(新安全生产)创建“安全生产合格班组”和评比“安全生产先进班组”活动实施方案

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创建“安全型班组”活动实施方案

创建“安全型班组”活动实施方案班组是公司的最基层组织，是安全生产的第一道防线。

为切实提高从业人员的安全意识和操作技能，建设一支高素质、高技能的职工队伍；充分激发班组长主动作为，激励各班组的竞争意识，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力；其发挥班组优势、弘扬团队精神、突出集体荣誉、营造企业安全氛围；以安全求发展、以安全保稳定、杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，努力打造年度“零事故”班组。

特制订本方案：一、目的意义牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，提升公司整体安全管理水平。

明确工作目标、消除安全隐患、加强组织领导、全面提升班组安全建设水平，促进公司安全发展。

力争用一年时间，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组。

全面建成平安、和谐的新局面。

二、时间安排2023年3月8日——2023年12月30日评选实行每月评比一次，逐月考核三、评比原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以班组责任方面、班组建设方面、班组培训方面、班组管理方面为评比依据，增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选领导小组组长： xxxx副组长：成员：前期准备：各分厂召开安全生产标准化示范动员会，积极宣传、鼓励生产班组加入到创建活动来。

进行情况摸底，每个部门再抽出1人确定成员名单。

五、评比范围备煤分厂：甲班、乙班、丙班（含煤管、焦管）；车队炼焦分厂：生产甲、乙、丙班；显热班、脱硫脱硝班、热工班（含炉门修、调火）电工班、机修班化产分厂：冷鼓油库工段、硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段、煤气站、公辅班、机修班、电工班（含35站）设备部：仪表班质量管理部：焦煤取样班甲、乙、丙班；分析班六、评比规则各班组根据《安全管理优秀班组查核评分表》每月在评比领导小组对班组考核之前，进行一次自检，逐项填写自检表。

（评比细则详见附件1）优秀班组评定项目总分为100分，在进行考评时，每项内容的“实得分”最高不超过“标准分”，不设倒扣分，最低为零分。

班组安全生产评比活动方案

班组安全生产评比活动方案引言:在当今社会,安全生产是企业可持续发展的基石。

为进一步增强员工的安全生产意识,提高班组安全管理水平,公司决定举办"班组安全生产评比活动"。

本次活动贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,旨在通过公平公正的评比,树立安全生产标杆,营造良好的安全文化氛围。

活动目标:1.检阅各班组安全管理状况,发现并及时整改隐患,为员工创造安全可靠的工作环境。

2.评选出安全生产先进班组,在全公司范围内进行经验分享和推广。

3.提升全体员工的安全生产意识,增强责任心和主人翁意识。

4.促进各班组相互学习借鉴,形成你追我赶的良性竞争氛围。

评比内容:1.安全制度建设情况2.安全教育培训开展情况3.安全检查及隐患整改情况4.安全设施配备及维护情况5.应急预案编制及演练情况6.安全生产创新做法活动流程:第一阶段:宣传动员通过多种渠道,广泛宣传本次活动的目的、内容和要求,调动全员的积极性。

第二阶段:自查自评各班组对照评分细则,认真开展自查自评,并形成书面总结报告。

第三阶段:专家评审由公司安全管理部门组建评审小组,对各班组的自评情况进行实地核查和评分。

第四阶段:命名表彰根据最终评分结果,评选出年度"安全生产先进班组"并给予表彰,优秀做法和经验在全公司范围内推广。

第五阶段:持续改进针对本次活动中发现的薄弱环节,各单位制定整改方案,持续改进安全管理工作。

期望与展望:通过本次活动,我们希望全体员工的安全生产意识和技能得到全面提升。

让我们共同努力,为公司持续发展打造坚实的安全防线!公司将一如既往地支持和重视安全生产工作,为安全生产创造良好的环境和条件,与全体员工一起谱写安全发展新篇章!。

放心班组评比实施方案

放心班组评比实施方案一、背景。

近年来，随着企业管理水平的不断提高，班组管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分。

班组作为企业中最基层的管理单位，其管理水平直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。

因此，对班组的管理水平进行评比，对于提高企业整体管理水平具有重要意义。

二、目的。

本评比实施方案的目的在于通过对班组管理水平进行评比，发现存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率。

三、评比标准。

1. 安全生产管理，包括班组成员的安全意识、安全操作规范、事故处理等方面的管理水平。

2. 生产效率，包括班组的生产任务完成情况、生产质量、生产效率等方面的管理水平。

3. 资源利用，包括班组对资源的合理利用情况、节约型生产等方面的管理水平。

4. 班组凝聚力，包括班组成员的团结协作、相互帮助、共同进步等方面的管理水平。

四、评比流程。

1. 确定评比时间，每年一次，一般在年底进行评比。

2. 组织评比人员，由企业领导、相关部门负责人、班组长等组成评比小组。

3. 收集资料，评比小组收集班组的安全生产记录、生产任务完成情况、资源利用情况等相关资料。

4. 实地考察，评比小组对各班组进行实地考察，了解班组的实际情况。

5. 综合评定，评比小组根据收集的资料和实地考察情况，综合评定各班组的管理水平。

6. 发布结果，评比小组将评定结果向全体员工公布，并对优秀班组进行表彰奖励。

五、奖惩措施。

1. 对于评定为优秀的班组，可给予一定的奖金或奖励，并在企业内部进行表彰。

2. 对于评定为合格的班组，可给予一定的鼓励，并提出改进意见，帮助其提高管理水平。

3. 对于评定为不合格的班组，应制定整改措施，并进行跟踪督导，直至其管理水平达到要求为止。

六、总结。

放心班组评比实施方案的实施，有利于发现和解决班组管理中存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。

希望全体员工积极配合，共同推动放心班组评比实施方案的顺利实施，为企业发展贡献力量。

2023年创建“安全生产达标班组”活动方案

2023年创建“安全生产达标班组”活动方案【活动方案】安全生产达标班组一、活动背景和目的随着社会的发展和人民生活水平的提高，各行各业的安全生产问题日益突出，经常发生一些重大的安全事故，给人民群众的生命财产造成了重大损失。

为了提高广大职工的安全意识和自救互救能力，落实企业安全生产主体责任，促进企业安全生产工作的健康发展，特制定本活动方案。

二、活动主题安全生产达标班组三、活动时间从____年1月1日至____年12月31日四、活动对象全体企事业单位职工五、活动内容1. 发起宣传（1）通过企业内网、电视、广播等方式，发布活动的宣传资料，宣传安全生产的重要性和企业安全生产的基本要求。

（2）组织开展安全生产宣传周活动，通过宣传栏、展板、展览等形式，向广大职工传递安全生产知识和技能，引导员工形成有意识的安全行为。

2. 建立达标班组评选机制（1）组织公司相关部门联合专家评审委员会，制定《安全生产达标班组评选办法》。

（2）对达标班组的评选，将以一年为一个评选周期，按照年度安全生产工作目标、安全事故发生情况、安全投入和安全管理等方面进行综合评定。

3. 开展安全生产培训（1）组织开展安全生产培训班，邀请专业培训机构对职工进行安全生产岗位培训，提高职工的安全意识和技能。

（2）通过安全演练、实地考察等形式，增强职工的应急处置能力，提高安全风险识别和解决问题的能力。

4. 安全生产知识竞赛（1）组织安全生产知识竞赛活动，邀请企事业单位职工参与。

（2）通过竞赛的形式，提高职工的安全意识和知识水平，激发职工参与主动性。

5. 常态化安全检查（1）定期组织安全检查，对各班组的安全管理情况进行核查和评估。

（2）及时发现并纠正安全隐患，提高班组的安全风险防控能力。

6. 建立奖惩机制（1）对达标班组给予表彰奖励，例如发放奖金、荣誉证书、奖牌等形式。

（2）对不达标的班组给予严肃批评，组织整改并限期完成，如情节严重的，可以追究相关责任人的责任。

“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案

xx公司开展创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动实施方案根据xx综治委〔2011〕3号文件精神，为进一步夯实公司安全生产各项基础工作，维护职工安全生产的知情权、参与权和监督权，推动公司安全生产管理上水平、上台阶。

现结合公司实际，特制定创建活动方案，具体如下：一、指导思想班组是企业的基层组织，是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。

加强班组安全建设是提高职工安全素质，减少各类伤亡事故最切实最有效的办法。

要通过创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动，不断提高班组安全管理水平，提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动职工群众参与、监督安全管理的积极性，切实保护好职工群众的生命健康权益，为推动公司安全生产状况的根本好转，构建文明和谐的社会发挥积极的作用。

二、活动主题“安全生产在班组，人人都是安全员”三、开展范围和创建目标开展范围：主要在公司中开展星级安全合格班组。

创建目标：创建活动于2011年6月启动，力争用三年时间使公司三分之二的生产班组达到“安全合格班组”标准。

四、组织领导成立公司创建“安全合格班组”和评比“星级安全合格班组”活动领导小组，领导小组组成人员如下：组长：xx副组长：xx成员： xx xx xxxx五、创建标准1、建立由班组长牵头、班组全员参与的安全生产工作网络。

2、建立健全班组安全生产各项规章制度。

包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。

3、积极推行班组安全标准化建设。

按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。

做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。

4、全面开展班组安全建设，使班组的每一个成员知晓本岗位危险危害因素，熟练掌握本岗位安全操作规程和应急处置方法。

5、认真组织班组开展隐患排查治理活动。

建立安全监控体系（事故隐患和职业危害监控法、持续改进机制、动态监控机制及系统评价机制）。

先进班组评比活动实施方案

先进班组评比活动实施方案一、活动背景。

随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。

为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。

二、活动目的。

1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。

2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。

3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。

三、活动对象。

本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。

四、评选标准。

1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。

2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。

3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。

4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。

五、评选流程。

1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。

2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。

3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。

4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。

六、奖励措施。

1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。

2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。

3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。

七、活动宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。

2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。

八、活动总结。

评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。

以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。

创建“安全合格班组”的实施方案

创建“安全合格班组”的实施方案各车间、部门：为加强班组安全建设，进一步夯实安全生产基础，坚持关口前移，重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进我厂安全生产持续健康发展，根据《国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定》及省、市、集团公司有关文件精神和要求，特制定创建安全合格班组的实施方案。

一、组织领导成立创建“安全合格班组”领导小组：组长：副组长：组员：创建“安全合格班组”领导小组办公室设在***,***同志具体负责该项工作的指导和协调，并负责起草、收集、整理、保存活动的有关文件资料。

二、指导思想为全面贯彻落实科学发展观，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，继续坚持“以人为本、持续改进”的安全生产管理理念，把安全合格班组建设作为加强企业安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范管理，提高班组整体综合素质，提高厂现场安全管理水平。

三、创建“安全合格班组”的工作目标持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；提高班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

通过创建“安全合格班组”活动，激发班组活力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，培养安全素质高、管理先进、团队向上的基层队伍，为厂安全生产奠定基础。

厂力争年底95%以上班组达到“安全合格班组”标准。

四、创建“安全合格班组”的主要内容(一)班组组织建设及创建要求班组组织成立以班组长为第一责任人的安全生产管理小组，设立专职或兼职安全员；完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。

2023年创建“安全生产达标班组”活动方案

2023年创建“安全生产达标班组”活动方案活动名称：安全生产达标班组活动目标：1. 提高班组成员对安全生产的意识和重要性的认识。

2. 培养班组成员的安全管理能力和责任意识。

3. 鼓励班组成员主动参与安全事务，争取创建“安全生产达标班组”称号。

4. 构建安全生产顺畅沟通与反馈机制，不断提升安全生产水平。

一、活动主题和时间：主题：安全生产达标班组时间：____年全年二、活动内容：1. 宣传教育阶段（1月 - 2月）：- 开展安全知识普及活动，提供安全生产宣传资料，并在班组内进行集中培训。

- 制作安全宣传海报和口号，展示班组的安全意识和标准。

- 组织安全知识竞赛，增加团队成员对安全知识的了解。

2. 安全隐患排查整治阶段（3月 - 4月）：- 成立班组安全巡查小组，定期对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时整改。

- 加强危险源管理，对存在的安全隐患进行清理和修改。

- 进行安全设施的维护和检修，确保设备的正常运行。

- 建立隐患上报制度，鼓励班组成员积极参与隐患排查和上报。

3. 安全生产技能培训阶段（5月 - 6月）：- 组织各类安全生产培训，包括急救培训、消防培训、职业卫生培训等。

- 设计实践性的安全操作演练，提高班组成员的应急反应和处理能力。

- 邀请安全生产专家进行讲座，分享安全生产经验和方法。

4. 安全生产考核和奖惩阶段（7月 - 8月）：- 设立安全生产考核标准和评价指标，对班组的安全生产情况进行考核。

- 鼓励班组成员积极参与安全生产工作，达到考核标准的班组将获得奖励。

- 对不达标的班组进行整改指导，并制定改进计划，给予必要的奖惩措施。

5. 安全文化建设阶段（9月 - 10月）：- 组织安全主题演讲比赛，提高班组成员对安全生产的理解和宣传能力。

- 开展安全行为规范评选，推选出优秀的安全生产典型，树立榜样。

- 举办安全文化活动，组织应急疏散演练等，提高班组成员的应变能力。

6. 安全生产节日庆祝活动阶段（11月 - 12月）：- 在安全生产月举办安全生产节日庆祝活动，展示班组的成果和经验。

创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案

创建“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动实施方案为落实国家的安全生产政策，提高企业安全生产意识，强化班组安全生产管理，促进企业安全生产工作的开展，特制定本方案，开展“安全生产合格班组”与评比“安全生产先进班组”活动。

二、活动目标1.培养班组成员的安全生产意识，提高相关安全生产知识；2.激励班组全体成员积极参与安全生产管理，推动班组安全生产工作的开展；3.发掘和推广班组安全生产管理经验，促进企业安全生产工作的不断提升。

三、活动内容1.创建“安全生产合格班组”：（1）班组成员参加安全生产培训，学习相关法律法规和安全生产知识；（2）制定和完善班组安全生产管理制度和规范；（3）定期开展安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患；（4）定期开展安全生产应急演练，提高安全意识和应变能力；（5）自评报名参加“安全生产先进班组”评比活动。

2.评比“安全生产先进班组”：（1）采集各班组安全生产管理成绩和实际业绩；（2）组织专家对各报名班组进行现场考察和评审；（3）评选出“安全生产先进班组”，进行表彰和奖励，并宣传先进经验。

四、活动流程1.活动宣传阶段：发动企业各班组积极参与活动，提高班组成员安全生产意识；2.创建“安全生产合格班组”阶段：班组成员参与培训，制定管理规范，开展安全生产工作；3.评比“安全生产先进班组”阶段：采集班组成绩和实际业绩，组织评审，评选先进班组并进行表彰。

五、活动保障1.组织部门提供活动宣传支持和专家考察评审支持；2.企业提供活动经费和奖励资金、奖品等支持；3.指定专人负责活动组织和实施，确保活动顺利开展。

六、活动效果1.提高班组成员的安全生产意识和知识水平；2.促进各班组安全生产管理制度的完善和落实；3.激励班组全体成员积极参与安全生产活动，推动企业安全生产工作的不断提升。

七、活动方案的落实为了确保活动的顺利开展，需要对活动方案进行细化和具体的实施安排。

具体而言，可以分为以下几个方面：1.活动宣传在活动开始前，需要充分宣传活动的意义、目标和内容，激发各班组的参与热情。

班组安全创建活动实施方案

班组安全创建活动实施方案一、背景和目的随着社会的不断发展，安全生产的重要性日益凸显。

为了提高班组安全生产水平，减少安全事故的发生，我们决定开展班组安全创建活动。

本活动的目的是通过加强班组安全管理，提高员工的安全意识和安全技能，确保生产过程的安全可靠。

二、活动时间和范围1. 活动时间：本活动将持续一年，从2021年x月x日开始，至2022年x月x日结束。

2. 活动范围：本次班组安全创建活动将在全公司范围内进行，所有班组均需参与。

三、活动内容1. 建立完善的安全管理制度：班组应根据公司的安全生产要求，制定和完善安全管理制度，确保生产过程中的安全。

2. 加强安全培训和教育：班组应定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。

3. 开展安全巡查和隐患整改：班组应定期进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保生产现场的安全。

4. 推广安全技术和创新：班组应积极推广应用先进的安全技术和创新方法，提高安全生产水平。

5. 加强安全文化建设：班组应加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，使安全成为每个人的自觉行为。

四、活动步骤1. 准备阶段（x月x日-x月x日）：班组制定活动计划，明确活动目标和具体措施，并进行宣传和动员。

2. 实施阶段（x月x日-x月x日）：班组按照活动计划，逐一落实各项活动内容，确保活动的顺利进行。

3. 检查评估阶段（x月x日-x月x日）：公司安全管理部门对各班组的活动情况进行检查评估，对存在的问题进行指导和帮助。

4. 总结阶段（x月x日-x月x日）：班组对活动情况进行总结，对取得的成绩和存在的问题进行分析和反思，提出改进措施。

五、活动奖励1. 表彰优秀班组：对在活动中表现突出的班组进行表彰，给予一定的奖励。

2. 奖励先进个人：对在活动中表现优秀的个人进行奖励，包括奖金、晋升机会等。

六、活动组织与支持1. 班组自行组织活动，公司安全管理部门提供必要的指导和帮助。

2. 公司提供活动所需的资金和资源支持，确保活动的顺利进行。

创建“安全生产达标班组”活动方案

创建“安全生产达标班组”活动方案活动方案：安全生产达标班组一、活动背景和目的安全生产是企业的首要任务，也是员工的生命线。

为了宣传和鼓励班组在安全生产方面的表现和成就，提高员工的安全意识和责任感，我们计划举办“安全生产达标班组”活动。

活动目的：1.强化员工对安全生产的重要性的认识，提高安全防范意识。

2.传播安全生产知识和技能，促进班组安全生产工作的规范化和标准化。

3.激励班组在安全生产方面取得突出成绩，推动安全文化的建设。

二、活动内容与形式1.活动时间：活动将持续半年时间，具体时间段为2022年1月1日至2022年6月30日。

2.活动对象：活动对象为企业内各个班组，每个班组作为一个参赛单位。

3.活动步骤：（1）报名阶段：每个班组需主动报名参赛，报名截止时间为2021年12月31日。

报名需填写班组的基本信息和本次活动的安全生产计划。

（2）知识培训：在活动开始前，组织专门的安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、事故防范和应急处理等方面的知识。

通过培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

（3）安全巡查：活动期间，每个班组需按照预定的安全巡查计划，定期进行安全巡查。

巡查范围包括工作场所的安全设施、设备的工作状态、操作规范等。

巡查结果会计入评分体系中。

（4）安全奖励：根据班组在活动期间的安全生产表现，设立奖项和奖金。

评选标准包括安全事故记录、安全培训参与度、安全巡查得分等。

设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖等奖项，并给予相应的奖金激励。

（5）经验交流：活动期间，定期组织班组之间的经验交流活动，分享安全生产工作的经验和做法。

通过交流学习，推动各个班组之间的共同进步。

三、活动保障与执行1.活动组织：由企业安全管理部门负责整个活动的组织和协调工作，设立专门的活动组织小组。

2.活动宣传：通过内部公告、企业微信平台、海报等形式，广泛宣传活动的目的、内容和形式，提高员工的参与度和关注度。

3.活动经费：活动经费由企业负责，用于奖金、安全培训和宣传物料的费用。

创建安全生产合格班组和评比安全生产先进班组活动实施方案

创建安全生产合格班组和评比安全生产先进班组活动实施方案12创立”安全生产合格班组”和评比”安全生产先进班组”活动实施方案为认真落实贯彻股HSE( )27号文<关于深入开展学习推广”白国周班组管理法”加强班组建设的通知>,结合方兴地产班组建设工作,特制定方兴地产班组建设实施方案。

一、指导思想以<关于深入开展学习推广”白国周班组管理法”加强班组建设的通知>为指导,以创立”安全生产合格班组”为目的,以安全生产为基础,创新班组建设和管理,提高员工安全素质,保护员工生命健康,推动公司安全生产工作更上新台阶。

二、活动主题:”安全生产在班组,人人都是安全员”三、活动范围:主要在方兴地产所属的物业酒店企业中开展。

四、创立目标:创立活动于 7月启动,力争用两年时间使公司所属企业班组达到”安全生产合格班组标准”,确保每年有一个班组获评集团”安全生产先进班组”。

五、成立方兴地产创立活动领导小组(一)组长:李从瑞副总经理3副组长:李宗照、宋阳、秦文英创立活动办公室主任:李宗照(二)职责:领导小组全面负责创立活动的领导、组织与协调,创立活动办公室负责制定活动方案和组织实施。

六、安全生产合格班组标准(附后)七、评选表彰(一)评选时间与等级1、评选时间:”安全生产先进班组”评选活动,每年组织一次,评选时间定在每年9月。

2、评选等级:企业级”安全生产先进班组”由企业自评;公司级由方兴地产创立活动领导小组评选。

公司级”安全生产先进班组”将被推荐到集团公司参加集团级的评选。

3、评选方式及程序(二)评选方式及程序1、企业申报:企业对照创立标准,填写<”安全生产先进班组”申请表>(详见附件二),报方兴地产创立活动办公室。

2、评选:方兴地产创立活动领导小组组织相关人员进行评选,必要时进行现场审查并听取班组汇报。

43、公示:方兴地产创立活动领导小组对”安全生产先进班组”评选结果进行公示。

(三)奖励及复查1、创立活动领导小组对公示无异议的先进班组,报请并授为公司”安全生产先进班组”。

创建“安全生产合格班组”和评比“安全生产先进班组”活动实施方案

创建“安全生产合格班组”和评比“安全生产先进班组”活动实施方案为认真落实贯彻股HSE（2010）27号文《关于深入开展学习推广“白国周班组治理法”加强班组建设的通知》，结合方兴地产班组建设工作，特制定方兴地产班组建设实施方案。

一、指导思想以《关于深入开展学习推广“白国周班组治理法”加强班组建设的通知》为指导，以创建“安全生产合格班组”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和治理，提高职员安全素养，爱护职员生命健康，推动公司安全生产工作更上新台阶。

二、活动主题：“安全生产在班组，人人差不多上安全员”三、活动范畴：要紧在方兴地产所属的物业酒店企业中开展。

四、创建目标：创建活动于2010年7月启动，力争用两年时刻使公司所属企业班组达到“安全生产合格班组标准”，确保每年有一个班组获评集团“安全生产先进班组”。

五、成立方兴地产创建活动领导小组（一）组长：李从瑞副总经理副组长：李宗照、宋阳、秦文英创建活动办公室主任：李宗照（二）职责：领导小组全面负责创建活动的领导、组织与和谐，创建活动办公室负责制定活动方案和组织实施。

六、安全生产合格班组标准（附后）七、评选表彰（一）评选时刻与等级1、评选时刻：“安全生产先进班组”评选活动，每年组织一次，评选时刻定在每年9月。

2、评选等级：企业级“安全生产先进班组”由企业自评；公司级由方兴地产创建活动领导小组评选。

公司级“安全生产先进班组”将被举荐到集团公司参加集团级的评选。

3、评选方式及程序（二）评选方式及程序1、企业申报：企业对比创建标准，填写《“安全生产先进班组”申请表》（详见附件二），报方兴地产创建活动办公室。

2、评选：方兴地产创建活动领导小组组织相关人员进行评选，必要时进行现场审查并听取班组汇报。

3、公示：方兴地产创建活动领导小组对“安全生产先进班组”评选结果进行公示。

（三）奖励及复查1、创建活动领导小组对公示无异议的先进班组，报请并授为公司“安全生产先进班组”。

安全管理文档之创建安全生产达标班组活动方案

安全管理文档之创建安全生产达标班组活动方案一、活动背景为了鼓励全体员工关注安全生产，并激励班组员工积极参与安全管理工作，提高安全意识和自我保护能力，班组在公司安全生产月活动中开展了“创建安全生产达标班组”活动。

二、活动目标1.通过班组变革，提高班组员工的安全意识和工作质量，进一步保证员工的生命安全和财产安全。

2.增强班组之间的团队合作、互相借鉴和共同发展。

3.通过“创建安全生产达标班组”活动的开展，让员工在收获奖励的同时，也提升了平时日常安全性意识。

三、活动内容1.班组安全生产现状分析：各班组成员就班组生产作业过程中存在的安全隐患、误工事故等进行分析，明确改进措施和建议。

2.班组安全生产规定制定：班组内制定安全规章制度，强化安全生产意识，减少安全隐患。

3.班组互检互查：班组间互相检查，确保各项工作流程符合安全要求，有效预防事故。

4.班组安全生产推广教育：对班组的员工进行安全教育，增强各项安全措施的认知，提高自我保护能力。

5.班组安全生产月表彰奖励：评选出安全生产达标班组，给与表彰奖励。

四、活动成果1.通过安全生产达标班组创建活动，班组员工的安全意识大大提升。

2.班组的安全生产管理日常规范和持续改进。

3.班组之间的合作能力提升，互相借鉴，共同发展。

4.通过表彰奖励等形式激励员工积极参与安全生产达标班组创建活动，各项安全指标有明显提升。

五、注意事项1.组织活动前，应加强对员工安全知识的宣传和教育，并让员工熟悉安全生产月活动的要求和流程。

2.活动中应协调好各项工作的进度和安排，确保活动顺利开展。

3.在评选安全生产达标班组时，切勿以任何形式干扰和影响评选工作的公正性和公平性。

4.活动结束后，要对活动中的收获和不足进行总结和评估，为今后安全生产管理工作做好经验积累和工作分析。

六、结语在“创建安全生产达标班组”活动中，我们相信，通过全员共同努力，一定能够提高员工安全意识和自我保护能力，减少安全隐患，保障员工的生命安全和财产安全，实现企业可持续发展。

创建“安全生产达标班组”活动方案

创建“安全生产达标班组”活动方案活动名称：安全生产达标班组活动背景：安全生产是企业生产经营的基石，也是员工健康生活的保障。

为了提高员工对安全生产的重视程度，营造安全文化氛围，促进班组之间的安全生产交流和学习，特举办“安全生产达标班组”活动。

活动目的：1. 提高班组成员安全意识和责任心；2. 促进班组之间的安全生产交流和学习；3. 增强班组内部的安全管理机制和控制能力；4. 创建积极向上的安全文化氛围；5. 激发班组成员参与安全生产管理的积极性和主动性。

活动时间：XX年X月-XX年X月活动内容：1. 安全知识培训：邀请专业安全生产人员进行安全知识培训和讲座，提升班组成员对安全生产的认知和掌握程度；2. 安全隐患排查：组织班组成员开展安全隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患；3. 安全演练：组织班组成员参加安全演练活动，提高应急处理能力和危险情况的应对能力；4. 安全奖励机制：设立安全生产达标奖励机制，激励班组成员积极参与安全管理工作；5. 安全交流会议：定期举行安全生产交流会议，分享安全经验和教训，加强班组之间的安全合作；6. 安全检查评比：组织对班组的安全生产管理情况进行检查评比，评选出达标班组，给予表彰和奖励。

活动效果评估：1. 参与人数，参与程度；2. 安全隐患排查和整改情况；3. 安全知识掌握和运用情况；4. 安全管理机制完善程度；5. 安全文化氛围形成程度；6. 安全生产绩效的改善情况。

结语：通过开展“安全生产达标班组”活动，将进一步提升班组成员的安全生产意识和责任心，促进班组之间的安全生产交流和学习，有效提高安全管理水平和安全生产效率，为企业的可持续发展提供坚实保障。

希望各位班组成员积极参与，共同创建安全、和谐的工作环境。

1-安全生产优秀班组创建、评比

公司安全生产优秀班组创建、公司安全生产优秀班组创建、评选活动实施方案
• 班组是企业最基本单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层组织。加强班组安全建设，强化安全生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，具有重要的现实意义。根据省政府 “安全生产基层基础深化年”活动的部署要求和贯彻落实县安监局、县总工会、共青团高唐县委联合发《关于加强企业班组安全建设的意见》文件精神，安全管理重心下移，强化安全生产班组建设，决定在全公司范围内开展创建安全生产优秀班组活动。具体实施方案如下：
一、评选目的
• 通过安全生产先进班组的创建和评选，夯实班组安全管理基础，规范班组日常安全管理、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、安全教育培训常规化，培养和造就一大批作风优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产的优秀班组，使班组员工真正做到“四不伤害”，成为公司安全生产的坚固基石，为保证安全生产状况持续稳定好转奠定基础。
• （二）奖罚执行 • 1、生产安全部将评选结果报生产安全部长审核，并经生产安全总监审批后执行； • 2、奖励金额由生产安全部书面通知成本控制处，并由生产计划岗组按奖励额度在相应的车间优秀班组相关员工工资中造发。 • 本方案由生产安全部拟制，经生产安全总监和总经理审核批准后执行。
八、费用预算
备注：备注：
• 备注：备注： • 在评选周期内，班组若出现员工违章行为在评选周期内，或发生侥幸事故以上的生产安全事故，或发生侥幸事故以上的生产安全事故，立即取消其评选资格。即取消其评选资格。
• 三、班组现场安全管理（30分） • 1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）

2023年创建“安全生产达标班组”活动方案

2023年创建“安全生产达标班组”活动方案活动名称：安全生产达标班组活动方案一、活动背景随着社会的快速发展和经济的繁荣，各行各业的生产活动也越来越频繁。

然而，与此同时，安全生产问题也日益凸显。

为了加强班组内部的安全意识和安全管理，提高班组的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，特创建“安全生产达标班组”活动，倡导安全至上的理念，形成全员参与、群防群控的良好氛围。

二、活动目的1. 提高班组成员的安全意识，养成安全习惯，预防安全事故的发生。

2. 加强班组的安全管理，提高工作效率和生产质量。

3. 建立和完善安全生产制度，规范班组的工作流程。

三、活动内容1. 安全培训通过组织不定期的安全培训，提高班组成员的安全意识和应对突发事件的能力。

培训内容可以包括安全操作规程、消防知识、事故案例分析等。

培训方式可以采取现场讲解、模拟演练等形式，确保参与人员深入了解和掌握安全知识和技能。

2. 安全考核每季度进行一次安全考核，对班组成员的安全工作进行评估和分析。

考核内容包括工作场所的环境卫生、安全设施的完好程度、操作规程的执行情况等。

考核结果将作为评选“安全生产达标班组”的重要依据。

3. 安全巡查班组设立专门的安全巡查组，定期对工作场所进行安全巡查。

巡查内容包括消防设备的检查、工作区域的安全隐患排查等。

巡查人员将及时记录并整理巡查情况，并及时向班组成员反馈并提出整改意见。

4. 安全奖励通过设立安全奖励制度，激励班组成员积极参与安全生产活动，增强他们的安全责任感。

根据安全考核结果和安全提案效果给予相应的奖励，如表彰先进个人、优秀班组等。

5. 安全宣传定期开展安全宣传活动，提高员工对安全生产的重要性的认识和理解。

可以组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等，扩大安全宣传的影响力。

6. 安全风险管理建立健全安全风险管理机制，班组成员应及时识别和评估可能存在的危险和风险，并采取相应的防范措施。

对于已发生的安全事故或事故隐患，需要及时进行调查处理，找出原因并采取措施以防止事故再次发生。