全面部署扎实推进努力提高规范管理水平
四风整改落实情况报告
一、前言根据中央纪委关于深化“四风”问题专项整治工作的要求，我单位高度重视，迅速行动，全面部署，扎实推进“四风”问题整改工作。
现将我单位“四风”问题整改落实情况报告如下：二、整改措施及成效1. 强化组织领导，明确责任分工成立以单位主要负责人为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的“四风”问题整改工作领导小组，全面负责整改工作的组织、协调和督促。
明确各部门、各岗位的整改责任，确保整改工作落到实处。
2. 深入开展学习教育，提高思想认识组织全体干部职工认真学习中央八项规定精神、党风廉政建设相关文件，深刻领会“四风”问题的危害性。
通过开展专题讲座、知识竞赛等形式，提高全体干部职工的思想认识，增强廉洁自律意识。
3. 严肃查处违规违纪行为，强化警示教育对“四风”问题进行自查自纠，对发现的违规违纪行为，严肃查处，绝不姑息。
同时，充分利用典型案例开展警示教育，以案说法，以案促改，增强全体干部职工的纪律意识。
4. 优化工作作风，提高工作效率加强制度建设，规范工作流程，精简会议、文件，减少不必要的应酬和公务接待。
严格执行公务用车、公务接待等制度，坚决杜绝公款吃喝、公车私用等行为。
5. 加强监督检查，确保整改实效设立举报箱、开通举报电话，畅通举报渠道，鼓励群众监督。
定期开展监督检查，对整改工作进行跟踪问效，确保整改工作取得实效。
三、存在问题及下一步工作打算1. 存在问题在“四风”问题整改过程中，发现部分干部职工对中央八项规定精神的理解还不够深入，纪律意识、规矩意识仍需加强。
2. 下一步工作打算（1）持续深化学习教育，提高全体干部职工的思想认识。
（2）强化监督检查，加大执纪问责力度，确保整改工作取得实效。
（3）加强制度建设，完善长效机制，巩固整改成果。
（4）广泛开展群众监督，充分发挥群众在“四风”问题整治中的作用。
总之，我单位将以此次“四风”问题整改为契机，持续改进工作作风，提高工作效率，为推动单位各项事业发展提供坚强保障。
第一责任人履责述职报告
第一责任人履责述职报告党风廉政建设第一责任人履职情况报告1党风廉政建设第一责任人履职情况报告***镇党委书记 ****(2014年12月23日)一年来，在县委、县政府和县纪委、监察局的正确领导下，本人认真履行职责，带领***镇党委一班人，以党的群众路线教育实践活动为契机，正确行使职权，强化工作措施，严格执行领导干部廉洁自律各项规定，积极转变工作作风，较好地完成了全年各项目标任务。
现将一年来党风廉政建设第一责任人履职情况报告如下:一、精心安排，全面部署，认真落实党风廉政建设“第一责任人”责任作为第一责任人，本人带头执行党风廉政建设责任制，和班子成员共同提出了“一手抓经济发展、一手抓廉政建设”的总体工作部署，把党风廉政建设与经济社会发展同部署、同落实、同检查、同考核，及时分析研究全镇党风廉政建设状况，不断加强对党风廉政建设工作的统一领导。
一年来，镇党委4次召开党委扩大会议，全面传达学习上级党风廉政建设决定，专题部署党风廉政建设工作，研究新形势下党风廉政建设的新情况、新问题，有针对性地研究制定下发了《***镇2014年党风廉政建设及反腐 - 1 -败工作的安排意见》、《党风廉政建设主体责任实施细则》，进一步明确党委履行党风廉政建设的主体责任和纪委履行党风廉政建设的监督责任，健全完善了“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管、纪委组织协调”的领导体制和工作机制。
健全党风廉政建设“网格化”管理机制，将党风廉政责任落实到基层终端。
全面落实班子成员分管范围内党风廉政建设“第一责任人”的责任和社区党总支、村支部书记、站所长“第一责任人”的责任，层层分解责任，层层传导压力，层层落实目标，彻底解决了村组、社区不愿抓、不会抓党风廉政建设的问题，形成了从党委书记到村级领导班子“横向到边、纵向到底、责任明确、全面覆盖”的党风廉政建设责任体系，有力推动了主体责任的落地生根。
二、强化措施，狠抓落实，扎实推进党风廉政建设带头落实“第一责任人”责任，重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，切实做到了履行第一责任人的责任“不甩手”。
HSE工作报告
中国石油以人为本强化责任持续推动HSE工作再上新台阶——新港公司2012年健康安全环保（HSE）会议工作报告二O一二年一月十二日以人为本强化责任持续推动HSE工作再上新台阶周建平2012年1月12日各位领导、同志们：上午好！我受公司安委会委托向大会做工作报告。
2011年，在油田公司和合作项目联管会的正确领导和大力支持下、在公司安全生产委员会的带领下、在全体员工的共同努力下，公司认真贯彻落实油田公司2011年安全环保工作会议精神，以“安全发展、清洁发展”为目标，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，深化HSE管理体系建设，扎实开展“三基工作”及“安全在我身边”活动，不断延伸和强化HSE管理工作，强化风险控制和隐患治理，推进有感领导、直线责任、属地管理全面落实，持续夯实安全环保管理基础。
完成了年初确定的安全环保工作目标，达到了油田公司下达的安全环保考核指标要求，全年没有发生生产性亡人事故，连续第十二年实现了杜绝“一般事故B级及以上事故”的目标，通过了油田公司安全环保考核，获得了油田公司安全生产“十二颗星”先进单位的荣誉。
第一部分2011年HSE工作回顾一、认真组织落实油田公司2011年度安全生产工作部署年初，公司召开安委会、专题会议等组织各级管理人员和岗位员工认真传达贯彻油田公司2011年安全环保工作会议精神，学习领会陈新发总经理的讲话、油田公司2011年HSE工作报告、《油田公司2011年度安全生产、环境保护目标管理责任书》，并结合公司实际情况，依据“直线责任、属地管理”的原则，公司与各作业区（队）签订《安全环保责任书》7份，与各部门签订《绩效合同》8份；各作业区（队）与班组也分别签订安全环保责任书57份，HSE监管考核指标和责任得到逐级分解及落实。
二、全面推进HSE体系建设和运行，切实把风险管理落到实处一是完善规章制度，有效防范风险。
制订规章制度3个：《新港作业分公司事故隐患管理规定》、《“三违”行为处罚管理规定》、《公司值班车管理规定（暂行）》；修订规章制度3个：《事故管理与责任追究办法》、《安全环保管理考核办法》、《承包商（HSE）管理考核办法》；编制了《新港公司环境应急预案》、《生产突发事件应急管理办法》。
2020集团公司党小组年度工作总结范文精选
2020集团公司党小组年度工作总结范文精选一年来，在公司党委和党支部的正确领导下，基层组织做到突出重点、夯实基础、全面部署、扎实推进、明确任务、从严要求，从自身的特点和实际出发，认真履行党章规定的职责。
在健康、有序、规范发展职工党员上狠下功夫，切实改进和加强对党员的教育、管理和监督。
党小组以“党员先进性教育”、“科学发展观”、“创先争优”等思想为核心，逐步以创建学习型党员工作队伍为契机，把强化理论学习新时期思想理论建设和党员队伍建设为主题来抓，给党员、群众营造了良好的学习氛围，为塑造一支素质较高的党员队伍打下了坚实的基础，尤其在“创优争先”活动中效果显著，党小组公开承诺创建目标，党员写下了公开承诺书，自觉接受群众监督，对群体性项目实施开展群众评议，树立先进典型，激励党员创先争优等，使党员在深入学习实践科学发展观，团结协作，求真务实，勤政廉洁等方面有了一定的提高，同时提升了党员队伍的凝聚力和战斗力，党员也能够发挥先锋模范作用，具体如下。
一、大力加强党员思想作风建设党小组有效开展思想政治工作，强化基础管理和组织文化建设，培养严谨扎实的工作作风，坚持业务导向，并以文化反思为契机，组织团队及个人总结检讨工作不足以达到完善和改进的目的，党小组以丰富党组织活动为载体，以“创优争先”为主题，举办了丰富多彩的文娱活动，有效调动党组织和广大党员的积极性和创造性。
2019年5月1日项目部党小组发起、组织党员和青年员工，学习、参观了西部XX影视城。
此次活动，体现了项目部团结合作，友爱互助精神，同时间接大力加强党员的思想道德建设，提高党员的综合素质，促进党员团结互助，激励党员干部为树立新时期正确的荣辱观，努力构建和谐社会贡献智慧和力量。
2019年5月5日举办了以“创优争先”为鲜明主题活动之辩论赛，辩论，是一场智慧的游戏，是一场辩论技巧，风格，语言的较量。
辩论赛，这一独具特色的精神盛宴，语言大餐，作为机养公司第一次举办的此项活动，活动备受全体党员及员工的欢迎。
幼儿园语言文字发展规划工作计划（精选14篇）
幼儿园语言文字发展规划工作计划幼儿园语言文字发展规划工作计划（精选14篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写工作计划了。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家整理的幼儿园语言文字发展规划工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
幼儿园语言文字发展规划工作计划篇1一、指导思想：以今年我校创建省级语言文字规范化校园工作的统一要求和部署为目标，结合园务计划，强化幼儿园语言文字工作，巩固语言文字工作取得的成果，进一步规范强化日常工作，根据语言文字工作的方针、政策，使之更好地为提高教育教学质量服务，继续深入宣传与学习《国家通用语言文字法》，进一步提高全园师幼的语言文字规范意识和推普参与意识，开展多样活动，使幼儿园语言文字工作提升到一个新的高度。
二、工作目标：我园将以《以文化浸润，促师幼和谐发展》为引领，扎实、有序、有效地开展各项工作，将推普活动和经典诵读活动巧妙地融于日常教育教学活动之中。
以省级语言文字规范化示范校评估认定活动为契机，积极宣传语言文字工作的重要性，扎实推进语言文字规范化示范带动工作；促进园文化建设和精神文明建设。
三、工作措施：（一）加强语言文字规范化建设，进一步完善体制，提高管理水平。
1、园领导及全体教师要进一步增强对语言文字工作的责任意识，充分发挥语言文字工作领导小组的作用，做到分工合作，齐抓共管，继续将语言文字工作成为幼儿园常规管理，并做好文字材料的收集和归档工作，进一步规范推普工作，并重视发挥幼儿园、家庭、社会教育的“三结合”作用。
2、积极开展《国家通用语言文字法》的学习，创设良好的舆论氛围，形成多方配合，齐抓共管的局面，使全体教职工都积极参与到说普通话、写规范字的活动中来。
3、加强日常的深入化，做到语言文字工作常规化。
把普通话运用能力作为幼儿园文明班级评选及教师工作的考核标准之一。
（二）积极营造校园推普环境，加大语言文字宣传力度。
规范化管理工作总结6篇
规范化管理工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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规范管理工作总结范文6篇
规范管理工作总结范文6篇篇1一、引言在市场竞争日益激烈的今天，规范管理显得尤为重要。
本报告旨在总结过去一段时间内规范管理工作的成效与不足，为未来的工作提供参考和指导。
二、规范管理工作的背景与目标随着公司业务的快速发展，管理问题逐渐凸显。
为了提升管理效率，明确各部门和员工的职责与权限，减少工作过程中的盲目性和随意性，我们制定了规范管理的目标和计划。
旨在通过建立一套科学、合理的管理体系，确保公司各项工作的有序进行，提升整体运营效率。
三、规范管理工作的主要内容1. 制度建设：根据公司的实际情况和发展需求，制定了一系列管理制度和流程。
包括部门职责、岗位权限、工作流程、绩效考核等方面。
确保了公司各项工作的有章可循，为规范管理奠定了基础。
2. 组织架构调整：针对公司组织架构过于复杂、沟通不畅的问题，进行了组织架构调整。
明确了各部门的职责和定位，减少了沟通环节，提高了决策效率和执行力。
3. 流程优化：对公司的业务流程进行了全面梳理和优化。
通过简化流程、合并环节、引入信息化手段等方式，提高了业务流程的效率和准确性。
4. 文化建设：倡导规范管理理念，强化员工的规范意识。
通过培训、宣传等方式，营造了良好的规范管理氛围，增强了员工的执行力和团队协作精神。
四、规范管理工作的成效与亮点1. 管理效率显著提升：通过制度建设和流程优化，公司整体管理效率得到了显著提升。
各部门和员工的工作更加有序、高效，减少了重复性和无效性工作。
2. 决策更加科学合理：组织架构调整后，决策过程更加简洁、高效。
各部门和员工能够更快地响应市场变化和客户需求，提高了公司的灵活性和应变能力。
3. 团队协作更加紧密：规范管理理念的实施，增强了员工的规范意识和团队协作精神。
各部门和员工能够更好地协同工作，共同完成公司的各项任务。
4. 企业文化更加积极向上：通过文化建设活动，公司内部形成了积极向上、规范有序的工作氛围。
员工的工作积极性和满意度得到了提高，增强了公司的凝聚力和向心力。
黑龙江省国有资产监督管理委员会关于出资企业开展管理提升活动的指导意见
黑龙江省国有资产监督管理委员会关于出资企业开展管理提升活动的指导意见文章属性•【制定机关】黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2012.06.07•【字号】黑国资改[2012]133号•【施行日期】2012.06.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文黑龙江省国有资产监督管理委员会关于出资企业开展管理提升活动的指导意见（黑国资改〔2012〕133号）各出资企业：为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻落实好国务院国资委和省国资委关于“管理提升”活动的精神，省国资委决定，从2012年6月起，用2年左右时间在出资企业全面开展管理提升活动。
现就活动提出如下指导意见。
一、开展管理提升活动的重要意义省国资委成立以来，出资企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的提升，为我省经济社会发展作出了贡献。
但与全国同行业先进企业相比，出资企业在管理上还存在明显差距，严重制约了企业做强做优、科学健康发展。
当前突出问题是，有些企业管理基础薄弱，管理费用偏高，成本费用增长过快；投资决策规范性差，随意性大，科学性不足；出资人意识淡漠，管理执行力不强；抗风险能力弱，行业对标水平低。
这些问题的长期存在必将制约出资企业生存发展，必须引起高度重视，下决心解决。
出资企业开展管理提升活动，全面提高管理水平，具有十分重要的意义：是应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进科学发展，加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，改善经营水平、提高经济效益的重要举措；是加快实现“做强做优、培育具有较强核心竞争力的企业”目标的重要步骤；是更好地履行社会责任，促进全省经济更好、更快、更大发展历史使命的选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想加强管理是企业发展的永恒主题。
此次管理提升活动，时间短，任务重，各出资企业要紧紧围绕全省建设“八大经济区”、实施“十大工程”的发展战略；要落实好省国资委确定的企业改革发展规划；要坚持以科学发展为主题，找准最突出、最核心的共性问题，作为管理提升的着力点；要突出抓好基础管理，专项提升与全面提升相结合；要通过自主优化、引进吸收，持续加强企业管理，促进企业持续、稳定、健康发展。
学校规范办学实施方案
学校规范办学实施方案•相关推荐学校规范办学实施方案（通用7篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的学校规范办学实施方案，欢迎大家分享。
学校规范办学实施方案篇1为扎实做好规范办学行为工作，进一步加强学校管理，全面推进素质教育，根据《教育部关于当前加强中小学管理规范办学行为的指导意见》、《安徽省中小学办学行为规范（试行）》、《迎江区中小学办学行为规范年活动实施方案》，经研究决定，自今年9月至明年6月底利用一学年时间，在x中心学校各小学开展办学行为规范年活动。
现制定本实施方案。
一、指导思想坚持“以人为本”的科学发展观，端正办学思想，规范办学行为，全面实施素质教育，努力办人民满意的教育，创人民满意的学校，加强教育行风建设，树立全乡教育的良好形象。
二、工作目标坚持以“突出重点、整体推进、强化督查、严肃问责、标本兼治、务求实效”为原则，通过走访倾听、强化管理和加大奖惩相结合的方法，认真贯彻执行《安徽省中小学办学行为规范（试行）》精神，严肃治理学校办学不规范行为，确保各小学教育教学秩序健康发展，教师职业道德素质和实施素质教育的能力有新提高，学校管理水平明显提升。
三、组织领导成立x中心学校办学行为规范年活动领导小组。
组长：x副组长：x成员：x活动下设办公室，x任办公室主任。
四、工作重点（一）规范招生行为。
严格实行义务教育划片免试就近入学，不得违规举行任何形式的选拔性考试，不得以任何理由拒收学区范围内的适龄儿童、少年入学。
（二）规范办班行为。
加强对小学办班的管理和引导，严禁义务教育阶段学校以任何名义分重点班、快慢班。
严格执行起始年级小学每班不超过46人。
严禁公办小学与民办培训机构利用假期、双休日联合办班。
禁止各小学开办有偿收费的兴趣班、特长班、辅导班、提高班等。
（三）规范教学行为。
严格执行国家和省颁布的课程方案，落实课程标准，开齐开足课程。
全面部署扎实推进努力提高规范管理水平
——物业管理公司“规范管理年”活动情况汇报(2022 年 7 月 4 日)恭敬的各位领导：首先，我代表物业管理公司对各位领导来我公司检查指导工作表示热烈欢迎。
下面，我就物业管理公司开展规范管理年活动的重点工作汇报如下，请批评指正。
2022 年是集团公司开展规范管理年活动的第三年。
三年来，在矿区服务事业部的正确领导下，我们以建设国内一流石油矿区，打造集团公司一流物业服务品牌为目标，以建立和完善服务管理体系为重点，进一步规范管理制度、工作流程、服务标准、计量工作、考核体系，促进了公司业务运行质量和管理水平的提高。
公司把推进规范管理年活动作为提升管理水平和服务水平的重要举措之一，矿区服务事业部下发“规范管理年”活动工作部署后，我们积极开展筹备工作，确定了“转变观念，整合业务，规范标准，优化流程，提高效率”的规范管理活动整体目标。
2022 年以学习贯彻集团公司矿区规范管理年活动方案为主线，把员工的思想统一到规范管理年活动中来；2022 年以完善制度建立体系为主线，教育员工学习制度、用好制度； 2022 年以总结经验，固化成果，强化执行为主线，强化规章制度的执行力度。
三个阶段分别召开干部动员大会，举办培训班 3 期，专项沟通辅导 356 人次，组织各单位充分利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，在各单位认真组织学习的同时，组织开展宣讲教育 28 场次，网络宣传 42 次，并将各单位宣传教育情况纳入当月考核，确保学习不走形式、落实到位，受教育面达到了 100%。
通过宣传教育，使广大员工普遍加深了对规范管理概念的理解，掌握活动目的，了解活动任务，知道活动内容，增强参预活动的积极性和主动性，强化了员工规范管理的思想基础，为全面推行规范管理营造了良好的氛围。
规范管理年活动开展以来，公司高度重视，成立了推进“规范管理年”活动领导小组，对方案的研究制定、启动、教育、切入点选择、组织实施、考核、整改、验证等全过程进行协调控制。
规范化管理制度的重要性
规范化管理制度的重要性管理是一种组织活动，通过对人力、物力和财务等资源的合理调配，以实现组织的目标。
而规范化管理制度作为管理的重要组成部分，对于一个组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。
本文将从多个方面探讨规范化管理制度的重要性，包括提高工作效率、优化资源分配、确保安全有序、营造公平竞争环境、保障员工权益等。
1. 提高工作效率规范化管理制度能够为组织内部提供明确的工作流程和规范操作的准则，使得员工在工作中更加懂得如何高效地执行任务和职责。
相比于没有明确制度的组织，规范化管理制度能够减少决策失误和工作重复，最大程度地提高工作效率，从而推动组织持续发展。
2. 优化资源分配规范化管理制度为组织的资源分配提供了明确的标准和程序。
通过制定科学的预算和审核制度，组织可以更加合理地分配人力、物力和财务等资源，确保各项资源能够得到最优化的利用。
这不仅有助于提高组织的运营效率，还能够优化资源利用结构，为企业的可持续发展提供有力支持。
3. 确保安全有序规范化管理制度能够明确组织内部的安全规范和操作流程，提供一套科学合理的安全管理体系。
这可以帮助组织及时发现并解决各种安全风险，降低事故发生的概率，保障组织的正常运转。
通过合理制定的规章制度，组织能够建立健全的安全预防机制，确保员工和财产的安全。
4. 营造公平竞争环境规范化管理制度能够树立公平公正的竞争规则，为组织内部的各个部门和员工提供公平竞争的机会。
通过明确的绩效评估制度和晋升机制，可以避免不合理的人事安排和利益分配，确保公平竞争的环境。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高组织的整体竞争力。
5. 保障员工权益规范化管理制度能够明确员工的权益和义务，确保员工的合法权益得到保障。
通过制定合理的劳动合同和薪酬制度，组织能够确保员工在工作中获得应有的待遇和权益。
同时，规范化管理制度还可以为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的个人能力和职业素质。
6. 加强风险管理规范化管理制度能够帮助组织建立起一套完善的风险管理体系。
管理提升活动工作计划方案
XXXX 有限公司规划发展部管理提升工作计划根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实XXXX 有限公司“管理提升”活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升”活动，部门全员参与到管理提升活动中。
拟按以下方案和计划组织实施，为全面提升本部管理水平，奠定坚实基础。
一、指导思想按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设。
二、活动主题与目标1、提高对管理提升重要性的认识，全面落实“强基固本、控制风险，产业升级，保值增值，做强做优、科学发展”为主题指导活动开展。
2、对于此次管理提升活动，认真研究文件精神，贯彻文件要求，查短板，找瓶颈，狠下决心，夯实基础，将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓，以本次“活动”为契机，全面提升规划发展部管理水平，促使规划发展部管理更加规范化、标准化。
三、活动计划方案第一阶段：全面启动学习、自我诊断时间：2012 年3 月23 日至2012 年8 月31 日深入学习宣贯XX 领导在集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话精神和国资委、公司管理提升活动的相关要求，提高认识，统一思想，明确开展管理提升活动的重要意义，明确部门全员参与到活动中，结合实际制定专项活动实施方案，对照公司的标准、制度，深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，充分论证，剖析根源。
六五普法中期自查报告
六五普法中期自查报告一、加强普法教育工作的组织领导“六五”普法伊始，我局及时调整充实了普法依法治理工作领导机构，重新调整了领导小组，召开了专题会议，认真研究如何进一步开展好统计部门“六五”普法工作，做到依法行政，依法治统。
以xx字[x]5号文件印发了《xx区“六五”统计普法规划》，在《规划》的指引下，将普法教育和依法治统工作纳入每年度计划并定期研究。
及时解决工作中遇到的实际问题，切实做到工作年初有部署，年内有检查，年度有总结。
同时，加强内部管理，明确兼职普法工作人员，完善相关工作制度，做到“四有四落实”，即工作开展“有计划、有重点、有检查、有创新”;“机构落实、制度落实、经费落实、任务落实”。
二、深入开展普法教育，扎实推进板块式大普法格局我局充分发挥部门职能优势，有针对性地开展好普法学习教育活动。
制定了五年普法计划表，有目的有步骤地学习好公共法《宪法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《行政处罚法》、《侵权责任法》、《公务员法》和专业法《统计法》、《统计违法违纪行为处分规定》、《安徽省统计管理监督条例》以及其它法《突发事件应对法》、《物权法》等。
认真开展好“法治机关”、“法律进机关”创建活动，促进统计工作更好地服务经济社会又好又快发展。
充分利用各类大型普查和抽样调查以及“6.26”“12.4”法制宣传日的极好时机，以文艺演出、贴标语、发放宣传资料、出动宣传车和知识竞赛等方式开展丰富多彩的普法活动。
我局还进一步健全完善了相关制度，制定了领导干部学法用法实施意见，建立健全了(党组)和党支部集体学法、办公会前学法、领导干部法制讲座、法律培训、考试考核、学法情况登记等制度。
每年组织一次法律知识考试，考纪严肃，参学率、参考率和合格率均达到100%，并将学法用法情况作为干部职工考核、晋升和使用的重要依据。
三、努力提高全社会法制化管理水平我局积极探索依法治理工作的有效实践形式，总结和推广依法治统工作经验，执法责任制、政务公开等得到有效落实。
2022城管年终工作总结5篇
2022城管年终工作总结5篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。
以下我在这给大家整理了一些2022城管年终工作总结，希望对大家有帮助！2022城管年终工作总结1今年以来，三茅城管执法中队在街道办党工委、办事处及城管局的正确领导下，在相关部门大力支持下，围绕全局总体目标和创卫工作的总体要求，结合大队开展的“执法标兵、红旗中队”活动，坚持依法行政，热情服务，文明管理，在城市管理、卫生城市创建、农村环境等方面取得了一定成效。
现将20__年度工作报告如下：一、突出工作重点，扎实推进卫生城市创建今年是创建卫生城市的关键之年。
在全市上下积极开展创建活动的过程中，三茅执法中队也迅速把这项工作列为全年的重点工作。
在整治开始前，中队多次召开会议，统一思想，提高认识，认真调查摸底，明确整治任务和重点，研究制定整治方案。
中队队员多次挨家挨户进行走访，积极做好群众的思想工作，宣传创卫工作的重要意义，对不能理解的当事人耐心说服教育。
整治工作全面实施后，中队组织人力、机械对整治部位逐个清理，对重点难点部位下大力气进行集中整治，并积极取得各个行政村的配合，对创建工作落实了长效管理机制。
在国家级创卫暗访期间中队全体人员主动放弃休息，全力以赴的参加创建工作。
据初步统计，创建期间，中队共拆除广告牌20块，配合规划、国土等部门拆除路边临时搭建房屋2327平方米，清理占道50处，乱堆乱放堆放30余处。
二、加强队伍建设，切实增强执法人员素质今年以来，中队严格参照市城管执法局的各项规章制度，结合街道工作的特点，制定出台了一系列适合本街道城管工作的管理规定和实施细则。
在中队日常管理中，落实周一学习制度，加强执法人员业务知识学习，确保执法质量，努力打造一支优秀的执法队伍。
此外，中队还建立健全队伍管理规定，制定考评细则并严格付诸实施，奖励先进，鞭策落后，全年未发生一起有损单位形象和安全生产事故。
德阳市人民政府关于印发《德阳市集中治理车辆违法超限超载工作实施方案》的通知-
德阳市人民政府关于印发《德阳市集中治理车辆违法超限超载工作实施方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 德阳市人民政府关于印发《德阳市集中治理车辆违法超限超载工作实施方案》的通知各县（市、区）政府、德阳经济技术开发区管委会，市级有关部门：《德阳市集中治理车辆违法超限超载工作实施方案》已经市政府同意，现印发你们，请严格遵照执行。
德阳市人民政府2013年4月18日德阳市集中治理车辆违法超限超载工作实施方案为认真贯彻落实国家交通运输部等六部委《关于进一步加强车辆违法超限超载治理工作的通知》（交公路发〔2011〕577号）、四川省交通运输厅等六厅局《关于进一步加强我省车辆违法超限超载治理工作的通知》（川交发〔2011〕42号）和《四川省城乡环境综合治理条例》等文件精神，健全和完善我市治理车辆违法超限超载长效机制，深入开展全市车辆违法超限超载治理工作，巩固城乡环境治理成果，确保我市公路桥梁完好畅通，市政府决定在全市范围内开展集中治理车辆违法超限超载工作。
为确保治超工作取得实效，结合本市实际情况，特制定本方案。
一、指导思想和基本原则（一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，进一步加强和深化我市治理车辆违法超限超载工作，健全和完善治理车辆违法超限超载工作体制，形成“政府主导、部门联动、源头监管、路面控制、标本兼治”的治超长效机制，实现我市治理车辆违法超限超载工作新突破，营造“安全、畅通、有序、优美、和谐”的道路交通运输环境。
（二）基本原则1.政府主导，部门联动。
各县（市、区）政府、德阳经开区管委会是治超工作的责任主体，要加强部门协作，联合执法，综合治理。
全面提升管理制度的规范性
全面提升管理制度的规范性随着社会的发展和进步，各种制度在我们的生活中起着越来越重要的作用。
管理制度作为一种特殊的制度，更是对组织运作、个体行为等方面起到了重要的规范作用。
然而，由于管理制度的多样性和复杂性，其规范性不尽如人意。
为了全面提升管理制度的规范性，必须从以下几个方面进行努力。
一、加强制度的健全性一个完善的管理制度，首先需要建立在良好的组织结构之上。
通过合理的组织架构，能够有效地将各个环节和岗位联系起来，形成一个有机的整体。
此外，还需要考虑到组织的大小、性质和发展阶段等因素，根据实际情况对管理制度进行相应的调整和完善，确保制度的健全性。
二、提高制度的可操作性制度的规范性在很大程度上取决于其可操作性。
一个好的管理制度必须能够被各级组织、各个工作岗位和个体进行有效地遵守和实施。
为了提高制度的可操作性，可以通过设置详细的流程和操作步骤，明确工作职责和权限，制定标准化的工作程序等方式来实现。
三、完善制度的监督机制制度的规范性往往需要通过监督机制来得以保障。
建立健全的监督制度，可以及时发现和纠正不规范的行为，有效地防止违规问题的发生。
监督机制的建立包括内部监督和外部监督两个方面，其中内部监督主要通过内部审计、内部控制等手段进行，外部监督则由政府、媒体、公众等进行。
四、加强制度的信息化建设信息化的发展为提升管理制度的规范性提供了有力支持。
借助信息化技术，可以建立起一套完整的制度管理系统，实现对制度的全生命周期管理。
通过制度的数据化、数字化和智能化，能够更加便捷地进行制度的制定、修订、发布和执行，提高制度的适应性和及时性。
五、加强制度的教育与培训一个规范的管理制度需要有全员的共识和理解，而这就需要进行相应的教育和培训。
通过制度的宣传、解读和培训，提高组织成员对管理制度的认知和理解，增强大家对制度的执行意识和自觉性，从而促进制度的规范执行。
六、强化制度的奖惩机制强化制度的奖惩机制可以有效地推动制度的规范执行。
关于规范化管理方案（精选7篇）
规范化管理方案关于规范化管理方案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家收集的关于规范化管理方案（精选7篇），欢迎大家分享。
规范化管理方案篇1为加强粮油仓储企业的仓储管理，治理仓储管理中的不规范管理水平，保障粮食安全，国家粮食局决定在全国范围内开展粮油仓储企业规范化管理活动。
根据国家和省粮食局关于开展粮油仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实际，制订本方案。
一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。
主要问题是：粮食入仓前未按规定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。
（二）设施设备管理方面。
主要问题是：储备粮仓间未实现机械通风、环流熏蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未及时维修、关闭不严；爬梯、配电箱未及时做防锈处理；通风口密闭措施不到位；墙体抹面、落水管脱落未维修；围墙坍塌未维修；库区内散养家禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善；设备器材乱堆乱放，设备使用后未及时养护，设备档案不完整，测温系统出现故障未及时排除等。
（三）安全生产管理方面。
主要问题是：熏蒸作业现场管理混乱，环流熏蒸设备不符合安全规定；在未进行有效密闭的情况下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无药品包装回收记录，药品库没有警告标志；超仓房设计容量装粮，包打围的围包码放不规范，已经出现围包变形面临坍塌的危险；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业消防设施不齐全或已经失效等。
（四）账务管理方面。
主要问题是：未执行统计制度，台账填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的情况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况；库存粮油货位卡片制作及使用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写不规范，存在以表代账的情况；有出库不核销、入库不记账或未分批次记账情况等。
加强规范管理
加强规范管理加强规范管理是一项重要的任务，它涉及到组织内部的各个方面，包括工作流程、员工行为、资源利用等等。
在实施规范管理的过程中，我们需要建立一套标准格式的文本，以确保各项管理工作的顺利进行。
下面是一个例子，供参考：一、背景介绍加强规范管理是为了提高工作效率、减少资源浪费、确保员工行为合规等目的而进行的一项工作。
本文将详细介绍加强规范管理的目标、内容和实施步骤。
二、目标1. 提高工作效率：通过规范管理，优化工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 保障质量安全：建立和完善各项管理制度和标准，确保产品和服务的质量和安全。
3. 促进员工行为合规：明确员工行为准则，规范员工的工作行为，提高员工的职业道德和责任意识。
三、内容1. 建立管理制度：制定相关的管理制度和规章制度，明确工作流程、责任分工和管理权限等。
2. 设立管理流程：建立一套完整的管理流程，包括任务下达、执行、反馈和评估等环节。
3. 制定标准规范：制定各项工作的标准规范，明确工作目标、要求和评估指标，确保工作的规范和标准化。
4. 培训和教育：通过培训和教育，提高员工对规范管理的认识和理解，增强他们的规范意识和执行力。
5. 监督和检查：建立监督和检查机制，对各项管理工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
四、实施步骤1. 确定目标和任务：明确加强规范管理的目标和任务，制定详细的计划和时间表。
2. 建立管理团队：组建专门的管理团队，负责规范管理工作的组织和协调。
3. 制定管理制度和流程：制定相关的管理制度和流程，明确各项管理工作的具体要求和流程。
4. 建立标准规范：制定各项工作的标准规范，明确工作目标、要求和评估指标。
5. 培训和教育：开展培训和教育活动，提高员工对规范管理的认识和理解。
6. 监督和检查：建立监督和检查机制，对各项管理工作进行监督和评估。
7. 定期评估和改进：定期评估规范管理工作的效果，及时发现问题并进行改进。
五、总结加强规范管理是一项重要的任务，它能够提高工作效率、保障质量安全和促进员工行为合规。
强化担当 主动作为认真开展机关作风整顿和一问责八清理专项行动
强化担当主动作为认真开展机关作风整顿和一问责八清理专项行动张锡刚【期刊名称】《河北水利》【年(卷),期】2016(000)006【总页数】1页(P9)【作者】张锡刚【作者单位】河北省水利厅人事处【正文语种】中文按照厅机关作风整顿暨“一问责八清理”专项行动安排部署，人事处坚持问题导向，强化责任担当，以打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门和一流队伍为目标，认真开展机关作风整顿和“一问责八清理”专项行动，主动作为、规范管理、提质提效，扎实推进各项人事工作，努力为全省水利改革发展提供坚强的人事人才保障。
在厅作风整顿动员大会后，人事处以强化学习为抓手，及时组织全体人员，通过集中学习、个人自学等方式，深入学习赵克志书记在省级机关作风整顿动员大会上的重要讲话和苏银增厅长在厅系统动员大会上的部署要求，迅速统一思想，凝聚共识。
对照新形势新任务，进一步认识到，人事工作的根本任务,就是把人的一切积极性调动起来，把人的潜能发挥出来，做到精力集中、开拓创新、破立并举的想问题干事情；对照水利重点工作部署，进一步认识到，人事工作必须围绕大局、服务中心，在推进水利事业的跨越式发展中，凝心聚力，铆足劲促发展；对照工作标准，进一步认识到，现在人事工作与形势发展和任务要求、与领导和大家的期待还有一定的差距，必须用“五大发展理念”改进工作；对照严明纪律的要求，进一步认识到，政治纪律、组织纪律、廉政纪律等都与组织人事工作紧密相关，要切实把握职能，履行职责，自觉把纪律和规矩挺在前面，严格自律、率先垂范。
在此基础上，通过多种形式征求意见，集思广益，认真梳理，查找了存在的主要问题：一是落实请销假制度不规范。
对此，研究制定了《厅人事处出差、休假、请假和销假制度》，进一步规范了请销假程序。
二是年度考核表收集入档进度较慢。
对此，人事处研究制定了改进措施，加大督促和收集力度，确保每年5月底前完成年度考核表收集入档工作。
一是按照厅党组“一问责八清理”专项行动安排部署，研究制定印发《超职数配备干部、违规进人问题专项清理工作方案》和《领导干部经商办企业及其亲属利用其职务影响谋取不正当利益问题专项清理工作方案》，对人事处牵头负责的两个专项行动进行了全面部署。
加强规范管理
加强规范管理一、背景介绍在当前快速发展的社会背景下，加强规范管理已成为各个行业和组织的重要任务。
规范管理是指通过制定和执行一系列规章制度和管理办法，确保组织内外的各项工作按照既定标准和程序进行，以提高工作效率、保障质量、降低风险，并有效推动组织的可持续发展。
本文将针对加强规范管理的重要性、实施步骤和效果评估进行详细阐述。
二、加强规范管理的重要性1. 提高工作效率：规范管理能够明确工作流程和责任分工，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 保障质量：规范管理通过制定明确的标准和流程，确保工作按照规定要求进行，从而提高产品和服务的质量。
3. 降低风险：规范管理能够识别和管理各种潜在风险，减少事故和损失的发生，保护组织的利益。
4. 提升员工素质：规范管理要求员工按照规定进行工作，培养了员工的遵守规则和纪律的意识，提升了员工的素质和能力。
5. 增强竞争力：规范管理能够提高组织的整体运营水平和形象，增强竞争力，获得更多的市场份额和客户信赖。
三、实施步骤1. 制定规章制度：组织应根据自身特点和需求，制定适合的规章制度，明确工作流程、职责和权限等内容。
2. 建立标准化流程：规范管理需要建立标准化的工作流程，确保每一个环节按照规定进行，减少人为因素的干扰。
3. 培训与宣传：组织应对员工进行规范管理的培训，提高员工的规范意识和操作技能；同时，通过宣传活动向内外部传达规范管理的重要性和效果。
4. 监督与检查：建立监督与检查机制，对规范管理的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 持续改进：规范管理是一个不断完善和改进的过程，组织应根据实际情况和反馈意见，不断优化规章制度和工作流程，提高管理水平和效果。
四、效果评估1. 工作效率提升：通过规范管理，工作流程更加清晰，责任分工更加明确，工作效率得到提升，工作量和时间成本减少。
2. 质量保障：规范管理能够确保工作按照标准和要求进行，减少错误和缺陷的发生，提高产品和服务的质量。
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全面部署扎实推进努力提高规范管理水平——物业管理公司“规范管理年”活动情况汇报（2011年7月4日）尊敬的各位领导：首先，我代表物业管理公司对各位领导来我公司检查指导工作表示热烈欢迎。
下面，我就物业管理公司开展规范管理年活动的重点工作汇报如下，请批评指正。
2011年是集团公司开展规范管理年活动的第三年。
三年来，在矿区服务事业部的正确领导下，我们以建设国内一流石油矿区，打造集团公司一流物业服务品牌为目标，以建立和完善服务管理体系为重点，进一步规范管理制度、工作流程、服务标准、计量工作、考核体系，促进了公司业务运行质量和管理水平的提高。
一、持续强化宣贯动员，紧扣各阶段重点，筑牢规范管理的思想基础公司把推进规范管理年活动作为提升管理水平和服务水平的重要举措之一，矿区服务事业部下发“规范管理年”活动工作部署后，我们积极开展筹备工作，确定了“转变观念，整合业务，规范标准，优化流程，提高效率”的规范管理活动整体目标。
2009年以学习贯彻集团公司矿区规范管理年活动方案为主线，把员工的思想统一到规范管理年活动中来；2010年以完善制度建立体系为主线，教育员工学习制度、用好制度；2011年以总结经验，固化成果，强化执行为主线，强化规章制度的执行力度。
三个阶段分别召开干部动员大会，举办培训班3期，专项沟通辅导356人次，组织各单位充分利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，在各单位认真组织学习的同时，组织开展宣讲教育28场次，网络宣传42次，并将各单位宣传教育情况纳入当月考核，确保学习不走形式、落实到位，受教育面达到了100%。
通过宣传教育，使广大员工普遍加深了对规范管理概念的理解，掌握活动目的，了解活动任务，知道活动内容，增强参与活动的积极性和主动性，强化了员工规范管理的思想基础，为全面推行规范管理营造了良好的氛围。
二、加强组织领导，及时协调建制建标中的问题，确保各项措施的落实规范管理年活动开展以来，公司高度重视，成立了推进“规范管理年”活动领导小组，对方案的研究制定、启动、教育、切入点选择、组织实施、考核、整改、验证等全过程进行协调控制。
领导小组下设“一室三组”分别牵头负责规范管理制度、工作流程、服务标准、考核体系和计量管理，分工明确，责任分解到位。
在生产现场管理中，定期检查活动方案的落实情况，对活动的开展严格要求，针对工作中出现的问题，及时召开办公会认真研究解决，使“差不多、还可以”等不规范得到及时纠正，促进了活动的深入开展。
三、统筹安排，分层分类强化重点，科学制订推进方案根据矿区事业部要求，结合生产服务实际情况，将公司的服务业务划分为15类、32个专业，以“科学合理、客观实用、便于操作”为原则，组织各部门反复论证，编制规范管理年活动实施方案。
确定了活动的目标，明确了活动的主题和主要任务，制订了运行计划表，把各项工作目标细分为具体目标，分别由26个单位、11个部门分工协作，分头把关，对应制订推进措施，定期组织检查落实情况，检查结果纳入月度考核，有力的推进了活动的开展。
四、围绕六个规范，精细组织活动，实现管理水平上台阶1、规范管理体制，提高工作效率。
按照精干、高效、有利于工作的原则，及时合并调整了部分部门管理责任，进一步明细了各部门的职责，清晰界定了管理范围、责任和权利，做到了管理不留死角、控制没有盲区，确保了各部门在推进规范管理中协调一致，提高了工作效率。
以加强专业化管理、提高管理效率为核心，系统优化生产组织机构，将部分基层单位“中心—队—班组”三级管理模式压缩为“中心—班组”两级管理模式，减少了管理环节，建立了以区块管理模式与单个服务设施承包相结合的精、小管理单元，实现区块管理、核算、考核单元化，促进了质量、成本、安全责任的落实，初步形成了服务快捷、安全高效、成本节约的良性运行机制。
2、规范制度建设，确保有章可循。
根据矿区服务事业部开展规范管理年活动的要求，积极组织开展对照标准找差距、对比先进找不足活动，对存在的问题坚持标本兼治、建立长效机制，先后完善制定了《哈密物业管理公司员工教育培训管理办法》、《哈密物业管理公司计量器具管理办法》、《哈密物业管理公司收费票据管理办法》、《哈密石油基地园林绿化灌溉作业管理规定》、《哈密物业管理公司新闻宣传工作管理办法》等16个管理办法。
修订整理制度653项，制度的覆盖率达到100%。
完成制度汇编2册，收录67个制度及管理办法，总结提炼基层服务管理制度314个，汇编采用上级制度及管理办法目录索引233个。
及时把先进的工作方法制度化，制定了保洁现场操作的“三三一、三净五无、四五一”工作标准（公建楼宇“三三一”检查制，即“三闻”：一闻异味，楼内是否有怪味；二闻灰尘味，楼道是否拖干净；三闻潮湿味，拖布是否拧干。
“三看”：一看是否有灰网；二看是否有杂物；三看是否有污渍。
“一摸”：凡是手能触摸到的地方是否有灰尘。
楼宇保洁“三净五无”标准，即“三净”：门窗四壁净，楼道扶梯净，设备设施净；“五无”：无垃圾、无灰网、无污渍、无杂物、无小广告。
道路清扫“451”标准，即“四净”：车行路净，人行路净、路牙净、广告路牌休闲座椅净；“五无”：无人畜粪便，无砖瓦碎石，无果皮纸屑，无积水残液，无荒草；“一及时”，及时清理小广告），推行《保洁晨诵》，使保洁服务得到了上级领导、来宾和油田居民的一致好评。
简化维修报修程序，建立健全维修《服务承诺制》、《首问负责制》、《责任追究制》三项制度，将各项维修工作制度化，进一步提高了维修服务质量。
供热中心和园林绿化中心实行承包责任制，将工作任务分片区落实到具体人员，促进了工作水平的提高。
3、规范服务流程，强化控制效果。
根据公司服务系统的业务衔接关系，清理理顺工作流程328个，完善了“以满足用户需求为导向、统一指挥、运转高效”的物业服务指挥系统，“执行有力、快捷服务”的实施系统，“制度健全、运行有序”的保证系统，“自我监督、用户监督”有效的监督系统，“奖惩到位、激励有效”的考核系统。
编制管理流程图71个，工作流程图80个，配合作业规程下发到工作单位，使员工一目了然，熟练操作。
同时，加强职责、标准、流程培训，分层定目标和具体培训计划，加强考核管理，分级入档，促进了标准流程的贯彻执行。
4、规范工作标准，提高服务水平。
根据公司发展实际，进一步明确单位工作范围和业务衔接程序，避免业务交叉。
公司各部门根据工作职责，清理、整理、细化专业制度和标准。
各单位按照“凡事有标准、有监督、有考核”的要求，将工作标准精细到岗位，明确到个人；对服务标准、服务行为、服务态度、语言、着装、管理区域和办公环境、工作现场等细化、量化，制定星级服务标准，使每个员工在岗位上明确“干什么、怎么干、达到什么标准”。
目前，完成标准汇编2册303个，收录采标索引125个。
5、规范计量管理，夯实基础工作。
对公司执行的计量的法律、法规和程序文件进行清理，并建立了公司《计量法律、法规和规范清单》，现使用的计量法规、规范以及文件14项，基本覆盖本单位的计量业务，为计量工作提供标准依据和制度支持。
根据矿区服务事业部计量工作安排和要求，结合工作实际，修订、完善公司计量管理办法，夯实基础工作。
对公司范围内计量器具进行摸底调查，并按照力学、电磁学、热学类别等进行分类统计，每年编制公司《计量器具台帐》、《重点管理计量器具台帐》和《年度计量器具检定计划》，完善计量管理基础资料。
每年年初根据组织机构和部分单位人员的变动，完善公司三级计量管理机构图和计量管理网员一览表。
绘制完成生活热水、锅炉燃煤以及液化气、榆树沟水系统等直接能源的计量流程图，完成了地下水计量用水表、电表的分布示意图，保证计量的有效性和准确性。
定期开展检定、校准工作，对公司在用水表、电表采用送检、现场检定两种方式进行周期检定工作，截止目前，在用计量器具周期检定率达到98.5%以上，在用计量器具完好率100%。
6、规范考核体系，强化激励作用。
进一步完善了部门监督、专业监督、单位自我监督和用户监督“四位一体”的分级监督管理网络，健全了职能部门检查验证、单位验证、班组现场验证、各级管理人员检查验证的四级验证制度。
采取“服务指导巡查”的方式，组织职能部门定期深入基层进行服务指导，加强机关与基层的协调沟通，对存在的问题进行现场解决，举一反三，进行纠正，并纳入月度考核兑现。
年均检查纠正存在的问题287个，促进了服务质量的不断提高。
五、抓规范，强基础，促服务，整体提升物业管理水平为了确保“规范管理年”活动取得实效，紧密结合生产服务实际和各项重点工作安排，整体推进公司经营管理上水平。
1、结合生产服务实际强化过程控制。
按照凡事有计划、有落实、有结果、有评价的“四有原则”，把规范管理责任分解到基层，再分解到工作具体环节，从上到下规范生产服务管理。
强化调度指令执行效果和10196的24小时值岗力度。
在生产组织中，坚持每日参数对比分析，调整运行参数56个，优化参数设计12个，注重板块间生产组织协调，以用户为核心，根据气候、设施和外部条件变化，调整生产节奏，确保系统安全运行。
抓现场的精细操作，发现问题现场纠正，提高员工完成标准任务的能力，加大对执行情况的检查考核，各单位内部分工分片落实责任，质量员抓班组，监督员抓现场，形成分级管理、分层考核，严格兑现的管理格局，确实把精细管理的措施落到了实处，努力满足用户的需求。
2、结合安全管理提高风险控制能力。
把持续完善HSE 管理体系与规范管理活动相结合，在进行HSE管理文件换版时，对每一个程序文件和流程都与规范的标准流程相对比，完善了安全生产责任制，改进HSE“两书一表”，完善了领导和部门挂点、隐患分类控制、监督检查等安全生产保障制度，安全生产控制指标逐级分解落实，安全合同签订到岗，责任落实到人，考核落实到位。
加强员工安全培训管理，加强持证上岗管理工作，严格执行培训、考核、发证、上岗的管理程序，做到特殊工种持证上岗率100%。
认真开展反三违活动，消除安全隐患426个，保护了员工人身安全和公司财产安全。
3、结合节能降耗提高成本控制能力。
公司分级加强成本计划管理，强化事前目标成本预测控制，建立完善资金使用审批制度，严格控制无预算资金支出，对材料费用、办公费用、差旅费，实行计划限额控制，杜绝计划外成本费用发生。
对生产材料报表进行系统梳理，完善了报表签审和管理流程。
建立内部核算制度，实行每月一次核算工作会议制度，定期检查班组核算工作，促进了成本控制水平的提高。
对维护费用实行工作量签证管理，建立零星材料消耗台账和工具、易耗品领用台账，积极协调好生产经营要素，将工程预算、生产计划、原料采购计划及资金计划进行对比分析，增强了核算的准确性。
建立和完善了内部核算价格体系，在已有劳动定额的基础上，逐步完善部分业务的工时定额和燃料消耗定额，完善内部材料消耗定额和核算价格体系，为成本控制提供了依据。