优秀管理者须具备“三大素质
管理者应具备的品格素养有哪些
管理者应具备的品格素养有哪些作为管理者，尤其是高级管理者，除了应该具有高出普通人的能力以外，还应具有较好的品格素养。
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希望可以帮助到大家!管理者应具备的品格素养作为管理者，尤其是中、高级管理者，应具备的良好品格主要有三种。
(1)管理者的品格主要包括有序、尽职、果断、忠诚、主动、谦虚和决心。
(2)远见者的品格主要包括明智、信心、明辨、谨慎、真爱、创新和热诚。
(3)协调者的品格主要包括专注、公正、亲切、敏锐、同情、尊重和友善。
如果一个管理者能够拥有80%以上的上述三种品格，其管理可以说是成功的。
管理者品格素养的定义《美国大学词典》定义为：“使人与人之间有别之聚合的特质。
”《美国英文词典》定义为：“在一个人的生命中建立稳定的和特殊的品质，使他无论在什么环境下都有同样的反应。
”正如Horace Greeley所说：“名望如烟雾，风头不过是意外，财富有翅膀，只有一样能长存，那就是品格。
”一棵茁壮的大树，其关键在于这有强健的根部。
同样，一个管理者的成功，关键在于他有好的品格。
好的品格能带给人成就。
要在全球市场的激烈竞争中以高效率来达到更高的效益，管理者若能够守时、主动、果断不乱、谦虚尽职。
公司就可能达到效率的提升、成本的下降和效益的增加，以及更多的成就。
好的品格能营造人际关系。
管理者好的品格特质能使公司。
单位增进工作上的团队精神，促进单位内部关系的和谐，从而使这个单位的发展形成好的基础。
好的品格能促进健康。
一个单位的现状如何，发展如何，到这个单位看一看就可以知道。
这个单位的员工对工作反映出来友善的微笑、愉悦的话语、积极的心态和认真的行为等，都可以显示出这个单位管理者的品格对他们的正面影响力。
相反，如果一个单位的员工对工作反映出来的不耐烦、简单的解释、爱搭不理的心态以及不主动的行为等，也可以部分证明这个单位管理者的品格对员工所起的负面影响。
所以一个单位若要不断的发展并取得成功，其管理者一定要具备好的品格，并用良好品格的魁力去影响自己的员工。
第二讲优秀管理者的素质
六、细节力
历史的细节
刺杀希特勒未遂
1944年 4 月 20日，希特勒被刺，头部和脚被炸伤，耳膜被爆 炸声震破。此次未遂的刺杀事件后，希特勒实施疯狂报复，反 战军官及受牵连者被杀害5000余人。
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刺杀未遂的直接原因在于：执行此次行动的杀手是一位德国高 级军官，曾在战争中失去一条手臂，另一手指也仅剩下 3根， 此杀手在去希特勒的会议室的路上，取出了1颗炸弹，因为3根 手指实在拧不动装有 2颗炸弹的手提包，结果威力大减，让希 特勒捡回一条命。
什么是决策力：
决策力是指管理者对某 件事拿主意、作决断、 定方向的能力。 要求管理者善于及时准 确地掌握各种新情况， 预测各种可能结果，做 出正确决策。
１９７４年，美国政府为清理给自由女 神像翻新扔下的废料，向社会广泛招标。
美国麦考尔公司的董事长正在法国旅行。 他听说后，立即飞往纽约，看过自由女 神下堆积如山的铜块、螺丝和木料后， 未提任何条件，当即就签了字。
许多人对他的这一愚蠢举动暗自发笑，因为 在美国，垃圾处理有严格规定，弄不好会受到 环保组织的起诉。就在一些人要看他的笑话时， 他开始组织工人对废料进行分类。他让人把废 铜熔化，铸成小自由女神像；把水泥块和木头 加工底座；把废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。 最后，他甚至把从自由女神身上扫下来的灰包 装起来，出售给花店，不到３个月的时间，他 让这堆废料变成了３５０万美元现金，每磅铜 的价格整整翻了１万倍。
15、要善于在工作中寻找乐趣
16、敢于挑战更高的目标
17、要注重提高工作效率
18、要时刻向高手学习
19、要善于模仿和探索
︑ 要 善 于 模 仿
19
20、要学会分享一切快乐
21、要保持乐观的心态
优秀管理者需具备的8种素质
优秀管理者需具备的8种素质本文是关于优秀管理者需具备的8种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
优秀管理者需具备的8种素质1执行力。
坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。
2协调力。
能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3承担力。
能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。
具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5想象力。
在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6激活力。
能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。
能够包容创新思维和不同的意见。
7掌控力。
无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。
能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。
能够处理突发问题。
能够掌控自己的情绪。
8复制力。
将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。
明白，成就他人才能成就自我。
优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。
暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。
优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。
有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。
科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。
管理者的基本素养
管理者的基本素养
管理者的基本素养是一个非常重要的话题，因为一个优秀的管理者能够带领团队实现更高的目标，提高组织的效率和绩效。
以下是一些管理者的基本素养：
1. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的想法和指示，并有效地倾听团队的意见和建议。
2. 决策能力：管理者需要在复杂的情况下做出明智的决策，并承担决策带来的责任。
这需要他们具备分析问题和解决问题的能力。
3. 领导力：管理者需要具备领导力，能够激励团队成员，引导他们发挥自己的潜力，并帮助他们发展自己的技能和才能。
4. 团队合作：管理者需要与团队成员建立良好的合作关系，共同实现团队的目标。
他们应该鼓励团队成员之间的协作，并促进团队的凝聚力和向心力。
5. 时间管理：管理者需要有效地管理自己的时间，合理地安排工作优先级，确保工作的高效和有序。
6. 自我管理：管理者需要具备自我管理能力，能够有效地管理自己的情绪和工作压力，保持良好的工作状态和精神状态。
7. 学习能力：管理者需要具备学习能力，能够不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场和组织环境。
8. 创新能力：管理者需要具备创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动团队和组织的创新和发展。
这些素养是管理者的基本素养，但不同组织和行业对管理者的要求可能有所不同。
管理者需要根据自己的实际情况和组织的要求，不断提高自己的素养和能力。
管理者应具备的四大基本素质是哪些
管理者应具备的四大基本素质是哪些1、品质素质：工作要勤奋。
办事公道，作风正派，不谋私利，不徇私情，不利用工作之便为个人打小算盘;坚持真实、准确的原则，不传播虚假的、引人步入歧途的容易使人产生误解的信息。
品德要高尚。
管理者要对待自己的公众不论其地位高低、财力大小、坚持一视同仁，公平地对待过去和现在的客户，公正地对待下属、同事、同行等;所作所为，要符合企业、公众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分组成：3、能力素质。
能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。
必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。
(1)、组织能力。
指策划、指挥、安排、调度的能力。
包括把个体，组织成为善战的团体。
(2)、社交能力。
具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。
(5)、用人能力。
就是管理者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。
主要有三方面：a、广纳贤士。
b、用人所长。
c、任人唯贤。
4、心理素质。
主要有：A,较完善的人格。
表现为：a有敏锐准确观察力;b对自己和生活有正确的理解。
c有很强的宽容力;d尊重他人;e、不嫉妒她人的成功。
不讪笑别人的失败。
B、善于转换角色。
C、外紧内松的防卫心理。
D、富有使命感和同情心。
一个现代管理者，应能胜任不断变化的外界环境和日益加重的业务负担，因此，还必须具有强壮的身体、充沛的精力，以及勇于承担风险的魄力。
1、管理者应该具备孝心。
孝敬父母是中华民族的优良传统，是做人的起码准则。
很难想象，一个忤逆子孙，不懂得感恩自己的生养父母，何以具备关爱他人、为党国效力的能力。
2、管理者应该具有爱心。
身为领导干部，意为领导下级的干部，应该对下属持一种关心、支持、爱护的态度，与下级建立起友情，以利于工作中沟通思想、更好地协调矛盾。
如果管理者高高在上，只能使下属对你敬而远之。
管理者必备的三项品质
管理者必备的三项品质任何一种职业，都对从业者有特定的品行要求，离开了这些品行，要么在职业上走不远，要么会走火入魔、害人害己。
管理这一行也不例外，至少有以下三种品质，是管理者必须具备的。
(一)诚实正直“在管理者所有素质中，其他素质都可以通过后天训练获得，只有诚实正直例外。
”这句话是管理大师德鲁克说的。
这句话更直白的意思是，诚实正直是管理者的门槛素质，不诚实、不正直的人不能成为管理者，企业在任何时候发现自己的某位管理人员有不诚实的行为，都应该毫不犹豫地将其清除出管理队伍。
这项素质太过重要，以至于怎么强调都不为过。
管理者必须以事实为基础，工作中出现了什么差错，客户进行了什么投诉，竞争对手采取了什么行动，这些都是事实，管理者必须针对这些发生的事实，采取相应的行动。
不诚实的管理者会根据对自己有利与否扭曲反映这些事实的信息，干扰更高决策者对事实真相的了解，直到不可收拾；不正直的管理者则是不基于事实，而是基于自己的利益做出决定，让企业成为其获得私利的工具。
应当说，不诚实、不正直的管理者，是企业最大的敌人，其危害性高于最阴狠的竞争对手。
在“成王败寇”的落后文化场里，这项品质最容易被忽视，或者被“口头上重视、行动上忽视”。
曾经不止一次、不止听一个老板在评价自己的干部时，说“某某敢忽悠，肯定能成事”。
每每听到这句话，都替这些老板捏把汗，这样的用人理念，不知道给企业挖了多少坑，这些坑暴雷时，不知道企业会付出什么样的代价。
(二)责任心管理者必须有责任心，这是由“管理”这项工作的性质决定的。
首先，企业的生存环境是不断发生变化的，企业的业务必须根据外部环境的变化随时做出调整，每次调整都需要企业的管理人员在能力上做出相应的调整，而能力的调整需要时间。
因此，在大多数时候，企业的管理人员在能力上都是不称职的，但只要管理者有责任心，他就可以通过学习获得企业需要的能力。
没有责任心的人是很难随时根据企业的变化进行学习的。
我们经常看到，起点差不多的员工，若干年后，有人能随着企业的成长不断学习、持续提升，有人则进步缓慢、渐渐落伍，这背后的差别，就在于有没有责任心。
管理者三大素质要求
管理者三大素质要求管理者三大素质要求一切管理活动都是围绕目的展开的，管理者在管理活动中，无论是认识问题，还是分析问题，最终都是围绕解决问题而进行的，解决管理中所遇到的各种问题是管理的最终目的所在。
要解决问题，管理者必须具备以下几种能力：一、协调关系能力管理，包括对人和事两方面的管理，其中对事的管理也需要人去执行，去协调，去管理。
工作中，不同的人都处于复杂的人际关系中，如何协调人与人之间的关系，使人与人能融洽相处，密切配合，人对事能尽其所能，不至大材小用，也不会不胜其任，这就需要管理者具有良好的协调关系能力，做到尽善尽美的安排。
二、沟通能力语言是管理中的一门艺术。
在管理活动中，管理者需要以身作则，更需要善于语言表达，来讲解分配各项任务，沟通协调人事关系。
简明扼要的语言可以让员工对自己的工作有充分的了解和认识，使其尽快开展工作；恰如其分的表达可以协调人际关系，激发员工积极性，使其全身心的投入工作。
语言是管理活动的催化剂和润滑剂，良好的沟通能力可以使管理工作事半功倍，是每个管理者必须具备的管理技能之一。
三、应急处事能力正如前述，管理活动是一个动态发展的过程，在管理过程中，难免会遇到各种各样的突发事件，打乱管理计划。
管理者此时如果自乱阵脚，不能及时妥善处理，必然会导致整个工作团队的精神紧张，方寸大乱。
因此管理者必须具备较强的应急处事能力，遇到突发事件时，能安之若素，冷静分析，从容对待，合理解决。
这不仅提升了管理者自身的个人魅力和威望，更提升了整个管理团队的信心和信念，使团队效率不断提升。
四、灵活变通能力管理无定式，世界上没有一成不变的管理活动，也没有放之四海而皆准的管理万能公式。
所谓具体问题具体分析，就是要求管理者在管理活动中能具备灵活变通能力，善于按章办事而不迷信教条，善于类比解决而不至本本主义。
把握事情本质，灵活变通，具体对待，是每一个管理者都需具备的基本素质。
五、引导教育能力再完善的预防系统都不可能万无一失，再万能的灵丹妙药都不能百病包治，管理活动中要面对各种复杂的人事，再高明的管理者都不能达到十全十美，毫无瑕疵。
优秀管理者应具备的素质
优秀管理者应具备的素质所谓的管理就是在一定的环境下,为了达到组织的目的,组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。
有人群的活动就需要管理,有了管理,组织才能进行正常有效的活动。
在经济快速发展的今天,人才物信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必要的条件,因此,作为一位管理者显得尤其重要。
但是,要作为一个管理者,特别是管理比较大的组织非常不容易。
因此一个管理者应具备的素质要多方面的,现在,我认为一个管理者因具备的素质有以下几个方面:(1)品德素质一个人的品德可以体现出这个人的世界观,人生观,价值观,道德观和法制观。
它在管理者身上可以表现在他个人的政治素质,思想素质,个性修养和言行作风。
平品德素质可以推动个人行为的主观力量,决定一个人的工作愿望和干劲。
就政治素质来讲,管理者是国家方针,政策的宣传者,惯彻者和实施者。
所以,管理者要正确处理国家企业和个人三者之间的利益关系,不断提高自己的政治觉悟,在管理实践中,讲学习,讲政治,讲正气,提高工作责任心。
还有管理者的个性修养,如谦虚诚实心胸开阔吃苦耐劳自信。
我觉得管理者拥有足够的自信是非常重要的,一个人只有当你有自信的时候才一更有把事情干下去的意愿,工作更有干劲,更有动力去克服那些不断遇到的困难。
当然过分自信就是自大,我们要学会谦虚,俗话说:“一山更比一山高”。
“江山辈有人才出,各领风骚数百年。
”所以平时不要看不起别人,不要自以为是。
平时多向别人学习,不断提高自己的能力。
同时,平时要多交流,心胸宽阔,体谅别人这样才能树立起公众威信,别人才甘愿为你做事。
(2)知识素质知识是提高管理者素质的源泉和根本。
一个管理者要具备的知识素质包括基础知识和专业知识。
对与基础知识管理者要在平时生活中不断学习。
而专业知识是管理者在知识结构中不可缺少的结构部分。
管理者拥有专业知识,在平时工作中,看懂,摸清工作的每个步骤,下属做错了事可以进行引导使其改正。
同时,拥有了专业知识可以提高自己的公信度,不会被下属忽悠,减少自己犯错的概率,使自己的管理组织项目更有效的进行。
管理者基本素质范文
管理者基本素质范文管理者的基本素质是指在组织、指导和监督团队工作的过程中所需要具备的一系列能力和特质。
一个合格的管理者应该具备以下几个方面的基本素质：1.领导力：管理者应该有很强的领导力，能够激发团队成员的创新意识和工作动力，以实现团队的目标。
他们应该能够明确目标，带领团队朝着目标前进，并能够在团队成员遇到困难时给予帮助和支持。
2.沟通能力：管理者应该能够清晰地传达信息，能够与团队成员有效地沟通，交流工作中的问题和解决方案。
他们需要倾听他人的意见和建议，并能够理解并回应团队成员的需求和反馈。
3.决策能力：管理者需要能够在面对复杂的问题和困难的抉择时做出明智的决策。
他们应该能够分析问题，评估风险，并能够根据团队的利益和组织的目标做出正确的决策。
4.团队合作能力：管理者应该能够与团队成员和其他部门的人员合作，能够建立并维持良好的人际关系。
他们需要具备协调和整合资源的能力，能够促进团队成员之间的合作，使团队能够高效地运作。
5.学习能力：管理者应该具备强烈的学习欲望和持续学习的意识。
他们需要与时俱进，不断地学习新知识和技能，以适应变化的环境和需求。
6.人际关系管理能力：管理者应该具备良好的人际关系管理能力，能够处理团队成员之间的冲突和矛盾，能够建立和谐的工作氛围。
他们应该能够积极地处理关系问题，并能够以适当的方式与上级、同事和下属进行有效的沟通和合作。
7.目标管理能力：管理者应该具备良好的目标管理能力，能够明确团队的目标，并能够制定合理的计划和措施来实现这些目标。
他们需要能够衡量目标的实现程度，并能够及时调整和优化工作计划。
8.适应能力：管理者应该具备良好的适应能力，能够灵活应对变化和挑战。
他们需要能够适应公司战略的变化，适应不同团队成员的需求和特点，并能够及时调整自己的工作方式和思维模式。
9.激励能力：管理者应该有很强的激励能力，能够激发团队成员的工作积极性和创造力。
他们应该能够赞扬和鼓励团队成员的优点和成绩，同时能够给予适当的回馈和奖励。
管理者的基本素质是什么
管理者的基本素质是什么作为社会的一份子，每一个人都有自己的不同的是使命，尤其是进入社会以后会出现很多的不同的状况，每一个人都必须做很多的努力才可以完成自己的理想，这是一个很不容易的事情，特别是做一个领导人员，更必须要很多的特长。
以下是我为您整理的管理者的基本素养是什么的相关内容。
1、具有敏锐的洞察力。
他们会灵活应变，当环境发生变化时，会马上调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
2、能踏踏实实，保持不懈地工作。
他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并保持不懈努力使之成为有效的管理方式。
3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。
他们都喜爱新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。
他们永远对将来都充满希望。
4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。
他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。
同时他们也会依据状况对将来发展趋势作出研判，积极寻求对策。
5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。
他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才干。
2管理人员具备的基本素养做一个管理人员是很不容易的，现在的社会竞争力十分强，每一个人的素养也在不断的提升，大学的普及给企业带来的了很多的人才，但是同时也加大了工作人员之间的竞争力度，这是现代社会的一个显然的特征。
大家要想在激烈的人才竞争里展示自己的才华，就必须要有很多的自己的经验，每一个管理人员要做好自己的工作不仅仅是工作认真，还必须要很多其他方面的知识和阅历，下面我给大家具体说三个方面。
作为一个管理人员首先要有优良的〔沟通〕能力，没有一个沟通的能力就会是自己失去很多的机会，管理人员必须要和自己的领导沟通，必须要和下面的工作人员沟通，建立优良的个人关系网，是很关键的事情。
管理人员还有具备一定的独立推断能力，很多工作都必须要管理人员具备独立推断的能力，这样才可以在工作中顺利的解决实际的工作问题，带领自己的团队做好工作，完成自己的管理任务，这点必须要在工作中认真的总结。
当管理者要具备的素质
当管理者要具备的素质
管理者是一个非常重要的职位，在一个团队或组织中发挥着至关重要的作用。
一个好的管理者需要具备一系列的素质，才能够在职场中脱颖而出。
以下是管理者要具备的素质。
1. 领导能力
2. 沟通技巧
沟通是管理者非常需要的一项技能，能够与团队成员保持良好的沟通有助于管理者更好地了解员工的工作情况，及时得到反馈和详细解释。
管理者需要能够清晰地表达思想和观点，并且能够倾听员工的反馈，积极改进自己的管理方式。
3. 决策能力
管理者需要具备高水平的决策能力，能够在复杂的环境下快速作出决策和预测和应对可能出现的风险。
管理者还需要了解公司所处的市场竞争环境，同时与业务相关的诸如财务、人力资源等信息，以帮助做出最佳决策。
4. 自我管理能力
管理者需要有良好的自我管理能力，准确评估自己的能力和限制，了解自己的优势和缺点，注重持续学习和成长。
5. 良好的组织能力
良好的组织能力是管理者需要具备的一个重要素质。
管理者需要能够规划和组织各项任务的进度，并聚焦于目标，使团队成员之间的工作协调得到提高。
6. 牛刀小试
7. 理解组织的核心价值
管理者需要理解并坚信组织的核心价值。
本质上，管理者的工作就是将组织的价值观念传达到团队中，带领团队成员共同为实现公司的目标而努力奋斗。
综上所述，一个好的管理者不仅需要具备激励员工、领导团队的能力，而且还需要具备沟通、决策、自我管理、组织、创造和理解公司价值等方面的全面能力。
管理者培养和发展这些素质可以使他们更有效率地完成工作，帮助公司更好地发展和实现目标。
管理者应具备哪些基本素养
管理者应具备哪些基本修养1、质量素质：政治上要坚毅。
一定有高度的事业心，一定有高度的为事业献身的崇敬精神。
保护自己的人品、国格，不成心损坏他人的。
不成心为同行或竞争敌手使绊。
工作要勤劳。
做事公正，作风正派，不谋私利，不徇私交，不利用工作之便为个人打小算盘; 坚持真切、正确的原则，不流传虚假的、引人步入歧路的简单令人产生误会的信息。
道德要崇高。
领导者要对待自己的民众无论其地位高低、财力大小、坚持视同一律，公正地对待过去和此刻的客户，公正地对待部下、同事、同行等 ; 所作所为，要切合公司、民众、社会的利益。
2、知识素质这方面太广了，主要有以下几部分构成：(1)、有关的学科知识。
包含政治法执、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众流传学、新闻学、公司文化等等学科知识。
(2)、领导学的基本理论与实务知识。
包含领导学原理、公司形象设计、市场检查与展望、流传成效评估、危机办理、商业谈判、演讲技巧以及会议组织等等。
3、能力素质。
能力是指可以踊跃向上地影响人的行为的心理要素。
一定具备有必定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、剖析判断能力和用人能力等等。
(1)、组织能力。
指策划、指挥、安排、调动的能力。
包含把个体，组织成为善战的集体。
(2)、交际能力。
详细到社会交往中是擅长待人接物，擅长领悟他人的意向，要知音知彼，客观、公正、正派。
(3)、决议能力。
指对将来活动的方向，目标、原则，以及程序、门路，手段、举措所做出的选择的决定。
一定要擅长判断，擅长剖析、擅长创建。
(4)、创新能力。
指领导者以超凡或反惯例的眼界、方法去察看、思虑问题，提出独出心裁的解决问题的方案、程序或从头组合已有知识、技术、经验，获得创建性的思想成就。
(5)、用人能力。
就是领导者依据决议及其实行计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。
主要有三方面： a、广纳贤士。
b、用人所长。
管理人员素质
管理人员素质随着社会的发展，管理人员素质越来越受到重视，成为企业发展的重要因素。
一个优秀的管理人员需要具备多方面的素质，不仅仅是单纯的管理能力，还需要有高才能、强执行力和良好的人际交往能力等。
以下将从几个方面谈谈管理人员素质。
一、认知素质管理人员需要具备良好的认知素质，即要有灵活的思维方式和判断能力。
面对企业发展中的各种挑战，一个具有良好认知素质的管理人员需要能够迅速反应，准确评估局势并且制订出切实可行的解决方案。
同时，管理人员还需要掌握先进的管理理论和方法，以提高管理水平和工作效率。
二、领导素质领导素质是管理人员不可缺少的重要素质，包括领导态度、领导能力和领导风格等。
优秀的管理人员是各部门的领袖，需要有亲和力和感召力，能够建立良好的沟通机制和团队合作氛围。
同时，领导者还需要有正确的判断力，能够及时地发现和解决问题，推动企业不断发展。
三、执行能力管理人员应具有强大的执行能力，经过实践和考验之后，管理人员需要能够将制定的计划和目标有效地付诸行动。
他们需要建立行动计划，设定各项指标和绩效目标，制订周密的实施计划并落实到位。
同时，还需要时刻注意工作细节，严格执行管理规定，确保公司的顺利运营。
四、沟通能力沟通能力是管理人员能否有效地与他人交流的关键要素。
良好的沟通技巧使得管理人员能够与企业内外的所有群体保持良好的互动和联系。
例如与员工的互动关系，管理者不能将员工只视为简单的劳动力，而应该尊重每一个员工，了解他们的思想、情感和期望。
通过反馈和建议，促进员工的工作积极性和创造性。
五、团队合作除了领导素质之外，一个好的管理人员还需要具备团队合作的能力。
在企业中，要完成任何一项工作都需要涉及到很多人员的协调和合作。
因此，管理人员需要能够搭建良好的团队合作平台，协调内外部各种资源，营造团队合作的氛围，提高员工的工作效率和创造力。
六、学习能力管理人员还应该有强大的学习能力和适应能力。
不断学习并更新自己的知识和技能，跟上时代的步伐。
优秀管理者应具备哪些品质
优秀管理者应具备哪些品质
优秀的管理者应具备以下品质：
1.领导力：优秀的管理者应能够明确目标，制定战略，并带领团队朝着目标前进。
他们应该具备激励和指导团队成员的能力，帮助团队成员发挥潜力，实现个人和团队的成功。
2.沟通能力：优秀的管理者需要具备优秀的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等。
他们应该能够清晰地传达自己的想法和意图，同时也能够倾听团队成员的意见和建议，促进团队内部的沟通和协作。
3.决策能力：优秀的管理者需要在复杂多变的环境中迅速做出决策，并能够承担
决策带来的责任。
他们应该具备分析问题的能力，能够权衡各种利弊，做出最有利于团队和组织的决策。
4.团队合作能力：优秀的管理者应该能够建立并维护良好的团队合作关系，促进
团队内部的协作和合作。
他们应该能够与团队成员建立良好的工作关系，帮助团队成员解决问题，提高团队的整体绩效。
5.自我管理能力：优秀的管理者应该具备自我管理和自我提升的能力，能够不断
学习和成长，提高自己的管理水平和领导能力。
他们应该能够管理自己的情绪和时间，保持高效的工作状态。
6.诚信和道德：优秀的管理者应该具备高度的诚信和道德标准，以身作则，为团
队树立榜样。
他们应该能够坚持原则，维护公正和公平，赢得团队成员的尊重和信任。
总之，优秀的管理者应该具备全面的素质和能力，能够带领团队在复杂多变的环境中取得成功。
他们应该注重自我提升和学习，不断提高自己的管理水平和领导能力。
管理者应具备的素质和技巧
管理者应具备的素质和技巧作为一名管理者，为了能够有效地领导和管理团队，需要具备以下素质和技巧：1. 领导力：作为管理者，必须有良好的领导能力，能够激励团队成员、带领团队朝着共同目标努力。
2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，并且能够倾听和理解他人的意见和想法。
3. 人际关系管理能力：管理者需要善于处理人际关系，能够与不同的团队成员进行有效的合作和协作。
4. 决策能力：管理者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 知识和技能：管理者需要具备相关的专业知识和技能，能够对工作内容和业务进行有效的管理和指导。
6. 时间管理能力：管理者需要具备良好的时间管理能力，能够有效地安排和利用时间，提高工作效率。
7. 团队建设能力：管理者需要具备团队建设能力，能够有效地组建和管理团队，提高团队的凝聚力和战斗力。
8. 倾听能力：管理者需要具备良好的倾听能力，能够听取和接受来自团队成员的反馈和建议，及时作出调整。
9. 学习能力：管理者需要具备良好的学习能力，能够不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的环境。
10. 韧性：管理者需要具备韧性，能够在面临压力和困难时保持积极的心态并解决问题。
11. 分析能力：管理者需要具备良好的分析能力，能够分析和解决问题，并做出正确的决策。
12. 战略思维：管理者需要具备战略思维，能够从长远的角度思考和规划企业发展。
13. 激励能力：管理者需要具备良好的激励能力，能够激发团队成员的工作动力和积极性。
14. 谈判能力：管理者需要具备良好的谈判能力，能够在与他人进行谈判时达到双方的共赢。
15. 适应能力：管理者需要具备良好的适应能力，能够适应不同的工作环境和团队文化。
16. 风险管理能力：管理者需要具备风险管理能力，能够识别和评估风险，并采取相应措施来降低风险。
17. 领域知识和业务了解：管理者需要熟悉所管理的领域知识和业务，能够为团队提供有效的指导和支持。
优秀管理者应具备的素质
优秀管理者应具备的素质作为领队和教练应高度的奉献精神，把工作当做一项事业。
以下是“优秀管理者应具备的素质”，希望给大家带来帮助！优秀管理者应具备的十种素质1．思路敏捷。
思路敏捷是解决问题的必备要素。
一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
2．谈吐得当。
谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。
个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3．身体健康。
竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。
身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4．团队精神。
不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。
善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。
协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5．领导才能。
领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。
6．敬业精神。
人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。
成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。
一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7．好学创新。
竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。
所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。
8．个人操守。
一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。
越是成大事者，越要拘小节。
9．生活习惯。
一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。
从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
10．适应能力。
适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。
一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。
一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。
[优秀管理者应具备的素质]。
优秀管理者的三大特质
优秀管理者的三大特质优秀管理者是一个团队的领袖，他们能够动员团队并协调各种资源来完成目标，同时他们的优秀管理能力也能够使公司充满生命力。
成功的管理者具备许多特质，但以下三大特质可以被认为是最重要的：1. 领导力领导力是成功管理者最重要的特质之一。
他们能够向员工展示一个清晰的愿景，并鼓励他们积极地追求目标。
同时，成功的管理者应当充分了解自己的强项和弱点，这样能够评估哪些领域需要更多的支持，以及如何让整个团队更好地合作。
通过领导力和鼓励，成功的管理者能够塑造强有力而积极的工作环境，从而促进员工的成长和改进。
2. 沟通能力沟通能力是一个成功管理者不可或缺的技能。
沟通技巧包括口头交流、书面沟通以及非语言沟通能力等方面。
成功的管理者们能够在不同的情境下自由地沟通、交流和表达自己的想法，以及理解他人的想法。
他们能够识别和解决通信障碍，这对于与团队和客户保持紧密联系至关重要。
通过良好的沟通能力，管理者能够协调团队的不同部分，建立更强大和可靠的团队。
3. 解决问题的能力一个成功的管理者需要非常优秀的解决问题能力。
他们需要能够在压力下冷静地分析问题，提供可行的解决方案，以便团队可以继续前进。
他们能够根据团队目标、能力和资源的限制来制定最佳方案，并找到执行这些计划的方法。
此外，成功的管理者需要倾听员工的反馈，以便批判性地评估计划和解决方案的有效性，并及时调整和改进。
通过解决问题的能力和创意，管理者能够在不断变化的环境中带领团队向前发展。
总之，成功的管理者们需要具备优秀的领导力、沟通能力和解决问题的能力。
他们能够鼓励团队，带领他们走向成功，不断地改善和完善，并在竞争激烈的商业环境中建立强大、稳健的公司文化。
优秀管理者的三大特质【企业管理者的特质性素质的体现】
优秀管理者的三大特质【企业管理者的特质性素质的体现】特质性素质是指企业管理者具有基本素质和专业素质之外，在管理实践中形成的具有比较突出的个体性优势的素质。
下面是给大家搜集的企业管理者的特质性素质的体现文章内容。
特质性素质是指企业管理者具有基本素质和专业素质之外，在管理实践中形成的具有比较突出的个体性优势的素质。
特质性素质是不同的管理者相互区别的重要标志，不同的企业者具有不同的特质性素质，决定了不同管理的能力优势、管理作风、管理风格。
在实际管理工作中，都会存在一些管理者擅长战略运作、另一些管理者在成本控制方面有独特的管理水平、或者是具有精益化生产的独特本领，等等。
特质性素质不同的企业管理者不同的生活、工作背景、工作经历和个体差异性。
尺有所短，寸有所长，每个人不可能在所有领域都是专家、都是专长。
管理者的培养也不可能像制造流水线产品一样，都是同一标准，同等能力。
管理者的个体差异就形成了管理者的特质性素质。
特质性素质与基本素质和专业素质是不可分离的，并基本素质和专业素质。
1、建立有利的个人优势是企业管理者的必修之课。
企业管理者必须对自我有一个清醒和正确的认识，一定不要认为自己是天才、是全能冠军。
每个人都有自己的长处和优势，相应的，每个人都会有自己的短处和劣势。
发挥自己的长处，在擅长的领域中不断提升自己的能力，不断扩充自己的管理优势，管理者才能取得自己的优势之所在。
2、优异的管理团队是由不同特质性的管理者的有机结合。
如果管理团队的成员中，每个人的管理水平、管理能力都一样，管理团队可供挖掘的优势也有限，如果管理团队中的成员具有不同管理优势，具有不同的能力结构，那么，这个团队就具有人力资源整合优势。
一支由不同特质性管理者合理组合的团队一定会做出优异的成绩，显示其强大的竞争力，这就是优势互补的效力之所在，纵观国内外成功的团队，大都是优势互补的结果。
1、三种素质之间的关系。
基本素质是管理者的最基本要求;专业素质是管理者履行职责的专业要求;特质性素质是不同管理者所体现的个体管理优势。
姜明：管理者必须具备三大品格、三大意识、六大能力
姜明：管理者必须具备三大品格、三大意识、六大能力明言“一只羊带一群狼，把一群狼都带成羊群；一只狼带一群羊，把一群羊都带成了狼群”，“打铁先得自身硬”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，“喊破嗓子不如做出样子”。
好的团队必须要有好的管理者，管理者的自身素质直接决定团队的战斗力。
管理者必须要具备三大品格、三大意识、六大能力。
1 以德服人管理就是7分8分靠人格，2分3分靠权力。
管理者最重要的是品德好，越是高层领导就越要品德好，品德第一，以德为先！有德无才是好人，做不成事，不行；无德有才更可怕，绝不行。
管理者要德才兼备，要有人格魅力，以德管理、以德服人。
2 胸怀宽广胸宽则能容、能容则众归、众归则才聚、才聚则业兴；有胸怀才有成功，成大业者就要拿得起、放得下、豁达胸襟就能体验“退一步海阔天空”的轻松和愉悦；做人的关键在胸怀，做任何事情的境界最终取决于做人的境界，做人的境界最终取决于一个人的心胸和器量。
3 推功揽过不争功、不抢功，功劳是大家的；敢揽过、抢揽过、过失是我的。
管理者一定要有责任心、责任感、责任意识；敢于承担责任、敢于决策、敢于承担后果！有一种天塌下来我顶着，“舍我其谁”的精神！牢记责任是回报、责任是感恩！1 率先垂范榜样的力量是无穷的。
管理者不但在思想上，更要在行动上率先垂范、以身作则，强化“言必信、行必果”，“有令必行，有禁必止”的意识！做执行的表率。
从自身做起，从细节做起，从小事做起，要求员工做到的事情，一定要比员工做得更好。
2 深入一线领导一定不能当甩手掌柜只听汇报，要扑下身子、深入一线，了解第一手情况，及时了解最新信息；把问题弄透彻、弄准确，兼听则明，倾听各方声音，及时果断做出正确决策。
3 大胆管理管理者要对目标、发展有大爱、博爱，切实负起责任，发扬“董明珠精神”，大胆管理、严格要求！不要怕得罪人，不要怕触及矛盾！从严治军、严格带兵、严格管理、严明纪律！1 学识渊博管理者一定要有宇宙的思维和宇宙的视野。
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优秀管理者须具备“三大素质”
优秀管理者须具备“三大素质” ( 2008-08-01 )
——访广船国风格因人而异。唯有不断学习，不断探索，管理能力方能得以持续提高。”对于如何做一名合格的管理者，广州广船国际股份有限公司副总经理、党委副书记钟坚认为，战略技能、思考能力、善于为人和用人，是现代优秀管理者必备的三大基本素质。
面对市场竞争压力与越来越繁重的管理任务，不少管理者疲于奔命，忙起来就像“救火队员”，工作辛苦但收效甚微。钟坚为这类管理者开出了要善于提高战略技能的“药方”。他认为，对于中高层管理者而言，战略技能十分重要。
战略技能是对事物进行洞察、分析、归纳、概括、提炼以及如何解决问题的能力。通常，一名战略技能高手往往能迅速从复杂的局面中找出各种因素的内在联系，抓住问题的实质，预测可能产生的后果，并采取有效的措施。此外，战略技能还表现为在实践中所具备的创新与变革能力。因此，管理者要学会分析、思考和概括，时刻抓重点，才能找到解决问题的突破口。
造船是一个庞大的系统工程，管理者只有融入到团队里去，才能成就一番事业。钟坚认为，作为一名管理者，最为关键的还是要善于为人，善于用人：管理者在处理上下级关系时，在身居上位之时要谦恭温和，从而把众多人才吸引到自己周围，共同致力于企业的发展。