公司研发费用台账管理制度
研发公司项目财务制度
研发公司项目财务制度一、总则为规范研发公司项目财务管理，提高资金利用效率，保证项目经费的合理、有效使用，特制定本制度。
二、项目经费来源1. 研发公司项目经费主要来源于国家科技计划、企业自主研发、横向合作研究和其他资金投入等多种渠道。
2. 各项目的经费来源及金额应明确规定，经费来源需经过相关审批程序。
三、项目经费管理1. 项目经费管理应遵循科学合理、公开透明、严格节约、便于监督的原则。
2. 项目经费应按照预算编制和执行的原则进行管理，在预算范围内使用，不得擅自挪用。
3. 项目经费收入、支出的管理应当建立完善的台账制度，确保财物的安全和准确性。
四、项目经费使用1. 项目经费主要用于项目执行的直接成本支出，如设备购置、实验耗材、人员经费等。
2. 项目经费使用应符合相关政策法规和项目要求，并严格审批程序。
3. 项目经费使用应依据预算计划和实际需要，经过相关部门审批后执行。
5. 项目经费执行过程中如需要改变预算计划，应经过相关部门的审批。
六、项目经费监督1. 项目经费的使用应当接受相关部门的监督，并定期进行财务审计。
2. 成本费用支出应当有明确记录，发生利益关联交易的应当按照相关规定申报并获得审批。
七、违规违纪处理1. 对项目经费管理中的违规违纪行为将严格追究责任，涉及违法犯罪的将移交司法机关处理。
2. 对违规行为，将按相关规定进行处理：经费挪用者将停止资助，追缴挪用的经费并进行相应处罚。
综上所述，研发公司项目财务制度的制定对于保障公司资金安全，提高项目资金利用效率，确保科研工作的顺利进行具有重要意义。
在全体员工的共同努力下，研发公司一定能够取得更加卓越的成绩。
研发费用核算管理规章制度
研发费用核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发费用核算管理，提高研发费用核算的准确性和透明度，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位各部门、各岗位从事研发费用核算工作的人员。
第三条研发费用指用于技术研究与开发项目的费用，包括人员工资、设备购置、材料采购等相关支出。
第四条研发费用核算的目的是准确计算研发费用，为项目管理、决策提供准确的数据依据。
第二章研发费用核算的基本要求第五条研发费用核算应根据国家有关会计法规的要求，按照规定的会计科目进行核算。
第六条研发费用核算应符合核算准则的要求，确保核算过程的合法、正常和合规。
第七条研发费用核算应及时、准确、完整地记录和核算研发费用的信息和数据。
第三章研发费用核算的程序第八条研发费用核算程序应包括以下步骤：1.控制研发费用核算的准备工作，包括建立适当的核算工作台账、制定相关的工作计划和时间表等。
2.收集和整理相关的研发费用支出的原始凭证和资料。
3.核实凭证和资料的准确性和完整性，确保其真实性和合法性。
4.按照规定的会计科目进行核算，确保核算的准确性和一致性。
5.编制研发费用核算报表，汇总和统计研发费用的数据。
6.对核算结果进行审核和审计，确保核算结果的准确性和可靠性。
第四章研发费用核算的责任和义务第九条研发费用核算的责任主体是本单位的财务部门和相关部门。
第十条财务部门负责研发费用核算的组织和管理，确保核算工作的顺利进行。
第十一条财务部门应制定相关的制度和流程，明确研发费用核算的职责和权限。
第十二条各部门应按照制定的规章制度，配合财务部门进行研发费用核算工作，提供相关的原始凭证和资料。
第十三条研发费用核算工作人员应按照财务部门的要求，认真、负责地进行核算工作，确保核算结果的准确性和合规性。
第五章研发费用核算的监督和管理第十四条财务部门应定期对研发费用核算工作进行检查和审计，确保核算过程和结果的准确性和合规性。
公司研发费用会计核算管理办法
公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。
第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。
各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。
第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。
第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。
第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。
第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。
研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。
第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。
2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。
新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。
3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。
公司研发费用财务核算制度
公司研发费用财务核算制度是指公司在进行研发活动时，需要对研发费用进行核算和记录的一套流程和规定。
这样可以帮助公司合理地管理和控制研发费用，确保研发项目的顺利进行，并为公司的长远发展提供支持。
一、研发费用的范围研发费用是指公司为开发新产品、新技术或改进现有产品、技术所发生的费用，包括但不限于人力成本、设备费用、材料费用、外包费用、专利费用等。
研发费用必须符合以下条件才能被确认和计入公司的成本：（一）费用是由公司为开发新产品或技术而发生的；（二）费用确实发生，并且可以准确核算并归属于某个研发项目；（三）费用符合相关法律法规、会计准则的规定。
二、研发费用的核算流程1. 研发费用的预算编制在每个财年初，公司应根据预算编制流程和研发计划，制定研发费用的预算。
预算应当包括研发项目的具体内容、时间节点、费用预算及开支计划等，以便对研发费用进行有效的控制和管理。
2. 研发费用的发生和确认当公司实际发生研发费用时，相关部门应及时填写费用报销单或提供相应的证据材料，包括但不限于发票、合同、人员工资单等。
财务部门应根据这些凭证材料，核对费用的合理性和有效性，并将其计入研发费用的台账中。
3. 研发费用的分摊和计提研发费用可能因为多个研发项目的共享或者跨部门使用而需要进行分摊和计提。
在这种情况下，公司应根据相关规定和协议，合理地对费用进行分摊和计提，并将其计入各个项目的成本中。
4. 研发费用的结转和折旧对于一些长期的研发资产，公司应按照相关规定，对其进行折旧或摊销。
这样可以将研发费用分摊到不同期间，并避免研发项目结束后对公司的财务造成过大的冲击。
5. 研发费用的核算和汇总公司应按照财务制度的规定，定期对研发费用进行核算和汇总，并将其纳入财务报表中。
这样可以及时地了解公司的研发成本和收益情况，并为公司的管理决策提供支持和参考。
三、研发费用的管理和控制1. 研发费用的监控公司应建立健全的研发费用监控机制，包括但不限于研发费用的预算控制、实际发生费用的比对、异常费用的监测和处理等。
(完整版)研发投入核算财务管理制度
研发投入核算财务管理办法一、总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办法。
1.2 公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
1.3 项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
1.4 科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使公司财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
1.5 单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
1.6 为正确评价科技投入水平、促进公司加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
1.7 公司的研发项目分为国家、省、市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围2.1开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：2.1.1开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2.1.2 公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
2.1.3 用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
2.1.4 用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
2.1.5 用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
研发费用管理规章制度范本
研发费用管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的研发费用管理，提高项目研发效率和投入产出比，制定本规章。
第二条本规章适用于公司所有研发项目的费用管理。
第三条公司研发费用应当合理、合法、真实、详尽。
第四条公司研发费用管理应当遵守财务制度和相关法律法规。
第五条公司研发费用管理应当严格控制，确保研发经费的使用符合规定。
第六条公司研发费用管理实行谁使用、谁报销原则，责任明确。
第七条公司研发经费管理应当强化科学决策，节约成本，提高效益。
第八条公司研发费用管理应当建立审计制度，保障经费使用的合规性。
第九条公司研发费用管理应当建立档案管理制度，保存相关资料。
第十条公司研发费用管理应当建立风险管理机制，及时发现、解决问题。
第二章研发费用编制及控制第十一条公司的研发费用编制应当参照预算编制流程，谨慎制定。
第十二条研发费用的编制应当综合考虑项目的实际需要，合理安排支出。
第十三条研发费用的编制应当由负责人负责，经过相关部门审核批准。
第十四条研发费用的使用应当专款专用，不得挪用。
第十五条研发费用的使用应当及时报销，不能超出预算。
第十六条研发费用的控制应当建立明确的审批流程，保证流程畅通。
第十七条研发费用的控制应当建立严格的审核制度，确保支出合理。
第十八条研发费用的控制应当建立有效的监督机制，防止违规行为发生。
第十九条研发费用的控制应当建立完善的内部控制机制，规范管理。
第三章研发费用审计第二十条公司应当建立研发费用审计机构，负责对研发经费进行审计。
第二十一条研发费用审计应当按照公司规定的审计流程进行。
第二十二条研发费用审计应当按照公司的审计标准进行。
第二十三条研发费用审计应当及时发现问题，并提出整改建议。
第二十四条研发费用审计应当形成审计报告，并将报告提交相关部门。
第四章研发费用档案管理第二十五条公司应当建立研发费用档案管理制度，将相关资料纳入档案中。
第二十六条研发费用档案管理应当规范记录，真实完整。
第二十七条研发费用档案管理应当建立保密机制，确保资料安全。
工程研发费用管理制度范文
工程研发费用管理制度范文一、绪言工程研发是企业获取核心竞争力的基石，管理好研发费用是企业掌握市场的关键。
为了规范工程研发费用的管理，提高费用使用效率，保证研发项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、制度目的1.明确工程研发费用的管理责任和权限，保证费用的合理支出和有效使用。
2.规范工程研发费用的预算编制、执行和控制程序，提高费用使用效率。
3.建立完善的审批流程和制度，确保研发项目的资金来源和使用符合法律法规。
4.加强对工程研发费用的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
三、管理范围本制度适用于公司全体员工参与的研发项目，包括但不限于产品研发、技术改进、新工艺开发、标准制定等。
四、管理责任和权限1.公司领导层负责工程研发费用管理工作的整体规划和决策。
2.财务部门负责研发费用的预算编制、执行和控制。
3.项目负责人负责研发项目费用的提报和使用，必须按照预算执行，未经批准不得擅自使用。
4.审计部门负责对研发项目费用的监督和检查，及时发现和纠正问题。
五、费用预算编制和执行1.研发费用预算应根据项目研发需求和财务实际情况进行合理编制，包括人力成本、材料费用、设备费用、外包费用等。
2.费用预算要在项目启动前提前完成，项目执行过程中如有变动需及时调整。
3.项目负责人须严格执行费用预算，不得超支或私自挪用。
4.如项目发现费用不足或超支的情况，需及时向财务部门汇报并按程序办理。
六、费用审批流程1.费用提报需按照公司规定的审批流程进行，必须明确费用用途和金额，并由项目负责人审批后方可执行。
2.费用的支出必须有相应的凭证和报销单据，财务部门审核后方可报销。
3.对于涉及较大金额或特殊类型的费用，需经过公司领导层审批。
4.费用支出后需及时填写工程研发费用台账，做好记录和核对。
七、费用使用管理1.研发费用严禁用于非研发项目或个人私利，不得挪作他用。
2.对于特殊情况下的费用支出要及时汇报和说明情况，确保费用使用的透明度和合理性。
3.严禁通过虚假报销等手段获取费用，一经发现将严肃处理。
研发经费的管理制度
研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。
合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。
二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。
在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。
预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。
2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。
在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。
同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。
三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。
研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。
同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。
2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。
通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。
同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。
四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。
研发投入费用使用台账完整
研发投入费用使用台账完整1. 引言研发投入是企业发展的重要一环, 管理好研发投入费用的使用是保证企业创新能力和竞争力的关键。
本文档旨在制定一份完整的研发投入费用使用台账，以便记录和跟踪研发投入费用的支出情况。
2. 台账内容研发投入费用使用台账应包括以下内容：2.1 项目信息- 项目名称：记录研发项目的名称。
- 项目类型：区分研发项目的不同类型，例如产品开发、技术改进等。
- 项目负责人：记录每个研发项目的负责人。
2.2 费用支出- 支付日期：记录费用支付的日期。
- 支付对象：记录费用支付给哪个供应商或合作伙伴。
- 支付金额：记录支付的费用金额。
- 费用类别：区分不同的费用类别，例如设备购买、材料采购、人员薪酬等。
- 备注：可选项，用于记录费用支出的其他相关信息。
3. 台账使用流程以下是使用研发投入费用使用台账的流程：1. 新建台账：当有新的研发项目时，负责人应新建一份台账记录相关的费用支出。
2. 填写台账：在每次有费用支出时，负责人应填写台账，包括支付日期、支付对象、支付金额、费用类别等。
3. 统计分析：定期对台账进行统计分析，了解不同项目的研发投入情况，及时掌握研发费用支出情况。
4. 定期审查：定期审查台账，确保记录的准确性和完整性，并与财务记录进行核对。
5. 存档备查：台账应存档备查，以备日后参考或审计需要。
4. 注意事项- 保证记录的准确性和完整性，避免漏报或重复报销。
- 不得擅自更改已填写的台账，如有错误应及时向上级报告并进行修正。
- 及时更新台账，确保记录的及时性。
- 台账中记录的内容要客观、准确，不得夸大或隐瞒实际情况。
以上是一份完整的研发投入费用使用台账，使用该台账可以更好地管理和跟踪研发费用支出情况，为企业的科研项目提供有效的支持和控制。
研发费用经费管理制度
研发费用经费管理制度一、前言研发是企业在市场竞争中不可或缺的一部分，其研发活动的开支也是企业运营中的重要支出之一。
研发费用管理制度对于企业有着重要的意义，不仅能够有效控制研发费用的支出，还能够提升研发活动的效率和质量。
因此，建立健全的研发费用管理制度对企业来说至关重要。
二、研发费用的分类研发费用主要包括研发人员的薪酬、研发设备和仪器的购置费用、研发实验室的租赁和维护费用、研发材料和耗材的采购费用等。
这些费用的支出对研发活动的开展和成果的取得都至关重要，因此需要进行科学合理的管理。
三、研发费用的申请和预算在进行研发活动时，相关部门需提前规划和预算研发活动所需的费用支出。
研发部门负责人需向公司管理层提交研发费用的申请报告，明确说明研发项目的目标和重要性，并提供详细的费用预算和使用计划。
公司管理层对研发费用的申请进行审核，并根据公司的资金情况和发展战略进行预算分配。
四、研发费用的审批和管理研发费用的审批需要由公司管理层进行，审批程序严格，审批权限分明。
对于一般性的研发费用支出，由研发部门负责人进行审批；对于较大额度的费用支出，需要公司高层管理层进行批准。
同时，公司需建立健全的费用管理制度，对研发费用支出进行严格管理和监控，确保费用使用的合理和透明。
五、研发费用的执行和控制在研发活动的过程中，需要严格按照预算进行费用的支出和使用。
研发部门负责人需严格控制研发费用的使用情况，确保费用使用的合理性和透明性。
同时，需要建立费用使用记录和台账，对研发费用的支出进行实时监控和追踪。
对于超支或者预算外的费用支出，需及时报告并进行合理的解释，以保证经费的合理使用。
六、研发费用的报销和核算研发费用的报销需要按照公司的相关规定进行，员工需填写详细的费用报销单，提供相关的费用凭证。
研发部门负责人对费用报销进行审核和批准，确保报销费用的合理和合法。
公司财务部门需及时对费用报销进行核算和审核，对于不符合规定的费用支出进行退回和处理。
研发费用财务管理制度
二、直接投入费用
直接投入费用是指企业为实施研发活动而实际发生的相关支出。包括：
1、直接消耗的材料、燃料、动力费用；
2、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品检验费。
第十六条研发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，改合同由公司财务部审查后才能生效拨款。
第十七条研发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
第十八条各项目小组对已发生的研发经费要及时填入科技项目月报表报公司财务部、研发中心，财务部与研发中心按相关制度规定每两个月核对一次经费支出明细，核对记录由财务主管、研发中心主任共同签字认可。
第三章研发经费来源
第十条研发经费的来源
一、相关政府部门的专项拨款；
二、公司成本列支的研发项目预算经费；
三、其他方面筹措来用于研发项目的经费。
第四章研发费用的使用范围
第十一条研发经费的使用范围
研发费用是指公司在技术、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，根据《工作指引》要求，主要包括：
一、人员人工费用
研发费用财务管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强对研发经费的核算和管理，提高资金使用效益，加速公司的新技术开发和推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定及《高新技术企业认定管理工作指引》，结合公司的实际情况，制定本制度
第二条公司明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集，核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。
第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。
第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。
第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。
第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。
第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。
第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。
第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。
第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。
第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。
第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。
第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。
第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。
第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。
第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。
第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。
第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。
研发成本核算管理制度
研发本钱核算管理制度1. 前言本制度旨在规范并优化企业研发本钱的核算管理，确保研发本钱的合理支出和妥当管理，提高企业研发项目的效率和质量。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部研发项目的本钱核算管理，包含但不限于研发费用、研发设备、研发料子等。
3. 研发本钱核算责任3.1 研发项目负责人的责任研发项目负责人应承当以下责任：—组织并引导项目团队依照预算和计划进行研发活动；—确保研发本钱的合理支出，并保证本钱核算的准确性；—提交研发本钱预算，并监督预算的执行情况；—定期向高层管理层报告研发本钱的情况；—搭配财务部门进行研发本钱审计工作。
3.2 财务部门的责任财务部门应承当以下责任：—订立公司研发本钱核算管理的标准和流程，并向相关人员进行培训；—依照标准和流程对研发本钱进行核算和审计；—负责研发本钱预算的编制和执行；—供应相关的研发本钱报表和分析。
4. 研发本钱核算流程4.1 研发项目前期准备•研发项目负责人负责编制研发本钱预算，并提交给财务部门审批；•财务部门依据预算进行审批，并将批准的预算下达给研发项目负责人。
4.2 研发项目执行阶段•研发项目负责人依照预算和计划进行研发活动；•每月末，研发项目负责人向财务部门提交研发本钱报告，包含研发费用、研发设备、研发料子等；•财务部门对研发本钱报告进行核算，并与预算进行对比分析。
4.3 研发项目结束阶段•研发项目负责人向财务部门提交项目收尾报告，包含研发本钱的实际支出情况和成绩评估；•财务部门依据收尾报告对研发项目的本钱进行结算和总结。
5. 研发本钱核算记录和报表5.1 研发本钱记录•研发项目负责人应建立研发本钱台账，记录研发本钱的支出情况和相关料子；•研发项目负责人应及时归档和保管研发本钱的票据和凭证。
5.2 研发本钱报表财务部门应定期编制以下研发本钱报表：—研发本钱预算执行情况报表；—研发费用明细报表；—研发设备和料子采购明细报表；—研发本钱与预算偏差分析报表。
公司研发费用台账管理制度
公司研发费用台账管理制度一、制度目的本制度旨在明确公司研发费用的归集、核算、报告和监督流程，确保研发费用的合理性、有效性和透明性，支持公司的研发投入与产出分析，为管理层提供决策依据。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及研发费用的部门和个人，包括但不限于研发部门、财务部门、项目管理团队等。
三、管理原则1. 准确性原则：所有研发费用的记录必须真实、准确，反映实际发生的交易和事件。
2. 完整性原则：所有研发相关的支出都应纳入台账管理，确保无遗漏。
3. 及时性原则：研发费用的记录和报告应及时进行，以保证信息的时效性。
4. 可追溯性原则：研发费用的每笔记录应有明确的来源和去向，便于审计和评估。
四、台账内容研发费用台账应包括但不限于以下内容：1. 研发项目名称及编号2. 研发费用类别（如人工费、材料费、设备购置费、外包服务费等）3. 费用发生的时间、金额和支付方式4. 费用审批流程的相关文件和凭证5. 与研发项目相关的其他重要信息五、管理职责1. 研发部门负责提出研发费用预算，执行研发计划，并对研发费用的真实性和合理性负责。
2. 财务部门负责审核研发费用的合规性，进行费用核算和报告，确保账目清晰。
3. 项目管理团队负责监督研发项目的进展，评估费用投入与项目成果的匹配度。
六、操作流程1. 预算制定：研发部门根据年度研发计划，编制详细的研发费用预算，并提交管理层审批。
2. 费用申请：研发部门在研发活动中产生的费用需提前申请，并提供相关支持文件。
3. 费用审批：财务部门对提交的费用申请进行审核，确保费用的合理性和必要性。
4. 费用报销：经审批通过的费用，由研发部门按照公司规定的流程进行报销。
5. 台账记录：财务部门应在每次费用报销后及时更新台账，确保信息的完整和准确。
6. 定期报告：定期（如月度、季度）对研发费用进行汇总分析，并向管理层报告。
七、监督与考核公司应设立专门的监督机制，对研发费用的管理情况进行定期检查和评估。
公司研发费用台账管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用管理，确保研发资金的有效使用，提高研发效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发经费的预算、支出、核算、监督等环节。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务会计制度；（二）真实性原则：如实反映研发费用的实际情况；（三）效益性原则：提高研发资金使用效率，确保研发成果产出；（四）透明性原则：加强研发费用管理的公开、透明，接受监督。
第二章研发费用预算管理第四条公司每年根据研发计划，编制年度研发费用预算，经公司领导批准后执行。
第五条研发费用预算应包括以下内容：（一）研发项目名称、负责人、预算金额；（二）研发项目所需设备、材料、人力等费用；（三）研发项目进度安排；（四）研发项目预期成果。
第六条研发费用预算一经批准，不得随意调整。
如遇特殊情况需要调整，需经公司领导批准。
第三章研发费用支出管理第七条研发费用支出应严格按照预算执行，不得超支。
第八条研发费用支出包括以下内容：（一）研发设备、材料、软件购置费；（二）研发人员工资、津贴、补贴；（三）研发项目差旅费；（四）研发项目咨询服务费；（五）研发项目其他相关费用。
第九条研发费用支出审批流程：（一）项目负责人提出研发费用支出申请；（二）财务部门审核费用申请是否符合预算和规定；（三）公司领导审批费用支出申请；（四）财务部门根据审批结果办理报销手续。
第四章研发费用核算管理第十条研发费用核算应按照财务会计制度执行，确保研发费用真实、准确、完整。
第十一条研发费用核算内容包括：（一）研发项目支出明细；（二）研发项目预算执行情况；（三）研发项目资金结余情况。
第五章研发费用监督与考核第十二条公司设立研发费用监督小组，负责对研发费用管理进行监督。
第十三条研发费用监督小组主要职责：（一）对研发费用预算执行情况进行监督检查；（二）对研发费用支出进行审核；（三）对研发项目成果进行评估。
公司研发费用台账管理制度
公司研发费用台账管理制度1.0制订目的为提高企业管理水平，建立科学规范的台账管理机制，保证台账资料完整、统一，提高综合台账的利用效率，根据公司经理办公会关于在全公司推行台账管理的有关精神制定本制度。
2.0制订原则台账管理的基本要求是注重实用、内容完整、简明扼要。
具体要求是工作任务量化，责任单位明确，时间节点具体，操作简单容易。
3.0工作要求3.1综合台账包括合同管理、固定资产管理、应收应付款管理等3.2各公司办公室、财务、业务人员负责综合台账的编制、汇总、反馈工作。
在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化管理的作用。
4.0台账运作程序4.1台账建立。
各部门根据公司提供的台账模板建立相应的本部门工作台账，全面推行台账管理。
4.2台账督查。
按职责分工对台账相关事项实行跟踪督办，周督办、月提醒、季度检查、半年点评、年终总结。
对重要工作、重点工程、重点项目，适时组织相关部门开展联合督查，及时公开督查结果。
4.3台账反馈。
按职责分工对台账相关工作进展情况按月进行登记，并进行结果认定。
每月5日前将结果认定情况汇总至综合事业部。
每个季度进行一次通报。
5.0 研发经费归集：5.1人员人工从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
5.2直接投入企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
5.3折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
5.4其他费用为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。
研发费用管理制度
研发费用管理制度一、总则为规范公司研发费用的管理，提高研发投入效率，制定本管理制度。
二、研发费用的范围研发费用包括但不限于：研发人员薪酬、设备耗材费、研发实验用品费、研发外包费、研发租赁费等。
三、研发费用的预算1. 按照公司年度计划和研发项目需求，对研发费用进行预算安排。
2. 研发费用预算应当符合公司财务预算的总体要求，合理分配各项费用，并保持研发费用的合理性和可控性。
四、研发费用的申请和审批1. 研发部门负责与相关部门沟通研发费用需求，提出研发费用使用计划。
并提交给财务部门进行审批。
2. 财务部门对研发费用预算进行审核，并进行适当调整。
3. 研发部门领导对研发费用预算进行最终审批，并落实到具体执行。
五、研发费用的管理1. 研发费用的执行应当按照预算计划进行，如有超支情况，需及时向财务部门报备，并提出合理调整方案。
2. 研发费用需按照公司财务制度和相关管理规定进行报销，不得私自挪用或滥用研发费用。
3. 财务部门应建立健全的研发费用台账制度，及时核对研发费用支出情况，并定期向公司领导汇报。
六、研发费用的监督和审计1. 公司内设监察部门对研发费用的使用情况进行监督检查，确保研发费用的合理使用。
2. 定期进行研发费用的内部审计工作，发现问题及时整改，确保费用的透明和合规性。
七、研发费用的绩效评估1. 根据研发项目的效果和研发成果评估，对研发费用的使用情况进行绩效评价，为下一年度的研发费用预算提供参考依据。
2. 研发部门领导应对研发费用的使用情况进行总结分析，提出合理化建议，提高研发费用投入的效益。
八、附则本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司领导审批后生效。
研发费用管理规章制度内容
研发费用管理规章制度内容第一章总则第一条为规范研发费用的管理，提高研发费用的使用效率和经济效益，根据公司的研发需求和财务管理的要求，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内各部门及单位的研发费用管理工作，并应严格执行，不得违反。
第三条公司将根据研发项目的实际情况确定研发费用管理的具体制度和政策，确保研发资金的合理使用，提高研发成果的质量和水平。
第四条公司各部门应建立健全研发费用管理制度，合理分配研发经费，提高研发效率。
第二章研发费用的管理第五条公司的研发费用主要包括研究人员的工资、实验室设备的购置、实验耗材和其他相关费用。
第六条公司应根据研发项目的需要确定研发经费的预算，并按照预算进行合理分配和使用。
第七条每个研发项目应有专门的财务人员负责费用的管理和监督，确保费用的合理使用。
第八条公司应建立研发费用的核算系统，确保费用的真实性和准确性。
第九条公司应定期对研发费用进行审计，确保资金的使用合法合规。
第十条研发经费应当用于支持研发项目的实施，不得用于其他用途。
第三章研发费用的报销第十一条研发人员在执行研发项目过程中发生的费用，应按照公司的规定和程序及时报销。
第十二条研发人员报销费用时，应出具费用清单和相关票据，经财务部门审核后方可报销。
第十三条研发人员报销费用时，应严格按照公司的规定和程序进行，不得虚报或冒领。
第十四条研发人员报销费用时，如有违规行为，应按公司规定进行处罚。
第十五条研发项目结束后，应及时总结研发费用的使用情况，并做好费用的结算工作。
第四章研发费用的监督和检查第十六条公司应建立完善的研发费用监督和检查机制，确保费用的合理使用和安全保障。
第十七条公司应定期对研发费用的使用情况进行检查，发现问题及时处理。
第十八条公司应建立研发费用追踪档案，做好相关材料的保管和归档工作。
第十九条公司应建立研发费用的监督制度，确保研发项目的顺利进行。
第五章附则第二十条本规章制度的解释权归公司财务部门，如有修改，应经公司财务部门批准。
研发部经费使用及核算制度
研发部经费使用及核算制度前言研发部在公司中通常是承担着产品的研发工作，因此其经费使用情况和核算制度显得尤为重要。
合理规划经费使用，建立科学合理的核算制度，不仅能够确保研发工作的正常运转，而且对于提高研发部的效率和减少浪费具有极大的帮助。
因此，对于研发部经费的使用和核算制度的建立，我们需要认真对待。
研发部经费的使用经费来源研发部的经费来源通常有两方面，一是来自公司财务部门，用于支持研发部本身的日常运营，包括基础设施、人员工资、办公用品等；二是来自项目的特别资金，一般情况下，这些资金用于支持特定的研发项目，包括人员费用、设备投入等。
经费使用原则对于研发部门的资金使用，我们可以遵循以下原则：1.符合公司战略规划。
公司的中长期发展战略是研发部门筹措资金的最终目标，必须保证所有支出都符合公司的中长期战略规划，而不是一阵热情的决定。
2.效益最大化。
任何资金支出都应该使公司效益最大化，主要体现在商品规模、产品质量、物资节约和管理效率等方面。
3.全面考虑。
对于研发部门的每一项支出都需要全面考虑，包括经济效益、团队状况、客户需求等因素，以确定其是否符合公司总体战略规划。
经费使用范围基于研发部的经费使用原则，具体实施的范围包含以下方面：1.设备购置。
对于研发部的职员来说，良好的基础设施和资源是开展工作的基础。
因此，根据项目需要，可以购置电脑、工作站、软件、配件、服务等。
2.人员花费。
研发部门是一个人力密集型的部门，因此其开支方面主要集中在人员花费方面，包括工资、社保、福利等。
3.办公和差旅费用。
办公和差旅费用涉及到很多方面，例如租金、水电费、电话费、差旅费、出差补贴等。
这些开支都是必要的，但需要管理人员严格控制和核算使用。
管理流程经费管理是一个复杂的过程，因此建立科学的经费管理制度可以帮助我们更加有效地控制费用和规避风险。
1.制定预算计划。
每个财政年度开始时，要根据实际项目需要和上年度经验总结，制定合理的预算计划。
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公司研发费用台账管理制度
1.0制订目的
为提高企业管理水平，建立科学规范的台账管理机制，保证台账资料完整、统一，提高综合台账的利用效率，根据公司经理办公会关于在全公司推行台账管理的有关精神制定本制度。
2.0制订原则
台账管理的基本要求是注重实用、内容完整、简明扼要。
具体要求是工作任务量化，责任单位明确，时间节点具体，操作简单容易。
3.0工作要求
3.1综合台账包括合同管理、固定资产管理、应收应付款管理等
3.2各公司办公室、财务、业务人员负责综合台账的编制、汇总、反馈工作。
在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化管理的作用。
4.0台账运作程序
4.1台账建立。
各部门根据公司提供的台账模板建立相应的本部门工作台账，全面推行台账管理。
4.2台账督查。
按职责分工对台账相关事项实行跟踪督办，周督办、月提醒、季度检查、半年点评、年终总结。
对重要工作、重点工程、重点项目，适时组织相关部门开展联合督查，及时公开督查结果。
4.3台账反馈。
按职责分工对台账相关工作进展情况按月进行登记，并进行结果认定。
每月5日前将结果认定情况汇总至综合事业部。
每个季度进行一次通报。
5.0 研发经费归集：
5.1人员人工从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
5.2直接投入企业为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
5.3折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
5.4其他费用为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。
此项费用一般不得超过研究开发总费用的10％，另有规定的除外。
5.5企业在中国境内发生的研究开发费用是指企业内部研究开发活动实际支出的全部费用与委托境内的企业、大学、转制院所、研究机构、技术专业服务机构等进行的研究开发活动所支出的费用之和，不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。
5.6企业科技人员是指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。
包括：直接科技人员及科技辅助人员。
5.7企业研究开发人员，企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。
5.7.1研究人员
是指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。
5.7.2技术人员
具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参与下述工作的人员：（1）关键资料的收集整理；
（2）编制计算机程序；
（3）进行实验、测试和分析；
（4）为实验、测试和分析准备材料和设备；
（5）记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查等。
5.7.3辅助人员
是指参与研究开发活动的熟练技工。
6.0研究开发人数的统计:
主要统计企业的全时工作人员，可以通过企业是否签订了劳动合同来鉴别。
对于兼职或临时聘用人员，全年须在企业累计工作183天以上。
7.0附则
7.1本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件的规定执行。
7.2本办法由企业财务部门、技术研发部负责解释。
7.3本办法自发布之日起实施。