项目管理班子配备情况辅助说明资料

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项目班子配备

项目班子配备
标题：项目班子配备
引言概述：项目班子是项目组织的核心，其配备的合理性和专业性直接影响项目的成功与否。

本文将从项目班子配备的必要性、项目经理的角色、团队成员的组成、沟通协作机制和项目管理工具等五个方面进行详细阐述。

一、项目班子配备的必要性
1.1 项目班子是项目管理的基石
1.2 项目班子的专业性和稳定性对项目成功至关重要
1.3 合理的项目班子配备可以提高项目执行效率和质量
二、项目经理的角色
2.1 项目经理是项目的领导者和决策者
2.2 项目经理应具备项目管理知识和技能
2.3 项目经理需要具备良好的沟通和协调能力
三、团队成员的组成
3.1 团队成员应具备相关的专业知识和技能
3.2 团队成员之间的协作和配合关系至关重要
3.3 团队成员的稳定性和凝聚力对项目的成功起着至关重要的作用
四、沟通协作机制
4.1 项目班子应建立有效的沟通机制
4.2 沟通应及时、准确、明确
4.3 团队成员之间应建立良好的合作关系，相互支持和信任
五、项目管理工具
5.1 项目管理工具可以提高项目管理效率
5.2 项目管理工具应根据项目的特点和需求选择合适的工具
5.3 项目管理工具应与项目班子的配备和团队成员的组成相结合，形成有机的整体
结论：项目班子配备是项目管理的重要组成部分，只有合理配备并充分发挥各个成员的作用，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

希望项目组织在项目班子的配备上能够引起足够的重视，为项目的成功打下坚实的基础。

项目管理方案班子的人员配备、素质及管理方案经验

第六章、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实行过程中均固守岗位，并常驻现场。

项目经理保证在整个施工时期现场有足够的劳力、资料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实行，其实不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。

6.1项目管理系统1、我公司已经过质量管理系统、环境管理系统、职业健康安全管理系统的认证，本项目将按“三合一”系统进行管理。

2、项目经理受权制度：在保证公司有效监控和项目管理部严格依据公司规定的程序营运的基础上，我公司对本项目推行全面受权的方式，将本项目全面受权给项目经理，由他全权肩负本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完好依据“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后依据内部管理目标对被受权者做出综合评估，并依据内部管理条例对包含所有管理人员在内的项目管理团队做出奖赏、处分。

项目经理部按公司公布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册履行。

6.2项目部组织构架图项目主管/总裁技术负责人/总工程师项目经理技术负责人、项目副经理估算员施工员质检员安全员资料员资料员保存员施工班组长6.3项目管理班子的人员的装备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想（1）建立并贯彻“严守合同、保证工期、质量第一、用户至上”的思想，倡导“高新精美、千锤百炼”的工作作风。

（2）注意抓好资料采买工作，尽量缩短采买时间。

特别应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，想方设法缩短供货时间。

（3）采纳各样举措全力减少不平衡施工的不利影响。

考虑采纳合理安排平行作业施工、增强成品和半成品保护等举措降低施工的平衡性，采纳适量加班的举措减少顶峰期的施工人数。

2、指挥机构在公司范围内把该工程列为要点工程，第一成立工程领导小组。

组长：公司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安所有、资料部及有关工种负责人。

项目管理机构配备情况表

女
年龄
46
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1999年
担任项目经理年限
3
项目经理资格证书编号
140000081002368
在建和已完工程项目情况
建设
单位
项目名称
建设规模（㎡）
开、竣工日期
在建或已完工程
工程
质量
设备修造厂
设备修造厂机电维修中心改造工程
1045
2010、5—2010、9
已完
合格
介休市义棠镇小宋曲村委
资料员
梁燕
助工
上岗证
200715129
建筑
介休市汾河建筑安装工程有限公司
一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
项目经理简历表
工程名称：多经工业园区配套工程
姓名
李春梅
性别
项目管理机构配备情况表
工程名称：多经工业园区配套工程
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原
服务
单位
项目
主要项目名称
项目
经理
李春梅
工程师
建造师
注册证
贰级
140000081002368
建筑
介休市汾河建筑安装工程有限公司
技术负责人
朱宝林
工程师
工程师证
中级
11005477
建筑
介休市汾河建筑安装工程有限公司

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本

严格履行职责，杜绝事故发生。
⑤资料员
资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业指导书收集。
（4）项目经理统一协调指挥。重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及保证工程技术走在施工的前面。为本项目提供全方位的服务。
（5）项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。
B证
项目技术负责人职称证书：
五大员资格证书：
施工员证：
质量员证：
资料员证：
安全员及C证：
材料员证：
造价师证：
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（6）施工全过程中，项目经理部要以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系，在确保工程质量的同时，力争提前完成。
（7）项目管理人员均持证上岗。
3、有关证明材料
项目经理建造师执业资格证书
二级建造师证书：
（1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
（3）项目技术负责下设五大员，其职能分工如下：

项目管理方案班子人员配备、素质及管理方案经验

第七章项目管理班子的人员装备、素质及管理经验一、项目管理班子成员构成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立刻成立南京金融城 1号楼室内装饰装饰工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司要点工程，高标准、高效率达成本工程，建立我公司的优异信用。

在项目组织机构上建立项目经理 1人、副项目经理 1人、安全项目经理 1人( 由副项目经理兼任 ) 、技术负责人 1人，构成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。

下设六个职能部室，即工程计划部（计划员 1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物质设备部（资料员1人）、经营财务部（估算员 1人）、安全环保部（安全员 2人）、综合办公室 1人。

在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。

我公司借鉴过去获得的优异项目管理成就，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充分部分精壮人员，构成项目经理部。

公司委任一名多次组织大型装饰装饰工程施工的项目经理任本工程项目经理，并装备拥有丰富近似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，精选业务素质高、工作能力强、专业技术优异的管理人员负责平常管理工作。

推行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司拜托，执行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。

施工现场推行“项目控制、专业保障、成本查核、末位裁减”的管理体制。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从动工到完工全过程的施工管理，生产指挥调动，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程的质量与工期达到业主的要求。

项目经理代表公司执行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量目标，实现质量目标；组织实行公司质量系统文件，成立和完美项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实行项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。

（完整版）项目管理班子人员配备表及相关说明

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况目录一、项目管理机构配备情况综合说明二、项目部各岗位责任制三、项目管理机构配备情况附表（1）项目机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）、项目技术负责人简历表（4）、项目管理机构配备情况辅助说明资料四、项目机构管理人员资格证书复印件一、项目管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标，特采取如下措施：具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。

在领导的亲自组织下，发挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。

发挥我司的优势，动员和组织广大科技人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比，按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。

本工程按项目法组织施工，公司在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。

管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。

公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理，配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。

在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

项目班子配备情况

7.项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子构成本工程施工管理将拟派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理和管理人员组成工程项目经理部。

项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行本企业颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等，以及达到相关的国家管理标准。

项目领导班子组成项目经理：有丰富的同类工程施工经验，有丰富的协调能力。

项目技术负责人：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。

项目部门设置根据公司《项目管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。

各部门设置部门经理一人及专业责任人。

施工管理机构根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

指挥决策层--工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。

在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。

指挥部总指挥由公司的副总经理担任。

项目管理层--项目经理部建立本工程项目经理部，成立以项目经理为主，主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。

我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。

项目管理班子配备情况辅助说明

（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）参与研究和确定施工方法。
（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。

园林绿化项目管理班子配备情况

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（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。（2）参与研究和确定施工方法。（3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。（56）参加质量事故处理，并提出报告。 6、安全员（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。（2）编制安全施工方案。（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。（4）参与解决施工技术问题，确保安全。（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。（2）负责编排资料并装订成册。
各施工工区
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；
（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；
（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建
议；
（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的
日常事务；
（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
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表 8 项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理
机制，不可能圆满地完成工程重要性是不言而喻的。
（一）、施工管理组织机构图

园林绿化项目管理班子配备情况

（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量（4)按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；（5）每天对现场材料进行盘点；（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 5、质检员（1）协助制定质量目标,质量计划和质量控制准则。 (2）参与研究和确定施工方法。 (3）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。 (4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。（56）参加质量事故处理,并提出报告。 6、安全员（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。 (2)编制安全施工方案。（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。 (4)参与解决施工技术问题，确保安全。（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。 7、资料员（1)负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作,确保文件资料齐全. （2）负责编排资料并装订成册。
注:1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定,由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）
各施工工区
(二）主要管理人员的职责 1、项目经理 (1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建
议; （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的
日常事Байду номын сангаас；（5)负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划；（6)领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7)主持项目定期的工作会议；

项目管理班子配备

项目管理班子配备1、项目管理班子配备情况表2、项目经理简历表3、项目技术负责人简历表4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表㈢项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料1、项目组织机构本项目项目组织机构见下图：施工组织机构图2、项目主要管理机构职责分工⑴项目经理①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

⑵项目副经理①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑶项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

项目管理机构配备情况及辅助说明

项目管理机构配备情况及辅助说明一项目管理机构框图项目管理机构框图：第二节辅助说明资料 2.1 管理机构2.1.1 施工组织管理机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组织一个由公司经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。

同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

2.1.2 施工组织管理机构框图2.1.3 项目管理班子配备情况辅助说明资料公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。

公司总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。

公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以利于领导正确决策。

公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。

项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人；技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。

施工员管理组：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。

质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明施工。