导打教导，一定注意以下三句话。
一，重要的不是如何认识，而是怎样处理，如果你不能把事情搞定，光谈认识有什么用?你能谈认识，领导也能谈认识，认识比还广还深入，关键是能不能把事情解决。
二，重要的不是智商，而是情商，情商就是自我情绪的控制力、人际关系的调整协调力。
三，重要的不是自我表现，而是理解他人，站在领导的立场上、站在别人的立场上多思考问题。这是积极地多提合理化建议，少发牢骚、少提不满。
第三，注意适当地报告，有时候太烦琐了，一事一汇报，也让人讨厌。你得知道在什么情况下需要一事一报，什么时候需要捆绑汇报。
第四，要诚恳地接受指正。
第五，不管做什么事，一定要取得主管领导的支持。底线是至少主管领导不摇头，如果他对这事摇脑袋，那就不能做;如果他点头，那就坚决可以做;底线就是他不表态，你可以试着做。我把这叫做职场上的红灯绿灯黄灯，红灯就是他摇头，这事禁行、不能做;黄灯就是不表态，你可以试着做，但是这不宜过多，就是闯黄灯不宜过多，偶尔为之;绿灯是点头，这事你大胆去做，没有问题。所以做事一定要取得主管领导的支持，千万不能主管领导摇脑袋我就找一把手去，那就麻烦了，如果一把手也摇脑袋，这事好办，那就不做了，但问题出在，如果主管领导不同意，可是一把手同意了，那你做还是不做?不就把自己害了吗?你做了就把主管领导得罪了，不做又把一把手得罪了，所以不要绕行。
性格特点与领导风格如何根据自己的性格特点培养出色的领导能力
性格特点与领导风格如何根据自己的性格特点培养出色的领导能力在职业生涯中，领导能力是每位职场人士都渴望拥有的重要素质之一。
然而，人们的性格特点在一定程度上会影响他们的领导风格。
因此，了解自己的性格特点，并据此培养出色的领导能力是至关重要的。
本文将探讨性格特点与领导风格之间的关系，并提供一些方法，帮助个人根据自己的性格特点培养出色的领导能力。
一、性格特点与领导风格的关系人的性格特点是指个体与众不同的行为方式和思维方式。
性格特点通常可以分为内向和外向两种类型。
1. 内向型性格特点内向型性格的人们往往喜欢独处并从内心得到动力。
他们通常更注重细节，善于思考和倾听。
这种性格特点在领导风格中表现为倾听和思考的能力，善于理解员工需求和问题，注重团队成员的个人成长，并给予他们支持和指导。
2. 外向型性格特点与内向型性格不同，外向型性格的人们喜欢与人交往并从外部环境中获得能量。
他们通常具有较高的情商，善于与他人沟通和建立关系。
这种性格特点在领导风格中表现为积极主动、激励团队，善于组织和激励团队成员，推动工作的顺利开展。
二、根据性格特点培养出色的领导能力了解自己的性格特点是培养出色的领导能力的第一步。
以下是一些方法，帮助个人根据自己的性格特点培养出色的领导能力。
1. 倾听和思考对于内向性格的人来说，倾听和思考是非常重要的领导能力。
他们应该培养专注的能力，积极倾听团队成员的意见和建议，并在作出决策前充分思考。
在与团队交流时，他们应该给予团队成员足够的空间和时间表达想法，并且鼓励他们发挥创造性思维。
2. 沟通和建立关系对于外向性格的人来说，沟通和建立关系是非常重要的领导能力。
他们应该学会积极主动地与团队成员交流，并建立良好的人际关系。
通过经常与团队成员进行互动，了解他们的需求和问题，外向性格的人可以更好地激励和激发团队的工作效率和凝聚力。
3. 认识和控制情绪领导能力的一个重要方面是情绪管理。
无论是内向型还是外向型的人，都需要认识和控制自己的情绪，以便更好地与团队成员相处。
如何做一名被上级信赖的部下
如何做一名被上级信赖的部下
1、把握上、下级的关系
公司的正常运转是通过上传下达、令行禁止维持的，上下级要保持正常的领导与被领导关系。
2、不明之处应听从上级指示
在工作中如遇到不能处理、难以判断的事情，应主动向上级汇报听从指示。
3、不与上级争辩
上级布置工作时，应采取谦虚的态度，认真听讲。
4、听取忠告
听取忠告可增进彼此信赖。
5、不应背后议论他人
背后议论他人表明自身的人格低下，是可耻的行为。
发扬团队精神
事业能够得已顺利发展，不只是靠每位员工的个人努力和奋斗，还靠的是集体力量。
充分发扬团队精神，相互配合，相互支援，对酒店的发展具有极其重要的意义。
那么你是否做到以下几点了呢？
问候时要热情、真诚。
回答时要清晰、明了。
处理事情时要正确、迅速。
办公时要公私分明。
听取上级意见比自己的判断更为重要。
上级布置、下达命令前应争取主动。
好领导 好下属[0810]
![好领导 好下属[0810]](https://img.taocdn.com/s3/m/054af6563c1ec5da50e27044.png)
四. 领导与授权
授权是领导理论中研究的热门话题之一。罗宾斯，“每 一种领导理论都与领导者在决策中授予下属多大权限联 系在一起”。 与所有的管理问题一样，上下级的关系互动始终是影响 授权的一个主要问题。 领导为什么必须学会授权？ 下属如何赢得领导授权？ 下属的“可信度”是影响领导授权的关键因素。
摩托罗拉是如何选择领导人的？
首先要有远见，这样才能带领公司实现新的目标； 要有足够的动力，真正为客户提供服务； 在市场竞争激烈的困难情况下，能激励下属，完 成公司的任务； 执行力至关重要； 当然，永远不变的是职业道德和操守。
领导与管理的区别
◆ 管理职能比领导更宽泛； ◆ 管理是一种技术，领导更象一种艺 术； ◆ 领导是做正确的事情， 管理是正确地做事情； ◆ 领导重在影响和引导， 管理重在控制和协作； ◆ 领导和管理都需要决策，但管理 主要是常规决策，而领导更多是非常规决 策。
权力大小与职位有关，但不完全等同： l 强烈的权力欲，努力追求权力(愿意干 事 )； l 行使权力的能力，承担责任的大小(干事 的能力)； l 上级的授权(可以干事)。 权力的基础是“依赖” 可信度是衡量领导影响力的一个重要量度。
三. 领导者与追随者之间的关系
领导与追随者是两个基本的角色，在不同条件下， 人们在二者之间相互转换； 本质是相互依存、交互影响、相互交流； 要实现高绩效，必须充分发挥各自的主动性，影响 交流不是单向的，他们一起可以达成共识。 在组织中没有强有力的领导不行：
三种信任类型
基于威慑的信任：这种关系最为脆弱。一次违背或不 一致就可以破坏这种关系。该信任结构以担心违背信 任受到惩罚为基础。 基于了解的信任：这种信任是基于行为的可预测性， 而它又来源于两者相互作用的历史过程。基于了解的 信任依赖于信息而不是畏惧。在组织情境下，绝大多 数管理者与员工的关系是基于信任关系。 基于认同的信任：当双方之间存在感情纽带时，就达 到信任的最高水平。它使得一方扮演着另一方代理人 的角色，或在人际交往中可以替代另一方。这种信任 的前提是，双方彼此理解各自的意图，并且可以体察 对方的需求和渴望。
企业优秀下属的10点特征
企业优秀下属的10点特征1.替领导分忧，而不是让领导担心。
永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做"。
虚心听取大家的意见和建议，将意见和建议的反馈当成是珍贵的礼物。
随着自身的技能、信心的增进和周围人对你的尊重程度的增加，会更加充满自信地胜任自己的岗位;从每一项细小的工作中获得更多的东西，体现自我的价值。
替领导分忧.我会不断地学习，努力的工作，主动去做事，做和自己以往不同的事，即便做错了，我也可以从错误中学习，并再次发起努力。
可能我在一些问题的考虑上还不够全面，但我相信，通过企业领导及同事们的细心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好地提高自己的业务水平和综合素质。
让领导放心.2想尽办法完成任务而不是找到理由推卸责任。
把握重点、抓住关键，多角度、多层次去分析问题，多想办法、多出思路，努力把工作做得最好。
“想尽办法去完成每一项任务”要勇于承担责任.是成就事业的可靠途径。
责任出勇气，出智慧，出力量。
有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。
责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。
所以任何理由去推卸责任。
3时时刻刻找问题，找办法，而不是没问题，没想法。
2.给领导汇报工作能提出思路办法，而不只是提问题，提要求叫领导出解决方案。
3.每天向领导汇报工作，叫领导知道你的工作和想法，便于让领导知道怎么去支持和配合工作。
4.工作任务完成情况要主动汇报，而不是总让领导追问。
5.遇到困难无法解决，及时汇报沟通，而不是不说也不做。
6.正能量强，积极乐观的赞美企业，领导和同事，使企业能够吸引更多的人才。
7.积极的相互学习和帮助，事大家共同进步。
8.没有任何借口，先执行，尽职尽责，尽心尽力的做好每一件事。
9.首先要有对事业负责的高度责任感和使命感。
责任是成就事业的可靠途径。
责任出勇气，出智慧，出力量。
有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。
优秀领导和优秀下属标准
优秀领导和下属的标准——与同事共勉优秀领导的标准:1、充满自信和勇气:在对自己的职业充分了解的基础上,充满自信和勇气,而不是自傲和莽撞。
2、自制力:为部属树立领袖的榜样,引起部属的仿效,并让自己保持头脑冷静和清醒,处事有条理。
3、正义感和同理心:处理下属事情时,在不违反原则的前提下,应多站在对方的立场考虑,“上半夜想想别人、下半夜想想自己”。
4、加倍工作:领导者比他的部下做更多的工作,但绝不代替下属去工作,而是以“教练式”指导下属去做好工作。
5、令人佩服的人品:坐言起行、言行一致、以诚待人、学会聆听。
6、敢于承担全部责任:敢于承认错误,并从过失中及时寻找原因,总结经验教训,但绝不推卸责任。
7、和谐、合作原则:为了更好地做好工作而处理好上下级关系,与各部门合作,分工不分家,一切以集体利益为中心。
8、精通业务、善于学习:用脑去工作,钻研业务,学习比他更强的人,凡事找出真理,遇到问题,先解决问题,然后找出问题的原因。
9、明确的工作目标和计划:有自己的工作目标,有明确的计划,处事不乱,高效率地工作。
10、迅速的决策:在自己职责范围内处理事务果断利索,不拖泥带水,不怕损失,不怕奉献,不患得患失,犹豫不决。
优秀下属的标准:1、主动汇报自己的工作进度,让上司知道。
2、对上司的询问,有问必答,并且清楚,让上司放心。
3、充实自己,努力学习,了解上司的“语言”,让上司轻松。
4、接受批评,不犯二次过错,让上司省事。
5、不忙的时候,主动帮助别人,让上司有效。
6、毫无怨言地接受任务,让上司圆满。
7、对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步。
领导下属关系好的表现
领导下属关系好的表现领导下属关系好的表现领导和下属之间的关系是工作中非常重要的一环节。
一个良好的领导下属关系可以促进工作效率、增强团队凝聚力、提高员工满意度和减少员工流失率。
那么，领导下属关系好的表现有哪些呢？一、沟通顺畅一个良好的领导下属关系必须建立在良好的沟通基础上。
领导应该时刻保持与下属间的沟通畅通，及时了解他们的想法和需求，并给予及时反馈和回应。
同时，领导还应该注重谈话技巧，避免指责和批评，而是采用鼓励和支持的方式来激励员工。
二、信任互动领导需要信任他们的下属，并且与他们建立良好互动关系。
这种信任可以通过赋权来体现，让员工参与决策过程以及授权他们去完成任务。
同时，领导也应该尊重员工的意见并给予支持，在出现问题时给予适当帮助。
三、公正合理公正合理是一个优秀领导的基本素质。
领导应该公正地对待所有员工，不偏袒任何一个人。
当员工面临问题时，领导应该采取公平的方式来解决问题，并给予适当的奖励和惩罚。
四、关注员工领导应该关注他们的下属，尤其是在个人方面。
了解员工的兴趣爱好、家庭情况和职业发展计划等，可以帮助领导更好地理解员工，并为他们提供更好的支持和帮助。
同时，领导还应该为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助他们实现职业目标。
五、建立团队精神一个良好的领导下属关系需要建立在团队精神上。
领导需要鼓励团队合作，并促进良好的团队氛围。
这可以通过组织一些有益于团队合作和沟通的活动来实现。
六、成果明显最后一个表现就是成果明显。
良好的领导下属关系可以促进生产效率、提高产品质量和创新能力，从而使公司获得更大成功。
因此，一个优秀的领导必须能够以成果来证明他们的领导才能。
结论在领导下属关系中，沟通、信任、公正、关注员工、团队合作和成果明显是非常重要的。
如果一个领导能够做到这些，他们就可以建立起一种良好的下属关系，从而提高工作效率和员工满意度。
中等成熟度的下属适合的领导风格
《中等成熟度的下属适合的领导风格》一、引言在工作中，领导者需要根据下属的不同成熟度和能力水平来制定适合的领导风格。
针对中等成熟度的下属，他们具有一定的自我意识和能力，但仍需要领导者的支持和指导。
本文将探讨中等成熟度的下属适合的领导风格，以便领导者能更好地引导他们的团队。
二、评估中等成熟度的下属1. 自我意识和责任感：中等成熟度的下属通常具有较强的自我意识和责任感，能够独立完成任务，但仍需要领导者的指导和支持。
2. 沟通和合作能力：他们能够与团队成员有效沟通和合作，但在处理复杂问题时可能需要领导者的帮助。
3. 抗挫折能力：他们能够应对一定程度的挫折和困难，但在面临重大挑战时可能需要领导者的鼓励和支持。
4. 目标设定和执行能力：他们能够为自己设定清晰的目标并努力实现，但在执行过程中可能需要领导者提供指导和反馈。
通过以上评估，可以看出中等成熟度的下属具有较强的自我意识和责任感，但仍需要领导者的支持和指导。
三、中等成熟度的下属适合的领导风格1. 激励与指导并重对于中等成熟度的下属，领导者可以采取激励与指导并重的领导风格。
通过给予他们一定的自主权和鼓励，同时在需要时提供指导和支持，可以激发他们的工作热情和创造力。
2. 建立双向沟通建立双向沟通的机制，让中等成熟度的下属能够表达自己的想法和意见，并接受领导者的指导和反馈。
这样可以增强团队的凝聚力，同时让下属对工作有更深入的理解。
3. 创造学习机会给予中等成熟度的下属学习和成长的机会，让他们在工作中不断提升自己的能力和素质。
领导者可以为他们安排相关培训和项目，以便他们能够更好地适应工作中的变化和挑战。
四、总结与展望总结来说，中等成熟度的下属需要领导者采取激励与指导并重的领导风格，建立双向沟通的机制，同时创造学习机会，以便他们能够更好地融入团队并发挥自己的潜力。
希望本文能够帮助领导者更好地理解中等成熟度的下属适合的领导风格，让团队更加高效和协作。
随着社会的不断发展和变化，工作环境也在不断地改变，领导者在管理团队时需要不断适应和调整自己的领导风格。
下属的工作状态，暴露了领导怎样为人！一眼就知道值不值得追随！
下属的工作状态，暴露了领导怎样为人！一眼就知道值不值得追随！第一，下属敢于直言的团队，领导一定贤明贤能的领导凡事都会考虑到大局，这样的领导一般不会为了个人的面子而记恨下属的直言不讳，既有有风度，更是一种明智的选择！倘若，直言无忌的人屡次遭到打击，意见不被采纳，那么时间久了以后就会选择不去谏言献策！只有对敢于谏言的人加以表扬，实际又可以加以采纳，对其给予充分的的信任，这样的人才能受到人们真正的敬爱！第二，下属普遍巧言令色的团队，领导一定昏庸昏庸，说白了就是不知好歹与不辨忠奸，也注定追随这样的人是没有好的未来的！只有小人才喜欢糊涂的领导，因为可以更方便自己夺取私利，反而英明的领导可以另其不能施展“手脚！”其实，不得不承认有的团队小人猖獗，小人并不该负全部责任，因为还有那个听不进去忠言，嫉妒能人的领导也要负一半责任，糊涂的人被人欺骗，既怪不得他人，也注定结局是可悲的！第三，下属消极顺从甚至软抵抗，领导定然缺少仁爱权利有时也会伤到使用的人，那些刚愎自用又缺乏仁爱的领导可以让下属惧怕，但做不到让人心悦诚服，只会让人背后说他不好，以消极无作为的行为进行抵抗，表面上看起来风平浪静，实际确实一种虚假现象，当一个团队没有人愿意积极的建言献策时，就说明下属已经对这个领导完全失望了，也是认为领导无药可救的一种表现，然而很多人都不能自查，总是等到大的考验来临时，才幡然醒悟！说到这里，也许每个作为领导者的人都该反思一下，当你抱怨身边没有一个人可以分忧时，是否是自己不够贤明！当你感慨下属就会拍马奉承时，想一想是不是小人已经把你当成了傻子！最重要的是当你觉得让别人做事时，发觉下属不仅无能还推卸责任，一处不说，一处就不做的时候，是不是自己已经伤了下属对你的真心呢？还有，那些摸不清领导的人是否现在已经知道该如何选择了呢？不知您是否认同智囊的观点！如果说，您读后您没有感觉，一定是智囊不够深度！看完为我点赞，智囊会感谢您的风度！作品不佳是智囊缺乏开悟，看完后转发，智囊敬佩您的包容大度！欢迎您的留言，智囊就此拜谢诸位明公！。
好下属必备的十点特征
好下属必备的十点特征第一篇：好下属必备的十点特征【好下属必备的十点特征】1：替领导分担，而不是让领导担心。
2：想尽办法完成任务，而不是找到理由推卸责任。
3：时时刻刻找问题、找办法，而不是没问题、没想法。
4：给领导汇报工作能提出思路办法，而不是只是提问题、提要求、叫领导出解决方案。
5：每天向领导汇报工作，叫领导知道你的工作和想法，便于叫领导知道怎么去支持和配合工作。
6：工作任务完成情况主动汇报，而不是总让领导追问。
7：遇到困难无法解决，及时汇报沟通，而不是不说也不做！8：正能量强，积极乐观的赞美公司和领导。
9：不要用自己之长比人之短，要积极的相互学习和帮助，使大家共同进步。
10：尽职尽责、全力以赴的做好每一件事。
让自己心安的、健康的谱写每一天。
◇×制度的可执行性：低标准，严要求】制度要简化，流程要细化，标准要明化，制度才具可执行性，所以，制度不能追求完美，不能太复杂，标准要低，但是执行要严格，否则制度就流于形式。
制度要遵循“认同第一、执行第二”的原则：让员工参与规则的制定，唯有员工认同的规则才是可执行落地的规则。
第二篇：好员工的十点特征好员工的十点特征1、替领导分担，而不是让领导担心。
2、想尽办法完成任务，而不是找到理由推卸责任。
3、时时刻刻找问题、找办法，而不是没问题、没想法。
4、给领导汇报工作能提出思路办法，而不只是提问题、提要求、叫领导出解决方案。
5、每天向领导汇报工作，叫领导知道你的工作和想法，便于叫领导知道怎么去支持和配合工作。
6、工作任务完成情况主动汇报，而不是总让领导追问。
7、遇到困难无法解决，及时汇报沟通，而不是不说也不做。
8、正能量强，积极乐观的赞美公司和领导，使公司能吸引更多的人才。
9、积极的相互学习和帮助，使大家共同进步。
10、尽职尽责、尽心尽力的做好每一件事。
第三篇：如何做一名好下属演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫吉军军，现任环保科科长一职。
我演讲的题目是“如何做一名好下属”。
作风朴实,较好处理领导同事关系
作风朴实,较好处理领导同事关系
一个作风朴实的人通常表现为真诚、坦率和谦逊。
他们不虚伪，不耍心机，不希望通过阿谀奉承来取悦领导或同事。
相反，他们以真实的自我面对别人，不掩饰自己的优点和缺点。
在处理领导同事关系方面，朴实的作风有以下几个优势：
1. 坦诚相待：朴实的人不会虚伪地对待领导或同事。
他们会真诚地表达自己的意见或看法，不会说一套想一套。
这种坦诚的态度能够建立起更好的信任关系，使得交流更加顺畅。
2. 谦卑待人：朴实的人通常具备一颗谦卑的心。
他们不会自大或傲慢，而是尊重领导和同事，虚心听取他们的建议和意见。
这种谦虚态度能够促进与其他人的良好关系，使得合作更加顺利。
3. 诚实守信：朴实的人讲究诚实和守信。
他们不会说谎或故意误导他人，不会违背承诺或背信弃义。
这种守信的作风能够树立起良好的声誉，赢得领导和同事的尊重。
4. 帮助他人：朴实的人乐于助人，愿意主动帮助和支持他人。
他们不以自我为中心，而是关注他人的需求和困难，并尽力提供帮助。
这种乐于助人的作风能够树立起互助共赢的合作关系，促进团队的发展。
总之，作风朴实的人在处理领导同事关系时能够表现出真诚、谦虚、诚实和乐于助人的特点，从而更好地建立起良好的工作
关系。
这种作风有助于增进信任和合作，实现个人和团队的共同发展。
如何处理与下属之间的关系建立良好的领导风格
如何处理与下属之间的关系建立良好的领导风格在一个组织或企业中，领导与下属之间的关系对于工作效率和员工士气的高低有着重要影响。
建立良好的领导风格是领导者必须具备的核心能力之一。
然而，实际操作中，领导者可能会面临许多挑战和困难。
本文将就如何处理与下属之间的关系以及建立良好的领导风格提供一些建议和指导。
1. 建立良好的沟通机制沟通是领导与下属之间建立良好关系的基础。
领导者应当建立起开放、透明和双向的沟通机制。
他们应当倾听下属的意见和反馈，尊重他们的观点，并通过有效的沟通方式对下属传达信息和目标。
另外，领导者还应当时刻保持沟通渠道的畅通，鼓励下属随时向他们提问和汇报工作进展。
2. 赋予下属责任和自主权有效的领导者懂得赋予下属适当的责任和自主权。
他们相信下属的能力，鼓励他们充分发挥自己的才能和创造力。
通过委托工作任务和授权决策权，领导者不仅能够减轻自身的压力，还能激发团队成员的积极性和主动性。
此外，领导者还应当及时给予下属肯定和奖励，鼓励他们在工作中展现出色的表现。
3. 建立信任和尊重信任和尊重是领导者与下属之间建立良好关系的基石。
领导者应当始终表现出真诚、公正和诚信的品质，赢得下属对自己的信任。
他们应当尊重下属的个人价值和意见，避免单方面强加自己的观点和决策。
通过与下属建立互信的关系，领导者能够更好地引导和激励团队成员，共同达成组织的目标。
4. 发展下属的能力良好的领导风格不仅仅关乎个人的管理能力，也要关注下属的个人发展。
领导者应当了解下属的能力和潜力，并提供适当的培训和发展机会。
他们应当设定明确的目标和期望，帮助下属制定个人发展计划，并提供必要的资源和支持。
通过投资下属的成长，领导者不仅能够提高团队整体的绩效，也能够在下属中建立起更为牢固的信任和认同感。
5. 处理冲突和问题在工作环境中，冲突和问题是难以避免的。
作为领导者，应当及时妥善地处理和解决这些冲突和问题，以维护团队的和谐与稳定。
领导者应当保持冷静和客观的态度，听取各方的意见并进行公正的判断。
领导与下属有哪些关系层次+
领导与下属有哪些关系层次按照孔子的理论，我们把下属和领导的关系，分为四种：共事、共求、共创、共享。
你和领导的关系属于哪一种?下面小编为你整理领导与下属的关系层次，希望能帮到你。
领导与下属的关系层次第1层次：共事也就是说，领导和下属的关系，完全是工作上的领导和被领导的关系。
8小时之内，领导派活，下属干活。
8小时以外，各回各的家，互不相干。
这是最简单的一种关系。
这种关系下，领导对下属往往用“是否称职”来评价，下属对领导一般用“是否可敬”来形容。
第2层次：共求说白一点，就是领导和下属有共同的追求。
这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。
有了共同追求，领导和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。
能够和领导共求的下属，一般都是比较有思想、有主见，敢于表达自己的观点，善于为领导出主意、想办法的人。
如果领导和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。
领导会把下属视为贴己，下属会把领导看作知音，相互支持共谋前程。
这种关系下，领导对下属会用“可否重用”来衡量;下属对领导则会用“可否信赖”来比较。
第3层次：共创共创什么呢?当然是共创大业。
如果说第2个层次关系上，领导对下属是任用，那么到了这个层次，领导对下属就是依靠了。
如果说第2个层次关系上，领导重用的是下属的才，那么到了这个层次，领导依靠的就是下属的德了。
处于这个层次的领导和下属，基本上没有了上下级的严格分别。
领导对下属是绝对信任，言听计从;下属对领导是无比忠诚，肝胆相照。
两人可谓是同进退、共荣辱。
这种关系下，领导对下属会用“可否依靠”来检验，下属对领导则会用“可否追随”来度量。
第4层次：共享共享什么?共享“蛋糕”，甚至共享切“蛋糕”的“刀子”。
这个时候，领导和下属之间，通达权变，不分你我。
所以说，下属和领导之间的关系，并不是平常我们认为，靠吃喝送礼形成的那种庸俗的关系。
这种庸俗关系也有，甚至很盛行，但层次不会高，最多比第1层次稍高一点。
领导和下属的关系好不好，从这一点就可以判断！
领导和下属的关系好不好，从这一点就可以判断！领导和下属的关系决定着团队的发展，而领导和下属的关系好不好从团建这一点就可以判断。
01团建，顾名思义，团队建设。
而团队建设的核心是领导与下属的关系。
小北在一家生物公司上班，7月份毕业后入职。
年中公司没有安排整体活动，但给各部门分发经费，各部门内部进行团队建设。
小北很幸运赶上年中的团建。
部门商议后，决定一起吃晚饭，选择安静的餐厅。
一方面享受美食，另一方面，便于大家交流。
最后，投票决议，一起去吃日本料理。
本以为，部门一起聚餐是件开心的事情，但万万没想法，在餐桌上发生的事情，让小北一个新人都尴尬不已。
算上领导，部门一共8个人。
到达餐厅就坐后，小北发现一个现象，老员工都和领导离的远远的。
仅有他和新来的小朋友一起和领导坐在一侧。
接下来就是点餐，领导提议，每个人点一份自己喜欢的菜品。
但下面没有人回应。
这时，一个年长一些的同事说，选择自主模式，自己想吃什么就拿什么，也少了限制。
而接下来，大家纷纷附和，要求自主模式。
领导寡不敌众，迎合大家的选择。
开餐后，最尴尬的事情发生了，坐在对面的同事们互相聊天，天南海北，无所不谈，唯独不带领导。
不管领导在什么话题中插话，大家都迅速转移话题。
后来，领导一个人在旁边边吃饭，边玩手机，好是尴尬。
通过这次团建，小北自己猜想，大家和领导的关系不融洽。
后来，听老同事说，因为领导总是站在下属的对立面，导致大家产生逆反心理。
表面上都懒得应付他。
领导和下属关系好不好，从团建中就可以看出来。
02多少人梦寐以求，领导和下属打成一片，无所谓权威与地位不等。
小风很幸运，遇到的就是这样和员工统一战线的领导。
而让小风，决定跟着领导长期干的原因是一次团建。
小风在一家机械厂上班，主要负责机械制图。
小风入职三个月，团队进行团建。
领导征集了大家的意见后，决定去一家西餐厅吃饭。
周五下班后，领导叫车大家一起去了餐厅。
这家餐厅人均500，但公司提供的团建费用是人均200，剩下的部分领导自掏腰包。
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Advances in Psychology 心理学进展, 2014, 4, 714-720Published Online September 2014 in Hans. /journal/ap/10.12677/ap.2014.45095The Study on Relationship between GoodSubordinate’s Personality Characteristicsand Leader’s Trust in Good SubordinateYancui ZhangDepartment of Humanities, Tianjin Agricultural University, TianjinEmail: zhang_yancui@Received: Aug. 25th, 2014; revised: Sep. 3rd, 2014; accepted: Sep. 9th, 2014Copyright © 2014 by author and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY)./licenses/by/4.0/AbstractThe survey is implemented in 5 organizations in Tianjin. The total sample comprised 295 leaders.This article is to explore the relationship between good subordinate’s personality characteristics and leader’s trust in good subordinate. The research conclusion involves several aspects as fol-lows: 1) Leaders have higher request for personality characteristics of good subordinate. There are three remarkable levels by importance: attitude of doing things, extraversion, and talent; In-terpersonal relationship, kind-hearted, and act style; emotion. 2) The level of leader’s trust in good subordinate is above average and the cognitive trust is significantly higher than emotional trust. There is no significant difference among different leaders about their trust in good subordi-nates. 3) Good subordinate’s personality characteristics have significant correlation with leader’s trust in good subordinate. Act style, kind-hearted, and attitude of doing things have significant multiple linear relationships with trust and explain 43% of the variability. Act style, kind-hearted, and extraversion have significant multiple linear relationships with cognitive trust and explain 53% of the variability. Attitude of doing things and act style have significant multiple linear rela-tionships with motional trust and explain 24% of the variability.KeywordsGood Subordinate, Personality, Leader, Trust好下属的人格特征及与领导信任的关系分析张妍萃天津农学院人文学院，天津Email: zhang_yancui@收稿日期：2014年8月25日；修回日期：2014年9月3日；录用日期：2014年9月9日摘要通过对天津市5家企业的295名领导者进行问卷调查，探讨好下属的人格特征、领导者对好下属的信任状况，并进一步分析好下属的人格特征与领导信任的关系。
结果发现：1) 领导对于好下属的人格要求较高，重要性分为具有显著差异的三个层次：处事态度、外向性和才干；人际关系、善良和行事风格；情绪性。
2) 领导对好下属的信任中等偏上，且认知信任显著大于情感信任。
不同领导者对好下属的信任不存在显著差异。
3) 好下属的人格特征与领导对其的总体信任存在显著相关。
好下属的行事风格、善良和处事态度与领导的信任存在显著的多重线性关系，可以解释变异程度的43%。
好下属的行事风格、善良与外向性与领导的认知信任存在显著的多重线性关系，可以解释变异程度的53%。
好下属的处事态度和行事风格与领导的情感信任存在显著的多重线性关系，可以解释变异程度的24%。
关键词好下属，人格，领导，信任1. 引言人格是构成一个人的思想、情感及行为的特有模式，这个独特的模式在一定程度上会影响一个人的生活方式，甚至会决定某些人的命运(彭聃龄，2004)。
人格在工作场所中的重要性越来越被大家认识到(Barrick, Parks, & Mount, 2005)。
有不少相关文献已经证实人格与工作场所中的个体、群体和组织层面的一些组织行为相关。
那好下属是否具有特定的人格特征？一些文献也对此提出了自己思辨性的论述，真正实证探讨不多。
由于文化和遗传方面的差异，中国人在描述人格特点时有自己独特的维度(王登峰，崔弘，2003)。
信任已成为企业和学术界解决组织中管理要素。
McAllister(1995)认为，信任包括认知信任与情感信任两种不同的类型。
Chua，Paul和Morris(2008)认为认知信任是建立在理性认知和相互交换基础上产生的，而情感信任是建立在相互交往中的吸引产生的。
Lewis和Weigert(1985)认为信任要经过“认知信任→行为信任→情感信任”三段发展。
一直以来，管理学者把关注点放在领导与下属的垂直信任，并且重点研究“下属信任领导”，而对“领导信任下属”的研究较少(李爱梅，谭清方，杨慧琳，2012)。
根据领导成员交换理论，领导者对下属有“圈内人”和“圈外人”的划分，只有成为领导者的圈内人，才能得到更好的评价，更多的信任和机会，更快的发展(马力，曲庆，2007)。
按照正常逻辑，领导者眼中的好下属应该属于圈内人。
那领导者对于好下属是不是给予更多的信任？对于好下属的认知信任和情感信任状况又是怎样？不同的领导者对好下属的信任是否存在差异？这些都值得研究。
信任会受到一些领导者或部属个人特性等要素的影响(郑伯，1999)。
人格作为一种重要的个人特质也会对信任产生影响。
Brockner(1997)等人在1997年就提出人格因素可以被看作是上下级之间信任的一个前因变量。
但人格与信任的关系，更多关注的是自身人格特征与自己对别人信任状况的关系(贾淑芳，2009；徐芬，李欢，马凤玲，2009；Alsajjan，2010)，而对于自身人格特征与别人对自身信任关系较少研究。
Mayer等(1995)认为被信任者的能力、善意和正直三者对于人际信任的产生非常重要，并推断开始时正直对信任的效果较为显著，随着相互间关系的发展，善意的影响将会增加。
那好下属的人格特征与领导信任存在怎样的关系？本文探讨好下属的人格特征、领导者对好下属的信任状况，并进一步分析好下属的人格特征与领导信任的关系。
2. 研究方法2.1. 被试研究对象为具有一定领导职务的领导者。
采用问卷调查的方式，在5家天津市生产型企业发放问卷380份，收回有效问卷295份，有效回收率为78%。
被试基本构成情况为：男性160人，女性135人；年龄在30岁以下100人，31~35岁之间90人，36~40岁60人，40岁以上45人；工作年限3年以下50人，3~5年110人，5~10年65人，10年以上70人；基层领导145人，中层领导125人，高层领导25人(基层领导指第一线的领导者，高层领导指对整个企业的管理负有全面责任的人，中层领导指介于基层领导和高层领导之间的领导者)；自认为性格偏内向205人，性格偏外向140人。
2.2. 研究工具2.2.1. “好下属”人格特征量表根据王登峰提出的中国人人格特征的维度及因素结构，自编《好下属人格特征量表》用以测量“好下属”人格特征。
该量表包括外向性、善良、行事风格、才干、情绪性、人际关系、处事态度7个大因素和18个小因素。
其中，外向性维度包括合群、活泼和乐观3个小因素；善良包括他利、诚信和重感情；行事风格包括严谨、自制和沉稳；才干包括决断、坚韧和机敏；情绪性包括耐性、爽直；人际关系包括宽和、热情；处事态度包括自信和淡泊。
该量表一共28个题项，采用Liket五点量表方式计分。
让受测者就他心目中所认为的那个“最好下属”的表现，对量表中的题项逐一做出反应。
该量表内部一致性信度α = . 862，验证性因素分析结果显示，量表的结构基本合理，具有较好的效度。
2.2.2. 信任量表根据McAllister (1995)的信任量表改编，共11个题项，包括情感信任和认知信任，也即关系导向信任和工作导向信任。
所有题项均采用五点Liket度量方式记录。
该问卷具有较好的效度，内部一致性信度Alpha α = 0.814。
2.3. 数据处理研究采用SPSS17.0对数据进行管理和处理。
3. 研究结果3.1. 好下属人格特征分析对好下属的人格特征进行描述性统计发现，领导对于好下属七项人格维度的重视程度都在中等以上，按重要程度依次排序为处事态度(M = 4.31)、外向性(M = 4.28)、才干(M = 4.22)、人际关系(M = 3.98)、善良(M = 3.84)、行事风格(M = 3.78)、情绪性(M = 3.54)。