领导层岗位职责
各级领导干部岗位职责
各级领导干部岗位职责(一)经理职责：1、主持公司全面工作，贯彻实施董事会确定的方针、计划、工作目标，组织各项经营活动的具体开展和实施。
2、主持制定公司具体经营计划和责任目标。
建立健全各项规章制度和操作流程，完成公司的科学化，规范化管理。
3、认真贯彻执行党和国家各项方针，政策和法律法规。
4、把握市场信息、拓宽营销渠道、制定营销价格、确定经营策略，增加经济收入。
5、不失时机地进行工作调研和重大涉外活动。
6、定期向董事会报告工作，每年底向董事会作出书面年度经营、财务工作报告。
（二）副经理职责：1、按照经理要求分工，做好分管部门的全面工作，当好经理的参谋和助手。
2、根据经理工作安排、意图，组织召开会议，并把精神贯穿于实际工作当中。
3、经经理授权，代表公司参加各种工作会议，并及时向经理汇报所开的会议内容。
4、针对分管业务，制定相应的年度计划和落实措施，确保实现全年工作目标。
5、制定主管部门的管理工作和运作程序，负责协调分管部门体系的实施工作。
（三）经理助理职责1、在经理领导下，协助经理主持公司行政事务和日常事务工作。
2、协助经理做好经营服务各项管理并督促、检查贯彻执行情况。
3、协助经理做好调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供经理决策。
4、做好经理会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议。
决定等文件的起草、发布工作。
5、在经理授权下，代表公司参加社会各项公关活动和重要谈判，以及处理外部与公司有关事项。
6、负责保管使用公司图章和介绍信。
7、完成经理交办的各项工作。
（四）各部门负责人岗位职责1、全面主持和负责所在各部门的日常工作，带领本部门全体人员完成所承担的各项工作任务，确保不出任何差错。
2、组织本部门人员学习好政治和业务，不断提高职工的思想素质和业务能力。
3、坚决贯彻实施公司总体经营计划和责任目标，组织各自的经营活动，创造性的开展工作，出色完成任务。
4、严格遵守公司所制定“规章制度”和部门行业操作流程及职业道德，杜绝本违规、违章操作行为的发生。
天津公交领导层的岗位职责
天津公交领导层的岗位职责天津公交领导层的岗位职责一、总经理总经理是天津公交公司的最高领导，负责公司的整体运营和管理工作。
其主要职责包括：1. 制定公司发展战略：总经理需要根据市场需求和公司资源情况，制定公司的发展战略和目标，并将其转化为具体的运营计划。
2. 组织实施公司决策：总经理负责组织实施董事会或股东会议通过的决策，确保各项决策得到有效执行。
3. 管理公司运营：总经理需要对公司运营进行全面管理，包括人力资源、财务管理、市场推广等方面。
他需要制定相应的管理制度和流程，确保公司各项工作有序进行。
4. 维护政府关系：天津公交是一家国有企业，总经理需要与政府相关部门保持良好关系，及时了解政府政策和规定，并确保公司在政府监管下合法合规地运营。
5. 沟通协调各部门工作：总经理需要协调各个部门之间的工作，加强沟通和协作，以提高整体效率和运营效益。
二、副总经理副总经理是总经理的助手，负责协助总经理完成公司的管理工作。
其主要职责包括：1. 分管相关部门工作：副总经理根据总经理的安排，分管公司的某些部门或业务，负责相关部门的日常管理和运营。
2. 协助制定公司发展战略：副总经理需要与总经理共同制定公司的发展战略和目标，并协助总经理将其转化为具体的运营计划。
3. 监督各部门工作：副总经理需要监督各个部门的工作情况，确保各项工作按照要求完成，并及时向总经理汇报工作进展和问题。
4. 参与重大决策：副总经理需要参与公司重大决策的讨论和决策过程，提供专业意见，并协助总经理推动决策的实施。
5. 维护内外部关系：副总经理需要维护公司内外部关系，包括与员工、客户、供应商等沟通交流，以及与政府相关部门进行合作。
三、运营管理部运营管理部是天津公交公司的核心部门，负责公司的运营管理工作。
其主要职责包括：1. 制定运营计划：运营管理部负责制定公司的年度和季度运营计划，包括线路规划、车辆调度、班次安排等。
2. 监督车辆运营：运营管理部需要监督车辆的日常运营情况，包括车辆出勤率、准点率、客流量等指标，并及时采取措施解决问题。
公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
中层领导干部岗位责任制(3篇)
中层领导干部岗位责任制政务主任(副校长)：1、协助校长贯彻执行党的教育方针，结合学校实际制订学期工作计划，认真作学期汇报总结工作。
2、协助校长制订学校各项管理制度，人人有章可循，确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。
3、协助校长认真抓好学校的政治思想工作，积极____学生开展各项政治活动，作好班级、个人总结评比工作。
4、协助校长制订好学校综合治理各项活动计划，积极____学生开展各项活动，确保学校安全。
5、认真制订学校教师、学生的奖励制度，____管理好教师、学生参加及开展的各项活动，完善一个让教师、学生具有一个全面、公平、公正、竞争的运行机制，充分调动教师的教、学生的学的积极性。
教导主任：1、____教师学习业务知识和教育理论，督促教师执行教学任务。
2、制订学校教学工作计划，督促教研____制订各科计划，审核各年级的各类教学工作计划，督促教师按计划实施的情况。
3、关心所有教师的思想、工作和学习生活，充分调动每个教师的积极性。
4、关心青年教师的进修与培训，____学校的观摩教学、校本专题讲座、定期考核、考查教师的工作落实情况，负责向学校汇报教学工作。
5、认真抓好教师教学的“五大环节”，____教师____备课，积极开展教育教研活动，认真总结教育教学经验，撰写教育教学论文。
总务主任：1、协助校长制定学校建设整体规划，制定贯彻学校总计划中有关总务工作的实施计划。
认真作好学校财务帐目，编制学校经费的预算和决算。
2、加强校产和财务工作的管理，保证教学工作的物质设备。
3、认真抓好本处教职工的师训工作，在加强教师业务学习及培训的同时还要认真抓好教职工的政治学习，认真做本处职工的政治思想工作。
4、认真管好本处的休干工作，关心帮助每个退休教师，作好退休教师的政治思想工作。
5、在本处要积极____开展各项文艺、体育活动，大力调动教师的积极性，广泛吸收征求教师意见，为学校工作的开展献计献策。
6、管理好本处教师业务档案和学生的学籍管理，负责登记好学生异动各类册卡，掌握学生分流动态。
公司 -领导人员岗位职责
**公司领导人员岗位职责一、董事长1.1.负责召集和主持董事会，检查董事会会议的落实情况，并向股东会和董事会报告工作；1.2.执行股东会决议和董事会决议；1.3.行使法定代表人的职权，代表公司签署有关文件；1.4.在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权必须符合公司利益，并在事后向股东会和董事会报告。
1.5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。
1.6.审批财务报告。
1.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。
1.8.指导公司的决策实施以及重大业务活动。
1.9.董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
1.10.贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。
二、总经理2.1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2.2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；2.3.拟订公司内部管理机构设置方案；2.4.拟订公司的基本管理制度；2.5.制定公司的具体规章；2.6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；2.7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；2.8.董事会授予的其他职权。
2.9.拟定公司员工的工资、福利、奖惩方案。
2.10.决定公司员工及临时用工的聘用和解聘，决定聘请专职或兼职总工程师。
2.11.在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司批准并签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
2.12.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
2.13.坚持民主集中制的原则，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，充分发挥员工的积极性和创造性。
2.14.加强廉政建设，搞好精神文明建设和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
三、总工程师3.1.总工程师对全公司的安全、技术工作负全面的领导责任。
3.2.认真贯彻执行国家、电力行业有关安全生产方针、政策、法规和上级有关规定。
领导岗位职责有哪些(13篇通用)
领导岗位职责有哪些（13篇通用）领导岗位职责有哪些篇1一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。
二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及工作。
三、做好各种会议的记录及会务工作。
四、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
五、做好单位印章管理，按规定开具介绍信。
六、做好来访接待工作。
七、做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。
八、负责本单位办公用品的采购和供应工作。
九、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。
领导岗位职责有哪些篇21、全面负责安全应急类投诉团队管理工作，协助公司不断优化和完善安全应急投诉体系；2、动态调整安全应急投诉服务质量标准和运营模式，保证安全应急投诉工作标准化、流程化；3、根据业务部门及客服战略定位完成安全应急投诉团队目标分解、工作流程、标准规范、管理制度、薪资体系、考核标准等的制定及执行；4、统筹全渠道所有安全应急类投诉业务的快速处置，确保团队高效运营，具备高度的.危机意识，监督并指导下属管理人员完成日常工作；5、收集安全应急类投诉问题并分析输出详细的用户体验报告，提出合理化建议并推动改善；6、制定安全应急类投诉团队服务提升改进计划，提高客户满意度，定期给予团队辅导和提升培训；7、跨部门协调合作，提高各部门工作效率，确保团队核心KPI指标达成；领导岗位职责有哪些篇31、每日审核出纳收支凭证是否合理、合法、正确、有效，审核其手续是否完整，根据审核无误的收支凭及时进行账务处理;2、及时检查银行存款未达帐项余额调节表的编制情况，发现问题及时查找并纠正;3、正确计算各种应交税金，及时申报和缴纳;4、负责公司各部门的费用报销业务手续;5、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资金和流动资金的管理，提高资金利用率;6、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
领导岗位职责
领导岗位职责
一、负责本单位全面工作，处理日常事务。
二、定期组织本单位人员学习政治理论及业务知识，树立高度的责任感和强烈的事业心、
三、协调处理好相关单位及各用户之间的关系，秉公办事，不以权谋私。
四、严格执行各项规章制度，实行厂务公开，以身作则，率先垂范。
五、注重调查研究，制定供水厂经营方略，及时总结运行管理经验。
六、遵守财经政策和制度，勤俭办事，实事求是，不弄虚作假。
七、检查落实各项规章制度和岗位目标责任制的执行情况，按章办事，奖惩分明。
八、按有关规定聘用、解聘工作人员，团结职工，搞好各项工作，关心职工生活。
九、负责制定日常维修、大修和更新改造计划。
十、强化内部管理，推行规范服务，保障供水安全。
公司主要领导人员岗位职责
公司主要领导岗位职责一、总经理岗位职责1、对公司的总体事务全面负责，与员工共同努力，及时完成公司所确定的各项工作任务目标。
2、制定公司的管理目标和经营方针，包括重大规章制度的修订和完善，并组织落实。
3、明确各岗位领导人员的工作职责，搞好工作分工和任务落实，并监督贯彻执行。
4、研究并制定市场拓展计划，带领经营人员努力开拓市场，为公司争取尽可能广阔的外部生存空间。
5详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表，检查生产经营计划的完成情况，并采取相应对策，确保目标计划完成或超额完成。
6、建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、经简化、高效化。
协调各部门之间的关系，使公司有一个高效率的工作系统。
7、指导各部门的工作，提高整个公司的服务质量和员工素质。
8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。
负责公司管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。
9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象。
10、关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
二、生产技术副总经理岗位职责1、建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，合理分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表。
4、根据生产需求，编制物资采购计划，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题报总经理决策。
7、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不良因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。
8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度。
9、负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。
10、负责做好生产调度管理工作。
11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作。
领导安全生产职责分工
领导安全生产职责分工领导安全生产职责分工是指在组织中，各个层次的领导对于安全生产工作的具体职责和分工。
在实施安全生产管理中，根据不同岗位和责任的不同，领导应承担不同的安全生产职责。
一、高级领导层：1. 总经理：总经理是企业的最高领导，应当牢记安全生产是企业的根本大计，负有全面负责的管理职责。
他应当明确安全生产目标，确立安全生产政策，制定相关制度和规章，为安全生产事业的开展提供必要的资源和支持。
2. 副总经理：副总经理应协助总经理负责企业的安全生产工作，参与制定安全生产计划和目标，指导和监督各部门的安全生产工作，负责危险源管理和应急救援工作。
3. 安全总监：安全总监是企业的安全生产管理负责人，应负责制定企业安全生产管理体系和安全生产计划，组织安全培训和演练，协调各部门之间的安全生产工作，及时上报管理层安全生产情况。
二、中层领导层：1. 生产主管：生产主管是生产线的负责人，应当对生产过程中的安全问题负责，指导员工正确使用工具和设备，并对操作规程和安全准则进行监督，确保生产线的安全运行。
2. 设备主管：设备主管是设备维护和管理的负责人，负责设备的定期检查、维护和保养，确保设备的安全性和可靠性，及时排除设备故障对安全生产造成的影响。
3. 采购主管：采购主管应对采购的设备、材料和物品进行安全性评估，确保采购的物品不会对生产环境和员工安全造成威胁。
4. 培训主管：培训主管应负责员工的安全培训工作，制定培训计划和内容，提高员工的安全意识和安全技能。
三、一线领导层：1. 质量检测员：质量检测员应对生产出来的产品进行质量检测和抽查，及时发现和纠正质量问题，确保产品的安全性和合格性。
2. 生产班组长：生产班组长是一线员工的管理者，负责组织员工进行生产作业，监督员工的操作规程和安全准则的执行情况，实施安全巡检和隐患排查。
总之，领导安全生产职责的分工是根据各个岗位和责任的不同来确定的，各层次的领导都应根据自身职责，履行好安全生产的管理职责，落实安全生产的各项措施，确保员工的生命财产安全。
领导层岗位职责
领导层岗位职责
作为领导层的一员，您将承担以下职责：
1. 制定战略规划，领导层需要制定组织的长期发展战略和目标，确保组织能够朝着正确的方向发展。
2. 指导团队，领导层需要指导和激励下属团队，确保他们理解
并实施组织的战略规划。
3. 沟通与协调，领导层需要与其他部门和团队进行沟通与协调，确保各部门之间的合作和协调。
4. 招聘与培训，领导层需要负责招聘和培训新员工，确保组织
有足够的人力资源来支持业务发展。
5. 监督与评估，领导层需要监督组织的运营和业务活动，并对
组织的绩效进行评估，确保组织达到预期的目标。
6. 解决问题与决策，领导层需要处理和解决组织内部和外部的
问题，做出正确的决策来推动组织的发展。
7. 代表组织，领导层需要代表组织参加各种活动和会议，与外部合作伙伴进行沟通和协商。
以上就是领导层岗位的主要职责，领导层的工作将对整个组织的发展起到至关重要的作用。
领导岗位职责规定
领导岗位职责规定一、岗位职责概述领导岗位是组织中起重要作用的职位之一，需要具备高度的专业素质和管理能力。
在这篇文章中，将详细描述领导岗位的职责规定，包括领导岗位的职责范围、工作要求以及领导岗位的权力和责任。
二、职责范围1.制定组织的发展战略和目标：作为一个领导者，首要任务是为组织制定并实施发展战略。
这包括分析市场、预测趋势，制定明确的目标，并与其他部门合作来实现这些目标。
2.有效管理资源：领导者需要合理安排和有效管理组织的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
他们应该优化资源配置，确保组织的运作效率和效果。
3.培养和激励团队：领导者需要带领一个团队，为团队成员提供激励、培训和发展的机会。
他们应该激励团队成员充分发挥他们的潜力，推动整个团队的成长。
4.建立良好的沟通机制：领导者应该建立和维护一个良好的沟通机制，以确保信息的流动和协调。
他们应该与其他部门和团队成员进行有效的沟通，及时解决问题和冲突。
5.了解市场变化和行业动态：作为领导者，需要时刻关注市场和行业的变化，并快速适应新的趋势和机会。
他们应该保持对市场竞争和客户需求的敏感性，以保持组织的竞争力。
三、工作要求1.领导能力：领导者应该具备良好的领导能力，能够激励团队成员，引导团队实现目标。
他们应该能够带领团队面对挑战和压力，并保持积极乐观的态度。
2.较高的专业素质：作为领导者，需要具备较高的专业素质和知识水平，以便更好地指导团队并做出决策。
他们应该持续学习和更新自己的知识，保持专业领域的竞争力。
3.团队合作能力：领导者应该具备良好的团队合作能力，能够与团队成员和其他部门进行协作，共同推动组织的发展。
他们应该建立和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和创造力。
4.决策能力：领导者需要具备较强的决策能力和执行力，能够在复杂的情况下做出准确的判断，并采取相应的行动。
他们应该能够承受风险，做出有利于组织发展的决策。
四、权力和责任1.权力：作为领导者，拥有一定的权力，包括指导员工、调整部门资源和制定规章制度等。
领导岗位职责(通用18篇)
领导岗位职责（通用18篇）领导岗位职责领导岗位职责篇11、负责公司的全盘账务处理，及时编制月度/季度/年度各类财务报表;2、根据公司情况建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度;3、负责公司税务申报、缴纳，配合开展各项财务工作;4、负责公司成本的核算与分析，日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，控制财务收支;5、关注公司资金流的健康稳定，及时合理安排各项付款业务;负责公司往来账款结算与管理;6、负责编制公司会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿;7、负责编制公司各类反应经营销售等总账和明细账，及时准确地记录公司业务往来;8、审核费用报销及往来账款单据，每月对公司各项资产进行登记管理及盘点。
领导岗位职责篇21.熟悉国家财政、税务政策，熟悉国家关于房地产行业相关法律法规;2.熟悉财务流程及相关银行和财税的业务处理;3.完善并严格执行公司财务管理制度;领导岗位职责篇31、财务节点线上合同的审批;2、梳理集团各项业务;3、收集、整理集团各项财务数据;4、协助集团年度审计工作;5、集团内单体报表审计的跟踪处理;6、领导安排的其它事宜。
领导岗位职责篇41. 负责部门内团队建设工作的开展与执行;2. 负责根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用公司的财务核算方法;3. 负责围绕公司的经营发展规划和工作计划，编制公司财务计划和费用预算，定期汇报公司的经济运作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考依据;4. 负责做好财务核算、报表、财务分析及年终预决算工作，并妥善保管和移交会计凭证，账簿、报表和其他档案资料;5. 负责定期检查财务预算执行情况，监督各部门的经营活动，分析存在问题，查明原因，提出建议并跟进;6. 负责跟踪各客户的应收款对帐、开票、收款情况; 各供应商的货款核对、支付情况;加快资金的周转率、收款率，做到资金利率化;负责内部控制，防范风险、成本控制、费用支出。
领导岗位职责篇51、负责日常凭证的编制工作，报表出具(全盘账务处理);2、每月对所管账目进行及时核对，保证科目余额清晰合理;3、负责各项税费的纳税申报及生产企业出口退税申报，统计申报等工作;4、负责费用报销票据的审核，保证报销手续及票据的合法及准确性;5、及时对会计凭证、账册、报表等进行收集、装订、汇编、归档等会计档案管理工作;6、配合完成上级领导安排的其他临时性工作。
学校领导班子分工和岗位职责
学校领导班子分工和岗位职责一、业务校长职责：1、依据全校工作计划，负责制定全校教学工作计划、总结及有关管理制度，认真落实各项教学工作，按时完成有关工作任务。
2、负责检查和审批教导处的工作计划、总结及有关上报材料，并认真检查落实情况。
3、负责编排课程表、招生、教材征定等项工作。
4、负责教学人员的考勤、调课及半天以内请假的审批工作，每月底统计上报校长室。
二、管理校长职责：1、依据学校有关管理制度和“班主任考评细则”、“教师考评细则”所规定项目，认真完成教师和班主任有关项目的考评工作，定期总结汇报校长，特殊情况及时汇报。
2、负责检查和审批团支部的工作计划、总结及有关上报材料，并认真检查落实情况。
3、负责安排全校作息时间表、校历表、学籍、、转学、毕业、期末学生评比等项工作。
3、负责监督和协调全校各功能用室的使用与管理工作，尤其是校园网络与微机室的使用与管理，组织好全校的电化教学，发现问题及时上报，充分发挥教学仪器、设备、图书的教育功能，为提高教学质量服务。
4、负责及时抓好全校各班主任对学生的安全教育与管理工作，发现问题记时整改或及时上报处理，并做好记录，杜绝一切事故隐患。
5、负责安全、卫生教育工作的布置、检查落实工作。
三、教研校长职责：1、负责领导教导主任、教研组和全体教学人员的教学工作。
在教导副主任的配合下，认真抓好全体教师的间周业务学习、业务培训、教研活动和教学改革，深入研究教学现状，提出切合实际、行之有效的教改方案，并认真组织实施。
2、负责检查和审批教研组的工作计划、总结及有关上报材料，并认真检查落实情况。
3、负责与教导处、教研组协商，制定校级教研课题、有关年级课改人和校本课程编写。
组织成立专题教研组，进行专题研究和编写，每学期末拿出专题论文和全校教材编写报告上报校长。
4、负责全校教师教学论文撰写的指导和教学信息收集与整理工作。
四、教导主任职责1、组织指导全校教学、教研、课改工作。
制定教学、教研工作计划、总结等。
中层领导机构岗位职责
中层领导机构岗位职责中层领导机构岗位职责1. 职责范围中层领导机构是企业组织结构中的核心部门，主要职责是负责对企业运营进行管理和监督，为企业的决策提供支持和建议，并协调各部门之间的关系，确保企业的日常运营和发展。
具体职责包括但不限于：1.1. 制定公司运营管理计划和目标，确保企业的战略和目标在各部门之间得到对应和实施；1.2. 制定相应的管理制度和规章，确保企业管理规范，符合相关法律法规和企业规定；1.3. 指导和监督下属部门的日常工作，为各部门提供工作指引和手段，协调各部门之间的关系以达到企业目标；1.4. 分析和解决企业运营中的问题，创造优秀的企业文化，提高企业运营效率。
2. 合法合规作为企业中层领导，必须保证公司的经营管理是合法合规的，遵守相关法律法规和公司规章，对各类涉法问题采取及时有效的处理措施。
同时，对公司运营管理过程进行严密监管，制定有关方案和预测、积极管控风险。
确保企业的经济效益增长，树立良好的企业形象，维护企业的声誉和利益。
3. 公正公平作为中层领导，必须严格遵守公司的公正公平原则，秉持公司价值观，保障公司的所有员工能够在一个公正公平的环境下工作。
如有不平等待遇情况，必须及时纠正，确保公司管理的所有方面恪守公平公正原则下进行。
4. 切实可行中层领导要具备正确的分析判断、策划实施、人员管理和组织协调等能力，确保制定计划与规定切实可行，能够顺利地让所有员工能够理解并执行，避免不必要的失误和浪费，提高公司的运营效率。
5. 持续改进持续改进是公司生存和发展的最重要的保障和体现，作为中层领导，要不断从一个角度审视公司中不足之处，确保每个岗位和员工都参与到公司的持续改进中，提高企业的综合实力和市场竞争力，并保持行业领先地位的持续增长。
高层领导岗位职责
高层领导岗位职责
高层领导岗位职责是企业管理中最高的层级，对企业的战略规划、运营管控、人才管理、财务决策以及组织文化等方面都有着重
要的影响和贡献，下面就是高层领导岗位职责的一些主要方面：
1. 制定企业战略和规划
高层领导需要对企业的未来方向进行深入的研究和思考，并在
制定企业战略和规划方面发挥领导作用，对市场调查、战略分析、
风险评估、资源配置等方面都需要有全面的了解和把控力。
2. 统筹企业发展和运营
高层领导需要对企业各个板块的发展进行综合考虑和统筹规划，包括市场运营、营销策划、产品研发、供应链管理、财务决策等多
个方面。
在导向决策、资源配置和决策落地等过程中，高层领导需
要完全了解和参与。
3. 建设企业文化和价值观
高层领导需要确立企业的核心文化和价值观，为企业员工提供
方向和准则，塑造企业品牌和形象，提高员工表现和业绩。
4. 负责企业公司治理事宜
高层领导对企业的管理、监督和评估工作具有重要的责任和作用。
他们需要维护企业的合规运营、监督企业的整体风险管理、制
定公司法律政策、确保企业的国际化运作等。
5. 人才管理和培养
高层领导需要制定并推进企业人才管理的战略计划，推动组织
结构的优化和改进，确保人才流动和培养的平稳进行，搭建起一个
完整的人力资源管理体系。
总之，高层领导岗位的职责是多方面而广泛的。
需要具备广博的知识视野、高超的领导力、非凡的决策能力，对企业的各项事务具备全面认识和把控力，同时还需要与员工、投资者、客户等各个方面保持良好的互动关系。
领导的岗位职责(必备14篇)
领导的岗位职责（必备14篇）领导的岗位职责第1篇1.满足高层领导用车需求，服从工作安排；2.满足公司行政用车需求；3.坚持行车安全检查，发现问题及时排除，确保车辆安全运行；4.认真填写行车记录，向领导及时汇报出车情况；5.做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好；6.认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报；7.完成领导安排的其他任务。
领导的岗位职责第2篇1、负责项目预决算和成本控制工作，实现对工程项目费用的有效控制;2、负责项目目标、动态、结算等成本的输出、监管、能对成本状使用况作出有效预警，定期反馈项目成本执行及控制检查情况。
3、负责项目的成本复盘、成本统计、成本分析工作，并形成成本分析报告、体现成本控制的成果;4、负责成本测算、成本评估、形成成本标准输出;5、负责审核设备材料采购款项、施工单位的工程款、设计变更、签证、竣工结算等，提出审核意见，并提出降低成本的具体建议和措施;6、组织项目资金计划编制，审核项目资金使用;7、负责成本管理流程体系的维护、相应管理制度的制定及修改;8、完成上级交办的工作任务，协助其他部门的相关工作。
领导的岗位职责第3篇1、在室主任的领导下，认真遵守交通规则和操作规程，坚守工作岗位，做好开车前的一切准备工作，服从调配，接到出车通知后，按时出车，严格执行行车计划，保证按时完成任务；2、定期做好车辆检修，保养和清洁工作，保持车辆运行良好，安全行驶，如实记录车辆运行情况；3、严格执行用车制度，完成用车任务后立即返回，不准私自出车（私人用车须经领导批准），严禁将车辆交无驾驶证人员驾驶；4、爱护公物，管好汽车工具、备件、证件和车辆；车辆不乱停、乱放；车辆晚上十时前一定要入库，如下工地等超过晚上十时三十分方可开回家，但车辆要放保管站保管；5、节约用油，做好防火、防盗工作，严禁酒后开车；6、要有良好的驾驶作用和职业道德；要保证参加每月的安全学习，认真学习驾驶技术和车辆保养知识，不断提高专业水平，努力改善服务态度，提高服务质量；7、每天保证正常出车（包括早、晚接送人）；没有出车任务时，在本办公室等待工作，不能擅自离岗或到其它岗位玩电脑游戏或做其它与本身业务无关的事；8、在保证出车的同时，做好办公用品的采购工作，根据一线设计人员的需要，做好办公用品的物资供应工作；要树立为一线服务的思想，服务态度要好；9、完成领导交办的其它工作任务。
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职
责
四
职责表述： 负责协助总裁组织会议，督促会议决策落实
协作部门和岗位
工作
任务
协助总裁组织各种会议，及时发出会议通知并协调准时到会
总裁、公司各部门
起草会议纪要，经总裁审阅后下发
总裁
协调、督办和落实议定的各种事项
公司各部门
职
责
五
职责表述：负责公司发文管理规范和公司级发文规范审核和操作
协作部门和岗位
总裁
负责起草总裁交办的通知、请示、汇报等公文材料
总裁
负责总裁所参加会议的文字记录及纪要整理工作
总裁
职
责
三
职责表述：负责总裁的文书工作
协作部门和岗位
工作
任务
负责总裁所需公文的登记编号、录入、整理、复印
总裁
负责总裁所需公文的传递、流转工作
总裁
负责总裁的传真、特快专递、信件、包裹件等的内外收发工作
总裁
负责接听总裁的来电并记录传达
六、其它日常工作
(1)负责相关文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理。
(2)授权范围内处理重大突发事件。
(3)领导子公司的阶段性重点工作。
(4)出席参加集团公司、子公司或厂家要求的各种会议。
(5))完成上级交办的其他工作任务。
协调领导或部门：
直接上级：首席执行官
业务直接上级：集团各职能中心、部门
对内沟通部门：总裁办公室、人力资源中心、财务管理中心、市场营业战略部、信息管理中心、风险管控中心、营业物流服务支持中心、各子公司、各分公司。
11.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；
12.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
13.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持党群组织工作；
14.负责审批权限范围内的经营性投资；
15.负责集团公司、各子公司各项费用的最终审批；
16.负责对上报的新购、调拔、报废的固定资产报告审批；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策
(2)负责传达集团公司相关会议精神，并对相关工作进行合理的部署和安排。
二、主持子公司全面工作，负责完成集团公司下达的经营指标
(1)对集团总裁负责，全面掌握、了解工程机械市场的发展动向，竞争品牌，及时提供信息，并提出工作方案及实施意见。
(2)主持子公司全面工作，保证子公司年度销售目标的实现，合理控制费用。
董事会
根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施
跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案
职
责
二
职责表述：组织制定公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门
协作部门和岗位
工作
任务
组织制定公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批
董事会、财务总监
根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实
总裁岗位说明书
岗位名称
总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
董事长
所辖人员
直接下级
营销副总裁、财务总监、人事行政总监
岗位分析日期
关键职责概述：
全面主持公司经营、财务、人力资源和行政管理等工作，负责年度经营目标的实现
职责与工作任务
职
责
一
职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施
协作部门和岗位
工作
任务
根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划
其它
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，经常出差，偶尔加班
备注
总裁秘书岗位说明书
岗位名称
总裁秘书
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
1人
直接上级
总裁/人力资源部总监
所辖人员
直接下级
无
岗位分析日期
关键职责概述：
协助总裁与内外部进行沟通，负责总裁的文秘工作、文书工作、会议组织和决策落实工作，同时负责收发文管理和公司的印章管理
17.负责召开总经理办公会议，检查、监督、协调集团公司各部门、各子公司的工作；主持召开行政例会、各项专题会议等；
18.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；
19.负责签发以公司名义发布的各种文件；
20.负责对各副总经理、各职能部门及各子公司的工作进行检查；
21.负责处理集团公司、各子公司重大突发事件。
经验
8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验
知识和技巧
具备对快速消费品行业发展和运作的深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品全生命周期管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平
能力
具有优秀的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力、公文写作能力和较强的语言表达能力
(4)严格执行财务审批流程，作好节支和开源工作。
五、负责培养核心管理团队，营造良好的企业文化氛围，加强员工队伍建设
（1）激励和管理团队，负责选拔、培养中层管理人员。
（2）加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。
（3）加强员工队伍建设，建立一支工作高效、纪律严明、团结合作、训练有素的员工队伍。
（4）维护子公司与客户的良好关系，树立公司良好形象。
监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任
职
责
三
职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系
协作部门和岗位
工作
任务
根据公司的发展需要，不断优化组织结构
建立健全公司科学管理体系和规章制度，保障组织运行顺畅
监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整
职
责
四
职责表述：组建高效团队，指导职业发展，培养管理人才
协作部门和岗位
工作
任务
激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心
选拔、培养和任免中层管理人员
人力资源总监
营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司核心价值观
人力资源总监
职
责
五
职责表述：塑造公司的外部良好形象，营造宽松有利的外部环境
协作部门和岗位
工作
任务
定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
14)提出本市场区域的营销策略
15)配合有关部门做好客户服务工作；
16)撰写本市场区域工作总结与计划
17)管理本市场区的费用
18)完成上级交办的其他任务
四、报告系统
正常报告系统：区域经理部门经理
异常反应系统：区域经理副总经理
五、工作错误风险：（因该岗位的工作上的错误，所引发对公司在名誉及金钱上的损失）造成区域市场的流失、影响公司的市场份额、销售收入和财务收入
对外沟通部门：各产品厂家、政府机关等。
区域经理岗位说明书
一、岗位定位
1)岗位名称：区域经理
2)所属部门：销售部
3)直接主管：部门经理
4)直接下属：销售工程师
5)职务代理人：/
二、任职资格
1)教育程度：本科及以上学历
2)实际工作经验：三年
3)主管经验：一年
4)能力知识：有较丰富的通信产品知识和一定的行业工作背景
5)制定本区域年度和月度费用预算；
6)预估产品的市场需求并制订计划；
7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；
8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；
9)编写月度销售费用执行报告；
10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；
11)维护现有市场业务；
12)开拓新市场业务
13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门
工作
任务
负责拟定、修改和调整公司发文管理规范，与集团发文和部门发文等有效衔接
集团总裁办、公司各部门
协助前台进行公司机密文件的管理、保密工作
前台
负责公司级发文文件的规范审核和操作，并登记备案管理
公司各部门
职
责
六
职责表述：负责公司的印章管理
协作部门和岗位
工作
任务
负责公司印鉴管理规范的拟定、调整和完善
总裁
工作禁忌：缺乏原则性、责任性、创造性、积极性和工作热情不足。
副总经理岗位职位说明书
岗位名称
副总经理
岗位编号
所在部门
市场营销部（兼）
岗位定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
市场营销部（兼）
采购物流部、生产计划部
薪酬类型
所辖人员
2个中层、6个工作人员
岗位分析日期
2005年3月
本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、资源节约目标，参与质量目标管理，建立公司品牌形象，负责企业信息化建设工作。
领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
六
职责表述： 组织和参加总裁办公会，监督业务进展，及时协调问题解决
协作部门和岗位
工作
任务
定期召集总裁办公会，听取业务进展，并对比年度预算及时做出调整
7.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
8.根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬；
9.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
10.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告；