xx交易大厅技术标施工组织设计

xx交易大厅石材装饰工程

施

工

组

织

设

计

二0一六年十二月

xx交易大厅石材装饰工程投标文件

施工组织设计目录

施 (1)

工 (1)

组 (1)

织 (1)

设 (1)

计 (1)

二0一六年十二月 (1)

XX交易大厅石材装饰工程投标文件 (2)

施工组织设计目录 (2)

1.1工程概况及特点 (4)

1.2 施工方案 (5)

1.2.1施工现场组织机构 (5)

（1）、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。 (8)

（2）、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。 (8)

1.2.2 施工准备 (8)

吊顶标高控制线

墙面板材分隔线

墙面板材分隔线

1m控制线

墙面板材分隔线

地面板材分隔线

. 9 1.3施工平面图及临时设施布置图 (16)

1.4 工期及施工进度计划 (17)

本工期拟订于2016年12月15日开始进场施工，共计9个工作日完成。17

(17)

1.4.1 主要设备及材料供应计划 (17)

本工程涉及的石材、钢材、水泥河沙等材料我司会根据施工进度计划提前下单采购，保证施工工期。 (17)

1.5 拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器 (17)

1.6 质量目标、质量保障体系及技术组织措施 (18)

1.7 安全目标、安全保障体系及技术组织措施 (21)

1.8 应急预案 (24)

1.9 装饰后善后措施 (25)

1.1工程概况及特点

1.1.1工程简况

1.1.2工程特点与重点

1.本工程属于公用建筑，工期较紧，施工现场存在各专业施工单位交叉施工，为了如期保质保量的完成装饰任务，我们自身的工期安排，将是我们在施工过程中考虑的重点之一。

解决方案：

（1）、掌握好各单项工程施工过程中的合理搭接时间，按照施工总进度计划进行有序施工，做好工程施工补给工作，确保工程顺利进行从而达到预期计划。

（2）、协调及及时了解各专业施工单位的施工进度，避免无工作面或同个工作面交叉施工，避免窝工。

（3）、做好与设计单位及现场甲方代表的紧密配合，提前确认未明确的施工依据，为材料采购提供充足时间。

2.本工程墙面干挂石材竖向缝需与地面石材横向缝作对缝施工，我们在

装饰过程中对细节的考虑将是影响工程质量的重点之一。

解决方案：

（1）、现场管理人员应完全熟悉图纸，进场后第一时间组织人员进行石材版的测量放线，并复核设计排版图尺寸，及时请业主单位与设计单位确认最终施工排版图，以便做好材料采购量的统计及采购。

（2）、施工时样板先行，小样开路，通过测量放线、样板实践来解决收边收口问题，待甲方认可后方开始大面积施工。对地面不同规格板块进行统一编号处理，出具石材铺装编号图，方便工人操作。

3.本工程位于xx，交通状况优良。因此，施工过程中的安全文明施工工作也将成为项目部施工中的重点。

解决方案：

（1）、现场施工严格执行国家相关安全文明施工规范要求，坚持落实三级教育及安全技术交底。

（2)、加强环保意识的宣传。采取有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。合理安排施工时间，尽量将有噪音污染的工种加班时间控制在晚上10点以内。型材加工区域及高噪音设备实行封闭式隔音处理。

1.2 施工方案

1.2.1施工现场组织机构

本装饰工程现场组织机构按如下图组成：

1.2.1.1项目部成员主要职责

1）项目经理

对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行

合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2）项目技术负责人

（1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

（2）负责施工组织设计编制；

（3）审核并解决现场重要技术问题；

（4）负责现场全面质量监督控制；

（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；

（6）搞好资金管理，控制工程成本；

（7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；

（8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

3）项目施工员

协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向班组进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的

报告、调查及处置工作。

1.2.1.2主要劳动力组织计划

（1）、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。

（2）、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。

1.2.2 施工准备

1.2.2.1施工技术准备

1、会同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，

以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、施工人员认真阅读装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，

对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和设计师研究商定，待业主或设计师认可后实施。

地面板材放线图

地面板材分隔线

垂直辅助线

地面板材分隔中心线

地面板材分隔线

卫生间石材跟