公司考核激励制度
员工绩效考核制度与激励机制5篇(精选)
员工绩效考核制度与激励机制5篇（精选）为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的员工绩效考核制度与激励机制5篇，让我们一起来看看!员工绩效考核制度与激励机制篇1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
(销售部、后勤人员或试用期员工除外)第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：办公管理人员;第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
办公室激励制度模板
办公室激励制度模板一、总则第一条为了充分调动公司全体员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条本激励制度坚持公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激发员工潜能，提升公司整体竞争力。
二、绩效考核第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，考核等级与奖金、晋升、培训等激励措施挂钩。
第六条绩效考核优秀员工给予奖金奖励，并根据公司规定享受晋升、培训等激励措施。
三、奖金制度第七条设立年终奖金池，根据公司年度业绩和员工绩效考核结果分配奖金。
第八条设立项目奖金，对完成项目有突出贡献的团队或个人给予奖励。
第九条设立优秀员工奖金，定期评选优秀员工，给予奖金奖励。
四、晋升机制第十条建立完善的晋升通道，包括管理序列、技术序列和操作序列。
第十一条晋升依据员工个人能力、业绩和潜力，实行公平竞争，内部晋升优先。
第十二条晋升成功员工给予薪资待遇提升，并享受相应职位的权限和待遇。
五、培训与发展第十三条设立员工培训基金，用于员工的专业技能培训和职业素养提升。
第十四条鼓励员工参加外部培训和考取相关证书，给予报销培训费用和给予相应补贴。
第十五条定期组织内部培训和外部培训，提升员工专业能力和综合素质。
六、员工关怀第十六条设立员工关怀基金，用于关爱员工生活和工作，解决员工实际困难。
第十七条定期组织员工活动，增强团队凝聚力，丰富员工业余生活。
第十八条关注员工身心健康，定期组织健康体检，提供心理健康咨询。
七、其他第十九条本激励制度由公司人力资源部负责解释和实施。
第二十条本激励制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上办公室激励制度模板，公司可以不断完善和调整激励措施，激发员工潜能，提高工作效率，实现公司目标和员工个人目标的共同发展。
公司绩效考核和激励管理制度
公司绩效考核和激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高公司的生产力和效益，激励员工的乐观性和创造性，建立健全公平、公正、有效的绩效考核和激励管理制度。
1.2 依据：本制度依据国家相关法律法规，结合公司的实际情况订立，并适用于全体员工。
第二条考核和激励原则2.1 公平公正原则：绩效考核和激励依照公平、公正的原则进行，确保每位员工都能获得公正的评价和激励。
2.2 目标导向原则：绩效考核和激励以公司整体目标为导向，通过个人和团队的努力实现公司的战略目标。
2.3 绩效嘉奖原则：绩效考核结果与员工的嘉奖直接挂钩，通过嘉奖激励员工连续提高工作绩效。
2.4 激励多样化原则：激励措施多样化，包含薪酬激励、职业发展激励、荣誉嘉奖等，以满足不同员工的需求和激励动力。
第二章绩效考核流程第三条考核指标订立3.1 考核指标确实定应符合公司战略目标，明确反映员工的岗位职责和工作目标。
3.2 考核指标应具有可量化、可衡量、可操作性，并应定期进行评估和调整，以保证考核的公正性和准确性。
第四条考核分析和评估4.1 考核分析应由部门负责人或项目负责人进行，评估员工在考核期间的工作表现，包含工作质量、工作效率、团队合作等方面的情况。
4.2 考核评估结果应以书面形式进行记录，并经员工本人确认。
4.3 部门负责人或项目负责人应将评估结果及时反馈给员工，并与员工沟通沟通，共同确定改进措施。
第五条薪酬激励5.1 薪酬激励应综合考虑员工的个人表现、团队贡献以及公司的经营情形，具体依照公司的薪酬管理制度执行。
5.2 员工表现突出者可获得适当的薪酬调整，超额完成工作目标者可获得额外奖金或绩效工资。
5.3 鼓舞优秀员工参加股权激励计划或内部介绍计划，为员工供应更多的发展机会和激励方式。
第六条荣誉嘉奖6.1 公司设立成绩突出奖、创新奖、团队协作奖等不同类别的荣誉嘉奖，以表扬在工作中取得杰出成绩的员工。
6.2 荣誉嘉奖应经过公开、公正、公平的评比和审核，确保嘉奖的公信力和权威性。
考核与激励管理制度
考核与激励管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了建立一套科学合理的考核与激励管理制度，以促进企业的发展和员工的个人成长。
本规章制度依据国家相关法律法规以及公司的管理需要订立。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内全部员工。
第三条考核与激励原则考核与激励原则包含公平公正、科学合理、激励有力、激发动力、激活创新、奖惩分明等。
第二章考核管理第四条考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第五条考核指标考核指标应依据员工的工作职责和业绩目标进行量化和明确确定，可以包含但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、本领提升、创新贡献等。
第六条考核方式•自评：员工需要在每年的考核周期结束前进行自我评价，自动供应本身的工作成绩及反思。
•直接上级评价：员工的直接上级应在考核周期结束后对员工的工作进行评价，明确指出员工的优点和不足。
•同事评价：员工应相互评价，同事间的评价内容需要基于客观事实，真实反映员工的工作本领与贡献。
•下级评价：如员工有下级，可以征求下级对员工的评价，评价内容要真实客观，能反映员工在领导和引导下的工作情况。
第七条考核评定依据员工的自评、直接上级评价、同事评价、下级评价等多方面的综合评价结果，以及员工在考核周期内的工作表现，公司将员工评定为优秀、称职、基本称职、不称职等级。
第八条奖惩措施•优秀员工：公司将对优秀员工进行表扬和嘉奖，嘉奖形式可以包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升职位、培训机会等。
•称职员工：公司将对称职员工予以确定和激励，嘉奖形式可以包含但不限于晋升职位、薪资调整、培训机会等。
•基本称职员工：公司将对基本称职员工进行引导和培训，激励其进一步提升本领和实现更高水平。
•不称职员工：公司将对不称职员工进行必需的警示和约谈，提出改进看法，并设立改进计划，如员工未能改进工作表现，将可能面对降职、解雇等处理措施。
第三章激励管理第九条激励政策为了激励员工的乐观性和创造力，公司将订立相应的激励政策，包含但不限于薪资激励、岗位晋升、培训机会、股权激励等。
公司员工奖惩激励考核制度
公司员工奖惩激励考核制度概述奖励制度1.绩效奖金：根据员工的个人绩效以及团队绩效，公司可以设定一定的奖金制度。
绩效奖金可以根据绩效评估结果进行发放，以激励员工在工作中取得出色的表现。
2.职位晋升：公司可以根据员工的工作表现和潜力，适时提升员工的职位。
提升职位不仅能够给予员工更高的薪资，还能激励员工更加努力地工作，为公司的发展做出更大的贡献。
3.员工福利：公司可以提供一些额外的员工福利，如健康保险、年度旅游、定期培训等，以奖励员工的表现和对公司的贡献。
4.公司股票或期权：在员工表现突出的情况下，公司可以给予员工一定数量的公司股票或期权作为奖励。
这样一来，员工不仅能够分享公司的价值增长，还能使员工更加忠诚于公司。
惩罚制度1.薪资扣减：对于不履行职责、不达标的员工，公司可以扣减其薪资作为惩罚措施。
这将提醒员工工作的重要性，并作为警示，避免员工再次犯同样的错误。
2.岗位调整：对于能力不足或不符合所在岗位要求的员工，公司可以进行岗位调整。
这样一来，员工会被调整到适合其能力水平的岗位上，使其能够更好地发挥自己的优势，同时也能发挥到最佳工作状态。
3.员工警告：面对一些轻微的违规行为，公司可以给予员工口头或书面警告。
这将提醒员工认识到自己的错误，并使其及时纠正错误。
4.辞退或解雇：对于严重违反公司规定、造成公司经济损失或对公司声誉造成损害的员工，公司可以决定辞退或解雇其职位。
这将向员工传递出严肃对待违规行为的信号，保护公司的利益。
考核流程1.目标设定：公司通过与员工沟通，明确员工的工作目标和职责。
目标设定应该具体、可衡量，并与公司的整体目标相一致。
2.绩效评估：公司应定期对员工的工作绩效进行评估。
评估可以通过定期考核、项目评估、客户评价等方式进行，以确保评估结果的客观和公正。
3.奖惩决策：根据绩效评估结果，公司审议并决定是否给予员工奖励或惩罚。
决策过程应该公开、透明，并与员工进行沟通，以确保员工理解并接受决策结果。
公司激励奖励制度方案7篇
公司激励奖励制度方案7篇公司激励奖励制度方案篇1管理人员奖励方案为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1.新签合同额到达_万元之间、回收货款在_万元之间、公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的_~_，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;2.新签合同订货额在_万元之间、回收货款在_万元之间，公司年终利润额在_万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;3.新签合同订货额在_万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
版权所有四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;2.如果公司年终实现利润额在_万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;3.如果年终实现利润额在_万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
公司年度绩效考核激励基金管理制度
公司年度绩效考核激励基金管理制度第一章总则第一条为进一步完善××股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励约束机制，充分调动公司及公司控股子公司的高级管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和公司员工利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据《公司法》《证券法》及《公司章程》等有关规定，并依据《薪酬管理制度》《绩效改进考核管理制度》制定本制度。
第二条公司设立年度绩效考核奖励基金，由公司总裁授权实施，是用于鼓励高级管理人员和对公司年度业绩有贡献的人员、部门而设立的基金。
第三条本制度适用于以下人员：1.公司高管团队组成人员。
2.公司各部门、子公司的技术、管理骨干。
3.出色完成当期重点工作的部门或个人。
第二章年度绩效考核奖励基金的提取第四条年度绩效考核奖励基金按以下原则提取：1.完成年度净利润（指股份公司合并数）目标＜80%，不提取奖励基金。
2.80%≤完成年度净利润目标＜100%，以经审计后的年度净利润6%的标准计提奖励基金。
3.100%≤完成年度净利润目标＜120%，以经审计后的年度净利润7%的标准计提奖励基金。
4.120%≤完成年度净利润目标，以经审计后的年度净利润8%的标准计提奖励基金。
5.以上奖励基金逐月按照当月净利润6%的标准计提，年终时根据净利润指标完成情况确定计提标准，计提奖励基金实行多退少补的原则。
第五条公司在年度股东大会审议通过公司年度报告后，按照第四条提取比例确认奖励基金额度。
第三章年度绩效考核奖励基金的分配第六条年度绩效考核奖励基金的奖励形式：1.现金奖励。
2.其他形式奖励。
第七条参与年度绩效考核奖励基金分配人员及分值的确定：1.各部门领导提出参与年度绩效考核奖励基金分配人员名单并按工作实绩分别评分。
2.系统总监、子公司总经理审核名单后报人力资源部。
企业员工激励机制及考核方案
企业员工激励机制及考核方案一、员工激励机制1.薪酬激励：-根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬体系，包括基本工资和绩效奖金等，激励员工积极工作。
-为员工提供晋升机会和晋升加薪制度，激励员工提高自己的工作能力和水平。
-实行股权激励，将公司股票或期权作为激励手段，鼓励员工与企业共同发展。
2.培训发展：-提供多样化的培训课程，帮助员工提升技能和知识水平，适应企业发展的需要。
-建立导师制度，为员工提供导师指导和帮助，促进员工的个人成长和职业发展。
3.员工福利：-提供完善的员工福利制度，如节日福利、补充医疗保险、员工旅游等，增强员工的归属感和满意度。
-启动灵活工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量。
4.团队建设：-实行团队奖励，鼓励员工之间的合作与协调，促进团队精神的形成。
-开展团队活动和培训，增进员工之间的相互了解和交流，增强团队凝聚力。
二、员工考核方案1.目标设定：-设定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行沟通和确认，确保员工理解和接受目标。
-目标应具体、可衡量和有挑战性，同时考虑员工的实际能力和职责。
2.绩效评估：-定期对员工的工作绩效进行评估，评估内容包括工作成果、工作态度、工作效率等方面。
-评估过程应公平、客观、全面，可以采取多种评估方式，如360度评估、考核表评估等。
3.绩效反馈：-在评估结束后，及时向员工反馈评估结果，并与员工进行面对面的讨论。
-对于绩效优秀的员工，及时给予表扬和奖励，激励其保持优秀的绩效。
-对于绩效不达标的员工，制定具体的改进计划，并提供必要的培训和辅导，帮助其提升绩效。
4.绩效调整：-根据员工的绩效评估结果，对薪酬进行相应调整，奖励绩效优秀的员工，惩罚绩效不达标的员工。
-绩效考核结果应与员工的晋升和晋级挂钩，激励员工在工作中不断进取和提高。
以上是企业员工激励机制及考核方案的一些建议。
每家企业的实际情况有所不同，可以根据企业的具体情况进行调整和完善。
绩效考核激励管理制度
绩效考核激励管理制度一、什么是绩效考核激励管理制度二、绩效考核激励管理制度的意义和目的三、绩效考核激励管理制度的原则四、绩效考核激励管理制度的关键要素五、绩效考核激励管理制度的实施步骤六、绩效考核激励管理制度的优势七、如何建立有效的一、什么是绩效考核激励管理制度绩效考核激励管理制度是一个企业或组织内部制定的一套考核与激励机制的规定和流程。
它通过对员工在工作中的表现进行评估和量化，从而判定每个员工的工作绩效，并以此为基础进行奖惩和激励。
绩效考核激励管理制度在企业的管理中起着至关重要的作用。
二、绩效考核激励管理制度的意义和目的绩效考核激励管理制度的意义在于评估员工在工作中的表现和能力，为企业提供有效的人力资源管理和决策依据。
通过正当评估和激励，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和质量。
其目的在于建立公正公平的考核机制，激励员工积极进取，促进企业的持续发展。
三、绩效考核激励管理制度的原则（一）公平公正原则：评估员工绩效时需遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，保证每个员工都能在公正的环境下得到评估。
（二）目标导向原则：考核应基于明确的目标和绩效指标，既要考核员工个人成果，也要考核团队协作和贡献。
（三）量化量化原则：绩效考核需要量化员工在工作中的表现，通过具体的数据和指标来展示员工的贡献和效果，避免主观评价的偏差。
（四）绩效和激励相结合原则：绩效考核和激励要相互结合，通过奖励和激励措施来激发员工的积极性和工作动力。
（五）可持续发展原则：绩效考核要与企业的发展目标相一致，建立长期健康的人才管理机制，为企业的可持续发展提供支持。
四、绩效考核激励管理制度的关键要素（一）确定明确的绩效指标：绩效指标应基于员工的工作职能和目标，明确具体的量化指标和达成标准。
（二）建立有效的评估工具和流程：制定科学严谨的评估工具和评估流程，保证评估结果具有说服力和公正性。
（三）设定合理的奖励和激励措施：根据评估结果制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，以满足员工的需求和激励动力。
公司绩效考核奖励制度
公司绩效考核奖励制度
是公司根据员工的工作表现和业绩结果，给予他们相应的奖励和激励措施的制度。
这样的制度有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
以下是一些常见的公司绩效考核奖励制度：
1. 基本工资提升：根据员工的绩效表现，公司可以决定给予其一定比例的基本工资提升。
这样的奖励方式可以增加员工的收入，从而提高其对工作的认可感和积极性。
2. 年终奖金：公司可以根据员工在一年中的绩效表现，发放相应的年终奖金。
这种奖励制度常常与公司整体业绩和员工个人目标的完成情况挂钩。
3. 提升机会：绩效优秀的员工可以获得更多的晋升机会，例如升职或晋级。
这种奖励方式可以让员工在事业发展上获得更多的机遇和挑战，增加其工作动力。
4. 股权或股票期权：公司可以根据员工的绩效考核结果，给予其一定比例的股权或股票期权作为奖励。
这种奖励方式可以使员工对公司发展更有归属感，进一步激发其贡献力和创造力。
5. 特别福利和待遇：公司可以为绩效优秀的员工提供一些特别的福利和待遇，例如额外的休假、灵活的工作时间、员工旅游等。
这种奖励方式可以提高员工的工作满意度，增强他们对公司的忠诚度和凝聚力。
总之，公司绩效考核奖励制度应该根据企业的实际情况和员工的具体表现制定，并且要公平、透明、可衡量和可操作。
合理的奖励机制有助于激励员工的积极性和创造力，提高整体业绩和员工的满意度。
企业绩效激励方案(6篇)
企业绩效激励方案(6篇)企业绩效激励方案1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
绩效考核与员工激励制度
绩效考核与员工激励制度第一章总则第一条目的与基本原则为了促进企业发展，提高员工绩效，激发员工乐观性，采取科学、公平、激励相结合的绩效考核与员工激励制度。
该制度旨在明确绩效考核的基本原则、程序和方法，以及激励措施的具体内容和执行方式。
第二条适用范围本制度适用于全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时工。
第二章绩效考核第三条考核目标确定1.每年初，企业将订立年度绩效考核目标，包含业绩目标、岗位本领目标和行为准则目标等，各部门依照企业目标进行分解并确定具体落地目标。
2.绩效考核目标应明确、具体、达成性，并与员工实际工作内容紧密相关。
第四条考核标准与评估1.岗位本领目标的考核将依据员工在各项工作职责中的表现情况进行评估，并结合培训、学历、工作经验等因素进行综合考量。
2.业绩目标的考核将依据员工完成的任务量、工作质量、工作效率和目标完成情况进行评估，并与团队整体绩效相结合考核。
3.行为准则目标的考核将依据员工在日常工作中的表现情况进行评估，包含工作态度、责任心、合作和沟通本领等。
第五条考核周期与流程1.绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核两个层次。
2.年度绩效考核于每年底进行，季度绩效考核于每个季度结束后进行。
3.绩效考核流程包含目标设定、实际执行、结果评估、反馈沟通和总结归档等环节。
第六条考核结果与奖惩1.考核结果将依据员工的绩效评估得出，分为优秀、称职、待提升和不称职四个级别。
2.优秀员工将获得相应的嘉奖和荣誉，包含奖金、晋升机会、培训机会等。
3.不称职员工将接受相应的惩罚和整改措施，包含降职、调岗、培训补习等。
第七条考核异议处理1.员工对绩效评估结果有异议的，可以在规定的时间内向人力资源部提出申诉。
2.人力资源部将组织相关部门对申诉进行调查，综合考虑当事人的申诉理由和相关事实进行重新评估。
3.经重新评估后，如仍存在异议，员工可以向企业领导层提出最终申诉，企业领导层将做出最终裁决。
第三章员工激励第八条激励措施种类企业将通过多种激励措施来激励员工，包含但不限于以下几种：1.薪酬激励：依据绩效考核结果相应调整员工薪资水平。
生产管理人员激励考核制度
XX公司生产管理人员激励考核制度
第一条目的
本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对生产管理者的管理能力、工作态度等评价，鼓励先进，改进落后，实现公司业绩的提升，并以此作为奖励机制。
第二条原则
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准，
客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差。
第三条适用范围及评比周期
本制度适用于电气公司生产部经理、车间主任及生产计调。
每月进行评比。
第四条考核内容
月度产值：主要参照各车间分配产值完成情况，其比重占40%，每日进行统计，每月汇总评比。
团队配合：通过其工作行为、工作能力，与其它部门之间的配合情况，其比重占30%。
6 S管理：各车间看板管理、及车间现场管理，由综合办每月
6S检
结果进行汇总统计，其比重占20%。
态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度，其比重占10%。
第五条考核标准一览表
第六条奖罚措施
1.生产部经理以元为奖励基础，按各车间主任月度综合考核
进行奖罚。
2.车间主任以元为奖励基础，按考核结果进行奖罚。
3.生产计调以元为奖励基础，按其考核结果进行奖罚。
第七条发放形式及时间
1.本奖励以奖金形式发放，罚款则在其当月工资中扣除。
2.本奖励在考核周期之后的次月日以前发放。
编制：审批：。
企业员工奖惩激励考核制度7篇
企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
绩效考评激励管理制度
绩效考评激励管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效，订立本规章制度。
1.2本制度的订立依据为《劳动法》等相关法律法规，以及公司内部相关管理制度。
第二条适用范围2.1本制度适用于公司全体员工。
2.2各部门可依据实际情况订立增补规定，但不得违反本制度。
第二章绩效考评第三条绩效考核周期3.1公司将每年划分为四个季度进行绩效考评。
3.2每个季度绩效考核的起止时间为：第一季度（1月—3月）、第二季度（4月—6月）、第三季度（7月—9月）、第四季度（10月—12月）。
第四条指标和评分标准4.1公司将依据各岗位的工作性质和职责，确定相应的绩效指标。
4.2绩效指标包含但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
4.3绩效评分标准将依据实际情况和职级等级进行合理划分，并定期进行评估和调整。
第五条绩效考核流程5.1绩效考核由员工直接上级负责，上级将依据工作表现和绩效指标对员工进行评估。
5.2员工应自动向上级汇报工作进展和成绩，供应相关工作料子和证据。
5.3上级应认真审核并对员工的工作进行评估，确保评估公正、客观。
5.4绩效考核结果将由上级与员工进行面谈，讨论员工的优点和不足，并订立改进计划。
5.5绩效考核结果应及时通知员工，以便员工了解自身工作表现并做出相应调整。
第六条嘉奖与激励机制6.1公司将依据绩效考核结果，设立不同的嘉奖与激励机制。
6.2嘉奖与激励方式包含但不限于薪酬调整、岗位晋升、年终奖金、表扬等。
6.3嘉奖与激励将依照绩效评分和岗位职责等因素进行综合考虑，确保公平、公正。
第七条绩效改进与惩罚7.1对于工作表现不理想的员工，公司将供应相应的培训和引导，帮忙其改进工作表现。
7.2对于多次工作表现不达标的员工，公司将依据公司内部相关管理制度进行相应的惩罚。
7.3惩罚包含但不限于警告、降薪、调岗、停职等，具体惩罚方式由公司决议。
第三章绩效考评管理第八条绩效考评数据保密8.1公司严格保护员工的个人隐私和相关工作数据，不得将绩效数据泄露给外部人员或其他部门。
公司考核奖惩制度(5篇)
公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度（2）公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：1. 奖励部分：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。
企业员工奖惩激励考核制度
企业员工奖惩激励考核制度背景介绍在现代企业管理中，制定科学的奖惩激励考核制度，对于员工的工作积极性、创新意识以及企业竞争力的提升具有重要意义。
而企业员工奖惩激励考核制度的完善，需要在保证公平、公正的前提下，尽可能地激发员工的积极性和创造力，并且在考核中注重全员参与、考核结果反馈等多个环节。
奖励考核制度奖金制度•突出贡献奖：对在岗业绩突出的员工，发放一定比例的奖金。
–计算公式为：基本工资 × 突出贡献倍率。
–突出贡献倍率由公司根据业绩和市场环境进行调整。
•优秀员工奖：对工作积极、业务熟练、团队协作能力强、领导满意的员工，发放一定比例的奖金。
–计算公式为：基本工资 × 优秀员工倍率。
–优秀员工倍率由公司根据工作表现和市场竞争动态进行调整。
•月度优秀个人奖：对每月表现突出的员工，发放固定比例的奖金。
–计算公式为：月度工资 × 奖金比例。
–奖金比例为公司规定的比例。
荣誉激励制度•金牌员工：根据该员工的工作表现、工作质量、业务水平评选出一名，每年颁发一次，附有奖金及荣誉证书。
•优秀团队奖：评选出月度、季度、年度优秀团队。
获奖团队成员均可获得荣誉证书及奖金。
激励方面的考核标准公司根据不同职位和部门的特点，制定相应的考核标准，包括业务表现、团队协作、工作效率、客户满意度等方面的考核。
惩罚考核制度惩罚方面的考核标准公司根据企业文化和部门特点，针对不同违纪情况，制定相应的惩罚级别和标准。
惩罚级别和标准•警告：因错误操作或违反公司制度，第一次发生轻微过错者，用口头或书面方式发出警告。
•记过：情节较轻的过失，或者二次以上有较小过错的员工，一般给予记过处分。
•记大过：情节较重的过错，包括违规操作、工作态度恶劣、对公司造成重大损失等不当行为。
•开除：情节严重或多次犯错、造成公司巨大损失或危害公司生彩的行为，一律开除。
惩罚措施的执行公司对于员工在工作中出现的违规行为或管理上的不合法行为，应及时采取相应的惩罚措施，并指定专人负责监督执行惩罚的过程，确保执行结果的公开、公正、合法，做到实事求是，以事实为依据，不搞惩罚的随意性和简单化。
考核激励制度规章制度
考核激励制度规章制度1. 背景介绍为了激发员工的工作乐观性、提高工作效率和推动企业的可连续发展，本公司订立了本《考核激励制度规章制度》。
2. 考核目标2.1 建立有效的员工绩效考核体系，促进员工个人本领和团队协作本领的全面发展； 2.2 激励员工不绝提升工作质量和效率，提高工作满意度和员工忠诚度； 2.3 通过公平公正的考核方式，选拔出优秀员工及时进行激励。
3. 考核内容3.1 个人绩效考核：对员工个人工作完成情况进行定期评估，评估内容包含但不限于工作业绩、工作态度、专业技能、团队合作等方面；3.2 团队绩效考核：对团队的协作本领和成绩进行评估，评估内容包含但不限于团队合作精神、目标达成情况、项目管理本领等方面；3.3 其他附加考核：依据具体岗位的需求，可以设置其他附加考核内容，如岗位特定技能考核等。
4. 考核周期与频率4.1 考核周期：全年度为一个考核周期，将分为四个季度进行考核；4.2 考核频率：每个季度结束后，进行一次考核评估。
5. 考核评估标准5.1 个人绩效评估标准：依据员工工作职责和目标进行绩效评估，将采用评分制度，评分范围为1—5分，其中1分为最低，5分为最高；5.2 团队绩效评估标准：依据团队目标和完成情况进行评估，将采用评分制度，评分范围为1—5分，其中1分为最低，5分为最高； 5.3 附加考核评估标准：依据具体岗位需求和技能要求订立评估标准，将采用评分制度。
6. 考核结果与嘉奖6.1 考核结果通知：考核结束后，人力资源部将及时通知员工个人的考核结果，并进行解释和说明； 6.2 嘉奖措施：依据员工的绩效表现和绩效评估结果，将订立相应的嘉奖措施，并进行公示； 6.3 嘉奖类别：嘉奖类别包含但不限于薪酬调整、晋升、表扬、培训机会等；6.4 嘉奖分级：依据不同绩效等级进行嘉奖分级，优秀绩效的员工将获得更高级别的嘉奖。
7. 考核异议处理7.1 异议申诉：员工若对考核结果有异议，可通过书面形式向人力资源部提出申诉； 7.2 异议处理：人力资源部将成立特地的异议处理小组负责处理员工的申诉，并及时进行调审核实，予以回复。
企业激励考核机制
企业激励考核机制一、目标设定与达成1.设定明确、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标（SMART 原则）。
2.制定达成目标的计划和时间表。
3.定期检查和调整目标，确保目标的可达成性。
4.鼓励员工提出改进意见，提高工作效率和目标达成率。
二、奖励与惩罚1.设立明确的奖励制度，包括奖金、晋升、荣誉等。
2.奖励要公正、公平、透明，避免主观因素影响。
3.设立惩罚制度，包括罚款、降职、解雇等。
4.惩罚要公正、公平、透明，避免主观因素影响。
三、员工培训与发展1.制定员工培训计划，包括新员工培训、技能提升、管理能力培训等。
2.设立职业发展通道，鼓励员工自我发展。
3.提供培训资源，包括内部培训、外部培训、在线学习等。
4.定期评估员工培训效果，不断改进培训计划。
四、绩效评估与反馈1.制定绩效评估标准，包括工作质量、工作效率、创新能力等。
2.定期进行绩效评估，给予员工及时反馈。
3.将绩效评估结果与奖励、晋升等挂钩，激励员工提高绩效。
4.鼓励员工提出改进意见，提高工作效率和绩效。
五、薪酬与福利1.制定合理的薪酬制度，包括基本工资、奖金、津贴等。
2.提供福利保障，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
3.定期调整薪酬福利政策，保持与市场竞争力相符。
4.设立员工关怀计划，提高员工满意度和忠诚度。
六、晋升与降级1.设立明确的晋升通道和标准，鼓励员工自我发展。
2.根据绩效评估结果和员工能力，进行晋升或降级调整。
3.定期评估晋升和降级效果，不断改进晋升和降级制度。
4.提供职业发展规划建议，帮助员工实现职业目标。
七、竞争与合作1.鼓励员工之间的竞争和合作，促进团队整体进步。
2.设立团队竞赛和活动，提高团队凝聚力和合作意识。
3.提供团队建设活动和支持，增强团队沟通和协作能力。
4.在竞争与合作中保持公正、公平的态度，避免主观因素影响。
八、创新与创意1.鼓励员工提出创新意见和建议，促进企业持续发展。
2.提供创新资源和技术支持，鼓励员工进行创新实践。
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• 组织效 能
•组织目标
•共 同 •愿 景
• 绩效考评的核心是调动 •员工的积极性，发挥个人潜 •能，改善个人绩效，确保实 •现组织目标和共同的愿景。
•员工积极性
•
•培
业绩管理的理念
•训
•提
激励措施
•纲
绩效考核
评价方案及流程
•
员工的收入由哪几部分组成？
•激励措施
•整体收入
•岗位工 资 •技能工 资
公司考核、激励制度
2020年5月28日星期四
•培训目标
理解绩效考核管理的理念 熟悉绩效考核及评价的方法、流程及要点 掌握考评的操作技能
•
绩效考评的总体方案
•培
业绩管理的理念
•训
激励措施
•提
绩效考核 评价方案及流程
•纲
考评系统的操作技能
流程及案例
自评与考核人评 被考核人确认 审核过程 常见问题解答
•
•激励措施
•对岗
•岗位级别---确定公司内不同部
•岗位（Position) 门、不同岗位工薪收入的匹配
关系，由公司依据科学方法评 定，并对外部有一定的可比性 。
•素质能力(Personality)
•对人
•职能级别--由上岗人员部门领 导在岗位级别的范围内，依据 上岗人员的适岗程度和经验因 素评定。
•浮动工资
间有关
•固定工 资
•福 利
•认股权的价值与公司整体价值 相关
•
•培 •训
业绩管理的理念
•提
•纲
激励措施
绩效考核
评价方案及其流程
•
•绩效考核体系
•考核执行中已经及可能存在的问题
新员工考核表、职位说明书如何填写？ 如何保证考核结果体现公平、公正？ 部门经理对员工的评价尺度有紧有松怎么办？ 为保证本部门的利益，给员工评价都为‘A’？ 员工的浮动工资是怎样计算出来的？ 考核结果是不是只减不加？
•认股 权 • 年终奖
•阶段奖金
•浮动工资
•长期业绩报酬 •不同类别员工采用不 同的业绩工资
•短期业绩工 资
•固定工 资
•福 利
•
••激激励励措措施施
员工工资是如何确定和发放的？
•业绩（Performance)
•从哪些因素确定 •员工的工资？
•岗位（Position) •素质能力(Personality)
•
•业绩管理的理念
• 以人为本：
•1、企业中的人是群体的概念，并不是个体的简单集合 ；通过发展过程中形成的企业文化，以及群体对企业文 化、核心价值观的认知、认同，为共同的愿景而努力是 我们对以人为本的初步理解。 •2、以人之生产力提高为企业发展之本。 •3、以人性之真善美为企业管理之本。
•
•业绩管理的理念
•
认股权根据什么原则发放？
•激励措施
•整体收入
•认股权是指在一定时间内，以
特定价格购买一定数量公司股
•认股 权
•长期业绩份报的酬权利；它使员工的个人利 益与集团的长远利益有机地结 合起来，认股权侧重激励员工
•年终奖（决算
）
未来对公司的贡献。
•季度奖金
•认股权的分配与员工的岗位重
要性、考评综合成绩和贡献时
•绩业效绩管理的理念
•绩效管理是一个闭环系统
•第一阶段 •业绩计划/目标设定
•第三阶段 •业绩评价/业绩报偿
•第二阶段 •业绩反馈/业绩指导
•
•绩业效绩管理的理念
•绩效管理是：
一个持续的交流过程 员工与经理之间达成工作协议 对未来工作达成明确的目标和理解
公司、经理（部门）、个人融到一个系统 • ——三方受益
•
•什么是固定工资和浮动工资？
•激励措施
•整体收入
•认股 权 •年终奖（决算
）
•季度奖金
•浮动工资
•长期业绩报酬
•短期业绩工 资
•岗位工 资
•固定工
•是员工的基本工•资资技能，工它根据预算标•资准福工 利
•资和岗位浮动比例计算得出。计算公式是：
•是根据部门考核和个人考核成绩 •计算出来的工资，又叫业绩工资。
•
•培
业绩管理的理念
•训
•提
激励措施
•纲
绩效考核
评价方案及流程
•
•业绩管理的理念
• 目标导向：
•1、我们的共同愿景依托于企业目标的实现，员工个人 目标的实现有赖于企业目标实现这块基石。因此，企业 目标是各级部门、员工的工作主线与核心。
•2、以目标为导向，以人为本，公平、公正、公开的考 核体系，核心是以目标为导向，以目标为导向是一个根 本性的原则，如果我们的目标不是为公司创造更多的利 润，不是为客户创造更多的满意度，这种激励就不是企 业的激励。
•
公司的考核体系结构图解
•部门目标任务考核
•绩效考核体系
•考 核
•二级部门（主管）考 核
•考评体系
•员工绩效考核
•干部评价
•评 价
•“考核”重点看的是结果，即
•员工评价（知识技能 等）
•检查员工是否完成工作目标。 •考核的结果主要与浮动工资 •挂钩。 • 考核每季度进行一次。
•“评价”重点看的是过程，即 •评价工作过程中人的价值观：行 •为表现、管理、工作能力等。 •“评价”主要是为了指导发展，与
•干部及员工的培养、晋升、合理
•使用、升降• 级、股权、相挂钩。
•一、对职能部门、技术部门、市场等考核要素
•绩效考核体系
•部 门 • •职能部门 • • • • 经营系统 • •技术、工程 •
• 公平—倾向于对结果的比较，在一个组织 内部，为达到组织目标而付出相同的努力 •得到相等的回报。 • 公正—倾向于人的态度、偏好等主观因素在过程中所 起作用的判断，组织采取客观、科学的标准和规范的程 序进行评价。 • 公开--标准、规则和原则公开，结果保密。
•标准、规则和原则公开，使员工明确企业的导向、有助 于引导和激励员工“我要做”的主动性，• 有助于检查结果
•
•绩业效绩管理的理念
•绩效管理不是：
每季度一次的填表工作 只在业绩低下时使用 迫使员工工作的棍棒
•
•合力金桥的共同愿景
• 将致力于把员工的理想溶入企业的发展，使员工 •通过对企业的最负责任转化成对客户以及对员工个人 •的最负责任，从而成为一个在推进中国信息化进程里 •永远充满活力和创造力并具有领导地位的优秀企业。
•Hale Waihona Puke 员工的奖金是如何发放的？•奖金来源于超额完成的利润。
•激励措施
•整体收入
•认股 权 •年终奖 •季度奖金
•浮动工资
•固定工 资 •福 利
•1、季度奖金的发放为预提性， 年度决算时多退少补，未完成预 •长期业算绩没报有酬奖金。 •2、职能系统与公司整体预算完 成率有关，根据考核成绩各部门 年终加发一个月工薪的额度。 •短期业绩工薪 •3、奖金发放不是平均分配。各 部门将根据员工贡献的大小确定 具体的发放数额。