如何加强中小企业财务管理
中小企业财务管理存在的问题及对策建议
中小企业财务管理存在的问题及对策建议中小企业在发展过程中，经常会遇到各种财务管理问题，例如：资金短缺、预算不足、资金使用成本高、现金流管理问题等。
为了解决这些问题，企业需要正确采取解决方案。
资金短缺问题资金短缺是中小企业面临的最重要问题之一，因为中小企业通常缺乏获得外部资金的渠道，资金来源主要是来自于自身盈利和贷款。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 优化资金流动：企业可以进行资金流动优化，包括延长账期、提高应收账款、减少存货等。
这些措施可以增加资金流动性，缓解资金短缺问题。
2. 提高盈利能力：企业可以通过提高自身盈利能力来增加现金流，例如开拓新客户、增加销售额等。
3. 寻求外部资金：中小企业可以通过民间借贷、招募合作伙伴等方式获得外部资金，缓解资金短缺问题。
预算不足问题预算不足是中小企业普遍存在的问题，这是由于企业缺乏实际操作经验以及对市场环境的了解不足所致。
对于中小企业来说，制定预算是必要的，但是预算必须基于实际条件和经验制定。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 确定可信的收入预测：企业需要确定可信的收入预测，并在预算中留出合理的利润空间，以确保在年底能够达到预期盈利。
2. 精简成本：企业可以通过降低成本、调整运营模式和增加效率来提高盈利能力。
重视分析运营过程中的各种成本，打造高效的成本管理系统。
3. 加强市场定位和品牌建设：通过整合市场资源，开拓新市场和提高产品附加值，来增加企业的收入和利润。
资金使用成本高问题中小企业在资金使用过程中，往往需要支付一定的成本，例如：借款利息、手续费等。
由于中小企业资金规模较小，使用成本相对较高。
企业可以采取以下措施解决这个问题：1. 借款方面：企业可以适当增加贷款期限、与银行积极沟通、寻求更加合理的贷款利率等手段。
2. 资金调度方面：企业可以采用现金流管理软件，根据企业实际需要，有效整合和调度资金，减少成本的浪费。
现金流管理问题中小企业在现金流管理过程中通常面临的难点，是如何有效管理自己的现金流。
加强中小企业财务管理的对策
借 ：所 得 税 贷 ：应 交 税 费
— —Байду номын сангаас
１０ ３
递 延 所 得 税 资 产
递 延 所 得 税 负 债 ５ ． ６５
元 。 ２０ ｏ ９年 ２月 份 Ａ公 司 以 １０ ８ ０万 元 将 该股 杈 转 ｉ 上，２０ ０ ９年 底 除该 调 整事 项 外 的 应 纳 税 所 得 额 为 ５ ０万 元 。 Ａ公 司 ８ 除 该投 资 外 未 进 行 过 其 他投 资 。 取 得 投 资 时 Ａ公 司的 会 计 分 录 ： 借 ：长 期 股 权 投 资
长 期 股 权 投 资
— —
损 益 调 整
１６ ２
连 续 向 后 结 转 ５年 仍 不 能 从 股 权 投 资 收
税 法 调 减 应 纳 税 所 得 额 １ ０万 元 ； ０
账 面价 值 ＝２ ２ 元 ；计 税 础 ＝ ２ ６万
益 和 股 权 投 资 转 让 所 得 中扣 除 的 ，准 予 会 计 确 认 递 延 所 得 税 负 债 ２ 万 元 ２ ０ ５ ００万 元 ； 处 置 收 入 ＝ｌ０ ８ ０万 元 。 实 在 该 股 权 投 资 转 让 年 度 后 第 ６年 一 次 性
得 超 过 当年 实 现 的股 权 投 资 收 益 和 股权
投 资 转 让 所 得 ，超 过 部 分 可 向 以后 纳税 年 度 结 转 扣 除 。企 业股 权 投 资 转 让 损 失
—
—
成 本 ２ ０ ｌ０
—
—
成 本
２Ｏ １Ｏ
贷 ：银行存款
营 业 外 收 入
２ ０ ｏ０
１０ ｏ
扣除。
（０ ５ ） 。 １ Ｏｘ２ ％
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
小微企业财务管理的注意事项有哪些
小微企业财务管理的注意事项有哪些小微企业在经济发展中扮演着重要的角色，但其在财务管理方面往往面临诸多挑战。
为了实现可持续发展，小微企业需要重视财务管理，并注意以下几个关键事项。
一、建立健全财务制度小微企业首先要建立一套适合自身的财务制度，明确财务流程和规范。
这包括财务审批制度、资金管理制度、报销制度等。
财务审批制度要明确各项支出的审批权限和流程，避免出现随意支出和越权审批的情况。
资金管理制度要对企业的资金收支进行合理规划，确保资金的安全和高效使用。
报销制度则要规定报销的标准、流程和所需凭证，防止虚报和滥用公款。
健全的财务制度可以规范企业的财务行为，提高财务管理的效率和透明度，为企业的发展提供有力的制度保障。
二、做好财务预算财务预算是小微企业财务管理的重要环节。
通过预算，企业可以对未来的资金收支进行规划和预测，提前做好资金安排，避免出现资金短缺或闲置的情况。
在编制预算时，要结合企业的发展战略和经营计划，对各项收入和支出进行详细的分析和预测。
预算要具有合理性和可行性，既不能过于宽松，也不能过于紧张。
同时，要定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
三、加强资金管理资金是企业的血液，对于小微企业来说，资金管理尤为重要。
一方面，要提高资金的使用效率。
合理安排资金的用途，优先保证生产经营的关键环节和重要项目的资金需求。
避免资金的积压和浪费，加快资金的周转速度。
另一方面，要拓宽资金筹集渠道。
除了自有资金外，小微企业可以通过银行贷款、民间借贷、股权融资等方式筹集资金。
但在选择融资渠道时，要充分考虑成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
此外，要加强对资金的风险管理，防范资金链断裂的风险。
关注企业的现金流状况，建立资金预警机制，提前做好应对措施。
四、控制成本费用小微企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须控制好成本费用。
要对成本费用进行分类和分析，找出可控制的成本项目和重点费用支出。
例如，采购成本、生产成本、销售费用、管理费用等。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
加强我国中小企业财务管理对策
工作带 来困难 。
管 理 中应 有 的地 位 和 作用 。
２ ２ 中小企业 信用 资源 不足， 集资金 困难 ． 筹 是中小 企业信 用 不足 是先天 的， 大 多数 中小企 业固定 资产 少 。流动 绝 资产变 化快 ， 无形 资产难 以量 化， 营规模 小， 经 流动 资金少 ， 以形成 较大 的、 难 稳定 的现金流 量， 需要融 资时， 在 到期 的偿债 能力 受到怀 疑 。二是 自身经 营 管 理经 营模 式 和 管理 在 很大 程 度 上是 不 规 范 的 。三是 企 业缺 乏 自 己的人 才 、 技术 、信息 和必 要 的设 备， 因此 创新 能力 不 强 、发 展后 劲 不足 ， 业 的经 营 企 风 险较大 ， 这严重 影 响了中小 企业 的整体信 用 。从 企业制度 上看 ， 目前我 国 的 中小企业 绝大 多数 没有 真正 建立 起现 代企业 制度 ， 在着 产权不 清 、组织 结 存 构 和管理 混乱 的问题， 因此 我 国的中 小企业信 用资 源十分 缺乏， 这是 其融 资难 的主要 问题 ： ２ ３ 缺乏有 效 的内部 控 制制度 。 ． 内部控制制度 在保护企 业财产， 增进 企业财 务报告 的准 确性和 可靠性方面 起着 重要 的作用 。内部控制 的重 要性在 大公 司中早 已被认 识， 可是 ， 中小企 业 考虑 到 内部控制 经 费的代 价， 忽视 了内部控制 。 中小企 业 内部 控制 系统 的缺 乏不 仅明显 加 大了欺 诈和 偷盗行 为 发生 的机 会， 目增 加 了依 据 不确切 、不 而 及时 的财 务信息 作 出不 良决 策 的概 率 ２ ４ 财务 管理 薄弱 、财 务分析 水 平低 ． 中小 企业 以家族 化管 理特 征最 为 明显， 理者对 生产 经营 成本 、资产 负 管 债 、经济 效益 等缺 乏有 效 的分析 和监 督， 再加 ｆ 任 人 唯亲， ： 不知道 如 何搜集 整 理和 分析资料 ， 生产经 营带有 一定 的盲 目性， 当一部 分企业 没有严 格 、完 相 备 的财 务管 理 制度， 重地 制 约丁 企 业的 发展 。 严 ２ ５ 资 金利 用率 较 低 、资产 损 失浪 费严 重 。 存 货控 制薄弱 。造成 资金呆 滞很 多 中小企业 月末存 货 占用 资金 往往超 过 营业 额 的两 倍 以上 ， 造成 资金呆 滞、周转 失灵应 收账款 控制 不严 ， 成资金 回 造 收 困难对现 金管理 不严， 造成 资金 闲置或 不足有 些 中小企业 ， 为现金 包括银 认 行存 款越多越 好， 造成 现金 闲嚣， 未参加 生产周 转， 而有些 企业恰 恰相 反， 资金 使用 没有计 划， 大量 购置 不动 产， 无法 应付 经营 急需 的资 金， 陷入 财务 困境 。 ２ ６流 动资 产管理环 节薄 弱 中小企业 的资金有 限， 要即使 收回资金， 需 充分利用 资金流动 创造利润 ， 但 是它们 在此环 节 的管理 上 却存在 漏洞 ： 现金 管理不 到位 ．导致 现 金闲置 或 对 不足： 应收账 款管理 水平 不高， 造成大 量应 收账款 沉淀， 使企 业资 金周转 不灵， 并 隐含 着较 大 的坏账 风 险 ： 对存 货和 原材 料 的管 理 到位 ， 有时 期来 存货 过 多 。 占用 资 金 数额 较 大 ．造 成 以 后 的 资 金 周 转 阑 难 。 会 计核算主 体界限不清 企业产权 与个人财产 界 限不 清， 中小企 业的经营 权 与所有 权 的分 离远 不如大 企业那 么 明显， 尤其 中小企 业 中的民营 企业， 投资 者 就是 经营者 ， 企业财产 与个人 家庭 财产经 常发 生相互 占用 的情况 ， 给会 计核 算
中小企业的财务管理要点与技巧
中小企业的财务管理要点与技巧随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，中小企业的财务管理显得尤为重要。
合理的财务管理能够促进企业的健康发展，提高经营效益。
本文将探讨中小企业财务管理的要点与技巧，帮助企业更好地进行财务决策，实现可持续发展。
一、精确的财务记录与分析中小企业需要建立准确的财务记录系统，并及时对财务数据进行分析。
首先，要妥善保存企业的财务凭证，包括收据、发票、银行对账单等。
其次，采用会计软件或者财务管理系统进行财务数据的录入和分类，确保数据的准确性和可靠性。
最后，通过财务报表的编制与分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表，了解企业的收入和支出情况，掌握企业的盈利能力和偿债能力，并基于此进行决策。
二、合理的货币管理中小企业在货币管理方面需要注意控制现金流。
首先，要进行合理的预算编制与实施，确保企业的资金需求能够得到满足。
其次，要加强对应收账款的管理，避免出现大量的坏账。
可以通过建立信用风险评估体系、严格的信用授予流程和及时的催收措施来降低坏账发生的概率。
此外，合理利用短期贷款、库存周转贷款等金融工具，优化企业的融资结构和降低融资成本。
三、高效的成本管理中小企业需建立有效的成本管理体系，降低生产和经营成本，提高企业的盈利能力。
首先，要进行成本的分类与分析，了解各项成本的构成和分布。
其次，针对不同的成本要素制定相应的控制措施，比如节约用能、合理采购原材料、优化人力资源配置等。
此外，通过技术创新和经验积累，不断提高企业的生产效率和经营管理水平，实现成本的降低。
四、科学的投资决策中小企业要科学合理地进行投资决策，避免盲目扩张和冒险投资。
首先，要对投资项目进行综合评估，包括市场需求、项目风险、投资回报等因素的考量。
其次，要进行风险管理，通过风险评估和控制措施的制定，降低投资风险的发生概率。
最后，要进行项目的监控与评估，定期对投资项目进行回顾和分析，及时调整和优化投资策略，确保投资的有效性和企业的可持续发展。
中小企业如何进行财务管理
中小企业如何进行财务管理引言中小企业是现代经济中重要的组成部分，其财务管理的有序性和精确性对于企业的发展和持续经营至关重要。
本文将从财务管理的基本概念、目标和原则，以及具体的财务管理方法等方面，详细介绍中小企业如何进行财务管理。
一、财务管理的基本概念财务管理是指企业内部对财务资源的有效配置和运用的过程，包括财务计划、预算、核算、分析、决策和监控等方面。
财务管理的目标是实现财务资源的最优配置，以实现企业价值的最大化。
二、财务管理的目标中小企业在进行财务管理时应遵循以下目标： 1. 实现资金的合理利用和配置，确保企业的正常运营。
2. 实现企业利润的最大化，提高企业的竞争力。
3. 降低企业的财务风险，确保财务安全。
4. 提高企业的股东收益，增加股东的投资回报率。
5. 保持企业的良好信誉，提高企业的社会形象。
三、财务管理的原则中小企业在进行财务管理时应遵循以下原则： 1. 财务管理应以合法、规范的方式进行，遵守国家相关法律法规。
2. 财务管理应以科学、合理的方式进行，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 财务管理应以经济效益为导向，确保财务资源的最优配置。
4. 财务管理应以风险控制为前提，确保企业的财务安全。
5. 财务管理应以透明、公正的原则进行，保护各方利益。
四、财务管理的具体方法中小企业在进行财务管理时可以采取以下具体方法： ### 1. 编制财务预算财务预算是中小企业财务管理的重要环节，通过合理的财务预算可以提前规划和安排企业的财务收支，以实现财务资源的合理配置。
2. 进行财务核算财务核算是中小企业财务管理的基础工作，包括会计账务的登记、分类和总结，以及财务报表的编制和分析等。
3. 进行财务分析财务分析是中小企业财务管理的重要手段，通过对财务数据的分析可以了解企业的经营状况和财务健康度，为企业的决策提供依据。
4. 进行财务决策财务决策是中小企业财务管理的重要环节，包括投资决策、融资决策、分红决策等，决策的科学与否将直接影响企业的财务状况和发展前景。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业在财务管理方面常常面临着种种问题，这些问题可能来自于企业自身的经营情况和管理能力，也可能受到宏观经济环境的影响。
如果这些问题得不到及时有效的对策，就有可能对企业的经营发展造成不利影响。
在财务管理方面，中小企业需要认真面对和解决存在的问题，并采取相应的对策，以保障企业的良性发展。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 资金流动不灵中小企业通常面临着资金流动不灵的问题。
这包括资金周转不够灵活，资金链不够顺畅，以及难以获得足够的流动资金等。
这会导致企业难以应对日常经营中的各种支出，也会限制企业开展新的业务和项目。
2. 财务信息不完善很多中小企业在财务信息的收集、整理和报告方面存在一定的问题，财务数据常常不够及时、准确和全面。
这就导致了企业在管理、经营决策和与外部合作方的沟通协调等方面存在较大的困难。
3. 财务风险管理不足由于中小企业的管理层经验和专业程度有限，往往缺乏对财务风险的有效控制和管理。
财务风险可能来自于市场变化、政策变化、竞争压力等多方面因素，如果不能及时有效地应对风险，就会给企业带来不可预料的损失。
4. 对外融资难度大相比大型企业，中小企业通常很难从外部获得足够的融资支持。
这种情况下，企业在开展新项目、扩大规模和应对市场变化等方面会受到严重的限制。
二、对策建议1. 加强内部资金管理中小企业在资金管理上应该注重短期资金的周转和长期资金的调配，提高资金利用效率。
同时应加强资金监控和预测，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
2. 完善财务信息系统中小企业应加强内部财务信息管理和控制，建立健全的会计核算和财务报告体系，提高财务数据的及时性、准确性和完整性，为管理层的决策提供可靠的数据支持。
3. 建立财务风险管理机制中小企业需要制定相应的财务风险管理制度和流程，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等方面风险的预测和控制，做好风险的防范和对策准备。
4. 多元化融资渠道中小企业在融资方面要多渠道、多层次地进行筹措资金，可以通过银行贷款、企业债券、股权融资、担保贷款等多种方式，寻找适合自身情况的融资渠道。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业在当前的经济环境下，作为经济活力的重要来源，所起的作用越来越重要。
中小企业在财务管理方面存在着一系列的问题，这些问题直接影响到企业的发展和生存。
本文将就中小企业财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 财务信息不规范中小企业的财务信息通常存在严重的不规范现象。
财务报表的编制混乱，会计核算不准确，税务会计不规范等问题普遍存在，这使得企业的经营管理和经济活动受到严重的制约。
2. 财务管理水平低下中小企业普遍存在着财务管理水平低的问题。
很多中小企业的财务人员没有专业的财务管理知识和技能，导致财务管理工作无法很好地开展。
企业内部对财务管理的重视程度不高，导致了对财务管理的粗放式管理。
3. 资金周转困难中小企业的融资难题是一个长期存在的问题。
由于中小企业信用度较低，银行对其融资需求持谨慎态度。
这使得中小企业在资金周转方面存在着较大的困难，很多企业常年面临着资金链紧张的问题。
4. 风险防范意识薄弱中小企业对市场风险和经营风险的认知不足，导致企业难以与市场变化应对。
风险管理体系不健全，企业内部缺乏风险防范意识，这使得企业面临着更多的市场和经营风险。
5. 人才短缺中小企业在财务管理方面普遍存在着人才短缺的问题。
优秀的财务管理人才对中小企业的发展至关重要，然而由于薪酬水平较低及行业竞争激烈，很多优秀的财务管理人才被大型企业所吸纳，中小企业的财务管理人才储备相对匮乏。
6. 纳税风险大中小企业在税务管理方面面临着较大的纳税风险。
由于财务管理不规范、纳税信息不准确等原因，常常面临税务管理部门的处罚和调查，这给企业经营带来了不小的困扰。
二、解决中小企业财务管理存在的问题的改进措施1. 加强财务人员的培训中小企业要加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务水平和管理能力，使其对财务规范管理要求有充分的了解和把握，达到规范管理财务的效果。
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议
2024年我国中小企业财务管理问题及对策建议一、财务管理现状概述我国中小企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理状况直接影响着企业的运营效率和经济效益。
然而，由于多种因素的影响，当前我国中小企业在财务管理方面普遍存在着一些问题。
财务管理作为企业管理的核心环节，涉及到资金的筹集、使用、分配等各个方面，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
因此，了解并掌握我国中小企业财务管理的现状，是解决问题的前提和基础。
目前，我国中小企业财务管理的主要特点是规模相对较小、资金实力较弱、管理水平参差不齐。
由于企业规模相对较小，很多中小企业在财务管理上缺乏专业的人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高。
同时，由于资金实力较弱，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难，难以满足企业发展的需求。
此外，由于管理水平参差不齐，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
二、主要问题剖析在当前我国中小企业财务管理的现状下，存在着一些主要问题。
首先，融资难是中小企业普遍面临的问题。
由于企业规模较小、信用等级较低等原因，很多中小企业在筹集资金时面临着较大的困难。
这不仅限制了企业的发展速度，也增加了企业的运营成本。
其次，财务管理水平不高也是当前中小企业面临的重要问题。
很多中小企业缺乏专业的财务管理人才和先进的管理理念，导致财务管理水平不高，容易出现各种问题。
此外，一些中小企业在财务管理上存在着不规范、不透明等问题，给企业的运营带来了风险。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的健康发展。
三、对策建议针对当前我国中小企业财务管理存在的问题，可以从以下几个方面提出对策建议。
首先，加强政策支持力度。
政府应加大对中小企业的扶持力度，通过财政补贴、税收优惠等措施减轻企业的财务负担。
同时，建立健全中小企业融资担保体系，为企业提供更多的融资渠道和方式。
其次，提升财务管理水平。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施中小企业是中国经济发展的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、服务社会等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业自身规模小、经验匮乏等原因，财务管理方面存在着诸多问题，这些问题制约了企业的发展和壮大。
本文将探讨中小企业财务管理存在的问题，并提出相关的改进措施，以期对中小企业的财务管理工作有所帮助。
1. 资金周转不灵中小企业通常面临着资金周转不灵的问题。
由于经营规模较小、经济实力薄弱，很多企业一旦遇到短期资金困难时就很难化解。
这种情况十分严重地制约了中小企业的经营发展。
2. 财务信息不透明由于中小企业对财务管理的重视程度不高，导致了企业的财务信息不够透明。
这使得企业内部的财务决策难以科学合理，而且也为管理者及时发现和解决问题带来了不便。
3. 财务人才短缺在中小企业中，由于规模较小，缺乏专业的财务人才。
这就导致了企业在财务管理方面缺乏专业性，经常会出现因为缺少专业人才而不得不采取简单、粗放式的财务管理手段。
这种情况不仅影响了企业的经营效益，而且也为企业自身的长远发展埋下了隐患。
4. 财务风险高中小企业由于经营规模小、经验不足，对市场的风险控制能力相对较弱。
这样，一旦市场发生变化，很容易使得企业陷入财务危机之中。
企业的发展遭受到严重的制约。
二、改进措施1. 加强内部控制中小企业应当加强内部控制，规范企业的财务管理流程。
实施科学的内部控制制度，明确财务管理的权限和职责。
加强内部审计，及时发现并解决存在的问题，最大限度地减少企业在财务管理方面的漏洞。
企业应当重视财务信息的透明度，建立健全的财务信息报告制度，及时、准确地进行财务报告，使得企业领导者和投资者都能够清楚地了解企业的经营状况和财务状况，以便更加科学合理地进行决策。
3. 增强财务管理人才队伍建设中小企业应当加大对财务管理人才的引进和培养力度，提高员工的综合素质和专业水平，使得企业的财务管理队伍更加专业化，更有能力应对市场的风险和挑战。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)二、中小企业财务管理现状分析 (5)2.1 财务管理的重要性 (7)2.2 中小企业财务管理现状 (8)三、中小企业财务管理存在的问题 (9)3.1 资金管理问题 (10)3.2 成本控制问题 (11)3.3 收入与利润问题 (12)3.4 税务筹划问题 (13)3.5 审计与风险管理问题 (14)四、解决中小企业财务管理问题的对策 (14)4.1 建立完善的财务管理制度 (16)4.2 提高资金使用效率 (17)4.3 加强成本控制 (19)4.4 创新收入与利润模式 (20)4.5 合理进行税务筹划 (21)4.6 强化审计与风险管理 (23)五、结论 (24)六、建议与展望 (25)一、内容概览随着经济的快速发展，中小企业在我国经济体系中占据了重要地位。
中小企业在财务管理方面仍然存在诸多问题，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也制约了中小企业的整体竞争力。
本文将对中小企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的财务管理提供有益的参考。
本文将对中小企业财务管理的基本现状进行概述，包括财务管理的目标、原则、方法等方面。
在此基础上，分析中小企业在财务管理过程中普遍存在的问题，如资金管理不善、财务风险控制不足、财务信息披露不透明等。
本文将针对中小企业财务管理存在的问题，提出切实可行的解决对策。
这些对策将包括加强中小企业财务管理的制度建设、提高中小企业财务管理人员的素质、完善中小企业财务管理信息系统等方面。
本文还将探讨如何借鉴国内外先进的财务管理经验和成功案例，为我国中小企业财务管理的改革和发展提供有益借鉴。
本文将对中小企业财务管理改革的实施效果进行评估，以期为企业提供一个有效的财务管理改进方案。
通过对中小企业财务管理改革的实际效果进行分析，可以为其他中小企业提供宝贵的经验教训，推动我国中小企业财务管理水平的不断提高。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，但由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面常常面临一些问题。
下面将介绍中小企业在财务管理中存在的问题，并提出一些改进措施。
1. 会计信息不准确: 由于中小企业规模相对较小，往往面临资金紧张，缺乏财务专业人员，导致会计信息的编制和报表的准确性不高。
2. 资金管理不佳: 中小企业通常缺乏充足的资金，对资金的管理和控制能力较弱，导致资金流失和浪费。
3. 风险管理不完善: 由于中小企业的融资渠道有限，面临的风险较大，但往往缺乏有效的风险管理措施，容易受到外部环境的影响。
4. 缺乏有效的成本控制: 中小企业在成本控制方面往往存在困难，无法有效地识别和控制成本的来源和变化。
5. 缺乏财务规范: 中小企业往往没有建立健全的财务制度和标准，缺乏财务流程的规范性，导致财务管理的混乱和不规范。
二、改进措施
3. 完善风险管理措施: 中小企业应加强对外部风险的关注和预测，建立风险管理体系，制定相应的应对措施，降低企业面临的风险。
4. 加强成本控制: 中小企业应加强对成本的分析和控制，建立成本控制体制，提高成本核算和管理水平，降低企业的经营成本。
中小企业财务工作方面合理化建议
中小企业财务工作方面合理化建议中小企业财务工作合理化建议一、优化财务流程1. 建立完善的财务制度和流程，明确各项财务工作的责任和权限，确保财务流程的规范性和高效性。
2. 制定标准化的财务操作流程，尽量减少人工操作环节，提高工作效率和准确性。
3. 引入财务管理软件，自动化处理财务业务，减少人工操作和错误率。
二、优化财务报表1. 定期进行财务报表的编制和分析，及时发现问题和异常情况。
2. 简化财务报表的内容和格式，提高可读性和理解性，便于管理层决策。
3. 注重财务报表的真实性和准确性，避免虚假信息和误导。
三、加强成本管理1. 建立成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性，为企业决策提供可靠依据。
2. 分析和控制各项成本，精细化管理费用，降低企业运营成本。
3. 加强对生产过程和供应链的成本管控，优化供应商选择和合作关系，降低采购成本。
四、加强预算管理1. 制定合理的年度预算，明确收入和支出的计划和目标，为企业发展提供指导。
2. 定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算计划，确保财务目标的实现。
3. 加强预算与实际业绩的对比分析，找出偏差原因，采取相应措施进行调整和改进。
五、加强风险管理1. 建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的控制措施。
2. 加强对财务风险的监测和预警，及时采取措施应对风险，降低损失风险。
3. 加强内部控制，防范财务舞弊和资金危机，保障企业财务安全。
六、加强税务管理1. 熟悉税法法规，合理规划税务筹划，优化税务负担。
2. 加强税务申报和缴纳管理，确保及时、准确地履行税务义务。
3. 建立健全的税务档案管理制度，便于税务核查和审计。
七、加强财务人员培训与提升1. 不断提升财务人员的专业素养和业务能力，提高工作效率和准确性。
2. 加强财务人员的沟通和协作能力，与其他部门密切合作，提高整体协同效果。
3. 关注财务人员的职业发展和培训需求，提供相应的培训和发展机会。
八、加强与外部机构的合作1. 积极与银行、税务机关、审计机构等外部机构合作，获取相关政策和信息支持。
如何加强中小企业财务管理
如何加强中小企业财务管理摘要：随着我国经济的迅速发展，私营企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。
财务管理是企业管理的核心，搞好财务管理，企业的生产经营才能顺利进行。
本文分析了中小企业财务管理中存在的问题，并提出加强中小企业财务管理的对策。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策中图分类号：f275文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0117-01一、中小企业财务管理中存在的问题(一)资金严重不足目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有：一是中小企业信用等级低，资信相对较差。
二是中小企业经营风险高，中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险。
(二)企业法人财务观念淡薄财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。
而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。
他们认为财务就是记账或算账。
自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。
因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。
(三)企业资产管理混乱1.是现金管理混乱。
多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。
企业现金管理不规范，给企业财务管理埋下隐患。
2.是应收账款失控。
这主要发生在产品供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争激烈，为了避免自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货办法，造成应收账款居高不下。
3.是存货管理混乱。
没有建立完整、准确的材料、产品仓库明细账。
材料采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账，造成企业存货一摊糊涂账。
中小企业总经理的财务管理与资金筹措
中小企业总经理的财务管理与资金筹措对于中小企业的总经理来说，财务管理和资金筹措是至关重要的任务。
有效的财务管理可以确保企业的财务稳定和可持续发展，而合理的资金筹措则是支持企业运营和扩大规模的基础。
本文将探讨中小企业总经理在财务管理和资金筹措方面的关键策略和技巧。
一、财务管理1. 制定与执行财务计划中小企业总经理应根据企业的长期发展目标和战略，制定相应的财务计划。
这包括预测与规划资金需求、确定资金投入的优先级和时间安排等。
同时，总经理还应确保计划的执行，并进行定期的财务分析和评估，以便及时调整和优化财务决策。
2. 控制成本和费用成本和费用的控制对于中小企业来说尤为关键。
总经理应制定合理的成本预算和费用控制措施，确保企业在不牺牲质量和效率的前提下，降低成本和费用的支出。
在日常经营中，总经理还应注重成本管理的监控和评估，以发现潜在的成本节约机会。
3. 建立健全的财务制度和内部控制中小企业总经理应确保企业具备健全的财务制度和内部控制措施，以提高财务管理的效率和准确性。
这包括制定财务操作流程、建立财务核算体系、加强财务内部审计等。
通过建立完善的财务制度，总经理可以更好地管理企业的资金流动和财务风险。
二、资金筹措1. 多样化融资渠道中小企业总经理应积极探索多样化的资金筹措渠道，降低企业的融资风险。
除了传统的银行贷款，总经理还可以考虑债券发行、股权融资、招商引资等方式。
此外，总经理还可以利用政府扶持政策和创新创业平台，寻找更多的融资机会。
2. 管理现金流现金流的管理对于中小企业来说尤为重要。
总经理应建立有效的现金流管理体系，包括预测、控制和优化现金流动。
通过加强供应链管理、改善应收账款的回收效率、合理安排付款期限等措施，总经理可以有效管理现金流，保证企业的资金充足。
3. 提升企业信用和形象中小企业总经理还应注重提升企业的信用和形象，以吸引更多的投资者和融资机构。
这包括合规经营、透明度的财务披露、积极参与社会责任等方面。
中小企业财务管理的困难和措施
中小企业财务管理的困难和措施
中小企业在财务管理方面面临的一些困难包括：
1. 缺乏专业知识和经验：中小企业通常没有专业的财务团队，财务管理由业主或其他非专业人士负责，缺乏相关知识和经验。
2. 资金不足：中小企业往往面临资金短缺的问题，难以满足日常经营和发展的资金需求。
3. 信息不完备：中小企业往往缺乏完备的财务信息系统，无法及时获取和分析财务数据，限制了对企业财务状况的了解和决策的准确性。
4. 管控不严：中小企业的财务管控制度相对薄弱，容易出现财务失控和风险管理不善的情况。
针对这些困难，中小企业可以采取以下一些措施：
1. 寻求外部帮助：可以借助外部专业机构或咨询师的服务，提供专业的财务管理支持和建议。
2. 加强内部培训：可以提升员工的财务管理意识和能力，通过培训掌握基本的财务知识和技能，提高整体的财务水平。
3. 建立完善的财务信息系统：可以投资建立适合中小企业需求的财务信息系统，实现财务数据的准确和及时获取、分析和管理。
4. 加强财务管控：建立健全的财务管控制度，包括制定明确的财务管理流程和规范，加强对资金流动和资产负债的监控和控制。
5. 寻求融资渠道：中小企业可以寻求适合的融资渠道，比如银行贷款、股权融资等，解决资金短缺的问题。
6. 积极开展财务分析和预测：通过对财务数据的分析和预测，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和应对。
综上所述，中小企业在财务管理方面的困难可以通过外部帮助、内部培训、信息系统建设、财务管控加强、融资渠道寻找和财务分析预测等多种措施来解决。
中小企业财务管理中的问题及对策
中小企业财务管理中的问题及对策1. 资金短缺：由于中小企业的规模较小，往往缺乏足够的资金来支持业务运营和发展。
该问题可通过积极筹集资金、寻求合作伙伴或寻找资金支持的渠道来解决。
2. 财务数据不准确：中小企业通常缺乏专业的财务人员，导致财务数据的录入和处理出现错误，难以准确反映企业的真实财务状况。
针对该问题，企业可以考虑聘请专业的财务人员或外包财务服务，以提高财务数据的准确性。
3. 税务合规问题：中小企业在处理税务事务时常常存在合规问题，容易受到税务部门的处罚和处罚。
针对这一问题，企业可以寻求专业的税务咨询服务，及时了解和适应税收政策的变化，确保企业的税务合规性。
4. 资金使用效率低：由于中小企业的资源相对紧缺，资金的使用效率往往较低。
企业可以通过制定合理的预算和计划，优化资金的使用方式，提高资金的利用效率。
5. 人员管理不当：中小企业的人员管理常常存在沟通不畅、工作任务不明确等问题，导致企业的财务管理困难。
为解决这一问题，企业可以加强内部沟通，明确员工的工作职责和目标，建立科学的绩效评估体系。
6. 风险控制不足：中小企业在面临外部环境的变化时，往往缺乏有效的风险管理和控制措施，容易遭受经营风险。
为解决这一问题，企业可以建立风险管理团队，制定科学的风险评估和控制策略，增强企业的抗风险能力。
对于上述问题，可以采取以下对策：1.加强财务规划与预测能力：中小企业应根据业务发展的需要，制定合理的财务规划和预测，做好资金预测、经营计划和投资决策，确保企业的资金供给和使用的合理性。
2.建立健全的内部控制制度：中小企业应建立健全的内部控制制度，包括健全的财务制度、审计制度和风险控制制度等，加强对企业财务活动的监控和管理，减少财务风险。
3.加强财务人员培训：中小企业应加强财务人员的培训，提高其财务管理能力和业务水平，从而提高财务数据的准确性和财务管理的效率。
4.合理利用外部资源：中小企业可以通过与银行、投资基金、风险投资者等机构的合作，获得资金支持和资源共享，解决企业的资金短缺问题。
浅析我国中小企业如何加强财务管理
浅析我国中小企业如何加强财务管理摘要:我国中小企业尽管发展速度快速，数量不断增长，但是在企业的管理方面仍存在很多问题，例如规模小，无法形成规模效益，资金筹集少，技术和管理模式跟不上企业发展需要等。
其中很多中小企业沿用传统财务管理模式，忽视财务管理的在企业运营中的重要作用，是企业的财务管理功能不能得到有效发挥。
如何加强财务管理工作，是我国中小企业当前面临的共同问题，只有做到对财务管理不断开发和发展完善，才能够重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。
关键词：中小企业财务管理问题措施一、现代企业财务管理内涵在社会主义市场经济的前提下，我国中下企业的财务管理工作从本质到内容都有了很大变化。
在企业创造经济财富和获得经济效益的同时，我们应当对企业的财务管理内涵重新定位，以此促进企业的更好发展。
企业生产经营过程中占用消耗资源，回收成本等活动都可以被称为财务活动。
由于现代企业的资金和财务活动都处在管理者的全面管理控制之下，因此企业的财务管理活动明显表现出整体性以及可控性，财务管理地位更加明显，因此财务可以定义为：财务是企业在再生产过程中的资金运动过程和结果，由此而产生的企业同外部集团的经济关系是它的表现形式。
二、我国中小企业财务管理的重要性企业的财务管理活动主要工作内容是将企业的一切可利用资本资源加以合理的规划和控制，促进企业经营目标的实现和经济效益的提高。
企业的财务管理活动应当以满足企业的经营运转为目的，将企业的资金调整到能够满足正常投资发展需要。
财务管理决定着投资发展决定着企业的未来发展方向和竞争实力。
资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；收益与分配管理决定企业收入和净利润的分配，关系着投资者、经营者、员工等各方利益。
另外财务管理工作能如实的反映出企业的生产经营状况，企业决策者可以通过财务管理状况来验证管理决策是否得当，产销经营是否正常。
另外企业还可以依据财务状况来制定自己的战略计划，充分利用资金成本，提高企业整体经济效益。
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如何加强中小企业财务管理
1、创新财务观念，引进先进手段
一个企业的经营理念和模式直接影响着企业的全面发展。
因此中小企业要做到财务观念的创新，这种创新要结合自己企业成长阶段，以可持续发展为前提：树立正确的理财观念，抓住大量资本涌入中
国市场的有利时机，实现投资主体多元化;树立风险观念，善于进行
科学的预测，实施防范措施，提高抵御风险的能力;树立以人为本的
观念，在财务管理方面要做到尊重财务人员和会计规范，充分调动
员工的积极性、主动性和创造性。
企业的观念和模式更多的来源于
管理者，所以管理者的素质就很重要，他们应该学习更多的财务知
识提升自身素质，为企业的发展献出自己的一份力量。
先进的手段是企业成功的重要工具。
建立一套事前、事中、事后的全方位的财务监控系统;引用信息技术、互联网、现代电子商务等
现代手段;转变落后的业务流程和模式。
这些都可以为企业带来新的
发展前景。
2、建立现代企业制度
中小企业要想发展壮大，建立现代企业制度是一个不错的办法。
具体措施：第一，建立“归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺
畅的现代产权制度”;第二，建立股东会、董事会、监事会、经理层
等现代企业治理结构;第三，加快企业制度和文化建设的创新。
1、加强法律知识学习，提高法律意识
目前，不少中小企业出现会计账目不清，信息失真、财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行受贿赂的现象时有发生。
对这些现象的出现，我们看出财务人员和企业领导者法律观念的淡薄。
财务人员受
制于领导，不能行使自己的权利。
领导者忽视法律。
要想解决这些
理由要领导者起到带头作用主动学习法律知识，对他们进行法律知
识的培训，提高法律意识，增强法律观念，这样才能完善企业管理。
2、提高会计人员素质，建立完善机构设置
会计电算化作为一种现代化的核算手段，只熟悉会计的相关知识是远远不够的，它还需要会计人员会熟练地使用电脑，这就需要中
小企业在财务人员方面吸纳一些文化素质高、业务水平也高的人才，这样对于他们熟练使用财务软件有很好的帮助，推动企业发展。
所
以首先，我们在引进会计人才的时候一定要从优选择，选择那些年
龄在30-50岁之间的文化程度高、职称高、有着丰富经验和业务水
平的中青年人才。
其次，我们要对已有的会计人员进行专业知识和
业务能力上的培训，让会计人员的整体素质有所提高。
最后，随着
中小企业生产规模的不断扩大，业务的进一步扩展，财务机构也应
随之调整，企业可根据业务流程细化分工，增设综合管理、成本核
算等科室，并实现会计的岗位责任制，便于企业的更好发展。
资金是中小企业的“血液”，拓宽融资途径，优化融资环境刻不容缓。
然而我们要想做到融资不困难就要从企业自身和制度两个方
面共同解决。
1、加强自身实力建设，拓宽融资渠道
企业的融资渠道是多种多样的，有国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他企业资金、民间资金、企业自留资金和
外商资金七种渠道。
但是无论中小企业采取哪种渠道融资自身的实
力都很重要。
中小企业只有提升企业规模、降低企业风险、加大企
业效益，增强自身企业实力才可以提高信用等级，拓宽融资渠道。
2、强化制度扶持，优化融资环境
为了支持中小企业发展，中国人民银行近年来也采取了一系列有针对性的措施。
但这样的扶持是远远不够的，国家还应该进一步完
善中小企业融资担保体系和制度为中小企业融资提供保障。
第一，
构建完善社会信用体系，如大力发展社会信用服务业，建立健全信
用中介机构和信用监督管理机构等组织体系，积极扶持独立的信用
评价机构;通过舆论引导营造诚实守信的良好氛围。
第二，通过各部
门间的共同努力和协调配合为中小企业融资创造良好条件。
应该通
过降低担保要求和担保费用等方式为中小企业提供优良的抚慰，切
实解决中小企业贷款及担保难的理由。
中小企业就应该利用国家已
经出台和即将出台的对中小企业的政策扶持制度的优势大力发展企业。
1、加强财产制约
建立健全的财产物资的管理的内部制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
对财
产的管理和记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把财产
管理、记录、检查核对等工作交给一个人来完成。
定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
2、加强存货和应收账款管理
近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。
加强存货管理，尽可能压缩
过时的库存物资，避开资金呆滞，并以科学的策略来确保存货资金
的最佳结构。
加强应收账款管理，以市场为向导、以技术为支持、
以质量和服务为保障，并从总体上缩短应收账款的账龄，制定完善
的应收账款系统，对赊账客户的信用进行评定，定期核对并对死账、呆账进行妥善的会计处理。
3、提高资金使用率
努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
为此，首先要使资金的来源和使用得到有效配合。
比如不能用短期借款来
购买固定资产，以免导致资金周转困难。
其次，准确预测资金收回
和支付的时间。
比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。
最后，合
理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
4、加强成本制约管理
企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本制约是实
现这一目标的重要手段。
而对于资金相对匮乏的中小企业来说成本
制约是企业获得利润乃至关系存活的关键因素。
我们可以通过以下几点对中小企业进行成本制约管理：第一，降低制造成本;第二，降低采购成本;第三，降低营销和销售成本;第四，实施目标成本管理;第五，降低资金的使用成本;第六，引进现代管
理信息系统。