施工项目进度控制方法、措施和主要任务汇总

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施工项目进度控制方法、措施和主要任务

3、施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
施工项目进度控制方法、措施和主要任务
1、施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2、施工项目进度控制的措施
施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。经济措施和信息管理措施等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

工程施工进度控制措施

工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。

下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。

一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。

项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。

2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。

里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。

3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。

二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。

2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。

确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。

3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。

明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。

三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。

通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。

2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。

避免因为物资紧缺而延误施工进度。

3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。

同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。

施工进度控制任务及措施要点

施工进度控制任务及措施要点施工进度把握任务及措施要点施工进度表即施工组织按准备进行，它是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工预备的基本技术文件，是根据装饰工程施工项目的要求，确定经济合理的支配。

下面我为大家共享施工进度把握任务及措施要点，欢迎大家阅读浏览。

施工进度把握的任务1. 施工方进度把握的任务：侬据施工任务托付合同对施工进度的要求把握施工工作进度。

2.施工方进度把握的主要工作环节：(1)编制施工进度准备及相关的资源需求准备;(2)组织施工进度准备的实施;(3)施工进度准备的检查与调整。

3.施工进度准备的检查与调整(1)施工进度准备检查内容a.检查工程量的完成状况;b.检查工作时间的执行状况;c.检查资源使用及与进度保证的状况;d.前一次进度准备检查提出问题的整改状况(2)进度报告的内容a.进度准备实施状况的综合描述;b.实际工程进度与准备进度的比较;c.进度准备在实施过程中存在的问题，及其缘由分析;d.进度执行状况对工程质量、安全和施工本钱的影响状况;e.将釆取的措施;f.进度的预报。

(3)施工进度准备的调整内容a.工程量的调整;b.工作(工序)起止时间的调整;c.工作关系的调整;d.资源提供条件的调整;e.必要目标的调整。

施工进度把握的措施一、施工方进度把握的组织措施1.组织是目标能否实现确实定性因素。

因此应充分重视健全项目管理的组织体系。

2.在项目组织结构中应有特地的工作部门和符合进度把握岗位资格的专人负责进度把握工作。

3.进度把握的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度准备、定期跟踪进度准备的执行状况、实行纠偏措施以及调整进度准备。

4.应编制项目进度把握的工作流程，如：定义项目进度准备系统的组成;各类进度准备的编制程序、审批程序和准备调整程序等。

5.应进行有关进度把握会议的组织设计，以明确：(1)会议的类型;(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;(3)各类会议的召开时间;(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

建设工程实施阶段进度控制主要任务

建设工程实施阶段进度控制主要任务建设工程实施阶段进度控制主要任务在建设工程的实施阶段中，进度控制是非常关键的。

若是不能有效地控制好进度，可能会影响到整个工程的顺利进行，甚至造成重大事故。

因此，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是什么呢？1. 制定详细的工作计划建设工程的进度控制需要制定详细的工作计划，以确保工程进度能够按照计划顺利进行。

在制定计划时，需要充分考虑各个环节的具体工作量和难度，以确定每个环节的实施时间和进度。

同时，应考虑到各个环节之间的依赖关系，以便能够协调各个环节之间的工作，确保整个工程的顺利进行。

2. 确定施工队伍的配备和管理建设工程的进度控制还需要确定施工队伍的配备和管理，以确保施工人员能够高效地开展工作。

在配备队伍时，需要充分考虑到施工人员的数量和技能水平等因素，并确保各个部门之间的协调和配合。

同时，应加强对施工队伍的管理，确保施工人员严格遵守相关规定，保障施工质量。

3. 加强进度监管和管理加强进度监管和管理也是建设工程进度控制的重要任务。

监管和管理工作需要始终关注工程进度的变化情况，及时发现和解决问题，确保工程进度能够按照计划进行。

同时，也需要对工程现场进行现场检查和监督，确保各项工作符合相关要求和标准，避免误工、漏项等情况的发生。

4. 加强与业主的沟通和协调建设工程的进度控制还需要加强与业主的沟通和协调。

在工程实施过程中，业主的需求和意见可能会发生变化，这就需要及时与业主进行沟通，协调双方的利益关系，确保工程进度和质量能够同时得到保障。

5. 针对工期延误制定应对方案在建设工程进度控制中，还需要针对工期延误制定应对方案。

如果在工程实施过程中出现工期延误的情况，需要及时对问题进行分析和解决，找出问题根源并采取相应的措施，以避免工期继续延误。

在制定应对方案时，还应考虑成本、安全等因素的影响，并找出最优方案以达到最佳效果。

总之，建设工程实施阶段进度控制的主要任务是制定详细的工作计划、确定施工队伍的配备和管理、加强进度监管和管理、加强与业主的沟通和协调，以及针对工期扰动制定应对方案。

工程进度控制的任务、程序和措施

工程进度控制的任务、程序和措施1、进度控制的主要任务施工阶段进度控制的主要任务是：1.1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；1.2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；1.3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；1.4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

2、进度控制的程序项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；2.4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。

3、进度控制的措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。

3.1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；（2）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；（3）确定进度协调作业制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；（4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

3.2、进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

（2）编制进度控制作业细则，指导监理人员实施进度控制。

（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

3.3、进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。

施工进度控制的任务和措施

施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务考点：施工方进度控制的任务1.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。

（2）组织施工进度计划的实施。

（3）施工进度计划的检查与调整。

考点：施工进度计划的检查与调整1.施工进度计划检查内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及与进度保证的情况（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况2.进度报告的内容（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

3.施工进度计划调整内容（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。

施工进度控制的措施考点：施工方进度控制的措施一、施工方进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

二、施工方进度控制的管理措施1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

应选择合理的合同结构。

施工进度控制方法和措施

浅谈施工进度控制方法和措施摘要：建设项目施工进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，本文主要阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。

关键词：措施；审查；调整、检查中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、进度控制内容根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年计划进度、季度计划进度、月计划进度、周计划进度，做到以天保周计划进度，以周计划进度保月计划进度，以月计划进度保季度计划进度，以季度计划进度保年度计划进度，以年度计划进度保合同总计划进度。

二、进度控制的措施1.组织措施：建立进度信息收集、分析、现场纠偏、动态控制的职能体系，明确组织机构内的具体职责分工，落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测。

2.技术措施：编制合同项目总进度网络计划并不断完善，审核根据总进度计划分解制订的分年度、季度、月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求，并按季、月计划检查实际进度执行情况。

监督建立有效的施工计划执行体系；研究各个作业面的施工程序；研究和合理选择施工机械设备的性能、数量；督促施工班组采用新工艺、新技术和现代化的管理方法，缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间；对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施；采用软件系统进行工程计划管理。

3.经济措施：对工期提前的班组实行奖励；对工期滞后的班组给予处罚；确保资金的及时供应。

4.合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。

三、进度计划的检查、调整1.编制项目控制性进度计划（1）编制工程项目总进度计划和网络图。

按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制项目总进度计划的同时，还要编制设计图纸供应计划、编制材料设备供应计划、资金使用计划等；（2）编制工程项目的阶段、年度进度计划和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度计划。

阶段、年度进度计划以总进度计划为前提，做到既要保证各项目、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。

施工项目进度控制措施

施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

建立由项目经理任组长，现场经理为主要成员的工期保证管理小组。

小组成员主要完成以下任务：检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

计划全面交底，发动群众实施计划。

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月(周)作业计划，在计划中要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。

施工队必须保证指令任务的完成。

做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。

1、检查施工项目进度计划的实施情况根据月(周)进度计划定期进行检查。

若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

项目进度控制方法、措施和主要任务

项目进度控制方法、措施和主要任务
一、制定进度计划
项目进度控制的首要任务是制定详细且可行的进度计划。

此计划应基于项目范围、预期完成时间和资源需求等因素。

进度计划应包括起始时间和结束时间，以及各个阶段的关键任务和里程碑。

通过合理安排资源和任务，确保项目按计划进行。

二、实时监控进度
一旦项目开始，就必须进行实时的进度监控。

通过定期检查项目进度，收集进度数据，并与计划进行比较，可以及时发现进度偏差。

一旦发现偏差，应立即分析原因并采取相应措施。

三、调整进度计划
当项目实际进度与计划出现偏差时，可能需要调整进度计划。

这可能涉及到任务的重新分配，资源的重新配置，甚至可能需要对项目目标进行重新审视。

调整进度计划应基于实际情况，同时确保项目总体目标的实现。

四、风险管理
项目进度控制的一个重要组成部分是风险管理。

这包括识别可能影响项目进度的风险，评估其影响，并制定应对策略。

通过提前规划和准备，可以降低风险对项目进度的影响。

五、沟通和协作
有效的项目进度控制需要良好的沟通和协作。

项目团队成员之间应保持定期沟通，确保每个人都了解项目的当前状态和预期目标。

此外，与项目利益相关者的沟通也是必要的，以确保他们能理解并接受项目进度的影响。

在出现进度问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决问题。

进度控制的工作任务

进度控制的工作任务、方法、措施和承诺一、进度控制的任务1.编制施工阶段进度控制性工作计划。

2.审核承包商编制的施工阶段性进度计划。

3.确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。

4.参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的进度存在的问题。

5.核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。

6.核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。

7.定期向业主提供进度报告。

8.督促承包商整理技术资料。

9.组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。

二、进度控制的方法1.制定科学合理的工期总控计划；2.制定科学合理的阶段目标控制计划；3.制定周密细致的材料设备采购计划；4.制定切实可行的专业分包进场计划；5.施工过程中制定详细的月、周、日控制性施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；6.充分协调各参加建设单位之间的关系，包括设计、委托方、使用方、总包、分包、监理、供货商之间的关系，使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。

三、进度控制的措施（一）设计进度控制措施1.设计进度直接影响到项目建设总进度目标的实现。

为了缩短建设周期，我方积极协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求，同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求：应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。

此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复等）造成对设计进度的影响，我方也会协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。

我方将主要采取以下措施以控制设计进度：（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2）协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（3）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划，在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提出进度控制报告和建议；（4）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。

施工进度计划及控制措施

施工进度计划及控制措施四、施工进度计划及控制措施施工进度计划是建设项目管理中的重要组成部分，它是指在工程总体计划的基础上，按照工程进度和施工组织要求，制定的详细的施工任务和时间安排的计划。

施工进度计划的编制应该遵循以下原则：1.确定施工进度计划的前提条件是建设项目总体计划，所以在编制施工进度计划之前应该先制定好工程总体计划。

2.施工进度计划的编制应该根据工程的实际情况，结合施工组织设计和施工工艺，科学合理地确定施工任务和时间安排。

3.施工进度计划应该具有可操作性和可控性，能够指导施工队伍按照计划进行施工，同时也要能够对施工进度进行有效的控制。

在制定施工进度计划时，应该遵循以下步骤：1.确认工程实际情况，包括工程范围、工程量、工程难度、工程环境等因素。

2.确定施工组织设计和施工工艺。

3.制定施工任务和时间安排。

4.编制施工进度计划。

在施工过程中，应该采取措施对施工进度进行控制，包括：1.制定施工进度控制计划，对施工进度进行监督和管理。

2.对施工进度进行实时跟踪和监测，及时发现和解决施工中的问题。

3.对施工进度进行分析和评估，及时调整施工计划。

4.加强施工现场管理，保证施工进度的顺利进行。

以上措施的实施可以有效地控制施工进度，保证工程的按期完成。

1.总说明本文旨在介绍施工进度管理的相关内容，包括施工进度计划表、进度管理、以及施工进度控制措施等方面。

2.施工进度计划表施工进度计划表是施工项目管理的重要工具之一。

在制定施工进度计划表时，需要考虑到项目的实际情况，包括设计、设备制造和采购、系统室内调试等各个方面。

同时，还需要考虑到可能出现的风险和问题，并制定相应的应对措施。

3.进度管理进度管理是指对施工项目的进度进行全面、系统的管理和控制。

在进度管理中，需要明确各个部门和人员的职责，并建立相应的管理程序。

同时，还需要及时跟进施工进度，发现问题并及时解决。

4.施工进度控制措施施工进度控制措施是指针对施工项目进度出现的问题，采取的相应措施。

施工中的施工进度控制方法

施工中的施工进度控制方法施工进度控制是建筑项目管理中的重要环节，它对于项目的顺利进行和按时交付具有至关重要的作用。

在施工过程中，合理有效地控制进度，可以提高项目的效率，减少成本，保证质量，提升安全性。

本文将介绍一些常用的施工进度控制方法，以帮助项目管理者在施工中达到更好的进度管理效果。

一、施工计划编制施工计划是施工进度控制的基础，它对整个项目的进度管理起到指导作用。

在编制施工计划时，应综合考虑工期、工程量、资源配备等因素，制定出符合项目实际情况的详细施工计划。

合理的施工计划能够帮助项目管理者更好地掌握工作进度，从而进行及时的调整和优化。

二、施工进度监控施工进度监控是指对施工过程中的工作进展进行实时监测和控制。

通过使用现代化的监控技术和工具，如工地摄像头、进度跟踪软件等，可以准确地了解项目的施工状态，帮助项目管理者及时发现和解决可能出现的问题，并进行相应的调整。

三、资源管理与协调资源管理和协调是保证施工进度控制的重要手段。

在施工过程中，项目管理者需要合理配置和管理人力、物力、财力等资源，确保各项资源的有效利用，避免资源的闲置和浪费，从而提高施工进度的控制能力。

同时，加强各方之间的协调配合，消除工作之间的瓶颈和冲突，有助于加快施工进度，提高工作效率。

四、风险管理与应对措施在施工过程中，各种风险因素会对工期造成不可忽视的影响，如天气因素、人力资源不足、材料供应延迟等。

因此，项目管理者需要提前识别并分析可能出现的风险，制定相应的应对措施，以减少对施工进度的影响。

同时，也需要及时跟进施工现场的实际情况，根据需要进行调整与改进，以确保施工进度的可控性。

五、合理的任务分配将施工任务合理分配给施工人员是施工进度控制的基本要求之一。

通过合理的任务分配，项目管理者可以更好地发挥施工人员的专业能力，提高工作效率和质量，从而保证工作进度的顺利进行。

任务分配时需考虑各类工种的专业特点和技能要求，以及施工人员的数量和能力等因素。

施工进度计划与措施【施工工期控制措施】

施工进度计划与措施【施工工期控制措施】一、总进度保证体系针对工期方面的要求，我们保证按业主要求的工期完成全部工程任务。

为了确保本标段工期目标的实现，我们成立进度保障领导小组，形成完整的进度保证体系。

进度保证体系图二、施工进度计划管理四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。

同时为确保其它协作单位的施工进度能满足总进度的要求，我们将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级管理，以月为最小单位进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供必须的配合和协作。

施工进度计划管理流程图三、进度计划控制要点（一）设计勘察阶段进度控制要点设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。

（二）施工阶段进度控制要点1、采购阶段（1）制定并落实各项采购计划采购阶段进度控制的前提是做好各项材料计划。

根据本项目特点，主要采购对象为原材料采购。

在项目开展前期根据本工程实际施工所需及施工进度计划，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。

根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

（2）采购进度动态调整采购进度控制需配合实际工程进度需求，动态调整，在施工阶段，受自然条件、现场环境及设计变更等事件影响，造成材料数量及规格变化时，采购计划需根据材料变化情况，随时进行调整。

当发现执行情况与进度计划不一致时，及时分析原因，采取必要措施对采购计划进行调整和修正。

2、施工管理阶段（1）制定施工进度计划施工管理阶段依据合同要求对施工进度进行控制，在签订合同后3天内，我们向监理单位提交施工组织设计、总进度计划及各分项工程进度计划，并根据项目特点及施工进度的需要，编制不同的控制性，指导性和实施性施工进度计划。

施工阶段造价控制的工作任务、方法、措施和承诺

施工阶段造价控制的作业任务.方法.措施和承诺一.本工程特点本工程为装修项目，给排水.强电.弱电.装修.通风.空调系统等多个专业工程，系统齐全。

施工过程中不可预见因素较多，需要业主采购的材料.设备以及工程变更控制作为投资控制的重点。

为保障投资控制目标的实现，我们对本工程投资控制作业，包括投资控制思想.投资控制组织机构.投资控制措施进行了初步规划并从以下几方面进行阐述。

二.本工程投资控制目标建设项目施工阶段是依据设计图纸，将原材料.半成品.设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。

施工阶段在工程建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的工程投资控制是具体的.繁杂的，也是全过程工程投资控制的重点之一。

施工阶段投资控制是施工阶段工程监理三大控制任务之一，是监理作业的重要内容。

监理单位对工程投资的控制，即在建设工程存在政策性变化，材料设备市场供求及价格不断波动等各种变化的条件下，按事先拟定的计划，动态分析协议执行情况，根据分析结果采取积极主动措施，达到目标投资的实现。

施工阶段投资控制，就是在满足项目合理的质量和进度标准的前提下，把建设工程项目成本的发生控制在合理的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保障项目管理目标的实现，力求在建设项目中促进业主.施工单位.设计单位加强管理，使人力.物力.财力有限的资源得到充分的利用，使有限的资金创造出更多.更大的效益。

三.项目工程投资控制的内容施工阶段投资控制主要通过对工程项目的现场跟踪，就施工过程中较易产生争议的协议管理.工程变更.现场签证.材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题配合业主提供咨询和进行控制，使工程投资符合实际情况，科学地利用建设资金，最大程度地发挥业主的投资效益。

通过对建设项目的施工阶段实施全面有效的投资控制，均顺利完成了项目控制目标，并取得了良好的控制效果。

施工阶段投资控制主要有以下几个方面内容：一.协议管理协议文档规定了双方的经济关系，是工程建设过程中协议双方的最高行为准则，是施工阶段投资控制的源头，签署合理可靠的协议，能从根本上控制投资.避免协议欺诈，有效地防范协议方面的风险。

工程施工的进度控制

工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。

进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。

二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。

2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。

3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。

4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。

5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。

6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。

确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。

三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。

2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。

3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。

4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。

四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。

2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。

在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。

3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。

如何控制项目施工进度

如何控制项目施工进度完善的计划编制体系，需要有对应的完善的计划实施保证措施。

为了保证施工项目进度计划的实施，并保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

1、做好计划交底工作施工进度计划的实施是项目全体工作人员的共同的行为，因此要做好计划的分发与交底工作。

在计划实施前的交底工作可以根据计划的范围召开项目部动员会大会或各级生产会议进行落实责任。

总控计划一般不需要进行全面交底，但需要项目部高层管理人员熟知计划，并围绕计划安排或创造良好的内外部施工环境。

月度计划是最为重要的施工控制计划，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉计划并组织人员进行实施。

各专业生产管理人员需要按照计划逐项进行人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求情况。

这个环节是保证工程计划顺利实施的最关键环节。

周计划为各专业科室自定和审批的计划，各专业科室管理人员必须召开计划交底会，并要求相关施工人员都明确各项计划的任务、目标。

周计划的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将计划实施变成全体员工的自觉行动，发挥广大员工的干劲和创造精神。

日计划为班组工作安排计划或调试阶段的日实验计划或整改计划，通过任务小组的晨会进行布置和检查，及时明确和完成当天任务。

2、建立计划考核制度计划执行必须具有高度的严肃性，否则计划将成为一纸空文。

计划编制并下发后，必须有相应的管理制度——计划考核制作为它的保证措施。

计划考核制可以分为三个层次。

第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。

一般均有奖励和处罚条款，要求施工项目承担者采取切实有效的措施来保证进度的实现而不拖延。

第二层次是项目部对专业科室的考核。

项目部高层管理人员制定出计划考核办法，并下发到各专业科室。

在考核办法中规定出计划完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。

一经确定的计划考核制度，就必须严格执行。

项目部对专业科室考核一般以月度考核为主，考核的依据是月度计划。

在月度计划编制时，针对重要的施工项目制定出节点计划，月度考核时对照月度节点计划完成情况进行相应的奖惩。

浅谈施工项目管理的主要任务与措施

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‘ 的能力发展” 是人的全面发展的核心内容。马克思早就指出：“ 任何人的职责、使命和任务就是全面发展自己的一切能力。发展 ” 人的能力，要特别注意开发人的潜能。马克思认为，就个人而言，人的全面发展是指每个人的切潜能的最充分、自由的全面发展和个性最的充分自由发展。正因为如此，我们党提出 “ 能力建设 ” 的战略任务，强调 ‘ ‘ 人才资源能力建设是人才培养的核心” 要求 “ ，树立大教育、大培训观念，提高全面思想道德、学文化素质在科的基础上，重点培养人的学习能力、实践能力，着力提高人的创新能力。学习能力、践能 ” 实力、创新能力，是现代人能力结构的三个主要层
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二、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗，即按施工预算划分施工段，理安排合劳动力，签发任务单，限额领料单等；三、立资源消耗台账，建实行资源消耗的中间控制，即依资源消耗台账数字作为施工项目用料控制的依据，通过消耗情况信息，对项Ｅ本及时分析研究，ｌ成积极采取有效措施，尽可能地中间控制资源消耗，随时改善分部分项工程成本；四、应用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本，也就是施工的时间与成本的关系，实际施工时间能按照进度计划完成或提前完成，就能够控制或降低分部分项工程成本；五、加强质量管理，控制质量成本，即加强对职工质量教育，高全员质量意识，提建立强有力的质量管理体系，好施工项目工程质搞量，制质量成本（控 ①使控制成本低而合理 ②避免或减少故障成本，如返工损失，返修损失，工损失，修费，停保赔偿费，讼费，诉罚款等）从而使其施工项目本降低；，成３施工进度计划与控制（）施工总进度计划１施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，工期较长，施故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。（）单位工程施工计划２单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，进度控制的是直接依据。４施工质量动态控制动态控制，中检查在工程施工过程事中对质量控制，主要应抓住以下几个方面的工作。（）强管理力度，１加巡视检查，行检验平与旁站监理相结合。于每一位现场技术人员对要求做到：“ 勤”：Ｕ１勤，五ＰＥ发现问题、理］处问题要有记录，要用文字记载工作的始终，并形成最终产品；腿勤，常到现场，了解施工现场的进度情况及随时发现的各种问题，时发及现，及时解决、杜绝隐患；口勤，对于施工中易出现的硪量隐患要常提醒、交底；脑勤，常根据设计和施工进展情况，以及施工中容易出现的问题，协助施工队伍制定新的计划和杜绝产生质量问题的措施。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中工程师需要做到跟班旁检，发现问题及时处理。（） “ ２抓重点” 抓 “ 板” 抓 “ 、样、临界 ” 根据工程项目。的规模，工程特点的技术要求，从实际需要出发，确定内容、范围和制定规划。工中的难施点是要抓的重点。对确定的重点，应会同施工队伍共同制定施工计划、施工技术措施。对工作量大，且是重复性工作的，而应先做样板，工程师要会同施工队的工程技术人员，以样板工程引路，而后推广对临界项目，则要求施工队进行 “ 三检制 ” 实行对工序交接检，查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带人下一道工序中。（）场巡查，３现数据说话。工程师通过现场巡视、实地测量来检查和判断工程质量，根据测量数据来评定质量是否合格。如轴线、高等。施工前段时间对标检测出来的质量问题不能遮掩，要认真处理，避免今后出现类似质量问题。

施工方进度控制的措施组织措施和管理措施

施工方进度控制的措施组织措施和管理措施施工项目的进度控制嘛，听着有点复杂，其实说白了就是如何让工地上的一切都在预定的时间里按部就班地推进。

这看似是个简单的活，谁没看过几个大楼拔地而起，觉得这事儿不过就是把砖砌起来，钢筋往上一丢嘛，可一旦真干起来，哎哟，你才知道这活儿有多复杂。

控制进度，得靠管理和措施，不然大伙儿干起来都心不在焉，最后准是拖拖拉拉，啥时候完工都不知道。

首先说到组织措施，那可是直接影响整个项目能否按时完成的关键。

你想啊，一个工地上，人员、设备、材料各个环节都要紧密配合，稍微有个闪失，就容易造成停工或者耽误进度。

组织措施怎么做呢？首先就是得有一个明确的分工，各司其职。

比如说，项目经理，得是一个把控全局的人，不能光顾着盯着自己负责的那一块，得眼观六路耳听八方，看到哪里出现了问题，能第一时间做出反应。

施工现场的各个岗位都得有人负责，比如土建、电气、设备安装等，每个环节都得有人把关，不然就像做饭忘了放盐，最后做出来的成品能好到哪里去呢？不仅如此，还得注意协调。

说到协调，这事儿听着简单，做起来可不是件容易的活。

有些时候，工地上的工作人员本来应该一起齐心协力往前走，可有些小问题一出现，往往就成了拖慢进度的绊脚石。

比如说，某个材料没按时送到，或者设备出现了故障，得及时找到解决办法。

组织措施做得好，团队才有力量，才能让这个项目如同一台运转流畅的机器。

再说管理措施。

项目进度管理，说白了就是“盯紧了”。

有句话说得好：“不管事儿，事情就管你”，这话在工地上最真实不过。

管理措施的核心就是“管”。

这管得可不是一天两天，而是从一开始的立项，到最后的竣工，都得时刻保持警觉。

进度控制不能等，必须提前预判潜在的风险和问题。

像天气不好，施工暂停、材料延迟到货、技术调整这些事儿，提前计划好就能减少损失，避免拖延。

但管理措施的落实，光靠一个项目经理是远远不够的。

管理者得知道如何让每个人都在规定时间内完成自己的任务。

你看，工地上不同的环节互相依赖，有人拖后腿，整个项目都得停下。