石化产品储运有限公司运输车队规章制度汇编
运输车队企业规章制度汇编
运输车队企业规章制度汇编第一章总则第一条为规范运输车队企业管理，提高运输服务质量，维护企业形象，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于运输车队企业所有员工和管理人员，必须遵守执行。
第三条运输车队企业应严格按照国家相关法律法规执行，保障运输安全。
第四条运输车队企业应建立健全管理制度，确保运输服务质量。
第二章组织管理第五条运输车队企业应建立完善的组织架构，明确各部门职责和权限。
第六条运输车队企业应定期组织员工培训，提高员工业务水平。
第七条运输车队企业应建立员工考核评价制度，激励员工积极工作。
第八条运输车队企业应建立健全安全管理机制，确保运输安全。
第九条运输车队企业应建立健全信息管理系统，提高运输效率。
第十条运输车队企业应建立健康促进机制，关注员工身心健康。
第三章岗位职责第十一条运输车队企业应明确各岗位的职责和权限。
第十二条驾驶员应按照规定驾驶车辆，保证运输安全。
第十三条维修工应及时对车辆进行维修保养，确保车辆正常运行。
第十四条调度员应统筹安排车辆运输任务，保证运输效率。
第十五条客服人员应及时处理客户投诉，维护客户关系。
第四章权利义务第十六条运输车队企业员工有权享受公司规定的福利待遇。
第十七条运输车队企业员工有义务执行公司规章制度，维护公司形象。
第十八条运输车队企业员工有义务保护公司资产，提高工作效率。
第十九条运输车队企业员工有义务保护公司客户信息，严守商业机密。
第二十条运输车队企业员工有义务关注公司公共形象，维护公司声誉。
第五章处罚与奖励第二十一条运输车队企业应建立奖惩制度，对员工进行奖励和处罚。
第二十二条对于违反规章制度的员工，运输车队企业可减少奖金或者停止发放奖金。
第二十三条对于表现突出的员工，运输车队企业可给予奖励奖金或提升岗位。
第六章附则第二十四条本规章制度自颁布之日起生效，如有变动将另行通知。
第二十五条运输车队企业所有员工和管理人员必须遵守执行本规章制度。
第二十六条如对本规章制度有任何疑问或建议，请及时向管理人员反馈。
运输车队管理规章制度范本
运输车队管理规章制度范本第一章总则第一条为加强运输车队管理，规范车队运作，保证运输安全、提高车队运行效率，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条运输车队管理规章制度适用于本车队所有成员，包括车队负责人、驾驶员、技术人员等。
第三条车队负责人是车队的核心管理者，负责全面领导和管理车队的工作。
第四条驾驶员是车队的操作人员，负责具体的车辆驾驶和运输工作。
第二章车队管理第五条车队负责人应具备相关的管理经验和专业知识，能够有效组织和协调车队的各项工作。
第六条车队负责人应建立健全完善的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、绩效考核制度等。
第七条车队负责人应定期对车队进行安全检查，确保车辆、设备和人员的安全。
第八条车队负责人应建立健全车队运行记录和档案，及时记录和归档车队运营数据。
第九条车队负责人应加强对员工的教育和培训，提高员工的能力和素质。
第十条车队负责人应建立健全车队的责任制度，明确各个岗位的职责和权利。
第三章驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相关的从业资格和驾驶技能，确保安全驾驶。
第十二条驾驶员应遵守交通规则，维护良好的驾驶秩序，保证行车安全。
第十三条驾驶员应爱护车辆，按时进行车辆的保养和维修，确保车辆处于良好的工作状态。
第十四条驾驶员应配备必要的安全装备，如安全带、灭火器等，确保安全驾驶。
第十五条驾驶员应遵守公司规章制度，服从管理人员的指挥和调度。
第十六条驾驶员应保持良好的工作态度，遵守工作纪律，提高工作效率。
第四章技术管理第十七条技术人员应具备相关的技术职称和经验，能够有效地进行车辆维修和保养工作。
第十八条技术人员应定期对车辆进行检查和维修，确保车辆处于良好的工作状态。
第十九条技术人员应及时处理车辆故障，保证车辆安全运行。
第五章紧急处理第二十条在发生交通事故、车辆故障等紧急情况时，车队负责人应及时组织人员进行处理，保证安全。
第二十一条在发生紧急情况时，驾驶员应冷静应对，保持机智和果断，确保安全。
运输车队管理规章制度内容
运输车队管理规章制度内容第一章总则第一条为规范运输车队的管理，保障道路交通安全，提高运输效率，制定本规章制度。
第二条运输车队必须遵守国家法律法规，遵守交通规则，保证驾驶员和车辆的安全。
第三条运输车队的管理对象为所有驾驶员和车辆。
第四条运输车队管理规章制度是运输车队管理的基本制度，必须严格遵守。
第五条运输车队管理规章制度由车队管理部门负责制定、执行和监督。
第六条运输车队管理规章制度必须向全体驾驶员和车辆宣传，确保全员理解、遵守。
第七条运输车队管理规章制度的解释权归车队管理部门所有。
第八条本规章制度的内容包括车队管理、驾驶员管理、车辆管理等内容。
第二章车队管理第九条运输车队必须设立专门的车队管理部门，负责车队的日常管理工作。
第十条车队管理部门必须设立完善的管理体系，明确管理职责和工作流程。
第十一条车队管理部门必须配备专业的管理人才，提高管理水平。
第十二条车队管理部门必须定期组织管理人员进行培训，提高管理素质。
第十三条车队管理部门必须充分发挥自身作用，推动车队管理工作的持续改进。
第十四条车队管理部门必须建立健全的考核机制，及时对工作进行评估和提升。
第十五条车队管理部门必须建立健全的奖惩机制，激励优秀员工，惩罚违规行为。
第十六条车队管理部门应当建立健全的安全管理制度，确保车队的安全生产。
第十七条车队管理部门应当制定应急预案，应对突发事件，保障安全。
第十八条车队管理部门应当积极开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。
第十九条车队管理部门应当对安全隐患进行排查，及时整改，确保安全生产。
第二十条车队管理部门应当建立健全的信息管理系统，提高工作效率。
第二十一条车队管理部门应当加强队伍建设，提高员工素质。
第二十二条车队管理部门应当严格遵守国家法律法规，不得违法操作。
第二十三条车队管理部门应当保护员工合法权益，维护员工利益。
第二十四条车队管理部门应当与各相关部门积极合作，共同完善管理工作。
第二十五条车队管理部门应当加强沟通与协调，推进工作顺利进行。
化工厂车辆运输管理制度
第一章总则第一条为加强化工厂车辆运输管理，确保运输安全，提高运输效率，保障化工厂生产、生活的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂内部所有车辆，包括生产车辆、生活车辆、公务车辆等。
第三条车辆运输管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车辆管理第四条车辆购置与报废1. 车辆购置应经相关部门审批，按照规定的程序进行。
2. 车辆报废应按照国家相关法律法规执行，不得擅自报废。
3. 车辆购置和报废的审批流程由化工厂车辆管理部门负责。
第五条车辆维护与保养1. 车辆应定期进行维护保养，确保车辆性能良好。
2. 维护保养工作由化工厂车辆维修部门负责，并做好记录。
3. 车辆维修应选择具有资质的维修单位，确保维修质量。
第六条车辆保险1. 车辆应依法购买交通事故责任强制保险。
2. 根据车辆使用性质，可购买商业保险，提高车辆保障。
第七条车辆使用1. 车辆使用人员应经过专业培训，取得相应驾驶资格。
2. 车辆使用前应检查车辆状况，确保安全。
3. 车辆使用过程中应遵守交通规则，不得超速、超载、酒后驾驶。
第三章运输管理第八条运输计划1. 运输计划由生产部门根据生产需求提出，运输部门负责实施。
2. 运输计划应充分考虑运输安全、效率和成本。
第九条运输安全1. 运输过程中应严格遵守国家相关法律法规，确保运输安全。
2. 运输车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、警示标志等。
3. 运输人员应具备一定的应急处置能力，遇到紧急情况能及时处理。
第十条运输记录1. 运输部门应建立运输记录，包括运输时间、地点、货物种类、数量等。
2. 运输记录应保存一定年限，以备查验。
第四章人员管理第十一条驾驶员管理1. 驾驶员应持有有效的驾驶证，具备相应的驾驶技能。
2. 驾驶员应定期进行体检，确保身体健康。
3. 驾驶员应接受安全教育培训，提高安全意识。
第十二条运输人员管理1. 运输人员应具备一定的专业知识，了解运输货物的性质和运输要求。
2. 运输人员应遵守操作规程，确保货物安全运输。
公司运输车队规章制度
公司运输车队规章制度第一章总则第一条为规范公司运输车队的管理，确保车队运输工作的安全、高效进行，特制定本规章制度。
第二条公司运输车队是公司运营的重要组成部分，主要负责公司产品的运输，保障公司的生产和经营。
第三条公司运输车队规章制度适用于公司所有运输车辆和驾驶员，所有驾驶员都应遵守本规章制度的规定。
第四条公司运输车队的管理原则是安全第一，服务为本，遵章守规，争创一流。
第五条公司运输车队的管理由公司运输部门负责，具体实施工作由车队管理人员负责。
第二章车辆管理第六条公司运输车队的车辆应定期进行检修，确保车辆的正常运行。
第七条每辆公司运输车辆都应按规定办理车辆保险，确保车辆在发生事故时能够及时得到保险公司的赔偿。
第八条公司运输车队的车辆应按照规定的路线和时间进行运输，不得擅自改变计划。
第九条公司运输车队的车辆应严格遵守交通规则，不得超速、闯红灯、疲劳驾驶等违法行为。
第十条公司运输车队的车辆应保持车内卫生，保证乘客乘坐的舒适度。
第三章驾驶员管理第十一条公司运输车队的驾驶员应持有效驾驶证件，且应经过公司的培训和考核后方可上岗。
第十二条公司运输车队的驾驶员应遵守公司的工作纪律，服从管理人员的指挥和调度。
第十三条公司运输车队的驾驶员应具备一定的车辆维修和保养能力，做到及时发现和解决车辆故障。
第十四条公司运输车队的驾驶员应保持良好的驾驶习惯，不得酗酒驾驶、吸烟驾驶等影响行车安全的行为。
第十五条公司运输车队的驾驶员应加强自身的安全意识，做到紧握方向盘、保持清醒、不疲劳驾驶等。
第四章违章处罚第十六条对公司运输车队的违章行为，公司将予以严肃处理，情节严重者将予以辞退处理。
第十七条对于驾驶员的违章行为，公司将依法依规进行处理，并通报相关主管部门。
第十八条对于公司运输车队的违章行为，公司将进行追责问责，确保公司运输工作的安全、有序进行。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，解释权归公司运输部门。
第二十条对规章制度的修改、增补或废除须报公司领导批准。
运输车队企业规章制度范本
运输车队企业规章制度范本第一章总则第一条为了规范运输车队的管理，提高运输效率，确保运输安全，根据有关法律法规和公司管理制度的要求，制定本规章制度。
第二条运输车队是公司的重要组成部分，运输负责公司货物的装卸和运输工作。
第三条运输车队的管理应当遵循“安全第一，服务至上，科学管理，提高效率”的原则。
第四条运输车队的管理实行“责任到人、权力到人、资源到位”的原则。
第五条凡在运输车队工作的人员必须遵守本规章制度，并服从公司的管理和领导。
第六条运输车队应严格遵守交通法规，确保货物的安全运输。
第七条运输车队应建立健全的管理制度，明确各项工作的责任和权限。
第八条运输车队应当加强员工职业道德教育，提高员工的服务意识和责任感。
第二章组织机构第九条运输车队的组织机构包括指挥部、车队、保障部等部门。
第十条指挥部负责车队的整体运作和指挥管理工作。
第十一条车队负责货物的装卸和运输工作。
第十二条保障部负责人员、车辆等保障工作。
第十三条运输车队设立车队长、安全员、驾驶员等职务。
第三章职责和权利第十四条车队长是运输车队的负责人，负责车队的整体管理和运作。
第十五条车队长有权批准调度车辆，决定货物的装卸地点和时间。
第十六条安全员负责车队的安全管理工作，听从车队长的指挥。
第十七条驾驶员负责驾驶车辆，严格遵守交通规则，确保货物的安全运输。
第十八条运输车队的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，服从领导的指挥。
第四章作业流程第十九条车队长应当根据货物的运输情况，制定合理的作业计划。
第二十条车队长应当加强对驾驶员的培训和考核工作，提高驾驶员的业务水平。
第二十一条车队长应当定期检查车辆的保养和维修情况，确保车辆的正常运行。
第二十二条车队长应当建立完善的客户服务体系，提高客户的满意度。
第二十三条车队长应当定期组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
第五章违规处罚第二十四条运输车队严禁超载、疲劳驾驶等违规行为。
第二十五条对于违反规章制度的行为，运输车队将按照公司的管理制度进行处理。
运输车队管理规章制度
运输车队管理规章制度一、总则第一条为了加强运输车队管理，提高运输效率，确保行车安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司运输车队所有车辆和驾驶员。
第三条公司运输车队管理遵循科学、规范、制度化的原则，确保车队运营高效、安全、有序。
第四条公司运输车队管理人员应严格遵守国家相关法律法规，保障公司利益和员工权益。
二、车辆管理第五条车辆采购应根据公司业务需求，选择适宜的车型、质量和性能，并由专人负责车辆采购工作。
第六条车辆使用前，必须进行全面的检查和试驾，确保车辆符合行驶条件。
第七条车辆定期进行保养和维修，确保车辆性能稳定，减少故障发生。
第八条车辆保险应齐全，包括交强险、第三者责任险等，保障公司在发生交通事故时的权益。
第九条车辆实行实名制管理，明确车辆使用人和责任人，确保车辆使用安全。
第十条车辆使用过程中，应严格遵守交通规则，确保行车安全。
三、驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相应的驾驶资格，并定期参加交通安全培训，提高安全意识。
第十二条驾驶员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自将车辆交给他人驾驶。
第十三条驾驶员应定期进行体检，确保身体健康，符合驾驶条件。
第十四条驾驶员在行车过程中，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶等违法行为。
第十五条驾驶员应保持车辆整洁，维护公司形象。
四、调度与运营管理第十六条设立车队调度中心，负责车辆调度、任务分配和行车监控。
第十七条车队调度中心应根据业务需求，合理分配车辆，确保运输任务的高效完成。
第十八条车队调度中心对车辆运行情况进行实时监控，确保车辆安全运行。
第十九条车队应建立健全运营管理制度，明确各岗位职责，提高工作效率。
第二十条车队应定期对驾驶员进行考核，对优秀驾驶员给予奖励，对不合格驾驶员进行处理。
五、安全与事故处理第二十一条车队应制定安全管理制度，加强安全教育，提高驾驶员安全意识。
第二十二条车队应定期进行安全演练，提高驾驶员应对突发事件的能力。
第二十三条发生交通事故时，驾驶员应立即报告车队调度中心，并按照公司规定处理事故。
运输车队的各项规章制度
运输车队的各项规章制度第一章总则第一条为规范运输车队的管理，提高运输车队的服务质量，保障运输安全，特制定本规章。
第二条运输车队是指通过协同配合、统一管理、标准化操作的方式，为客户提供货物运输服务的一支专业团队。
第三条运输车队必须遵守国家法律法规和相关规定，遵守运输道德准则，不得违法乱纪，损害客户利益。
第四条运输车队必须加强内部管理，提高服务质量，确保货物运输的安全和顺畅。
第五条运输车队必须加强队伍建设，培养专业人才，提高整体素质和综合能力。
第二章组织结构第六条运输车队设立管理部门，负责车队的日常管理工作。
第七条运输车队设立调度部门，负责货物的调度和车辆的日常维护保养。
第八条运输车队设立安全监管部门，负责车队的安全管理和事故处理。
第九条运输车队设立财务部门，负责车队的财务管理和经营分析。
第十条运输车队设立客服部门，负责客户的投诉处理和服务质量评估。
第三章岗位职责第十一条管理部门负责车队的整体管理工作，包括制定车队的发展规划、管理制度和各项管理政策。
第十二条调度部门负责货物的调度安排和车辆的维护保养工作，确保货物能够及时安全地运输到目的地。
第十三条安全监管部门负责车队的安全管理工作，负责车辆的安全检查、驾驶员的培训和事故处理。
第十四条财务部门负责车队的财务管理工作，包括资金的管理、成本的控制和经营分析。
第十五条客服部门负责车队的客户服务工作，包括客户投诉的受理、问题处理和服务质量评估。
第四章管理制度第十六条运输车队必须建立健全的管理制度，明确各个部门的职责、权利和义务。
第十七条运输车队必须建立合理的运输计划，根据客户的需求，合理调度车辆和货物。
第十八条运输车队必须建立完善的安全管理制度，加强对驾驶员的培训和监督，确保车辆的安全运行。
第十九条运输车队必须建立规范的财务管理制度，做好资金的管理和成本的控制，提高经营效益。
第二十条运输车队必须建立健全的客户服务制度，保持良好的客户关系，提高服务质量。
第五章纪律规定第二十一条运输车队的驾驶员必须遵守交通法规，文明驾驶，保障车辆和货物的安全。
运输车队管理规章制度
运输车队管理规章制度第一章总则第一条为规范运输车队管理，确保道路交通安全，本规章制度根据相关法律法规制定。
第二条运输车队管理是指对运输车队的运行、维护、监管等工作进行统一管理，以确保运输车队的安全、高效运行。
第三条运输车队管理包括车辆维护管理、人员管理、运输安全管理等内容。
第四条所有运输车队及相关人员必须遵守本规章制度，执行管理规定，不得违反法律法规。
第二章车辆维护管理第五条运输车队应建立健全车辆维护管理制度，确保车辆在良好状态下运行。
第六条所有车辆必须按照规定进行定期保养和检修，保证车辆安全可靠。
第七条车辆保养和检修工作应包括车辆发动机、制动系统、轮胎、照明设备等方面，确保各项功能正常。
第八条维护保养记录应详细记录车辆维护情况，包括保养日期、保养内容、维修记录等。
第九条运输车队应建立健全人员管理制度，确保人员素质和安全意识。
第十条所有驾驶员必须具备相应的驾驶证，并定期进行安全驾驶培训。
第十一条驾驶员应遵守交通法规，安全驾驶，不得超速、违章驾驶。
第十二条所有人员应配戴安全帽，在车辆行驶过程中要遵守安全操作规程，确保工作安全。
第四章运输安全管理第十三条运输车队应建立健全运输安全管理制度，确保运输过程中的安全。
第十四条运输车队必须严格按照国家相关标准载运物品，不得超载、超限。
第十五条运输车队应定期进行车辆安全检测，确保车辆符合安全要求。
第十六条运输过程中要注意路况，加强交通安全意识，遵守交通规则。
第十七条在运输过程中发生事故，应及时报告相关部门，保护现场，妥善处理事故后果。
第十八条运输车队应建立健全管理机制，形成有效的监督检查体系。
第十九条运输车队管理部门应定期对车队进行巡查，发现问题及时处理。
第二十条所有运输车队及相关人员应定期参加安全培训，提升安全意识和技能水平。
第六章处罚与奖励第二十一条对违反本规章制度的运输车队及相关人员，将依法进行处罚。
第二十二条运输车队及相关人员在安全运输和管理工作中表现优秀的，将给予相应奖励。
运输车队管理规章制度
运输车队管理规章制度第一章总则第一条：为规范和管理运输车队，确保运输工作的安全、高效、有序进行，制定本管理规章制度。
第二条：本规章制度适用于我公司运输车队及相关人员。
第三条：运输车队负责人应贯彻执行本规章制度，并对本规章制度的实施进行监督和检查。
第四条：本规章制度的内容包括车队组织管理、车辆管理、驾驶员管理、运输安全管理、事故处理等方面，相关人员应严格按照相关规定履行职责。
第二章车队组织管理第一节组织架构1. 运输车队由车队负责人、管理人员和驾驶员组成。
2. 车队负责人负责整体协调、指挥和管理工作。
3. 管理人员负责具体的车辆调度、运输安排和司机培训等工作。
第二节职责分工1. 车队负责人的职责包括但不限于：a) 制定运输计划和调度安排。
b) 监督车队管理人员的工作。
c) 确保车辆和驾驶员的运行安全。
d) 处理突发情况和应急事故。
2. 管理人员的职责包括但不限于：a) 负责车辆和驾驶员的调度安排。
b) 监控车辆的行驶情况和运输过程。
c) 组织驾驶员的培训和考核工作。
d) 定期进行车辆的检查和维护。
第三节工作流程1. 运输计划制定：a) 车队负责人根据客户需求和运输任务，制定运输计划。
b) 管理人员根据运输计划进行调度安排。
2. 运输过程管理：a) 管理人员实时监控车辆的行驶情况和运输过程。
b) 车辆到达目的地后，管理人员及时与客户确认交接情况。
第三章车辆管理第一节车辆配备1. 车辆应符合国家相关规定，并定期进行检测和维修。
2. 车辆应配备必要的安全设备和应急工具。
第二节车辆维护1. 实行定期检查制度，确保车辆的正常运行。
2. 车辆检修应及时，减少故障发生的可能。
第三节车辆保险1. 所有车辆必须购买运输险，保障货物运输的安全。
2. 车辆保险应及时办理，确保保险有效。
第四章驾驶员管理第一节驾驶员资质要求1. 驾驶员必须持有相应的驾驶证，并遵守交通规则。
2. 驾驶员应定期参加培训和考核，提升驾驶技能。
第二节驾驶员纪律1. 驾驶员应遵守公司的纪律要求，包括但不限于服从管理、文明驾驶等。
石油运输规章制度汇编最新
石油运输规章制度汇编最新第一章总则第一条为规范石油运输行为，维护石油运输市场秩序，保障石油运输安全，特制定本规章。
第二条石油运输规章制度适用于我国境内各类石油运输活动，涉及石油运输车辆、运输企业及相关从业人员。
第三条运输企业、从业人员应遵守本规章，加强规范化管理，提升服务质量，确保石油运输安全。
第二章石油运输车辆管理第四条石油运输车辆应按规定配备安全设备，定期检修维护，确保车况良好。
第五条石油运输车辆应按规定装载容积、质量，不得超载超限运输。
第六条石油运输车辆应定期进行技术检测，合格后方可上路运输。
第七条石油运输车辆应标明车牌号码、企业标识等信息，确保运输过程中易识别。
第八条石油运输车辆应遵守交通规则，服从交通指挥，保证安全运输。
第三章运输企业管理第九条运输企业应具备相应资质，合法经营，依法纳税，保证运输安全。
第十条运输企业应建立完善的管理制度，明确各职责，确保运输运营规范。
第十一条运输企业应保证从业人员符合相应要求，具备相应资质。
第十二条运输企业应安排专人负责调度管理，确保运输计划顺利完成。
第十三条运输企业应建立健全安全风险评估机制，加强安全防护工作。
第十四条运输企业应定期开展安全培训，提升从业人员的安全意识和应急处理能力。
第四章从业人员管理第十五条从业人员应遵守法律法规，遵守企业规章制度，做好自我安全防护工作。
第十六条从业人员应严格遵守作业规范，保证运输过程中各项操作准确无误。
第十七条从业人员应定期接受安全培训，了解应急处置措施，提高安全意识。
第十八条从业人员应建立良好职业道德，注重服务质量，提升客户满意度。
第五章违规处罚第十九条对于违反规章制度的运输企业及从业人员，将采取相应处罚措施，依法处理。
第二十条违规行为包括但不限于超载超限、违章驾驶、未经许可擅自运输等。
第二十一条违规企业及从业人员将面临罚款、停业整顿、吊销许可证等处理。
第二十二条对于涉嫌犯罪的违规行为，将移交公安机关进一步处理。
第六章附则第二十三条本规章自颁布之日起施行，如有需要修订，由相关主管部门组织。
车队运输管理规章制度汇编
车队运输管理规章制度汇编第一章总则第一条为规范车队运输管理工作，保障车队运输安全，提高车队运输效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车队运输管理工作，遵守本规章制度是司机和车队管理人员的基本义务。
第三条车队运输管理应当遵循“安全第一、服务至上、稳定发展”的原则，严格遵守法律法规，贯彻执行国家交通运输政策。
第四条车队运输管理应根据实际情况，科学合理编制和实施车队运输方案，规范运输流程，优化运输资源。
第五条车队运输管理应根据实际情况，制定不同的运输管理制度，分类管理，确保管理工作的有序进行。
第六条严格执行车队运输管理规章制度，任何个人、组织不得擅自改变，如有违反者一经发现，将依据相关规定进行处理。
第二章车辆管理规定第七条车队应具备一定数量、性能合格的车辆，车辆资质应经相关部门认可。
第八条车队应定期对车辆进行检查和维护，确保车辆状态良好，避免发生故障。
第九条车队应定期对司机进行培训和考核，提高司机的交通安全意识和技能。
第十条车队应建立健全车辆检查记录和维护档案，保留至少两年。
第十一条车队应制定车辆使用规定，明确规定车辆的使用范围和限制条件。
第三章司机管理规定第十二条司机应具备相应的从业资格证书，符合相关法规要求。
第十三条司机应严格遵守交通法规，不得酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
第十四条司机应保持良好的驾驶习惯，文明驾驶，遵守道路交通规则。
第十五条司机应熟悉车辆技术参数和操作方法，确保安全驾驶。
第十六条司机应遵守公司规定，服从调度指挥，保障货物及乘客的安全。
第四章运输管理规定第十七条车队应根据实际情况制定运输计划，合理安排运输任务。
第十八条车队应加强对货物的装卸和运输过程的监管，确保货物安全。
第十九条车队应配备足够的运输人员，确保运输效率。
第二十条车队应建立完善的运输档案，保留相关文件和记录，以备查阅。
第五章突发事件处理规定第二十一条在运输过程中，如遇到交通事故、车辆故障等突发事件，司机应及时向车队报告，并按照相关规定进行处理。
公司运输车队管理制度细则
第一章总则第一条为规范公司运输车队的管理，提高运输效率，确保运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输车辆、驾驶员及管理人员。
第三条本制度旨在明确各岗位职责，加强车辆管理，提高驾驶员素质，确保运输任务顺利完成。
第二章车辆管理第四条公司车辆由车辆管理部门负责管理，包括车辆购置、维护、报废等。
第五条车辆购置应充分考虑公司业务需求、经济实力、驾驶员技术水平等因素，确保车辆性能良好、安全可靠。
第六条车辆维护应严格按照国家规定和车辆厂商要求进行，确保车辆处于良好状态。
第七条车辆报废应按照国家相关法律法规执行，确保报废车辆处理合规。
第三章驾驶员管理第八条驾驶员招聘应注重其从业经验、技能水平、道德素质等方面，确保驾驶员具备安全驾驶能力。
第九条驾驶员培训包括入职培训、安全培训、业务培训等，提高驾驶员综合素质。
第十条驾驶员考核应建立科学合理的考核机制，对驾驶员行为和绩效进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
第四章车队调度第十一条车队调度由调度部门负责，确保运输任务按计划完成。
第十二条调度部门应合理分配车辆，优化运输路线，提高运输效率。
第十三条调度部门应加强与驾驶员的沟通，确保运输任务顺利完成。
第五章安全管理第十四条公司运输车辆应遵守国家道路交通安全法律法规，确保运输安全。
第十五条驾驶员应严格遵守交通规则，不得酒后驾驶、疲劳驾驶、超速行驶等。
第十六条车辆维护应定期进行，确保车辆安全性能良好。
第十七条车队安全例会应定期召开，分析安全形势，总结经验教训，提高驾驶员安全意识。
第六章奖惩第十八条对表现优秀、成绩显著的驾驶员和车队管理人员给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度规定、造成不良后果的驾驶员和车队管理人员，给予通报批评、扣绩效分、降级、降职等处分。
第七章附则第二十条本制度由公司运输管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度细则可根据公司实际情况进行调整和补充。
）。
石油运输车队安全管理制度
一、制定目的为确保石油运输过程中的安全，预防事故发生，保障人员、设备、物资的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事石油运输的车队及其相关人员。
三、职责1. 车队队长负责组织落实本制度，确保车队安全运输工作顺利进行。
2. 驾驶员负责驾驶车辆，严格遵守交通规则和操作规程，确保行车安全。
3. 车辆维修人员负责车辆维修保养，确保车辆技术状况良好。
4. 车队安全员负责监督、检查车队安全管理工作，及时发现和消除安全隐患。
5. 各部门负责人负责对本部门的安全工作进行监督管理。
四、安全管理制度1. 驾驶员安全（1）驾驶员必须持有有效的驾驶证、行车证，并经过专业培训。
（2）驾驶员必须了解所运输的石油品种、性质、运输要求，熟悉车辆性能和操作规程。
（3）行车前，驾驶员必须检查车辆技术状况，确保车辆安全可靠。
（4）行车过程中，驾驶员应保持注意力集中，遵守交通规则，避免疲劳驾驶。
2. 车辆安全（1）车辆必须符合国家相关安全技术标准，定期进行保养和维修。
（2）车辆装载的石油量不得超过核定的载重量，确保车辆稳定。
（3）车辆应配备必要的安全设备，如灭火器、防泄漏装置等。
3. 运输安全管理（1）运输路线应避开危险区域，确保运输安全。
（2）运输过程中，驾驶员应保持车辆匀速行驶，避免急刹车、急转弯等操作。
（3）遇恶劣天气，如雨、雪、雾等，应减速慢行，确保行车安全。
（4）运输易燃易爆危险品时，应严格遵守国家相关规定，采取有效措施，防止事故发生。
4. 应急处理（1）发生交通事故、火灾等紧急情况时，驾驶员应立即停车，并采取相应措施，确保人员安全。
（2）及时报告事故情况，配合相关部门进行调查和处理。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、积极消除安全隐患的驾驶员和员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成事故或安全隐患的驾驶员和员工进行批评教育，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
化工品车队管理制度
化工品车队管理制度第一条为了规范化工品运输车队管理行为，确保化工品安全运输和车队成员的安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事化工品运输的车队及车队成员，包括车队管理人员、驾驶员和相关工作人员。
第三条车队应当遵守国家、地方相关法律法规和政策，加强安全管理，保障化工品运输安全。
第二章车队管理第四条车队应当建立健全管理机制，配备专业管理人员，负责车队日常管理工作。
第五条车队应当定期开展安全培训，提高驾驶员和工作人员的安全意识，增强应急处理能力。
第六条车队应当保证车辆装备完善，定期进行维护保养，确保车辆在良好状态下运输化工品。
第七条车队应当建立健全运输管理制度，包括货物装载规范、行车路线规划、联络通讯机制等。
第八条车队应当对驾驶员进行定期体检和驾驶技能培训，保证驾驶员身体健康和技能熟练。
第九条车队应当定期进行应急演练，提高应急处理能力，确保在突发情况下能够及时有效地处理。
第十条车队应当建立安全奖惩制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰奖励，对违反安全规定的单位和个人进行惩罚处理。
第三章驾驶员管理第十一条驾驶员应当具备合格的从业资格，遵守交通法规，不得酒驾、超速、疲劳驾驶等违规行为。
第十二条驾驶员应当熟悉化工品运输相关知识，掌握化工品的特性、危险品标识和应急处理方法。
第十三条驾驶员应当严格遵守装卸货作业规范，确保货物安全装载和卸载，杜绝货损货滞。
第十四条驾驶员应当按照规定的路线行车，避免绕行、变道、停车等危险行为，确保行车安全。
第十五条驾驶员应当保持车辆整洁，定期检查车辆状况，发现问题及时进行维修处理。
第四章应急处理第十六条在发生交通事故、火灾、泄漏等突发事件时，车队应当立即启动应急预案，采取有效措施进行处置。
第十七条车队应当定期组织应急演练，提高车队成员的危机意识和处置能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地处置。
第十八条车队应当建立应急联系方式，及时与相关部门协调沟通，协助解决突发事件。
第五章知识普及第十九条车队应当定期进行安全知识宣传教育活动，增强车队成员的安全意识和应急处理能力。
运油车队管理制度
运油车队管理制度第一章总则第一条为规范和管理运油车队的运营活动，提高运输效率和安全性，保障运油车队人员和车辆的安全，特制定本管理制度。
第二条运油车队管理制度是运油车队运作的基本准则和行为规范，是所有运油车队人员必须遵守的规章制度。
第三条运油车队管理制度适用于公司下属各个运油车队，所有驾驶员、调度员、维修人员等相关人员必须遵守。
第四条运油车队管理制度的内容包括：车队组织架构、驾驶员管理、车辆管理、维修保养、运输安全等方面。
第二章车队组织架构第五条运油车队设有车队长、调度员、司机等职务，具体职责如下：1. 车队长负责车队的整体管理和运营工作，负责指导、协调和监督车队的各项工作。
2. 调度员负责车辆的调度和运输任务的安排，确保运输计划的顺利实施。
3. 司机负责从事车辆驾驶工作，遵守交通规则，确保安全运输。
第六条车队长对车队的日常管理负有全面责任，必须严格执行公司制定的各项规章制度，确保车队的正常运作。
第七条车队长应具备较强的管理能力和组织协调能力，能够有效领导车队人员，提高车队的整体运行效率。
第八条调度员应具备一定的专业知识和经验，能够熟练操作调度系统，灵活处理各种突发情况，确保运输任务的及时完成。
第九条司机应具备相应的驾驶证和从业资格，严格遵守交通法规，保证行车安全，爱护车辆，保持良好驾驶习惯。
第三章驾驶员管理第十条运油车队的驾驶员应当严格遵守交通法规，做到遵守规则、文明驾驶，确保行车安全。
第十一条驾驶员在工作期间应当服从调度员的指挥和安排，按照运输计划准确完成运输任务。
第十二条驾驶员应当保持车辆卫生干净，及时清洗、打扫车辆内外部，确保车辆整洁。
第十三条驾驶员在驾驶过程中应当注意车辆的保养和维护，定期检查车辆的各项部件，及时维修保养。
第十四条驾驶员应当保持车辆的安全性能，不得擅自改装车辆，确保车辆能够正常运行。
第四章车辆管理第十五条运油车队的车辆应当按照规定的时间和路线进行运输，不得擅自更改运输计划。
储运部车队管理制度
储运部(车队)管理制度一、办公会议制度定期召开办公会议,研究拟定各项工作方案, 查找工作中的问题和重点矛盾,提出解决方案。
二、劳动用工制度1、劳动纪律⑴未出车〔出差〕期间上下班必须按时打卡，制止代打卡，不打卡或代打卡按公司规定处理。
⑵上班必须穿工作服，注意文明礼貌，制止在厂区内吸烟。
⑶不得到其他部门聊天、串岗，平时应在休息室或驾驶室随时准备听从调遣。
⑷病事假必须提前履行有效请假手续，在征得部门领导同意并将有关证件、凭证上交前方可离开，否那么作旷工论处。
⑸考勤工作由统计核算员统一负责。
2、劳开工资⑴大货车驾驶员按?车队驾驶员2000年度计酬方案〔试行〕?执行。
⑵其他人员按公司同档人员同类标准执行。
三、生产管理制度1、业务调度管理制度严格按运输程序组织调度，认真、及时和合理地完成各项运输任务。
2、主要业务流程⑴车辆使用工作流程①各部门提前一天填制用车方案表〔或于当日填制方案追加表〕送车队；②车队根据可用车辆综合各部门用车方案及追加方案及时安排车辆到位；③车队有关调度人员或班长检查车辆及人员工作情况，结合用车部门相关意见对车辆做适时调整；④有关人员同时做好车辆使用台帐，统计车辆出勤率和实载率。
⑵车辆维修工作流程①驾驶员填写车辆报修单经车队、班组负责人审核后送公司总办；②总办根据报修单组织实施修理〔驾驶员必须跟车到现场协助和监视〕；③车辆修复后驾驶员持修理完工单返回班组听侯调度安排工作；④相关调度及班长根据修理完工单做好维修记录台帐，考核车辆修理频率和返修率。
3、货运质量管理制度⑴驾驶人员应结实树立主人翁思想，保护公共财产，强化效劳意识，维护公司荣誉。
⑵驾驶员在执行运输任务过程中，要做到不缺件、不抛撇，物资交接要清楚，发生货损货差责任由驾驶员自负。
4、驾驶人员岗位责任制⑴汽车驾驶员岗位责任制①要服从指挥，按指定业务、指定线路在指定时限内完成任务。
不按指定不得私自向有关部门索要运输任务，不得私自承运和乱拖货源。
储运部(车队)管理制度
储运部(车队)管理制度储运部(车队)是企业内部非常重要的部门之一，负责协调、管理物流运输，承接货物运输、装卸等工作。
为了确保储运部(车队)的高效运作，管理制度显得尤为重要。
下面就针对储运部(车队)的管理制度做出详细介绍。
一、储运部(车队)的职责1.对外联系，帮助客户解决物流运输的问题。
2.定期制定运输计划，及时调配车辆。
3.确保车辆保养及时，装载安全。
4.督促驾驶员遵守交通规则和企业内部运输规定。
5.做好货物跟踪和保险服务。
二、车队管理制度1.车辆管理（1）车辆的购置、保养和修理应按规定进行，检验合格证明齐备，并建立完善的档案。
（2）车辆因生产需要外出应向储运部报备，储运部应尽可能组织集中使用。
（3）车辆保养按规定周期进行，维修免费，但因人为原因造成维修费用的，应由个人承担。
2.驾驶员管理（1）驾驶员的资格证书齐备，驾驶员的交通违法行为，以及超时、超速、疲劳驾驶等行为，均严格禁止，如发现违规行为一经发现，责任由驾驶员承担。
（2）驾驶员在长途运输过程中，应注意车速控制、保证装载安全。
（3）驾驶员违章或发生交通事故时，应立即向储运部报告，并按照相关规定处理。
3.货物运输管理（1）货物应根据其性质、数量、形状、密度、规格等因素，采取适当的包装方法，以确保运输时的安全，货物运输完毕后交收必须符合所开的单据。
（2）运输时应遵守国家规定的法律法规，确保货物安全，维护客户财产权益。
（3）货物的配载规则应根据车型、车载容量、道路状况及货量等因素合理安排，保证运输的效率，降低成本。
三、车队安全规定1.车辆安全管理：储运部应制定车辆安全保护措施，保障车辆及载货物的安全，如人员进入车辆检查制度、车辆检查制度等。
2.防火管理：储运部须加强车队基础防火教育，压缩火源，预防火灾，遇突发情况，立刻采取紧急措施。
3.应急管理：储运部应采取有效的措施，对可能影响安全的瘤况进行预判，采取应急措施，保证事故的及时有效处理。
四、车队应急预案1、紧急情况下的安全措施：（1）驾驶员应时刻关注车况，预感车辆状态；（2）车队应对天气、路况等变化及时做出调整；（3）遇到火灾等紧急情况，应立即联系警方并协同当地车队及时处理。
储运部(车队)管理制度
储运部(车队)管理制度一、前言储运部（车队）是企业内部物流体系中非常重要的组成部分，它的运转质量直接影响企业内部物流的效率和经济效益。
因此，建立健全储运部（车队）管理制度非常必要和紧迫。
二、储运部（车队）管理制度1.储运部（车队）的基本职能(1)负责企业产品的装车、卸货、运输和仓储工作;(2)负责运输过程中的货物包装、质量检验和装卸的安全操作。
2.储运部（车队）各部门的职责(1)调度部门，负责车辆的统一调度和指挥;(2)运输部门，负责产品的运输和储存;(3)装卸部门，负责产品的装卸、包装等工作;(4)保障部门，负责车辆的维修保养及动力保障;(5)安全监察部门，负责安全监察与管理。
3.储运部（车队）车辆管理(1)车辆的购置和扩充应适量控制，尽量减少空驶率;(2)对车辆进行分级管理，区分轿车、货车、半挂车等各类车辆，制定相应的管理措施;(3)加强车辆保养，定期对车辆进行检修，并建立健全的车辆保养管理制度;(4)车辆发生故障时，应及时进行维修及更换缺失部件，确保车辆安全运行。
4.储运部（车队）人员管理(1)人员管理应严格按照岗位进行分工，对岗位职责及工作流程进行详细的说明;(2)为员工提供专业的培训、业务交流和技术支持，提高员工的专业技能和综合素质;(3)加强员工考核和激励体系的建设，通过竞赛、奖励等方式激励员工提高工作积极性和责任心。
5.储运部（车队）安全管理(1)建立健全安全管理制度，加强车辆、货物及人员的安全管理；(2)加强对车辆的安全检查，包括车辆驾驶员的资格证、行驶证、运输符合装置等的检查；(3)加强货物的安全保管，做好货物的包装、标识等工作，确保货物不受损失、丢失等；(4)加强驾驶员的安全教育，提高司机的安全意识，确保驾驶员的安全驾驶和行车安全。
6.储运部（车队）绩效考核与评价(1)明确绩效考核的指标和标准，尽可能的实现绩效目标和考核标准的科学化和公正性;(2)绩效考核应与员工薪酬挂钩，通过激励员工的工作积极性，提高效率和效益;(3)对每项工作制定相应的评价制度，加强评价结果的分析和反馈，及时解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（副经理）（副经理）
（副经理）
（副经理）
安全主管
人事主管
统计员1
出纳员1
1人
1人
人
人
部门工作
一、配送中心1．按调度中心安排的次序、时限完成配送任务;
2．处理配送中的意外情况,确保及时送达;
3．监控GPS;4．处理数质量纠纷、服务纠纷;
5．管理司运人员,保证出勤比例; 6．协助处理车辆故障;
6
人
员
招
聘
流
程…
72
7
解
聘
离
职
流
7
程
73
8．票据报销流
程
74
第五部分 规定
1．配送油品安全规
疋
75
2．交通违法处理规
疋
76
3．交通事故处理规
疋
78
4．车辆事故处理规
疋
81
5．安全事故处理规
疋
83
6．电子铅封管理规
疋
7
停车
场
管
理
规
疋•••
87
8
票
据
报
销
规
疋•••
89
第六部分
办法
1．
法...
司
运人员
量
化工
石化产品储运有限
公司运输车队规章
制度汇编
北京燕联石化产品储运有限公司
运输车队规章制度汇编
二O—七年一月一日
第一部分 组织结构
1． 组 织 结 构 图
1
2．部门工
作
2
第二部分 职责
1
．经
理
职
责•••
•5
ห้องสมุดไป่ตู้2．
配送中
心
副经理
职
责•••
••••••••••6
3
．配送
协
i=r
管员
职
责•••
7
4
．驾
驶
员
职
责•••
3．建设与培养一支素质良好的员工队伍; 4．搞好与物流中心和加油站的沟通,维护良好客户关系;
5．搞好对外关系,为车队创造良好的外部环境;
6．及时协调内部关系,解决内部矛盾,保持车队良好运转; 7．制定对策与加强教育,预防和控制交通、安全事故; 8．创新与优化配送模式、调度流程、管理方法等;
9．建立健全考核机制,以促进安全、服务、效率、利润; 10．完成上级交给的其它任务。
资
核
算
办
法
91
2．
法...
调
度员绩
效工
资
考
核
办
法
•98
3．
配
送服
务
质
量
管
理
办
法•••
104
4．
法
疋
人
疋
车
办
法
108
5．
法
法
应
急
配
送
办
111
第七部分 应急预案
1．油
罐
车着
火
应急
预
9
案
113
2．油罐车泄漏应急预
案
122
3．重点部位着火应急预
案
126
10
文档仅供参考
运输车队组织结构
配送中心
调度中心
保障中心
1．接听配送服务电话,处理或上报司运人员报告事项;
2．亏油复核,协助处理或单独处理数质量纠纷;
3．协助处理或单独处理服务纠纷;
4．发放、登记、保管车辆钥匙、证件及通行证;
5．司运人员出车前精神状态检查,酒精测试;
6．司运人员考勤;
7.监控GPS,掌握司运人员的配送动态，发现并报告配送途中的异常情 况
配送中心副经理职责
配送中心副经理（以下简称配送副经理）受经理领导,对经理负责。主 要负责组织司运人员完成调度中心安排的配送任务,对服务质量进行管 理。其职责如下:
1．完善与改进配送中心各岗位的职责及操作规范;
2．严格按岗位职责及标准对所属人员进行考核;
3．掌握司机、押运的思想、技术及身体状况,定人定车并保持相对稳
职
责
20
17．
出
纳
员
职
责
21
第三部分 制度
1．
会
议
制
度
22
2．
抽
查
检
查
制
度
27
3．
请
示
报
告
制
度
29
4．
考
核
考
评
制
度
32
惩制
35
训制
39
育制
43
45
51
10
53
11
13
档案制
64
第四部分 流程
1
油
品
配
送
操
作
流
程…
66
2
出
车
检
查
流
程…
68
3
收
车
检
查
流
程…
69
4
交
通
事
故
处
理
流
程…
70
5
车
辆
故
障
处
理
流
程…
71
7．协助处理交通事故与交通违法; 8．编排、办理、使用与保管通行证;
9．清查与保管车辆钥匙、证件,收缴与核对油品转移交接单; 10．上级交给的其它任务。
二、调度中心1．按”尽量满载、少跑空驶、合理搭舱、任务饱和、杜绝脱销、力 争送完”的原则调度任务;
2．按＜社会客户配送规定＞安排业务配送; 3．时时联系加油站,实时掌握出库、库存及其它情况; 4．记录并转达中心调度室的指示及要求,及时、快速完成导卡等
8．人事工作;
9．统计工作;
10．档案管理;
11．会务组织;
12．采购与发放办公用品,管理与维修办公设施、营产;
13．来访接待;
14．票据报销,小额流动现金管理;
15．上级交给的其它任务
经理职责
经理受公司总经理领导,对公司总经理负责。经理负责车队的全面管 理,对包括配送、调度、保障、安全、效率、利润等负总责。其职责如下1．建立健全车队的各项规章制度,做到所有工作均有章可循; 2．建设与培养一支具有较高水平的管理人员队伍;
5．统计与报告日配送数据;
6．上级交给的其它任务。
三、保障中心1．向调度中心与配送中心提供每日可出车辆;
2．监督司机出车检查,收车检查;
3．故障救援,调查与处理车辆事故,协助处理交通事故;
4．安排车辆保养,监督、验收保养质量;
5．安排车辆维修,监督、验收维修质量; 6．车辆年检、验罐、二保等;
7．车辆续保,办理车辆证件,管理车辆档案;
定;
4．了解每日配送任务,组织人员、车辆完成配送任务;
5．调查与处理油品配送中的数量、服务等问题;
6．管理司运人员,对直管人员考勤;
7．确定与调整行驶路线;
8．核对库站距离;
9．办理通行证;
10．总值班与完成上级交给的其它任务。
配送协管员职责
配送协管员（以下简称配管）受配送副经理领导,对配送副经理负责。 其职责如下:
8．采购与管理车辆配件和油品配送器材;
9．燃油保障与保管,加油与油耗统计; 10．上级交给的其它任务。
四、安全/客服/办公室
1．安全教育与宣传;
2．油品配送安全巡查;
3．预防与处理交通事故、安全事故;
4．控制与处理交通违法;
5．监控与处理超速;
6．管理与维护安全设施、设备;
7．受理客户投诉,督促相关处理客户诉求,向客户反馈投诉结果与听 取客户意见;
8
5
．押
运
员
职
责
6．调度中心副经理职
责
10
7．主调度员职
责
11
8．副调度员职
责
12
9．保障中心副经理职
责
13
10． 车 检 员 职
责
14
11． 加 油 员 职
责
15
12． 库 管 员 职
责
16
13． 安 全/客 服/办 公 室 副 经 理 职
责
14．
安
全
主
管
职
责
18
15．
人
事
主
管
职
责
19
16．
统
计
员
8．管理出车情况一览表（即磁贴板）;
9．打扫配管室及配送大厅卫生;
10．＜运营日志＞等的登记与统计; 11．完成上级交给的其它任务。
驾驶员职责
驾驶员（以下简称司机）受配送副经理领导,对自己的配送工作负责。 其职责如下:
1．守法、安全、遵章、文明驾驶。对交通违法、交通事故承担相应 责任;
2．出车前、行驶中、收车后认真检查车辆,及时发现与正确处理车辆 隐患、故障。对车辆事故承担相应责任;