管理人员组织机构图
高层管理的岗位职责与组织结构图
高层管理的岗位职责与组织结构图综合管理体系分管高管岗位目的总体担任公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的树立，满足业务部门的实践需求，并支持公司的久远开展岗位职责⏹参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等；并从公司战略方向和业务需求动身，指导制定相应的人力资源和信息系统战略⏹担任指导下属部门的职能运作，以业务部门的实践需求为中心，积极效劳公司各业务体系，从而支持公司的全体开展⏹依据公司的开展状况和业务部门的实践需求，在必要时对综合管理体系内各职能部门的组织体系停止调整，经总裁同意后组织实施⏹积极指导公司的信息系统部门，从公司业务和实践需求动身，制定企业信息技术开展规划并担任指导详细的实施任务，并对其实施效果担任⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹企业信息化运用水平⏹员工满意度⏹人力资源、信息技术和总务后勤效劳的满意度企划管理体系分管高管岗位目的担任制定股份公司中临时开展目的和相关的绩效管理体系，公司管理体系的树立，并归口管理公司的宣传筹划、法律事务等任务岗位职责⏹积极参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等，并详细担任指导下属部门停止战略草案的制定⏹对董事会同意的公司严重运营方案、方案和决策的执行状况停止监视；组织实施经董事会同意的严重战略规划方案⏹依据公司的全体业务目的和年度运营方案，担任建议对各部门的绩效体系，包括绩效目的体系、目的权重及详细目的等停止针对性调整，以表达绩效目的对完成公司全体目的的推进作用，与高管层协商后报董事会同意下达执行⏹担任指导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关效果，保证企业有序的运营次第⏹依据公司的开展状况和需求，在必要时对各部门外部的组织体系停止调整，经总裁同意后组织实施⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府、媒体及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹本钱费用与预算差异率⏹公司战略目的、制度体系完成状况⏹9000认证结果⏹公司范围革新项目的完成质量研发供应体系分管高管岗位目的担任公司的产品供应体系的才干树立和日常管理，包括公司的全体创新管理、消费制造管理和与之相关的消费性物资物料推销和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司全体业务开展岗位职责⏹参与制定公司全体运营开展战略，包括中临时运营方案、严重的投融资方案等；并从公司战略方向和产品业务需求动身，指导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向⏹担任指导管理同消费相关的供应体系职能，包括产能规划、作业管理、质量体系的树立和监管等，并确保对业务部门的支持⏹指导有关部门，担任同消费严密关联的消费性物资物料的推销管理，包括供应商选择、评价以及详细的推销作业等，在满足对其质量和效劳水平的前提下，尽量降低总体推销本钱和费用⏹从企业的开展方向和战略动身，指导下属部门管理企业的全体研发方向，并详细协调同外部政府、学校的相关资源⏹担任研发体系和管理制度的树立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司外部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹研发目的达成率⏹消费、研发本钱预算达成率⏹消费方案按时完成率⏹库存周转率〔消费性物料和产成品〕产能应用率计财管理体系分管高管岗位目的总体担任管理股份公司包括财务、投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司消费运营和资本运作所需资金，提高各项财务运作目的，并最终协助总裁对完成股份公司的总体开展战略和〝股东财富最大化〞的目的岗位职责⏹参与制定公司运营开展战略，以及严重的投融资方案和相关方案；并依据战略的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务开展的需求⏹担任指导组织实施详细的财务运作、资本运作和公司投融资项目，并对其执行状况和结果停止有效监视⏹依据公司的开展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机构设置方案，经总裁同意后组织实施⏹担任指导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议经事先，详细担任指导其推行和执行⏹审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，活期向董事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询⏹担任监视、反省公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支状况，停止财务方面的严厉监管，并指导公司的外部审计任务⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为方案财务体系各种流程的总担任人，指导监视确保这些流程的顺利执行，并视公司的实践状况活期修正流程⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与财政、税务以及金融等相关机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效目的，担任所辖部门(包括所属子公司财会部门)担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹总本钱费用率⏹资产负债率⏹营运资本周转天数⏹财务、会计效劳满意度信息产品业务分管高管岗位目的片面担任紫光品牌产品业务的展开，确保自有产品业务销售任务的顺利展开，支持公司全体战略的完成岗位职责⏹参与制定公司运营中、临时开展战略和目的，严重的投融资方案和相关方案；并依据战略的要求，提出信息产品业务的开展战略和目的⏹了解信息产品相关业务的行业变化趋向和开展方向，指点业务部门拟定各自的业务目的和开展方向⏹担任统筹管理信息产品业务，特别是不同业务部门之间的资源分配和协调，并指导处置部门之间的业务和资源抵触⏹以业务运作为中心，推进信息产品管理中心等部门，积极支持产品事业部和销售部门的业务开展和开拓，指导完成研发／技协、品牌推行、销售、业务拓展、推销等方面的任务⏹依据业务开展不同阶段的需求，掌管对本部门的组织结构，业务流程和相关制度规范等停止必要调研，并综合思索同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改良措施和方案⏹在部门外部积极推行新的业务运作形式和流程体系等规章制度，推进规范、一致的管理体系的实施，并对其执行状况停止评价剖析⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门担任人的绩效目的值，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹信息产品市场份额⏹有效流程制度得以实施的百分比⏹信息产品销售支出增值分销业务分管高管岗位目的担任紫光分销业务的开展和运作，并详细担任管理公司的平台管理中心的运作，提升商务和物流才干，支持自有品牌和分销产品的销售岗位职责⏹参与制定公司运营中、临时开展战略和目的，严重的投融资方案和相关方案；⏹从公司全体开展战略要求动身，了解分销业务的行业变化趋向和开展方向，制定分销业务的开展战略⏹担任指导平台管理中心相关部门，从公司战略，以及自有品牌产品和分销产品业务需求动身，制定物流和商务才干树立方向和开展战略⏹担任监视指导分销产品的品牌推行、销售、主要渠道拓展、推销等方面的任务⏹依据业务开展不同阶段的需求，掌管对本部门的组织结构，业务流程和相关制度规范等停止必要调研，并综合思索同其他职能／业务部门的需求，提出针对性的改良措施和方案⏹在部门外部积极推行新的业务运作形式和流程体系等规章制度，推进规范、一致的管理体系的实施，并对其执行状况停止评价剖析⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关社会机构的关系⏹依据公司的绩效管理体系，制定所辖各部门担任人的绩效目的值，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹增值分销业务销售支出⏹有效流程制度得以实施的百分比⏹商务、物流体系管理水平评价指数效劳业务分管高管岗位目的担任公司效劳业务的运作，包括现有集成业务的拓展和效劳范围的新兴和潜在业务的了解和评价，协调一切同效劳相关的业务部门与下属企业的运营，确保效劳规范业务体系和规范流程的树立和推行，并监视团队树立和知识共享体系的树立岗位职责⏹参与制定公司全体开展战略，以及严重的投融资方案和相关方案；并从全体开展方向动身，拟定效劳业务的业务战略和详细战略举措⏹担任审批各个相关业务部门与相关下属公司的开展目的和预算规划，依据业务开展需求停止必要调整，最终构成同公司全体开展目的相协调的效劳业务的开展规划和预算编制⏹指导下属业务部门积极跟踪效劳相关业务的客户信息和需求，指点对客户资源的开发和维护，并担任参与行业大客户的开发和维护⏹担任指导效劳行业的相关资质的跟踪和央求任务，指导效劳中心统筹管理效劳相关资质证明⏹担任协调业务部门之间的相互关系，并提出人员/资源在各项目间的统筹分配和协调建议⏹担任归口管理下属业务部门和参控股公司，推进不同类型业务部门之间在客户资源、专业知识等方面的共享，并指导推行规范的业务流程体系⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、提升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在同意后组织执行⏹担任审核同意所辖部门的费用预算，对经同意的本部门费用预算停止微观监视，控制所辖部门自身的运作本钱⏹监视下辖部门的日常运作，作为效劳业务各种流程的总担任人，担任指导推进新的制度体系的推行并确保这些流程的顺利执行，并依据实践状况对流程停止必要修订调整⏹协调所辖部门与公司内其他部门的任务关系以及公司与政府及相关机构的关系⏹依据公司的绩效管理政策，制定所辖部门担任人的绩效评价目的，担任所辖部门担任人的绩效考评⏹依据公司的人力资源政策，向所辖部门担任人提供必要的任务指点，培育和提高其任务才干，协助制定其培训方案，激起他们的任务积极性和高昂的士气主要绩效范围⏹业务净利润⏹净资产收益率⏹效劳业务利润完成率、利润率⏹本钱费用与预算差异率有效流程制度得以实施的百分比附录1 ：管理任务的职责权限表示管理任务职责权限说明：决策：最后决议权审议：审查讨论，给予反应意见牵头协调：担任组织协调提议：提供信息，提出建议执行：实施同意后的决议附录2 ：组织结构图。
项目部安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。
操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。
工作。
记录。
操作。
施用电～施工作。
培训教育。
方案的编制。
黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。
定进行操作。
定进行操作。
全～职业病的操作。
操作。
预防。
操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
各级人员机构图、职责
创优工程管理组织机构图及职责包头满都拉电业股份有限公司二0一六年四月九日创优工程管理组织机构图及职责一、创优工程管理组织机构图：组长常务副组长（电气）副组长（土建）副组长（安监）副组长（材料）创优办公室主任副主任室公优办创线变配土公公公公公路电网建司司司司司工工工工经安材财综程程程程营质料务合部部部部部部部部部公司各项目部项目部施工作业层二、各级人员主要职责：1.组长：唐春喆、张国庆⑴贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现。
⑵全面负责创优工作目标，对工程创优负主要领导责任。
2.副组长：（常务）薛军胜、徐继平、赵春立、任立新⑴组织达标创优文件的学习和经验交流。
⑵组织协调创优工作定期组织考核检查评价工作，确定整改时间。
3.创优办公室主任：吴建华⑴组织贯彻执行技术规则，施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对项目的工程创优负技术责任。
⑵负责将考核标准进行分解，落实责任单位和责任人。
⑶组织对达标创优规划落实情况进行检查。
定期召开会议讨论并处理达标创优工作日常重大问题。
⑷负责创优工作的日常安排及各项措施的落实，检查创优各项工作完成情况，制定创优目标。
⑸负责工程协调管理，参与施工方案的制定和审核。
参与各项质量及安全检查，解决工程中的各项技术性问题。
⑹组织各部门对工程的问题及创优规划执行情况进行监督检查。
⑺加强对达标工程过程管理的检查，发现问题责令整改。
⑻负责图纸的审核及流转工作。
⑼与各分局及甲方沟通联系工作。
．鲁宝继、孙金锁、贾重阳创优办公室副主任：4.⑴负责工程质量及安全的监督和指导，抓质量、安全保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项目部上报的技术与质检资料。
⑵负责达标创优工作任务的执行情况检查，施工质量控制严格执行有关规范。
⑶在施工过程中进行的创优专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施协调影响工程创优的主要问题。
⑷负责项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术个开发和推广应用工作。
工程施工安全管理组织机构及主要职责
工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。
安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。
2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。
3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。
按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。
4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。
5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。
6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。
每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。
7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。
按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。
及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。
（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。
对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。
2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。
3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。
4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。
5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
项目现场管理组织机构网络图及人员职责2．制定项目的安全生产计划和安全操作规程，组织实施，并负责安全事故的调查和处理。
3．负责组织安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能水平。
4．监督施工现场的安全生产状况，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
5．负责安全生产资料的管理和使用，及时更新和完善安全生产资料。
6．协助有关部门做好消防和环保工作，确保施工现场的环境安全。
7．配合有关部门开展安全检查和评估工作，及时整改安全隐患。
8．做好安全生产的统计和分析工作，及时向项目经理汇报安全生产情况。
9．完成公司交办的其他工作。
施工员岗位职责1．负责组织施工人员开展施工作业，确保施工进度和质量。
2．负责施工现场的材料和机械设备的调配和管理，确保施工现场的物资供应和设备运行正常。
3．负责施工现场的文明施工和环境卫生，确保施工现场的整洁和环境安全。
4．配合质量员做好质量检查工作，确保施工质量符合要求。
5．负责施工现场的安全生产，遵守安全操作规程，防止安全事故的发生。
6．协助项目经理做好施工现场的管理工作，处理现场矛盾和问题。
7．做好施工记录和资料整理工作，及时向项目经理汇报施工情况。
8．完成公司交办的其他工作。
以上是项目现场管理组织机构的网络图和各个岗位的职责。
项目经理是全面负责工程项目的代理人，技术负责人是对项目技术工作全面负责，安全员是对项目安全生产负监督检查责任，施工员是组织施工人员开展施工作业。
每个岗位都有明确的职责和任务，各司其职，共同推动工程项目的顺利进行。
1.负责现场材料的进出库管理，确保材料的安全、准确、及时地进出库。
2.根据项目需求，及时准确地进行材料采购，保证施工进度。
3.定期检查现场材料的库存情况，及时做好材料的补充和调配工作。
4.对进场材料进行验收和检查，确保材料的质量符合标准和要求。
5.对现场材料的使用情况进行监督和管理，防止浪费和损耗。
6.做好材料的统计和档案管理工作，定期向上级报告材料使用情况和库存情况。
安全生产管理组织机构树状图
安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。
认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。
2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。
加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，提高职工的自我防护能力。
3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则，并主持监督其实施。
4、主持制定月安全生产计划，组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。
5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。
6、主持安全生产领导小组的工作。
支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见。
制止违章指挥和违章作业。
7、定期召开安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施，组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。
及时消除事故隐患。
8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。
项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。
2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准，支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。
3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。
4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时，主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。
5、主持对职工进行安全教育和培训的工作，主持重要项目的安全技术交底工作。
6、负责提出安全技术项目和实施措施，并检查其实施情况，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
节能减排管理组织机构图及职责
节能减排管理组织机构图及职责1 节能减排领导小组根据本工程实际，决定成立本项目节能减排和环保领导小组，对外简称为节能减排领导小组（以下简称领导小组），统筹管理本项目的节能减排与环保工作。
领导小组成员如下：组 长： 副组长： 组 员：领导小组办公室设在安质环保部，安质环保部负责领导小组的日常办公，综合办公室协助各项工作的组织开展。
有关环境保护方面的工作由安质环保部主要负责，有关节能降耗方面的工作由综合办公室主要负责。
节能减排组织机构图项目经理、党工委书记项目副经理项目总工程师 工程管理部安质环保部计划合同部物资设备部征迁办公室财 务部中心试验室综合办公室各班组长 各班组长各班组长 各作业队（班组）各作业队（班组） 各作业队（班组）作业一队长作业二队长 作业三队长2 节能减排职责（1）节能减排领导小组①认真贯彻执行国家有关节能减排和环境保护的各项方针、政策、法规及文件精神，建立和完善本项目的节能减排和环保综合管理体系，并负责体系的运行控制。
②统筹节能减排与环境保护工作，制定管理目标，明确工作重点，组织制定各项管理制度，协调并指导项目部的节能减排和环境保护全面工作。
③组织对进场所有管理和作业人员的节能环保法规及知识的宣传教育，积极组织开展多种多样群众性的节能减排和环境保护活动，营造绿色节能的施工文化氛围。
④统筹检查与例会机制，组织对节能减排和环保工作进行定期的全面检查与考核。
⑤在各类施工生产例会上，听取有关部门对节能减排和环境保护工作情况的汇报，分析突出问题，研究制定对策和具体措施，决定有关奖罚事宜。
⑥组织有关部门对环保责任事故进行调查、分析、处理。
⑦按照上级规定，组织有关部门及时通报、上报项目部的节能减排和环境保护工作情况。
（2）节能减排办公室①起草、印发节能减排和环保工作文电及领导交办的有关文字材料。
②筹备节能减排和环保工作会议，对会议决定事项予以牵头、协调或督办。
③牵头进行或参与开展综合性、专题性的节能减排和环保工作调研、检查及考评。
项目管理人员组织机构及职责
项目管理人员组织机构及职责1、现场组织机构系统图2、管理人员岗位职责（1）项目经理职责1）与甲方、业主、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。
2）负责对监理、业主、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。
3）在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。
5）控制支配项目费的使用。
6）组织每周的质量、安全大检查。
7）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11）项目重大问题与公司协调解决。
12）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
（2）项目副经理职责1）负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2）负责与甲方及土建单位的具体协调。
3）审定施工方案。
4）安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5）负责对施工日记的记录、管理工作。
6）负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7）协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8）负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。
落实TQC攻关项目的实施评审工作。
9）协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
（3）技术负责人职责1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。
2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
安全管理组织机构图完整
安全管理组织机构图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）安全责任制一、安全管理组织机构图：二、安全管理体系三、各管理人员安全生产岗位职责1、项目经理（项目安全第一责任人）职责a)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规；b)督促本项目工程安全员、班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；c)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；d)在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作；e)健全和完善用工管理手续制度。
认真做好专业队伍和上岗人员的安全教育，保证他们的健康和安全；f)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；g)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。
对上级提出的生产与管理方面的问题予以解决；h)落实各项安全防护措施，实行工地健全达标；i)每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向班组长交代；j)定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；k)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2、安全员的职责a)认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；b)督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；c)每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；d)参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改；e)配合班组长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程；f)对劳保用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；g)发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况；h)提出安全事故处理意见，并报主管部门。
项目部组织机构图及主要管理人员 (1)
工程师
技术负责人
江潇淋
专科
助理工程师
施工员
鲍立冬
二级建造师
专科
资 料 员：
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
凤临新城项目部组织机构及主要管理人员
一、项目部组织机构
二、项目部主要管理人员：
姓名
资质名称
学历
职称
目前担任职务
高峰
一级建造师
专科
工程师
项目经理
林和平
二级建造师
专科
工程师
技术负责人
李飞
二级建造师
本科
助理经济师
计划经营经理
吴振山
安全员（B证）
本科
助理工程师
质量安全经理
王国武
质量员
专科
助理工程师
质量负责人
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
公司管理组织结构图
公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。
公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。
我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。
目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。
韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。
2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。
在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。
玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。
玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。
玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。
玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。