ERP管理系统上线可行性分析报告.pptx
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源和业务流程，提高管理效率和决策水平。
然而，在实施 ERP 系统之前，需要进行全面的可行性研究，以评估其在企业中的适用性、可行性和效益。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在诸多不规范和不顺畅的环节。
例如，销售订单的处理需要经过多个部门的手工传递和审批，导致订单处理周期长，客户满意度低。
采购流程缺乏有效的供应商管理和采购计划，造成库存积压和资金占用。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各部门使用的软件无法实现数据共享和集成。
财务系统、销售系统、库存系统等之间的数据不一致，给企业的管理和决策带来了很大的困难。
3、组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，沟通协调效率低下。
这在一定程度上影响了业务流程的执行和信息的传递。
三、ERP 系统概述1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等核心模块。
这些模块能够实现企业资源的全面管理和协同运作。
2、特点和优势ERP 系统具有集成性、标准化、流程优化和实时性等特点。
通过集成各个业务模块，实现数据的共享和流程的无缝衔接；标准化的业务流程有助于提高管理效率和质量；优化的流程能够降低成本和提高竞争力；实时的数据更新为决策提供了准确的依据。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够满足 ERP 系统的运行要求。
包括网络环境、服务器硬件、操作系统等。
同时，企业具备一定的信息技术人才，能够进行系统的维护和管理。
2、经济可行性通过对 ERP 系统实施的成本和收益进行分析，发现虽然初期投资较大，但长期来看，能够带来显著的经济效益。
例如，降低库存成本、提高生产效率、减少管理费用等。
erp可行性分析
erp可行性分析ERP（企业资源规划）系统的可行性分析近年来，企业资源规划（ERP）系统在商业领域越来越受到重视。
它被认为是提高企业运营效率、降低成本的有效工具。
然而，引入ERP系统并不是一个简单的决策，需要进行全面的可行性分析，以确保企业能够真正受益并成功实施。
首先，ERP系统的可行性分析要考虑到企业的规模和复杂程度。
ERP系统适用于中大型企业，特别是那些多部门协同工作、涉及供应链管理的企业。
对于小型企业而言，引入ERP系统可能会带来过于庞大的投资和复杂性，不适合其规模和需求。
其次，可行性分析还需要对企业的业务流程进行详细的分析和评估。
ERP系统需要与企业的现有流程相适应，因此对流程的清晰理解至关重要。
在引入ERP系统前，企业应该详细地记录和分析其各个流程，了解其优点和瓶颈，并确定是否需要通过ERP系统来改进和优化。
第三，技术可行性是进行ERP系统可行性分析的重要因素。
企业需要评估自身的技术基础设施是否能够支持ERP系统的实施和运营。
包括硬件设备、网络带宽、数据库等因素在内的技术要求必须满足。
此外，企业也要考虑IT团队的专业素质和能力，以确保他们能够有效地管理和维护ERP系统。
可行性分析还应该包括经济可行性的考虑。
引入ERP系统涉及到相当大的投资，包括软硬件购买、实施和培训等方面的费用。
企业需要对这些成本进行全面评估，并与预期的盈利回报进行对比。
预测和估计ERP系统带来的效益，如提高了生产效率、降低了库存成本、提升了客户满意度等，都应考虑在内。
此外，风险评估也是ERP系统可行性分析的重要一环。
引入ERP系统可能会面临一定的风险，如项目实施延期、系统不稳定等。
企业需要评估和管理这些风险，并准备相应的应对措施，以保证项目的顺利进行和效果的实现。
最后，人力资源的可行性也是进行ERP系统可行性分析的关键因素之一。
企业需要评估自身的组织文化和员工素质，以确定是否具备成功实施和有效运营ERP系统的条件。
此外，还需要考虑对员工进行培训和变革管理的投入和成本。
erp可行性分析
erp可行性分析ERP（企业资源规划）系统是一套集成管理企业各个业务流程的软件解决方案，它可以通过整合各个部门的信息和业务流程，提供实时的数据和决策分析，以支持企业的管理和运营。
本文将对ERP系统的可行性进行分析，从市场需求、技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面进行探讨。
一、市场需求分析ERP系统的市场需求主要来自于企业对于数据整合和流程优化的需求。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的手工操作和各个独立系统之间的数据孤岛已经不能满足企业管理的要求。
ERP系统可以帮助企业实现信息共享、流程协同和业务创新，提高管理的效率和决策的准确性。
另外，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业需要更加敏锐地把握市场变化，ERP系统可以提供实时的市场数据和业务分析，帮助企业迅速做出相应的调整和决策。
二、技术可行性分析在技术可行性方面，ERP系统需要具备高度的安全性、稳定性和扩展性。
首先，ERP系统需要确保数据的安全和完整性，对于企业的核心数据和敏感信息进行有效的保护。
其次，ERP系统需要具备良好的稳定性，能够应对高并发的业务操作和大规模数据的处理。
最后，ERP 系统还需要具备良好的扩展性，能够根据企业的发展需求进行灵活的功能扩展和定制。
三、经济可行性分析对于企业来说，投资一个ERP系统需要考虑其经济可行性。
首先，企业需要评估ERP系统的购买和实施成本，包括软硬件设备的采购、系统的定制和实施顾问的费用等。
其次，企业需要估计ERP系统的运维成本，包括软硬件的维护和更新、人员的培训和支持等。
最后，企业需要评估ERP系统的收益，包括效率提升、成本降低和业务创新带来的增长潜力等。
通过对成本和收益的综合评估，企业可以做出经济可行性的判断。
四、组织可行性分析ERP系统的实施需要企业内部的组织支持和变革管理。
首先，企业需要建立一个跨部门的团队来负责ERP系统的实施和推广，确保系统能够得到全面的支持和协作。
其次，企业需要进行组织文化的调整和变革管理，使得员工能够适应新的工作流程和业务规范。
ERP系统应用的需求分析与可行性分析(ppt 72页)
国外软件－项目效益
•蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借 鉴的“参考模型”，能够较显著地提高流程优化与重组的效率。 •集成性、技术稳定性、功能灵活性、系统开放性较强，为企业的不断发 展与改变留有较大的空间。 •重视售后服务，在问题响应等方面比较规范。 •在升级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。 •咨询合作伙伴较多，有助于企业找到合适的管理咨询伙伴。 •发展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期合作伙伴。
计划可以通过以下方面评估： •计划手段 •计划流程 •变动频数 •下达与变更是否准确及时 •计划完成情况 •规章制度
汉普咨询
19
管理 基础
3 物流管理与控制
供应商情况： •供应是否及时 •质量如何 •供应商等级 •规章制度
生产情况： •生产负荷 •生产调度 •信息反馈 •规章制度
5
按时在预算内完成
Source: Garden Research Group 1997
Source: Garden Research Group 1997
项目失败的六大原因
目标不明确
6
未做好计划和预测 5
技术问题
4
计划方法有问题
3
不会做计划 供应商的问题
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
汉普咨询
36
国外软件－风险分析
•软件购置费用与年维护费用较高。 •企业的管理基础水平不能适应软件的需要。 •用户化与二次开发的工作量太大，延误项目进程。 •软件文档或资料没有汉化，企业人员学习与掌握起来难度大。
汉普咨询
37
国内软件－项目效益
ERP可行性报告
ERP可行性报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种利用计算机技术集成企业内部和外部资源的管理系统。
它通过整合企业各个部门的数据流程，实现信息共享、协调业务流程，并提供准确、实时的数据分析和决策支持等功能。
本篇报告将就ERP系统的可行性进行分析，并给出相应的评估和建议。
1.企业背景和需求分析首先，对企业的背景和需求进行分析。
企业的规模、行业类型、发展阶段等因素都会影响ERP系统的可行性。
需求分析主要包括对现有管理系统的不足之处、对ERP系统具体功能和特点的需求等。
通过深入了解和分析企业的背景和需求，可以为后续评估提供必要的依据。
2.技术可行性评估技术可行性评估主要考虑企业是否具备实施和维护ERP系统所需的技术条件。
包括硬件设备、网络环境和软件平台等方面的支持能力。
合理的IT基础设施将有助于ERP系统的顺利运行。
另外，对员工技术能力的评估也是技术可行性评估的重要内容。
3.经济可行性分析经济可行性分析主要通过对ERP系统实施过程中的投入和预期收益进行评估。
投入包括软硬件设备的采购成本、系统实施费用、培训费用等。
预期收益包括提高工作效率、降低成本、增加利润等方面的经济效益。
通过对这些因素进行量化分析，可以判断ERP系统是否在经济上具有可行性。
4.组织可行性评估组织可行性评估主要考虑ERP系统是否能够得到组织层面的支持和推动。
包括领导层的意愿和决策、组织结构的调整、员工对新系统的接受程度等因素。
ERP系统的实施需要组织的整体配合和协调，只有在组织可行性评估上通过，才能继续推进ERP系统的实施计划。
5.风险评估和管理最后，对ERP系统实施过程中的风险进行评估和管理。
包括项目管理风险、技术风险、人力风险等方面。
通过对风险的评估，可以制定相应的风险管理方案，减少风险对项目的影响。
基于以上分析，结合实际情况，我们对ERP系统的可行性做出以下评估和建议：首先，根据企业的规模和行业特点，ERP系统对提升企业管理效率和降低成本具有明显的优势，因此ERP系统的实施是可行的。
erp可行性分析
erp可行性分析随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）已经成为企业管理的重要工具。
本文将对ERP的可行性进行分析，探讨其实施的必要性和潜在的风险。
一、市场需求与竞争环境分析在竞争激烈的市场环境中，提高企业运营和管理的效率成为了企业发展的关键因素。
ERP系统通过整合企业各个部门的信息和流程，实现了信息的共享和协同，从而提高了企业的管理效率和决策质量，具有很强的竞争优势。
同时，市场对ERP系统的需求也越发旺盛。
很多企业在追求效率和降低成本的目标下，纷纷引入ERP系统来改进管理方式和流程。
因此，ERP系统具备巨大的市场潜力，能够满足不同类型企业的需求。
二、内部诉求与需求分析企业内部的诉求和需求是决定是否引入ERP系统的重要因素。
企业需要对自身的现有管理方式和流程进行梳理和分析，明确自身存在的问题和瓶颈。
常见的内部问题包括信息孤岛、重复录入数据、决策缺乏依据等。
ERP系统能够解决以上问题，提供一个整体化的信息管理平台，统一数据流程和决策依据，帮助企业提高管理效率和决策水平。
三、技术条件与风险分析在引入ERP系统之前，企业需要评估自身的技术条件和风险。
技术条件包括硬件设备的更新与升级、网络带宽的扩容等，这些都需要投入相应的资金和时间。
而风险分析则包括系统兼容性、数据安全和项目管理等方面的风险。
ERP系统的引入将会对现有的系统和数据结构进行改变，若不妥善处理可能会导致系统故障或数据丢失。
此外，ERP系统的实施需要科学的项目管理，包括项目计划、组织与协调、培训等，如果管理不善，可能会导致项目延期或超出预算。
四、成本收益与ROI分析对于企业来说，成本和收益是引入ERP系统时必须要权衡的重要因素。
ERP系统的引入需要投入相应的资金和人力，包括软件购买和定制、硬件设备的更新、系统的培训等。
因此，企业需要通过成本收益和ROI（投资回报率）分析来评估ERP系统的可行性。
成本收益分析主要考虑硬性成本和软性收益。
硬性成本包括系统的购买和实施费用，软性收益则包括提高管理效率、降低运营成本和增加市场竞争力等。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告ERP 可行性研究报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化业务流程、增强竞争力的重要手段。
然而，在决定是否实施ERP 系统之前，进行全面的可行性研究至关重要。
本报告旨在对实施 ERP 系统的可行性进行深入分析，为企业决策提供科学依据。
二、企业现状分析（一）业务流程目前，企业的业务流程存在诸多问题。
部门之间信息传递不及时、不准确，导致工作协同效率低下。
例如，销售部门与生产部门之间的沟通不畅，经常出现订单交付延误的情况。
（二）信息化水平企业现有的信息化系统相对陈旧，功能有限，无法满足业务发展的需求。
各系统之间数据不兼容，数据共享困难，形成了信息孤岛。
（三）管理模式管理模式较为传统，缺乏规范化和标准化。
决策过程依赖经验和主观判断，缺乏数据支持。
三、ERP 系统介绍（一）功能模块ERP 系统通常涵盖财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等多个模块，能够实现企业资源的全面整合和优化配置。
（二）优势1、提高工作效率通过流程自动化和信息共享，减少重复劳动，提高业务处理速度。
2、优化决策支持提供实时准确的数据，帮助管理层做出科学决策。
3、增强内部控制规范业务流程，降低风险，提高企业合规性。
四、实施 ERP 系统的必要性（一）提升竞争力同行业企业纷纷引入 ERP 系统，实现了管理的精细化和效率的提升。
若本企业不跟上步伐，将在市场竞争中处于劣势。
（二）满足业务发展需求随着企业规模的扩大，现有的管理模式和信息化水平已无法支撑业务的快速发展，ERP 系统能够为企业提供强大的支持。
（三）提高客户满意度及时准确的交付产品和服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
五、实施 ERP 系统的可行性（一）技术可行性企业现有的硬件设施和网络环境能够满足 ERP 系统的运行要求。
同时，市场上有成熟的 ERP 解决方案和技术支持团队，能够保障系统的顺利实施和维护。
ERP系统上线方案报告ppt课件
• 系统记录采购单的交货、检验情况； • 系统可进行采购订单汇总、采购交期管理；
• 报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商
进料良品率统计、材料别采购数量及金额统计等。
11
2.2.2供应链需求分析－库存管理
• 库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN
（各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种 库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；
ERP管理系统上线 可行性分析报告
1
提纲
一、ERP系统可行性分析意义 二、企业ERP系统需求分析
三、投资效益分析
四、模块与实施规划
2
一、ERP系统可行性分析意义
1.1、企业实施ERP系统的传统意义 1.2、企业实施ERP系统的现实意义
3
1.1企业ERP系统实施的传统意义
1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业
验、退货检验、在库检验等多种检验方式。
• 质量检验结果与供应链系统单据的控制。
• 提供质量检验分析报表。
15
2.3.1ERP需求分析－生产数据管理
• 物料清单BOM管理，包括BOM的新增、复制、版本管理
• 工艺路线管理
• 班组管理。
• 资源清单
• 工厂日历 • 替代BOM，BOM需有料件替代功能 • 多阶BOM设置 • 与PLM系统的接口
产线库存管理
NO
工序……
1.报工销单 2.工序间交接 3.生产批次号 4.投入产出 5.工序检验单
工序1
生产工单
成品入库检验
YES
成品完工入库
成品出货
盘点管理
erp系统可行性研究报告
ERP系统可行性研究报告1. 引言本报告是关于对ERP系统可行性的研究报告，旨在评估该系统在实施和运营过程中的可行性，并提供决策者有关是否采用该系统的信息。
ERP系统是一个集成的企业管理系统，能够帮助组织有效地管理各个业务功能，并实现数据的共享和流程的优化。
在本报告中，我们将对ERP系统进行分析和评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性三个方面。
2. 技术可行性分析2.1 系统需求分析在进行技术可行性分析之前，我们首先需要明确ERP系统的需求。
通过与组织的相关人员进行交流和访谈，我们了解到以下几个重要的需求：•集成性：系统能够集成组织各个业务部门的功能和数据，实现信息的共享和流程的协同。
•可定制性：系统能够根据组织的特定需求进行定制，以满足业务的个性化要求。
•界面友好性：系统应该具有用户友好的界面，以降低学习和使用成本。
•可扩展性：系统能够根据业务需求进行灵活的扩展和添加功能。
2.2 技术架构评估在选择和实施ERP系统之前，我们需要评估系统的技术架构是否满足组织的需求。
根据我们的调研和评估，以下是一些重要的技术因素：•数据库管理系统：ERP系统应该选择可靠、稳定和易于管理的数据库管理系统，以确保数据的安全和可靠性。
•服务器配置：根据组织规模和业务需求，选择合适的服务器配置，以保证系统的性能和可用性。
•网络安全：ERP系统应该有适当的网络安全措施，以确保数据的保密性和系统的安全性。
•技术支持：选择提供良好技术支持和维护服务的供应商，以确保系统的稳定运行和问题解决能力。
3. 经济可行性分析3.1 成本评估在进行经济可行性分析之前，我们需要对ERP系统的实施和运营成本进行评估。
以下是一些可能涉及到的成本项：•软件采购：购买适合组织需求的ERP软件，这可能包括购买许可证和使用权。
•硬件投资：根据系统需求，购买服务器、计算机等硬件设备。
•实施费用：包括系统定制、数据迁移、培训等实施过程中的费用。
•维护费用：包括软件更新、技术支持和系统维护的费用。
erp可行性分析
erp可行性分析在企业经营管理过程中，有效的ERP（企业资源规划）系统已经成为提高效率、降低成本、增强竞争力的重要工具。
但在实施ERP系统之前，需要进行一项可行性分析，以确定其是否适合企业的需求和目标。
本文将基于该目标，对ERP可行性进行分析和评估。
I. 引言在全球经济市场日益竞争激烈的背景下，企业需要一种集成的信息系统来帮助管理者更好地监控和控制企业运营。
ERP系统提供了一个综合性的解决方案，能够整合企业内部各个部门的数据和流程，提高工作效率和业务流程的整合。
II. 目标和需求分析在开展任何ERP项目之前，企业必须明确其目标和需求。
这有助于确定ERP系统在不同方面的关键功能和特点，以及满足特定业务需求的能力。
1. 目标确定企业应确定具体目标，如提高业务流程效率、减少库存成本、提升客户满意度、改进供应链管理等。
这些目标将指导ERP系统的选取和实施，以确保系统满足企业的战略和运营目标。
2. 需求分析在目标基础上，企业需要对ERP系统的各个方面进行需求分析。
这包括功能需求、技术需求、安全需求、培训需求等。
通过充分了解每个部门和用户的特定需求，可以更好地选择适合企业的ERP系统。
III. 系统选择和供应商评估在明确目标和需求之后，企业需要进行系统选择和供应商评估。
这一步骤至关重要，因为ERP系统的正确选择和合适的供应商关系到项目的成功与否。
1. 系统选择根据目标和需求，企业应该根据其规模、行业、特定业务需求等因素来选择合适的ERP系统。
可以考虑的因素包括系统可扩展性、用户友好性、数据安全性、报告和分析功能等。
2. 供应商评估企业需要对潜在的供应商进行评估，以确保其能够满足业务需求，并提供可靠的技术支持和升级服务。
评估供应商的关键因素包括其经验和资质、客户参考和口碑、解决方案的成熟度、实施计划和费用等。
IV. 项目实施规划一旦确定了ERP系统和供应商，企业需要制定详细的项目实施计划，以确保项目按时、按质、按预算完成。
erp可行性分析
erp可行性分析企业资源计划（ERP）系统是一种集成管理工具，具有跨部门、跨功能、跨企业的功能，能够帮助企业实现业务流程自动化、信息集成化和管理优化。
对于企业而言，引入ERP系统可能具有重大影响和挑战。
因此，在决定是否采用ERP系统之前，需要进行可行性分析，以确保系统的成功实施和运用。
一、市场调研在进行ERP可行性分析之前，了解市场状况和竞争对手的情况非常重要。
通过市场调研，可以了解到目前ERP系统的主要供应商、主要功能和应用领域等信息，以便对比需求和现有市场提供的产品是否匹配。
二、需求分析ERP系统的设计和实施需要根据企业的具体需求来进行。
在进行需求分析时，需要考虑企业的规模、业务流程、组织架构、信息需求等方面。
同时，还需要就企业未来的发展目标和战略进行预测，以确保ERP系统可以满足未来的需求变化。
三、技术评估在进行ERP可行性分析时，需要对企业的技术环境进行评估。
包括网络基础设施、硬件设备、操作系统、数据库等方面的评估。
如果企业的技术基础无法支撑ERP系统的运行，那么引入ERP系统将会面临较大的技术挑战和风险。
四、成本效益分析ERP系统的引入需要一定的投资，包括软件购买、系统实施、人员培训等方面的成本。
因此，进行成本效益分析非常重要。
需要对ERP 系统的使用效果、提高的工作效率、节约的成本等方面进行评估，以确定引入ERP系统的盈利能力和投资回报。
五、风险评估引入ERP系统可能面临一些潜在的风险和挑战，如数据安全问题、系统兼容性、员工培训难度等。
对这些风险进行评估，并提出相应的风险应对措施是可行性分析的重要内容。
只有通过有效的风险管理，才能保证ERP系统的成功实施和使用。
六、项目实施计划在进行可行性分析的基础上，需要制定一个详细的项目实施计划。
这包括项目的时间安排、资源配置、人员培训等方面的内容。
项目实施计划需要合理的安排和分配，以确保项目的顺利进行和按时完成。
综上所述，ERP的可行性分析是引入该系统之前的必要步骤。
ERP系统可行性分析报告
********有限公司可行性研究报告编制：审核：批准：日期：1. 引言1.1编写目的本可行性研究报告的编写是针对********有限公司的ERP系统的运行现状进行分析和总结，通过对新系统的改进和完善，实现新系统在技术、经济、社会因素等各方面的优化，同时对新系统进行可行性分析，并将其与原系统对比分析，通过这一系列的研究最终得出新系统是否可行的结论。
本可行性报告面向的读者是系统用户、系统开发人员、系统开发的决策者以及企业的决策者。
1.2 背景（1）所建议开发的软件系统是在原有的ERP系统上增加订单评审、一级计划平台、二级计划平台、机台派工、实绩采集模块。
（2）本项目的提出者是该企业的管理人员。
开发者为南京亿格软件有限公司。
使用者为该销售内勤、采购员、生产计划员、仓库管理员。
（3）该软件系统首先联入企业内部局域网，与原有的ERP系统相联系，统一管理企业的运营状况，使企业整体协调性更高。
2. 可行性研究的前提********有限公司提出了公司的业务要实现流程合理化、信息化、高效化的发展战略。
目前公司从接单到评审到计划下发到车间生产处理效率已经成为了瓶颈，效率不好，原有模式很难有提升空间。
种种背景使得公司若要持续高速稳定发展，就必须从流程合理化与信息化入手。
2.1 要求基本运行要求：公司所需要开发的软件要求能在公司所有计算机上基于WINDOWS 系统运行，同时所开发的软件要能与公司其他管理系统平台相衔接，统一管理公司的运营状况。
功能要求：主要功能模块为基础信息管理、订销存管理、生产计划管理、配套计划管理、仓库管理、采购管理等基本信息变得更为轻易，并使这些信息更为一目了然。
安全要求：登陆系统时，需验证身份和密码，只有通过验证的身份才能进入系统进行信息的操作。
系统间信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。
同时该系统还需具有灵活性、兼容性等要求。
2.2 目标亿阀的系统目标：建立一个能灵敏、高效、全面提高公司运营的精细化管理系统，辅助管理决策者及时、准确地做出决策。
erp可行性分析
erp可行性分析企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种将各个业务和功能模块整合到一个系统中的软件解决方案。
它可以帮助企业实现业务流程的自动化和优化，提高管理效率，降低成本，增强竞争力。
在引入ERP系统之前，对其可行性进行全面分析是至关重要的。
本文将对ERP可行性进行深入探讨。
一、背景介绍企业在选择ERP系统前，需要了解其可行性对企业的影响。
首先，需要明确企业的需求和目标，确定是否有必要引入ERP系统。
其次，需要考虑企业的规模和财务状况，以及是否有足够的资源和能力来实施和维护ERP系统。
最后，需要评估企业内部员工对ERP系统的接受程度和培训需求。
二、技术可行性分析1. 硬件设施：ERP系统通常需要较强的计算和存储能力，因此企业需要评估自身的硬件设施是否能够支持ERP系统的运行和扩展。
2. 软件兼容性：ERP系统需要与企业现有的软件系统进行整合，因此企业需要评估其软件平台是否与ERP系统兼容，并且能够实现数据的无缝对接。
3. 数据安全性：ERP系统将涉及到企业的核心业务数据，因此企业需要评估系统的安全性，包括数据的备份与恢复、权限管理等方面，以确保数据的保密性和完整性。
1. 成本效益：企业引入ERP系统需要投入一定的资金，包括硬件设备的购置、软件许可费用、实施和培训的费用等。
企业需要评估引入ERP系统后是否能够取得明显的经济效益，如降低运营成本、提高工作效率等。
2. 投资回报率：企业引入ERP系统后，需要对投资回报率进行评估。
通过分析ERP系统的预期收益和投资成本，评估投资回报时间，以确定是否值得引入该系统。
3. 风险评估：引入ERP系统可能存在一定的风险，如实施风险、培训风险、技术风险等。
企业需要评估这些风险的影响程度，并制定相应的应对措施，以降低风险带来的不确定性。
四、组织可行性分析1. 组织结构：ERP系统的引入可能对企业的组织结构产生一定的影响。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告【前言】随着企业经营规模的不断扩大，信息化建设在企业中的重要性也日益凸显。
在众多信息化工具中，企业资源计划（ERP）系统作为一种集成化管理工具，已经被广泛应用于全球范围内的各类企业。
本文将针对ERP系统的可行性进行深入分析，以供企业在决策过程中参考。
【1. 项目背景】ERP系统是一种综合性的管理软件系统，旨在整合企业的各个部门，实现信息的共享和协同工作。
在本节中，将对公司当前的情况进行简要介绍，以便更好地理解项目的背景。
【2. 目标与需求】在此部分，将明确制定与ERP系统实施相关的目标和需求。
企业在引入ERP系统前需清晰地定义这些目标和需求，以达到预期的效果。
此外，还需考虑以下几个方面：2.1 业务需求：明确企业当前所面临的问题与痛点，梳理各个部门的业务流程，以给与ERP系统提供合适的解决方案。
2.2 平台要求：考虑ERP系统的部署方式，是选择云端部署还是本地部署；以及IT基础设施是否能够支持ERP系统的顺利运行。
2.3 数据整合：对企业内部的数据进行整理和归类，为ERP系统的数据迁移做好准备。
【3. 可行性分析】3.1 技术可行性在技术可行性方面，需要对企业当前的技术实力进行评估，以确保企业能够满足ERP系统的硬件和软件要求。
同时还需考虑系统的扩展性和可维护性。
3.2 经济可行性经济可行性分析主要关注项目的投资回报率（ROI）和成本效益。
通过对ERP系统的投资成本、运营成本和维护成本的评估，可以得出系统的整体经济效益。
3.3 组织可行性组织可行性分析涉及到企业组织结构、员工培训和变革管理等方面。
ERP系统的实施需要全员参与，因此企业应该评估内部的组织文化和员工接受程度，以制定相应的变革管理策略。
3.4 法律可行性法律可行性分析需要关注与ERP系统相关的法律法规和合规要求。
企业应对ERP系统的数据安全和隐私保护等问题进行评估，并确保系统的合法合规。
【4. 风险评估】在引入任何新项目时，都存在一定的风险。
ERP可行性分析
实施ERP系统需求/风险/资源配置分析一、需求分析1、我们需要什么？答：我们的目标：1）降低成本、控制成本；2）控制库存，降低库存，提高库存周转率、减少资金占用；3）物料需要计划要做到科学、准确、高效；4）提高采购订单下单效率、物料跟踪及时、供应商管理水平提高从而减低采购成本5）提高生产计划速度与准确性，生产过程节能降耗6）为销售部门提供准确的内部综合信息，准确预测样板交期、订单交期；而且能确保按期交付7）改善供应商管理，减低采购成本实现以上目标的前提是要有准确且能快速获取的数据基础，才有正确的决策，而这一切都要依赖于统一的业务平台ERP系统。
2、E RP能给我们带来什么？答：1、系统把业务流程固化，避免过多的人为干扰，提供运作效率；2、能结合我司业务进行日常业务处理；3、能为我们提供物流、资金流数据的整合4、数据查询迅速、随时随地按要求出具各种报表，快速支持库存决策、采购决策、生产决策、销售决策，（具体功能在附件）最终目标：将正确的信息在正确的时间传递给正确的人。
二、风险分析与对策1、项目实施可能有哪些风险？关键风险是什么？如何应对？答：我认为以下几方面都是重要的，而其中关键风险为流程改变时人员组织管理不到位，导致项目实施工作执行不力所造成项目延期，停止。
三、资源配套（人、财、物、制度的保障）1、需要哪些人员配套？采购部门：采购部长、采购计划制定操作员、订单操作人员、跟单；生产（开发）部门：部门部长（主管）、开发设计人员、计划协调员物控部门：部长（主管）、打单员其他：物料编码人员、制度颁发执行人员、各部门负责人、系统管理员等2、分别所需要岗位的素质模型是什么？主要分三方面：第一，系统管理员，电脑操作水平要求较高，熟练掌握电脑的基础操作、了解ERP、熟悉SQL2000等数据库软件、热中投入企业信息管理化。
第二，部门负责人，懂得电脑的基本操作、对企业管理非常了解、有强烈的改革欲望、要求懂得本部门及相关部门的ERP模块功能、协调能力强。
ERP系统可行性分析
ERP系统可行性分析企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析：弄清企业发展是不是到了该应用ERP 系统的阶段？为什么要上ERP？主要解决哪些问题和达到哪些目标？有没有资金条件上ERP、基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员素质够不够高？还要弄清上ERP 是领导“叶公好龙”还是真正管理需求，领导是不是真的重视。
所有这些都可以归结为ERP的立项分析工作，它可以回答和解决这些问题。
ERP的立项分析工作主要要做好两份报告：需求分析报告和投资效益分析报告，合称可行性分析报告。
从经验表明，企业在未接触ERP系统的情况下，要做好这些分析有一定难度，因此，一般通过专业咨询顾问的协助来完成。
需求分析必要性分析又称需求分析。
社会需求是推动科学技术发展的动力，现代社会发展要求企业不断改进和提高管理水平，ERP正是为满足这种要求而产生的。
企业有了比较迫切的需求，有了内部动力的驱动，才会去了解ERP，研究ERP，实施ERP 。
因此企业是否要实施ERP，如何实施ERP，必须全面分析企业的需求，这是实施ERP的首要基础。
一、需求分析的意义需求分析是指在充分了解客户情况，包括客户生产、财务及管理流程后，与客户一起讨论对系统的具体要求，针对其现行体制中的不足及目前所需的信息，制定出一套用户对系统的需求方案。
需求分析是完全以企业的需要及实际情况为出发点，因此为企业合理地选择系统提供了基本保障。
需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行。
需求分析是整个实施过程中至关重要的一步，是否制定出合理的客户需求决定了以后整个系统实施的成败。
1、需求分析是进行系统选型的指导由于不同的系统其开发的侧重点不同，所适用的行业也各不相同。
就制造行业而言，不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭，在进行主生产计划和物料需求计划时，软件将物料清单的结构展开，其计算方法存在很大区别，所产生的采购计划、销售计划和预计生产时间自然就会因系统而异。
ERP系统上线方案报告PPT课件
生产工单生成时，由PMC在系统进行相关工序派工（例如， 某个工单需要6个工序完成，PMC在派工时选择此6个工 序），进行生产任务输入和生产领料需求产生；
PMC在派工时，根据产能及负荷维护各工序的开工日和完工 日；
PMC每月底可进行系统在制工单整理；
MRP计算，可手动调整交期、数量等。
多阶BOM设置。
出库管理
请购单 生产工单
盘点管理
急单开出 MRP运算 安全库存
计划清单
来料批次
可编辑课件
10
2.2.1供应链需求分析－采购管理
系统建立供应商信息：名称、代码、付款方式、付款期、单价； 采购根据《请购单》在系统下达《采购单》并产生相应凭证号； 采购单信息：物料编号、品名规格、数量、单价、金额、检验标
可编辑课件
22
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
可编辑课件
23
四、投资回报分析
APICS统计
库存下降30%~50% 延期交货减少80% 采购提前期缩短50% 停工待料减少60% 制造成本降低12% 管理人员减少10% 生产能力提高10%~15%
的生产进度情况，可进行工序汇报与计件工资管理；
可编辑课件
19
2.4扩展应用
来料入库：供应商来料报验时，产生批次号； 生产完工入库时系统根据工单及入库时间产生批次号； 先进先出：系统通过物料批次号，出库根据先进先出原则
自动拣货; 半成品与上工序和原材料批次号相勾结; 成品与各工序半成品和原材料批次号勾结;
可编辑课件
24
四、投资回报分析
直接效益
库存下降
通过MRP的运算来保证原材料的配套性，在合适的时 间能够得到合适的原材料，达到降低原材料库存的目 的
ERP可行性报告
E R P可行性报告Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998********制造有限(集团)公司企业信息化项目可行性研究报告信息技术有限公司年月目录****集团ERP(企业资源计划) 项目可行性研究报告1总论1.1企业简介1.2企业信息化现状****集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备***多套，有科研开发中心以及各种检测设施。
集团拥有专业技术人员***名、高级专业人员***名。
另一方面，由于****集团目前除有一些基本的PC设备和现行使用的产品设计系统CAD外，没有任何其他的如MIS系统和服务器设备、公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是一套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面：1、建设一个企业内部局域网(INTRANET)，此网将覆盖集团各分厂及各部门；2、对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设一支高效的信息化队伍；3、搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙、网络备份方案等；4、购置PC SEVER及相应OS环境(如WINDOWS NT；UNIX；LINUX等)5、实施一套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统；6、选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。
所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用一个全新的信息化系统。
1.3管理模式1.3.1组织构架详见:附图一1.3.2各机构的职能分工****集团现有的管理模式是：对技术、安全、质量、采购、销售、生产、行政、人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。
根据这一管理模式，各机构的职能如下：●技术中心负责集团的技术规范、产品开发、设计等●中心负责制定质量标准、规范、检测、执行和监督。
●生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。
●供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划、采购标准和规范，负责全集团物资（设备）的采购。
erp可行性分析
erp可行性分析随着现代企业的不断发展，企业管理难度越来越大。
ERP（企业资源计划）系统因其能够整合企业各项资源，优化管理模式和提高企业竞争力的功能，已成为一种不可或缺的企业管理工具。
本文从ERP系统的定义、特点、实施难度以及成本效益等方面，对ERP系统进行可行性分析，探讨其在企业中的适用性。
一、ERP系统的定义ERP系统全称Enterprise Resource Planning，是一种集成整合企业各种资源（包括物流、供应链、订单、采购、Inventory、生产、产品管理、销售和营销、财务等）的软件系统。
通过对各种信息数据进行整合和管理，ERP系统能够帮助企业实现信息化、集约化和优化经营管理，从而提高企业运营效率和竞争力。
二、ERP系统的特点1. 宏观全面：ERP系统能够横跨企业各个部门和业务流程，实现全面管理各类资源和业务信息，是一种宏观的管理工具。
2. 集成性强：ERP系统实现了不同业务功能的整合，形成了一个完整的业务流程链，实现了业务数据的集成和互通，可以极大地减少数据冗余，提高数据管理和利用的效率。
3. 系统化：ERP系统是一种系统化的管理工具，其内部的各种业务流程和数据处理方式都是高度规范化和标准化的，可以更好地掌握和管理企业内部的各种业务流程。
4. 自动化：ERP系统的许多业务流程都可以通过自动化实现，从而减少了人工干预的机会，提高了业务处理的效率。
5. 统一性：ERP系统把信息工作流程和信息管理纳入同一个平台，从而以统一的标准支持企业管理，使得企业管理更为规范、准确、高效。
三、ERP系统实施难度ERP系统的实施难度很大程度上取决于具体企业的情况。
对于规模较大、结构比较复杂的企业来说，ERP系统的实施难度更大。
ERP系统对于企业经营模式和流程的影响也比较大，因此必须对其实施进行初步评估，排除各种潜在问题。
ERPs有通常有多种不同的模式，具体选择哪种模式，取决管理人员的实施决策。
这里的实施不仅涉及ERP系统的硬件、软件的选择，还要考虑到项目管理、数据转换、人员培训、技术支持等与 ERP 相关的其它事项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.2.2供应链需求分析－库存管理
盘点管理：盘点时，系统产生盲盘报表，根据实际盘点数量产 生盘点差异，同时可以进行初次盘点结果的修改，系统确认差 异后，产生系统盘点文件及记录。
可设定期间，系统根据使用量及金额自动进行物料ABC分类。 可选择是否允许负库存。 报表管理：库存周转率、呆滞料分析、期间进耗存报表、库存
1.2实施ERP系统的现实意义
本司是属于高新技术型企业，对于品质、成本、效率管理 的要求尤为重要，ERP系统的现实意义主要为以下几点：
1、提升物料成本控制：一般制造企业物料成本占生产总 成本的60%，而锂电物料成本在制造成本中占70%-80%左右 的比例，控制物料成本尤其关键。
2、适合生产模式的特殊性：锂能电池属于流程式生产， 前工序与后序在成本与品质上有紧密的关联性。
2.1企业整体需求分析－企业整体运营流程
销售下单
订单评审 NO
YES
主生产计划
物料需求计划
BOM
YES
进料检验 NO
供应商交货
产完工入库
成品出货
1.报工销单 2.工序间交接 3.生产批次号 4.投入产出 5.工序检验单
采购单 工序1
入库
库存管理
出库管理
1.2实施ERP系统的现实意义
3、过程一致性控制：确保锂能电池生产从原料到成品过 程记录的可追溯性;工艺过程数据控制及可分析能力.
4、适合锂能电池材料管理特殊性：保质期要求、质量追 溯要求、单品管理要求，其主要管理工具为：
A、先进先出管理：ERP系统能够实现材料“先进先出” 智能性控制。
B、批次管理：能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每 个环节，做到“五清六分批”。五清指批次清、数量清、质 量清、责任清、生产动态清；六分批指分批投料、分批加工、 分批转工、分批入库、分批保管、分批装配
可以根据企业要求，灵活选择是否与财务模块进行链接，提供 财务接口，方便财务和库存对帐。
报表管理，提供库存台帐、物料收发汇总表与明细表，并可以 进行联查。
2.2.4供应链需求分析－质量管理
质量标准的建立 检验项目可以根据企业需要灵活设置 系统能够支持来料检验、工序检验、成品入库检验、发货检
ERP管理系统上线 可行性分析报告
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
一、ERP系统可行性分析意义
➢1.1、企业实施ERP系统的传统意义 ➢1.2、企业实施ERP系统的现实意义
1.1企业ERP系统实施的传统意义
1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业 资源计划。ERP管理系统指已经运行的，基本某种ERP软件 的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作 人员、计算机软硬件于一体的企业系统。 2.产品质量的可追溯管理：ERP可以帮助我们对产品从原料 采购、投产、生产、质检、入库、出库，整个过程中的追溯 管理。 3.有利于企业降低成本：采用统一限价，使采购过程更加透 明,生产实行工单定额控制，控制材料投入。
2.3.2ERP需求分析－物料需求计划
销售部下单后，由PMC进行订单评审，评审OK后在系统确 认，系统同时生成生产工单及工单号；
1.1企业实施ERP系统的传统意义
4.有利于企业降低库存：通过MRP运算可以用帮助企业，在 保证生产需求的同时，使企业的库存，始终处于合理状态， 减少不必要的库存资金占压，提高资金周转率，从而提高企 业整体效益。 5.帮助企业梳理流程：ERP系统实施是一项管理变革，能够 对企业的原有流程进行优化，使企业各部门、岗位、人员， 权责分工更加明确，提升企业整体运营效率。
月报、历史某日之库存报表等。 来料检验报告包含内部和供应商批次号，系统可进行检验报告
录入，存档；
2.2.3供应链需求分析－存货核算
入库核算：可以对未到发票数据，进行暂估入帐，并可以支持 单到回冲、月初回冲、单到补差等多种暂估处理方式。
出库核算：可以根据企业实际要求，设定不同的存货计价方法， 比如先进先出，后进先出，加权平均，移动平均等。系统会自 动计算出本期领料成本，并生成相应的报表。
请购单 生产工单
盘点管理
急单开出 MRP运算 安全库存
计划清单
来料批次
2.2.1供应链需求分析－采购管理
系统建立供应商信息：名称、代码、付款方式、付款期、单价； 采购根据《请购单》在系统下达《采购单》并产生相应凭证号； 采购单信息：物料编号、品名规格、数量、单价、金额、检验标
准文件编号； 系统记录采购单的交货、检验情况； 系统可进行采购订单汇总、采购交期管理； 报表管理：交期达成统计、供应商期间交易额统计排行、供应商
进料良品率统计、材料别采购数量及金额统计等。
2.2.2供应链需求分析－库存管理
库存管理分IM（总库存）、WM（各仓库、生产车间）、BIN （各库位），同时WM与BIN可进行自由增加和更改、此三种 库存状态以及单个库存物料可以进行冻结；
各库区之间可进行调拨； 物料出库成品出货时，根据先进先出系统自动拣货； 各物料异动（进出）记录； 显示各物料在验量、在途量，各工单备用量（库存品对在制或
提纲
➢一、ERP系统可行性分析意义 ➢二、企业ERP系统需求分析 ➢三、投资效益分析 ➢四、模块与实施规划
二、企业ERP需求分析
2.1企业整体运营流程 2.2供应链管理系统需求分析 2.2.1采购管理 2.2.2库存管理 2.2.3存货核算 2.2.4质量管理
2.3生产管理系统需求分析 2.3.1生产数据管理 2.3.2生产任务管理 2.3.3生产计划 2.3.4物料需求计划 2.3.5车间管理 2.4扩展应用
验、退货检验、在库检验等多种检验方式。 质量检验结果与供应链系统单据的控制。 提供质量检验分析报表。
2.3.1ERP需求分析－生产数据管理
物料清单BOM管理，包括BOM的新增、复制、版本管理 工艺路线管理 班组管理。 资源清单 工厂日历 替代BOM，BOM需有料件替代功能 多阶BOM设置 与PLM系统的接口