班组长如何带好队伍
班组长管理经验及案例
班组长管理经验及案例班组长管理经验及案例班组始终坚持“以人为本，安全第一”的思想，使员工牢固树立“安全意识”和“责任意识”无论再生产还是安全上，我们都以“安全、和谐、学习、标准”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班组抓生产、保安全，用以生产的产品让用户满意放心为生产指导中心抓工作质量、产品质量，用以学习型班组为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素质、塑形象。
形成具有自身特色的班组管理文化、制度文化和精神文化。
班组是企业各项工作任务的实施主体，是完成各项工作的有力保障，班组工作的好坏直接影响到企业的发展进程。
为了进一步搞好班组建设、提升班组的管理水平，提高员工的综合素质，班组时刻以争创“安全和谐型班组”为目标不断地努力，不断地创新。
一、创建学习型班组，通过学习持续创新。
建设学习型班组，就是要引导员工不断审视并反思自我，创新并超越自我。
我们通过调查发现，一些员工缺乏工作激情，感到工作枯燥无味。
这是由于某些岗位的工作模式和工作内容几乎是一成不变，员工就会缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，及时很简单的工作，也可能做得不好。
所以应该鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有的工作进行改善，员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更积极努力的工作。
要培育知识性员工，一是要更新员工的理念，只有转变观念才能有工作动力，才有可能实现创新。
二是要营造全员持续学习的氛围，在打造企业核心竞争力的进程中使员工与企业同步成长。
同时通过公司发展的6S强化管理、劳动竞赛、技术比武等活动进一步强化了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识，班组成员的学习观念和职业思维发生了巨大的变化。
通过各个阶段的学习，大家对小改小革合理化建议都献计献策，为公司节约成本的同时，员工也得到了“实惠’减轻了工作劳动强度，改善了劳动条件，做到一人多机，一专多用，为公司的可持续性发展发挥了作用，例如：班组内员工通过公司派出去请进来多样的学习，多名员工取得了技师、高级工职业资格证书;班组内新员工通过在岗培训学习，已能熟练的掌握全数控的编程及操作，每月按时完成车间班组下达的生产任务。
班组长管理办法
1 目的班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。
为了加强班组长队伍管理,提高班组长队伍素质,充分发挥班组长的作用,保证班组各项任务的完成，特制定本办法.2 适用范围适用于集团公司各分厂、处室的下属班组。
3 术语组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小、岗位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。
班是指由多个组组成，包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。
4 主要职责4。
1 组长4。
1.1 负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。
4.1.2 负责提高本小组人员的岗位操作技能,组织做好“传、帮、带”工作。
4。
1.3 负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。
4.1。
4 负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。
4.2 班长4.2。
1 负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作。
4.2。
2 负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。
4。
2.3 配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。
4.2。
4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。
4。
2.5 负责定期组织召开班前班后会和各小组会议，协调各小组之间的安全生产关系.4。
3 分厂综合科职责4.3。
1 负责制定班组长考核内容,对班组长每月进行考评。
4.3.2 负责办理班组长的任职审批手续.5 任用5.1 任职条件5。
1。
1 组长任职条件a.能自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
b。
热爱本职工作，在职工中能够以身作则，有较好的群众基础.c.通过班组设备、工艺原理和《高效的现场班组管理》、《现场5S管理》培训，熟练掌握本组内关键岗位的操作规程，熟悉相关条线的岗位操作规程，一专多能，是生产工作中的骨干。
班组人员管理技巧
班组人员管理技巧班组人员管理技巧一. 班组目标要适度无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。
目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。
这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。
目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且还表现在物质上的激励。
在一般情况下二者都不可偏废。
二. 给班组成员适度的期望班组管理人员给班组工作人员的期望值宜在他们努力的能力范围内，既不宜高出他们的能力太多，也不能低于他们的能力。
不要因为班组管理者过高的期望造成班组成员太大的心理压力，这样会造成班组成员的焦虑与挫折，甚至泯灭他们原有的潜能。
三.班组管理人员对班员要宽严适度班组管理人员对班组成员宽严得宜，恩威并用，才会事半功倍。
在日本江户幕府时代，备前冈山的藩主叫池田光政，他曾说过这样一段话：“一位当政者，要想统治好一个国家，必须要德威兼备，宽严得宜。
如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。
相反，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。
所以一定要有公平的赏罚，施恩于人，如此才是真正的威严。
”没有恩只有威是没有用的;而没有威，只有恩也不会发生效力。
最重要的还是要了解班员的想法，如果无法做到这一点，即使恩威并施，也不会发挥真正的效用。
对班组管理来说，如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进;但若过分严格，往往会导致班员心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。
如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机了。
班组管理人员只有该宽时宽，班员才能充分理解你的态度、你的心情;该严时严，班员才不敢随随便便、掉以轻心!四.对班组人员表扬要适度班组管理人员表扬班员的感情流露要“浓淡”适度。
如何做好班组长管理
如何做好班组长管理如何做好班组长管理?班组是企业的细胞。
现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝.从人力资源的角度来讲，企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长。
班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
如何做好班组长管理(一)要有超前意识.所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。
如果班组长没有这种超前意识,就抓不住安全工作的要害.班组长一要吃透上头,弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
(二）要有监督意识。
一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。
二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督,发现忽视安全的现象及时制止.三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作.四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（三)要有事后总结意识。
班组长抓好安全工作,一要总结成功的经验，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的原因,使二者上升为理论,以指导今后的安全工作。
(四)要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记,更应将其融入工作、指导工作。
班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。
（五）要在班前做好确认。
班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认,这是保证安全生产的前提条件。
（六）要对危险因素的预知预防.班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。
班组长怎样带好队伍
班组长怎样带好队伍引言班组长是企业中非常重要的角色，他们不仅要完成自己的工作任务，还需要带领团队成员共同完成团队目标。
班组长的责任不仅仅是分派工作，还需要激励团队成员，协调工作关系，提高团队的合作效率。
本文将探讨班组长如何带好队伍，帮助团队成员实现个人与团队目标。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队成功的基石。
班组长应该与团队成员保持良好的沟通关系，建立起开放、诚实、透明的沟通渠道。
班组长可以通过以下方式来实现良好的沟通：- 定期组织团队会议，让成员有机会分享想法、提出问题和解决方案。
- 倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈和回应。
- 鼓励团队成员互相交流和合作，建立良好的团队氛围。
- 使用适当的沟通工具，如即时通讯软件、电子邮件等，方便团队成员之间的沟通和协作。
2. 树立榜样作用作为班组长，你是团队成员的榜样，你的行为和态度会直接影响团队的氛围和工作效率。
因此，班组长应该树立良好的榜样作用，以激励团队成员达到更高的工作标准。
以下是一些建议： - 对工作充满热情和责任心，积极参与团队工作。
- 展示出良好的专业素养和技能，为团队成员提供帮助和指导。
- 坚持自我提升和学习，不断更新知识和技能。
- 与团队成员建立良好的合作关系，互相支持和帮助。
- 积极表达对团队成员的承认和赞赏，鼓励他们进一步努力。
3. 设置明确的目标和期望团队成员需要清楚地了解他们的工作目标和班组长的期望。
班组长应该与团队成员一起制定明确的目标，并提供必要的指导和资源来帮助他们达到这些目标。
以下是一些建议： - 确保团队成员理解工作目标的重要性和意义。
- 将大目标分解为小目标，让团队成员能够有一个清晰的工作方向。
- 提供必要的培训和资源，帮助团队成员提升工作能力。
- 鼓励团队成员设定个人目标，与团队目标保持一致。
4. 培养团队合作精神团队的成功离不开团队成员之间的良好合作。
班组长应该促进团队成员之间的合作，并鼓励他们共同努力实现团队目标。
班组长如何带好队伍
请病假人数增多
出现原因不明的疲惫现象
人员流动增多，常发生争吵
缺勤是衡量员工积极性的一项标准
做为一名班组长，你准备好管理你的班组了吗？
班组长是兵头将尾，既是信息制度的传递者，更是信息制 度的安排、实施者，直接面对一线员工。
一个人的成功，20%靠专业知识，40%靠人际关系 ，另外40%需要观察力的帮助，因此为了提升我们个 人的竞争力，获得成功，就必须不断地运用有效管理 方法、沟通方式和技巧，随时有效地与“人"接触沟通 ，只有这样，才有可能使你事业成功。
老板回答说：因为它是他们的“领导”！
启示
这则故事告诉我们，真正的领导人，不一定 自己的能力有多强，只要懂管理，懂信任， 懂放权，懂沟通，有威信，能够团结比自己 强的力量，自身的价值就会提高。
相反，如果自己能力非常强，又完美主义， 事必躬亲，不相信别人，最终是不能发挥更 大价值的。
换句话说：领导者是应该有价值的。
如何带领员工的探讨①
◎第三层次： 真正做到知人善用，发挥下 属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一 个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况 记录下来。
如何带领员工的探讨①
管理员工的四个原则
以身作则的原则：己不为勿施与人 担当责任的原则：善于自我批评 敢于负责 支持员工的原则：服务与帮助 纠正错误的原则：辅导与教育
如何带领员工的探讨③
3激励理论 对激励的认知:所谓激励，就是激发人的动机的 心理过程。
激励型的领导能够创造 激情，给员工以希望， 跟员工产生共鸣，他会 倾听员工的意见， 而且挑战常规，接受新 的思维方法，观察而不 是干预，所以受到员工 的爱戴和欢迎。
如何带领员工的探讨③
马斯洛激励理论马斯洛提出了著名的激励 理论，把人类的需求分为五个级别，从低 到高依次是生理需求、安全需求、归属需 求、被尊重的需求和自我实现的需求。
(班组长管理)班组长的权力和管理原则
班组长的权力和管理原则【本讲重点】什么是管理班组长的权力什么是管理管理的五项工作和五项内容1．管理的五项工作◆计划。
做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。
◆组织。
组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
◆协调。
协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
◆控制。
控制生产的进度、目标。
◆监督。
监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
2．管理的五项内容◆人。
对人的管理，也就是对员工的管理。
◆财。
对财进行管理，比如成本核算，资金流向。
◆物。
对物品的管理，也就是对生产的管理。
物品主要是指生产资料。
◆信息。
对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。
◆时间。
管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。
一名好的领导者在时间上是有条不紊的。
班组的管理原则———管理无小事对于高层管理者而言，其工作原则是“行政长官不过问琐事”，其主要精力应放在管理企业的战略发展方向、重大政策的调整上。
对于一名班组长而言，根据其定位，要求关注现场工作中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、事故，甚至出现重大的事故。
因此班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查。
班前要对员工们进行工作布置和重视讲明注意事项，中间要对班组生产的进度、质量、方向等几个方面进行恰当的及时控制，事后还要进行检查和总结经验。
班组长的权力1．权力类型对于任何一名管理者而言，手中都握有一定的权力，这些权力随着管理者的职位高低而变化，这一权力称之为职位权力。
职位权力分为奖励权、惩罚权、法定权。
图7－1 权力的类型◆奖励权如果部下能按照规章制度进行操作，而且取得了成绩，班组长有权对其进行物质或精神方面的奖励，目的是激励取得成绩的员工争取做得更好，另一个更重要的作用是充分发挥他的模范带头作用，以便有效地带动班组的全体成员都能积极主动地工作，把本职工作做得更好。
发挥班组长的骨干作用,打造和谐、竞争、学习型团队
发挥班组长的骨干作用，打造和谐、竞争、学习型团队作者：郭晓玲车翠萍来源：《学校教育研究》2015年第09期一、建立健全班组长选拔、任用制度（一）明确责任、确定目标、夯实基础、健全制度制定班组建设战略规划，确定班组建设的任务和目标。
力争用2～3年的时间，创建一批管理型、学习型、创新型、本质安全型的班组和高素质的班组长，通过大力培养班组长文化素质，让班组长的文化水平再上一个台阶，基本达到大专水平。
（二）夯实基础抓制度，明确班组长职责和工作范围及考核制度根据幼儿园班组建设工作发展不平衡状况重新修改《班组长岗位职责则》及班组考核细则，重新制作班组建设各类台帐及活动记录本，班组建设墙面文化，并每月进行考核，进行季度兑现奖励。
赋予了班组长班级管理、劳动组织等权力，提高管理能力和专业能力，给他们放权定责，建立班组长考核员工，责、权、利相统一的考核机制，保证了班组长的权威性，激发了班组长工作的积极性。
（三）严把班组长聘任关，提高班组长素质我园借鉴先进的管理经验，大胆采用了“双荐”机制：即在全园教职工中推行自荐班主任、年级组长、保教主任制度，同时要求全体教职工再投票推荐自己心目中优秀人选，然后根据“双荐”结果综合选定。
整个竞聘程序公开、公正、公平。
通过去年和今年双荐，聘任了一批优秀的班组长，为幼儿园班组建设出谋划策，取得了较好的成绩。
这样一来，既调动了全员的工作积极性和主动性，又营造了公平竞争的良好环境。
总之，建立健全科学的班组长选拔、任用制度是班组长能否发挥核心骨干作用的关键，也是首要的前提条件。
二、加强学习促管理，引领团队成长第一，提升班组长能力的培养，可采取内培与外培相结合的办法，培训重点应为如何发挥班组长前沿“指挥官”的作用。
首先，要从正确处理好班组成员关系，学会做思想工作，从搞好班组团结方面入手。
通过培训，班组长要学会一方面维护幼儿园利益，另一方面要处理班组内部发生的一些不利因素。
处理问题要对症下药，而不是千篇一律，要灵活，多变，其目的就是搞好班组团结，更好地服务于上级。
班组长工作计划8篇
班组长工作计划8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何做好一个优秀的班组长
如何做好一个优秀的班组长班组长是班组安全生产的第一责任人。
班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长。
一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用，班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发展离不开班组长的智慧和才华。
二、一个合格的班组长应该具备的条件当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。
具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。
班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。
二是要掌握较宽的知识面。
“打铁先需自身硬”。
作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。
三、班组长要掌握一定的管理知识。
班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。
要做到这些就必须具备一定的管理知识。
四、班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。
言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。
五、班组长要树立正确的人生观要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。
车间班组长管理技巧
车间班组长管理技巧工厂车间管理：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
优秀班组长的三大作用班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1.班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2.班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3.班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
优秀班组长的三大职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。
班组长的职责主要包括：1.劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2.生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
优秀班组长的三大技巧首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。
准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。
基层班组长队伍建设的建议
基层班组长队伍建设的建议要带好一直队伍，抓好班组长建设不容忽视。
但目前很多单位在班组长管理上还存在着或多或少的问题。
下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。
一、严把“入口关”班组长的选任不可简单视之，不能单以人情疏远或埋头肯干为标准。
必须坚持好三个基本原则。
一是要有较高的技术业务水平。
班组长的技术业务水平要在班组的前列，这样才能叫得响，才能快速、准确地处理生产工作中的难题。
二是要有一定的政治道德素质。
政治道德素质高，在职工群众中才有威信，才能公正地处理问题。
三是要有一定的组织管理能力。
班组长要善于独立解决处理问题，要能够准确、全面、认真地贯彻上级的指示、安排，才能够团结带领一班人保质保量按期地完成生产工作任务和开展好各种活动。
二、加强培训，提高班组长素质多种方式对班组长加大培训力度。
能力是成就事业的基础和前提，班组长要树立威信，当好师傅，适应班组生产技术需要，就要在技术技能上领先一步，胜人一筹。
作为基层，可采取内部培训和外出培训相结合、脱产培训和在岗培训相结合、定期培训和临时培训相结合的办法，对班组长进行了管理基础知识、生产专业知识、政治理论知识等方面的培训，丰富他们的业务知识，提高他们的理论水平和操作技能，不断增添其本领，提高其整体素质。
如，创造条件组织班组长参加有关技术技能培训，提高技术等级，使班组长队伍中高级工、技师的比例逐步提高，并争取产生技能专家级人才;鼓励班组长利用业余时间通过参加自学教育等，提高专业素质和学历层次;挑选优秀班组长进行管理能力培训，使他们不单是技术能手或技能专家，而且也要成为基层管理人才的后备力量。
为建立从班组长中选拔基层管理干部的用人机制奠定基础，为班组长队伍打通人才流动和职业发展两个通道：一个是成长为高级技能人才，一个是成长为基层管理干部。
三、规范运行，充分发挥班组长工作管理职能班组长在队伍中具有着多重身份，不仅是一线干部职工的直接领导和单位领导的重要助手，也是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。
如何做好班组长的管理工作
如何做好班组长的管理工作一名优秀的班长，不仅在于能“独善其身”，更须学会要“兼善天下”。
只有时时发挥表率作用，处处传递爱岗敬业、务实苦干、勤于学习、遵章守纪的正能量，才能称之为一名称职、出色的班组长，才能引领班组成员努力为站点的发展做出更大的贡献。
如何做好班组长的管理工作一是要多跑，腿要勤。
作为一名班组长，对所管辖的生产作业地点，要面面俱到，所有的地点均要跑到，进行一次全面仔细的检查，深入排查现场存在的安全隐患和问题，对所有安全隐患和问题都要做到心中有数，并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题，做到不安全不生产，隐患不消除不生产。
二是要多听，耳要勤。
班组长要认真倾听每名职工的意见和建议，注意收集各种安全信息，并组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。
在工作上，要注意了解班组成员对规章制度和规程的掌握情况，听听大家的想法、说法，根据工人的特长和岗位特点，合理安排工作。
每次接班后，也要先听上一班同志介绍情况，了解如何工作，做到心中有数。
三是要多看，眼要勤。
煤矿安全生产，眼睛的作用特别重要。
在工作现场，如果走马观花，是不能发现、解决问题的。
作为班组长，在每一个环节上，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。
四是要多讲，嘴要勤。
当班组长，管安全也管生产，不能当“好好先生”。
对违章的、犯错误的，要进行耐心细致的思想教育，让每一名职工都深切地感受到“三违”可能带来的损失和痛苦，仔细排查职工在安全思想、安全行为、现场操作等方面存在的问题，并积极去化解，不让职工背思想包袱上班，同时讲解安全操作技术，进一步规范安全行为。
五是要多思，脑要勤。
作为班组长，要对现场安全生产情况进行仔细分析，养成多思考、勤动脑的习惯，及时总结经验教训，既要讲规矩，又要在安全的前提下组织好生产，为确保正常生产奠定基础。
如何做好班组长的管理工作一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。
怎样做好一名合格的班组长
怎样做好一名班组长要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态，做事要果断、公平、公正要一身做则。
要求别人做到的自己首先要做到，只有做到这些才有凝聚力，才能更好的工作。
一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点：1、勤学：一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》，并且要比员工掌握的知识、技术更多，理解的更透彻。
2、勤看：在工作当中一定要不断的去观察，本班组的员工工作情况及其他方面的问题，一旦发现问题要及时做出反映，观察的越细致对你的工作越有帮助，只有这样才能把工作做的更好。
3、勤做：对于做错事的员工和不会做的员工，一定要亲自动手示范、认真去教，直到他们学会为止。
给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的距离很近。
这样会对你的工作有很大的帮助。
4、勤说：在发现问题和员工做错事后，一定要注意自己的工作方法，要有少许的耐心，不要以上来就劈头盖脸的去说他们，那样员工会对你有一种逆反心理，时间长了会对你的工作不利，当他们知道自己错了以后在根据相关的规章制度去处罚他们，他们就容易接受了。
5、勤检查：每天班前会、生产当中安排的工作，要不断的去检查通过不断的检查给员工一种紧迫感，让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己的工作，自己不得不去认真工作，时间长了就容易养成一种良好的工作态度，对你的工作有很大的帮助，对于当天工作中出现的问题，要做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。
6、要不断创新：通过长时间对规章制度和考核办法的理解，结合工作中的实践对相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改，对各项考核制度一定要不断的修改完善再修改再完善。
对工作中的一些好的想法和办法，要勇于去尝试和时间不要害怕失败。
7、要有虚心、爱心、敢于承担责任：要虚心的去接受别人的意见和好的工作方法。
再别人给提意见和交流是，无论这个人是你的上级还是下级都要一样去接受他的意见，无论你认为对于错都要认真的去聆听，给别人一种好的印象，这样别人才会不断的去和你交流。
班组长如何带好队伍
班组长如何带好队伍班组长是一个团队的核心角色，他不仅要承担任务完成的责任，还需要确保团队成员之间的协作和和谐。
一个好的班组长能够激发团队成员的潜力，提高团队的工作效率。
本文将探讨班组长如何带好队伍。
一、建立积极的沟通氛围班组长首先需要建立一个积极主动的沟通氛围。
他应该倾听团队成员的意见和建议，鼓励大家表达自己的想法和看法。
班组长可以定期组织团队会议，让每个人有机会分享自己的想法和观点。
此外，班组长还应当与团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展和需要改进的地方。
二、制定明确的目标和计划团队工作需要明确的目标和计划。
班组长应该和团队成员一起制定明确的工作目标，并将其分解为具体的任务和指标。
在制定计划时，班组长需要充分考虑团队成员的实际情况和能力，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。
三、激励和培养团队成员班组长应该激励团队成员，并帮助他们发挥潜力。
他可以通过表扬和奖励的方式，鼓励团队成员在工作中做出优秀的表现。
此外，班组长还应该关心团队成员的成长和发展，提供培训和学习的机会，帮助他们提升能力，并能够理解和适应他们的需求。
四、建立良好的团队文化一个良好的团队文化可以增强团队的凝聚力和向心力。
班组长可以通过营造积极向上的工作环境，建立相互信任和尊重的关系，促进团队成员之间的合作和交流。
在团队文化建设上，班组长可以组织一些团队活动，增进团队成员之间的默契和友谊。
五、处理冲突和问题在团队工作中，难免会出现一些冲突和问题。
班组长应该学会妥善处理这些冲突和问题，避免其升级影响团队的工作效率和凝聚力。
班组长可以采取积极的沟通和协商，了解参与方的需求和意见，并寻求解决问题的方法和策略。
六、身体力行，树立榜样班组长身体力行，树立榜样是非常重要的。
他应该以身作则，严于律己，要有良好的工作态度和职业道德。
班组长应该始终保持积极向上的心态，克服困难和挫折，给团队成员树立榜样，激发他们的工作热情和积极性。
总结：班组长作为一个团队的领导者，担负着许多重要的责任。
班组长工作计划(共4篇)
班组长工作计划（共4篇）第1篇：班组长工作计划班组长工作计划范文3篇班组长处在企业生产的最前沿,是管理的最基层,既要带头完成岗位生产任务,又要做好班组管理工作,属于既劳心又劳力的角色，本文是为大家整理的班组长工作计划范文，仅供参考。
班组长工作计划范文一：一、指导思想。
今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持”安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产长效机制，推动本单位安全生产工作。
二、工作目标。
全年，本班将完成”一个目标”、突出”三个重点”、加强”三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保”三不伤害”。
三、工作措施：(一)加强安全知识学习。
利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
(二)教育员工自觉遵守安全规定。
要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到”不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。
(三)履行安全职责，强化安全责任。
要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
班组长如何带好队伍
班组长如何带好队伍班组长是一个团队的领导者，是团队的核心和推动力。
一个优秀的班组长应具备良好的领导力、团队建设能力和沟通协调能力。
下面是一些帮助班组长带好队伍的建议：第一，树立良好榜样。
作为班组长，必须以身作则，成为团队成员学习的榜样。
要做到展示积极的工作态度、良好的职业道德和专业素养。
要坚守原则，准确无误地完成工作任务。
只有这样，才能提高团队成员的工作激情和自我要求，从而推动整个团队的进步。
第二，明确目标和职责。
班组长需要和团队成员一起制定明确的目标，并确保每个成员都清楚自己的职责。
在工作中，要及时沟通和协调，确保团队目标的实现。
定期召开会议，让每个成员能够了解整个项目的进展和自己的工作进程。
第三，激发团队成员的潜力。
优秀的班组长应该了解每个成员的长处和潜力，并在工作中给予他们机会展现自己的能力。
要鼓励成员们不断学习和进步，并给予他们合适的培训和发展机会。
同时，要及时给予成员肯定和鼓励，提高他们的工作满意度和归属感。
第四，建立良好的团队氛围。
班组长需要关注团队成员之间的相互关系，并及时解决冲突和矛盾。
要鼓励成员之间互相支持和合作，搭建一个和谐的工作环境。
可以定期组织一些团队活动，增进团队成员之间的交流和互动，提高团队凝聚力。
第五，有效沟通。
班组长是团队成员和上级之间的纽带，需要具备良好的沟通能力。
要能够清楚地传达指令和任务要求，同时也要倾听和理解团队成员的建议和意见。
在沟通中要保持耐心、尊重和善意，解决问题和分析情况。
第六，关心员工的个人发展。
班组长要关心员工的个人发展和职业规划，帮助他们制定个人目标，并提供支持和指导。
要鼓励团队成员参加外部培训和学习活动，帮助他们提升工作能力和专业素养。
同时，要关注员工的工作负荷和压力，及时提供帮助和支持。
总之，一个带好队伍的班组长需要建立良好的榜样，明确目标和职责，激发团队成员的潜力，建立良好的团队氛围，有效沟通和关心员工的个人发展。
只有这样，才能推动团队的稳定发展，实现个人和团队共同的目标。
怎样做好一名班组长
怎样做好一名班组长要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态，做事要果断、公平、公正要以身做则。
要求别人做到的自己首先要做到，只有做到这些才有凝聚力，才能更好的工作。
一、做一位合格的班组长首先要先做到以下几点：1、勤学：一定要不断的学习技术和各种相关的《规章考核制度》，并且要比员工掌握的知识、技术更多，理解的更透彻。
2、勤看：在工作当中一定要不断的去观察，本班组的员工工作情况及其他方面的问题，一旦发现问题要及时做出反映，观察的越细致对你的工作越有帮助，只有这样才能把工作做的更好。
3、勤做：对于做错事的员工和不会做的员工，一定要亲自动手示范、认真去教，直到他们学会为止。
给员工一种亲情感让他们觉的你与他们的距离很近。
这样会对你的工作有很大的帮助。
4、勤说：在发现问题和员工做错事后，一定要注意自己的工作方法，要有少许的耐心，不要以上来就劈头盖脸的去说他们，那样员工会对你有一种逆反心理，时间长了会对你的工作不利，当他们知道自己错了以后在根据相关的规章制度去处罚他们，他们就容易接受了。
5、勤检查：每天班前会、生产当中安排的工作，要不断的去检查，通过不断的检查给员工一种紧迫感，让员工感觉到时时刻刻都有人在监督的自己的工作，自己不得不去认真工作，时间长了就容易养成一种良好的工作态度，对你的工作有很大的帮助，对于当天工作中出现的问题，要做好笔记便于第二天的工作安排和避免多次出现类似的的失误。
6、要不断创新：通过长时间对规章制度和考核办法的理解，结合工作中的实践对相关的《规章管理、考核制度》进行合理的修改，对各项考核制度一定要不断的修改完善，再修改再完善。
对工作中的一些好的想法和办法，要勇于去尝试和实践不要害怕失败。
7、要有虚心、爱心、敢于承担责任：要虚心的去接受别人的意见和好的工作方法。
再给别人提意见和交流时，无论这个人是你的上级还是下级都要一样去接受他的意见，无论你认为对与错都要认真的去聆听，给别人一种好的印象，这样别人才会不断的去和你交流。
班组长员工座谈会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开班组长员工座谈会，这是一个增进交流、倾听心声、共同进步的平台。
首先，我要感谢各位班组长在各自岗位上所付出的辛勤努力，正是因为有了你们的付出，我们的团队才能不断壮大，各项任务才能顺利完成。
下面，我将结合自身工作经历，与大家分享一些心得体会。
一、班组长在团队中的角色定位班组长是团队的中坚力量，是连接员工和上级的桥梁。
在团队中，班组长既要发挥领导者的作用，又要做好员工的贴心人。
以下是我对班组长角色的一些思考：1. 领导者：班组长要具备良好的领导能力，善于发现员工的优点和潜力，激发员工的积极性和创造力。
同时，要关心员工的生活，关注员工的成长，为员工提供良好的工作环境。
2. 沟通者：班组长要善于与上级沟通，及时反馈团队的工作情况和员工的需求，争取更多的支持和资源。
同时，要善于与员工沟通，了解他们的想法和困惑，帮助他们解决问题。
3. 执行者：班组长要严格执行公司的各项规章制度，确保团队的工作有序进行。
同时，要注重团队执行力，提高工作效率。
4. 团结者：班组长要关心团队和谐，协调好团队成员之间的关系，营造良好的团队氛围。
二、如何做好班组长1. 提高自身素质：作为班组长，要不断学习，提升自己的业务能力和领导水平。
只有自身素质过硬，才能赢得员工的尊重和信任。
2. 爱岗敬业：热爱自己的工作，对待工作认真负责，以身作则，为员工树立榜样。
3. 沟通协调：善于与上级、同事和员工沟通，协调各方关系，确保团队和谐稳定。
4. 严格管理：建立健全各项规章制度，确保团队工作有序进行。
同时，要关心员工，关注他们的成长，帮助他们解决实际问题。
5. 激励员工：了解员工的兴趣爱好，关心他们的生活，激发员工的积极性和创造力。
三、如何提高团队凝聚力1. 建立共同目标：团队要有明确的目标，让每位员工都明确自己的职责和任务，共同努力实现团队目标。
2. 营造良好氛围：关注团队成员之间的感情交流，举办各类活动，增进团队凝聚力。
加强对班组长队伍的管理指导意见
加强对班组长队伍的管理班组是煤矿企业的基本单元，是企业生产和发展的细胞。
“上有千条线，下穿一根针”，企业要搞好安全生产、质量标准化、精细化管理、降低消耗，提高经济效益，都要通过班组去实现。
因此，为了使班组全员的社会劳动生产力得以充分发挥，必须抓好班组长队伍的管理。
1、建立班组长培训长效机制。
一是加强对班组长政治思想教育，提高班组长的工作责任、光荣感、使命感；二是加强对班组长“一个作用”（核心作用），“四种能力”（统率力、聚合力、执行力、竞争力），“六个观念”（经济、质量、时间、安全、文明生产和群众观念）的教育与培养；三是经常性地开展业务技术培训，使他们始终走在掌握新技术、新工艺、新管理方法的前列。
一、充分认识加强班组长队伍建设的重要意义多年来，各单位强化班组长队伍建设，做了大量工作，在企业三个文明建设中发挥了重要作用，有力保证了企业的改革、发展和稳定。
但个别单位也存在着一些不容忽视的问题，突出表现为班组长待遇落实不力，部分班组长自身创新能力不强、管理理念滞后、职责权限不清等。
在加快推进企业创业发展新的形势下，加强班组长队伍建设具有十分重要的现实意义。
首先，加强班组长队伍建设是创建本质安全型企业的需要。
煤炭生产属高危行业，安全生产责任十分重大。
贯彻落实党和国家安全生产方针，创建本质安全型企业，是全矿一项长期性、根本性的工作任务。
加强基层班组长队伍建设，充分发挥班组长安全生产第一道防线作用，夯实安全管理基础，有利于从源头上预防安全事故发生。
其次，加强班组长队伍建设是提高基层战斗力的需要。
班组长既是班组安全生产、质量治理、班组建设的领导者和组织者，又是区队各项决策和工作部署的执行者，其素质和能力高低直接影响到安全生产的效果。
通过加强班组长队伍建设，不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，有利于充分发挥基层组织基础保障作用。
第三，加强班组长队伍建设是推进企业跨越式发展的需要。
当前，正值集团公司稳步实施“十一五”发展规划，加快推进企业改革发展的要害时期，随着创业发展战略的有序实施，企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整等新的发展变化，迫切需要一大批专业化、技能化的复合型技术职工队伍，班组长队伍是其中不可或缺的重要力量。
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班组长如何带好队伍
班组长如何带好队伍
一、班组管理相关概念认识 二、如何带领员工的探讨 三、如何处理班组人员关系
o 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联 系领导的纽带；
o 班组长是生产的直接组织和参加者，所以 班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多 面手。
班组长如何带好队伍
作为一名班长你如何去对班组员工做到直 接教导，原则性做法有哪些？
o 1.言传身教、以身作则； o 2.实效教法、保持关注； o 3.因人施教、消除顾虑； o 4.宽松环境、提供改正机会； o 5.跟踪与支持、诚信待人、严谨规范。
并在了解员工的同时给员工了解自己的机会。 对员工的了解有三个层次。
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨①
o ◎第一层次 ：首先要了解员工的背景、简 历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好 以及性格等等，掌握员工的基本情况。能够 深入到员工的内心世界中，知道其工作的热 诚、待人的诚意、是否具有正义感等。
班组长
◎怎样来做。
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨②
工作的分类 通常班组长的工作可以分为四类： ◎只能由自己做，不能分配出去的工作； ◎可以马上分配的工作； ◎下属经过训练之后，能够接应的工作； ◎应该分派，但是没有合适人选的工作。
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨②
【本讲小结】 本讲继续介绍了如何带领下属。首先，讲解了怎样提高下属的工作成效，提 出了包括用 语言鼓励、创造愉快的工作气氛、发现员工的个性等在内的11 个有效方法； 然后，提出要 加强与下属的沟通，给出了沟通的定义、冰山模式、原则、类型、误区以及 技巧；最后，介 绍了有效地分配工作，包括分配工作的前期准备、类型、指导原则和注意事 项。仍然要强调 的是，部门经理要把理论与实际相结合，在工作中有意识地运用所学的理论 知识，真正做到 有效地与下属沟通、有效地分配工作、有效地提高下属的工作成效。
o
怠工的现象
出现效率低，人浮于事，或消极
o
缺勤率增长、懒散
o
员工对工作缺乏兴趣、效率低
o
请病假人数增多
o
出现原因不明的疲惫现象
o
人员流动增多，常发生争吵
o 缺勤是衡量员工积极性的一项标准
班组长如何带好队伍
做为一名班组长，你准备好管理你的班组了吗？
班组长是兵头将尾，既是信息制度的传递者，更是信息制 度的安排、实施者，直接面对一线员工。
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨①
o 管理能力强的员工： o 有个性的员工 o 脾气暴躁的员工
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨①
o 缺勤的员工 o 平庸的员工 o 追求完美的员工
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨①
o 有“关系”的员工 o 爱找碴儿的员工 o 光说不干的员工
班组长如何带好队伍
o 换句话说：领导者是应该有价值的。
班组长如何带好队伍
领导影响力
外部 影响力 传职资 统位历 因因因 素素素 服敬敬 从畏重 感感感
外部 影响力
个人影响力 品才知感 格能识情 因因因因 素素素素 敬敬信亲 爱佩赖切 感感感感员工消极情绪分析
o 消极情绪的表现：
o
出现大量违法与不满情绪
沟通的冰山模式图
班组长如何带好队伍
“鸭子只有一条腿”
o 一名厨，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，特别是他的 老板，更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师 任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。 有一天，老板有客从远方 来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是老板最喜欢 吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而，当老板夹了一只鸭腿给客人 时，却找不到另一只鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿 到哪里去了？” 厨师说：“老板，我们家里养的鸭子都只有一 条腿！”老板感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。 饭 后，老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在 睡觉，每只鸭子都只露出一条腿。 厨师指着鸭子说：“老板， 你看，我们家的鸭子不是全都是只有一条腿吗？” 老板听后， 便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。老板 说：“鸭子不全是两条腿吗？” 厨师说：“对！对！不过，只 有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨③
o 违纪员工的处理 对待违纪的员工有几个步骤可以遵循： ◎首先去明确事实，弄清楚员工到底违反了什么纪律； ◎给员工一个机会对违纪行为做出解释，大部分员工不会痛快地承
认自己的违纪行为 ◎要求员工站在你的立场想一想，然后提出解决方案； ◎确定解决方案或补救计划； ◎对违纪的员工进行相应的惩罚，惩罚不一定非要是经济性的，其
o 老板回答说：因为它是他们的“领导”！
班组长如何带好队伍
启示
o 这则故事告诉我们，真正的领导人，不一定 自己的能力有多强，只要懂管理，懂信任， 懂放权，懂沟通，有威信，能够团结比自己 强的力量，自身的价值就会提高。
o 相反，如果自己能力非常强，又完美主义， 事必躬亲，不相信别人，最终是不能发挥更 大价值的。
班组长如何带好队伍
2020/11/23
班组长如何带好队伍
鹦鹉的故事
o 一人去买鹦鹉，一只鹦鹉前标到：此鹦鹉会两国语 言，售价200元；另一只鹦鹉前则标到：此鹦鹉会 4国语言，售价400元。该买哪只呢？两只看起来 都毛色光鲜，非常可爱。这人转啊转，拿不定主意。
o 结果突然发现一只老掉牙了的鹦鹉，毛色暗淡杂乱， 标价竟然800元。这人赶紧将老板叫来问：“这只 是不是会8国语言？”老板说：“不”。“这就奇 怪了，为什么这只又老又丑，能力又不行，怎么反 而贵呢？”
班组长如何带好队伍
一、班组管理相关概念认识
班长在班组中的地位：
班组各项管理的核心
班组长如何带好队伍
班长的主要任务是什么？
o 产量管理 o 质量管理 o 成本管理 o 安全管理 o 班前会 o 做好各项记录 等等
班组长如何带好队伍
班组——企业的细胞
1 班组是企业生产和经营的基本环节 2 班组是企业组织结构的基石，是各项 工作
班组长如何带好队伍
班组管理的基本要求
o 班组管理的目标和量值要实现数据化 o 班组管理的内容要规范化 o 班组管理方法要科学化 o 班组管理基础工作要制度化
班组长如何带好队伍
班组长的地位
o 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管
理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。
如何带领员工的探讨②
如何提高员工的工作成效： 1.用语言鼓励 2.使员工的个性得以发挥 3.当教练
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨②
4.表扬进步 5.调整员工的工作情绪 6.让刚工作的年轻人忙碌起来 7.提供培训
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨②
8.让员工尝试新的工作或者是重要的工作 9.加强与下属的沟通 【案例】 沟通的定义 沟通实际上就是一个达成共同协议的过程。 沟通是指为了一个设定的目标，把自己的信息、思想、感情在个人或者群体之间传递， 从而达成共同协议的过程。
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨①
o 管理员工的四个原则 o 以身作则的原则：己不为勿施与人 o 担当责任的原则：善于自我批评 敢于负责 o 支持员工的原则：服务与帮助 o 纠正错误的原则：辅导与教育
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨①
o 纠正员工错误有三种类型： o ◎性情耿直型：武断专行 不计后果 o ◎公事私了型：没有原则 老好人 o ◎公事公办型：无原则 无方法 教条执行型
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨①
o 班组长的重要职责之一就是带领下属，所以 需要在工作中有意识地运用所学的理论知识， 真正管理好下属，增强团队的凝聚力，带领 团队共同前进。
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨②
o 如何提高下属的工作成效 o 加强与下属的沟通 o 有效地分配工作
班组长如何带好队伍
他形式的惩罚方法如口头警告、书面警告等等都不失为一种好 方法； ◎检查补救计划的执行。
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨③
2.评价的原则 评价的原则要相对稳定，不能毫无道理地经常 变更，今天按这种方式，明天按那种方式，久 而久之整个部门就会变得混乱，部门经理也会 失去威信。 评价下属
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨③
o 严明纪律 o 评价下属 o 激励理论 o 奖罚分明
班组长如何带好队伍
如何带领员工的探讨③
1.严明纪律：什么是纪律？ o 烫炉原则 纪律遵循的四项原则分别是： ◎预先警告原则 ◎即时原则 ◎一致性原则 ◎公正性原则
班组长如何带好队伍
烫炉原则：
o 我们不要当烂好人，纪律的游戏规则就是公正，好 的纪律政策可以用“烫炉原则”来形容，就是用与 烫炉有关的四个名词形容纪律准则： A . 预先警告 原则。如果炉火是滚烫的，任何人都会清醒地看到 并认识到一旦碰一下就会被烫着。 B. 即时原则。 即如果你敢以身试法，将手放在火红的烫炉上，你 立即就会被烫伤------即被惩罚。 C. 一致性原则。 简单的说，就是保证你每次傻乎乎的用手触摸烫炉 时，肯定都会被烫着，不可能有一次例外，这样的 纪律是很严密的。 D. 公正原则。即任何人，不论 男女老少，不论你的地位有多高，名声有多么大， 只要你用手触摸烫炉，保证会被烫着。-------烫炉 不会见风使舵，也不会因人而异。
如何带领员工的探讨①
o 闷葫芦型的员工 o “小人” o 女性员工