项目成员评估表
APQP成员工作量评估表
符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制： 以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；
表单编号
项目名称 项目组长 评估时间
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7
项目团队绩效评价评分表
项目团队绩效评价评分表1. 背景介绍本文档为项目团队绩效评价评分表，旨在对项目团队的绩效进行全面的评估和评价，以进一步提高团队的工作效率和成果。
评分表将覆盖项目团队的主要维度，包括任务完成情况、团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等。
2. 评价指标2.1 任务完成情况评估项目团队成员在项目中的任务完成情况，包括任务分配的及时性、任务完成的质量、任务进度的掌控等。
评分标准：- 优秀（5分）：任务及时完成，质量高，进度掌控良好。
- 良好（4分）：任务基本按时完成，质量较高，进度掌控较好。
- 一般（3分）：任务完成有所延迟，质量一般，进度掌控一般。
- 不及格（2分）：任务完成延迟较多，质量较差，进度掌控较差。
2.2 团队协作能力评估项目团队成员在团队协作中的表现，包括与他人的沟通和合作、发挥个人的专长以促进团队的合作和进展等。
评分标准：- 优秀（5分）：与他人沟通配合良好，积极促进团队合作，发挥个人专长。
- 良好（4分）：与他人沟通配合较好，积极参与团队合作，发挥个人专长。
- 一般（3分）：与他人沟通配合一般，参与团队合作能力较弱，发挥个人专长一般。
- 不及格（2分）：与他人沟通配合差，团队合作能力较差，个人专长未发挥。
2.3 沟通能力评估项目团队成员的沟通能力，包括口头和书面表达能力，是否能够清晰传达信息，以及是否能够理解他人的意图和要求。
评分标准：- 优秀（5分）：沟通能力强，表达清晰准确，能够理解他人意图和要求。
- 良好（4分）：沟通能力较好，表达能力较强，能够理解他人意图和要求。
- 一般（3分）：沟通能力一般，表达不够清晰准确，理解他人意图和要求有困难。
- 不及格（2分）：沟通能力较差，表达模糊，理解他人意图和要求困难。
2.4 问题解决能力评估项目团队成员的问题解决能力，包括分析问题的能力、提出解决方案的能力以及解决问题的效果。
评分标准：- 优秀（5分）：问题分析透彻，解决方案合理且有效，问题得到良好解决。
项目经理项目考核评估
4、加分项 （15分）
创新性：有创新的思想和行为，在解决方案上具有一定的创新性（5分） 成果应用：项目成果是否能够被公司所采纳（5分） 项目评估总分 项目经理: 日期: (签名) 项目总监: 日期: (签名)
IBM 全球业务咨询服务部－人力资本管理咨询
© Copyright IBM Corporation 2010
IBM 全球业务咨询服务部－人力资本管理咨询
© Copyright IBM Corporation 2010
2、客户关系 （15分）
与客户建立良好的沟通关系（7分） 理解并满足客户需求（8分） 带领项目团队解决项目中的技术难题（15分）
3、专业难题（15分）
整体解决方案所涉及的专业知识有一定的深度（15分） 发展业务：通过开展项目得到客户的肯定和信任，发掘出新的项目机会（5分）
中国电信北京研究院人力资源转型咨询项目
2、项目成员项目考核评估（PA）表
项目成员考核评估表
姓名 所属部门 评估维度 1、业绩表现 （60分） 2、合作共享 （25分） 3、客户关系 （15分） 4、加分项 （15分） 项目名称 评估人 评估指标 独立运用专业知识开展工作（20分） 能够独立解决项目中的某些技术难题（20分） 按时、保质完成自身任务（20分） 与项目组内同事积极配合（15分） 在项目中乐于知识共享（10分） 与客户建立良好的沟通关系（7分） 理解并满足客户需求（8分） 发展业务：通过开展项目得到客户的肯定和信任，发掘出新的项目机会（5分） 创新性：展现出创新的思想和行为，为整个项目的创新做出直接贡献（5分） 成果应用：项目成果是否能够被公司所采纳（5分） 项目评估总分 员工: 日期: (签名) 项目经理: 日期: (签名) 项目时间 填表日期 得分
(完整版)项目管理评价表
(完整版)项目管理评价表项目管理评价表（完整版）
一、项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目经理：
- 项目组成员：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
二、项目目标
请描述项目的具体目标和预期结果：
（在此处填写）
三、项目计划
请对项目的计划进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否有明确的项目目标和里程碑？
- 是否制定了详细的工作计划和时间表？
- 是否考虑了项目资源和预算？
（在此处填写评估结果）
四、项目执行
请对项目的执行情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否按照计划进行？
- 是否有充足的资源支持？
- 是否存在沟通和协作问题？
（在此处填写评估结果）
五、项目成果
请对项目的成果进行评估，并指出是否符合以下要求：
- 是否达到了项目的目标？
- 是否按时完成？
- 是否符合质量要求？
（在此处填写评估结果）
六、项目管理
请对项目管理的情况进行评估，并指出是否符合以下要求：- 是否有有效的风险管理？
- 是否有适当的问题解决和决策机制？
- 是否有明确的沟通和报告机制？
（在此处填写评估结果）
七、项目总结
请对整个项目进行综合评价，并提出改进建议：
（在此处填写评价和建议）
以上是对本项目的评价，请仔细填写并提供详细的信息和意见。
谢谢！。
项目部组成人员绩效考核表
项目部组成人员绩效考核表1. 背景和目的本绩效考核表旨在评估项目部组成人员的绩效，并为管理层提供有关员工表现的定量和定性数据。
通过对每位成员的绩效进行评估，可以为公司提供决策支持，优化资源配置和激励机制。
2. 考核指标2.1 项目成果考核项目组成员在项目实施过程中所取得的成果和贡献。
这包括但不限于项目完成质量、进度和预算目标的实现程度，客户满意度等。
2.2 工作质量评估项目成员在工作中的综合素质和能力，包括专业知识和技能的应用，工作态度和行为规范的遵守，以及团队协作和沟通能力的展示。
2.3 目标实现考核项目成员在个人目标和团队目标方面的实际达成情况。
评估指标包括目标设定的合理性和可行性，达成情况的量化结果，以及对其他团队成员的协助和支持。
2.4 自我发展和研究能力评估项目成员在工作中持续发展和研究的能力，包括参与培训和研究活动的积极性，知识和技能的更新和提升，以及能否将研究成果应用到实际工作中。
3. 评分标准在每个考核指标下，设定相应的评分标准，用于对项目部组成人员的绩效进行评估和打分。
采用定量和定性相结合的方式，根据实际情况和绩效表现，给予相应的评分。
4. 绩效考核流程4.1 确定评估周期每个评估周期的起止日期和绩效考核频率。
4.2 收集绩效数据指定数据收集方式和来源，包括项目成果报告、客户反馈、领导评估等。
4.3 进行评估和打分根据评估指标和评分标准，对项目部组成人员进行评估和打分。
可以采用自评、上级评估、同事评估等方式，以多角度全面了解员工的绩效情况。
4.4 汇总评估结果将各项评估结果进行汇总和分析，并按照评分等级进行分类。
4.5 绩效反馈和奖惩措施根据评估结果，向每位项目部组成人员提供绩效反馈，并根据绩效情况制定相应的奖惩措施，以激励高绩效员工和帮助低绩效员工提升。
5. 绩效考核结果的应用评估结果将作为绩效管理、晋升和激励机制的重要依据，用于决策和优化公司的组织资源配置。
同时，对于个人员工来说，也是评估自身工作表现、规划职业发展的参考。
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)项目组成员综合素质与能力考核表综合评估标准- 团队合作能力- 沟通与协调能力- 问题解决能力- 悟性与研究能力- 自主工作能力- 时间管理能力- 抗压能力- 创新与创造力评估要点1. 团队合作能力评估项目组成员在与他人合作中的表现和贡献。
考察其是否能与他人积极合作，共同完成任务，并能有效地协调和沟通。
2. 沟通与协调能力评估项目组成员在与他人沟通和协调中的能力。
考察其是否能清晰表达自己的意见和观点，有效地倾听他人，并协调各方利益以达成共识。
3. 问题解决能力评估项目组成员解决问题的能力。
考察其是否能迅速识别和分析问题，并能提出合理的解决方案，并在解决问题的过程中展现判断力和决策能力。
4. 悟性与研究能力评估项目组成员的研究和适应能力。
考察其是否能快速理解新的任务和信息，并能迅速应对变化和研究新知识，不断提升自己的能力。
5. 自主工作能力评估项目组成员在独立工作中的表现。
考察其是否能自我管理和组织工作，高效地完成任务，并能自我激励和自我评估。
6. 时间管理能力评估项目组成员的时间管理能力。
考察其是否能合理安排和分配时间，有效地管理工作进度，并能按时完成任务。
7. 抗压能力评估项目组成员在面对压力和挑战时的表现。
考察其是否能保持冷静和理性，并能有效地处理压力情况，保持良好的工作状态。
8. 创新与创造力评估项目组成员的创新和创造能力。
考察其是否能提出新颖的想法和解决方案，并能带动团队进行创新和改进。
综合评估方式综合评估将采用以下方式进行：1. 个人自评：项目组成员对自己在各项能力上的表现进行自我评估，并填写评估表。
2. 他评：团队成员相互评估，在评估表上对其他成员在各项能力上的表现进行评分和评价。
3. 上级评定：项目组上级领导根据个人自评和他评的结果，对项目组成员的表现进行综合评定。
以上评估方式可在每个评估周期中循环进行，以全面了解项目组成员在各项能力上的发展和表现。
(完整版)项目管理评分量表
(完整版)项目管理评分量表项目管理评分量表 (完整版)> 注意：此评分量表用于评估项目管理的综合能力和效果。
请按照以下指导将适当的分数分配给每个项目管理方面。
一、项目计划和目标1. 项目目标明确且符合组织战略。
分数：（0-10）2. 项目计划详细且有序。
分数：（0-10）3. 项目计划包含合理的时间安排。
分数：（0-10）4. 项目计划考虑到资源和风险管理。
分数：（0-10）二、团队管理和协作5. 项目团队成员的角色和职责清晰明确。
分数：（0-10）6. 团队之间的沟通和协作有效。
分数：（0-10）7. 团队建设措施得到认真执行。
分数：（0-10）8. 团队冲突和问题得到及时解决。
分数：（0-10）三、风险管理9. 风险识别和评估全面且准确。
分数：（0-10）10. 风险处理计划恰当有效。
分数：（0-10）11. 风险计划得到全面实施。
分数：（0-10）12. 风险变更管理及时有效。
分数：（0-10）四、项目执行和监控13. 项目进度得到及时监控和调整。
分数：（0-10）14. 项目质量得到监控和保证。
分数：（0-10）15. 项目成本得到有效控制。
分数：（0-10）16. 项目变更得到合理管理。
分数：（0-10）五、项目收尾和总结17. 项目目标达成和结果评估。
分数：（0-10）18. 项目文件整理和归档完善。
分数：（0-10）19. 项目经验总结和分享。
分数：（0-10）20. 项目交付成果清晰准确。
分数：（0-10）请根据以上评分项，对每个项目管理方面分配适当的分数，并计算总分。
总分为各项分数的总和，满分为200分。
> 请注意：此评分量表只是一个参考工具，具体评估还需结合实际情况进行。
请根据实际项目管理情况进行评估并做出合理评分。
---参考文献：。
项目评估记录表格模板
项目评估记录表格模板
项目信息
- 项目名称：
- 项目编号：
- 项目类型：
- 项目负责人：
- 评估日期：
评估目标
- 评估该项目的目的和预期结果。
- 确定评估的重点和关注的方面。
评估内容
1. 项目目标
评估项目的目标是否明确并与组织的战略目标相一致。
2. 项目计划
评估项目的计划是否合理、可行，并满足项目需求。
3. 项目团队
评估项目团队的组成、能力和配备是否能够成功执行该项目。
4. 风险管理
评估项目的风险识别、评估和应对计划是否充分。
5. 资源管理
评估项目的资源分配和利用是否有效、高效，并符合预算要求。
6. 绩效管理
评估项目绩效的测量和监控机制是否有效，是否能及时发现并
解决问题。
7. 交付成果
评估项目交付成果的质量和完整性是否符合预期。
8. 沟通与合作
评估项目中的沟通和合作机制是否畅通，是否能够保持良好的
合作关系。
9. 接受与效益
评估项目实施的程度和对组织的效益，是否达到预期水平。
结论
根据对以上评估内容的分析和综合考虑，得出关于该项目的评估结论和建议。
(完整版)项目团队成员贡献评估表
(完整版)项目团队成员贡献评估表评估目的
本评估表旨在对项目团队成员的贡献进行评估，以确保每位成员的贡献得到充分肯定和认可。
通过此评估，可以帮助项目管理人员更好地了解每位成员的表现，并进行相应的奖励和激励。
评估指标
在评估项目团队成员的贡献时，我们将考虑以下指标：
1. 任务完成度：成员在完成分配的任务时的效率和准确性。
2. 团队合作：成员在团队中的合作态度和能力，包括与他人的沟通和协作。
3. 创新能力：成员在解决问题和提出新想法方面的能力和积极性。
4. 自我管理：成员对自己工作的管理能力和责任心。
5. 专业知识：成员在相关领域的专业知识和技能水平。
6. 承压能力：成员在面对困难和压力时的应对能力和表现。
7. 对项目目标的贡献：成员对项目目标实现的贡献程度。
评估流程
1. 所有团队成员将填写本评估表。
2. 评估表将由项目管理人员进行汇总和分析。
3. 项目管理人员将根据评估结果对每位成员的贡献进行评价和
奖励。
评估结果
评估结果将影响项目团队成员的奖励和激励措施。
优秀的成员
将获得特别奖励和肯定，鼓励其继续保持卓越的表现。
对于表现不
佳的成员，项目管理人员将与其进行沟通，提供必要的培训和支持，以提升其能力和表现。
结论
通过本评估，我们旨在确保项目团队成员的贡献得到公正评价
和认可。
每个成员的努力和贡献都对项目的成功至关重要。
我们期
待每位成员积极参与团队工作，共同努力，为项目的顺利完成做出自己的贡献。
项目评估表
评定 系数
参与评定人签字
业务副总评定及评语： 总经理审批：
重点项目工程由业务副总助理负责根据每个项目签订合同后组织相关成员对该工程的项目奖金系数进行确定；同时跟进业务副总的评定及总经理的审批。Biblioteka 一般项目工程考核系数评审表
序号 项目名称 合同金额 销售员 工程负 工期 派工 完工 实际 责人 (天) 日期 日期 工期 系数
0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2
参与评定人
工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事 工程、客服、行政人事
评定 系数
参与评定人签字
业务副总评定及评语： 总经理审批：
一般项目工程由业务副总助理负责根据每个项目签订合同后组织相关成员对该工程的项目奖金系数进行评定；同时跟进业务副总的评定及总经理的审批。
重点项目工程考核系数评审表
序号 项目名称 合同金额 销售员 工程负 工期 派工 完工 实际 责人 (天) 日期 日期 工期 系数
0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6 0.7 0.8 0.9 1 1 1 1 1.1 1.2
项目人力资源评估表
项目人力资源评估表
项目名称/编 号：
项目名称/编 号：
项目名称/编 号：
第三阶段
第四阶段
第五阶段
2பைடு நூலகம்
3
5
35
15
15
25
10
10
25
10
10
15
10
10
15
10
10
15
10
10
5
5
5
5
5
30
5
5
5
20
10
10
2
3
5
2
3
5
2
3
5
可提供有效工 工时负荷率 评价结果，
时（8h*22工作 （所需工时总 及风险对策
日*90%有效时 和/月总工时） /责任人/日
间）
期
执行 情况
30
17%
ok
125
71%
ok
105
60%
ok
85
48%
ok
85
48%
ok
85
48%
ok
85
48%
ok
60
34%
ok
80
45%
ok
25
14%
ok
80
45%
ok
30
17%
ok
30
17%
ok
30
17%
ok
本分析表使用说明： 1、本表仅针对项目团队成员工时人力负荷分析评价，当超过65%即要通过加班来完成新项目资料，因不同项目进行阶段不同可超过+15%范围判定可承担； 2、每月总工时176H,项目成员每月总工时数/176=总负荷率，当人力资源负荷超过80%时，需要通过外包、提前招聘等方式进行风险规避； 注：A类客户：需英文沟通的，客户端系统资料及进度表需提交英文版的客户，或客户项目需要符合上述条件的。如电话会议，现场审核，PPAP英文
项目团队合作评估表
项目团队合作评估表
一、团队成员评估
请为以下团队成员进行评分，并附上评估原因：
团队成员 | 评分 | 评估原因
---|---|---
成员1 | [评分] | [评估原因]
成员2 | [评分] | [评估原因]
成员3 | [评分] | [评估原因]
成员4 | [评分] | [评估原因]
成员5 | [评分] | [评估原因]
二、沟通与协作能力评估
请根据以下标准，为团队成员的沟通与协作能力进行评估，并附上评估原因：
标准 | 评分 | 评估原因
---|---|---
表达清晰 | [评分] | [评估原因]
倾听他人意见 | [评分] | [评估原因]
积极参与讨论 | [评分] | [评估原因]
有效协调工作 | [评分] | [评估原因]
及时沟通问题 | [评分] | [评估原因]
三、责任心评估
请根据以下标准，为团队成员的责任心进行评估，并附上评估原因：
标准 | 评分 | 评估原因
---|---|---
按时完成任务 | [评分] | [评估原因]
对工作质量有要求 | [评分] | [评估原因]
愿意承担额外责任 | [评分] | [评估原因]
主动解决问题 | [评分] | [评估原因]
能够承受工作压力 | [评分] | [评估原因]
四、团队合作评估总结
请简要总结团队的合作状况，并提出改进建议（如有）：
[总结与建议]
以上为项目团队合作评估表，希望能为团队合作提供有效的反馈和改进方向。
感谢各位团队成员的辛勤付出！
如有进一步问题或需要，请随时与我联系。
团队评估表格
团队在做出决策时的准确性和可靠性
信任和尊重
团队成员之间是否建立了相互信任和尊重的关系
奖励和认可
团队中是否有提供奖励和适当认可成员工作的机制
自我评估
团队成员可以客观评估自己在团队中的角色和表现
团队领导
团队领导者在指导和激励团队成员方面的能力和效果
发展潜力
团队成员间方面的效率
制度规范
团队是否遵守组织和工作的制度规范
团队凝聚力
团队成员之间的凝聚力和团队精神
总体评估
对团队整体表现的总体评估，可以考虑之前各项评估项目的综合得分
---
以上是团队评估表格，用于评估团队成员在各方面的表现。请根据每个评估项目以1至5的分数对团队成员进行评估。分数越高表示表现越好，分数越低则表示表现较差。最后，您可以根据各项评估项目的综合得分来对团队整体表现进行总体评估。
团队评估表格
---
评估项目
评估标准
评分（1-5）
团队合作
团队成员之间互相支持、合作和协作的程度
沟通效果
团队成员之间有效沟通的程度
目标达成
团队是否能够按时完成任务和达到预定的目标
倡导创新
团队成员是否具有开拓创新和富有创造力的能力
解决问题
团队解决问题的能力和方法
适应能力
团队在面对变化和挑战时的灵活度和适应性
请将表格填写完整并进行评估，以便更好地了解团队的现状、存在的问题以及需要改进的方面。通过团队评估表格，您可以提出相应的建议和措施，以促进团队的成长和发展。
项目评估表范本
项目评估表范本项目评估表项目名称：_________________________项目开始日期：_____________________项目结束日期：_____________________评估人员：_________________________评估日期：_________________________项目背景：（简要概述项目的起因和目标）项目目标：（明确项目的具体目标和预期结果）评估指标：（列出项目评估的重要指标和衡量标准）指标1：____________________________评估标准：_________________________评估方法：_________________________指标2：____________________________评估标准：_________________________评估方法：_________________________指标3：____________________________评估标准：_________________________评估方法：_________________________评估过程：（描述项目评估的具体步骤和流程）1. 数据收集（说明如何收集项目的相关数据，包括问卷调查、访谈、观察等方法）2. 数据分析（阐述如何分析收集到的数据，包括统计分析、内容分析、比较分析等方法）3. 结果解读（解释数据分析的结果，并进行合理的解读和判断）评估结果：（根据评估指标和评估过程，总结项目的评估结果）1. 指标1的评估结果：___________________（根据评估标准和评估方法，给出具体的评估结果）2. 指标2的评估结果：___________________（根据评估标准和评估方法，给出具体的评估结果）3. 指标3的评估结果：___________________（根据评估标准和评估方法，给出具体的评估结果）结论与建议：（总结评估结果，并提出相应的建议和改进措施）1. 结论：____________________________（回顾评估结果，总结项目的优点和问题）2. 建议：____________________________（根据评估结果，提出具体的改进建议和措施）实施计划：（说明如何根据评估结果进行相应的改进和优化）1. 改进措施1：________________________（列出具体的改进措施和实施计划）2. 改进措施2：________________________（列出具体的改进措施和实施计划）3. 改进措施3：________________________（列出具体的改进措施和实施计划）项目评估表范本完。
评估项目、人员及时间安排明细表
评估项目、人员及时间安排明细表.doc 评估项目、人员及时间安排明细表评估项目说明项目A项目A是公司当前的重点项目，为了确保项目顺利进行，需要对项目进行全面的评估。
评估内容包括风险评估、成本评估和进度评估。
- 风险评估：评估项目A在实施过程中可能遇到的各种风险，并提出相应的风险应对措施。
- 成本评估：评估项目A的预算是否足够，并分析项目中的各项费用，以便进行合理的资源分配。
- 进度评估：评估项目A的进展情况，确定项目的关键里程碑，并制定相应的进度安排。
项目B项目B是公司下一阶段计划进行的项目，需要在项目开始之前对其进行评估，以确定项目的可行性和风险。
- 风险评估：评估项目B的各项风险，包括技术、市场、法律等方面，并制定相应的风险应对计划。
- 成本评估：评估项目B需要的预算和资源，并制定合理的成本控制措施。
- 进度评估：评估项目B的进度计划，明确项目的关键节点和执行阶段。
评估人员安排评估项目需要合适的人员参与，以确保评估结果准确可靠。
- 项目A风险评估：由张三和李四共同负责进行，他们具有丰富的项目管理经验和风险评估能力。
- 项目A成本评估：由王五负责进行，他在项目预算管理方面经验丰富。
- 项目A进度评估：由李四和赵六共同负责，他们有着对项目进展情况敏锐的把握能力。
- 项目B风险评估：由张三和赵六共同负责进行，他们具备对项目风险进行全面评估的能力。
- 项目B成本评估：由王五负责进行，他在成本控制和资源管理方面有着丰富经验。
- 项目B进度评估：由李四和赵六共同负责，他们能够及时把握项目进展情况，并提出相应建议。
时间安排评估项目需要有合理的时间安排，以确保评估工作顺利进行，并能够及时提供评估结果。
- 项目A的评估时间安排如下：- 风险评估：2022年1月10日-2022年1月15日，共计6天；- 成本评估：2022年1月12日-2022年1月14日，共计3天；- 进度评估：2022年1月13日-2022年1月16日，共计4天。
项目管理人员评估
项目管理人员工作情况评估对项目管理人员进行评估的目的说明：1、通过要求项目工作人员对项目直接管理人员进行评估，从另一个角度表现管理人员在项目工作的真实情况。
2、给项目工作人员反映意见的渠道，使其感受到公司的聆听与支持，增加其归属感。
3、公司增加了解项目情况的渠道。
4、以工作情况评估表为线，引导管理人员按照评估表要求的事宜优质完成工作。
5、以民主评估的形式，增加评估结果的可信度，避免个别人员产生情绪。
6、民主评估，基层人员具有了监督的权力，可以促使管理人员时时注意约束自己，提高自己。
对项目管理人员进行评估的具体操作：基层人员的民主评估可以很好的发挥了解管理人员、督促管理人员的作用，但在具体操作中有许多需要注意的地方。
1、时间：周期不宜太短，但一定要时间固定化。
制度出来之后如果只是昙花一现，那么它的效果非常有限，并且会使员工产生不信任、制度不规范的感觉。
所以制度的执行一定要切实有力，评估相关工作责任到人。
建议在本“绩效”月内组织一次各项目的大规模评估，并以两个月或者季度为周期进行评估。
2、人员：我认为此次活动应由总经理办公会在公司周一例会上宣布开展，具体活动由销售管理部组织，在结果的处理阶段可以请人力资源部提供意见，指导得出结论。
3、具体方式：销售管理部人员印制《项目管理人员工作情况评估表》↓销售管理部人员在早晨或中午客户较少的时候到项目现场（最好能够有一位公司高层领导同行，以增加活动的严肃性）要求大家无记名填写评估表，并现场收回。
（此环节不能有项目管理人员在场！！！）↓对评估表进行分析，得出评估结论，并根据评估结果对项目管理人员做有针对性地培训与考核项目管理人员工作情况评估表1、严格遵守公司作息时间，以身作则，不迟到、早退：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差2、严格遵守公司制度，对于公司制度能够很好的遵守并且维护公司制度：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差3、能否将公司的政策、信息及时传达到项目，并将项目的情况及时反映到公司：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差4、积极安排项目工作以配合公司各项制度：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差5、公司安排的对员工的各项福利制度（如：早晚班、轮休），能否很好的得到实施：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差6、具有高超的业务能力，并以自己的业务能力为团队做出贡献：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差7、项目出现困难与压力时，能否很好的承受压力，而不将压力转化为不良情绪，影响团队：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差10、能否为团队树立一个明确的目标，引导团队前进方向：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差11、能否很好的设置团队人员架构，发挥各人所长，将人员分配到最适合的位置并组织人员完成工作：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差12、经常性的对工作进行梳理或者安排，保证项目工作方向的正确性：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差13、完成工作是否做到了高效率、方向明确，而不会因为无效工作加大员工的工作强度与工作时间：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差14、善于学习，谦虚好学，积极补充自己所需：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差15、关心项目员工，急员工所急，积极为员工营造更好的工作环境与氛围：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差16、公平公正的处理项目上出现的问题，在人员奖励或惩罚中做到公平、公正，不因个人主观喜好而有所偏袒：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差17、能否做到善待置业顾问，以宽厚、平等的态度尊重置业顾问：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差18、是否做到了不因为个人的消极情绪而影响团队：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差19、你认为该管理人员在哪方面最需要加强：A、业务能力B、管理能力C、遵守制度D、基本能力E、情绪控制能力F、其他：20、你认为该管理人员的综合能力为：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差上面的表中的每一道题针对的是不同方面的评估，每一题侧重的评估方向在下表中可以看到（下表不宜在评估时使用）只在处理结果阶段使用：项目管理人员工作情况评估1、严格遵守公司作息时间，以身作则，不迟到、早退：（纪律）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差2、严格遵守公司制度，对于公司制度能够很好的遵守并且维护公司制度：（纪律）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差3、能否将公司的政策、信息及时传达到项目，并将项目的情况及时反映到公司：（信息传递与执行）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差4、积极安排项目工作以配合公司各项制度：（信息传递与执行）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差5、公司安排的对员工的各项福利制度（如：早晚班、轮休），能否很好的得到实施：（信息传递与执行）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差6、具有高超的业务能力，并以自己的业务能力为团队做出贡献：（工作能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差7、项目出现困难与压力时，能否很好的承受压力，而不将压力转化为不良情绪，影响团队：（工作能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差10、能否为团队树立一个明确的目标，引导团队前进方向：（管理能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差11、能否很好的设置团队人员架构，发挥各人所长，将人员分配到最适合的位置并组织人员完成工作：（管理能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差12、经常性的对工作进行梳理或者安排，保证项目工作方向的正确性：（管理能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差13、完成工作是否做到了高效率、方向明确，而不会因为无效工作加大员工的工作强度与工作时间：（管理能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差14、善于学习，谦虚好学，积极补充自己所需：（学习能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差15、关心项目员工，急员工所急，积极为员工营造更好的工作环境与氛围：（待人处事能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差16、公平公正的处理项目上出现的问题，在人员奖励或惩罚中做到公平、公正，不因个人主观喜好而有所偏袒：（待人处事能力）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差17、能否做到善待置业顾问，以宽厚、平等的态度尊重置业顾问：（情绪控制与人际关系处理）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差18、是否做到了不因为个人的消极情绪而影响团队：（情绪控制与态度）A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差19、你认为该管理人员在哪方面最需要加强：A、业务能力B、管理能力C、遵守制度D、基本能力E、情绪控制能力F、其他：20、你认为该管理人员的综合能力为：A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差。
项目测评能力评估表(超实用)
项目测评能力评估表(超实用)一、项目目标和需求评估能力1. 是否能准确理解项目目标和需求？2. 是否能分析项目目标和需求的可行性？3. 是否能评估项目目标和需求的风险和影响？4. 是否能提出合理的项目目标和需求改进建议？5. 是否能根据项目目标和需求进行资源规划和分配？二、项目开发和实施能力1. 是否能制定详细的项目开发和实施计划？2. 是否能组织和协调项目开发和实施的各项工作？3. 是否能监督项目开发和实施进度，及时解决问题？4. 是否能确保项目开发和实施的质量和效果？5. 是否能评估项目开发和实施过程中的风险和挑战？三、项目监控和评估能力1. 是否能建立有效的项目监控和评估机制？2. 是否能根据项目监控和评估结果进行及时调整和改进？3. 是否能发现并解决项目监控和评估中的问题和难题？4. 是否能评估项目监控和评估过程中的风险和挑战？四、团队协作和沟通能力1. 是否能有效地组织和调动项目团队的力量？2. 是否能与项目团队成员进行良好的沟通和合作？3. 是否能解决项目团队中的冲突和问题？4. 是否能建立良好的团队协作和沟通机制？五、问题解决和决策能力1. 是否能快速准确地识别和分析项目中的问题？2. 是否能提出合理和切实可行的问题解决方案？3. 是否能有效地进行决策并执行？4. 是否能评估和反思项目中的问题解决和决策过程？六、专业知识和技能1. 是否具备项目管理相关的专业知识和技能？2. 是否能根据项目需要不断研究和更新专业知识和技能？3. 是否能将专业知识和技能应用于项目实践中？以上为项目测评能力评估表的主要部分，可以根据具体项目的情况进行适当的修改和补充。
希望能对项目测评工作提供一些参考和指导。
项目资源绩效评价评分表
项目资源绩效评价评分表1.项目背景请提供对项目的简要描述，包括项目目标、项目规模、项目时间等信息）2.评价指标2.1 资源利用率评估项目中所使用的资源的利用效率和效益。
2.1.1 项目规划与控制评估项目在规划和控制方面的资源利用情况，包括项目进度管理、资源协调与调度等。
2.1.2 员工能力与培训评估项目团队成员的能力和技能水平，以及项目中的人员培训方案和执行情况。
2.1.3 项目交付质量评估项目的交付质量，包括产品或服务的完整性、准确性、可靠性和客户满意度等。
2.2 成本效益评估项目在投入资源方面所获得的成本效益比例。
2.2.1 预算控制评估项目在预算控制方面的表现，包括预算安排与执行情况、成本控制与回报等。
2.2.2 资金利用效率评估项目中资金的利用效率，包括资金来源和运用的合理性，以及项目资金的回报情况。
2.2.3 投资回报率评估项目的投资回报率，以衡量项目在经济效益方面的表现。
3.评分说明请提供评分规则和评分标准）3.1 评分规则本评分表采用1-10分的评分制度，1代表最差，10代表最好。
3.2 评分标准给出各项指标的具体评分标准，根据实际情况设定分数区间，并解释每个分数的含义。
4.评价结果展示请给出如何展示评价结果的方式，可以采用表格、图表等形式）5.结论与建议根据评价结果，给出对项目资源管理的结论和改进建议）以上为《项目资源绩效评价评分表》的内容，通过对项目资源利用率和成本效益进行评估，可以全面了解项目的绩效状况，并提供合理的改进建议。
评价过程中需要根据实际情况设定评分标准和评分规则，确保评价结果的准确性和可比性。
评价结果可以采用表格或图表的方式进行展示，以直观地呈现项目的绩效状况，最后，结合评价结果，给出对项目资源管理的结论和建议，以推动项目的持续发展和改进。
项目协调员绩效评估表
项目协调员绩效评估表背景为了确保项目的顺利进行，评估项目协调员的工作表现是非常重要的。
本绩效评估表旨在评估项目协调员在项目执行过程中的表现和能力，为进一步提升工作质量和效率提供参考。
评估指标1. 项目计划和组织能力- 能否制定有效的项目计划和时间表？- 能否合理地组织和安排项目资源？- 能否及时识别和应对项目风险和问题？2. 沟通和协调能力- 能否与项目团队保持良好的沟通和合作？- 能否有效地协调项目各方利益？- 能否及时解决项目相关的冲突和问题？3. 技术和专业知识- 对所负责项目领域的技术和专业知识是否了解？- 能否运用专业知识解决项目中的技术问题？- 是否持续研究和更新专业知识？4. 问题解决能力- 能否迅速准确地定位和解决项目中出现的问题？- 能否提出创新和有效的解决方案？- 能否从问题中总结教训并进行改进？评分标准每个指标按照以下5级评分标准进行评分：- 5分：表现优秀，能够独立解决问题并展现出杰出的能力。
- 4分：表现良好，能够独立完成工作并展现出较强的能力。
- 3分：表现一般，能够按照要求完成工作。
- 2分：表现较差，需要他人的指导和支持才能完成工作。
- 1分：表现非常差，无法独立完成工作。
评估过程1. 评估者将根据项目协调员在各项指标上的表现进行评分。
2. 评估者可根据实际工作情况，在相应指标下给予简要的评语。
3. 评估结果将被用于绩效反馈和绩效改进。
结论项目协调员是项目成功的关键人物之一，其良好的表现对项目的顺利进行至关重要。
本绩效评估表将为项目协调员提供改进的方向和机会，以提高绩效和工作质量。
请评估者根据实际工作情况，客观准确地评估项目协调员的绩效。
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2.能够及时反馈工作中的困难及风
险，并主动推动解决；
3.能够承担项目中比较艰巨的任务，
1
项目业绩（T1） 并且及时保质的完成任务，在项目中
体现了较高的个人贡献度；
4.能够保证个人分管模块的项目质
量，项目过程中能够低于5个严重级
别以上的Bug。
2
责任心（T2）
作。
合计
项目成员考核系数（0～1.0）I
项目成员有效工作量比例J
注意： 1.项目组填写标注斜 体字的部分； 2.表单中，灰色部分 自动计算，数值无需 改动
项目成员考核表 分值范围 0～10 0～10
0～20
0～10 0～10 0～10 0～10
0～10
0～10
核表
评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值
10
100 100% 20%
10
100 100% 20%
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10
100 100% 10%
填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名
10
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10
100 100% 20%
10
100 100% 20%
1.能够对自己的工作负责计划、执行 、跟踪、解决；
1.能够胜任当前工作要求，符合项目
3
工作能力（T3）
需求； 2.能够为工作提出有效的改进意见或
建议。
1.能够根据自身和项目情况，主动的
跟项目负责人沟通，并合理的接受项
4
配合度（T4）
目负责人分配的工作任务； 2.能够积极的配合其他开发人员工作
、测试部、项目管理等相关部门的工