岗位调动工作流程 - 360文档中心

员工内部调动工作流程图

员工内部调动工作流程图员工或部门向人力资源
部提出职/岗位调整申
请，填写《人事变动表》部门负责人批准原部门负责人根据《工作
评估表》对其进行评估HR 提供以往绩效考核结
果（档案中）
用人部门对其进行面试
部门负责人不批准
面试通过，用人部门在
《人事变动表》上签字按公司人员调动审批权
限报批得到批准
人力资源部发给员工内
部调整通知。

员工办理工作移交手续，
人力资源部作公司内调
动通告人事、员工所在部门、
相关部门、员工共同协
商
撤消申请或其他面试未通过，由人事部
协调该员工的工作待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工
工作，则按离职流程办
理。

工作流程(入转调离)

工作流程(入转调离)工作流程（入转调离）在任何一个企业或机构里，员工的工作流程通常会经历入职、转岗和离职三个阶段。

每个阶段都有其特定的流程和程序，以下将对这三个阶段的工作流程进行详细说明。

1. 入职流程入职是员工开始工作的第一步，也是企业对员工进行管理和培训的起点。

在入职流程中，一般包括以下步骤：（1）签订劳动合同：员工和企业之间通过签订劳动合同确定双方的权利和义务，包括工资待遇、工作职责、保密协议等内容。

（2）培训考核：新员工通常需要接受企业提供的入职培训，通过培训考核来了解企业文化、工作流程和规章制度。

（3）分配岗位：根据员工的背景和专业能力，企业将员工分配到相应岗位，并安排导师或主管对新员工进行指导和培养。

（4）办理入职手续：包括领取工作证、办理社会保险、开设个人工资账户等手续。

入职流程是员工融入企业的重要阶段，企业需要为新员工提供良好的工作环境和成长机会，帮助其尽快适应工作。

2. 转岗流程转岗是员工在企业内部调动到不同岗位或部门的过程，有时候是员工主动申请，有时候是企业安排调动。

转岗流程一般包括以下步骤：（1）申请调岗：员工提出调岗申请，说明调岗原因和理由，并向上级主管提交申请表格。

（2）部门协调：HR部门或相关部门进行沟通协调，确定调岗计划和调岗时间。

（3）接受培训：接受新岗位的培训和指导，了解新岗位的职责和工作要求。

（4）顺利过渡：完成岗位交接和过渡，确保工作不受影响，顺利适应新岗位。

转岗流程有助于员工个人职业发展和企业内部资源优化，提高员工的工作积极性和满意度。

3. 离职流程离职是员工与企业终止劳动关系的过程，一般包括以下步骤：（1）提出离职申请：员工向主管或HR部门提出离职申请，并说明离职原因和离职日期。

（2）离职面谈：HR部门组织离职面谈，了解员工的离职原因和意见建议，同时告知离职流程和注意事项。

（3）工作交接：员工完成工作交接和手续办理，清点个人物品，领取离职证明和结算工资。

企业单位之间工作调动流程详细讲解

企业单位之间工作调动流程详细讲解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业单位之间工作调动流程。

1. 提出调动申请。

调动员工本人向原单位提出书面调动申请，说明调动原因、意愿单位和岗位。

员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程1. 引言在一个组织中，员工的内部调动是常见的人力资源管理活动之一。

通过内部调动可以实现员工的职业发展、激发员工的积极性，同时也可以优化组织内部资源的配置。

本文将介绍员工内部调动的工作流程，旨在帮助员工和管理人员了解和顺利进行员工调动。

2. 拟定员工调动计划在进行员工内部调动之前，首先需要制定员工调动计划。

该计划应明确调动的目的、岗位要求和调动时间等关键信息。

以下是拟定员工调动计划的主要步骤：• 2.1. 确定调动目的在制定员工调动计划时，首要任务是明确调动的目的。

调动的目的可以是员工的职业发展、组织优化或项目需求等。

明确调动目的有助于确定符合目标的岗位和员工。

• 2.2. 定义岗位要求为了确保员工能够胜任新岗位的工作，需要明确新岗位的要求和能力。

岗位要求可以包括基本技能、经验、教育背景等条件。

在定义岗位要求时，也要考虑员工的潜力和发展需求。

• 2.3. 确定调动时间调动时间是员工内部调动计划的重要参数之一。

需要考虑员工在原岗位的工作进展、新岗位的空缺期和培训安排等因素，以确定适宜的调动时间。

3. 寻找合适的候选人确定员工调动计划后，接下来需要寻找合适的候选人。

寻找候选人可以通过以下几个步骤进行：• 3.1. 内部推荐内部推荐是寻找合适候选人的一个重要途径。

可以通过内部公告、内部推荐奖励制度等方式，鼓励员工推荐合适的候选人。

内部推荐可以发挥员工的了解和口碑优势，提高候选人质量。

• 3.2. 简历筛选在收到候选人申请后，需要进行简历筛选工作。

通过对候选人的教育背景、工作经历、技能等进行评估，筛选出符合岗位要求和项目需求的候选人。

• 3.3. 面试评估面试是对候选人能力和适应性的重要评估方式。

通过面试可以深入了解候选人的技能、个人素质、工作动力等方面。

可以采用个人面试、小组面试、专业面试等多种形式。

4. 确定调动意向并与候选人沟通在确定合适的候选人后，需要与候选人进行沟通，并确认其对调动的意向。

员工调动流程

员工调动流程员工调动流程员工调动是组织内部的一项重要管理活动，它涉及到员工在不同岗位之间的转移和调整。

一个良好的员工调动流程可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。

以下是一般的员工调动流程，供参考：1. 申请阶段：- 员工向上级主管提出调动申请，并提供相关的调动理由和个人发展计划。

- 上级主管评估员工的申请，考虑调动对组织和团队的影响，并与员工进行面谈，进一步了解其意愿和能力。

2. 调查评估阶段：- 人力资源部门进行调查和评估，包括员工的绩效记录、培训记录、工作能力和潜力评估等。

- 人力资源部门与相关部门进行沟通，了解调动的可行性和适应性。

3. 决策阶段：- 上级主管和人力资源部门共同评估调动的利弊，权衡组织和员工的利益，并做出最终决策。

- 如果调动被批准，人力资源部门将与员工和相关部门协商具体的调动安排。

4. 调动安排阶段：- 人力资源部门与员工沟通调动的具体安排，包括调动的时间、地点、岗位职责等。

- 人力资源部门与相关部门协调员工的离职手续和新岗位的接收准备工作。

5. 调动执行阶段：- 员工按照调动安排，完成离职手续并顺利转入新岗位。

- 新岗位的上级主管和团队成员进行适应和融入，提供必要的支持和培训。

6. 调动后续阶段：- 人力资源部门进行调动后的跟踪和评估，了解员工在新岗位上的表现和发展情况。

- 根据调动的效果，组织可以进行相应的调整和改进，以提高调动的成功率和员工的满意度。

以上是一般的员工调动流程，具体的流程和步骤可以根据组织的实际情况进行调整和优化。

一个良好的员工调动流程可以帮助组织更好地管理人力资源，提高员工的工作满意度和绩效。

工作调动流程

工作调动流程一、调动申请。

员工如需调动工作岗位，应当提前向人力资源部门提交调动申请。

在提交申请时，员工需要明确说明调动的原因、目标岗位、调动时间等相关信息，并附上个人简历和任职资格证明等必要材料。

二、部门审批。

人力资源部门收到员工的调动申请后，将会进行初步审查。

如果调动符合公司相关规定和政策，人力资源部门将会将调动申请提交至目标岗位所在部门进行审批。

目标岗位所在部门将根据实际情况和岗位需求，对员工的调动申请进行审批，并出具书面意见。

三、调动通知。

经过部门审批通过的调动申请，人力资源部门将会向员工发出正式的调动通知。

调动通知中会详细说明员工的调动岗位、工作职责、调动时间、薪酬待遇等相关信息。

员工收到调动通知后，需在规定时间内签署确认，并向原岗位所在部门提交离职申请。

四、交接工作。

在确认调动后，员工和原岗位所在部门需要进行工作交接。

员工需要将手头工作做好交接，向接替自己工作的同事进行工作交接，并将工作中的重要文件、资料、客户信息等进行详细说明和交接。

五、新岗位适应。

员工到达新岗位后，需要尽快适应新的工作环境和工作职责。

新岗位所在部门应当安排专人进行新员工的培训和指导，帮助员工尽快融入新的工作岗位，并熟悉新的工作内容和工作流程。

六、调动后评估。

调动后，人力资源部门将会对员工的调动情况进行评估。

评估内容包括员工在新岗位上的工作表现、适应情况、工作态度等方面。

评估结果将会作为员工日后的晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。

七、调动跟踪。

人力资源部门将会进行调动后的跟踪服务，了解员工在新岗位上的工作情况和发展情况。

同时，也会及时了解员工在新岗位上遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。

八、调动总结。

员工在新岗位上工作一定时间后，人力资源部门将会对员工的调动进行总结。

总结内容包括员工在新岗位上的工作表现、成绩、发展情况等方面，为公司今后的人才培养和管理提供重要参考。

以上即是公司的工作调动流程，希望员工们在调动过程中能够遵守相关规定，做好充分准备，顺利完成调动，为公司的发展贡献自己的力量。

调动工作流程详细步骤

调动工作流程详细步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!调动工作流程详细步骤。

1. 提出申请。

员工向部门领导提出调动工作申请，说明希望调动的岗位和原因。

员工调动流程

员工调动流程员工调动流程员工调动是指企业内部员工在职位、部门、地点等方面发生变动的过程。

调动员工可以更好地适应企业发展需求，提高员工的工作动力和满意度，同时也有助于优化组织结构和人力资源配置。

下面是一般企业中常见的员工调动流程：1. 调动需求确认：企业内部部门或上级领导提出员工调动需求，并与人力资源部门进行沟通和确认。

调动需求可能涉及到职位调整、部门调整、地点调整等。

2. 调动申请：员工向直接上级提出调动申请，并附上个人简历和调动原因。

上级领导对员工的申请进行评估，并与人力资源部门协商确定是否同意调动。

3. 调动审批：人力资源部门根据调动申请的情况，进行审批和决策。

审批过程中，可能需要考虑员工的能力、经验、绩效等因素，以及对组织的影响和适应性。

4. 调动通知：人力资源部门将调动决定通知员工，并说明调动的职位、部门、地点等详细信息。

同时，人力资源部门与相关部门进行沟通，确保调动的顺利进行。

5. 调动准备：员工在接到调动通知后，需要开始进行调动准备工作。

这包括办理相关手续、了解新岗位的职责和要求、与新同事进行沟通等。

6. 调动执行：员工按照调动通知的要求，按时到达新岗位，并开始履行新职责。

在调动执行过程中，员工可能需要适应新的工作环境、新的团队文化等。

7. 调动跟踪：人力资源部门在员工调动后，进行一定的跟踪和评估。

这有助于了解员工的适应情况、工作表现等，并及时解决可能出现的问题。

8. 调动评估：一段时间后，人力资源部门对员工的调动进行评估。

这包括员工在新岗位上的表现、工作成果等方面的评估，以及对调动的效果和影响的评估。

9. 调动反馈：人力资源部门将调动评估结果反馈给员工和相关部门。

根据评估结果，可能会对员工的职位、薪资、晋升等方面进行调整。

以上是一般企业中常见的员工调动流程。

不同企业可能会根据自身情况进行适当的调整和优化。

通过科学合理的员工调动流程，企业可以更好地利用和发展员工的潜力，提高组织的整体绩效。

事业单位工作调动流程

事业单位工作调动流程一、调动申请。

员工如需调动工作岗位，首先需要向所在单位提出书面调动申请。

申请中需注明个人基本情况、调动原因、调动意向岗位等相关信息，并附上个人简历及相关证明材料。

二、单位审核。

所在单位收到调动申请后，将进行审核。

审核内容包括员工工作表现、适应能力、调动原因等情况的评估。

同时，需要结合单位实际情况，确定是否同意员工的调动申请。

三、上级部门审批。

经过所在单位审核通过后，调动申请将提交至上级部门进行审批。

上级部门需对员工的调动申请进行综合评估，并结合单位间的工作需求，确定是否批准员工的调动申请。

四、调动通知。

经过上级部门审批通过后，将向员工发出调动通知。

通知内容包括调动岗位、调动时间、工作职责等相关信息。

员工需在规定时间内报到新岗位，并办理相关手续。

五、调动后工作。

员工报到新岗位后，需尽快适应新的工作环境，并与新同事、领导建立良好的工作关系。

同时，需要认真履行新岗位的工作职责，努力提高工作效率，为单位发展做出贡献。

六、调动确认。

新岗位工作一段时间后，原单位将对员工的调动进行确认。

确认内容主要包括员工在新岗位的工作表现、适应情况等方面的评估。

确认结果将作为员工调动后绩效考核的重要依据。

七、调动调整。

如果员工在新岗位工作表现良好，适应情况良好，单位将对员工的调动进行调整。

调整内容包括确定员工在新岗位的工作岗位、薪酬待遇等相关事宜。

八、总结。

事业单位工作调动是一个经过严格程序的过程，旨在为员工提供更好的发展机会，为单位的发展注入新的活力。

因此，员工在调动过程中需严格按照规定办理相关手续，积极适应新的工作环境，为新岗位的工作做出积极贡献。

同时，单位也应该在调动过程中注重员工的工作适应情况，为员工提供必要的支持和帮助，共同推动单位的发展。

员工调动和晋升流程

员工调动和晋升流程员工调动和晋升是组织管理中重要的人力资源管理方式，对于提升员工的能力和满足其职业发展需求起到至关重要的作用。

本文将详细介绍员工调动和晋升的流程，以及相关注意事项。

一、员工调动流程1.需求确认：在组织需要进行员工调动时，需要先明确调动的目的和需求。

领导或相关部门需和人力资源部门共同确认，确保调动符合组织的战略和发展需要，并能够解决现有岗位的问题或满足员工的个人发展需求。

2.岗位评估和匹配：人力资源部门负责对调动岗位进行评估，明确岗位的职责和任职要求。

同时，结合员工的能力和背景，分析匹配度，选定合适的候选人。

3.内部沟通和确认：与相关部门或领导进行沟通，说明调动的意图和目的，获得相关部门的支持，并得到候选人的同意。

4.调动安排和准备：人力资源部门进行调动的安排，包括详细的时间、地点和注意事项等准备工作。

同时，与相关部门就职责的移交和知识的传递进行沟通和安排。

5.调动实施：根据事先制定的调动计划和安排，进行调动实施。

期间需确保调动过程中的顺利进行，并做好相关的记录和反馈。

6.调动后跟进：调动完成后，人力资源部门需要进行跟进，关注调动后的员工适应情况，并及时解决可能存在的问题，确保员工适应新岗位，并顺利融入新的团队。

二、员工晋升流程1.提名和评估：员工晋升通常是基于其在现有岗位上的优秀表现和潜力。

相关部门或领导可以提名潜在的候选人，并与人力资源部门共同进行评估，确保晋升符合组织的晋升标准和要求。

2.能力评估和发展计划：人力资源部门主要负责对候选人的能力进行评估，并帮助候选人制定发展计划，以提升其在晋升岗位上的能力和素质。

3.上级审批和确认：晋升候选人需要经过相应的上级审批，以确保晋升决策的合理性和公正性。

同时，也需要与候选人进行确认，获得其同意并了解其对晋升岗位的期望。

4.晋升公示和资源调配：对晋升决策进行公示，确保晋升的透明性和公平性。

同时，会对晋升候选人进行资源调配，包括培训、项目机会等，以支持其在晋升岗位上的发展。

事业单位人员调动流程

事业单位人员调动流程事业单位人员调动流程是指在事业单位内部，根据工作需要和个人意愿，对人员进行调动的一种管理方式。

其目的是合理安排人力资源，提高工作效率和员工满意度。

下面是事业单位人员调动流程的一般步骤：第一步：确定调动需求事业单位通过对组织发展以及各部门工作情况的研究和分析，确定是否有人员调动的需求。

如果确定有需求，则制定调动计划和目标。

第二步：制定调动政策和办法通过研究和总结以往的调动经验，制定出相应的调动政策和办法，明确调动的范围和条件等，确保调动的公平性和透明度。

第三步：发布调动通知事业单位通过内部通知或公示的方式，向全体员工发布调动通知，说明调动的原则、范围和流程，并要求有意向的员工报名。

第四步：员工报名根据调动通知，员工在规定的时间内主动报名参与调动。

同时，他们应提供相关的个人素材和调动意愿的书面陈述。

第五步：面试评估事业单位通过面试、考核等方式，对报名的员工进行综合评估，包括个人能力、工作经验、工作态度等方面。

通过评估结果，确定调动的候选人。

第六步：确定调动结果根据评估结果和组织调动计划，确定员工的调动结果，包括调动部门、职位、薪资待遇等。

同时，通知候选人调动的结果，并与其充分沟通。

第七步：安排培训为了使员工能够顺利完成新岗位的工作，事业单位可根据需要，对调动的员工进行相应的培训和辅导。

培训可以包括专业知识、工作技能、组织文化等方面的内容。

第八步：调动执行和跟踪员工正式进入新岗位后，事业单位应监督和指导其工作，帮助其尽快适应新环境和新工作。

此外，还要建立健全的跟踪机制，及时了解员工在新岗位上的工作情况和满意度，提供必要的支持和帮助。

第九步：评估调动效果事业单位应及时对调动效果进行评估，包括员工的工作表现、工作满意度等方面。

通过评估结果，不断优化和改进调动流程和方法，提高调动的成功率和员工的工作质量。

总之，事业单位人员调动流程是一个相对复杂但又必要的过程。

通过合理规范的流程，可以及时调整和优化组织的人力资源配置，提高组织的整体绩效和员工的职业发展机会，实现组织与员工的双赢。

中国人寿调动工作流程

中国人寿调动工作流程
一般来说，中国人寿的工作流程包括以下几个步骤：
1. 调动申请：员工向所在部门或上级主管提出调动申请，与新部门或新岗位进行沟通、确认调动适宜性等。

2. 部门协商：原部门主管与新部门主管协商调动事宜，确定调动岗位、时间、需求等。

3. 审批：人力资源部门对调动申请进行审核，确认人员具备岗位要求，审批通过。

4. 通知：人力资源部门将调动结果通知员工，同时告知相关部门和岗位，做好调动手续。

5. 办理手续：员工按照公司规定的流程办理相关手续，包括签署调动协议、交接工作、新部门介绍等。

6. 调整薪酬福利：根据调动后岗位等级、绩效评估等因素，进行薪酬福利的调整。

以上是一般情况下的工作流程，具体流程可能因公司规模、组织架构等因素而略有不同。

临时调动岗位操作流程

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企业单位工作人员调动流程表

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企业单位工作人员调动流程表企业单位工作人员调动流程表简述如下：
→申请提出：员工向现部门提出调动意向书
→部门审批：现部门负责人审核并签署意见
→人事审核：人力资源部门审核调动资格及岗位匹配度
→目标部门沟通：与拟调入部门协商，确认接收意向
→上级批准：上报高层管理审批，决定是否同意调动
→调动通知：下发正式调动通知至本人及相关部门
→工作交接：在规定时间内完成现岗位工作交接
→报到新岗：员工持通知到新部门报到
→关系转移：人事部门办理档案、保险等关系转移
→调动完成：新部门确认，调动流程结束。

1。

临时调动岗位操作流程

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国企内部岗位调动流程

国企内部岗位调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!国企内部岗位调动流程在国企中，岗位调动是一种常见的人事管理方式，它可以帮助企业更好地调配人力资源，提高员工的综合素质和能力水平。

新员工调岗管理流程怎么进行

新员⼯调岗管理流程怎么进⾏员⼯的调岗制度是否完善，直接影响着公司是否能够有序的安排员⼯⼯作，但是新进公司的员⼯如何调岗也是很关键的⼀个问题，那么新员⼯调岗管理流程是怎么样的呢?店铺⼩编整理了相关资料，将在下⽂中告诉⼤家关于这个问题的处理⽅式有哪些。

⼀、新员⼯调岗管理流程怎么进⾏员⼯调岗，要看是个⼈主动要求的，还是公司安排的：第⼀，属于员⼯主动要求的调岗，个⼈写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给⼈事部经理，⼈事部经过审核同意后签发调岗令就是了。

第⼆，属于公司安排的调岗，⼀般是⼈事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员⼯到新岗位报到就是。

⼆、调岗管理程序⽬的：为了达到⼈⼒资源合理开发，⼈才资源优化配置，同时配合薪酬与绩效考核制度达到提⾼员⼯素质，激发员⼯⼯作热情的⽬的。

范围：公司所有在职员⼯类型：1、公司调动：公司综合考虑员⼯绩效考核表现、⼯作能⼒、综合素质等因素将员⼯调离原⼯作岗位，达到公司内部⼈员供需平衡的调动⾏为。

2、岗位竞聘：公司内部员⼯对⾃⼰愿意担任的职位采取⾃愿的原则进⾏申请，参加竞聘，公司根据该员⼯历史⼯作记录、绩效考核结果和职位需求等情况，来确定合适⼈选，达到择优录取的调动⾏为。

（⼀）公司调动调动条件：在职员⼯调动程序：1、晋升：具备拟任职务的管理⽔平、专业知识、业务能⼒等要求，本⼈填写《员⼯⼈事变动表》见附件1，部门主管审核，⼈资审核，总经理审批通过后⼈资备案后⽅可⽣效。

2、降职：本⼈⼯作不努⼒，思想作风差，⼯作成绩不佳，在连续3个⽉绩效考核中被评定为不合格的;或因以下原因不能担任现职⼯作的：缺乏相关专业知识和技能、不服从⼯作安排、部门精简。

本⼈填写《员⼯⼈事变动表》，部门主管审核，⼈资审核，总经理审批通过后⼈资备案后⽅可⽣效。

3、平级调动：公司因岗位需要，对在岗职⼯进⾏调动的，本⼈填写《员⼯⼈事变动表》，部门主管审核，⼈资审核，总经理审批通过后⼈资备案后⽅可⽣效。

公司员工调动岗位需要哪些流程

公司员⼯调动岗位需要哪些流程对于劳动者来说岗位调整是很常见的事情。

但是相关法律有相关的规定，调整岗位需要遵守法律的流程。

对于劳动者来说这是⽐较重要的事情，很多⼈都不了解，那么这⾥⾯的流程是什么呢？下⾯店铺⼩编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助。

公司员⼯调动岗位需要哪些流程第⼀，属于员⼯主动要求的调岗，个⼈写申请，交给部门主管，部门主管在同意后交给⼈事部经理，⼈事部经过审核同意后签发调岗令就是了。

第⼆，属于公司安排的调岗，⼀般是⼈事部经理签发，盖章后交给调岗部门经理，要求其通知相应员⼯到新岗位报到就是。

（⼀）调岗管理程序1、申请调转为⽣产岗、销售岗或兼职岗的员⼯，在符合申请条件的情况下，由个⼈书⾯填写调岗申请书，部门主管审批后，提交⼈⼒资源部审核，审核通过后本⼈填写《员⼯⼈事变动表》，经总经理审批通过，⼈资备案后⽅可执⾏。

2、申请调转为后勤岗的员⼯，在符合申请条件的情况下，由个⼈书⾯填写调岗申书，部门主管审批后，提交⼈⼒资源部审核，审核通过后⽅可参加竞聘会。

竞聘通过后本⼈填写《员⼯⼈事变动表》，经总经理审批通过，⼈资备案后⽅可执⾏。

（⼆）单位可否单⽅调整⼯作岗位根据《中华⼈民共和国劳动法》规定，劳动合同必须具备⼯作内容的条款。

⼯作内容是指⽤⼈单位安排劳动者从事什么⼯作，是劳动者在劳动合同中确定的应当履⾏的劳动义务的主要内容。

包括劳动者从事劳动的岗位、⼯作性质、⼯作范围以及劳动⽣产任务所要达到的效果、质量指标等。

⽤⼈单位⼀旦在劳动合同中就⼯作内容与劳动者达成了⼀致，即产⽣法律约束⼒，因此，⽤⼈单位单⽅⾯变更⼯作岗位属于违约⾏为。

但在合同期内有两种情况⽤⼈单位可以变更劳动者的⼯作岗位。

根据原劳动部办公厅《关于职⼯因岗位变更与企业发⽣劳动争议等有关问题的复函》的规定精神，符合以下情况，⽤⼈单位可以变更劳动者⼯作岗位：⼀是在协商⼀致的前提下。

如劳动合同签订时所依据的客观情况发⽣重⼤变化，企业⽣产经营状况发⽣严重困难，不得不调整劳动者⼯作岗位，经双⽅当事⼈协商⼀致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同。