石化公司员工培训工作制度Microsoft Word 文档
化工员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高化工企业员工的综合素质，确保企业安全生产和持续发展，根据国家有关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有在岗员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据企业发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 系统性：培训内容应涵盖专业知识、技能、安全意识等方面，形成系统化培训体系；3. 实用性：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效；4. 持续性：培训工作应持续进行，不断提高员工素质。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括：1. 安全生产法规、政策及企业规章制度；2. 化工专业基础知识、工艺流程、设备操作；3. 安全操作规程、应急处置及应急救援；4. 职业健康与环保知识；5. 企业文化、团队协作、沟通技巧等。
第五条培训方式包括：1. 内部培训：由企业内部讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训课程；3. 在岗培训：通过实际操作、现场指导等方式进行；4. 网络培训：利用网络平台进行在线学习。
第三章培训管理第六条企业成立培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调、监督和考核。
第七条培训工作流程：1. 制定培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 实施培训：按照培训计划，组织实施各类培训；3. 考核评估：对培训效果进行评估，确保培训质量；4. 持续改进：根据评估结果，不断优化培训内容和方法。
第八条培训考核：1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作；2. 考核结果作为员工晋升、评优的重要依据；3. 对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训。
第四章奖励与惩罚第九条对在培训中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十条对未按规定参加培训、考核不合格或违反培训纪律的员工，给予批评教育或相应处罚。
第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
化工厂员工培训管理制度
化工厂员工培训管理制度一、目的为提升化工厂员工的专业技能和安全意识，确保生产安全和产品质量，特制定本培训管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂全体员工，包括但不限于操作工、技术员、管理人员等。
三、培训原则1. 安全优先：所有培训内容均应将安全操作规程作为首要内容。
2. 针对性：根据员工岗位和工作性质，实施有针对性的培训计划。
3. 持续性：培训是一个持续过程，应定期进行复训和更新知识。
四、培训内容1. 安全教育：包括但不限于化学品安全、设备操作安全、个人防护、应急处理等。
2. 专业技能：针对不同岗位的专业知识和操作技能。
3. 法规教育：国家相关法律法规、行业标准、公司规章制度等。
4. 环保意识：环境保护知识和实践操作。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训。
2. 外部培训：参加外部专业机构组织的培训课程。
3. 在线学习：利用网络平台进行自学和模拟考试。
4. 实操演练：通过实际操作来加深理解和记忆。
六、培训周期1. 新员工：入职前必须完成基础安全培训和岗位技能培训。
2. 在职员工：每年至少进行一次安全复训和专业技能提升培训。
七、培训记录1. 建立员工培训档案，记录每次培训的时间、内容、参与人员和考核结果。
2. 培训档案应由专人管理，确保信息的准确性和完整性。
八、考核与评估1. 每次培训结束后，应进行考核，考核结果作为员工晋升和奖惩的依据之一。
2. 定期对培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划。
九、激励机制1. 对于培训考核优秀的员工，给予一定的奖励或表彰。
2. 对于培训不合格的员工，应进行补训，直至考核合格。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由人力资源部提出，经管理层审议后执行。
请根据实际情况调整上述内容，确保培训管理制度符合化工厂的具体需求和法律法规要求。
化工员工培训管理制度
化工员工培训管理制度第一章总则第一条为了保障化工企业员工的安全生产，提高员工的技能和素质，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事化工生产的员工，包括从事生产操作、技术管理和安全管理的人员。
第三条培训内容包括基础知识培训、安全操作培训、技术培训、管理培训等。
第四条培训方式包括内部培训、外部培训和网络培训等。
第五条培训周期根据岗位不同，分为初级培训、中级培训和高级培训。
第六条公司将建立完善的员工培训档案，记录员工的培训情况及效果。
第七条定期组织员工进行技能鉴定和评估，根据评估结果进行培训补充和提升。
第八条实行培训质量评估制度，对培训效果进行评估和改进。
第二章培训管理第九条公司应建立培训机构，配备专业培训师，制定具体的培训计划和内容。
第十条培训机构应根据公司的实际情况和员工的需求，确定培训的重点和方向。
第十一条培训计划应制定具体的培训时间、地点和方式，确保培训的实施顺利。
第十二条公司应为员工提供必要的培训资料和设备，保障培训的效果和质量。
第十三条员工参加培训应按照公司的规定进行签到和考核，确保培训的正常进行。
第十四条员工培训结束后，应进行培训成绩评估和总结，及时记录和反馈。
第十五条员工在培训过程中发现问题和建议，应及时向培训机构反馈，促进培训的改进。
第十六条公司应建立员工培训反馈机制，接受员工的意见和建议，及时调整并改进培训计划。
第三章岗前培训第十七条新员工入职后，应进行岗前培训，包括公司文化、安全规定和操作流程等。
第十八条岗前培训应由专业培训师进行，确保培训内容真实准确，培训效果明确。
第十九条岗前培训结束后，应进行培训成绩考核和评估，符合要求方可上岗。
第二十条岗前培训结束后，应对员工进行技能评估，不合格的员工应重新进行培训。
第四章在职培训第二十一条员工进入公司后，应定期进行在职培训，包括安全操作、技术管理和岗位练习等。
第二十二条在职培训应根据员工的实际需求和公司的发展需求，进行有针对性的培训。
第二十三条培训结束后，应对员工进行培训成绩评估和总结，及时记录和反馈。
化工厂人员培训管理制度
化工厂人员培训管理制度
1.维修岗位包括电气维修、机械维修为了提高员工安全意识、规范操作规程，特制定本制度。
2.员工在培训是必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡、聊天、做与培训无关的事情。
3.不得迟到、早退或无故缺勤，如有特殊事情需要请假时，必须在培训前上交书面假条经过主管领导签字批准后，假条方可生效。
4.针对培训内容采取随堂抽查测试，检验当天的学习效果。
5.培训科目学习结束后进行书面闭卷考试，考试成绩不合格者，参加补考，不合格者待岗学习。
6.视工作需要及学习要求，需去厂家学习报请公司领导批准后，方可参加学习。
石化公司培训制度范本
石化公司培训制度范本第一章总则第一条培训目的为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条培训原则结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第二章培训机构与职责第四条公司培训发展部的培训管理职责一、公司培训制度的制订；二、公司年、月度培训计划的制订；三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请管理；六、对各部门培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批；八、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施。
第五条各部门培训管理职责一、本部门培训计划的制订及实施；二、协助人力资源管理中心实施公共课程培训；三、本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施。
第三章培训类别第六条按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的不同分为管理培训、专业技术培训、操作培训和安全培训等。
第四章培训流程第七条培训需求分析各部门应在每年年底前向人力资源管理中心提交下一年度的培训需求，包括培训对象、培训内容、培训时间、培训地点等。
第八条培训计划制定人力资源管理中心根据各部门提交的培训需求，结合公司发展需要，制定公司的年度培训计划，并下发给各部门。
第九条培训实施各部门根据年度培训计划，组织员工参加培训。
内部培训由人力资源管理中心或各部门组织实施，外部培训由各部门负责联系相关培训机构，并报人力资源管理中心备案。
第十条培训评估培训结束后，人力资源管理中心组织对培训效果进行评估，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
第五章培训管理第十一条培训记录人力资源管理中心负责记录员工的培训情况，包括培训课程名称、培训时间、培训讲师、培训效果等，作为员工晋升、薪酬激励的依据之一。
中国石化教育培训管理制度
中国石化教育培训管理制度第一章总则第一条为了进一步加强中国石化公司教育培训管理工作，提高员工职业技能水平，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国石化公司所有员工的教育培训管理工作，包括员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等方面。
第三条公司各级领导和部门应当高度重视教育培训工作，加强对教育培训管理的组织和领导，确保培训工作的有效开展。
第四条教育培训工作应当与公司的业务发展战略和员工的职业发展需求相结合，统筹规划、有针对性地开展教育培训活动。
第五条公司要建立完善的教育培训管理制度和机制，保障教育培训的全面、有序进行。
第六条公司要大力推进信息化教育培训，充分利用现代化信息技术手段，提高教育培训效率和水平。
第七条公司要加强对教育培训工作的监督和评估，及时总结经验，改进工作方法，提高教育培训工作的质量和效益。
第八条公司要加强对教育培训工作的宣传和推广，营造良好的培训氛围，激励员工参与培训，提高自身素质和能力。
第二章培训需求分析第九条公司各部门应当根据业务发展战略和员工的业务需求，结合公司教育培训计划，定期开展培训需求分析。
第十条培训需求分析内容应当包括员工的基本信息、业务能力水平、岗位职责和业务发展需求等，为制定培训计划提供参考依据。
第十一条公司要建立培训需求分析的数据库和系统，及时收集、整理和分析员工的培训需求信息，确保培训计划的有效性和针对性。
第十二条公司要加强对培训需求分析结果的评估，及时调整培训计划，确保培训工作与业务发展需求相适应。
第三章培训计划制定第十三条公司各部门应当根据培训需求分析结果，结合公司的业务发展战略和员工的职业发展需求，制定年度培训计划。
第十四条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训对象、培训时间、培训地点、培训费用等，明确培训目标和具体实施方案。
第十五条培训计划应当公示，接受员工的监督和建议，确保培训计划的公平、公正、公开。
第十六条公司要建立完善的培训计划审核程序和机制，确保培训计划的科学性和可行性。
化工厂员工培训管理制度
第一章总则第一条为了提高化工厂员工的综合素质和业务能力，保障化工厂安全生产，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括生产、技术、管理、安全等各个岗位。
第三条员工培训工作应以提高员工安全意识、业务技能、职业道德为目标，注重理论与实践相结合，实现员工素质与企业发展的同步提升。
第二章培训计划第四条培训计划应结合化工厂生产经营实际，按照年度、季度、月度进行编制，确保培训内容全面、系统。
第五条培训计划应包括以下内容：（一）安全生产培训：包括新员工入职培训、岗位技能培训、特种作业人员培训等；（二）业务技能培训：包括生产工艺、设备操作、质量检验、技术革新等；（三）管理培训：包括企业管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理等；（四）职业道德培训：包括企业文化建设、员工行为规范、廉洁自律等。
第六条培训计划应由人力资源部门牵头，相关部门配合，共同制定。
第三章培训实施第七条培训方式应多样化，包括课堂讲授、现场教学、实操演练、远程教育等。
第八条培训师资应具备相关专业知识、实践经验，具备良好的职业道德和教育教学能力。
第九条培训时间应合理安排，确保员工能够充分参与。
第十条培训过程中，应加强对员工的学习效果评估，确保培训质量。
第十一条培训结束后，应对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第四章培训管理第十二条建立健全培训档案，详细记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。
第十三条加强培训经费管理，确保培训经费合理使用。
第十四条定期对培训工作进行总结、评估，不断改进培训工作。
第五章奖励与惩罚第十五条对积极参加培训、学习效果显著的员工，给予表彰和奖励。
第十六条对未按规定参加培训、学习效果不达标的员工，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
第十七条对培训工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十八条本制度由化工厂人力资源部门负责解释。
化工公司员工培训管理制度
化工公司员工培训管理制度1. 制度目的该制度的目的是为了管理和规范化工公司员工的培训活动，提高员工的专业技能和知识水平，促进公司的发展和创新能力。
2. 培训计划2.1 培训需求调研化工公司每年定期进行员工培训需求调研，通过员工调查、部门反馈等形式，了解员工的培训需求和提升空间，以确保培训计划的准确性和针对性。
2.2 培训计划编制根据培训需求调研结果，制定年度培训计划。
计划包括培训主题、培训内容、培训方式、培训周期、培训预算等。
2.3 培训资源化工公司将建立和维护良好的培训资源网络，包括内部培训师、外部培训机构、专家学者、互联网资源等。
在确定培训计划时，充分利用这些资源，选择合适的培训方案和形式。
3. 培训实施3.1 培训通知公司将及时发布培训通知，包括培训时间、地点、内容和参加人员等信息。
通知方式可以采用公司内部通讯工具、邮件、公告栏等方式，确保培训信息的及时传达。
3.2 培训形式根据实际情况和培训内容，培训形式可以包括集中培训、在线培训、外出培训等。
对于特定岗位的员工，还可以安排一对一辅导或特定实践项目。
3.3 培训评估为了确保培训的有效性，化工公司将实施培训评估机制。
培训结束后，通过培训反馈表、考试或其他评估方式对培训效果进行评价，及时调整培训计划，提高培训质量。
3.4 培训记录公司将建立培训记录档案，详细记录每位员工的培训历史和成绩。
员工完成培训后，将获得相应的培训证书或培训成绩单，作为个人培训记录的证明。
4. 培训激励与奖励4.1 培训激励措施为了促进员工的积极性和参与度，化工公司将采取一系列培训激励措施。
例如，设立培训积分制度，根据员工的培训学时和成绩给予相应的积分，员工可以根据积分获得相应的奖励或晋升机会。
4.2 培训奖励对于在培训中表现优秀的员工，化工公司将给予相应的培训奖励，包括奖金、荣誉证书、奖品或其他形式的奖励，以激励员工的学习和进步。
5. 培训效果评估及追踪5.1 培训效果评估化工公司将定期组织对培训效果进行评估，通过员工满意度调查、业绩提升等方式，评估培训的有效性和实际效果。
石化公司培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，培养一支高素质、专业化的员工队伍，确保公司各项业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展需要和员工个人发展需求，制定培训计划。
2. 分类指导原则：针对不同岗位、不同层次员工的特点，实施差异化培训。
3. 终身学习原则：倡导员工树立终身学习的理念，不断提升自身能力。
4. 效果优先原则：注重培训效果，确保培训取得实效。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度培训计划，包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。
第五条年度培训计划应结合公司发展战略、业务需求、员工职业发展规划等因素进行编制。
第六条年度培训计划应报公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第七条公司根据年度培训计划，制定季度、月度培训计划，确保培训工作有序进行。
第三章培训内容第八条培训内容应包括以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、职业道德等方面的教育；2. 业务知识、操作技能、安全管理等方面的培训；3. 专业技术、管理技能、沟通能力等方面的提升；4. 员工职业发展规划、心理健康等方面的辅导。
第九条培训内容应根据不同岗位、不同层次员工的特点，进行合理设置。
第四章培训方式第十条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部有丰富经验的专业人员或外部专家进行授课；2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训课程；3. 在职培训：通过工作实践、案例分析、研讨交流等方式进行；4. 网络培训：利用网络平台进行在线学习、远程培训等。
第十一条公司应积极创造条件，为员工提供多样化的培训方式。
第五章培训考核第十二条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十三条过程考核主要包括：出勤率、课堂表现、参与度等。
第十四条结果考核主要包括：培训内容掌握程度、实际操作能力、工作业绩提升等。
第十五条培训考核结果作为员工晋升、评优、绩效评定的重要依据。
石化公司员工培训计划.doc
石化公司员工培训计划.doc
石化公司员工培训计划
XXX石化公司的员工培训计划是为了全面提高员工的综合素质和岗位专业技术(业务)操作技能，不断改善工作作风和工作绩效，增强公司的凝聚力和竞争力，促进员工的稳定。
结合公司发展和生产、经营、建设的需要，制定员工培训计划如下:
一、培训目标(一)总体目标:
培育良好的企业文化，增强员工对公司价值观的归属感、工作责任感和认同感，实现员工个人发展与公司发展培训需求的统一。
拓展和提高不同管理职业方向管理者的职业能力；
专业技术人员的专业能力应扩展和提高到相关专业和管理领域；
生产经营人员应具备至少2项以上的工作技能，成为多学科人才。
(2)各级的具体目标:
根据公司员工的现状和各层次应具备的专业素质和能力要求，各层次的培训目标如下:
1.公司管理层:
提升经营者的生产经营理念，增强其决策能力、管理能力和发展战略制定能力。
2.部门管理:
提高管理者的综合职业素质，改善知识结构，增强领导、执行、组织、沟通和协调等综合管理能力。
3、专业技术(包括监理、工程师)岗位:。
化工厂新员工培训管理制度
第一章总则第一条为确保新员工能够迅速适应化工厂的工作环境，掌握必要的安全生产知识和技能，提高工作效率，保障员工身心健康和公司生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括但不限于操作工、技术人员、管理人员等。
第三条新员工培训工作由人力资源部负责组织实施，各部门应积极配合，确保培训工作顺利进行。
第二章培训内容第四条新员工培训内容主要包括以下几个方面：1. 公司概况：公司历史、企业文化、组织架构、发展战略等；2. 安全生产：安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、应急预案、安全操作规程等；3. 职业技能：岗位操作技能、设备维护保养、质量标准、工艺流程等；4. 职业素养：职业道德、团队协作、沟通能力、时间管理等；5. 应急处理：突发事件应对措施、事故报告流程、急救知识等。
第五条培训内容应根据不同岗位要求，制定相应的培训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
第三章培训方式第六条新员工培训方式主要包括以下几种：1. 集中培训：由人力资源部或相关部门组织，对新员工进行集中授课、讲座、观摩等；2. 在岗培训：由部门负责人或经验丰富的老员工对新员工进行一对一指导、实操培训等；3. 网络培训：利用公司内部培训平台，开展在线学习、在线考试等；4. 外部培训：根据需要，组织新员工参加外部培训机构的专业培训。
第七条培训方式应根据实际情况灵活调整，确保培训效果。
第四章培训考核第八条新员工培训结束后，应进行考核，考核内容包括：1. 理论知识：对培训内容的掌握程度；2. 实操技能：实际操作能力；3. 安全意识：安全生产知识和技能的运用。
第九条考核结果分为合格和不合格，不合格者应重新参加培训。
第五章培训管理第十条人力资源部负责新员工培训计划的制定、组织实施和效果评估。
第十一条各部门应指定专人负责本部门新员工的培训工作，确保培训工作落到实处。
第十二条培训经费由公司统一安排，各部门应合理使用，确保培训效果。
第十三条对新员工培训情况进行定期检查，对培训效果不佳的部门或个人进行通报批评，并采取措施予以改进。
石化科技公司员工培训管理制度
石化科技公司员工培训管理制度一、内部培训1 综合管理部每年开展员工培训需求调查分析，并结合公司的发展需求、人力资源盘点结果制定年度培训计划，并按期执行。
2 公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，不得迟到、早退、旷课，综合管理部将严格实行培训考勤管理。
3 培训时须严格遵守培训纪律，将手机等通讯工具关闭（或设置为无声状态）。
4 有特殊情况不能参加培训的，应事前向综合管理部办理请假手续。
二外部培训1 员工参加外训须经相关部门严格审核控制。
公司一般不主张参加异地培训，同部门参加外训人数原则上一次不超过一人。
2 员工参加外训应填写《员工培训申请表》，并附上相关培训介绍及费用预算，经部门经理、综合管理部、财务部、总经理审核批准后方可参加。
3 员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件申请报销，未能结业或不能提交有关证明的公司将不予报销。
4 员工培训开支一次性超过2000元的，须与公司签订培训合同。
5 员工未按规范程序办理而私自参加外部培训的，将按旷工处理，公司不予报销相关费用。
三、新员工培训1 公司新进员工均须参加公司综合管理部组织的新员工培训。
2 新员工培训内容包括：a. 岗前培训：公司概况、企业文化、公司项目简介；工作流程及各部门职责介绍；公司制度介绍；参观公司各部室，介绍公司同事。
b. 试用期岗位培训：由新员工入职指引人根据新员工所在岗位制定相应的岗位培训计划并负责具体实施，综合管理部负责跟踪监督。
3 培训考核结果将作为员工转正的依据之一。
四、激励管理1 提高学历奖对中专起点，通过继续教育获得专科文凭者，一次性奖励人民币500元。
对专科起点，通过继续教育获得本科文凭者，一次性奖励人民币1000元。
对本科起点，通过继续教育获得硕士学位者，一次性奖励人民币1500元。
2 晋升职称奖对在职期间评上与所从事工作相关的中级职称者，一次性奖励人民币500元。
对在职期间评上与所从事工作相关的高级职称者，一次性奖励人民币1000元。
石化公司员工培训制度范本
石化公司员工培训制度范本一、总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工队伍的整体素质，适应公司持续发展的需要，制定本制度。
第二条员工培训制度遵循以人为本、注重实效的原则，结合公司发展战略和员工个人成长需求，实施全面、系统的培训。
第三条公司设立员工培训管理部门，负责组织、协调、监督公司员工培训工作。
第四条公司鼓励员工积极参与培训，提高自身业务能力和综合素质，促进个人与公司的共同发展。
二、培训内容第五条员工培训内容主要包括：（一）企业文化：公司愿景、使命、价值观、行为规范等；（二）业务知识：专业技能、行业动态、产品知识等；（三）管理能力：领导力、团队协作、沟通表达等；（四）法律法规：国家法律法规、公司规章制度等；（五）综合素质：职业素养、心理健康、个人成长等。
第六条培训方式包括：（一）内部培训：公司内部讲座、研讨会、实操培训等；（二）外部培训：参加行业培训、专业认证、学历教育等；（三）网络培训：利用网络平台进行在线学习、远程教育等；（四）实践锻炼：岗位交流、项目实践、实习生培养等。
三、培训计划第七条公司根据发展战略和实际情况，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式等。
第八条各部门根据公司培训计划，结合部门工作和员工需求，制定部门培训计划，并组织实施。
第九条员工根据个人发展需求，制定个人培训计划，并向上级汇报，争取公司支持。
四、培训实施第十条培训实施过程中，确保培训质量，注重培训效果评估，不断提高培训满意度。
第十一条培训讲师应具备相关资质和实际经验，确保培训内容的实用性和针对性。
第十二条培训管理部门负责培训资源的整合和利用，提高培训效益。
第十三条员工参加外部培训，应按照公司规定办理请假、报销等手续。
五、培训考核第十四条培训考核分为过程考核和效果考核两部分。
第十五条过程考核主要考察员工参加培训的出勤、态度、互动等情况。
效果考核主要评估培训成果的应用和转化，包括知识掌握、技能提升、工作绩效等。
中国石化培训管理制度
中国石化培训管理制度第一章总则第一条为了提高中国石化员工的综合素质，提升企业的竞争力，推动企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国石化全部员工的各类培训管理工作。
第三条中国石化坚持培训与发展相结合、培训与绩效挂钩的理念，建立健全培训管理制度，为员工提供广阔的学习空间和发展途径。
第四条中国石化培训管理的总体目标是，激励员工发展潜力，提高自身素质，培育企业核心竞争力，实现员工与企业共同发展。
第五条中国石化注重培训的系统性、持续性和实效性，推动员工知识更新，技能提升，能力发展，素质提高。
第六条培训管理应遵循公平、公开、公正原则，坚持分类管理，因人制宜，综合考核，综合评价。
第七条中国石化要注重培训的专业性和个性化，推动员工学以致用、知行合一，提高工作能力和绩效水平。
第八条中国石化要注重培训的前瞻性和针对性，积极关注行业前沿技术和发展趋势，提前部署员工培训，确保企业在未来的竞争中立于不败之地。
第二章培训需求分析第九条中国石化各部门在组织培训前，应认真进行培训需求分析，确保培训内容和形式与员工的实际需求相符，达到预期的效果。
第十条培训需求分析主要包括以下几个方面：（一）员工岗位需要：根据员工的具体岗位和职责，确定其所需的基本技能、专业知识和管理能力；（二）员工自身需求：根据员工个人的职业规划和发展目标，确定其自身需要提升的技能和素质；（三）企业发展需求：根据企业的战略规划和发展方向，确定员工需要具备的核心竞争力和跟随发展需要的各类能力。
第十一条培训需求分析应结合实际情况，调研员工的实际需求和潜在需要，确保培训项目的可行性和有效性。
第十二条中国石化各部门应根据培训需求分析结果，统筹规划培训项目，合理安排培训资源，制定具体的培训计划。
第三章培训计划制定第十三条中国石化各部门在制定培训计划时，应根据培训需求分析结果，确定培训目标、培训内容、培训形式和培训周期，确保培训项目具有针对性、实效性和系统性。
第十四条培训计划的制定应结合企业的整体发展战略和业务需求，紧密结合员工的实际岗位和职责，确保培训项目与企业发展需求相一致。
化工公司员工培训制度范本
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等部门。
第三条员工培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，确定培训内容和形式；2. 系统规划：制定培训计划，形成完整的培训体系；3. 效果优先：注重培训效果，确保培训投入产出比；4. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 法律法规：国家及地方相关法律法规、行业政策等；2. 公司制度：公司规章制度、企业文化、职业道德等；3. 专业技能：专业技术知识、操作技能、设备维护等；4. 管理能力：领导力、沟通能力、团队协作能力等；5. 职业素养：职业规划、心理素质、时间管理等。
第三章培训形式第五条培训形式包括：1. 在职培训：内部讲座、研讨会、经验分享会等；2. 外部培训：参加行业协会、专业机构举办的培训课程；3. 在线学习：利用网络平台进行自学、在线考试等；4. 外派学习：选派优秀员工到国内外知名企业、院校进行深造。
第四章培训计划第六条公司每年制定员工培训计划，内容包括：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工素质；2. 培训对象：根据岗位需求，确定培训对象；3. 培训内容：结合公司发展需求，确定培训内容；4. 培训时间：合理安排培训时间，确保培训效果；5. 培训师资：邀请公司内部或外部专家担任培训讲师。
第五章培训管理第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等；第八条对员工培训效果进行评估，根据评估结果调整培训计划；第九条对培训讲师进行考核，确保培训质量；第十条对参加培训的员工进行考核，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第六章奖惩第十一条对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予奖励；第十二条对未参加培训或培训考核不合格的员工，根据公司规定进行处罚。
化工公司员工培训管理制度3篇
化工公司员工培训管理制度3篇Staff training management system of chemical company化工公司员工培训管理制度3篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业员工培训管理制度模板2、篇章2：企业员工培训管理制度文档通用版3、篇章3：化工公司员工培训管理制度篇章1:企业员工培训管理制度模板（一）总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。
第二条原则和政策（1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。
第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
（二）培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。
（1）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。
（2）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。
（3）态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。
第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。
1、员工的'自我培训。
石化公司培训制度
石化公司培训制度第一篇：石化公司培训制度***市****集团石油化工有限公司培训制度1、目的为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵敏的员工培训体系，特制定本办法。
2、范围适用于公司所有员工的培训管理。
3、权责对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和考核。
4、培训管理4.1 员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。
4.2 员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的工人队伍。
4.3 公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。
4.4 员工培训施教对象是全体在职员工。
全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有为其它员工提供培训的义务。
培训分为一级培训、二级培训和三级培训5.1 一级培训全公司范围内集中或分散进行的培训。
包括企业文化理念、商务礼仪、法律法规、管理制度、塑形军训以及公司组织的职业资格等各种外出培训等。
5.2 二级培训以车间为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。
5.3 三级培训各班组在岗位范围内对员工进行的操作技能、技巧等的培训。
培训程序6.1 根据公司发展战略，企业管理办公室每年年末制定下一年度的公司整体培训计划。
6.2 员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、法律法规、公司制度、塑形军训等。
培训时间为3—15天，合格后上岗试用。
6.3 根据培训计划，各车间按规定时间组织员工进行培训，并做好培训、考勤记录。
6.4 培训结束后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。
培训要求7.1 培训期间如有特殊原因不能参加培训者，须出具部门负责人签字的书面证明，经由人事企管部批准。
其它情况一律视为旷工。
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石化公司员工培训工作制度1 主题内容与适用范围本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。
本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。
2 培训管理体制、领导机构和管理组织网络2.1 员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标，严格加以考核。
2.1.1 公司设立教育委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培训工作。
2.1.2 各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作。
2.1.3 各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，在公司培训主管部门的统一部署下，负责策划和组织本部门的员工培训工作。
2.1.4 班组长负责策划本班组的员工培训工作。
2.1.5 工会组织负责策划和组织员工的业余教育工作。
2.2 公司教委主任由公司经理担任，副主任由公司主管副经理担任，成员由有关处室负责人担任，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责：2.2.1 紧密联系生产经营实际和企业科技发展需求，重视人力资源开发，培训工作与人事制度相结合，坚持“科技兴企，人才为本”，贯彻国家和中油股份公司员工培训工作的方针、政策。
2.2.2 督促各部门建立健全各项员工培训管理制度。
2.2.3 规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。
2.2.4 审查和批准员工培训规划和年度培训计划。
2.2.5 监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推广先进经验，不断提高员工培训工作水平。
2.2.6 每两年召开一次员工培训工作会议。
2.3 公司人事处是公司教委的办事机构，主管公司员工培训工作，履行以下职责：2.3.1 贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。
2.3.2 管理和培训专兼职教师和培训管理干部，管理各项培训设施和培训资源，组织各部门建立培训基地和培训题库。
2.3.3 组织编制公司员工培训规划和公司年度培训计划。
2.3.4 主持员工培训的计划实施、检查评比、经验总结、统计汇总、考试考核、培训评估等日常工作，指导各部门有效地开展员工培训工作，整理和保存培训记录，建立培训档案。
2.3.5 负责公司员工培训研究工作，鉴定和管理员工培训工作成果，定期向公司教委报告员工培训工作情况。
2.3.6 在同级财务部门的监督下，掌握和使用员工培训经费。
2.3.7 接待外来实习。
2.3.8 会同各专业管理部门做好各种培训证书的发放、审验、登记和管理工作。
2.3.9 负责协调解决培训场地、培训教材和各种培训设备、用具、用材，提供必要的培训条件和培训资源。
2.3.10 负责各类外委培训项目的策划、组织和实施工作。
2.3.11 负责“五大”学历进修人员的资格审查、学历认可和学历登记工作。
2.3.12 负责组织各类专业技术职务资格考试和继续工程教育考试工作。
2.4 各专业管理处室负责对口业务的培训工作，履行以下职责：2.4.1 根据主管工作业务的需要和员工接受对口业务培训的实际情况，提出专业培训计划，开展对口业务培训工作，进行培训效果评估，保证培训质量。
2.4.2 整理并保存各种原始专业培训资料，建立专业培训台帐，会同培训主管部门做好学员的考核发证、登记、资格验审等工作，及时将培训结果抄送培训主管部门和相关部门。
2.4.3 管理专业培训资源，指导其它部门开展对口业务的培训工作。
2.4.4 负责对口业务培训教材的建设工作。
2.4.5 审查本业务口上送外培训的学员资格。
2.4.6 负责对口业务的高级人才规划工作，推荐本专业专家和学科带头人人选，提出培养意见。
2.4.7 协助公司培训主管部门做好对口业务的培训制度建设工作。
2.5 公司各部门负责本部门的培训管理工作，履行以下职责：2.5.1 制定并组织实施本部门的各类员工培训计划，落实培训教师、教材、学员，做好培训考核和培训效果评估工作，保证培训质量。
2.5.2 组织本部门的岗位练兵、技术竞赛等活动。
2.5.3 协同有关部门制定（修订）《岗位规范》，为员工培训提供依据。
2.5.4 管理外来实习人员，安排实习进度和实习内容，对实习学员作出实习鉴定。
2.5.5 做好本部门各种原始培训资料的登记、收集、整理、统计和存档工作，总结员工培训工作经验。
2.5.6 管理本部门各项员工培训资源。
2.5.7 审查送外培训和参加公司级培训的学员资格。
2.5.8 上通下达，相互协作，做好员工培训的宣传鼓动和内外联系工作。
2.5.9 做好本部门员工培训制度建设和员工培训监督检查工作。
2.5.10 会同安全监察部门和人事部门做好本部门使用的临时用工的安全知识培训和上岗前岗位技能培训工作。
2.6 各部门一般管理人员协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训工作，履行以下职责：2.6.1 机关处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作，对全公司的有关人员进行培训。
2.6.2 班组长协助本部门培训负责人和兼职培训员做好员工培训需求评估和培训效果评估工作，提出本班组员工培训计划和培训工作建设性意见。
2.6.3 技术人员协助本部门培训负责人和兼职培训员完成员工培训的教学、考试考核等培训任务，做好兼职教师工作。
3 员工培训的主要任务3.1 员工政治思想、职业道德、敬业爱岗精神教育。
3.2 以提高本岗位工作能力与技术业务水平为重点内容的全员岗位适应性培训。
3.3 以《岗位规范》要求的上岗必备能力和基本素质为中心内容的岗位资格性培训。
3.4 以提高专业技术人员技术素质，适应企业发展需要的外语、计算机、“四新”技术、开发创造力、组织协调能力、工作前瞻性能力培养为重点内容的继续工程教育。
3.5 对技术、业务、生产骨干的择优培训和关键岗位人才、紧缺专门人才、复合型人才、装置专家、学科带头人的重点培训。
3.6 技术工种的技术等级培训和特殊工种的职业资格培训。
3.7 员工在职学历教育。
3.7.1 对未达到岗位规范规定学历的员工，督促其参加对口专业的学历教育。
3.7.2 在不影响工作的前提下，员工利用业余时间自费学习，所取得的学历、学位证书和资质证书，经公司培训主管部门和审计监察部门审查后承认，并按公司有关文件兑现待遇和评聘职称。
4 员工培训经费4.1 以工资总额的1.5%作为员工培训的经常费用；工会经费中的员工业余教育经费必须用于员工培训方面。
4.2 在员工培训费用中设立员工培训专项奖励基金，奖励和表彰对员工培训工作做出突出贡献的单位和个人，表彰学有成效的学员。
4.3 员工培训经费只能用于员工培训工作，由公司培训主管部门统一掌握和使用，任何部门和个人不得挪用或截留，当年用不完的结转下年使用。
4.4 企业在安排基本建设、技术改造、扩大生产、项目引进和生产新产品时，要在固定资产投入中安排必要的培训经费，用于员工培训和培训基地建设，保证生产投资与员工培训投资同步进行。
4.5 各部门在组织员工培训工作中所发生的各种费用，经培训主管部门审核，培训主管部门负责人签字后，财务部门给予支付。
4.5.1 计划内的外培项目除往返路费外，原则上报销全部其它费用，计划外的外培训项目原则上只报销培训费，差旅费由学员所在部门负责，正常情况下每个外培学员报销的培训费不得超过1500元，超出部分由学员所在部门承担。
4.5.2 员工外出培训时用于购买软件、书籍资料、观光考察等方面的费用，原则上不予报销，特殊情况下经培训主管部门事先同意可以报销。
4.5.3 各部门在开展各类内部员工培训工作或主持公司级员工培训工作中所发生的各类培训费用，经公司培训主管部门审批，给予支付相关的费用。
4.5.4 用于购买各类培训教材和员工培训专项奖励等方面的费用，由公司培训主管部门提出申请，经公司主管经理批准，给予支付。
5 培训师资和管理人员5.1 员工培训师资队伍的组建坚持“专兼结合，以兼为主”的原则，必要时外聘专业教师。
5.2 兼职教师5.2.1 各部门精通业务、实践经验丰富、熟悉员工培训规律、主事公道、作风正派的员工均可聘为兼职教师。
5.2.2 兼职教师从事员工教育工作，按规定付给报酬。
5.2.2.1 兼职教师在业余时间里授课，每课时付给兼课酬金20元，工作时间授课酬金减半。
5.2.2.2 专兼职教师编写培训教材，经培训主管部门审定采用的，每千字付给25元稿酬。
经中油股份公司审定内部发行和经出版社审定并公开发行的，由发行单位发给稿酬，本公司不再另付稿酬。
5.2.2.3 本公司组织兼职教师为各类培训考试组卷命题（含拟定评分标准和出具标准答案），每份按4 课时计，按授课酬金标准付给报酬。
5.2.2.4 公司组织兼职教师评阅试卷，每10份试卷折合为1课时，按授课酬金标准付给报酬。
5.2.2.5 公司组织兼职教师参加各类考试监考工作，按实际监考时间计算课时数，按授课酬金标准付给报酬。
5.2.2.6 兼职教师补贴按培训项目进行申报和结算，各部门在完成项目报批、组织教学、考试考核、结果登记和各种培训资料整理移交等工作后，由公司培训主管部门统一办理。
5.2.2.7 兼职教师补贴必须严格照章办理，任何部门和个人不得随意扩大补贴范围和提高补贴标准，违者扣除多报补贴并追究部门负责人责任。
5.2.2.8 兼职教师补贴一律发给兼职教师本人，任何部门和个人不得截留或挪用。
5.2.2.9 下列情况不得申报兼职教师补贴5.2.2.9.1 未经培训主管部门同意的计划外培训。
5.2.2.9.2 各部门正常的生产活动分析、事故分析、技术讨论和岗位练兵。
5.2.2.9.3 各部门正常的政治、业务学习和所辖业务的指导活动。
5.2.2.9.4 专兼职教师从事编写培训讲义，准备培训教材、教具，拟定教学计划等工作。
5.3 外聘教师5.3.1 外聘教师必须坚持专业对口，按需聘用的原则，严格控制聘用数量和聘用次数。
5.3.2 外聘教师的授课酬金标准由用人部门根据课程性质与对方商定，提出专项费用申请，经公司主管经理和培训主管部门批准后，财务部门给予支付。
5.3.3 外聘教师的酬金一般应申请专项费用，数额较小的可在培训经费中列支。
5.4 专职培训教师和专职培训管理干部5.4.1 专职培训教师必须具备本科以上学历，从事一线生产工作3年以上，具有丰富的实践经验。
5.4.2 专职指导教师必须具备大专以上学历，从事一线生产3年以上，具备本专业（工种）中级以上技术水平。
5.4.3 员工培训管理干部应熟悉员工培训工作规律，熟悉企业的生产经营情况，有较强的组织能力。
5.4.4 专职培训教师每周带课6学时以上的，可享受教龄津贴。
员工培训专职管理干部原则上不享受教龄津贴，原享受教龄津贴，现仍承担部分教学任务者，保留其教龄津贴。