材料采购计划表格
材料 设备采购汇总表
材料设备采购汇总表1. 引言本文档旨在汇总所有材料和设备的采购信息，以便于项目团队在项目实施期间进行采购计划和物料管理。
采购汇总表提供了每个材料和设备的详细信息，包括名称、规格、单位、数量、单价和供应商等。
2. 表格结构采购汇总表按照以下结构进行组织：材料/设备名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商材料/设备1 规格1 单位1 数量1 单价1 总价1 供应商1材料/设备2 规格2 单位2 数量2 单价2 总价2 供应商2 …………………3. 详细内容3.1 材料以下是本项目所需材料的采购汇总：材料名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商水泥50kg/包包100 50 5000 水泥供应商A砂细砂吨50 200 10000 砂石供应商B钢筋12mm 根200 30 6000 钢铁供应商C砖块240mm×115mm 块1000 2 2000 砖厂D油漆5kg/桶桶20 100 2000 油漆供应商E3.2 设备以下是本项目所需设备的采购汇总：设备名称规格单位数量单价（元）总价（元）供应商挖掘机30吨台 2 500000 1000000 工程机械公司F压路机12吨台 1 300000 300000 工程机械公司F混凝土搅拌车8立方米台 3 200000 600000 工程机械公司F塔吊50米台 1 800000 800000 工程机械公司F高空作业平台20米台 2 100000 200000 工程机械公司F4. 总结本文档提供了材料和设备的采购汇总表，详细列出了每个材料和设备的名称、规格、单位、数量、单价、总价和供应商等信息。
这些信息将帮助项目团队进行采购计划和物料管理，确保项目进展顺利。
该采购汇总表将持续更新和维护，以反映实际采购情况，及时调整采购计划和预算。
同时，团队需要与供应商保持紧密联系，确保按时交付所需材料和设备，并解决可能出现的采购问题。
材料进场计划表格
2013/3/23
二标南侧入口人行道
㎡
212
192
192
20 2013/3/23 行车道东西侧、二标南侧及园路
㎡ 53.5 48.5
5 2013/3/23
行车道东西侧
㎡ 87.6
2013/3/23
行车道东西侧
㎡
9.5
2013/3/22
行车道东西侧
㎡
1.2
2013/3/22
行车道东西侧
㎡
32
2013/3/22
材料进场计划表
序号 材料名称
1 深灰色烧结砖
2 深灰色烧结砖
3 深灰色烧结砖
4 深灰色烧结砖
5 深红色烧结砖
6 暗红色烧结砖
7 暗红色烧结砖
8 暗红色烧结砖
9 荔枝面蒙古黑
10 荔枝面蒙古黑
11 火烧面鲁灰
12 机切面五莲灰
13
道牙石
14
道牙石
15 弧形道牙石
16
规格
200*100*50mm 100*100*50mm 200*50*50mm 50*50*50mm 200*100*50mm 200*100*50mm 100*100*50mm 200*50*50mm 100*100*30mm 200*100*30mm 200*200*30mm 600*200*30mm 600*150*150mm 600*200*150mm
单位
㎡
计划总 用量
1223
采购 数量
528
实际到 货数量
528
到货日期 3.17-18
需补订 预计到场 数量 日期
695 2013/3/23
使用部位 行车道东西侧及园路
材料采购计划
材料采购计划
使用部门：年月日编号：
序号
物料名称
规格型号
单位
计划数量核减库存源自采购数量采购估价使用日期
使用人及联系电话
备注
单价
总价
说明：使用部门填写计划表，需写清物料的名称、规格型号、合理需求量、使用日期、相关质量技术要求和使用人的联系电话，公司领导核准后，保管员根据现有库存量核实采购数量，采购员根据采购数量进行采购，该表格适用各项物料、备件的需求请购。
核准人：采购：保管员：使用部门负责人：计划员：
采购部相关表格21个
年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
财务3物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNTPAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
采购计划表
月采购计划表一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。
一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。
(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。
一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。
二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目;搜索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。
三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。
(三)扩大工程采购项目规模和范围。
一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极搜索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。
二、完善制度体系，夯实工作基础(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。
一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。
二是制发《xx省政府采购中心采购文件范本基本格式》、《xx省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式》、《xx省政府采购中心工程类采购项目采购单位需报送的材料范本基本格式》、《xx 省政府采购中心开标、评审所需文件范本基本格式》和《xx省政府采购中心开标、评审所需表格范本基本格式》。
采购计划单表格样式
采购计划单表格样式材料采购计划单序号材料名称型号规格（mm）单位数量单价金额（元）备注1 ZY304不锈钢挑挂100*50*4 个10002 ZY304不锈钢双钩100*50*4 个20003 北京塞尔士云石胶4组/箱箱 34 白云A、B胶25㎏/组组10567891011 合计：￥：工队负责人：日期：现场施工员：日期：材料采购部：日期：项目负责人：日期：以上材料要求于年月日到场材料采购计划单序号材料名称型号规格（mm）单位数量单价金额（元）备注1 镀锌全丝丝杆Φ14*1000长根300 加急配螺母3000个，40*40*4Φ14方垫片3000个2 银粉漆25㎏/桶桶 6 加急3 304不锈钢螺栓M8*30 套4 化学锚栓M12*160 套300056781011 合计：￥：工队负责人：日期：现场施工员：日期：材料采购部：日期：项目负责人：日期：以上材料要求于年月日到场材料采购计划单序号材料名称型号规格（mm）单位数量单价金额（元）备注1 白色赛亚士云石胶箱202 白云弹性干挂A、B胶25㎏/组组8补齐11月7日与10月24日的不锈钢钢挂件下料计划3 美纹纸箱104 石材密封胶SS602 条160 57891011 合计：￥：工队负责人：日期：现场施工员：日期：材料采购部：日期：项目负责人：日期：以上材料要求于年月日到场材料采购计划单序号材料名称型号规格（mm）单位数量单价金额（元）备注1 304ZY不锈钢平挂80*50*4 个40002 304ZY不锈钢双钩90*50*4 个20003 304ZY不锈钢平挂50*50*4 个2004 304ZY不锈钢双钩50*50*4 个2005 焊条吨 1.567891011 合计：￥：工队负责人：日期：现场施工员：日期：材料采购部：日期：项目负责人：日期：以上材料要求于年月日到场材料采购计划单门诊楼外石材幕墙部分2010年11月28日序号材料名称型号规格（mm）单位数量单价金额（元）备注1 304ZY不锈钢双钩100*50*4 个20002 304ZY不锈钢挑挂100*50*4 个40003 304ZY不锈钢双钩90*50*4 个10004 304ZY不锈钢双钩80*50*4 个20005 304ZY不锈钢挑挂80*50*4 个40006 304ZY不锈钢挑挂70*50*4 个20007 304ZY不锈钢双钩70*50*4 个5008 焊条 3.2*350 件509 304不锈钢螺栓M8*30 套40万配两平、一弹、一螺母10 白云弹性干挂A、B胶25㎏/组组20 每组配12支B胶11 合计：￥：工队负责人：日期：现场施工员：日期：材料采购部：日期：项目负责人：日期：以上材料要求于年月日到场材料采购计划单序号材料名称型号规格（mm）单位数量单价金额（元）备注1 白色赛亚士云石胶箱202 橡胶垫10mm*1000mm 米153 Φ8mm泡沫条米30004 Φ18mm泡沫条米30005678910 配两平、一弹、一螺母11 合计：￥：工队负责人：日期：现场施工员：日期：材料采购部：日期：项目负责人：日期：以上材料要求于年月日到场。
采购管理表格大全(XXXX完整版)
采购管理表格大全（2014完整版）表-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:表-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人： 电话：表-007 采购开发周期表采购开发周期表编号:修订日期: 部门: 编制日期:编制： 审核： 批准： 表单编号:表-008 请购单请购单请购单位：请购日期： 年 月 日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO:表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表-012采购电话记录表采购电话记录表表-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表-016采购追踪记录表采购追踪记录表表-017交期控制表交期控制表月日至月日表-018来料检验日报表来料检验日报表年月日表-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日表-020 损失索赔通知书表-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：表-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制：表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表-026 采购成本比较表采购成本比较表表-027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表-028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
工程材料计划表
物资采购管理制度（b/0）甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 19、26#、21#、24# 楼物资名称：商品混凝土申请日期：2012年7月22日承建商项目经理：日期： 2012年7月22日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：中海合约管理部经理：日期：中海合约管理部经理：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月12日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月16日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月16日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：篇二：施工员用材料计划表格主要劳力需用量计划表基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
建筑材料经营年度计划表格
建筑材料经营年度计划表格1. 引言本文档旨在制定建筑材料经营年度计划表格，以便实现经营部门对建筑材料采购、销售和库存的有效管理。
该计划表格将涵盖以下内容：计划年度、销售目标、采购计划、库存目标等。
本文档将采用Markdown文本格式进行输出。
2. 计划年度计划年度：20XX年3. 销售目标销售目标为经营部门在计划年度内希望实现的销售总额。
根据市场需求、过往销售数据及其他相关因素，设定合理的销售目标是制定年度计划的重要一步。
月份销售目标（万元）1月X2月X3月X4月X5月X6月X7月X8月X9月X10月X11月X12月X4. 采购计划采购计划是经营部门根据销售目标和库存情况制定的对建筑材料的采购计划。
根据市场需求、供应商能力、产品质量等因素，合理制定采购计划对于保证销售顺利进行十分重要。
以下是采购计划表格的示例。
月份采购产品A（数量）采购产品B（数量）采购产品C（数量）1月X X X2月X X X3月X X X4月X X X5月X X X6月X X X7月X X X8月X X X9月X X X10月X X X11月X X X12月X X X5. 库存目标库存目标是经营部门设定的每月建筑材料库存水平。
合理的库存目标能够确保供应链的畅通，减少因库存过高或过低而导致的经济损失。
以下是库存目标表格的示例。
月份库存目标（万元）1月X2月X3月X4月X5月X6月X7月X8月X9月X10月X11月X12月X6. 结论本文档制定了建筑材料经营年度计划表格，包括计划年度、销售目标、采购计划和库存目标等内容。
通过合理制定这些计划，经营部门能够更好地管理建筑材料的采购、销售和库存，提高经营效益，实现可持续发展。
项目主材料采购汇总表
项目主材料采购汇总表1. 引言本文档旨在对项目主要材料采购进行汇总和记录，以便于后续项目管理人员进行材料供应和成本控制。
针对每种主要材料，将提供如下信息：材料名称、规格型号、采购数量、单位、采购单价、总价等。
2. 主要材料采购汇总2.1 材料A•名称：材料A•规格型号：规格A•采购数量：1000个•单位：个•采购单价：10元/个•总价：10000元2.2 材料B•名称：材料B•规格型号：规格B•采购数量：5000米•单位：米•采购单价：5元/米•总价：25000元2.3 材料C•名称：材料C•规格型号：规格C•采购数量：2000平方米•单位：平方米•采购单价：8元/平方米•总价：16000元2.4 材料D•名称：材料D•规格型号：规格D•采购数量：500个•单位：个•采购单价：20元/个•总价：10000元3. 采购策略为了确保项目主要材料的质量和供应稳定性，采购部门将采取以下策略：•与可靠的供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和质量的可控性；•根据项目进度合理安排材料的采购时间，避免过多积压或交货延误的情况；•严格按照合同约定的技术要求、规格和数量进行采购，确保不出现材料不符合要求的情况；•定期与供应商进行沟通和协调，保持信息畅通，及时解决采购过程中的问题和变动。
4. 采购成本控制为了控制项目材料的采购成本，采购部门将采取以下措施：•定期对市场行情进行调研，及时了解材料价格的波动情况，以便在合适的时间采购；•根据合同约定和实际需求合理安排材料的采购数量，避免采购过多的情况；•与供应商进行价格协商和谈判，争取获得更好的价格优惠；•通过与其他项目的合作采购，集中采购数量，获得更有竞争力的价格。
5. 风险管理在项目材料采购过程中，可能会存在以下风险：•供应商无法按时供货或供货延误的情况；•材料质量不符合要求或出现问题的情况；•材料价格波动较大，导致采购成本增加的情况；•采购数量计划不准确，导致采购过多或过少的情况；为了降低这些风险的发生和影响，采购部门将：•与可靠的供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调，共同应对可能出现的问题；•加强对材料质量的检验和监控，确保材料符合要求；•跟踪市场价格变化，制定相应的采购策略，控制采购成本；•定期评估和调整采购计划，确保采购数量的准确性和合理性。
采购计划备案表【PDF版】
采购计划备案表【PDF版】很抱歉，我无法为你提供PDF文件。
但是，以下是一个示例的采购计划备案表：采购计划备案表项目名称：XXX公司采购计划备案单位：XXX公司采购部备案日期：2022年1月1日序号项目名称采购内容预算金额(元) 采购方式备注1 办公用品办公桌、椅子、文件柜等 10,000 竞争性招标招标截止日期：2022年1月31日2 电子设备电脑、打印机等 20,000 邀请招标邀请招标截止日期：2022年2月15日3 原材料塑料、金属等 30,000 现场询价询价截止日期：2022年3月1日4 服务外包人力资源服务 50,000 合同洽谈合同洽谈截止日期：2022年4月1日5 运输货车租赁、物流服务 40,000 邀请招标邀请招标截止日期：2022年4月15日总预算金额：150,000采购计划备案人：XXX备注：以上采购计划由采购部组织编制，并根据公司采购管理规定执行。
请注意：根据公司规定，对于超过预算的项目或超过一定限额的项目，需报请领导批准后方可进行采购。
采购部备案：_______________________________________领导批准：_________________________________________请根据实际情况填写以上表格，并将其保存为PDF文件以备档案使用。
采购计划是一项关键性的管理活动，其目的是确保组织按照既定预算和时间计划，合理高效地采购所需物品和服务。
采购计划备案表是采购部门将采购计划方案提出并备案的文件。
接下来，我将继续为你提供一些关于采购计划备案的相关内容。
采购计划备案的目的是为了确保采购过程的透明性和合规性，同时也是为了方便对采购过程进行监督和评估。
通过备案表的编制和备案程序的执行，可以确保采购活动依照公司的规定和程序进行，并且遵守相关法律法规和管理要求。
同时，备案表也是采购部门进行内部交流和对外沟通的重要工具，可以使各相关部门对采购计划有一个全面的了解，并及时进行指导和反馈。
物料采购各类表格
订购单
No.
物料特采申请书
No.
申请日期：年月日
索赔通知书
No.
物料订购进度表
主管：制表：
物料卡
No：
建卡日期：
说明：1．每一物料设一卡；
2．物料进出当日发账；
3．每月盘点对账。
供应商调查表
单价变动月报表
No.
日期：
总经理：主管：制表：
呆废料处理报告
No.
日期：
批准：审核：报告：
收货单
No.
日期：
送货验收单
No.
日期：
特别领料单
No.
日期：
说明：1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；
2．特别领料单的领用程序须严格。
●材料入库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
材料入库单
厂商名称No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●成品出库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
成品出库单
No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●发料单
（共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联）
发料单
制造单号：产品名称：No. 000001
生产领料员：仓管员：PMC：。
2024年度采购计划表格
2024年度采购计划表格序号采购项目预算金额 (万元) 采购时间计划备注1 办公设备 100 1月包括电脑、打印机等2 通讯设备 50 2月包括手机、电话等3 仓库设备 80 3月包括货架、叉车等4 生产设备 200 4月包括生产线、设备等5 原材料 300 5月主要用于生产6 检测设备 60 6月包括质检设备等7 劳保用品 20 7月包括工作服、安全帽等8 营销推广 150 8月包括广告宣传等9 合作费用 80 9月与供应商合作费用10 后勤保障 40 10月包括保洁服务等11 培训费用 60 11月员工培训费用12 研发设备 100 12月包括实验设备等采购计划说明：1. 办公设备：由于公司扩大规模，预计需要购买新的办公设备，包括电脑、打印机等。
预算金额为100万元，计划在1月份采购。
2. 通讯设备：为了提高沟通效率，预计需要购买新的通讯设备，包括手机、电话等。
预算金额为50万元，计划在2月份采购。
3. 仓库设备：由于业务量的增加，需要购买新的仓库设备，包括货架、叉车等。
预算金额为80万元，计划在3月份采购。
4. 生产设备：为了提高生产效率，预计需要购买新的生产设备，包括生产线、设备等。
预算金额为200万元，计划在4月份采购。
5. 原材料：作为生产的主要投入成本，需要预先购买足够的原材料，预算金额为300万元，计划在5月份采购。
6. 检测设备：为了保证产品质量，需要购买新的检测设备，包括质检设备等。
预算金额为60万元，计划在6月份采购。
7. 劳保用品：为了保障员工的安全，需要购买劳保用品，包括工作服、安全帽等。
预算金额为20万元，计划在7月份采购。
8. 营销推广：为了提升产品的知名度和销量，计划进行广告宣传等营销推广活动。
预算金额为150万元，计划在8月份进行。
9. 合作费用：与供应商的合作费用，包括合作项目的费用等。
预算金额为80万元，计划在9月份支付。
10. 后勤保障：为了提供舒适的工作环境，计划购买后勤保障服务，包括保洁服务等。
物料管理表格
物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。