工厂盘点表格

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『仓库管理』通用库存盘点表1

『仓库管理』通用库存盘点表1
21
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位 置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名 称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称 物品10名称 物品11名称 物品12名称 物品13名称 物品14名称 物品15名称 物品16名称 物品17名称 物品18名称 物品19名称 物品20名称
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A库-C6

A库-C7

A库-C8

A库-C9

A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是

存货盘点表格

存货盘点表格

存货盘点表格存货:包括原材料、在制品、半成品、产成品,以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。

1、厂长:负责盘点组织工作、主导盘点工作,组织召开盘点总结工作会议,进行盘点奖罚;2、仓库、车间:负责仓库、车间物料盘点工作;3、财务部:负责管理对盘点抽检、对盘点盈亏调整审查;并对盘盈、科穴物品作出处理意见,展开有关的帐物处置定期或不定期对各项存货展开稽查、盘点;4、副厂长:负责管理盘点盈亏调整的审核工作;5、有关部门:负责管理本部门盘点及盘点帮助工作。

1、存货盘点:每月进行一次小盘点(自盘、抽盘);每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点(自盘、复盘、抽盘),大盘点具体时间具体安排。

2、若要变更时间,必须征得盘点总指挥同意方可。

3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。

五、盘点方式、方法1、盘点方式:动态盘点(即不停产)与静态盘点(即停产)相结合;定期盘点与不定期盘点相结合;自盘与复盘、抽盘相结合。

2、盘点方法:全面盘点和样本盘点结合;点数与称重量结合。

3、每月定期盘点采取动态盘点,以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。

盘点方法由仓库根据实际情况确定。

4、季度大盘点实行静态盘点,以自盘、评析、抽盘结合的方式展开。

5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行,其盘点方法由财务部确定。

6、外协加工件可望盘点:由有关部门负责人与财务人员共同确认盘点方法,单独清点。

1、盘点前准备工作:盘点由物流部提出申请经副厂长批准后,负责管理招集有关人员举行盘点工作协调会,并按制订的《盘点计划表》非政府实行;2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议,做好各项盘点前准备工作;3、仓库所有账目处置应当在盘点日前一天顺利完成;4、存货盘点前各部门应进行清理整顿,分类、分区域按规定堆放好存货,并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》;5、季度大盘点前建议生产车间展开物料清扫,并对现场展开整理整顿,在制品应当存放在规定得区域,并搞好标识,以便单独清点;6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具,于盘点前准备妥当。

车间固定资产盘存表格模板

车间固定资产盘存表格模板

车间固定资产盘存表格模板
1. 资产编号,每项固定资产都应有一个独特的编号,以便进行
识别和跟踪。

2. 资产名称,对于每项资产,应列出其名称或描述,以便清楚
地识别资产。

3. 规格型号,这一栏可以用来记录资产的具体规格和型号,有
助于进一步的识别。

4. 购置日期,记录资产购置的具体日期,有助于计算资产的使
用年限和折旧。

5. 原值,指资产的购置金额或成本,这有助于了解资产的价值。

6. 使用部门,记录资产所属的使用部门或车间,有助于管理和
归集资产信息。

7. 使用状况,描述资产的当前使用状况,包括是否正常运转、
是否需要维修等情况。

8. 折旧年限,记录资产的预计使用年限,有助于计算资产的折旧情况。

9. 备注,这一栏可以用来记录其他与资产相关的信息或特殊情况。

以上是一个简单的车间固定资产盘存表格模板的基本内容,具体可以根据车间的实际情况进行调整和补充。

希望这些信息对你有所帮助。

公司库存盘点表excel模板

公司库存盘点表excel模板

公司库存盘点表excel模板一、模板概述为了提高公司库存管理的效率,我们特制定了一套公司库存盘点表excel模板。

该模板设计简洁、功能齐全,适用于各类企业进行库存盘点工作。

通过使用此模板,您可以轻松录入、统计和分析库存数据,确保库存管理的准确性。

二、模板结构1. 表头部分(1)公司名称:填写贵公司的全称;(2)盘点日期:填写本次盘点的具体日期;(3)盘点人:填写负责本次盘点的员工姓名;(4)部门:填写盘点部门名称。

2. 库存信息部分(1)序号:自动,用于标识每个库存项目;(2)物品名称:填写库存物品的名称;(3)物品类别:填写库存物品所属的类别;(4)规格型号:填写库存物品的规格型号;(5)单位:填写库存物品的计量单位;(6)库存数量:填写实际盘点时的库存数量;(7)单价:填写库存物品的采购单价;(8)金额:根据库存数量和单价自动计算得出。

3. 统计分析部分(1)总库存数量:统计所有库存物品的数量总和;(2)总库存金额:统计所有库存物品的金额总和;(3)库存周转率:根据库存金额和销售额计算得出;(4)库存占比:统计各类库存物品在总库存中的占比。

三、使用说明2. 填写表头:在表头部分填写公司名称、盘点日期、盘点人和部门信息。

3. 录入库存信息:在库存信息部分,按照实际情况填写各项数据。

4. 统计分析:模板将自动计算总库存数量、总库存金额、库存周转率和库存占比等数据。

通过使用公司库存盘点表excel模板,相信您能更好地掌握库存情况,为企业降本增效提供有力支持。

如有疑问,请随时联系我们。

四、注意事项1. 数据准确性:在填写库存信息时,请务必仔细核对,确保数据的准确性。

不准确的数据会影响盘点结果的可靠性。

2. 实时更新:库存数据会随着销售、采购等业务的发生而变化,请定期进行盘点,并及时更新模板中的数据。

3. 信息完整:请确保每个库存项目的名称、类别、规格型号等信息填写完整,以便于后续的管理和分析。

4. 数据保护:库存数据涉及企业机密,请妥善保管模板文件,避免数据泄露。

公司固定资产盘点表格模板

公司固定资产盘点表格模板

公司固定资产盘点表格模板公司名称:____________________日期:_________________________资产编号资产名称购置日期原值(元)使用部门使用状况__________________________________________________________ ____________公司固定资产盘点表格使用说明:1. 此表格用于记录公司的固定资产盘点情况。

每项资产需要按照表格的要求填写相关信息。

2. 资产编号:每个固定资产应有唯一编号,用于标识和追踪资产。

3. 资产名称:填写相应的资产名称,如机器设备、办公家具等。

4. 购置日期:填写该资产的购置日期,用于计算使用年限和折旧。

5. 原值:填写该资产的购置价值,单位为元。

6. 使用部门:填写该资产所属的使用部门,便于统计和管理。

7. 使用状况:填写该资产的使用状况,如正常、维修中、报废等。

8. 可根据实际需要添加额外的列或信息。

示例:资产编号资产名称购置日期原值(元)使用部门使用状况__________________________________________________________ ____________001 计算机 2020-01-01 5000 IT部正常使用002 打印机 2020-02-15 2000 行政部正常使用003 会议桌 2020-03-10 3000 行政部正常使用004 椅子 2020-03-10 500 行政部正常使用005 服务器 2019-12-01 10000 IT部正常使用006 空调 2020-05-20 8000 设备部正常使用注意事项:1. 在盘点时,请仔细核对资产的信息,并填写准确无误。

2. 如有新增或报废的资产,需要及时更新表格,并注明相关信息。

3. 盘点结束后,应将表格保存备份,方便日后参考和资产管理。

4. 为了确保资产盘点的准确性和全面性,可使用多人合作的方式进行盘点,或者采用资产管理软件辅助盘点工作。

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盘 货仓 点 后 PMC、财务
收集并交盘点票 核对盘点票/盘点清册
货仓
提供《盘盈亏表》给财务
PMC
通知盘点结束
编写:曹忠山
1/4 17:30
编写:曹忠山
20 10
时 部门或
间 区
任部门/人员
责 工12/22 12/29 12/30 12/30 12/31 12/31 12/31 1/1 1/1 1/1 1/2 1/2 1/3 1/3 1/3 1/3 1/4 1/4 1/4 1/4 完成时间 15:30 17:00 17:00 17:00 17:00 17:30 17:00 17:00 17:00 12:00 16:30 17:30 8:00 15:30 17:00 8:30 15:30 8:00 15:00 15:30 17:00 12:00 12:00 17:00 17:30
停止生产及入库
货仓、生产部 货仓 货仓
停止退料
各分仓电脑键盘及帐本送 至总仓
初盘开始
货仓
PMC 盘 点 各部 中
各部 各部 货仓 各部
货仓
生产
初盘结束、并交报表 复盘讲解、并发给复盘负 责人《盘点清册》 开始复盘
结束复盘、交复盘记录 会计师稽盘开始 交财务要求单据明细 会计师稽盘结束 备齐2010年1月4日生产物 料 领齐物料
各部
货仓 各部 货仓
盘点会议
提供初盘、陪复盘人员名 单、区域图、物料项数, 需称重的仓库配称数量 提供复盘人员名单
开始整理、预盘
工务课
校正电子称(复查完成)
准 PMC 点 准 备 货仓、采购
货仓、PMC
货仓、生产部
发出复盘人力安排表
供应商停止送货、退货 打印盘点票(呆料仓可以 先打印) 停止领料
货仓、生产部
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