人员组织机构图

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企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责

企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。

3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。

岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。

职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。

五星级酒店人员编制图

五星级酒店人员编制图酒店组织机构图总经理总经理级1人 1人副总经理营业总监副总经理级3人餐饮总监 1人 1人1人人事行政财务部采购部销售总监前厅部客房部餐饮部经理1级7人部经理经理经理 1人经理经理经理 1人 1人 1人 1人 1人 1人工程部保安部经理2级3人销售经理经理经理 4人 1人 1人图2: 人事行政部组织机构图(人)经理1人经理2级1人主管2级4人人事劳资培训质检厨师长主管1人主管1人 1人厨师 7人人事专员劳资人员培训专员1人 1人 1人宿舍管理员1人图3: 财务部组织机构图(30人)经理1级1人经理1人副经理1级1人总帐会计主管1级3人1人仓库主管主管2级1人1人存货成本往来收入固定财产费用账会计资产主管3级5人会计会计会计 2人会计1人 1人 1人 1人领班1级3人收入支出领班2级4人出纳出纳1人 1人仓管员领班3级10人3人员工1级13人图4: 市场销售部组织机构图(21人)销售总监1人经理1级1人经理2级2人销售经理销售经理1人 1人预订主管 1人公关部经理销售代表销售代表 1人 4人 4人主管3级1人高级美工预订领班 1人1 领班1级5人领班2级1人预订员 3人领班3级2人美工文员 2人员工1级1人 1人员工2级3人图5: 前厅部组织机构图(65人)经理1人经理1级1人大堂副理前台主行政楼层主管1级4人 4人主管1人管1人 2 礼宾主管主管3级4人 1人 GRO4人前台领班行政楼层领领班1级4人3人班1人3人礼宾领班领班2级5人 2人前台接待员行政楼层员工1级19人 13人接待6人员工2级23人礼宾员10人图6: 餐饮部组织机构图(329人)经理1人经理1级1人主管1级5人宴会主管中餐主管 1人 2人主管1级1人酒水部主管1人管4人主管3级1人管事部主管 1人中中餐预订中餐领班宴会领班领班1级19人厨 4人 6人 4人领班2级3人大堂吧领班酒水部领班人 2人 1人领班3级4人管事部仓管员1人领班迎宾员服务员服务员员工1级134人 3人 7人 57人 30人服务员员工2级24人24人员工4级24人杂工24人图7: 客房部组织机构图(80人)经理1人经理1级1人客房中心楼层主管主管2 级6人主管1人 3人 PA主管1人主管3级1人楼层领班领班1级20人 15人领班2级4人仓管员 PA领班领班3级4人 1人 3人员工1级8人裁缝客房中心 1人员工7人水洗服务员PA打理员人 8人工5人员工4级77人大烫布草房工服房送布工卫生员PA 3人 3人 2人 44人 32人 4人图8: 采购部组织机构图(4人)经理1级1人经理1人领班1级3人采购员3人图9: 工程部组织机构图(人)经理1人经理2级1人主管1级1人维修主管1人电脑房领班1人弱电领班1人设备运行领班1级4人维修领班1人领班1人员工1级15人高电脑维护员空2人低调裙压弱资运客运楼电料行房行维工工及维修工2仓2修人工2人管工3人员 3 人 1人人图10: 保安部组织机构图(28人)经理1人经理2级1人消防主管外保主管内保主管主管1级3人1人 1人 1人外保领班内保领班领班1级3人消防领班1人 1人 1人资料管理员1人员工1级21人监控消控保安员保安员 4人 4人 6人 6人下面是赠送的励志的100句经典话，需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～【励志的话】平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。

4-1-1 班组组织机构图

班组多技能人数/班组总人数*100% 被三人以上熟练操作的岗位总数/班组岗位总数*100%；
编制/日期：
审核/日期：
CL-FLS-FR-33-01-CH
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班组长职责： 1、负责班组目标的分解、落实、跟踪工作 2、根据上级要求制定行动并实施计划，并跟踪计划完成情况； 3、负责班组资源配置、协助配合其他单位工作 3、传达执行上一级安排的工作，同时向上一级反映员工的问题 4、负责日常工作的组织安排，会议/文件的管理 5、负责变化点管理，随时解决现场异常问题，维护目视板信息 6、负责班组持续改善工作；安全： 1、负责安全推进目标/活动的开展（目标落实、劳动保护/特种作业管理、安全喊话、操作规程、隐患识别等）； 2、负责安全作业观察及问题整改 3、负责作业环境改善 4、针对突发事故向N+1汇报，实施临时措施，协助现状调查，在班组内推进类似事故横展；质量： 1、负责编制《标准作业执导书》，监督标准作业执行 2、组织实施质量自控、首件检验及巡检，进行组内品质异常处置（上报、隔离、标识等）、对策和恢复作业 3、开展提高品质改善活动 4、召开质量分析会，制定并实施再发生对策 5、负责班组质量问题的统计、分析、整改、上报变化点（人机料法环）： 1、组织制定区域变化点应对措施并实施 2、变化点目视化并跟踪生产： 1、负责班组4S管理； 2、负责组织班组生产，完成生产任务； 3、把握设备可动率状况； 4、参与设备自主保全指导书的编写，并培训、指导、监督员工自主保全活动的开展 5、负责每天作业观察并记录、跟踪整改 6、生产异常情况的处理，并向上一级及时汇报；协助与相关团队协作实施再发生防止成本： 1、负责控制班组成本项目控制、跟踪、问题解决工作，包括目视板内容的更新 2、提出并改善日常管理中发现的浪费人事： 1、负责班组考勤工作，人员安排 2、负责班组岗前/在职培训、多技能开展

各级人员机构图、职责

创优工程管理组织机构图及职责包头满都拉电业股份有限公司二0一六年四月九日创优工程管理组织机构图及职责一、创优工程管理组织机构图：组长常务副组长（电气）副组长（土建）副组长（安监）副组长（材料）创优办公室主任副主任室公优办创线变配土公公公公公路电网建司司司司司工工工工经安材财综程程程程营质料务合部部部部部部部部部公司各项目部项目部施工作业层二、各级人员主要职责：1.组长：唐春喆、张国庆⑴贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。

⑵全面负责创优工作目标，对工程创优负主要领导责任。

2.副组长：（常务）薛军胜、徐继平、赵春立、任立新⑴组织达标创优文件的学习和经验交流。

⑵组织协调创优工作定期组织考核检查评价工作，确定整改时间。

3.创优办公室主任：吴建华⑴组织贯彻执行技术规则，施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对项目的工程创优负技术责任。

⑵负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人。

⑶组织对达标创优规划落实情况进行检查。

定期召开会议讨论并处理达标创优工作日常重大问题。

⑷负责创优工作的日常安排及各项措施的落实，检查创优各项工作完成情况，制定创优目标。

⑸负责工程协调管理，参与施工方案的制定和审核。

参与各项质量及安全检查，解决工程中的各项技术性问题。

⑹组织各部门对工程的问题及创优规划执行情况进行监督检查。

⑺加强对达标工程过程管理的检查，发现问题责令整改。

⑻负责图纸的审核及流转工作。

⑼与各分局及甲方沟通联系工作。

．鲁宝继、孙金锁、贾重阳创优办公室副主任：4.⑴负责工程质量及安全的监督和指导，抓质量、安全保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项目部上报的技术与质检资料。

⑵负责达标创优工作任务的执行情况检查，施工质量控制严格执行有关规范。

⑶在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施协调影响工程创优的主要问题。

⑷负责项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术个开发和推广应用工作。

人力资源组织结构图

人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图职位系列说明：分工主管任职资格说明专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。

工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理监督对象：招聘助理合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等工作职责：1、了解人事需求（1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求（2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见（3）将需求汇总和建议上报主管经理助理2、制订招聘计划（1）确定招聘时间和最后上岗时间（2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道（3）拟定初试、面试方式及内容（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试；F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间（5）上报招聘计划3、制定招聘预算计划（1）按招聘计划制定招聘预算（2）向主管经理助理上报预算计划4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划5、组织招聘初试和面试工作（1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试（2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单（3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理（4）在面试名单正式确认后，发布面试通知（5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作（6）配合面试评审小组整理和分析面试结果6、在入职名单确认后，发布入职通知7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议9、搜集外部信息（1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估工作规范：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范职位名称：培训主管所属部门：人力资源部级别：（略）薪资范围：（略）职位说明：在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要求。

项目管理人员组织机构图 1

项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

9、配合公司做好工程回访保修工作。

10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。

2、编制项目部生产人员进退场计划。

负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。

对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。

3、配合项目经理组织项目施工生产。

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。

组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。

5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。

2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。

公司组织机构设置与岗位分工

南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。

1．总经理办公室5名。

覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。

2．行政部5名。

其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。

3.人事部4名。

其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。

4.物流部8名。

其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。

5.采购部5名。

其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。

6.生产部49名。

其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。

7.市场部4名。

陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。

8.销售部5名。

其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。

9.财务部 6 名。

其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。

二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。

企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。

PPT模板-人员组织机构图

人员组织机构图人员组织机构图部门职责及主要人员数量及分工1.项目经理岗位职责：认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。

项目经理商务经理技术经理现场经理材料部财务部预算部技术资料部质安部工程部土方施工队绿化施工队试验室项目副经理全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。

深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。

经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。

认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。

组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。

端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。

负责项目财务工作。

2.项目副经理岗位职责：协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。

安全生产组织机构图

安全生产组织机构图精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步唐山达峰盐业有限责任公司安全生产领导机构安全生产管理机构人员职责1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。

2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。

5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。

组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。

6、建立定期安全检查制度。

公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。

7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。

遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。

8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。

9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。

11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

党委组织部组织机构图

党委组织部党委组织部组织机构图党委组织部部门职责1、负责组织发展党员管理工作。

2、负责抓好建党积极分子、党员的培训教育工作。

3、负责基层党总支、支部的建设。

4、负责创建红旗党支部工作。

5、负责党员档案、中层管理人员的档案管理。

6、负责基层单位的班子建设和中层管理人员队伍建设及中层管理人员的培养、培训、教育、管理、选拔、考核、奖惩。

7、负责公司中层管理人员的后备干部队伍建设及后备人员的选拔、培养、培训、教育、管理和考核。

8、负责政工专业的职称申报、组织评审，并按管理权限聘任、解聘。

9、负责中层管理人员绩效考核指标的开发工作。

10、负责落实集团公司对公司班子、班子成员管理的相关工作。

11、负责党委相关文件的起草、把关、归档等业务。

12、负责中层管理人员的走动式管理的考核。

组织部职能分配表党委组织部岗位职责一、部长：1、负责培养和选拔干部。

1)负责建立公司、基层项目部后备干部档案。

2)负责制定干部培训计划。

3)做好大中专生的培养考察工作。

4)推行中层管理人员选聘制度。

2、负责落实党建责任制。

1)负责按照集团公司党委和公司党委工作安排，修订和完善党建责任制，并和基层总支、支部贯彻落实。

2)年初与各总支、支部签定党建责任书。

3)开展创建红旗党支部活动。

4)党员教育、管理、发展。

3、负责班子和中层管理人员的日常管理。

1)负责制定中层管理人员日常管理制度，完善管理人员考核机制，并组织实施。

2)建立对中层管理人员定期的日常管理考核。

3)每年对基层领导班子和中层管理人员进行一次工作业绩考核。

4)按时完成职称评定、干部聘任等工作。

4、负责做好部室管理与工作任务考核。

1)建立部室工作责任制和工作考核办法。

2)制定部室全年理论、业务学习计划和业务提高目标。

3)每月制定重点工作计划，每周召开一次部务会，检查工作落实情况，对部室人员工作情况进行讲评。

4)每月按部室人员考核办法进行考核评定。

二、组织员职责1、抓好党员教育、管理、发展工作。

组织机构图及部门职责分工(新)

1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。

项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。

二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。

（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。

（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。

①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。

人员组织架构表格

人员组织架构表格
人员组织架构表格可以用来表示一个组织中的人员结构、职位和职责。以下是一个简单的人员组织架构表格模板，你可以根据需要进行修改和调整。
人员组织架构表
部门：__________
职位
人员姓名
职责描述
汇报对象部门ຫໍສະໝຸດ 理xx负责部门整体运营和管理
总经理
项目经理
xx
负责项目策划、组织和实施
部门经理
销售经理
xx
负责销售业务拓展和客户维护
部门经理
销售助理
xx
协助销售经理完成销售任务
销售经理
行政助理
xx
负责行政事务处理和文档管理
部门经理
...
...
...
...
在上面的表格中，你可以根据组织实际情况填写相应的部门、职位、人员姓名、职责描述和汇报对象等信息。通过这个表格，你可以清晰地了解组织中的人员结构、职位关系和职责分配等情况，有助于更好地进行人员管理和组织优化。

项目公司组织机构图

项目公司组织机构图 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】第1部分：组织系统一、公司组织机构图责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则二、公司机构人员设置计划：公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。

1、执行董事：1人；2、总经理：1人；3、副总经理（全面负责项目招商、销售）：1人；财务部执行董事总经理副总经理财务总监预算合约部办公室销售部招商部客服推广部总经理助理前期部工程部4、财务总监：1人；5、总经理助理（协助总经理做好项目手续办理及施工）：1人6、办公室共计设置6人；主任：1人；企宣：1人；文员：2人；司机：1人；律师：1人（可后聘）；7、销售部共设置 6人；销售经理：1人；销售顾问：5人；8、招商部共设置5人；招商经理：1人；运营主管：1人；招商主管：3人9、客服推广部共设置4人；经理1人；客服主管：2人；策划主管：1人；8、财务部共设置4人；经理（或总监）：1人；会计：2人；出纳：1人。

9、预算合约部共设置1人。

10、前期部共设置2人；经理：1人；文员：1人11、工程管理部共设置4人。

土建工程师（具有工程师职称）：1人；暖通（给排水）工程师（具有工程师职称）：1人；电气工程师（具有工程师职称）：1人；资料员：1名，累计共37人。

以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。

三、执行董事与总经理职责权限划分（一）执行董事行使下列职权：1、向股东报告工作；2、执行股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。