岗位职责之项目经理如何履行项目质量管理职责

项目经理如何履行项目质量管理职责

随着建筑业的发展，以及国家对建筑工程质量实行终身负责制

的要求，项目经理的地位、职责以及国家对项目经理的素质要求已

发生了重大变化。所以在一个工程上，项目经理不仅要管好人、财、物，抓好进度、安全，协调好各方面的关系，更重要的是要抓好工

程的质量，对业主负责，对社会负责，在为企业创造经济利益的同时，也要创造一定的社会效益，这是企业的根本，也是一个项目经

理的职责所在。

一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系

在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自

己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间

的关系。摆正其对应的位置确实也存在一定的难度，我确信这样一

句话“质量是生命，安全是保证，经济效益是中心”。质量作为企业

的生命，在施工过程中的重要位置，决定了我们的工作方针。国家

实行建筑工程质量终身制，就理所当然的将工程质量放在首要位置，在质量和工期及成本发生矛盾时，我们优先考虑质量，以质量为主，在保证质量的前提下再考虑其他因素，使质量目标最大可能的得以

完成。

二、建立完整的质量保证体系

在工程项目开工时，就应该成立质量小组，有组长，副组长负

责解决协调整个工程的有关质量问题，各专业成员负责分项工程的

质量检查，每周都由组长召开质量会议，分析质量检查结果，总结

经验，提出更高质量目标和要求。这样做有效的保证了工程各分部

分项工程达到优质标准。

三、明确职责实行奖惩分明的制度

建筑工程施工是由各个专业共同完成的一个工程产品，因此在

施工过程中明确各专业的质量职责尤为重要。实行奖惩分明可以有

效地提高大家对质量的负责态度，避免不负责任而造成一些质量后果，以达到合同约定的质量目标。一个优质的工程，从基础施工开

始就应该与各专业负责人签约质量责任书，明确各方职责，把整个

工程的质量责任有效地分摊到各个专业上。

四、加强学习，提高思想觉悟

五、方案在前，施工在后

为了保证工程的施工质量，项目部一开始就应遵守“方案在前，

施工在后”的制度。施工方案一定要报监理审核，待业主同意的情况

下方可实施。不论是质量计划，施工组织设计，还是专项的施工方案，我们都要求做到：第一，符合国家的验收规范，设计文件和合

同要求；第二，符合本工程的实际情况，做到切实可行，严禁套用

施工方案、施工组织设计，严禁牛头对马嘴。杜绝边施工边出方案，或施工完了再出方案等不正常现象的发生。

六、严把材料质量关

工程的施工质量在一定程度上依赖于工程材料的质量。材料质

量抓不好，肯定会造成一定的质量事故或隐患。所以，我们把对进

场材料的质量控制作为一个重要的控制环节来抓。主要控制下面几点：（1）掌握材料信息，采用招投标方式优选供货厂家；（2）合

理组织材料供应，确保施工正常进行；（3）合理组织材料使用，减

少材料损失；（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；（5）重

视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；（6）加强进场

材料管理，严格查验材料的品种、型号、规格、质量等级、数量、

外观，同时分批进行取样送检。

七、注重工序质量，严格过程控制，加强通病防治

在工程项目的施工过程中，我们应加强每一施工环节上的质量

管理，注重每一细节的质量控制。在主体施工过程中，应预先拟定

工程质量控制的流程，并及时检查工序质量，提出对后续工作的要

求和措施。

其中设置工序质量的控制点是关键，对技术要求高，施工难度

大的某个工序或环节，设置技术重点，重点控制操作人员、材料、

设备、施工工艺等；譬如：在钢筋保护层控制方面就采取专人检查

垫块情况，杜绝钢筋直接与模板接触现象。混凝土浇筑前必须经过

技术人员进行塌落度检验，检验满足规范要求后方可进行浇筑，对

不满足要求的绝不放行。

针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的

措施，重点控制。如我们对模板的截面尺寸，平整度和墙柱的垂直

度进行严格控制，把误差缩小在规范允许范围之内，一经查出超过

允许范围的部位，立即通知所在班组进行整改。待各个环节都检查

合格后，再进行下步工序。

在工程项目施工过程中，还要做到严格控制每道工序质量关，

保证工序的质量要求。平时对项目部人员也应严格要求，施工过程

中更是强抓细节，抓好每一个分项工程的质量，确保万无一失。另外，根据不同的施工分项，考虑施工的难易程度，指派专业管理人

员对每道工序的交接进行跟踪检查，上道施工质量不通过，绝不进

行下道工序的施工。这就把好了每个分项工程的质量关，从而确保

整体质量目标的实现。

八、施工技术资料与施工过程同步，确保资料的真实性

项目部规定，所有施工技术资料和施工过程必须同步，绝不允

许提前完成后期资料的实质性内容。施工记录、设计变更、隐蔽工

程验收记录、安装记录、质检报告等我们做到了及时收集整理，按

规范要求存档。所以我们坚持实事求是，杜绝伪造、捏造，确保资

料的及时性和真实性。

九、坚持班组自检与项目部专检相结合的检验方式

在工程项目施工过程中，由各班组先对其施工或已完成的工作

进行自检，发现问题及时进行整改。项目部专派技术人员、质检人

员对所有班组进行跟踪检查，发现问题，下发整改通知并记录在案，最后完成再进行交接检查，确定全部满足规范要求，方可进行下道

工序的正常施工。

十、协调好各专业施工顺序，尽可能的减少相互之间的质量影

响

工程项目的施工有条不紊的进行着，这与协调好各专业之间的

施工顺序是分不开的。我们坚持“抓主要矛盾”的思路，从整体施工

出发，如果局部妨碍整体施工，那幺局部施工先叫暂停，待整体施

工完之后再行局部施工，如果遇到工期等障碍，项目部主动研讨协

调解决。这样保证主次关系后，是主体达到合理的目标的同时，次

要矛盾也得到很好的解决。

十一、注重成品的质量保护

做好对成品的保护是把好最后一道质量关。这也是质量管理成

败的直接体现。在安排施工顺序的时候，首先考虑合理性，避免破

坏已有产品，必要的时候采用适当的保护措施。