创业计划书(自行车租赁)
校园单车租赁创业计划书
校园单车租赁创业计划书一、项目概述随着城市化进程的加快和人们生活方式的改变，校园内各种交通工具的需求越来越大。
校园内的交通工具主要以步行和自行车为主，而自行车作为一种绿色环保的交通工具，受到了越来越多人的喜爱和青睐。
然而，在一些大学校园中，学生们对自行车的需求并不是很容易得到满足，尤其是新生入学或者外来生活在校园的学生。
因此，本项目旨在利用互联网技术，推出校园单车租赁服务，方便学生们更加便捷地使用自行车出行，同时也促进校园绿色出行意识的培养。
二、市场分析1. 校园内自行车需求校园内的学生数量庞大，对自行车的需求量也随之增加。
尤其是那些需要在校园内走大片距离的学生，对自行车的需求更加迫切。
校园内的自行车需求潜力很大，而目前还没有一个完善的自行车租赁服务。
2. 校园单车租赁市场校园单车租赁市场还处于起步阶段，目前尚未有一个统一的品牌和完整的服务体系。
因此，校园单车租赁市场具有较大的发展空间和市场机会。
3. 政策环境随着政府对绿色出行的倡导和支持，校园单车租赁市场的发展前景十分广阔。
政策环境的支持将为校园单车租赁提供更多的发展机会。
三、项目目标本项目的目标是打造一个统一的品牌，整合校园内各类自行车资源，建立一个高效便捷的校园单车租赁服务平台，方便学生们出行，提高校园绿色出行意识，有效解决校园自行车短缺问题。
同时，通过持续的市场推广和品牌建设，逐步占领校园单车租赁市场，成为校园内自行车租赁的领军品牌。
四、项目营销策略1. 市场推广通过在校园内进行宣传推广，利用校园内的广告牌、宣传栏等营销资源，吸引更多的学生关注，了解我们的品牌和服务。
2. 品牌建设通过打造统一的品牌形象，设计专属的logo、标识和广告语，树立品牌形象，提升品牌价值，增强品牌知名度。
3. 服务体系提供高效便捷的自行车租赁服务体系，包括线上APP预订、线下快速取车、灵活的租赁期限和便捷的归还流程等服务，让学生享受更加舒适便捷的出行体验。
五、项目运作模式1. 自行车采购与自行车厂家或供应商进行合作，采购一定数量的自行车，以满足学生的日常需求。
自行车租赁公司创业计划书
自行车租赁公司创业计划书一、公司简介自行车租赁公司是一家致力于为城市居民提供便捷、环保的出行方式的公司。
我们将通过自行车租赁服务，解决城市居民出行不便的问题，同时也为环保事业出一份力。
二、商业模式我们的商业模式是通过在各个城市设立自行车租赁点，提供自行车租赁服务。
用户可以通过手机app或者自行车租赁点的自助服务终端租借自行车，随时随地出行。
三、市场分析1. 市场需求分析随着城市化进程的不断加快，城市居民交通出行变得越来越拥堵和不便。
传统的交通工具如汽车、公交等已经难以满足城市居民的出行需求，自行车因为其灵活、环保、便捷的特点，受到了越来越多人的青睐。
2. 市场规模分析根据相关调查数据显示，城市居民出行的数量是巨大的。
而自行车出行在城市居民中的比例也在不断提升，自行车出行市场具有很大的潜在需求。
3. 市场竞争分析目前国内自行车租赁市场存在一些品牌较大的自行车租赁公司，包括ofo、摩拜等。
但是由于ofo等品牌的自行车共享企业倒闭，市场面对新的竞争局势。
我们将抓住这一机遇，提供更优质的服务和更便宜的价格，与其他竞争对手展开竞争。
四、产品与服务1. 产品我们的主要产品是自行车。
我们将在各个城市设立自行车租赁点，通过在线预约或者使用自助服务终端，用户可以租借我们提供的单车。
2. 服务我们将提供24小时的在线客服服务，为用户提供各种出行咨询和帮助。
同时我们也会建立定期检查和维护自行车的团队，确保自行车的使用安全和良好的使用体验。
五、市场推广1. 线上推广通过各种社交媒体平台、搜索引擎广告、新闻媒体报道等方式，提高公司的品牌知名度，增加用户量。
2. 线下推广通过在学校、商场、公司等地设立宣传活动，进行线下宣传推广，吸引更多的用户关注并使用我们的自行车租赁服务。
六、盈利模式我们的盈利模式主要是通过租金收入和广告收入。
用户租赁自行车后需支付一定的租金，同时我们也会在自行车上通过广告牌等形式投放广告，获得广告收入。
自行车店创业计划书范文有哪些
自行车店创业计划书范文有哪些自行车，或称脚踏车、单车，是一种以人力踩踏脚踏板驱动的小型陆上车辆。
如何写好一份关于自行车店的创业计划书呢?自行车创业计划书应该怎么写?今天店铺整理了自行车店创业计划书范文给大家，欢迎阅读!自行车店创业计划书范文1自行车租赁、维修和销售店创业计划书一、项目介绍项目名称：自行车租赁、维修和销售店经营范围：以自行车销售为主，并经营租赁和维修项目投资：10 万元回收成本期限：1年左右样板店地址：广州市盘福路53~97号项目概况：先组建"自行车租赁、维修和销售样板店"，在此基础上，开创一间自行车租赁、维修、销售一体化的一条龙服务车行。
企业宗旨：让自行车得到推广，让消费者更安心，让加盟者更成功!二、市场分析一)市场需求分析出行作为生活必经的一个环节，便捷是群众所需求的。
由于现在社会流行低碳，所以我们生活中到处都有的自行车就开始复兴了。
自行车自行车是人类发明的最成功的一种人力机械，是由许多简单机械组成的复杂机械。
使用起来比较方便，而且不失速度，所以受到广大群众的青睐。
面对广州禁摩后逐渐出现的自信车出行热潮，一辆高品质、美观的自行车和优质的售后服务就得到很多人的追求。
所以自行车租赁、维修和销售一体店就应运而生。
二)目标群体分析比如说，很多上班路程不远不近的上班一族，自行车是他们很好的选择，而中低档童车价格大约在300～500元之间，中高档的在1000元左右，如果需要的话还可以有几千元左右的自行车供一些自行车爱好者使用。
购买自行车的人群大概分为两部分：长期用车和短期用车。
长期用车包括自行车爱好者和大部分的上班一族，这部分人买了一台自行车后就很少会换或者不要;另外一种就是一些由于各种各样特殊需求而需要用自行车的人。
短期用车使用期为有很多的变化，不买车不方便，买吧，不再用后又很难处理，而且又浪费。
而一部质量较好的自行车起码可以用三五年。
还有就是，任何东西用旧了都会出问题，那就需要维修了。
租赁自行车创业策划书
租赁自行车创业策划书一. 市场调研市场需求调查结果显示，随着城市交通拥堵越来越严重，市民们对于出行方式的需求也越来越多样化。
近年来，共享单车的出现曾经带动了一股新的出行方式风潮，然而摩拜、ofo共享单车的出现虽然满足了人们的便捷出行需求，却也带下了一些不好的影响，如占道乱停等问题。
相比之下，租赁自行车既不会占用公共空间，也可以满足人们出行的需求。
因此，市场空间大，并有广阔的发展前景。
二. 项目简介租赁自行车在汇聚了资金、技术、人才等资源后，选择二三线城市布局，以及带来用户体验较好的升级改进，将会是市场的新焦点。
租赁自行车分单车模式和电动车模式。
三. 项目优势1. 市场需求大，前景广阔。
用户的出行方式的需求日益多样化，且市场空间大。
2. 具有低成本、广泛的传播需求和使用方便的优点。
3. 配套的线上APP及硬件设施、人员服务能力的优化将会为用户带来更好的使用体验。
四. 盈利模式单车模式1. 用户按照时长进行计费，如每小时3元（常规的租期为2小时）。
2. 初期推出优惠活动，如使用积分可以兑换一定的免费使用时长。
同时作为入账现金流，积分抽成成为另一个通过APP推广的入账途径。
电动车模式1. 在单车模式累计一定数量的用户进行业务拓展。
在某些人口密集地区以及人流量较多的旅游景点周边布设电动车租赁点。
2. 在租赁单车的APP中进行电动车的推广活动，进行租赁时长和租赁次数的优惠。
五. 政策法规1. 投放规模总和必须在当地政府规定的范围内。
2. 与租赁自行车有关的所有信息，如车辆编号、用户姓名、证件号码等必须严格保密，且有确切的保护措施。
3. 具有通过成本、效果等原则来确立使用者及经营者的义务和责任的法律规范。
六. 风险控制不良竞争的风险通过品质、服务、价格等方面来提升自身的市场竞争力；在地区内与当地经营者和业者达成合作关系，互惠互利，避免不良竞争。
丢失、损坏等管理风险通过合理的设立管理体制、人员配置，建立全方位的风险控制体系；对于丢失、损坏等管理风险行为的必要处罚。
校园自行车出租创业计划书
校园自行车出租创业计划书一、项目背景随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，校园自行车出租服务逐渐成为一种新型的出行方式。
随着大学生人数的增加，校园内出行需求也日益增加，但是目前校园内的出租车辆数量有限，存在出行不便的情况，尤其是在下雨天或者遇到突发情况时更为明显。
因此，开展校园自行车出租服务将填补市场空白，为学生提供更加便捷、环保的出行选择。
二、项目概况1. 项目名称：校园自行车出租服务项目2. 项目内容：在校园内为学生提供自行车出租服务，方便他们出行3. 项目目标：满足学生出行需求，提高校园内的环境质量和交通便利性4. 项目地点：校园内的出行节点、学生宿舍周边等地点三、市场分析1. 市场需求：随着城市规模的扩大和人口增加，校园内的出行需求越来越大。
学生们通常需要在校园内穿梭多次，自行车作为一种便捷的交通工具，受到了很多人的欢迎。
2. 竞争形式：目前校园内存在一些自行车出租服务，但是数量有限，服务质量参差不齐。
我们将通过提供更加便捷、优质的服务吸引更多的用户。
3. 市场空间：校园内自行车出租服务市场空间巨大，随着学生数量的增加和出行需求的增加，未来潜力巨大。
四、运营模式1. 自行车购买：我们将自行车进行大批量采购，选择品质优良的自行车作为租赁车辆。
2. 系统建设：建立完善的自行车租赁系统，包括APP端的租车功能、租借规则、租车费用等，为用户提供便捷的租车体验。
3. 管理维护：建立专业的自行车管理维护团队，定期对自行车进行检修和保养，确保车辆的安全性和通勤正常性。
4. 营销推广：通过线上线下多种渠道开展宣传推广活动，吸引更多的学生用户。
五、风险分析1. 竞争激烈：市场竞争激烈，需要建立起自身的核心竞争力，提供更好的服务。
2. 自行车损坏：自行车在使用中容易损坏，需要建立完善的维修保养制度。
3. 法律风险：需要遵守相关法律法规，合法合规经营。
六、经济效益预期1. 投资规模：计划投资50万元用于购买自行车、系统建设、人员招聘等。
山地车租赁创业计划书
山地车租赁创业计划书随着城市化进程的加快和人们对户外运动的热情日益高涨，越来越多的人开始关注并参与各类户外运动活动。
而山地自行车运动作为一种受欢迎的户外运动方式，受到了越来越多年轻人的青睐。
在这样的背景下，山地车租赁业务逐渐兴起，为喜欢骑行的人提供了便利和选择。
<二、市场分析>1. 行业现状目前，山地自行车租赁市场处于蓬勃发展阶段，在各大城市，特别是旅游景点附近，都可以看到一些山地车租赁店铺。
这些店铺一般主要面向游客和骑行爱好者，提供各类山地车和配套服务。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和生活方式的多样化，越来越多的人对户外运动有了更多的需求，尤其是年轻人。
他们喜欢挑战自我，享受自然风光，山地自行车正是满足这些需求的最佳选择之一。
3. 发展趋势随着户外运动的受欢迎程度不断提高，山地自行车租赁业务的发展前景也越来越好。
未来，随着技术的不断进步和生活节奏的加快，我们相信山地车租赁业务将会迎来更大的发展机遇。
<三、竞争分析>在山地车租赁市场中，竞争对手主要有两类：一是传统的自行车店铺，他们可能会提供一些山地车租赁服务；二是专门从事山地自行车租赁业务的店铺。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，我们要提高服务质量，提供更优质的山地车和更完善的配套服务。
<四、商业模式>1. 产品定位我们将主要以山地车租赁为主要业务，同时提供自行车装备的销售和维修服务。
在车型方面，我们将提供各类山地车、公路车和城市车，以满足不同顾客的需求。
2. 销售渠道我们将主要通过线下门店和线上平台来销售产品和服务。
线下门店将设立在市中心或者旅游景点附近，方便顾客前来租车。
同时，我们还将开设一个网上商城，让顾客可以在网上预订车辆和配件。
3. 盈利模式主要盈利方式包括山地车租赁收入、自行车装备销售收入和维修服务收入。
除此之外，我们还可以通过广告合作和积分制度来提高收益。
<五、运营计划>1. 人力资源我们将招聘专业的技术人员和销售人员来提供服务。
自行车出租创业计划书
自行车出租创业计划书随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，自行车出行逐渐成为一种时尚和健康的生活方式。
自行车出租作为一种新兴的商业模式，为城市居民提供了一种便捷、环保的出行方式。
目前，国内外很多城市都有自行车租赁服务，市场潜力很大。
在这样的背景下，本项目拟开展自行车出租服务，以满足市民的出行需求，带动城市绿色出行。
二、市场前景分析1.行业发展趋势随着城市化进程的不断加快，人们对绿色出行方式的需求越来越高。
自行车作为一种环保、健康的交通方式，受到了越来越多人的青睐。
自行车出租行业也因此得到了极大的发展空间。
据统计，截至目前，全球自行车租赁市场规模已经达到数百亿美元，有望继续保持高速增长。
2.市场需求分析在人们对环保出行方式的需求不断增加的情况下，自行车出租市场的需求也在逐渐增加。
尤其是在一些大中城市，交通拥堵问题日益严重，自行车出租作为一种解决方案备受关注。
因此，自行车出租市场前景广阔。
3.竞争对手分析当前，国内各大城市都有自行车出租服务，竞争对手较多。
但从整体来看，市场尚未形成垄断局面，自行车出租行业处于高速发展阶段，竞争格局还在不断演变中。
因此，对于后进入者来说，抓住机遇、提高竞争力是非常重要的。
三、项目内容1.项目开发目标本项目旨在建立一家自行车出租公司，为广大市民提供高品质、便捷的出行服务，推动城市绿色出行，打造新型城市出行方式。
2.主要业务内容（1）自行车出租：提供各种类型的自行车租赁服务，包括普通自行车、电动自行车等。
（2）自行车租车点建设：在城市的核心商业区、公园、景区、学校等地点设立自行车租车点，提高服务的便捷性。
（3）会员服务：推出会员制度，为常用客户提供优惠政策，增加用户黏性。
3.运营模式本项目主要通过线上App平台和线下自行车租车点相结合的方式来运营。
用户可以通过App平台进行预定、租车、还车等操作，同时也可以在自行车租车点实现租赁。
在运营过程中，还可以通过推广活动、优惠政策等方式吸引用户。
出租自行车创业计划书
出租自行车创业计划书创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
以下是店铺为您整理的出租自行车创业计划书，供你参考。
出租自行车创业计划书篇一一、方案概要本创业计划书是关于在大学附近开设一家自行车租赁行的方案。
此自行车租赁行类似于出租车公司。
其主要业务是对外出租自行车，目标市场是在校大学生，以租金为其主要利润来源。
本出租行首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。
二、市场分析1、可行性分析曾经一度兴起的大学城建设高潮造就了中国大学的集中化，规模化现状。
许多大学占地面积相当可观，建一所大学动辄就是上千亩地，如果是大学城，几个大学加起来面积甚至超过万亩。
如此大的校园必然带来学生的交通问题，学生从宿舍到餐厅、图书馆、教室等校园的其它地方步行十多分钟都是很有可能的。
如果在大学城中，即便是紧邻的两个校园，步行来回恐怕也要至少半个小时。
又累又浪费时间，这种状况给学生带来了很大的不便。
但是如果有辆自行车，那么大学生可以2分钟到教室，3分钟到图书馆，5分钟到旁边的学校找同学，10分钟到附近的丹尼斯超市，周六周日可以叫上几个哥们儿去郊游，也可载上女友去野餐……的确，一辆自行车能给大学生活平添许多精彩。
那么买辆自行车(二手的或全新的)也许是个不错的选择，但是大学生都知道，在大学里丢自行车是司空见惯的事。
大部分学校都不设看车的，有的甚至连车棚都没有，宿舍又禁止放自行车，大学生只能看眼睁睁的看着自己的爱车在露天的停车处风吹日晒了。
需要自行车，而有了车却又有诸多麻烦，这样的两难该怎样解决?经过分析我们发现，事实上，大学生的真正需要不是自行车而是自行车带来的方便，自由，洒脱，张扬，浪漫……那么自行车出租服务无疑会解决这个问题，只要一两元钱就能尽情的放飞心情，自由的释放生命，而且又没有自行车存放保管的问题。
创业自行车出租计划书
创业自行车出租计划书一、创业项目概述自行车出租是一种绿色、健康的出行方式，在城市旅游、休闲活动、短途代步等方面有着广泛的应用和需求。
本创业计划书旨在建立一个自行车出租服务平台，为广大用户提供方便快捷的自行车租赁服务，推动城市绿色低碳出行的发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们环保意识的增强和城市交通拥堵问题的加剧，自行车出行成为一种受欢迎的选择。
尤其在一些大城市，自行车出行已经成为人们日常生活中的一种常态。
2. 行业发展前景：自行车出租行业具有很好的发展前景。
据统计，中国自行车出租行业每年增长率超过20%，市场规模逐渐扩大，潜力巨大。
3. 竞争分析：目前市场上自行车出租企业众多，竞争激烈。
但细分市场还存在一定的空间，只要我们差异化经营，提供更好的服务，仍然有很大的发展机会。
三、创业优势1. 创新服务模式：我们将利用互联网技术，建立一个在线自行车预订平台，方便用户随时随地进行自行车租赁。
2. 绿色环保：自行车出行是一种低碳环保的交通方式，符合当下环保潮流，符合用户对环保出行的需求。
3. 地理位置优势：我们计划选址在市中心或旅游景区周边，便于接触到更多的潜在用户。
4. 团队实力：我们的团队具有丰富的自行车租赁、互联网技术和市场营销经验，有能力推动项目顺利启动并快速发展。
四、创业内容1. 自行车采购：我们计划从国内外采购一批高品质、时尚、舒适的自行车，以满足不同用户的需求。
2. 技术开发：建立一个在线自行车租赁平台，用户可以通过网站或App进行自行车预定、支付和查询等操作。
3. 地点选址：选择合适的地点建立自行车租赁点，便于用户取还车辆。
4. 营销推广：利用互联网营销、社交媒体推广等手段，加大对自行车出租服务的宣传，提升品牌知名度。
五、创业计划1. 第一阶段（三个月）：完成自行车采购、技术开发、地点选址等准备工作，启动项目。
2. 第二阶段（六个月）：线上线下相结合，进行试运营，不断优化服务，提升用户体验。
租自行车创业计划书
租自行车创业计划书一、项目背景与市场分析随着城市化进程的加快，人们的出行需求也越来越多样化。
租赁自行车作为一种环保、健康的出行方式，受到越来越多人的青睐。
尤其是在一些旅游城市、大学城等地，自行车租赁业务已经成为一种常见的出行方式。
因此，我们拟通过开设自行车租赁店的方式，满足人们的出行需求，提供更便捷、环保的出行选择。
1.市场需求分析据相关数据显示，随着人们对健康、环保出行方式的重视，自行车租赁行业呈现出快速增长的趋势。
尤其是在一些大城市、旅游景点、大学校园等地，自行车租赁服务的需求更加旺盛。
通过市场调研发现，自行车租赁行业存在以下几个特点：（1）需求广泛：自行车租赁适用于各个年龄段的人群，尤其受到学生、旅游者、上班族等群体的欢迎；（2）市场空间大：随着城市化进程的加快和人们出行方式的多样化，自行车租赁市场将会逐渐扩大；（3）竞争激烈：目前自行车租赁市场竞争激烈，竞争对手众多；2.市场定位与目标群体针对上述市场需求，我们将自行车租赁店的定位为“便捷、安全、环保”，主要面向大学校园、旅游景点、商业街等地，服务对象主要包括学生、旅游者、上班族等群体。
通过提供优质的自行车租赁服务，吸引更多的目标客户群体，实现市场占有率的提升和盈利能力的增强。
二、项目内容与技术方案1.项目内容本项目主要包括自行车租赁店的建设和运营。
具体内容包括：店面选址和装修、自行车采购和维护、推广宣传、运营管理等方面。
2.技术方案（1）店面选址和装修：选择位于人流密集、交通便利的地段开店，店面要宽敞明亮，门面要大气时尚，营造出良好的租赁氛围；（2）自行车采购和维护：采购优质的自行车，确保安全性和舒适性，定期对自行车进行检修和维护，确保车况良好；（3）推广宣传：通过线上线下多种方式进行推广宣传，如微信公众号、海报传单、活动促销等，提高店铺知名度和影响力；（4）运营管理：建立科学的运营管理体系，包括员工培训、客户服务、财务管理等，保障店铺的良好运营。
自行车租赁创业项目计划书
自行车租赁创业项目计划书自行车租赁创业项目计划书1. 项目背景随着城市化的发展和交通拥堵的加剧，越来越多的人开始寻找更加便捷、环保的出行方式。
自行车作为一种绿色、经济、健康的交通工具，备受人们喜爱。
因此，自行车租赁行业迅速崛起，并呈现出蓬勃发展的趋势。
本项目旨在开展自行车租赁服务，为人们提供便捷、绿色、健康的出行选择。
2. 项目介绍自行车租赁项目是基于智能化网络平台的运营模式，通过将自行车分布在城市各个合适位置的站点，提供给用户灵活、方便的租赁服务。
用户通过手机APP或者自助租车机具完成自行车租赁、归还、支付等操作。
3. 项目创新点a. 智能化网络平台：通过手机APP或自助租车机具，用户可以实时查询自行车的位置、数量等信息，并且可以预约、租用、归还自行车，提高了用户的使用便利性和体验度。
b. 环保绿色：推广绿色出行理念，减少汽车使用，改善城市交通拥堵和空气污染情况。
c. 数据分析：通过收集用户的数据，可以进行精准的定位和预测，为市场推广、投放自行车等提供依据，实现个性化的服务。
4. 项目目标和规模本项目的目标是建立一个自行车租赁服务平台，覆盖城市主要地区，满足不同用户的出行需求。
预计在初始阶段，共投放1000辆自行车，支持5000名用户的注册和使用，覆盖城市主要商业区、学校周边和公园等地。
5. 市场分析根据对市场现状和需求的分析，我们得出以下结论：a. 城市大众对绿色出行的需求日益增加，自行车租赁市场潜力巨大。
b. 自行车租赁市场竞争激烈，但仍有较大的发展空间。
c. 年轻人对自行车租赁的接受度较高，且他们是潜在的主要用户和宣传者。
6. 市场策略a. 定价策略：根据市场需求和成本考虑，制定合理的租赁费用，提供不同的租赁套餐和优惠政策，吸引用户使用。
b. 推广策略：通过线上线下多种方式推广，包括线上广告、社交媒体宣传、线下推广活动等，提高品牌知名度和用户粘性。
c. 用户体验：提供用户友好的手机APP和自助租车机具，确保用户的使用体验，保证自行车的质量和维护工作，提供售后服务。
自行车租车创业项目计划书
自行车租车创业项目计划书创业项目计划书：自行车租车服务一、项目背景随着城市交通拥堵问题的日益严重，绿色出行方式备受推崇。
自行车作为一种低碳、环保、健康且便捷的出行方式，受到越来越多人的喜爱。
自行车租车服务作为一种新兴行业，为人们提供了一种经济、灵活的出行方式，具有发展潜力。
二、项目概述本项目旨在建立一家自行车租车服务公司，通过提供高品质的自行车租赁服务，满足人们对绿色出行的需求，以及为城市交通问题提供解决方案。
通过推广自行车租赁文化，减少汽车的使用，缓解交通压力，改善城市出行环境。
三、市场分析1. 市场需求：随着城市交通拥堵问题的日益严重，人们对绿色出行方式的需求不断增加。
自行车作为一种经济、健康的出行方式，受到越来越多人的追捧。
2. 市场规模：根据市场调研数据显示，目前全国自行车租赁市场规模已经达到数百亿元，并呈现逐年增长的趋势，显示出巨大的发展潜力。
3. 竞争分析：目前，自行车租赁行业存在着不同规模的竞争对手。
其中，大型企业通过规模化经营，拥有较多的车辆资源和分布点，在市场上具有一定的竞争优势。
但是由于该行业还处于发展初期，市场上大部分的竞争对手仍然处于小规模经营阶段，市场上的竞争相对较小。
四、商业模式1. 提供多样化的租车服务：为满足不同消费者的需求，我们将提供一系列不同类型和规格的自行车租赁服务，包括城市通勤用自行车、山地自行车、折叠自行车等多种选择。
2. 租车方式灵活：除了传统的线下租车服务，我们还将提供在线预订、手机APP下单、门店自助租车等灵活的租车方式，方便用户随时租借自行车。
3. 多样化的收入来源：除了自行车租赁费用外，还将提供配送服务、维修服务、广告合作等多种收入来源，提高收入多元化。
五、运营计划1. 车辆采购：根据市场需求和预估的用户量，合理采购适量的自行车，并确保车辆的品质与安全。
2. 租车点布局：根据市场调研数据和人流密集地点分析，合理规划租车点的布局，确保覆盖面广，用户便利。
校园自行车租赁创业计划书
校园自行车租赁创业计划书一、项目背景和市场需求随着城市化进程加快，人们对出行的需求也越来越多样化。
校园作为人口密集的地方，学生和教职员工的出行需求日益增加。
在校园内骑车出行既环保又方便快捷，受到了越来越多人的青睐。
然而，很多学生和教职员工因为自己没有自行车或者不方便携带自行车进入校园，导致他们在校园内的出行受到了限制。
因此，开展校园自行车租赁服务能够满足校园内广大师生的出行需求，提供便利的出行选择，同时也有利于缓解校园内的交通拥堵问题，推动绿色出行理念的发展。
二、项目定位和发展目标本项目旨在为在校学生和教职员工提供便捷、实惠的自行车租赁服务，为校园内的出行问题提供解决方案。
项目主要定位为提供单车租赁服务，覆盖校园内的各个重要节点，为校园内师生提供出行便利。
项目发展目标包括：1. 在校园内设立自行车租赁站点，提供丰富的单车选择，覆盖超过80%的校园面积。
2. 建立完善的租赁系统和管理机制，保障用户的租车体验，提高客户满意度。
3. 培养一支专业的服务团队，提供周到、高效的服务，树立良好的企业品牌形象。
4. 持续推广和宣传自行车租赁服务，在校园内树立起自行车出行的新风尚。
三、市场分析校园自行车租赁市场潜力巨大。
随着人们环保意识的提高和出行方式的多样化，校园自行车租赁服务将逐渐成为校园内出行的主要方式之一。
目前市场上对校园内共享单车的需求量巨大，但供给不足，市场竞争尚未激烈。
由于校园内人口密集、出行频繁，对便捷出行的需求较为迫切，校园自行车租赁服务能够满足这一需求，具有巨大的市场增长潜力。
同时，随着校园出行服务的规范化和智能化，自行车租赁服务将逐渐成为校园内出行的主流方式。
四、运营模式和竞争优势本项目运营模式主要包括以下几点：1. 在校园内设立自行车租赁站点，为师生提供便捷的租车服务。
2. 建立自行车租赁系统，为用户提供在线租车、预约等服务。
3. 提供包括费用计算、车辆定位、租车记录等功能的手机APP，方便用户实时了解车辆信息和租车状态。
自行车校园租赁创业计划书
自行车校园租赁创业计划书一、创业项目概述随着城市化进程的加速，城市人口居住密度增大，出行需求不断增加。
作为一种便捷、环保、健康的出行工具，自行车正逐渐成为人们出行的首选。
在校园里，学生的出行需求也日益增加，但是由于各种原因，很多学生并没有自己的自行车。
因此，本项目旨在为校园学生提供便捷、环保、经济的自行车租赁服务，满足学生出行需求。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化和信息化的不断发展，人们对出行方式的要求也在不断提高。
自行车具有绿色环保、低碳出行的特点，受到越来越多人的青睐。
尤其是在校园里，学生群体是自行车使用的主力军，他们对自行车的需求量大且频繁。
校园自行车租赁服务可以有效满足学生对出行的需求，提高校园出行效率，减少交通拥堵，实现可持续发展。
2. 竞争分析目前，校园自行车租赁市场竞争激烈，主要竞争对手有两类：一是学校自行车租赁服务机构，如学校管理部门、自行车协会等；二是各类共享单车公司，如ofo、摩拜等。
这些竞争对手在自行车数量、服务质量、价格优劣等方面存在差异，利用各自优势在市场上争夺份额。
在这种情况下，我们要制定合理的竞争策略，提高服务质量，降低成本，吸引更多学生选择我们的自行车租赁服务。
三、产品服务1. 产品特点本项目提供校园自行车租赁服务，主要针对学生群体。
我们将在校园内设立多个自行车租赁点，学生可以通过APP预订自行车，提前到自行车租赁点取车，然后骑行到目的地后归还车辆。
我们将提供优质的自行车，保证车况良好，价格实惠，服务周到，让学生在出行中感到便捷、舒适。
2. 服务内容我们的服务内容包括：提供各类自行车租赁服务，包括普通自行车、山地车、折叠车等多种类型；设立多个自行车租赁点，方便学生取车和还车；提供APP预订服务，让学生可以提前预定自行车；提供定期检修和维护服务，保证车辆完好；提供人性化的退款和售后服务，让学生满意度达到最高。
四、市场营销1. 宣传推广我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括校园广告、社交媒体宣传、线下宣传等。
创业计划书(自行车租赁)
风险：人员管理 不善
对策：建立完善 的培训和激励机 制，提高员工素 质和工作积极性
风险：车辆维护 不当
对对策：定期检 查和保养车辆， 确保车辆安全可 靠
资金流断裂风险：确保有足够的现金流来应对业务波动和意外支出 投资回报风险：准确预测和评估投资回报，确保项目盈利 税务风险：遵守相关税务法规，确保按时缴纳税款 财务报告风险：定期编制财务报告，确保准确反映公司财务状况
提供便捷、绿色的出行方式，缓解城市交通压力 创造就业机会，促进环保产业的发展 拓展旅游市场，提升游客出行体验 建立完善的自行车租赁网络，实现城市出行方式的多元化
目标客户群体：年轻人、学生、上班族等有短途出行需求的群体
品牌定位：提供便捷、环保、经济的自行车租赁服务
产品与服务定位：提供多种型号、款式的自行车，满足不同客户的需求，同时提供便捷 的租赁服务和完善的售后服务 市场定位：以城市为中心，辐射周边地区，抢占市场份额，成为行业内的领军品牌
长期收益：通过品牌建设和市场 拓展，实现长期收益的稳定增长
添加标题
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添加标题
中期收益：通过扩大经营规模和 增加服务项目，实现中期收益的 持续增长
风险收益：充分考虑风险因素， 制定合理的风险控制措施，确保 收益的可持续性
预计年收入：根据市场规模和租赁单价计算得出 成本分析：包括车辆购置、维护、员工工资等方面的支出 利润空间：根据收入与成本之间的差额计算得出 投资回报周期：从投资开始到实现盈利所需的时间
城市交通拥堵 问题日益严重， 自行车成为绿 色出行方式的
首选
健康生活方式 的兴起，越来 越多的人开始 注重体育锻炼
和健身
共享经济的快 速发展，自行 车租赁市场潜
力巨大
创业计划书自行车租赁
创业计划书自行车租赁一、项目背景自行车租赁行业是一个发展迅速的新兴产业，随着人们环保意识的提高和健康生活理念的普及，自行车成为了绿色出行的首选工具之一。
相比于传统出租车、共享单车等交通方式，自行车租赁更加灵活、便捷、环保，深受广大市民的喜爱。
目前市场上自行车租赁公司众多，其中不乏各种规模不一的企业。
但是，由于自行车租赁行业的门槛低，竞争激烈，很多企业因为经营不善或者市场策略不当而倒闭。
因此，在这个竞争激烈的市场环境中，我们自行车租赁公司需要有自己独特的竞争优势，以在市场中立足。
二、项目简介我们自行车租赁公司将专注于为城市居民和游客提供高品质、便捷的自行车租赁服务。
我们计划在城市的主要景点、商业区和公园等地点设立自行车租赁点，方便用户快速租赁自行车进行出行。
为了提高用户体验，我们将提供多种款式、规格的自行车供用户选择，同时配备专业的维修人员保障自行车的品质和安全。
此外，为了提升市场竞争力，我们还计划引入智能化管理系统，在手机App上实现自行车租赁的在线预定、支付、定位等功能，让用户可以随时随地方便租车。
同时，我们还将通过会员制度、优惠券等方式增加用户粘性，提高用户忠诚度。
三、市场调研1. 行业发展趋势：自行车租赁行业是一个充满活力的新兴产业。
随着生活节奏的加快和人们环保意识的增强，自行车逐渐成为了主流出行工具之一。
尤其是在一些旅游景点和城市绿道等地，自行车租赁服务更是受到了广泛的青睐。
因此，自行车租赁行业有着广阔的市场前景和发展空间。
2. 竞争对手分析：在当前市场上，自行车租赁公司众多，竞争激烈。
其中，一些大型企业通过规模化经营、品牌效应等优势在市场上占据了一定的份额。
而一些小型企业则通过差异化经营，如专注于某个特定地区或者服务类别，也在市场中稳定发展。
因此，我们需要在竞争中找到自己独特的竞争优势，以获得更大的市场份额。
四、品牌定位我们的自行车租赁公司定位于高品质、便捷、安全的自行车租赁服务。
我们将以用户体验为核心，提供多样化的自行车选择和智能化的租赁管理系统，让用户可以随时随地便捷租车。
自行车租凭创业计划书
自行车租凭创业计划书一、创业项目概述随着现代社会的快节奏生活和环保理念的普及，自行车出行逐渐成为了人们的一种时尚选择。
因此，我计划开设一家自行车租凭服务店铺，为广大消费者提供方便、快捷、环保的出行方式。
该店铺将提供各种类型的自行车，包括山地自行车、城市自行车、折叠自行车等，以满足不同消费者的需求。
二、市场分析1.市场需求随着城市交通拥堵和环境污染的日益加剧，自行车出行逐渐成为了人们的一种理性选择。
同时，随着人们对健康生活方式的追求，自行车运动也受到了越来越多人的关注。
因此，自行车租凭服务在城市中的需求量逐渐增长。
特别是在旅游景点、公园等地方，自行车租凭服务更是备受欢迎。
2.市场竞争目前，自行车租凭服务店铺在城市中已经有了不少竞争对手。
但是大多数自行车租凭店的服务质量参差不齐，存在着价格不透明、车辆维护不到位等问题。
因此，通过提供优质的服务和具有竞争力的价格，我们有望赢得消费者的青睐。
3.市场定位我们将主要定位于城市中的旅游景点、公园等热门地点，以及大学校园等年轻人聚集的地方。
同时，我们还将开展企业团体租赁服务，为企业提供团建活动的自行车出行方案。
三、产品与服务1.产品我们将提供各类自行车租赁服务，包括山地自行车、城市自行车、折叠自行车等多种类型。
同时，我们还将提供一些配套设施，如头盔、车篮等，以提升用户的出行体验。
2.服务我们将提供在线预订、到店租车、送货上门等多种租车方式，以满足不同用户的需求。
同时，我们还将建立完善的售后服务体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
四、营销策略1.宣传推广我们将通过互联网、社交媒体等多种渠道进行宣传推广，积极开展线上营销活动，提高品牌知名度。
同时，我们还将利用地推、口碑营销等方式，吸引更多用户。
2.合作联盟我们将与当地旅游景点、企业等建立合作关系，共同推广自行车租赁服务。
同时，我们还将与相关行业进行合作，如体育用品店、餐饮店等，搭建互惠共赢的合作模式。
五、财务计划1.投资规模初期投资将主要用于店铺租金、装修、设备采购、人员招聘等方面，预计总投资规模为10万元左右。
创业计划书(自行车租赁)
自行车租赁创业计划书目录一、执行总结 (3)二、服务介绍 (3)三、公司战略 (4)四、市场调查和分析 (4)五、营销策略 (5)六、经营管理 (6)七、创业团队 (6)八、企业经济状况 (6)九、财政分析与预测 (7)十、关键的风险和问题 (7)一、执行总结首先，我们的公司是以租赁、服务为主。
我们提供的产品是出租自行车。
在前其的刚刚开始的部分不需要什么太高的技术需求，只需要了解一些基本的出租方式和经营理念即可开始运营。
接下来就是产品的概述：本公司像一些公园一样出租单人、双人和三人可骑的自行车，客人根据自身的情况选择产品种类,本公司提供产品，根据客户所消费的时间收取相应的费用。
（1）面临的市场：在大学城这个地方，不缺的就是客户，自行车不要说在咱轻工了，就算是在大学城都算是鲜有的,所以客户这方面是不缺少的；（2)市场的定位：既然是在学校里开办的公司,那公司的主要面对对象自然就是学生了,因为在学生这方面有着非常大的潜力空间！市场环境和竞争优势：首先就竞争优势来说，根据本公司人员的调查，轻工学院只有少数做自行车出租的，而且据不完全考证，大学城内也基本没做此行业人员或相关单位,所以做为本校甚至本地区校内出租自行车公司，我们的前景是一片光明，虽然目前没有竞争对手，但我们也会给自己不断提升的压力,像国外一些已经成熟的非盈利单位学习，借鉴他们的方法来提升本公司的营业模式!经济状况做为一个校方投资的单位,本公司当然希望拥有的起步资金越多越好，毕竟有充足的固定和流动资金可以更大化运营的效率；本计划的盈利能力是很强的，第一、二星期做为实施的起步阶段，为市场的适应和入市考察期，在此时间断本公司不打算盈利，只是为了推广本公司的名声,让更多的人知道本公司的存在,在第三星期起，开始保证正常的公司日常花费;第二个月开始进入正轨,慢慢的回收成本。
本公司目前人员初定为X人:。
期中负责在外宣传与推广本服务; 负责财政方面的问题；负责借车、还车时的登记。
自行车租赁公司创业计划书
自行车租赁公司创业计划书创业计划书：自行车租赁公司一、项目背景随着城市化进程的不断加快，越来越多的人开始选择骑自行车出行。
自行车作为环保、健康、便捷的代步工具，深受广大人民群众的喜爱。
然而，由于自行车的存放、维修和管理等问题，许多人并不方便拥有一辆自行车，这给他们的出行带来了很大的不便。
为了解决大众出行的问题，我们计划开设一家自行车租赁公司，为人们提供便捷的自行车出行服务。
通过我们的努力，使更多的人能够方便地获得一辆自行车，并享受骑行所带来的自由和健康。
二、项目目标1. 提供高品质的自行车租赁服务，满足不同人群的出行需求。
2. 建立覆盖城市主要区域的自行车租赁站点网络，方便用户随时租赁和归还自行车。
3. 倡导环保出行理念，推广自行车出行文化，减少城市交通拥堵和空气污染。
三、市场分析1. 市场需求：随着居民收入水平的提高和环保意识的增强，自行车租赁市场前景广阔。
尤其是在一些大城市，由于交通拥堵、停车难等问题，自行车租赁的需求更加迫切。
2. 目标用户：我们的目标用户主要是城市白领、大学生和短期旅游人群。
他们通常需要短时间的自行车出行，但又不方便携带自行车或者没有购买自行车的需求。
3. 竞争分析：目前市场上已经有一些自行车租赁公司，但大多局限于特定区域，不具备较好的覆盖能力。
我们计划通过建立大规模的租赁站点网络，提供更广泛的服务，从而在市场上获得竞争优势。
四、运营模式1. 自行车采购：我们将通过与自行车生产商建立合作关系，以批发的方式购买各类自行车，并确保其品质和性能符合市场需求。
2. 租赁站点建设：我们将根据城市规划、市场需求和交通状况，选择具有潜力的地点建立租赁站点。
同时，我们将配备专业的技术人员，负责自行车的维修和保养。
3. 用户注册和租赁：用户可以通过手机APP或者线下服务点注册账户，通过扫码或者输入车辆编号进行自行车的租赁。
用户可以选择按小时、按天或按月的租赁方式，并支付相应的费用。
4. 运营管理：我们将建立专业的运营团队，负责车辆调度、设备管理、市场推广和客户服务等工作。
自行车租车创业计划书
自行车租车创业计划书一、创业项目概述随着城市交通通勤方式的多元化和绿色出行理念的普及，自行车租赁行业也逐渐成为了市场热点。
本项目旨在利用城市自行车租赁的商机，通过建立自行车租赁站点、引入智能化管理系统等手段，为市民提供便捷的短途出行服务，同时也为城市提供了一个环保、健康的出行选择。
本项目的初始资金将主要用于购置自行车、建设租赁点、引入管理系统等。
二、市场分析1. 行业背景自行车租赁行业已经在全国范围内迅速发展，各大城市纷纷推出了自行车共享服务，受到了广泛欢迎。
此外，自行车租赁也成为了各大互联网平台的新宠，越来越多的人选择通过手机App来租赁自行车。
2. 市场需求随着城市交通拥堵的加剧，绿色出行理念的普及，市民对于短途出行需求的增加，自行车租赁市场的需求也在逐渐扩大。
特别是在大城市中，各种出租车、地铁、公交车等公共交通工具的服务质量普遍存在问题，自行车租赁成为了一种备受青睐的出行方式。
3. 竞争分析目前，自行车租赁市场的竞争主要来自于各大互联网平台推出的自行车共享服务。
这些平台往往拥有更广泛的用户群体和更便捷的租赁系统，但也存在一些问题，比如车辆管理不够严格、服务质量不稳定等。
因此，作为传统自行车租赁企业，我们可以通过推出更高品质的服务，让用户更愿意选择我们的租赁服务。
三、创业团队1. 核心团队本项目的创业团队由五名成员组成，分别为CEO、市场总监、技术总监、财务总监和运营总监。
每个成员都拥有丰富的创业经验和行业内的专业知识，能够为公司的发展提供必要的支持。
2. 核心团队优势CEO拥有多年的自行车租赁行业经验，熟悉市场和行业动态；市场总监有着丰富的市场开发经验，能够帮助公司迅速占据市场份额；技术总监具有强大的技术创新能力，能够为公司引入智能化系统；财务总监和运营总监则具有扎实的财务和运营管理能力，能够确保公司的财务和运营良好运转。
四、经营模式1. 自行车租赁点我们将在城市主要地段建立多个自行车租赁点，方便市民出行。
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自行车租赁创业计划书目录一、执行总结 (3)二、服务介绍 (3)三、公司战略 (4)四、市场调查和分析 (4)五、营销策略 (5)六、经营管理 (6)七、创业团队 (6)八、企业经济状况 (6)九、财政分析与预测 (7)十、关键的风险和问题 (7)一、执行总结首先，我们的公司是以租赁、服务为主。
我们提供的产品是出租自行车。
在前其的刚刚开始的部分不需要什么太高的技术需求，只需要了解一些基本的出租方式和经营理念即可开始运营。
接下来就是产品的概述：本公司像一些公园一样出租单人、双人和三人可骑的自行车，客人根据自身的情况选择产品种类，本公司提供产品，根据客户所消费的时间收取相应的费用。
（1）面临的市场：在大学城这个地方，不缺的就是客户，自行车不要说在咱轻工了，就算是在大学城都算是鲜有的，所以客户这方面是不缺少的；（2）市场的定位：既然是在学校里开办的公司，那公司的主要面对对象自然就是学生了，因为在学生这方面有着非常大的潜力空间！市场环境和竞争优势：首先就竞争优势来说，根据本公司人员的调查，轻工学院只有少数做自行车出租的，而且据不完全考证，大学城内也基本没做此行业人员或相关单位，所以做为本校甚至本地区校内出租自行车公司，我们的前景是一片光明，虽然目前没有竞争对手，但我们也会给自己不断提升的压力，像国外一些已经成熟的非盈利单位学习，借鉴他们的方法来提升本公司的营业模式！经济状况做为一个校方投资的单位，本公司当然希望拥有的起步资金越多越好，毕竟有充足的固定和流动资金可以更大化运营的效率；本计划的盈利能力是很强的，第一、二星期做为实施的起步阶段，为市场的适应和入市考察期，在此时间断本公司不打算盈利，只是为了推广本公司的名声，让更多的人知道本公司的存在，在第三星期起，开始保证正常的公司日常花费；第二个月开始进入正轨，慢慢的回收成本。
本公司目前人员初定为X人：。
期中负责在外宣传与推广本服务；负责财政方面的问题；负责借车、还车时的登记。
（随着公司的扩大，人员会有所增加和调整）做为一个在校经营的单位，我们最最需要的就是学校，校方的支持，列如：出租的场地，北广场，一食堂旁或东门，都是很好的场地。
还有就是基本的起步资金，另外可能还需借助学校的传媒帮助宣传来提升本公司的形象等等。
期中场地和资金是必不可少的，一个好的场地和足够的资金将会有个很好的开始。
二、服务介绍本创业计划的产业背景是根据亲身体会和身边同学及校友的抱怨产生的。
俗话说，哪里有抱怨哪里就有商机，所以我们团队看中了出租自行车这个行业。
根据本公司人员调查，现在该地区尚未有人开发此行业，所以该行业有着很大的前景，我们团队认为应该尽快的进入到该行业，第一个吃这块蛋糕！具体的服务如下：首先本公司提供3种（单人、双人和三人）类型的自行车，根据客户的具体需求我们提供给他相应的服务，确定客户的选择后相关人员会登记客户的相关信息及其资料，做为面向学生的服务，目前我们初步确定登记时统一以学生的学生证做为参考证件，当然必须是本人的证件，本单位承诺也不会向任何人透露客户的相关信息！！！根据调查，目前学生最需要自行车的时候是在星期五到星期天这个时间断内，地点一般都是在学校的几个门附近，为了满足客户的需求，我们初步设定有一个点，即在二食堂，篮球场旁边，因为这里的客流量最大，且靠近宿舍，可以更大的接触到顾客。
三、公司战略将做为学校唯一的一个自行车租赁服务行业，我们的商业模式就是顾客价值主张。
我们提供的服务给顾客带来方便与快捷，我们便可以从顾客那获取我们应有的服务费用。
公司总体运营概况如下：首先第一个月属于服务产品与市场的磨合期，在此期间本公司不准备赚钱；从第二个月开始公司开始盈利，从而慢慢的减少投资。
接下来的3~4个月本公司从求稳方面出发，会先稳住在XX的市场；等到时间成熟，手头回拢的资金差不多时，开始向大学城其他院校开始投资。
在整个大学城内我们预计开设3家这样的自行车有偿服务站，分别是三所院校。
要稳定这3个市场我们需要招收新的人员，当然我们也可以联合另外两所高校，在他们校内在代理商，一起管理这个市场。
要稳定这个市场我们就需要技术的更新，不在是刚刚开始的由人工来操作，我们会引进新的技术，用刷卡的方式来代替传统，这样不仅方便操作，也更方便于管理。
另外要做好的就是要做好服务后的回馈，向客户询问哪些方面还有不足需要改进的，并及时的改正。
稳定好大学城的市场后我们将在常州的公园开始进军！根据我们亲身经历，目前常州还没有公园有着种的服务项目，所以为了不让别人先手一步，我们预计在稳定轻工的市场后分两路，一路是在大学城内发展；另一路则开始向公园进军，先出去探探市场。
主要的是在大学城内开发，等大学城内的分部开始反哺时，正式进军公园。
当然这个到时候必要的话还需要校方出面疏通疏通关系。
届时我们将实行统一标准化的管理，可能的话会跟自行车厂定制统一的车型！期中最主要的合作伙伴就是轻工老师和其他系的支持，因为有的小产品的话在自己家里就可以完成了。
例如：便捷式车棚，车的维修，车的改进等等；现在这行还鲜有人知，所以竞争较少，最大的竞争对手就是常州的BRT。
四、市场调查和分析目标市场的定位和分析市场服务的主要对象都是学生，例如情侣可以租个双人的自行车一起出去写生，或者去看看春天的景色，要知道大学城内的风景是十分优美的；再者，如果是轻工的学生，有个朋友在信息上学，此时他不想走着去，做BRT 上下车还要走很长的路，有偿自行车就是他最好的选择！或者几个人好友组队想出去锻炼锻炼身体，骑自行车真是不二的选择，既不要大量的资金也不需要过多的等待，客户何乐而不为呢？初步的市场需求量定位在15辆车，但随着资金的回拢，预计轻工的饱和量在60~80辆，按每个学校70辆来算，最终大学城大概会有420辆左右的有偿自行车，这些自行车将分布在大学城的各个角落，竞争分析和竞争优势在刚刚起步阶段是不存在竞争的，因为我们将成为第一家。
但在我们成功后其他学校的学生就有可能效仿我们的经营模式，在自己学校进行相同的创业。
而我们所有的优势就是比他们更早的进入这一行，而且那时我们也会积累很多宝贵的经验，关键就在于我们能否在其他人发现这个的时候就已经将我们的触手伸向大学城各个地方。
估计的市场份额和销售额由于面对的主要对象是学生，所以在星期一至星期五这段期间，组车的人会比较少，但在星期六和星期天这两天的时间里，车的需求量会大大增高。
市场发展的趋势做为国人，我最大的感受就是国人的从众心理非常的严重，尤其是在校学生，当一个人看到另一个人用一个服务给他带来方便时，他也会毫不犹豫的去尝试，不管这东西是否能真的给他本身带来方便。
我们所要做的就是抓住这些“懒”人，给他们带去快捷，他们也将成为我们忠实的客户。
五、营销策略服务面对的客户群，所提供的核心价值、附加利益等做为服务业，其核心就是服务客户，让客户得到最根本的需求，在客户受到服务后会有切身受利的感觉，如果能做到客户在付款后还不忘客道两句的话，那就说明我们是成功的。
制定符合本项目市场特点的价格策略本公司的服务主要对象是学生，所以我们的服务价格不能高，因为大部分学生没有自己的收入来源，如果价格高了会导致无人问津，但价格也不能低，赚不到钱，那样就不是有偿服务类型了。
所以我们制定了如下价格：星期一到星期五按课时收费，白天，每课时1.5元（4节课5元，8课时12元）；晚上每课时2.5元，（晚自习按2课时算）。
星期六和星期天按小时收费，白天单人车每小时7元，双人车每小时12元，三人每小时12元。
注：（1）星期六18.00后不提供租车，时间用来车辆的维修与检查，且所有车必须在18.30前归还。
（2）白天时间为7.40~17.40，晚上17.30~8.50。
如果过时未及时归还按每小时2元加费。
（3）星期天至星期四，晚上前车必须归还，星期五晚上有需求用车，可以令交15元/每晚。
（4）如果车在客户使用期间有所损坏，本单位无法自行解决，在维修期间产生额外费用，本单位会根据发票向当时借车登记者报销。
C、提出新颖而富于吸引力的推广策略我们的第一地点在篮球场附近，所以绝大多数人多会看到，而且只要有一个人尝试成功后，其他人也会看其效果，效果好的话，其他人也会效仿，所以前期推广只要在上市时喊两声就ok了。
（此部分为轻工校内推广及收费方案，如果进入大学城内，会有进一步的具体方案）六、经营管理服务流程有偿服务站提供货——→客户选择服务类型——→登记相关信息——→客户拿货、使用——→归还、验货、交钱设备购置，人员配备由于前期的资金较少，我们决定在网上购买七、八成新的二手车做为开始，这个由负责资金的焦锐完成，另外马将还负责车的维修与检查。
服务质量控制与管理首先我们会定期对车辆进行维修和维护，其次我们会随机抽取两周内的客户做有关价格的调查，看看是否能被大众所接收。
另外我们会不定期的举行自行车赛等等（费用由本公司承担）。
七、创业团队公司的管理团队，组织架构及团队能力公司以马将，焦锐，肖国超3为主构成的团队，三人在各自擅长的领域都将有所展现，成员之间通过不同的分工互补了彼此之间的弱项，这样可以使团队发挥出最大化的潜力。
领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股人情况由于这是计划书，此项要面谈才可做定夺，所以此处略去！八、企业经济状况资金需求和来源根据市场的行价，以及日常费用的预算，我们初步资金定为8000元，来源当然是希望校方提供赞助，有付出就会有回报。
融资计划在刚起步阶段，我们也会去校外私营企业或个体商户拉一些赞助，让他们来使我们的资金更加的充裕，做为回报，我们可以为他们打一些小广告。
校方做为此方案的最大股东，所以我们决定校方拥有30%的股份，肖国超，马将，焦锐分别占有20%的股份，还有10%的盈利股份（具体商家未定）我们会拿出来捐给希望工程。
资金运营计划资金的20%用于车的更新于维护，30%用于将来的公司扩张，20%用于上还校方的投资资金，剩余30%用于发放员工工资。
退出策略如果当我们做成功后，被人模仿并且被别人超越，可以选择让其收购，只要价格合理、公道就行；另外，如果我们做大且市场稳定，但我们面临着离开学校去其他地方就业，我们可以将这个卖给校方，或者让学弟掌管，我们每年收取相应的分红。
九、财政分析与预测关键的财政假设首先初步需要15辆的自行车，七、八成新的二手价格在450左右（一般非名牌车），15辆需要6750元。
其次就是需要做一个简易，可拆卸的车棚大约300元左右，剩下的钱作为备用资金。
财务分析前两星期是产品与市场的初步磨合期，在此期间维修、更新等费用差不多与收益相抵，所以预计从第三个星期开始资金的回收，如果市场需求量较大，我们会及时的扩大服务链，争取效益最大化十、关键的风险和问题在自行车服务站出现后如果校园的车撞人事件频发，该如何处理。