2019年老百姓大药房的加盟模式及前瞻性布局
2019年民营药店龙头老百姓大药房的竞争优势分析
4.1.2 业务拆分 ..............................................................................................24 4.2 投资建议 ....................................................................................................... 24 4.3 风险提示 ....................................................................................................... 24
图 30 图 31 图 32 图 33 图 34 图 35 图 36 图 37 图 38
惠仁堂 2017 年销售额及净利润分别超额 37%、27% ......................................20 通辽泽强 2018 年销售额及净利润分别超额 11%、10% ...................................20 新普泽 2018 年销售额及净利润分别超额 16%、15% ......................................20 2018 年县域保健品、滋补养生类销售占比高于全国 ........................................21 2018 年县域药店连锁率为 49.5%.....................................................................21 2017 年样本城市中三四五线城市药品零售额增速快于一二线..........................21 老百姓收购安徽百姓缘,甘肃惠仁堂和江苏百信缘后,以此为平台渠道下沉 ..22 老百姓加盟门店数快速增加(个) ...................................................................23 “六统一”的管理模式为加盟门店真正赋能.......................................................... 23
老百姓大药房——商品力提升训练课件
将相关商品组合在一起,以更优惠的价格 销售,满足消费者一站式购物的需求。
营销手段创新
新媒体营销
利用社交媒体平台,如微信、微博等,进行 品牌宣传和活动推广。
跨界合作
与其他产业品牌合作,共同推出创新性的商 品或活动。
KOL合作
与知名网红、意见领袖合作,借助其影响力 扩大品牌知名度。
线下互动体验
通过举办线下活动、设置互动体验区等方式 ,吸引消费者参与,提高品牌认知度。
03
商品分类与陈列
商品分类原则
按照商品属性分类
按照顾客需求分类
根据商品的种类、规格、品牌等进行 分类,方便顾客查找和选择。
根据顾客的购买习惯和需求,将商品 分为日常用品、保健品、医疗器械等 不同类别,以满足不同顾客的需求。
按照销售策略分类
根据市场需求和销售策略,将商品分 为热销、新品、促销等不同类别,以 吸引顾客注意力。
ABCD
定期质量检测
对采购的商品进行入库前的质量检测,确保商品 质量符合国家相关标准和公司要求。
质量追溯体系
建立商品质量追溯体系,对出现问题的商品进行 追溯和召回,确保消费者权益。
商品安全管理制度
商品安全标准
制定详细的商品安全管理制度和标准,明确 各类商品的安全要求。
定期安全培训
对员工进行定期的安全培训,提高员工的安 全意识和操作技能。
物流体系
公司拥有先进的物流体系 ,确保药品及时配送到门 店,保障客户用药需求。
公司经营理念
客户至上
老百姓大药房始终坚持以客户为 中心,提供优质、便捷的药品服
务。
品质保证
公司注重药品质量,严格把控进货 渠道,确保所售药品安全可靠。
创新发展
2019年民营药店龙头老百姓大药房的竞争优势分析
图目录
图1 领域 图2 图3 图4 图5 图6 图7 图8 图9 图 10 图 11 图 12 图 13 图 14 图 15 图 16 图 17 图 18 图 19 图 20 图 21 图 22 图 23 图 24 图 25 图 26 图 27 图 28 图 29
谢、陈夫妇合计持有公司股份 37%,29 家子公司覆盖医药零售、批发、制造等 ............................................................................................................................ 6 公司覆盖 21 个省级市场 .....................................................................................8 华中地区占公司营收比例第一 ............................................................................9 华中、华东、西北为公司主战场(门店数:家) ...............................................9 公司上市后营收加速增长 .................................................................................... 9 公司上市后净利润稳定增长 ................................................................................9 公司门店通过多种方式加速扩张(个) ..............................................................9 公司店型层次分明,深度覆盖市场 ...................................................................10 2018 年公司旗舰店销售收入占比近 30% ......................................................... 11 2018 年公司旗舰店日均坪效为 128 元/m2........................................................ 11 2015-18 年公司中小成店数量快速增长(个) ................................................. 11 公司店效遥遥领先(扣除房租、工资,万元/店) ............................................ 11 老百姓湘雅店临近 3 家三甲医院,1 家专科医院 ..............................................12 老百姓西安北大街店临近 5 家医院,其中三甲医院 4 家 ..................................12 公司高血压·糖尿病健康生活馆药学服务 6 步曲................................................13 百杏堂名医馆 Logo...........................................................................................13 DTP 药房门店数量及品种数快速增长...............................................................14 2018 年 DTP 药房销售额增速 84% ..................................................................14 公司医保门店比例 87%,处于行业领先水平(直营店)..................................15 公司华北地区医保门店有提升空间 ...................................................................15 老百姓会员管理优秀,活跃会员数 1029 万,会员消费比 74.9%.....................15 公司从药企直接进货,前五大供应商集中度小 .................................................16 2018 年公司存货周转率 4.1,业界领先 ...........................................................16 老百姓 2018 年人均薪酬 6.6 万元/年,业内较高(万元/年)...........................17 2018 年人均销售收入 52.6 万元/年,遥遥领先(万元/年) .............................17 老百姓 2018 年销售费用率为 22.8%,业内较低 ..............................................17 老百姓管理费用率与行业均值相差不大 ............................................................17 江苏市场见证老百姓以点带面、区域渗透的并购策略 ......................................19 百信缘 2018 年销售额及净利润分别超额 42%、26% ......................................20
老百姓大药房企划流程详解
老百姓大药房企划流程审核:审批:企划流程1-1广告位承租流程文字资料、承租申请需要位置、发布时间及发布日期位置确认、价位协商、和约内容交业务总经理确认和约签定、广告内容确认、广告制作企划流程1-2广告制作流程制作内容、形式、时间内容确认、安排时间、项目负责共同认可、费用预算、合同签定按要求制作,按时完成企划流程1-3广告发布流程企划流程1-4企划案制定及流程统一性活动、周年庆1①促销主题确定前20天,将“操作模式”下发各门店:促销费用预算;活动时间段;公司有关指示;总体广告策略及媒体安排;物料分配;广告基本原则;参考性主题。
2①各门店根据自身实际情况在收到“模式”后一周内将细化方案传回企划部。
3①对各门店方案进行会审,并报导总经理签字,最后确认执行。
常规促销:1①根据年度,阶段性的宣传重点及推广主题规定“促销工作参考方案”,根据“方案”的内容安排促销的计划。
2①每次企划部例会后制定常规促销方案报总经理审批,两天内予以批复。
方案的实施:1①总经理的统筹下实施促销活动,并提前做好物料准备、人员分公及相关人员的培训工作。
2①收到总部发放的POP,礼品及广告宣传物料后,做好分配及使用计划,负责物料管理,做好分发及库管台账。
3①做好商品销售及促销活动现场的管理指导,布置,监督,检查。
方案的评估及总结:每月10号之前须向企划部提交一份书面总结,活动总结必须包括各活动商场,活动时间,销量与上月同期销量比较分析,以及现场气氛,品牌提升度等。
综合评价其促销效果,上报导前须经总经理签名。
活动结束后,根据促销效果对公司促销策划作出评价。
方案制定流程及要求:方案制作专人负责,内容如下:1①促销方案:提前1月做出方案,并下发各楼层2①公关方案:公关事宜确定后,部门经理召开方案制作会,由专人负责,提前半个月做出,并确认相关部门和工作进度和安排3①广告方案:广告方案、平面设计提前10天进行。
企划流程1-5店面布置流程企划流程赠品操作流程DM广告策划与管理现代的商业化经营是离不开广告宣传的,这是买方市场发展的需要,从商业零售业的角度来看说,在计划经济模式下,生产力低下,商品供不应求,商业经营者与消费者之间仅仅是商品买卖关系,消费者能买到自己想要的商品已经不错了,因此,商业或生产企业都无须做广告,dm(Direct Mail)广告是一种直接投送到目标客户的商业信函,目前,省内主流超市中的新一佳、家润多、步步高、心连心等均采用dm广告方式锁定专业客户。
2019年连锁药店行业老百姓分析报告
2019年连锁药店行业老百姓分析报告2019年8月目录一、老百姓:以华中为根据地,逐步扩张至全国 (5)1、广覆盖、倡导“平价超市药店”模式的国内医药零售龙头 (5)2、实控人合计持有股份36.82%,29家子公司覆盖医药零售、批发、制造等领域 (6)3、股权激励充分惠及大部分核心人员 (7)4、公司业绩稳步增长,产品结构不断优化 (8)5、以华中地区为根据地,逐步扩张至全国 (10)二、充分发挥资本市场融资功能,支撑公司快速扩张 (11)1、善于利用资本市场,至今累计融资超30亿元 (11)2、现有资金和银行授信保障未来三年公司持续扩张 (12)3、成立产业并购基金,加快外延发展 (12)三、“并购+自建+加盟”多模式推行,快速全国扩张 (13)1、并购战略明晰且外延能力突出,全国快速整合 (13)(1)并购区域龙头且辐射基层市场,实现跨省快速扩张 (13)(2)以合理价格并购优质标的,实现快速跨省扩张 (16)(3)借助强大整合能力,老百姓大部分并购标的业绩承诺顺利完成 (18)2、以“近医院,进乡镇”渗透性方针自建门店扩张 (20)(1)老百姓凭借高效自建能力,持续优化全国布局 (20)(2)以“近医院,进乡镇”渗透性拓展方针合理布局门店 (21)(3)率先布局DTP药房,积极承接外流处方 (23)(4)开展慢病管理和开设中医馆,形成多个病种的专业服务体系 (24)3、老百姓加盟模式成熟,有望迅速填补空白市场 (26)(1)2016年正式布局加盟模式,目前加盟店数量为四家上市药房之首 (26)(2)通过统一管理和赋能保证加盟店运营质量,老百姓加盟模式行业领先 (26)(3)加盟模式具备轻资产扩张属性,利好公司快速填充空白市场 (28)(4)老百姓加盟模式对业绩弹性的测算 (28)四、门店注重精细化运营,渠道品牌溢价凸显 (29)1、门店精细化管理,存货周转和费用管控严格高效 (29)(1)商品库存管理-优化配送和管理销售,且保证商品质量: (30)(2)优化产出和严控费用:管理会员、掌握医保资源、提升人均产出 (30)①会员数量持续增长,以会员营销服务推动销售增长 (30)②掌握医保资源,医保门店占比领先于其他三家上市药房 (31)③得益于会员和医保资源,老百姓销售人员人均产出领先同行 (31)2、老百姓等上市药房毛利率高于行业均值,渠道和规模优势显现 (32)外延并购:战略清晰且外延能力突出,全国范围快速整合。
老百姓大药房加盟介绍
老百姓大药房加盟介绍老百姓大药房加盟是药店行业内最受投资者关注的品牌加盟项目。
若想加盟老百姓大药房,需要先了解一下老板姓药房加盟品牌介绍。
下面店铺给大家带来老百姓大药房加盟介绍,希望对你有帮助。
老百姓大药房加盟介绍老百姓大药房创建于2001年10月,是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。
现除拥有全国大规模的药品零售外,还兼营药品批发与制造。
公司总部位于湖南长沙,拥有固定资产5.5亿元,员工10000人。
老百姓大药房公司简介:创立于2001年10月的老百姓大药房是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。
其中零售板块由老百姓大药房连锁有限公司及其十四家省级控股子公司组成,旗下的丰沃达医药物流(湖南)有限公司与药圣堂制药(湖南)有限公司也日益壮大。
2004年底,在全国药店半数亏损的情况下,销售额激增至18.2亿元,突破性地坐上了全国药品零售业销售额与利润的头把交椅,成为国内最具影响力的药品零售企业;2005年21.8亿元、2006年23亿元、2007年24亿多元,已经连续四年居全国药品零售行业的销售额排行榜第一。
【更多详情】老百姓大药房企业精神:八年来,老百姓大药房集团秉承“崇善守信,务实创新”的企业精神,努力倡导亲民、为民、利民的企业文化,以拉低不合理的药价为突破口,以净化和改善畸形的医药市场与流通体制为手段,以让更多人吃得起药、让更多人拥有健康作为企业的社会价值追求,开拓创新,诚信经营,八年来为消费者直接让利90多亿元,而对平价药房的发展、医药机制的改革、药品价格的下降的推动,间接让利给消费者过百亿元。
为社会公益事业捐款捐物价值4300多万元,在广大群众心目中树立起了“胆商”与“德商”的形象,形成了全国性知名品牌。
老百姓大药房项目简介:自2001年来,公司秉承“崇善守信,务实创新”的企业精神,努力倡导亲民、为民、利民的企业文化,以拉低不合理的药价为突破口,以净化和改善畸形的医药市场与流通体制为手段,以让更多人吃得起药、让更多人拥有健康作为企业的社会价值追求,开拓创新,诚信经营,七年来为消费者直接让利80多亿元,而对平价药房的发展、医药机制的改革、药品价格的下降的推动,间接让利给消费者过百亿。
2019年中国医药零售龙头老百姓的商业模式专题研究
2019年老百姓大药房专题研究:从全国覆盖到区域聚焦
2019年老百姓大药房专题研究:从全国覆盖到区域聚焦正文目录一、行业分析:中期关注行业集中度提高,长期关注处方外流 (6)1.1 政策&资金推动,行业集中度持续提高 (6)1.2近3000亿处方外流市场,药店行业将长期受益 (8)二、公司分析:全国布局占据地理优势,区域聚焦推动未来增长 (9)2.1 业绩增长优异,八年复合增速超过20% (9)2.2 门店分布全国19省市,增长后劲充足 (11)2.3 收购整合能力强,外延收购成效突出 (14)2.4 从全国覆盖到区域聚焦,有望促进盈利能力持续提升 (17)2.5 实施普惠限制性股权激励,员工动力充足 (17)三、可比公司比较:覆盖区域广泛,增长后劲充足 (17)四、盈利预测与估值:首次覆盖,给予“推荐”评级 (21)五、风险提示 (22)图表目录图表1中国药店数量及增速 (6)图表2中国连锁药店数量及增速 (6)图表3国内药店连锁率持续上升 (7)图表4国内TOP连锁药店市场占有率 (7)图表5大连锁与小连锁的经营参数比较 (7)图表62018年A股四家连锁药店企业与药品零售行业TOP100的财务指标平均值比较 (8)图表7国内主要连锁DTP药房 (8)图表8公立医院销售占比逐渐降低 (9)图表9中国处方药销售终端分布 (9)图表10日本门诊医药分业率已达72% (9)图表11日本药品流通企业终端销售占比 (9)图表12公司历年收入及增速 (10)图表13公司历年归母净利润及增速 (10)图表14公司历年三费率变化 (10)图表15公司历年毛利率变化 (10)图表16公司历年产品结构变化趋势 (11)图表17各种类型产品毛利率及变化趋势 (11)图表18公司历年门店数量及增速 (11)图表19公司门店数量分布 (12)图表20公司在各区域收入占比 (12)图表21公司在各区域的门店增长情况 (13)图表222018年公司在各区域的店均收入 (13)图表232018年主要连锁药店单店平均收入 (13)图表242018年公司各种店型数量占比 (14)图表252018年公司各种店型销售额占比 (14)图表26公司各种类型门店数量占比变化趋势 (14)图表27公司历年收购和自建门店数量 (15)图表28公司历年重大收购转让费(单位:亿元) (15)图表29公司历年重大收购事项 (15)图表302018年四家药店营业收入对比 (18)图表312018年四家药店的净利润对比 (18)图表322018年四家药店的自营门店数量对比 (18)图表332018年四家药店覆盖省份数量对比 (18)图表34A股药店上市公司门店分布 (19)图表35四家可比公司的主要财务分析指标比较 (20)图表36A股药店上市公司主要指标增速 (20)图表37公司新增门店数量预估 (21)图表38A股四家连锁药店公司估值对比 (21)图表39公司估值(TTM)走势 (21)。
中国零售药店行业全景分析产业链发展背景行业竞争格局
中国零售药店行业全景分析产业链发展背景行业竞争格局一、产业链1.药品生产商和供应商:负责药品的生产和供应。
各大制药企业是行业的主要生产商,他们通过批发商将产品提供给零售药店。
2.药品批发商:承担起药品的采购、配送和库存管理等任务,并向零售药店提供一定的货物供应。
批发商通常是行业中规模较大的企业,他们与制药企业签订长期合作协议,确保稳定的药品供应。
3.零售药店:直接面向消费者提供药品和服务。
在中国,零售药店的形式多样,主要有连锁药店、个体药店和电商平台等,它们通过销售药品获得利润。
4.消费者:最终购买和使用药品的个人或家庭。
消费者的需求和购买行为直接影响着整个产业链的发展。
二、发展背景近年来,中国零售药店行业呈现出快速发展的趋势。
主要原因如下:1.人口老龄化:随着人口老龄化进程加快,老年人的健康需求不断增加,对药品和保健品的需求也大幅度增长,拉动了零售药店行业的发展。
2.健康意识提升:人们对健康的重视程度不断提升,越来越多的人选择积极预防疾病和保持健康,导致保健品和健康食品市场快速增长。
3.政策支持:中国政府出台了一系列政策和措施,鼓励和支持零售药店行业的发展,如允许部分药品实行非处方药销售,降低药品定价,加强监管等。
4.市场竞争加剧:零售药店行业竞争日益激烈,药店为了争夺市场份额,不断提升服务质量和扩大产品范围,促使行业整体水平的提高。
目前,中国零售药店行业竞争格局呈现出以下特点:1.连锁药店居主导地位:连锁药店在中国零售药店行业中占据着主导地位,如大药房、金象药业等。
它们通过规模化运作、品牌推广和优质服务,获得了较大的市场份额。
2.个体药店:个体药店数量庞大,但规模较小,竞争力相对较弱。
由于消费者对连锁药店的信任度较高,个体药店面临较大的市场竞争压力。
3.电商渠道崛起:随着互联网的发展,电商平台逐渐崛起并取得了较快的发展。
电商渠道的出现为消费者提供了便利的购药途径,对传统零售药店构成了一定的竞争压力。
药店商业模式总结
药店商业模式总结药店商业模式总结篇1药店商业模式的创新与实践随着科技的不断发展,医药行业正在经历前所未有的变革。
在这个过程中,药店的商业模式也面临着巨大的挑战。
*将总结药店商业模式的现状,探讨新的发展趋势,并展望未来的药店商业模式。
一、药店商业模式的现状1.传统零售模式:药店作为药品零售终端,仍是药品销售的主力军。
传统零售模式以药品销售收入为主要利润****,通过药品销售获取利润。
2.线上模式:随着互联网的发展,线上药店逐渐兴起。
线上药店通过互联网销售药品,提供更加便捷的购药体验。
然而,线上药店的药品价格通常比传统药店更高。
3.增值服务:药店通过提供附加服务来增加收入。
例如,药店可以提供健康咨询服务、测量血压等服务。
二、药店商业模式的创新趋势1.数字化转型:药店正在逐步实现数字化转型。
通过引入智能药柜、智能血压计等智能设备,药店可以提供更加便捷的服务。
同时,药店还可以通过大数据分析,提供个性化的药品推荐。
2.健康管理:药店可以结合健康管理,提供个性化的健康建议。
例如,药店可以定期向顾客推送健康资讯、健康讲座等信息。
3.社交电商:药店可以借助社交电商,扩大销售渠道。
通过微信、微博等社交媒体,药店可以向更多潜在顾客销售药品。
三、未来药店商业模式的展望1.人工智能:人工智能技术将在药店商业模式中发挥重要作用。
例如,智能药柜可以通过识别药品的外观、气味等信息,帮助顾客快速找到需要的药品。
2.移动支付:移动支付的普及将为药店商业模式带来新的机遇。
通过移动支付,顾客可以更加便捷地购买药品,药店也可以获得更多的销售数据,以更好地了解顾客需求。
3.社区化:未来,药店将更加融入社区,成为社区的一部分。
例如,药店可以开设社区健康讲座,邀请专业人士为居民提供健康建议。
总结药店商业模式的创新和实践正在不断推进,以适应快速变化的市场环境。
未来,药店将更加注重个性化服务,提供更加便捷、高效和健康的服务。
同时,药店也将更加融入社区,成为社区的重要组成部分。
老百姓大药房合理规划扩张计划的建议
老百姓大药房合理规划扩张计划的建议下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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加盟药店的条件和流程
加盟药店的条件和流程加盟药店是众多药企拓展市场的主要选择之一,也是让广大药店加入品牌连锁体系,共同开拓市场的有效手段。
但要加盟药店需要注意一些细节和条件,才能够进行正常的合作和运营。
下面,我们就一起分步骤来了解一下加盟药店的条件和流程。
一、查找合适的加盟药企要想成为加盟药店的一员,必须先寻找到一家合适的药企。
在这个过程中,可以通过各种途径进行搜索,如药企官网、专业媒体、行业展会等等,然后进行初步的了解。
关注产品品质、市场销售情况、品牌形象等方面,并可以跟该药企的客服或者业务人员进行沟通,获取更多详细的信息。
二、提交加盟申请选择完合适的加盟药企之后,要开始准备加盟申请材料。
一般来说,药企的官网上会明确说明加盟申请需要提交的具体材料,比如加盟申请书、药店营业执照、资信证明等等。
在准备材料的过程中,需要认真检查自己的条件和资质是否符合要求,并保证材料的真实性,以免耽误申请进程。
三、考察审核药企在收到加盟申请之后,会对申请人进行考察和审核。
主要是了解申请人的经营方案、管理水平、资质条件等方面,以及查看实地的药店营销情况。
需要申请人提供相关的银行流水等证明资料,以便对资质进行审核。
这一步考察审核可能需要一些时间,具体时间要根据药企的审核流程和申请人的资质条件而定。
四、签订合同审核通过之后,药企会和申请人签订合同,包括加盟药店的经营范围、经营方式、经营期限、产品供应以及品牌使用等方面的协议,并要求申请人支付相关的加盟费用、保证金等。
签订合同后,申请人就成为加盟药店的一员,享受药企提供的品牌形象、产品供应、营销支持等多方面的优势。
五、正式开业签订合同之后,申请人需要开始进行经营准备工作,在药企的监督和支持下,安排墙体改造、货架布置、产品上架等方面的事宜,并开展药品销售等业务。
要注意规范经营行为,保证符合当地法律法规和药品质量标准,并认真跟进市场销售情况和药企的营销策略变化,不断提升服务水平,提高经营效益。
总之,加盟药店的条件和流程不是一蹴而就的,需要申请人具备一定的资质和条件,并进行精心准备和持续努力。
安徽老百姓大药房连锁品牌的构建
安徽老百姓大药房连锁品牌的构建随着我国新医疗改革的实施以及我国医药分销领域对国内外资本的全面开放,我国医药零售连锁企业已然会面临着巨大的挑战。
但是往往挑战与机遇都是并存的,如何抓住机遇,成功迎接挑战。
则是药店连锁企业所关注的了。
本文将从如何构建连锁企业品牌形象这一角度来抓住机遇。
而构建企业品牌形象有很多方式,比如顾客忠诚、店面及店内产品组合、以个人形象带动企业形象、旗舰店的建设等等。
然而,作为一个区域品牌如何走出区域走向更广平台呢?如何形成一个连锁强势品牌?标签:连锁经营品牌价值顾客满意旗舰店强势品牌形象安徽老百姓大药房连锁有限公司创立于2003年6月,至今已发展成为包括零售药店连锁、医药物流产业园、医药贸易等业务的大型综合性医药、物流经营企业。
目前公司经营的产业主要包括:安徽老百姓大药房连锁有限公司,安徽省最大的药品零售连锁企业之一,目前已在合肥、芜湖、马鞍山、淮北、巢湖、无为、南陵等市县拥有五十余家药房,现有公司员工600余人,其中药学专业的技术人员有500余名。
现在老百姓大药房已建设成为老百姓心中的品牌药店,在当地具有强有力的品牌形象。
公司的零售连锁产业是公司的核心产业,除了经营医药产品业务外,还承担着为公司其它企业培养人才、干部储备、输送管理人员的重要任务。
一、企业的现状老百姓大药房本着“一切为了老百姓”的经营理念以及“让利于民,服务百姓“的服务宗旨。
成立至今已取得很大的成长。
目前为止在芜湖市内已经拥有了25家药房以及在芜湖市周边城市拥有了50多家药房。
形成了区域内著名品牌。
在区域内有着巨大的品牌影响力。
随着企业的快速发展,甚至老百姓这一品牌已在香港注册,但是如何才能走出区域,将品牌的影响力扩大至全省乃全国。
这是企业面临的发展瓶颈。
在新医疗改革和国外连锁药房进驻中国的挑战之下,作为一个区域品牌想要突破瓶颈树立企业品牌形象。
开展差异化经营,塑造个性鲜明的企业品牌;培养经营药店的专业人才;实施顾客满意战略,不断提高顾客满意度;运用策略联盟,实现规模化经营。
老百姓大药房加盟流程
老百姓大药房加盟流程老百姓大药房是一家由单一民营药店发展起来的大型医药连锁企业。
若想加盟老百姓大药房,需要先了解一下加盟流程。
下面店铺给大家带来老百姓大药房加盟流程,希望对你有帮助。
老百姓大药房加盟流程1、投资咨询:投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项,索取有关资料;2、实地考察:投资者到总部所在地进行项目考察,并与总部工作人员进行业务交流;3、资格审核:总部对投资者进行审核。
确认投资者的合作资格;4、签订合同:双方确认考察结果无争议,正式签订合同;5、缴纳费用:投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用;6、总部培训:总部安排投资者进行技术培训,培训合格后颁发授权铜牌;7、店面装修:总部为加盟者提供装修指导,与设计指导;8、开业:总部持续关注加盟者的经营情况,并给予经营指导与帮助。
老百姓大药房市场前景据权威部门统计,加盟创业的成功率为95.5%,而独自创业的成功率仅为4.5%。
在中国,每年持币待投的加盟创业者竟高达8000万人之多。
大趋势,特许经营应时而为,响彻中国特许经营已经是全球公认的21世纪主导商业模式。
在欧美发达国家,特许经营企业销售额均占全国销售总额的50%以上。
在中国,随着改革开放,世界工厂到世界市场的角色转换,人们对品牌的消费要求越来越高,特许品牌,贴牌生产,贴牌经营,加盟创业也随之风起云涌。
老百姓大药房加盟优势1.形象设计支持:专业团队打造先进的展示设计理念统一视觉形象。
2.培训支持:培训专员对加盟商店员进行产品知识、产品陈列、销售技巧等技能培训,确保店员称职上岗;定期召开区域培训会,提升终端运营能力。
3.广告宣传:全国大型媒体统一的广告宣传支持。
在加盟店辐射区域内,提供路演、公关活动、POP立体展示、DM单片派发等系统支持。
4.活动推广支持:定期协助终端进行活动全方位推广,活跃当地市场,确保盈利;开业活动、新品上市活动、周年店庆活动、大型特卖活动、五一、十一、元旦等节日活动及各区域个性化推广方案等。
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2019年老百姓大药房的加盟模式及前瞻性布局
目录
1.为何要走加盟的“老路”? (4)
1.1加盟模式的难点在于标准化 (4)
1.1.1中国药店曾经历过失败的加盟潮 (4)
1.1.2成功的加盟模式离不开标准化流程 (5)
1.2老百姓的加盟模式:“七统一”为核心,主打社区小店 (6)
1.2.1为何要重启加盟模式? (6)
1.2.2如何避免失败的重演? (7)
2.统采比例为何最低? (9)
3.拆大店真的有效么? (10)
4.公司有哪些前瞻性布局? (13)
4.1加强信息化建设,寻求多种线上服务 (13)
4.2执业药师储备充足,受政策冲击较小 (16)
4.3积极承接处方外流,高医保覆盖率+率先布局DTP (18)
4.3.1处方外流趋势明显,高医保覆盖率享受政策红利 (18)
4.3.2率先布局DTP药房,药事服务能力强 (20)
5.盈利预测与投资建议 (21)
6.风险提示 (24)
图表目录
图1:老百姓直营店与加盟店占比变化 (4)
图2:老百姓加盟店数量为上市药房中最多 (4)
图3:我国零售药店加盟模式发展史 (5)
图4:老百姓率先实现全国布局 (6)
图5:老百姓新增门店速度较慢 (6)
图6:加盟模式vs:直营模式 (7)
图7:老百姓的加盟模式 (8)
图8:老百姓与麦当劳的“七统一” (8)
图9:老百姓统采比例有所提高 (9)
图10:旗舰店及大店平效高 (11)
图11:老百姓单店收入下降较快 (11)
图12:老百姓旗舰店、大店比例下降 (12)
图13:老百姓中小型店营收占比提升 (12)
图14:2016-2026年互联网医疗市场规模复合增速将达33.6% (14)
图15:慢病管理体系概览 (16)
图16:老百姓慢病管理“351”工程 (16)
图17:老百姓活跃会员人数 (16)
图18:老百姓会员消费占比提升 (16)
图21:各药房医保覆盖率情况 (19)
图22:DTP药店模式运行机制 (20)
表1:老百姓典型单店爬坡模型 (10)
表2:2018年零售药店员工、房租成本情况 (11)
表3:各省“互联网+医疗健康”文件 (14)
表4:部分城市开始慢病药房试点 (15)
表6:处方外流相关促进政策 (19)
表7:流通企业与零售连锁药店纷纷布局DTP药房 (20)
表8:老百姓收入拆分表 (22)
表8(续):老百姓收入拆分表 (23)
表9:可比公司估值比较 (23)。