项目成本资金计划表
项目资金计划表(详细版)
万元
2.40
2.40
项目部组织施工，按64口计算，10米深，降水5个月，费用为：19.9万元
19.90
19.90
8.32
（6）、人防工程
合同已签订，A区地库总造价115万，按人防面积比计算，A1区人防费用： 49.75万元；
（7）、A2区非人防改人防
（8）、断桥铝窗
（9）、外墙石材 （10）、外墙真石漆施工
成本核算价，C15：350元/m3，C25：360元/m3，C30：370元/m3，C35：390元 /m3，C40：410元/m3，C45：435元/m3，C50：460元/m3，C55：490元/m3， C60：520元/m3，C30P6：390元/m3，C35P6：410元/m3，C40P6：430元/m3， C60P6：540元/m3，地库砼：9909.57m3，A1-1砼：9128.65m3，A1-2砼： 9187.68m3，A1-S-1#砼：288.83m3，A1-S-2砼：347.16m3，费用为：1166.59 万元 成本核算价，煤矸石：200元/m3，共计：10440m3，费用为：208.8万元 成本核算价，高分子凝能保温板：600元/m3，共计：2437m3，费用为： 146.22万元
公司名称：******地产开发有责任限公司
序号 1
土地费用
现金流出项目 1、地上物拆迁补偿费用
小计 1、三通一平 （1）、临电工程费 （2）、临水工程费 （3）、挖填土、清障及平整场地、道路费用
2、规划设计费
3、施工图设计费（含管网、电子报批）
4、精装设计费 5、招投标咨询费
6、监理费
7、施工图审图费（含人防、防雷） 8、地勘费用 9、建设工程规划许可证
项目成本报告
项目成本报告1. 背景本项目旨在报告项目的成本情况，包括项目预算、实际开支以及潜在的成本风险。
2. 项目预算项目预算是在项目启动阶段制定的计划成本。
根据项目范围和需求，我们制定了详细的预算表，并与相关利益相关方进行了讨论和确认。
项目预算总额为XXX元，具体的费用分配如下：- 人力资源费用：XXX元- 物料及设备费用：XXX元- 外部服务费用：XXX元- 其他费用：XXX元我们按照项目进度和需求的变化，及时更新和调整了项目预算，以确保在预定的时间和质量标准内完成项目。
3. 实际开支实际开支是指在项目执行过程中实际发生的成本支出。
我们对项目的实际开支进行了仔细跟踪和记录，确保开支的准确性和透明度。
以下是项目实际开支的主要类别和金额：- 人力资源费用：XXX元- 物料及设备费用：XXX元- 外部服务费用：XXX元- 其他费用：XXX元根据实际开支情况，我们可以对项目成本进行评估和控制，以确保项目的经济效益和可持续性。
4. 成本风险虽然我们已经制定了详细的项目预算和控制措施，但仍存在一些潜在的成本风险。
这些风险可能导致项目成本超支或成本变动，影响项目的可行性和盈利能力。
以下是一些可能的成本风险：- 市场变化导致物料价格上涨- 人力资源成本增加- 项目进度延迟导致额外的人工和外部服务费用为了应对这些成本风险，我们将密切监控市场变化和项目进展，并及时采取相应的措施，以降低成本风险对项目的影响。
5. 结论本项目成本报告提供了项目预算、实际开支以及潜在的成本风险的信息。
我们将继续追踪和控制项目成本，以确保项目的可行性和经济效益。
以上是本次项目成本报告的内容，谢谢。
公司部门人事年度费用成本资金预算计划明细统计表Excel表格模板 (14)
6.00 38.40 18.00
6.00 8.40 2.40 3.60 18.00 33.96 12.00 6.00 3.84 6.00 2.40 1.32 2.40 6.00 0.50 0.50 3.95 2.50 0.25 1.20
1.75 0.25 1.00 0.50
9.93 0.24 4.20 0.90 4.59
33.36
4月
15.80 13.00
2.30 0.50 3.20 1.50 0.50 0.70 0.20 0.30 1.50 2.83 1.00 0.50 0.32 0.50 0.20 0.11 0.20 0.50
0.60 0.50 0.10 0.84 0.02 0.35 0.15 0.32
25.58
一级目录 二级目录
定义
工资
社会保险金
公积金 公司福利
离职补偿金 残疾人保障
金 欠薪保障金
招聘费用
职工教育经 费
其他费用 工会经费
基本工资 13薪
年终奖金 加班费
养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险
税前工资（含个人四金、个税） 年终13薪 年终考核奖金 因职工超时工作额外产生的工资费用 公司员工社保金
食宿费 培训用餐及住宿安排费用 培训差旅费 培训交通及差旅补助费用
内训费 内部培训 其他培训费用 其他培训相关费用
人事代理服务 费
其他代收代付
人事代理中介服务费、档案管理费 由其他项目代付的人事相关代收代付费 用
咨询顾问费 人事相关咨询费用（如薪资报告）
按工资总额2%计提
合计
总计
229.60 182.00
公司员工公积金
餐费补贴 交通补贴 年度体检 通讯补贴 商业保险 过节费 慰问礼金
施工现场资金计划表模板
施工现场资金计划表模板英文回答：Construction site funding plan template.A construction site funding plan is an essential toolfor managing the financial aspects of a construction project. It helps to ensure that there is sufficientfunding available to complete the project on time andwithin budget. Below is a template that can be used to create a construction site funding plan:1. Project Overview:Provide a brief description of the construction project, including its objectives, scope, and timeline. For example, "The project involves the construction of a new office building, with a target completion date of December 2022. The scope includes site preparation, foundation construction, and the erection of the building structure."2. Cost Breakdown:Break down the estimated costs of the project into different categories, such as labor, materials, equipment, permits, and contingencies. It is important to be asdetailed as possible in order to accurately estimate the total project cost. For example, "Labor: $500,000, Materials: $1,000,000, Equipment: $200,000, Permits:$50,000, Contingencies: $100,000."3. Funding Sources:Identify the various sources of funding for the project. This may include loans, grants, equity investments, or contributions from stakeholders. For example, "Loans:$1,500,000, Grants: $200,000, Equity Investments: $500,000, Stakeholder Contributions: $300,000."4. Cash Flow Projection:Create a cash flow projection that outlines theexpected inflows and outflows of funds throughout the project timeline. This will help to identify any potential cash flow gaps and ensure that funds are available when needed. For example, "Month 1: Inflows $500,000, Outflows $400,000, Month 2: Inflows $300,000, Outflows $350,000."5. Monitoring and Control:Outline the procedures for monitoring and controlling the project's financial performance. This may include regular financial reports, budget reviews, and variance analysis. For example, "Monthly financial reports will be prepared and reviewed by the project manager and finance team. Any significant variances will be investigated and appropriate actions will be taken."中文回答：施工现场资金计划表模板。
项目成本核算表模板
单位：元
项目名称
合同编号
产品组件成本核算
产品名称
型号
数量
组件
成本
小计
机械部件
元器件
其它组件
SMT
产品线人力成本核算
程序烧写工作量（人/天）
x人/x天
成本
组装工作量（人/天）
x人/x天
成本
测试工作量（人/天）
x人/x天
成本
贴牌包装工作量（人/天）
x人/x天
成本
其他成本核算
产品包装物料
数据模型设计
系统原型设计
模块详细设计
项目开发
模块名称
功能点1
功能点2
功能点3
模块名称
功能点1
功能点2
功能点3
系统测试
准备测试用例
系统集成测试
测试结果修改
用户验收测试
测试报告
试运行/联试
系统维护
培训
工作量总计（人/天 ）
成本
设备成本核算
产品名称
型号
数量
成本
本地服务器
云服务器
合计
其他成本核算
运输
成本
安装调试
x人/x天
成本
差旅费
成本
合计
成本
运输
成本
安装调试
x人/x天
成本
差旅费
成本
合计
备注：
定制开发类项目成本核算表
单位：元
项目名称
合同编号
项
估算日期
开发人力成本核算
里程碑
工作描述
工作量估算（人/天）
小计
项目管理
软件开发计划
配置管理计划
项目计划及资金投入计划
项目计划及资金投入计划
对于项目计划及资金投入计划，需要综合考虑项目的目标、范围、时间表、成本、风险和质量等因素。
以下是一个简易的示例，供参考：
一、项目计划
1. 项目目标：明确项目的目标和预期成果，确保与组织的战略目标和利益保持一致。
2. 项目范围：详细描述项目的范围，包括项目的产品、服务或成果，以及项目所涉及的流程和活动。
3. 时间表：制定项目的里程碑和关键节点，确保项目顺利进行和按期交付。
4. 风险管理：识别、评估和管理项目的风险，采取相应措施降低风险对项目的影响。
5. 质量管理：确保项目交付的成果符合预期质量标准，并且满足相关的法规和标准要求。
二、资金投入计划
1. 成本估算：对项目的各项成本进行估算，包括人力资源成本、设备成本、材料成本、外包成本等。
2. 资金需求：计算项目所需的总资金，并合理分配到各个阶段和活动。
3. 资金来源：明确项目资金的来源，包括自有资金、融资、投资、合作伙伴支持等。
4. 财务计划：编制项目的财务计划和预算，保障项目顺利进行和良好的财务状况。
5. 资金管理：建立有效的资金管理制度，确保资金的使用合理、透明和有效。
以上仅为项目计划及资金投入计划中的一些关键要素，具体内容和要求会根据项目的具体情况和需求而有所不同。
在编制项目计划及资金投入计划时，建议结合实际情况和专业知识，制定切实可行的计划，并在项目实施过程中不断进行监控和调整，确保项目的顺利实施和达到预期效果。
房地产项目成本测算及资金使用计划全表
金
12月 0.00
使
用
1月 6611.29 5657.12
计
划
2011 2月 0.00 3月 0.00 4月 2028.27 2028.27 5月 0.00 6月 0.00
954.17 0.00 238.57 238.57 292.97 292.97 705.46 305.46 400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2079.20 195.31 1362.98 300.00 220.91 777.10 777.10 14.73 518.07 518.07 14.73 518.07 518.07 14.73 14.73
金
12月 26.50
使
用
1月 26.50 20.94 5.56 0.00
计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
划
2011 2月 26.50 20.94 5.56 0.00 3月 26.50 20.94 5.56 288.80 288.80 0.00 4月 26.50 20.94 5.56 0.00 5月 26.50 20.94 5.56 0.00 6月 26.50 20.94 5.56
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 36.66 36.66
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
资
序号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 1 2 3 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 5 四 五 六 七 八 1 2 3 4 5 土地获得价款 政府地价及相关费用 合作款项 红线外市政设施 拆迁补偿费 开发前期准备费 勘察设计费 报批报建增容费 三通一平费 临时设施费 主体建筑工程费 基础工程 结构及粗装修 门窗工程 公共部位装修 室内装修 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境费 配套设施费 开发间接费 工程管理费 资本化利息 营销设施建造费 物业完善费 不可预见费 开发成本 总成本（万 元） 305463.00 304773.00 9094.12 7685.40 0.00 0.00 1408.72 4480.04 1270.15 1773.52 700.00 736.36 35521.91 2590.33 23988.01 4102.04 3003.52 1838.01 12008.05 6788.67 1341.55 1082.20 5169.78 1092.64 2672.19 50.00 0.00 1354.95 75486.31 158.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 42.00 116.42 41.89 74.53 2010 11月 42.00
研发项目经费支出预算表
研发项目经费支出预算表经费支出预算表通常包括以下几个方面的内容：1.人员费用：包括研发团队成员的工资和福利待遇。
根据项目的规模和时长，可以确定所需的人员数量和薪资水平。
这部分经费的支出是项目中最大的一块，需要合理评估每个团队成员的工作量和薪酬标准。
2.设备费用：包括项目所需的设备和工具的购买和维护费用。
根据项目的需求，可以列出所需设备的种类和数量，并评估其购买和维护的成本。
这部分经费的支出是项目前期的一项重要投入，需要根据实际情况进行合理的预算。
3.材料费用：包括项目所需的各种材料和耗材的购买费用。
根据项目的具体需求，可以列出所需材料的种类和数量，并评估其购买的成本。
这部分经费的支出通常是按照实际使用量进行核算，需要根据项目进展进行动态调整。
5.差旅与会议费用：包括团队成员参加会议和出差的相关费用。
根据项目的需求，可以列出团队成员的出差频率和成本，并评估其费用。
这部分经费的支出通常是按照实际情况进行报销，需要进行合理的预算和管理。
6.其他费用：包括项目中出现的其他各类支出，如办公费用、通讯费用、保险费用等。
根据项目的具体情况，可以列出其他费用的种类和数量，并评估其费用。
这部分经费的支出通常是按照实际情况进行核算，需要进行合理的预算和管理。
在制定研发项目经费支出预算表时，需要考虑以下几个因素：1.项目的目标和范围：项目的目标和范围将直接影响到经费的支出。
对于规模较大的项目，需要考虑更多的人力和物力资源，因此经费支出也会相应增加。
2.项目的时程计划：项目的时程计划将决定经费的分配和使用情况。
一般而言，项目越长，需要的经费也越多。
在制定经费支出预算表时，需要根据项目的时程计划合理安排经费的使用时间和比例。
3.项目的风险和不确定性：项目的风险和不确定性将影响到经费的使用情况。
一些风险和不确定因素可能导致经费超支或未能充分使用。
在制定经费支出预算表时，需要对项目的风险和不确定性进行充分评估，并进行相应的预算和控制。
15项目成本预算统计表
1.33 工作日
张明鹏 魏建,张明鹏,林怡君
1.33 工作日
魏建 张荣华
2 工作日
张明鹏 张明鹏
3 工作日
于玲玲 于玲玲
1 工作日
7 工作日
开始时间
2012/7/2 8:00 2012/7/2 8:00
2012/7/4 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/10 8:00 2012/7/2 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/2 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/13 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/18 8:00 2012/7/23 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/26 8:00 2012/7/31 8:00 2012/8/1 8:00
534.99 534.99 534.99
534.99 534.99 534.99 534.99 550.91 534.99 534.99
534.99 534.99 534.99 534.99 534.99 535.99 534.99 596.10 597.10 534.99 562.72 562.72 562.72 400.18
苑珍英 成本预
材料费 3,990.00
1,330.00
-
-
0.00
1.6.10.1 1.6.10.2 1.6.11 1.6.12 1.6.12.1 1.6.12.2 1.6.12.3 1.6.12.4 1.6.12.5 1.6.12.6 1.6.12.7 1.6.12.8 1.6.12.8.1 1.6.12.8.2 1.6.12.9 1.6.12.10 1.6.12.11 1.6.13 1.6.13.1 1.6.13.2 1.6.13.3 1.6.13.3.1 1.6.13.3.2 1.6.13.3.3 1.6.13.3.4 1.6.13.3.5 1.6.13.3.6 1.6.13.3.6.1 1.6.13.3.6.2 1.6.14 1.6.14.1 1.6.14.1.1 1.6.14.1.2 1.6.14.2 1.6.15 1.6.15.1 1.6.15.2
商业综合体项目成本计划表(模版)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
第 10 页
成本科目 序号 编码
成本科目
040402 4.2 户门
普通写字楼
公寓D版
豪宅A版
豪宅B版
精装住宅C版
精装住宅D版
毛坯住宅
回购住宅
回迁住宅
040403 4.3 单元门
豪宅A版
豪宅B版
精装住宅C版
精装住宅D版
毛坯住宅
回购住宅
回迁住宅
040404 4.4 防火门、防火卷帘
040107 1.7 基础处理
040108 1.8 其他
0402
2
地下结构及粗装修
购物中心地下
万达XX酒店地下
XXm高甲级写字楼A版地下
XXm高甲级写字楼B版地下
普通写字楼地下
公寓D版地下
豪宅A版地下
豪宅B版地下
精装住宅C版地下
精装住宅D版地下
单位
立方 立方 米 平米 平米 平米 平米
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
商务酒店地下
回购商业地下
回购住宅地下
回购写字楼地下
回购其他地下
回迁住宅地下
回迁商业地下
回迁办公地下
回迁教育地下
030216 2.16 第三方强审
单位
平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米 平米
数量
造价指标 ( 元/m2）
数量
造价指标 ( 元/m2）
计划总金额 按建筑面积摊 计算方法或依据文件 （万元） （元/平方米）
工程项目目标成本计划表
管理责任中心
生产责任中心
计划财务部 设备物资部 综合办公室 作业队（或班组）
节
工程指挥部 （项目经理
部） 实节
责任 实际 责任 实际 责任 实际 责任 实际 （+） 际 （+）
目标 完成 目标 完成 目标 完成 预算 完成 超（- 总成 超（-
）本）
13
14
15
16
17
18
19
20
21=1920
22
工程项目目标成本计划表
项目名称：
年月日
币单位：元
成本 费用 名称
1
工程项目目标成本制定
合同价
利税费额
原合 同额
变更 调整
合计
目标 利润
各项 成 税金 上 交 本 降 合计
费用 低额
工程 项目 目标 成本
工程管理部
责任 实际 目标 完成
2
3
4
5
6
78ຫໍສະໝຸດ 9 10=4-9 11 12
工程项目目标成本分解与考核
23=1022
合计
一、建安工程费
(一)直接费
1.直接工程费
⑴人工费
⑵材料费
⑶施工机械使用费
2.措施费
(二)间接费
1.规费
2.企业管理费
(三)利润
(四)税金
二、设备工器具购置费
三、其他费用
四、预备费用
1、工程项目目标成本计划由项目计财部负责编制，经项目主管签章后，报公司计划、财务部门审核，总会计师审定，总经理批准下达。
说 明2、工程指挥部或项目经理部根据公司批复下达的目标成本，分别按管理责任中心和生产责任中心进行分解，实行责任成本管理与核算。
工程资金计划表
工程资金计划表篇一:项目资金计划表湖北恺盛实业有限公司注:本表一式三份，项目部、成本核算部、财务部各执一份。
×××项目部 2013年3月5日湖北恺盛实业有限公司注:本表一式二份，项目部、财务部各留存一份。
制表人:填表日期: 年月日项目经理确认:篇二:建设项目资金使用计划表建设项目资金使用计划表单位:元编制人:日期:编制部门:篇三:工程资金使用计划工程资金使用计划一、编制依据彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计《2011年重庆市建筑安装工程预算定额》2000年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划二、编制说明本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。
三、资金计划2011.11~2012.1400万元/月×2 800万元 2012.2~2012.3 500万元/月×2 1000万元 2012.4 1200万元 2012.5~2012.6 600万元/月×5 3000万元2012.7~2012.8 900万元/月×3 2700万元 2012.9 600万元/月×3 800万元2012.10~2012.11 300万元/月×5 1500万元 14230万元四、资金管理办法根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。
根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。
成立项目资金管理领导小组:由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。
对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。
设立专用资金账户:为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。
项目记账表格模板
项目记账表格模板项目记账表格是用于记录项目各个方面的财务情况的工具。
它是项目管理过程中的重要组成部分，可以帮助项目团队成员跟踪和管理项目的经费使用情况，确保项目资金的合理使用和财务透明度。
以下是一个常见的项目记账表格模板及其相关参考内容。
1. 项目基本信息：- 项目名称：填写项目的名称，以便识别不同的项目。
- 项目编号：为项目分配一个唯一的标识号，以方便在表格中进行定位和检索。
- 项目起止日期：记录项目的开始和结束日期，以便在项目过程中及时调整预算和支出计划。
- 项目经理：填写项目负责人的姓名，以便进行沟通和协调。
2. 预算与成本控制：- 预算金额：记录项目的总预算金额，可根据管理层的决策进行调整。
- 预算规划：列出不同项目阶段的预算计划，包括开支的时间点和金额。
- 实际费用：记录项目执行期间的实际支出情况，包括付款日期、金额和类别。
- 成本偏差：计算实际费用与预算的差异，并根据差异的大小来评估项目的成本控制效果。
- 资金余额：记录项目当前的可用资金余额，以便及时采取措施解决资金不足问题。
3. 收入与支出：- 收入来源：记录项目的资金来源，如捐款、政府拨款等。
- 收入金额：记录每笔收入的具体金额和日期。
- 支出类别：列出项目的支出类别，如人工成本、采购费用、宣传费用等。
- 支出金额：记录每笔支出的具体金额和日期。
- 收入支出差额：计算收入与支出之间的差额，以便了解项目的财务状况。
4. 交易明细：- 交易日期：记录每笔交易的具体日期和时间。
- 交易对象：填写交易的相关方，如供应商、承包商等。
- 交易金额：记录每笔交易的具体金额，以及支付方式（现金、支票、电汇等）。
- 备注：可在备注栏中填写交易的说明和其他相关信息。
5. 财务报表：- 资产负债表：记录项目资产和负债的情况，以便了解项目的债务和可用资金状况。
- 损益表：汇总项目的收入和支出情况，计算项目的盈亏情况。
- 现金流量表：记录项目现金流入和流出的情况，以便掌握项目资金的变动情况。
施工现场资金计划表模板
施工现场资金计划表模板英文回答：Construction Site Funding Plan Template.Introduction:A construction site funding plan is crucial for managing the financial aspects of a construction project.It helps in estimating the required funds, tracking expenses, and ensuring that there is sufficient funding available for the smooth execution of the project. Here isa template for a construction site funding plan.1. Project Description:Provide a brief description of the construction project, including its scope, objectives, and timeline. This will help in understanding the financial requirements and planning accordingly.2. Cost Estimation:Estimate the total cost of the project by considering various factors such as labor, materials, equipment, permits, and overhead expenses. Break down the cost into different categories to get a comprehensive understanding of the financial requirements.3. Funding Sources:Identify the various sources of funding available for the project. This could include loans, grants, investments, or internal funds. Specify the amount of funding expected from each source and the terms and conditions associated with it.4. Cash Flow Projections:Prepare a cash flow projection for the construction project. This will help in understanding the inflow and outflow of funds over the project's duration. Considerfactors such as payment schedules, billing cycles, and expected delays in payments to create an accurate cash flow projection.5. Contingency Plan:Include a contingency plan in the funding plan to account for unforeseen circumstances or cost overruns. Allocate a certain percentage of the total project cost as a contingency fund to address unexpected expenses.6. Monitoring and Control:Outline the procedures and tools that will be used to monitor and control the project's finances. This could include regular financial reports, budget reviews, and variance analysis. Establish checkpoints to ensure that the project stays within budget and take corrective actions if necessary.中文回答：施工现场资金计划表模板。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年初+施工电梯
53
近退场安拆费
54
其他机械费
54
本项小计
=51+∙∙∙+53
55
本期付现
当年和
56
未付现成本
年初+当年和
六
期间费
57
土建收益
58
土建税金
59
机电收益
60
机电税金
61
成本降低
62
本项小计
b61+∙-456
63
本期付现
当年和
64
未付现成本
年初+当年和
七
65
营业额（月度按统计，季度按报量重
S）
66
工部稣
当年利
67
累计拖欠款
年初+当年和
68
本期付现
=13+27+42+49+55烟
69
未付现成本
年初+当年和
70
土建收益
71
土建税金
72
机电收益
73
机电税金
74
成本降低
75
本项小计
=5i+∙∙∙+55
31
木材
32
水泥
33
装修
34
其他
35
机电材料
=36+―+40
36
水暖
37
电气
38
通风空调
39
室外工程
40
其它机电分包
41
本项小计
=29+35
42
本期付现
当年和
43
未付现成本
年初+当年和
四
人工费
44
主体人工费
15
装修人工费
46
安装人工费
17
其他人工物
48
本项小计
=44+∙∙∙+47
49
本期付现
当年和
50
项目成本资金计划
项目成本资金计划
序号
成本项目
单位
计算公式
2019年
2020年
合计
11
12
小计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
小计
—
开办费
1
现场保卫
2
工地临建
万元
3
公司C1.
4
二次场地租赁
5
测量
6
试验
7
上交管理费
8
水电费
9
工程保险
10
现场经费
11
其它开支
12
本项小计
=1.+∙∙∙+1.1.
13
本期付现
当年和
14
未付现成本
年初+当年和
二
分包款
15
十建分包
=16+…+19
16
土方
17
装修
18
防水
19
其它土建分包
20
机电分包
≡21+∙∙∙+25
21
水暖
22
电气
23
通风空调
24
室外工程
25
其它机电分包
26
本项小计
=15+20
27
本期付现
当年和
28
未付现成本
年初+当年和
三
材料款
29
土建材料
=30+―+34
30
钢材