各阶段互联网公司组织架构图
华为、阿里、腾讯、百度、新浪、联想组织结构
联想COO刘军则将此比喻成长枪与短刀，要想舞得好，就要在价值链的各 个环节做到合理的区分与整合，并细致地平衡各方利益，化解模糊地带容易 发生的冲突。
腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简 单欢快如大学校园，墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹。 腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系。作为腾讯盈利的法宝，QQ不仅 是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务。
华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可 以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴 随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。 这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应 的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织 结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的 次数和内容发生了变化。
新浪：2009年新浪收入下滑了3%。但这一年新浪推出了微博。不到两年， 这个产品就成为新浪最重要的增长引擎，活跃用户过亿，股价翻了两倍。 与过往新浪推出的产品不同，微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以 发生内容，同时又是很好的传播平台。如果说此前新浪的用户大多数以浏览 性为主，看完就走，那么从微博开始，用户开始沉淀下来了。 图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼，只是现在还没实现。
阿里巴巴：尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道 学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。 现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制 出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平 台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个 小仓，由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流， 囊括大阿里战略中所有的业务。 看上去是一家只需要CEO就够了的公司。
互联网公司组织架构大全
互联网公司组织架构大全（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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它创立于1999年，总部设在中国上海，下游北京、广州、深圳、香港四个分公司。
携程旅行网向超过一千余万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户以及旅游资讯在内的全方位旅行服务。
互联网公司组织架构
当公司遇到发展瓶颈，需要通过组织架构调整来突破瓶颈。
组织架构调整的步骤和方法
2. 设计新的组织架构方案。
1. 分析现有组织架构的问题和瓶 颈。
步骤
01
03 02
组织架构调整的步骤和方法
3. 制定实施计划并分配资源。 4. 执行调整并监控效果。 5. 评估调整结果并作出必要的调整。
组织架构调整的步骤和方法
制定并执行公司的财务预 算和报告。
确保公司遵守相关财务法 规和政策。
市场部
负责公司的市场推广和品牌 建设。
分析市场需求和竞争态势， 提供市场情报。
制定并执行公司的市场战略 和营销计划。
协调与合作伙伴的关系，拓 展业务渠道。
技术部
01
负责公司的技术研发和维护工作 。
02
制定并执行公司的技术战略和计 划。
组织架构调整的原因和时机
业务发展
随着公司业务规模的扩大，原有的组织架构可能无法满足新的需求。
效率提升
通过调整组织架构，可以优化工作流程，提高工作效率。
组织架构调整的原因和时机
组织架构调整的原因和时机
业务快速发展期
业务快速扩张时，需要灵活的组织架构来适应市场变化。
战略转型期
公司需要进行战略转型时，需要重新设计组织架构以支持新战略 的实施。
开发、测试和维护公司的产品和 技术平台。
03
确保公司技术的安全、稳定和可 靠性。
04
产品部
负责公司的产品规划和 设计工作。
01
02
与技术部和市场部合作 ，推动产品研发和市场 推广。
03
04
分析市场需求和用户反 馈，制定产品策略。
跟踪产品的运营数据， 持续优化产品体验和功 能。
各阶段互联网公司组织架构图
精心整理5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电2.15局于在无线领域，“发力移动互联网”，无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。
事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。
数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。
此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。
在电商领域，“推动电商扬帆远航”，显示了腾讯长期投资电子商务的决心。
未来专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战。
据透露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。
?在搜索领域，“聚力培育搜索业务”，腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台的资源优势，大力发展新一代搜索服务。
在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。
有关专家认为，腾讯在无线搜索市场上已经占有20.0%以上的份额，位居前三名，“以腾讯如此看好移动市场的特性而言，这种整合有助于扩大其搜索在无线领域的优势，实现快速增长。
各阶段互联网公司组织架构图(终审稿)
各阶段互联网公司组织架构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。
从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。
同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。
”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。
可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。
这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。
在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。
腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。
而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到 5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15亿，目前处于行业领先地位。
IT公司组织结构图
NEC组织结构图 (1)
微软组织结构图 (1)
金山公司组织结构图 (2)
长城宽带组织结构图 (3)
中国联通组织架构 (3)
IBM组织架构图： (4)
甲骨文中国组织架构简易图 (4)
神州数码控股组织结构图 (5)
南京南瑞组织结构图 (5)
耐吉科技开关制造有限公司 (6)
NEC组织结构图
微软组织结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
甲骨文中国组织架构简易图
神州数码控股组织结构图
图6-6 神州数码控股有限公司组织结构图
南京南瑞组织结构图
耐吉科技开关制造有限公司。
互联网公司的组织架构
互联网公司的组织架构客户，企业已经成为行业内的领军者，收入增长趋缓。
本阶段公司的战略重心在提升服务质量，优化管理流程，降低成本，提高效率，因此本阶段组织结构设计重点在运营管理部门，财务部门以及人力资源部门。
战略扩张阶段，是指企业通过并购、合作等方式，进一步扩大公司规模，提高市场份额，实现战略目标。
本阶段公司的战略重心在扩大市场份额，提高公司的竞争力，因此本阶段组织结构设计重点在战略规划部门和市场拓展部门。
3互联网企业的组织架构设计3.1初创期互联网企业的组织架构初创期的互联网企业，其组织架构设计应以研发部门为核心，因为产品和平台的研发是企业的核心竞争力所在。
此外，初创期的企业还需要拥有一定的市场营销能力，因此需要设立市场营销部门。
此外，初创期的企业还需要财务和人力资源等基础管理部门。
3.2成长期互联网企业的组织架构成长期的互联网企业，其组织架构设计应以研发部门、市场营销部门和运营管理部门为核心。
研发部门需要继续研发新一代的产品和平台，市场营销部门需要继续扩大市场份额，运营管理部门需要保证原有平台和产品的服务质量，同时提高效率降低成本。
3.3平稳期互联网企业的组织架构平稳期的互联网企业，其组织架构设计应以运营管理部门、财务部门和人力资源部门为核心。
运营管理部门需要继续提升服务质量，优化管理流程，降低成本，提高效率。
财务部门需要控制成本，提高利润率，人力资源部门需要保持员工稳定性，提高员工满意度。
3.4战略扩张期互联网企业的组织架构战略扩张期的互联网企业，其组织架构设计应以战略规划部门和市场拓展部门为核心。
战略规划部门需要制定公司的长期发展战略，市场拓展部门需要通过并购、合作等方式扩大公司规模，提高市场份额。
4总结互联网企业的组织架构设计需要根据企业的发展阶段和战略重心来确定。
初创期的企业需要以研发部门为核心，成长期的企业需要以研发部门、市场营销部门和运营管理部门为核心，平稳期的企业需要以运营管理部门、财务部门和人力资源部门为核心，战略扩张期的企业需要以战略规划部门和市场拓展部门为核心。
非常著名IT公司组织结构图
NEC组织结构图 (1)
微软组织结构图 (1)
金山公司组织结构图 (2)
长城宽带组织结构图 (3)
中国联通组织架构 (3)
IBM组织架构图： (4)
甲骨文中国组织架构简易图 (4)
神州数码控股组织结构图 (5)
南京南瑞组织结构图 (5)
耐吉科技开关制造有限公司 (6)
NEC组织结构图
微软组织结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
甲骨文中国组织架构简易图
神州数码控股组织结构图
图6-6 神州数码控股有限公司组织结构图
南京南瑞组织结构图
耐吉科技开关制造有限公司。
2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责
2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责目录第一部分：组织架构图第二部分：部门及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和发展方向。
其成员由股东选举产生，任期为三年。
2.总经理（CEO）总经理是公司的执行官，负责全面管理公司的运营和发展。
其职责包括制定公司的业务计划、组织实施、监督和评估业务运营情况等。
3.投资合作部投资合作部负责公司的投资业务，包括寻找投资机会、进行尽职调查、谈判、签订投资合同等。
该部门还负责与合作伙伴的沟通和协调。
4.XXXXXX负责公司的云服务业务，包括云计算、云存储、云安全等。
其职责包括制定云服务产品规划、开发、推广和销售等。
5.通信网络事业部XXX负责公司的通信网络业务，包括网络设备、通信服务等。
其职责包括制定通信网络产品规划、开发、推广和销售等。
科技服务事业部我们的科技服务事业部致力于为客户提供高质量的技术支持和服务。
我们的团队由经验丰富的技术专家组成，他们能够快速解决各种技术问题，并确保客户的业务顺利运行。
我们的服务范围包括网络安全、数据备份、软件开发和维护等领域。
我们的目标是成为客户信赖的技术服务提供商。
技术研发部我们的技术研发部致力于开发创新的技术解决方案，以满足客户不断变化的需求。
我们的团队由一群有才华的工程师和科学家组成，他们在各个领域都有着丰富的经验和知识。
我们的研发工作涵盖了人工智能、云计算、大数据等领域。
我们的目标是成为行业领先的技术研发团队。
采购部我们的采购部负责为公司采购各种物资和服务。
我们的团队由专业的采购人员组成，他们熟悉市场情况，能够为公司寻找到最优质、最实惠的物资和服务。
我们的采购范围包括办公用品、设备、软件等。
我们的目标是为公司提供高效、便捷的采购服务。
知识产权部我们的知识产权部负责管理公司的知识产权。
我们的团队由专业的知识产权律师组成，他们熟悉知识产权法律法规，能够为公司保护知识产权，防止知识产权侵权。
著名IT公司组织结构图
6nec微软总体组织体系微软公司桌面应用部门组织结构ibmibm组织架构矩阵管理模式甲骨文中国组织架构简易图ibm总部行业部门金融业保险业等美洲区其它区亚太区欧洲区产业部门pc机大型机等各分公司行业部门产业部门各分公司各分公司各分公司行业部门行业部门行业部门产业部门产业部门产业部门图66神州数码控股有限公司组织结构图甲骨文大中国区总部人力资源财务法律其他职能部门政府部门电信业金融服务制造业华北地区华东和华西地华南和香港地神州数码企业发展部审计部软件集成本部系统集成本部通用产品本部企业解决方案本部网络业务本部移动通讯本部网络公司dcms业务管理部业务发展部项目管理部金融事业部政府事业部电信事业部技术工程部软件产品部业务管理部业务发展部系统集成事业一部系统集成事业二部网络集成事业部客服中心技术服务中心服务与培训事业部业务管理部业务发展部电子商务部客户服务部产品部销售部业务管理部业务发展部sun事业部ibm事业部增值软件事业部通用软件事业部存储事业部hp事业部新产品事业部业务管理部产品部市场部华东大区华南大区北区西区业务管理部业务发展部个人通讯事业部新业务事业部业务管理部行业销售部分销业务部产品管理部市场部客户服务部研发一部研发二部市场发展部研发运控中心企管部华东区总部北方区总部华南区总部sap事业部it集成服务事业部物流中心地区平台华东华南武汉西安沈阳成都香港南京深圳济南人力资源部财务部营销管理部集团办
NEC组织结构图
微软组Байду номын сангаас结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
IT公司组织架构
IT公司组织架构简介本文档旨在介绍一个典型的IT公司的组织架构，以便帮助读者更好地了解公司内部的职能和层级关系。
组织结构图以下是该IT公司的典型组织结构示意图：高层管理层- 董事会: 负责制定公司整体战略和目标，并监督高级管理层的执行情况。
- 首席执行官 (CEO): 负责领导整个公司的运营和决策，以实现公司的长期战略目标。
- 高级副总裁: 这一级别的高管负责监管公司的各个业务部门，协调各个部门之间的合作和资源分配。
业务部门以下是该IT公司的主要业务部门：技术部门- 技术总监: 负责领导技术团队，制定技术战略并管理技术资源。
- 软件开发团队: 负责开发和维护公司的软件产品和解决方案。
- 硬件工程师团队: 负责设计和开发硬件设备，并提供技术支持。
- 网络安全部门: 负责公司网络和数据的安全和保护。
销售和市场部门- 销售总监: 负责制定销售战略，并领导销售团队以实现销售目标。
- 市场部门: 负责市场调研、营销策略和品牌推广。
- 客户关系管理部门: 负责与客户建立和维护良好的关系，提供优质的客户服务。
运营和支持部门- 人力资源部门: 负责招聘、培训、薪酬和员工关系管理。
- 财务部门: 负责财务规划和管理，包括预算、会计和风险管理。
- IT支持部门: 负责提供IT基础设施和技术支持，确保公司的正常运营。
项目团队为了满足不同项目的需求，公司会根据需要组建临时的项目团队来完成特定的任务。
项目团队通常由跨部门的成员组成，包括技术人员、销售人员和运营人员等。
结论IT公司的组织架构是为了实现高效的业务运营和管理而设计的。
通过明确各部门的职责和层级关系，可以促进团队合作和协调，提高公司整体的绩效和成果。
互联网公司团队结构--jetlin
网站建站期
组织结构图
人员组成
⏹推广部：经理一名，员工３名
⏹客服部：经理一名，员工３名
⏹编辑部：主任一名，员工２名．
⏹市场部：经理一名，主管一名，人员不少于１０人．
岗位职责
⏹推广部对网站知名度负责．网络推广一人，媒体和公共关系建立一人，线下活动策划推广一人．
⏹客服部：负责会员的一人，负责分销合作伙伴的一人，负责客户分析和满意度调查一人．（建立客户档案）
⏹编辑部：负责网站信息的录入和审核一人，负责网站文案编写一人．
⏹市场部，经理必须主抓渠道或业务任一下设部门，主管主抓另一部门对网站经营业绩负责．主要负责网站分销合作商的建立和网站商品的营销工
作．
网站营运部门组织结构图
其他团队结构组织结构图一
组织结构图一。