研发费用管理办法

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公司研发费用会计核算管理办法

公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。

第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。

各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。

第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。

第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。

第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。

第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。

研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。

第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。

2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。

新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。

3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。

(完整版)研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法
一、总则
为规范公司研发费用的核算，加强对研发费用的管理，制
定本办法。

二、适用范围
本办法适用于公司内部所有研发项目的费用核算和管理。

三、研发费用的分类
1.直接费用
指直接用于研发项目的成本，包括人力成本、设备设施购
置费、研究用材料等费用。

2.间接费用
指与研发项目有关的但难以直接归属于某个研发项目的费用，包括研发管理人员工资、办公用品、水电费等。

四、费用的核算和报销流程
1.费用核算
研发项目启动后，由项目负责人向财务部填报研发费用预算表。

经过审批后，项目负责人可按照预算表进行研发费用的支出。

每月底，项目负责人应向财务部提交研发费用
使用明细表。

2.费用报销
在符合相关规定的前提下，项目负责人可以向财务部申请相应费用的报销。

费用报销须由项目负责人亲自签名，并提供相应的付款凭证和发票。

五、研发费用的考核和分析
为了使公司更好地管理和利用研发资金，需要对研发项目的费用进行考核和分析。

具体方法如下：
1.费用考核
每个研发项目完成后，需对该项目的费用进行总结和分析。

未能按预算支出的费用，上报公司领导，并进行后续
处理。

2.费用分析
根据每个研发项目的费用情况，可对研发成本以及人力、材料等方面进行分析，并总结经验教训，为后续项目的预
算编制提供依据。

六、附则
1.本办法由公司财务部负责解释。

2.本办法自颁布之日起施行。

以上是研发费用核算管理办法的文档范本，希望能够对您
提供一定的参考和帮助。

项目研发费用管理办法流程及表单模板

项目研发费用管理办法流程及表单模板
一、背景
随着研发项目的不断增加和复杂性的提高，对于项目研发费用的管理变得尤为重要。

为了规范研发费用的申请与报销流程，提高费用管理的效率和准确性，特制订本办法。

二、申请流程
1. 项目负责人向财务部门提出研发费用申请。

2. 财务部门审核申请，确认费用是否符合项目要求以及预算限制。

3. 如果申请符合要求，则财务部门向项目负责人发放研发费用申请表。

4. 项目负责人填写研发费用申请表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。

5. 财务部门审核研发费用申请表，确认无误后进行资金拨付。

三、报销流程
1. 项目负责人收集相关研发费用支出的原始凭证。

2. 项目负责人填写研发费用报销表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。

3. 财务部门审核研发费用报销表，并核对原始凭证的真实性。

4. 如果报销表和原始凭证无误，财务部门进行费用报销。

四、表单模板
研发费用申请表模板：
研发费用报销表模板：
五、其他注意事项
- 所有申请和报销必须按照实际发生的金额填写，不得虚报或夸大。

- 财务部门有权进行费用的审查和调整，如发现违规行为将追究责任。

以上为《项目研发费用管理办法》的流程及表单模板，希望能够为研发项目的费用管理提供帮助和指导。

_（以上内容仅为示例，请根据实际情况进行调整）_。

研究开发费用归集与核算管理办法

研究开发费用归集与核算管理办法一、总则为了加强公司研究开发费用的管理，规范研究开发费用的归集和核算，提高公司研发投入的效益和效率，根据国家相关法律法规和财务制度，结合公司实际情况，制定本办法。

二、研究开发费用的定义和范围（一）研究开发费用的定义研究开发费用是指公司在进行新产品、新技术、新工艺的研究开发过程中所发生的各项费用。

（二）研究开发费用的范围1、人员人工费用包括直接从事研发活动人员的工资薪金、津贴补贴、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用。

2、直接投入费用包括研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费；不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费；试制产品的检验费等。

3、折旧费用与长期待摊费用用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费，以及研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

4、无形资产摊销费用用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。

5、设计费用包括新产品设计费、新工艺规程制定费、新药研制的临床试验费、勘探开发技术的现场试验费等。

6、装备调试费用与试验费用包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，如研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等。

为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。

7、委托外部研究开发费用指企业委托境内外其他机构或个人进行研究开发活动所发生的费用。

委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。

8、其他费用与研发活动直接相关的其他费用，如技术图书资料费、资料翻译费、专家咨询费、高新科技研发保险费，研发成果的检索、论证、评审、鉴定、验收费用，知识产权的申请费、注册费、代理费，会议费、差旅费、通讯费等。

此项费用一般不得超过研究开发总费用的 20%，另有规定的除外。

三、研究开发费用的归集（一）设立专门的研发项目公司应根据研发计划和目标，设立明确的研发项目，并对每个项目进行编号和管理。

研发费用专项管理制度

研发费用专项管理制度一、总则为规范公司研发费用的使用、管理和监督，提高研发费用的使用效率，降低研发费用的浪费，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及研发费用的部门和人员，包括但不限于研发部门、财务部门、审计部门等。

三、研发费用管理制度1. 研发费用预算管理（1）每年初，各部门应根据公司的发展规划和市场需求，制定并提交研发费用预算计划。

（2）财务部门应对各部门的研发费用预算计划进行审核，确保合理性和可行性。

（3）研发费用预算计划应报经公司领导批准后方可执行。

2. 研发费用使用管理（1）研发部门在使用研发费用时，应严格遵守研发费用预算计划，不得超支或越权使用研发费用。

（2）研发费用的使用应符合公司的研发项目需求，不得用于其他用途。

（3）研发费用的使用应具备正规的审批流程，确保经费使用的合法性和透明性。

3. 研发费用报销管理（1）研发人员在进行研发活动中产生的费用，应按公司的相关规定进行报销。

（2）研发费用的报销应符合公司的费用报销政策，确保合规性。

（3）财务部门应对研发费用的报销进行审核，并及时进行核销处理。

4. 研发费用监督管理（1）审计部门应对研发费用的使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时提出整改意见。

（2）公司领导应对研发费用的使用情况进行监督，并定期审查研发费用的使用情况。

（3）研发人员应提高自我监督意识，自觉遵守公司的相关规定，杜绝违规行为。

四、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应及时报经公司领导审批后方可变更。

以上制度内容为具体执行内容，研发部门和相关人员应严格遵守，并尽职尽责履行各自的职责，确保公司研发费用的有效管理和使用。

研发部研发经费管理办法及项目奖励方案

研发部研发经费管理办法及项目奖励方案研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。

1：研发部研发经费管理办法本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：1:根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；2:研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；3:根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额≤总金额的40%；4:每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；5:由于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；2：研发项目奖励方案为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：1：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；2：研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；3：研发项目奖金=研发项目总奖金×项目考核系数项目考核系数由《技术成果评定、结题》的分数评定，其对应关系如下：项目成果考核得分90分以上 80－89分 70－79分 60－69分 60分以下项目考核系数1.11 0.9 0.8 04：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：1：项目负责人所得奖金2：项目组成员所得奖金3：项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，项目成员考核分数与考核系数对比表如下：项目负责人所得奖金＝研发项目奖金× 项目负责人的个人分配系数∑（所有成员的个人分配系数）某项目组成员所得奖金＝研发项目奖金× 该成员分配系数×该成员考核系数 ∑（所有成员的个人分配系数3：专利申请及奖金1：新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起2个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型专利奖金不低于1500元，外观设计专利奖金不低于1000元。

研发费用核算与管理办法

研发费用核算与管理办法1目的为加强技术研发经费管理，提高资金的使用效率，推进公司技术创新工作不断发展，根据国家和上级的有关规定，结合本公司实际，制订本办法。

2研究开发经费的定义和来源1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用、企业技术改造、转型升级的专项费用。

2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用；科技、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费；其它方面筹措用于研发、技改等费用。

3研究开发经费的使用范围1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所发生的研发人员工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。

4研究开发经费的管理1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门，具体负责研究开发项目审定，费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，结合研发中心对研发项目进行绩效评价。

2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到具体项目，公司自主研发项目，严格控制在预算范围内，严格管理，不得挪作他用。

3、研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定程序执行，各项目承担的技术管理部门，只有在研发项目经董事会批准后才能启用，并按规定的使用范围严格控制，合理使用。

4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托进行的，必须签订科研项目技术合作开发合同，该合同须由公司财务部审查后才能生效付款。

5、研究开发经费在使用中，技术部门负责人应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销、归集并及时报销。

6、研究开发经费报销时，须由项目负责人、所在技术部门负责人审核并指明具体在预算范围内的研发项目名称，财务部予以报销。

7、项目承担部门对已发生的研究开发经费，要及时填入科技项目月报，报公司财务部，公司财务部按内控制度规定，每月核对一次经费支出明细，核对记录项目明细台帐。

研发费的管理制度

研发费的管理制度一、总则为认真贯彻落实国家《企业会计准则》和《企业财务会计报告》的有关规定，加强公司的内部管理，规范研发费的管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及研发费用的管理、核算、报告和监督等活动。

三、研发费的识别和计量1. 研发费是公司为开发新产品、新技术、新工艺和新材料所发生的费用支出。

2. 研发费用包括但不限于：人员工资、设备折旧、实验材料费、试验消耗品费、专利费用、技术转让费用等。

3. 研发费用应当依据实际支出情况进行识别和计量，严格按照规定程序和科目分类核算。

四、研发费的管理1. 研发费用应当由相关部门提出申请，经财务部门审核批准后，由专门人员负责核算、记录和管理。

2. 研发费用的支出应当按照规定程序和流程进行，不得私自挪用或冒用他人。

3. 对于研发费用的支出，应当有相应的凭证和票据，并按规定时间进行结算和报销。

4. 负责研发费用管理的人员应当保守秘密，不得泄露公司机密信息。

五、研发费的报告1. 研发费用应当在每月财务报告中进行明细列示，并报告给公司领导层。

2. 研发费用的核算和报告应符合国家相关法律法规的要求，确保相关数据的真实性和可靠性。

3. 对于研发费用中存在的问题和疑点，应当及时进行核实和处理，并按照规定流程报告给上级主管部门。

四、研发费的监督1. 公司董事会应当定期对研发费用进行审计和监督，确保其合法、规范和透明。

2. 公司内部部门应当相互协调配合，加强对研发费用的监督和管理，做到责任清晰、分工明确。

3. 研发费用管理存在问题和漏洞的，应当及时纠正和改进，确保公司的正常运转和发展。

综上所述，公司应当建立健全研发费用的管理制度，强化内部监督和管理，加强对研发活动的支持和推动，促进公司持续稳定发展。

企业新产品研发费用核算及管理办法

企业新产品研发费用核算及管理办法1. 简介本文档旨在为企业提供关于新产品研发费用核算及管理的办法和指导，帮助企业高效管理研发费用，促进新产品的研发和创新。

2. 费用核算原则2.1 研发费用定义：研发费用包括直接研发费用和间接研发费用。

2.2 直接研发费用核算：直接研发费用是指直接与新产品研发活动相关的费用，如人员工资、研发设备投资等。

核算时应按照实际发生的费用进行记录，确保费用的真实性和准确性。

2.3 间接研发费用核算：间接研发费用是指与新产品研发活动相关的间接费用，如管理费用、办公用品费用等。

核算时可以采用合理的分摊方式，如按照不同项目的研发工作量或经费占比进行核算。

2.4 研发费用确认时机：研发费用应在发生时及时确认，并按照相关制度进行核算和记录。

3. 费用管理措施3.1 预算管理：企业应制定新产品研发费用的预算，并对实际费用进行监控和控制，确保费用在预算范围内合理使用。

3.2 费用审批流程：建立严格的研发费用审批流程，确保研发费用的合理性和合规性，防止费用的滥用和浪费。

3.3 费用追踪和分析：密切跟踪研发费用的使用情况，并进行费用分析，及时发现和解决费用管理中的问题，提高费用的效益。

4. 目标考核与激励机制4.1 考核指标：建立科学合理的新产品研发费用考核指标体系，对新产品研发费用的投入和效果进行评估。

4.2 激励机制：设立相应的激励机制，对研发费用管理过程中表现突出的个人或团队进行奖励，激发研发创新的积极性和热情。

5. 监督与改进5.1 监督机制：建立健全的研发费用管理监督机制，加强对研发费用的监督和审计，发现问题及时整改和处罚。

5.2 改进措施：根据研发费用管理和核算中存在的问题和不足，及时调整和改进管理办法，提高研发费用的管理水平和效率。

6. 结论企业新产品研发费用的核算和管理是保证新产品研发活动顺利进行的重要环节。

通过合理的费用核算和管理办法，能够提高研发费用的使用效益，推动企业的创新和竞争力提升。

研发经费管理办法

研发经费管理办法
1. 引言
本文档旨在规定和管理研发经费的使用。

研发经费是用于支持和促进科学研究和技术创新的资金。

2. 定义
- 研发经费：指用于研发活动的经费，包括项目经费、设备购置费、人员经费等。

- 研发活动：指进行科学研究和技术创新的活动，包括实验、调研、开发等。

3. 研发经费申请与审批
- 研发经费申请应按照规定的流程进行，申请人须提交详细的申请材料，包括研发计划、预算和时间安排等。

- 研发经费审批由专门的委员会负责进行，审批结果应及时通知申请人。

4. 研发经费使用管理
- 研发经费应按照预算进行合理分配和使用，不得擅自改变用
途或挪用经费。

- 研发经费的使用应符合研发计划，确保科研项目的顺利进行。

- 研发经费的使用应遵守财务相关法规和政策，做到透明、规范、合规。

5. 研发经费监督和检查
- 相关部门应定期对研发经费的使用情况进行监督和检查，以
确保经费使用的合法性和效益性。

- 监督和检查结果应及时通报相关责任人，并采取必要的整改
措施。

6. 罚则
- 对于违反研发经费管理办法的行为，将依照相关法律法规进
行处理，包括但不限于停止经费拨付、追究经济责任等。

7. 附则
- 本研发经费管理办法自发布之日起生效，如有需要修改，须
经相关部门批准。

- 本研发经费管理办法解释权归研发经费管理委员会所有。

以上为《研发经费管理办法》的内容。

请各相关部门和人员遵守并执行。

高新技术企业研发费用管理办法

高新技术企业研发费用管理办法第一章总则 (3)1.1 管理办法的目的与意义 (3)1.1.1 本办法的目的 (3)1.1.2 本办法的意义 (3)1.1.3 本办法适用于我国境内从事领域（具体领域）活动的企事业单位、个体工商户以及其他组织和个人。

(3)1.1.4 本办法所指的领域（具体领域）活动，包括但不限于以下内容：（具体列举相关活动） (3)1.1.5 本办法对各级部门、企事业单位、社会团体以及其他相关组织在领域（具体领域）的管理和监督工作具有指导作用。

(3)1.1.6 本办法依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规制定。

(3)1.1.7 本办法参照《国务院关于领域（具体领域）管理的若干意见》、《领域（具体领域）管理条例》等政策文件制定。

(4)1.1.8 本办法结合我国领域（具体领域）的实际情况，借鉴国内外先进管理经验，广泛征求各方意见，经充分论证后制定。

(4)第二章研发费用定义与分类 (4)1.1.9 按研发活动阶段分类 (4)1.1.10 按费用性质分类 (4)1.1.11 按费用归属分类 (5)1.1.12 按费用来源分类 (5)第三章研发费用预算管理 (5)1.1.13 预算编制的原则 (5)1.1.14 预算编制的流程 (5)1.1.15 预算审批 (6)1.1.16 预算执行 (6)1.1.17 预算调整 (6)第四章研发费用核算管理 (6)1.1.18 核算原则 (6)1.1.19 核算方法 (7)1.1.20 核算流程 (7)1.1.21 核算要求 (7)第五章研发费用报销管理 (8)1.1.22 报销程序 (8)1.1.23 报销要求 (8)1.1.24 报销单据 (8)1.1.25 审核要点 (8)第六章研发费用支出控制 (9)1.1.26 合规性原则 (9)1.1.27 成本效益原则 (9)1.1.28 合理预算原则 (9)1.1.30 明确支出范围 (9)1.1.31 建立支出审批制度 (9)1.1.32 加强支出核算 (10)1.1.33 优化支出结构 (10)1.1.34 强化支出监督 (10)1.1.35 完善支出评价体系 (10)1.1.36 加强人员培训 (10)第七章研发费用绩效评价 (10)1.1.37 引言 (10)1.1.38 评价指标 (10)1.1.39 评价指标体系构建 (11)1.1.40 评价方法 (11)1.1.41 评价流程 (11)第八章研发费用税收优惠政策 (12)1.1.42 政策背景 (12)1.1.43 政策内容 (12)1.1.44 申请条件 (12)1.1.45 申请流程 (12)1.1.46 享受政策 (13)第九章研发费用风险控制 (13)1.1.47 研发费用风险的概念 (13)1.1.48 研发费用风险的识别 (13)1.1.49 研发费用风险的评估 (13)1.1.50 建立健全研发费用管理体系 (14)1.1.51 加强研发项目管理 (14)1.1.52 提高研发费用风险防范意识 (14)1.1.53 寻求外部专家支持 (14)第十章研发费用审计与监督 (14)1.1.54 审计程序 (14)1.1 审计前期准备 (14)1.2 制定审计方案 (14)1.3 审计实施 (15)1.4 审计终结 (15)1.4.1 审计方法 (15)2.1 文件审查 (15)2.2 实地调查 (15)2.3 访谈 (15)2.4 分析性程序 (15)2.4.1 审计发觉问题 (15)2.4.2 问题整改 (15)2.4.3 审计报告 (15)2.4.4 后续监督 (16)第十一章研发费用管理信息化 (16)2.4.6 需求分析 (16)2.4.7 系统设计 (16)2.4.8 技术选型 (16)2.4.9 项目实施与验收 (16)2.4.10 系统应用 (17)2.4.11 系统维护 (17)第十二章罚则与责任 (17)2.4.12 违规行为的界定 (18)2.4.13 违规行为的处理措施 (18)2.4.14 违规行为的处理程序 (18)2.4.15 相关责任人的界定 (18)2.4.16 相关责任人的处罚措施 (18)2.4.17 相关责任人的追责程序 (18)2.4.18 追责的时效 (18)2.4.19 追责的执行 (18)第一章总则1.1 管理办法的目的与意义1.1.1 本办法的目的为了加强我国领域（具体领域）的管理，规范相关活动，保障合法权益，促进领域（具体领域）的健康发展，特制定本办法。

研发费用的规范管理实施细则

研发费用的规范管理实施细则研发费用是指企业为研究与开发新产品、新技术所发生的费用。

对于企业来说，合理、规范地管理研发费用是确保研发活动的顺利进行，提高研发投入的效益的关键之一、下面是研发费用的规范管理实施细则，详细阐述了如何规范管理研发费用的具体措施和方法。

一、制定研发费用标准企业应根据自身研发活动的规模和需求，制定相应的研发费用标准。

该标准应充分考虑研发项目的复杂程度、技术难度、市场前景等因素，并与企业的财务预算相匹配。

二、严格管理研发费用预算企业应根据研发项目的具体情况，合理、科学地编制研发费用预算。

预算内容应包括人力资源费用、设备和材料费用、外包服务费用等方面，以确保研发活动的正常进行。

三、建立费用核算制度企业应建立研发费用核算制度，明确各项费用的核算标准和计提方法。

例如，对于人力资源费用可以根据人员的工作时间和工作内容进行核算，对于设备和材料费用可以根据实际消耗情况进行计提。

四、加强研发费用的监督和审查企业应加强对研发费用的监督和审查，确保研发费用的合理性和真实性。

可以通过定期抽查和专项审计的方式，对研发费用进行全面检查和审核。

五、建立研发费用的报销程序企业应建立研发费用的报销程序，明确报销的申请流程和审核标准。

报销申请应包括详细的费用明细和相关的支持文件，以便于核实和审查。

六、加强研发费用的风险控制企业应加强研发费用的风险控制，防止费用的浪费和滥用。

可以通过设立审批机制、加强内部控制和风险管理等方式，规范研发费用的使用。

七、建立研发费用的信息化管理系统企业可以借助信息技术手段，建立研发费用的信息化管理系统。

通过系统的建立和运行，可以更好地管理和控制研发费用，提高研发活动的效率和成果。

八、加强研发费用的绩效评估企业应加强对研发费用的绩效评估，及时评估和反馈研发投入的效益。

可以通过建立绩效评估指标体系和定期评估的方式，对研发活动的质量和效果进行评估。

九、注重知识产权的保护和运营企业在进行研发活动时，应注重知识产权的保护和运营。

研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法研发费用管理办法第一章总则第一条：为了规范研发支出的统计和核算，根据XXX和财政部有关研发支出的规定，制定本办法。

第二条：本规定适用于XXX。

第二章研发费用指标及相关统计围第三条：研究开发费用是指企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性地运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动而发生的各项费用。

第四条：研发支出统计口径按统计局规定确定，包括外部支出和部支出。

其中，外部支出是指委托或合作研发项目支付给对单位的费用，部支出包括日常支出和资产性支出。

日常性支出中职工薪酬是指以货币或实物形式直接或间接支付给研发活动人员的劳动报酬。

其他日常支出包括因开展研发活动而发生的各项管理费用、外协加工费用和购买非资产性的材料、物资费用等。

资产性支出包括土建工程和仪器设备支出，其中土建支出是指为开展研发活动而用于建设科研楼、中试车间、试验场地等土建项目的实际支出。

仪器设备支出是指为开展研发活动而用于购买仪器和设备的实际支出。

第五条：研发外部支出是指委托外单位或与外单位合作进行研发活动而拨给对的经费，不包括外协加工费。

第六条：研发支出金额等于部支出与外部支出之和扣除重复部分，主要是固定资产折旧和长期费用摊销。

第七条：为了反映公司技术来源情况和挖潜情况，根据实际情况将科技成果应用支出视同公司研发支出，主要包括公司对外技术引进支出和技术改造、技术措施支出。

第三章研发费用科目设置规第八条：研发支出核算应符合企业会计准则和部管理要求。

XXX XXX that the company implements a policy of XXX incurred during the research phase will be expensed。

XXX。

clear objectives。

resource support。

market demand。

and measurable expenses) XXX.XXX article requires the company to set up a "Research and Development Expenses" account to collect us expenses incurred during the R&D process。

企业研发费用管理办法（精选五篇）

企业研发费用管理办法（精选五篇）第一篇：企业研发费用管理办法研发费用管理办法为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分享受国家有关优惠政策，制定本办法。

一、研发费用1、研究开发活动定义1.1、研究开发活动指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。

1.2、创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。

2、研发费用2.1、研发费用指从事上述研究开发活动发生的费用。

研发活动项目应符合《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项。

2.2、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用，包括：2.2.1、人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。

2.2.2、直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。

如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费2.2.3、折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

研发费用管理制度范文

研发费用管理制度范文研发费用管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理公司的研发费用，提高研发费用的使用效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有的研发项目和相关活动。

第三条公司研发费用指的是公司用于开展研发项目和相关活动的费用，包括但不限于研发人员薪酬、设备购置费、材料费、外包费用等。

第四条研发费用管理应遵循以下原则：（一）合理性原则：研发费用应符合公司整体经营规划和研发战略，合理配置研发资源，确保研发项目的顺利进行。

（二）透明度原则：研发费用的使用应有明确的记录和流程，确保研发费用的合法性和真实性，提高使用效益。

（三）责任追究原则：对于违反本制度的行为或研发费用管理不当的行为，将予以追究责任，并依法追究相应的法律责任。

第二章研发费用的申请与审批第五条研发费用的申请应提前向公司的研发部门提出，包括项目名称、费用预算、使用理由等。

研发部门应根据实际情况进行审批，并告知申请人审批结果。

第六条研发费用的申请应符合以下条件：（一）与公司的整体经营规划和研发战略相符。

（二）具备实施可能性和可行性。

（三）具有合理的费用预算。

第七条研发费用的审批权限分为三级：研发部门主管、公司总经理、董事会。

不同级别的费用申请应由相应的审批权限审批。

第三章研发费用的使用与管理第八条研发费用的使用应符合以下规定：（一）研发费用应用于实际的研发项目和相关活动，不得挪作他用。

（二）研发费用应按照预算执行，不得超出预算。

（三）研发费用支出应有相应的凭证和票据，确保费用的真实性和合法性。

第九条研发费用的管理应符合以下要求：（一）建立健全的研发费用核算制度，确保每笔费用都能被准确核算。

（二）建立完善的费用管理流程，包括费用申请、费用审批、费用报销等。

（三）定期对研发费用进行检查和审计，确保费用的合理性和规范性。

第四章研发费用的报销与结算第十条研发费用的报销应符合以下规定：（一）在费用发生后的一个月内提出报销申请。

（二）报销申请应包括费用明细、费用凭证和相关的支持文件。

公司研发费管理制度内容

公司研发费管理制度内容一、目的和原则本制度旨在规范公司研发费用的管理，确保研发资金的合理分配和有效使用，提升研发活动的效益。

公司研发费用管理遵循预算控制、成本效益、项目负责和审计监督的原则。

二、研发费用的分类研发费用主要包括人员人工费用、材料费用、外部服务费用、设备购置及折旧费用、无形资产摊销、研发场地费用等。

各类费用应根据实际发生的性质和用途进行分类管理。

三、预算管理1. 研发部门应于每年度开始前制定详细的研发费用预算，并提交管理层审批。

2. 研发费用预算应与公司的年度经营计划和研发计划相一致，确保资金的合理配置。

3. 研发费用的使用应严格按照预算执行，超预算部分需经过特定程序审批。

四、费用审批流程1. 研发部门在发生研发费用前，需填写研发费用申请表，明确费用的用途、金额和预期效果。

2. 申请表需经过项目负责人、研发部门负责人和财务部门的审核批准。

3. 大额研发费用还需提交至公司管理层或董事会审议。

五、费用核算与控制1. 财务部门应对研发费用进行独立核算，确保费用的透明和可追溯。

2. 研发部门应定期与财务部门对账，确保费用的准确性和合规性。

3. 对于超出预算或有异常的研发费用，应及时分析原因并采取措施进行控制。

六、成果评估与激励1. 研发项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术价值、市场潜力和经济效益等。

2. 根据评估结果，对研发团队进行相应的奖励或激励，以提高团队的积极性和创新能力。

七、信息公开与监督1. 公司应定期向内部员工和外部相关方公开研发费用的使用情况和管理效果。

2. 内部审计部门应定期对研发费用的管理进行审计，确保制度的执行和费用的合理使用。

八、制度的修订和完善本制度应根据公司实际情况和管理需求进行不定期的修订和完善，以适应公司发展的需要。

研发经费使用管理办法(范本)

研发经费使用管理办法（范本）研发资金核算体系第一条为了加强研究开发经费的管理，加速本公司的研究和开发工作，确保研究开发经费的合理使用，促进公司经济效益的提高，根据有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。

第二条研究开发经费是用于进行技术研究、新产品新技术的开发、推广应用的专项费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第四条研究开发经费的来源:1、由本公司根据研发计划和销售收入的情况对研究开发项目进行资金的提前安排;2、国家、地方对研发项目的专项拨款;3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第五条研究开发经费的使用范围:1、为进行技术研究、开发、新产品、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

第六条规定公司财务处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司科技处审查后才能生效拨款。

第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内容控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

对于公司安排的研究开发项目，承担单位是公司所属二级单位者，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后转本公司财务处。

第十一条研究开发经费在各二级单位报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销;研究开发经费在本公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

公司研发项目研发经费使用管理办法

公司研发项目研发经费使用管理办法一、前言公司研发项目的成功与否，离不开充足的研发经费支持。

为了保证研发经费的合理利用和有效管理，制定本管理办法。

二、经费申请和审批1. 研发项目负责人应编制详细的研发预算，并在项目启动前提交给上级领导审批。

2. 研发预算应准确反映项目的研发需求，包括设备购置、人员费用、实验材料等方面的支出。

3. 上级领导应根据项目的价值和优先级，对预算进行审批，并确保预算合理、科学。

三、经费使用和管理1. 经费使用应严格按照预算执行，不得擅自调整。

2. 研发项目负责人应及时报销研发经费，并提供相关的费用凭证和报销单据。

3. 公司财务部门应按照规定的流程核实、审批和支付研发经费。

4. 财务部门应建立完善的经费使用记录，记录经费的具体用途、金额和支出日期等信息，并定期进行审计。

5. 对于被批准但未使用的研发经费，应及时退回公司财务部门，不得私自挪作他用。

四、经费监督和评估1. 公司内部设立研发经费监督小组，负责对研发经费的使用情况进行监督和评估。

2. 监督小组应定期对研发项目进行审查，核实经费使用的真实性和合规性。

3. 监督小组应及时发现和纠正经费使用中存在的问题，并提出改进建议。

4. 公司领导应在一定时间间隔内进行研发经费使用的评估，确保经费使用符合管理要求。

五、经费追溯和问责1. 对于经费使用中存在的不合规行为，应及时追溯责任人。

2. 财务部门应协助相关部门对经费使用情况进行调查，并保留相关的证据材料。

3. 对于经费使用中存在的违规行为，责任人将受到相应的纪律处分，并需承担经济赔偿责任。

六、经费使用的限制与约束1. 费用必须符合国家法律法规以及公司的相关规定，不得违规发生费用。

2. 经费使用应以公司的发展战略和研发目标为导向，不得用于个人或不相关研发项目的经费支出。

3. 经费使用不得损害公司的形象和利益，应坚守商业道德和职业操守。

七、附则本办法自颁布之日起施行，并作为公司研发项目管理的重要依据。

研发部费用管理制度

研发部费用管理制度一、总则为规范研发部费用管理，合理利用资源，提高部门效益，特制定本制度。

二、费用管理范围本制度适用于研发部门（以下简称“研发部”）在开展研发项目过程中产生的各项费用管理。

三、费用预算1. 研发项目负责人应根据项目需求提出详细的费用预算，包括各项费用的用途、金额及预期执行时间等。

2. 费用预算应经研发部门领导审批后方可执行。

3. 研发部门财务部门应根据实际需求制定合理的费用预算，并定期进行预算的调整。

四、费用申请1. 研发人员在发生费用支出前，应提前向研发部门财务部门提交费用申请，包括费用用途、金额及支付方式等。

2. 费用申请应经所在项目组负责人和研发部门领导审批后方可执行。

3. 研发部门财务部门应及时审核费用申请，并根据预算进行相应的核准。

五、费用报销1. 研发人员在发生费用支出后，应凭相关票据向研发部门财务部门提交费用报销申请。

2. 财务部门应审核报销申请，符合规定的费用报销应及时进行结算。

3. 费用报销应严格按照相关规定进行，包括费用限额、凭证真实性等，一切费用报销必须合乎公司规定及相关政策要求。

六、差旅费管理1. 研发人员出差应提前向研发部门财务部门提交差旅费用预算和出差计划，并经过相关审批后方可执行。

2. 差旅费用报销应按照公司差旅费管理制度执行，包括差旅标准、票据要求等。

3. 研发人员在出差期间应合理控制差旅费用，不得超支。

七、固定资产管理1. 研发部门应建立固定资产清单，并进行登记和管理，确保固定资产的完好状态。

2. 任何固定资产的购置、报废、移交等手续，应经研发部门领导审批，并按照公司固定资产管理制度执行。

3. 研发人员在使用固定资产时应合理使用并做好相关维护工作，严禁擅自私用或灭失固定资产。

八、费用核算与分析1. 研发部门财务部门应对费用进行及时核算，并形成相关报表。

费用核算包括项目费用、固定资产费用等。

2. 对费用进行合理分析，并根据分析结果制定相应的费用节约措施和管理提升计划。

研发项目经费管理办法（大全5篇）

研发项目经费管理办法（大全5篇）第一篇：研发项目经费管理办法研发项目经费管理办法第一章总则第一条为加强公司研发项目经费管理，促进项目研发进程，降低项目研发成本，规范项目财务管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》和《工业企业财务制度》制订本办法。

第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。

第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。

项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。

第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。

第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。

(二)外来资金研发项目，包括：1.合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。

2.合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。

3.拨款资金研发项目：指国家、地方政府资助的专项科研经费。

第三章项目经费的使用范围和管理第五条项目经费的使用范围第二篇：研发经费管理办法研发经费管理办法为加强公司的财务核算体系的健全及研究开发经费的科学管理，加速新产品研发和新技术的推广与应用，促进公司经济效益的提高，结合财务的实际情况，特制定本办法。

第一条研究开发经费是用于进技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用；第二条研究开发经费必须按计划编造安排，节约使用；第三条国家、部委、省、市等有关政府机构（上级部门）对重点研究开发项目的专项拨款；第四条公司自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第五条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。

第六条对于公司内部的研究开发项目（包括公司取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；工艺试制的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。