工业地产基本开发流程
工业园区招商引资分析

工业园区招商引资分析中经未来产业研究中心一、工业园区的发展概况(一)工业园区的运作情况工业园是19世纪末工业化国家作为一种规划、管理、促进工业开发的手段而出现的。
作为工业发展的一种有效手段,工业园区在降低基础设施成本,刺激地区经济发展,向社区提供各种效益的同时,也给人类的生存环境带来了巨大的威胁。
工业的快速发展,加剧了生态环境的恶化;工业的规模化生产,使地球的有限资源变得越来越稀缺。
生态经济的不断发展则要求人们在追求经济效益的同时,兼顾与生态效益、社会效益的和谐统一。
于是,人们开始对现行的工业体系产生了质疑,是否可以模仿自然生态系统,使工业生态系统在其生产过程中提高资源利用率,同时减少废物的产量。
1990年,Frosch在英国工程师协会的报告会中对工业生态系统提出了新的见解,“工业生态系统的概念与生物生态系统概念之间的类比不一定完美无缺,但如果工业体系模仿生物界的运行规则,人类将受益无穷”。
现代工业园区及各类产业园区的规划设计更加注重整体的环境景观及企业形象展示,这既是企业走向国际化的需求,也是城市发展对工业园区的必然要求。
(二)工业园区存在的问题1、发展战略不清晰,规划不合理中国工业园区基本上属于政府主导型,官僚主义作风严重、不按经济规律办事的痕迹明显。
目前,国内的工业园区产业结构趋同、同质化竞争激烈,由此还导致了城市产业结构的同质化,因此国家和地方政府不得不开始产业结构调整。
工业园区产业结构雷同,资源大量浪费。
不顾及产业的优化和产业结构的调整的结果是制约了经济的发展,造成社会资源、土地资源的巨大浪费。
2、产业定位和规模定位脱离实际定位脱离实际造成招商引资困难时,实际招商引资中又不得不放宽条件,这又导致工业园区说的和做的不一致,目标和现实反差大。
3、工业园区整体竞争力较弱集聚优势不强。
园区企业之间的分工与协作不多不深,这除了企业之间在技术与产品方面相互提防外,客观上也由于入园企业从外部植入,相互关系较弱,产业链上的分工很少,每个企业都处于独立运行的状态。
房地产项目开发全过程完整流程

房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段:这个阶段的目标是通过市场调研和研究,确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时,开发商还要制定项目策划,包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段:在这个阶段,开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式,与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段:在这个阶段,开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后,开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段:在这个阶段,开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后,需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段:在这个阶段,开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算,并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段:7.销售和营销阶段:在项目建设完成后,开发商开始进行销售和营销活动,包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外,开发商还需要与购房者签订买卖合同,并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段:在购房者付款完成后,开发商需要按照合同规定交付房屋,并协助购房者办理入住手续。
同时,开发商需要与相关部门进行竣工验收,并取得使用许可证。
9.售后服务阶段:在交付和验收后,开发商还需要提供售后服务,包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段:在售后服务阶段过后,开发商可能会继续承担物业管理的责任,包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产开发流程范文
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房地产开发流程范文1.项目策划阶段:在项目策划阶段,开发商将根据市场需求和经济可行性进行项目规划和定位。
包括选择合适的地块和土地出让,编制项目方案和规划方案。
在这个阶段,还需要与政府相关部门进行沟通和协商,确保项目符合相关政策和规定。
2.市场调研与投资分析阶段:在项目规划确定后,开发商需要进行市场调研和投资分析。
市场调研会收集相关的市场信息和竞争对手情况,为项目定价和销售策略提供依据。
投资分析则是对项目的投资回报进行评估,包括预测销售收入和项目成本,以确定项目的可行性。
3.土地购置与规划设计阶段:在项目可行性确定后,开发商会与土地出让方进行土地购置的谈判并达成协议。
购置土地后,还需要进行规划设计。
规划设计是根据开发方案进行建筑设计、景观设计等配套设施的规划。
同时,还要按照法律法规的要求,办理相应的土地规划许可手续。
4.施工准备阶段:在规划设计完成后,开发商需要进行施工准备工作。
包括编制施工图纸和施工规划,招标选取施工单位,签订施工合同。
同时,还需要办理相关的质量检测和工程验收手续。
5.施工阶段:施工阶段是指房地产项目的实质性建设工作。
施工单位按照施工图纸和施工规划进行施工作业,并按照质量和安全标准进行工程管理和监督。
6.竣工验收阶段:施工完成后,需要进行竣工验收。
竣工验收是指按照相关的法律法规和规范的要求对工程进行检查和验收,确保工程质量合格,并且符合设计和规划要求。
7.销售与推广阶段:在房地产项目竣工验收后,开发商开始进行销售与推广工作。
这包括编制营销计划、确定销售价格和销售策略。
开发商会通过不同的营销渠道进行房源的销售,例如开盘活动、线上和线下推广等方式。
8.房屋交付与物业管理阶段:在销售后,开发商需要按照合同约定将房屋交付给购房者。
购房者需要办理房屋的产权转移、按揭贷款等相关手续。
同时,开发商会委托物业公司进行物业管理,包括小区的日常维护和服务。
9.售后服务阶段:房屋交付后,开发商还需要提供售后服务。
房地产投资项目开发流程
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房地产投资项目开发流程房地产投资项目的开发流程包含以下几个步骤:1. 土地收购:寻找和购买适合开发的土地。
此步骤包括研究市场需求,确定地段,评估土地价值,并与土地所有者进行谈判。
2. 可行性研究:进行项目可行性研究,包括市场分析、技术可行性、财务分析等。
此步骤确定项目的可行性并评估其风险。
3. 规划和设计:根据可行性研究的结论进行项目规划和设计。
包括土地利用规划、建筑设计、基础设施设计等。
此步骤还需要获得相关审批和许可证。
4. 资金筹集:确定项目开发所需的资金,并采取相应的筹资方式。
包括银行贷款、股权融资、合作开发等。
此步骤需要进行资金募集、合同签订等工作。
5. 施工建设:开始项目的实际建设工作。
此步骤包括招标、施工管理、进度控制等。
需要与施工队、物料供应商、监理单位等进行合作。
6. 销售与营销:完成项目建设后,开始销售和营销工作。
包括房源的售卖、广告宣传、客户服务等。
需要与房地产经纪公司、广告公司等合作。
7. 交付与运营:项目的最终交付给买家并开始运营。
此步骤包括交付手续的办理、物业管理、售后服务等。
8. 监督和维护:项目交付后,需要进行监督和维护工作。
包括物业维护、设备维修、业主协会管理等。
此步骤是确保项目可持续发展的关键。
以上是房地产投资项目开发流程的完整版。
每个步骤都是相互关联和依赖的,项目的成功与否取决于每个步骤的执行质量和顺序。
具体的开发流程可能因项目类型、地区特点等而有所不同,需要根据具体情况进行调整和补充。
工业地产客户分析与渠道开拓
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工业地产市场是一个庞大且不断发展的市场,随着国家经济 的发展和产业结构的调整,工业地产市场面临着新的机遇与 挑战。
工业地产市场的发展历程与现状
工业地产市场经历了从起步到快速发展的历程,近年来,随着国家对制造业的支 持和对物流业的重视,工业地产市场得到了快速发展。
目前,工业地产市场面临着激烈的竞争,同时也存在着供过于求的局面,一些地 区的工业地产价格已经开始下跌。
工业地产客户分析 与渠道开拓
2023-11-02
目录
• 工业地产市场概述 • 工业地产客户需求分析 • 工业地产渠道开拓策略 • 工业地产营销策略与实施 • 工业地产客户关系管理 • 工业地产成功案例分析
01
工业地产市场概述
工业地产的定义与分类
工业地产是指用于工业类生产、研发、仓储等用途的房地产 ,根据用途可划分为生产型工业地产、仓储型工业地产和研 发型工业地产等。
02
工业地产客户需求分析
客户画像与需求特点
客户画像
工业地产客户主要包括工业企业、物流企业、电商企业等,他们通常具有较大的土地需求和较为严格 的用地要求。此外,还有一些投资型客户,如基金、信托等,他们以投资回报为主要考虑因素。
需求特点
工业地产客户的需求特点主要包括地理位置、交通便利、用地规模、建筑物要求、入驻企业类型等。 不同客户对需求特点的侧重点有所不同,如工业企业更注重地理位置和交通条件,而物流企业则更注 重用地规模和建筑物要求。
03
工业地产渠道开拓策略
线上渠道建设
建立线上营销平台
利用互联网技术,建立线上营销平台,进行工业地产项目推广和 客户招揽。
SEO和SEM优化
通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)策略,提高 工业地产项目在搜索结果中的排名,吸引潜在客户。
房地产开发报建全流程总结版
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房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段:1.项目可行性研究:开发商需对项目进行可行性研究,包括市场、技术、经济等方面的调研和分析,确定项目的开发可行性。
2.土地获取:开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。
3.方案设计:开发商委托设计单位进行项目方案设计,包括规划、建筑设计等。
4.环境评估:开发商需进行项目环境影响评估,包括环境影响报告书和环境监测报告。
5.财务测算:开发商需要进行项目的财务测算,包括投资、融资、资金筹措等。
6.组织架构:开发商需组建项目开发团队,明确各个职责和权限。
二、报建阶段:1.报建材料准备:开发商需按照规定递交相关报建材料,包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。
2.审查与审批:政府相关部门对报建材料进行审查和审批,包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。
3.批地与允许建设:经过审查和审批后,政府部门批准项目用地并允许开展建设。
4.筹建工作:开发商按照批复文件要求,组织编制开工前准备工作,包括项目筹建方案、建设组织设计等。
5.确定施工单位:开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位,签订施工合同。
三、施工阶段:1.办理施工许可证:施工单位按照要求申请施工许可证。
2.施工准备:施工单位组织施工前准备工作,包括人员、材料、设备的准备。
3.施工过程管理:施工单位按照设计和要求进行施工,包括工程质量、工期管理等。
4.完工验收:施工完成后,由相关部门进行工程竣工验收,确认工程是否符合要求。
四、竣工阶段:1.交付管理:开发商组织验收和交付工作,包括产权登记、房屋交付等。
2.竣工备案:政府相关部门进行竣工备案,包括竣工报告、竣工验收意见等。
3.配套设施建设:开发商根据规划要求,建设项目配套设施,包括基础设施、公共服务设施等。
四、后期管理阶段:1.物业管理:开发商组织项目的物业管理工作,包括房屋维修、保洁、安全等。
2.项目维护:开发商负责项目的维护和保养,保持项目的良好状态。
3.建设项目的并同时进行工程维护改造,满足市场需求。
房地产开发全套流程简洁范本
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房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系,确定开发项目的类型、规模和定位;-研究市场潜力,选择合适的地块进行投资;-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究;-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息;-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作;-编制项目的投资与回报方案;-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商,确定土地收购方式和价格;-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告,获得相关部门的审批证书;-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等;-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要,寻找合适的金融机构进行融资;-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置;-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作;-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量;-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料;-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同;-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理;-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务,解答客户问题;-定期回访客户,了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估;-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告,报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训;-提出改进措施和建议。
工业地产开发流程
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工业地产开发流程LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】工业地产开发流程第一:房地产开发公司的设立房地产开发公司设立阶段的法律程序一、内资房地产综合开发公司的设立1、公司设立准备;2、申请资质等级审批;3、申请办理企业名称预先核准;4、办理工商注册登记;5、办理税务登记二、外资房地产开发公司的设立6、申请批准项目建议书;7、办理企业名称登记;8、送审合资或合作合同、章程;9、申领外商投资企业批准证书;10、办理企业登记「开发公司设立阶段的相关税费」1、企业法人开业登记费;2、企业法人变更登记费;3、企业法人年度检验费;4、补、换、领证照费第二:开发项目的立项和可行性研究:房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序1、选定项目,签定合作意向书;2、初步确定开发方案;3、申报规划要点;4、申报、审批项目建议书;5、编制项目可行性研究报告;6、申报、审批项目可行性研究报告「项目立项和可行性研究阶段的相关税费」1、可行性研究费;2、建设工程规划许可证执照费第三:开发项目的规划设计和市政配套●开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序一、房地产开发项目的规划设计1、申报选址定点;2、申报规划设计条件;3、委托作出规划设计方案;4、办理人防审核;5、办理消防审核;6、审定规划设计方案;7、住宅设计方案的专家组审查;8、落实环保“三废”治理方案;9、委托环境影响评价并报批;10、建设工程勘察招、投标;11、委托地质勘探;12、委托初步设计;13、申报、审定初步设计二、房地产开发项目的市政配套14、征求主管部门审查意见;15、落实市政公用设施配套方案;16、报审市政配套方案;17、市政各管理部门提出市政配套意见;18、市政管线综合●开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费:1、工程勘察(测量)费;2、工程设计费;3、建设工程规划许可证执照费;4、竣工档案保证金;5、临时用地费;6、临时建设工程费;7、建设工程勘察招标管理费;8、勘察设计监督管理费;9、古建园林工程设计费第四:开发项目土地使用权的取得●取得开发项目土地使用权的法律程序一、国有土地使用权的出让:1、办理建设用地规划许可证;2、办理建设用地委托钉桩;3、办理国有土地使用权出让申请;4、主管部门实地勘察;5、土地估价报告的预审;6、委托地价评估;7、办理核定地价手续;8、办理土地出让审批;9、签订国有土地使用权出让合同;10、领取临时国有土地使用证;11、领取正式国有土地使用证;12、国有土地使用权出让金的返还二、国有土地使用权的划拨:13、国有土地使用权划拨用地申请、14、主管部门现场勘察、15、划拨用地申请的审核、报批、16、取得划拨用地批准三、集体土地的征用:17、征用集体土地用地申请、18、到拟征地所在区(县)房地局立案、19、签订征地协议、20、签订补偿安置协议、21、确定劳动力安置方案、22、区(县)房地局审核各项协议、23、市政府下文征地、24、交纳菜田基金、耕地占用税等税费、25、办理批地文件、批地图、26、办理冻结户口、27、调查户口核实劳动力、28、办理农转工工作、29、办理农转居工作、30、办理超转人员安置工作、31、地上物作价补偿工作、32、征地结案●取得房地产开发项目土地使用权的相关税费:1、地价款(土地出让金);2、资金占用费;3、滞纳金;4、土地使用费;5、外商投资企业土地使用费;6、防洪工程建设维护管理费;7、土地闲置费;8、土地权属调查、地籍测绘费;9、城市土地使用税;10、地价评估费;11、出让土地预订金;12、征地管理费;13、土地补偿费;14、青苗及树木补偿费;15、地上物补偿费;16、劳动力安置费;17、超转人员安置费;18、新菜田开发建设基金;19、耕地占用税第五:房地产开发项目的拆迁安置●开发项目拆迁安置阶段的法律程序:1、委托进行拆迁工作、2、办理拆迁申请、3、审批、领取拆迁许可证、4、签订房屋拆迁责任书、5、办理拆迁公告与通知、6、办理户口冻结、7、暂停办理相关事项、8、确定拆迁安置方案、9、签订拆迁补偿书面协议、10、召开拆迁动员会,进行拆迁安置、11、发放运作拆迁补偿款、12、拆迁施工现场防尘污染管理、13、移交拆迁档案资料、14、房屋拆迁纠纷的裁决、15、强制拆迁●开发项目拆迁安置阶段的相关税费:1、房屋拆迁补偿费;2、搬家补助费;3、提前搬家奖励费;4、临时安置补助费(周转费);5、清理费;6、停产停业综合补助费;7、对从城区位置较好的地区迁往位置较差的地区或远郊区县的居民的补助费;8、一次性异地安置补助费;9、房屋拆迁管理费;10、房屋拆迁服务费第六:项目的开工、建设、竣工阶段●项目开工、建设、竣工阶段的法律程序一、房地产开发项目开工前准备工作:1、领取房地产开发项目手册、2、项目转入正式计划、3、交纳煤气(天然气)厂建设费、4、交纳自来水厂建设费、5、交纳污水处理厂建设费、6、交纳供热厂建设费、7、交纳供电贴费及电源建设集资费、8、土地有偿出让项目办理“四源”接用手续、9、设计单位出报批图、10、出施工图、11、编制、报送工程档案资料,交纳档案保证金、12、办理消防审核意见表、13、审批人防工程、办理人防许可证、14、核发建设工程规划许可证、15、领取开工审批表,办理开工登记二、房地产开发项目的工程建设招投标:16、办理招标登记、招标申请、17、招标准备、18、招标通告、19、编制招标文件并核准、20、编制招标工程标底、21、标底送审合同预算审查处确认、22、标底送市招标办核准,正式申请招标、23、投标单位资格审批、24、编制投标书并送达、25、召开招标会,勘察现场、26、召开开标会议,进行开标、27、评标、决标、28、发中标通知书、29、签订工程承包合同、30、工程承包合同的审查三、房地产开发项目开工手续的办理:31、办理质量监督注册登记手续、32、建设工程监理、33、办理开工统计登记34、交纳实心黏土砖限制使用费、35、办理开工前审计、36、交纳投资方向调节税、37、领取固定资产投资许可证38、报装施工用水、电、路、39、协调街道环卫部门、40、协调交通管理部门、41、交纳绿化建设费,签订绿化协、42、领取建设工程开工证四、房地产开发项目的工程施工:43、施工场地的“三通一平”、44、施工单位进场和施工暂设、45、工程的基础、结构施工与设备安装、46、施工过程中的工程质量监督五、房地产开发项目的竣工验收:47、办理单项工程验收手续、48、办理开发项目的综合验收,领取《工程质量竣工核验证书》、49、商品住宅性能认定、50、竣工统计登记、51、办理竣工房屋测绘、52、办理产权登记●项目开工、建设、竣工阶段的相关税费:1、三通一平费、2、自来水厂建设费、3、污水处理厂建设费、4、供热厂建设费、5、煤气厂建设费、6、地下水资源养蓄基金、7、地下热水资源费、8、市政、公用设施建设费(大市政费)、9、开发管理费、10、城建综合开发项目管理费、11、建筑行业管理费、12、绿化建设费、13、公园建设费、14、绿化补偿费、15、路灯维护费、16、环卫设施费、17、生活服务设施配套建设费(小区配套费)、18、电源建设集资费(用电权费)、19、外部供电工程贴费(电贴费)、20、建安工程费、21、建设工程招投标管理费、22、合同预算审查工本费、23、质量管理监督费、24、竣工图费、25、建材发展补充基金、26、实心黏土砖限制使用费、27、工程监理费28、工程标底编制管理费、29、机电设备委托招标服务费、30、超计划用水加价、31、夜间施工噪声扰民补偿费32、占道费、33、固定资产投资方向调节税第七:开发项目的经营阶段●开发项目经营阶段的法律程序一、外销商品房的销售:1、办理《外销商品房预(销)售许可证》;2、选定中介代理机构和律师事务所;3、与购房者签订认购书;4、签订正式买卖契约;5、办理签约公证;6、办理外销商品房预售契约公证;7、办理外销商品房的预售登记;8、外销商品房转让登记;9、外销商品房抵押登记;10、楼宇交付入住手续;11、办理产权过户手续二、内销商品房的销售:12、提交完成建设项目投资证明、13、签署预售内销商品房预售款监管协议、14、办理《内销商品房预(销)售许可证》、15、销售项目备案、16、委托中介代理机构进行销售、17、与购房者签订认购书、18、与购房者签订买卖契约、19、办理预售登记、20、办理转让登记、21、办理房地产抵押登记手续、22、楼宇交付入住23、质量保证书和使用说明书、24、办理产权立契过户手续三、房地产出租的综合管理:25、房屋出租权的确认、26、申请房屋租赁许可证、27、出租人与承租人签订书面承租协议、28、租赁当事人办理租赁登记手续、29、租赁房屋的转租、30、房屋租赁关系的终止四、房地产出租的专项管理:31、房屋出租权的确认、32、出租人办理房屋租赁许可证、33、出租人办理《房屋租赁安全合格证》、34、签订书面租赁协议、35、租赁双方办理租赁登记备案手续五、房地产的抵押:36、抵押权的设定、37、签订抵押合同、38、办理房地产抵押登记、39、抵押房地产的占管、40、抵押房地产的处分●开发项目经营阶段的相关税费:1、营业税、2、城市维护建设税、3、教育费附加、4、印花税、5、契税、6、土地增值税、7、企业所得税、8、个人所得税、9、房产税、10、城市房地产税、11、房屋产权登记费、12、房屋所有权证工本费、13、房产共有权执照费、14、房屋他项权利执照费、15、房屋买卖登记费、16、房屋买卖手续费、17、房屋租赁审核备案手续费、18、租赁房屋审核备案手续费、19、租赁私房合同登记备案手续费、20、房屋租赁登记费、21、房屋估价手续费、22、房屋公证估价手续费、23、房地产价格评估费、24、房地产中介服务费第八:开发项目的物业管理阶段●开发项目物业管理阶段的法律程序:1、物业管理单位经营资质审批;2、签署物业管理委托合同;3、居住小区的物业接管综合验收;4、物业使用、管理、维修公约的核准;5、安排签订管理公约;6、制定、提供质量保证书和使用说明书;7、物业管理服务基本要求;8、物业管理委员会的设立●开发项目物业管理阶段的相关税费:1、居住小区物业管理启动经费;2、共用部位共用设施设备维修基金;3、普通居住小区物业管理费;4、高档住宅物业管理费;5、经济适用住房小区物业管理费。
房地产开发全套流程图

第一章房地产开发程序简介1第二章房地产开发公司的设立6第一步房地产开发公司设立的法律程序6第一项房地产开发公司设立的相关税费6第三章土地使用权取得流程6第二步取得开发土地使用权的法律程序7第二项取得开发土地使用权的相关税费9第三步拆迁安置阶段的法律程序9第三项拆迁安置阶段的相关税费10第四章房地产开发阶段10第四步立项和可行性研究的法律程序10第四项立项和可行性研究阶段的相关税费10第五步规划设计和市政配套法律程序11第五项规划设计和市政配套的相关税费11第五章项目建设阶段12第六步项目开工、建设、竣工阶段流程12第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费14 第六章销售经营阶段15第七步销售经营阶段的法律程序15第七项销售经营阶段的相关税费16第七章物业管理17第八步物业管理阶段的法律程序17第八项物业管理阶段的相关税费17附录:房地产开发专业术语17第一节面积类17第二节价格类20第三节实务类22第四节管理政策类30第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、到销售等一系列经营行为。
我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。
房地产开发流程主要包括以下几个程序。
1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。
此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。
“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。
《国有土地使用权证》由于开发商支付土地出让金的时间不同,取得的时间也不尽一样。
在房地产开发中,土地的取得是最重要的。
现阶段,土地的取得有两种方式:划拨和出让。
划拨是指国家将土地无偿划拨给使用人使用,划拨出让的土地由于未向国家交纳土地出让金,不允许作开发利用。
产业园区开发与招商规划

产业园区发展规划园区经济是区域经济发展的主要载体,其发展阶段已经从自然发展阶段迈向规划制胜阶段。
园区经济包涵广泛,如:科技园区、开发区、专业园区、文化创意产业园等等。
产业园区发展规划是比较全面的产业园区长远发展计划,是对园区产业发展、空间布局、土地开发、招商引资、运营管理等全局性、长期性、基本性问题的研究分析,是未来一个时期指导产业园区健康发展的行动纲领。
研究制定产业园区发展规划是落实区域经济发展战略、提升园区发展水平的客观要求,高起点、高标准、高要求做好规划研究工作对于充分发挥园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区核心竞争力等具有重要作用。
多年以来,先后开发策划的中关村科技园区及各分园、北京市各高端产业功能区、北京市各区县及国内重点专业园区等委托的发展规划研究课题,在园区战略、发展定位、开发建设、招商引资、产业发展、园区经营管理等方面积累了丰富的研究经验,课题研究成果得到相关主管部门的高度评价,在为政府部门和金融机构提供决策支撑、保障产业园区持续健康发展、提升区域产业综合竞争力和融资等方面发挥了重要作用。
商圈分析与商业项目调查商圈是指一个商业地产项目所提供的商业、贸易或者商铺、贸易服务的范围。
也可以说成是一个商业地产项目的消费者所来自的区域,或者是一个商业地产项目吸引消费者的有效空间范围。
通常,商圈可分为三个层次:核心商圈(主要商圈)、次级商圈(次要商圈)、边际商圈(边缘商圈)。
商圈调查可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当项目地点的选择,商圈调查的目的包括:(1)了解地区居民的人口特征、社会经济变相及生活形态等;(2)确定产品组合及促销地点;(3)分析商圈是否重叠(4)计算在某一地理区域内应开几家店;(5)找出商圈内的障碍:A、道路设施不便B、人口拥挤C、人口过度拥塞(6)法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况(7)其他因素:了解一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位置、运输是否方便(交通状况)、可否利用物流中心一次性补齐所需物品,及停车场是否宽广等。
房地产项目开发流程及相关法律规定(最全面)
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建设部关于印发《建设工程勘察设计资质管理规定实施意见》的通知 建筑工程设计招标投标管理办法 建设部办公厅关于对《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条理解适用问题的批复 建设工程勘察设计管理条例 工程勘察设计收费管理规定 关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定 建筑工程施工图设计文件审查暂行办法 房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法 建设部关于设计单位执行有关建设工程合理使用年限问题的通知 招标投标法 工程建设项目招标范围和规模标准规定 工程建设项目招标代理机构资格认定办法 工程建设项目自行招标试行办法 招标公告发布暂行办法 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法 工程建设项目施工招标投标办法 工程建设项目勘察设计招标投标办法 国家重大建设项目招标投标监督暂行办法 关于禁止串通招标投标行为的暂行规定 工程建设项目招标投标活动投诉处理办法 建设部办公厅关于建筑智能化工程招标有关问题的复函 工程建设项目货物招标投标办法 中华人民共和国建筑法 安全生产法 建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例 安全生产许可证条例 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定 最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释 最高人民法院、国土资源部、建设部关于依法规范人民法院执行和国土资源房地产管理部门协助执行若干问题的 通知 建设部关于加强区域重大建设项目选址工作,严格实施房屋建筑和市政工程施工许可制度的意见 关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土的通知 对外承包工程管理条例
土地信息 收集、立 项和可行 性研究
土 地 管 理
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完整的房地产开发各节点流程
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完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一项复杂且耗时的过程,涉及多个关键节点和环节。
以下是房地产开发各节点流程的概述:1、项目策划与立项在开始任何房地产开发项目之前,必须进行详细的策划和立项。
这个阶段主要涉及市场研究、项目定位、产品策划、财务预算等。
市场研究包括对目标市场的了解,包括市场需求、竞争对手和目标客户。
项目定位是指根据市场研究,确定项目的目标客户和产品类型。
产品策划包括对建筑风格、户型设计、景观规划等方面的考虑。
财务预算则是根据项目定位和产品策划,对项目的投资回报率和现金流进行预测。
2、土地获取与土地开发在策划和立项之后,开发商需要获取目标土地。
这通常涉及与土地所有者进行谈判,确定土地用途、价格和开发条件。
在达成协议后,开发商需要向政府相关部门申请土地使用权。
在获得批准后,进行土地开发,包括拆迁、安置、补偿等工作。
3、建筑设计在获得土地使用权后,开发商需要聘请建筑师和设计师进行建筑设计。
这个阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
方案设计是根据项目定位和客户需求,提出初步的建筑方案。
初步设计是在方案设计的基础上,进一步深化和完善建筑方案。
施工图设计则是为了满足施工需要,对建筑方案进行详细的设计。
4、施工与监理在完成建筑设计后,开发商需要选择合适的施工单位进行施工。
这个过程包括施工招标、签订施工合同、施工管理等。
开发商还需要聘请监理公司对施工过程进行监督和管理,确保工程质量和进度。
5、销售与物业管理在施工完成后,开发商需要进行销售工作。
这包括制定销售策略、开展宣传推广、接待客户等。
销售工作通常由房地产经纪公司协助完成。
在销售完成后,开发商需要与物业管理公司合作,对已售出的房屋进行物业管理。
物业管理包括日常维护、安全管理、公共设施管理等。
6、项目交付与结算在销售和物业管理完成后,开发商需要向政府相关部门申请项目验收。
在获得验收合格证明后,开发商需要向购房者交付房屋钥匙,并完成相关手续的办理。
工业地产开发流程图
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式(招商阶段)
合作方案确定
合作细节确定
引资(商业计划书) 签署战略合作协议
工程部、开发部、销售:根据土地的开工条件 、市场情况,共同制定开发节奏。
发展中心
发展中心、 研发部
发展中心
工程部 开发部 销售
发展中心
发展中心、 运营部
财务中心:制定项目财务数据
发展中心
财务中心
财务中心、集团资管部:制定合作方式、投资 回报
销售、商业 :结合项目定位和客户需求及经
施工图设计任务书(交工标 按产品型式不同提供建筑设计限额 验判断,参与建筑、景观规划和交工标准的讨
准确定、建筑、景观限额指 指标,提供景观限额设计指标
论制定
标确定)
工程:提供工程技术专业建议
研发 运营
结构方案及设备选型研讨及确定
运营:针对不同结构方案进行经济测算,方案 优选 工程:参与结构方案及设备选型研讨
研发
销售 工程 商业 工程 运营 研发
工程 运营
施工图全图 第 5 页,共 25 页
研发
节点 主要阶段
施工图成果
主要工作内容
二级开发公司内部工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
综合管网方案设计
销售:根据项目预期销售均价和利润率要求,
编制典型楼座建安预算,建安成本 综合测算、分析、反馈并进行图纸 优化
土地补偿费(原户主需交纳 的土地使用费)
土地出让合同
核定用地图、核定用地相关 图、规划地界坐标图
交费证明
缴纳土地费用
1:500现状地形图3份(反 楼座)
详规
开发部
发展部
发展中心:提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸
工业地产项目策划
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针对科技研发类企业,提供研发办公空间和相关配套 服务。
品牌定位
高品质
强调项目的高品质、高标准,以满足客户对品质的追求。
专业服务
提供专业的工业地产服务,包括租赁、物业管理、金融服务等。
创新发展
关注行业发展趋势,不断推陈出新,引领工业地产行业的发展。
04
项目规划
总体规划
1 2 3
规划原则
根据市场需求、地理位置、资源条件等因素,制 定合理的总体规划原则,确保项目定位准确、功 能完善、可持续性发展。
同行业的竞争可能影响项目的定 价和销售策略,导致项目收益下 降。
经济周期的波动可能影响项目的 投资回报率,需关注宏观经济形 势的变化。
建设风险
工期延误
施工过程中可能出现各种问题导致工期延误, 影响项目的按时交付。
成本超支
建设成本可能因各种原因超出预算,影响项目 的经济效益。
质量安全问题
施工质量或安全问题可能导致项目被罚款或停工,影响项目的声誉。
规划目标
明确项目的总体规划目标,包括产业定位、建设 规模、投资回报等方面,为后续的规划和设计提 供指导。
规划布局
根据项目实际情况,合理规划产业、居住、商业 等区域的布局,实现产业聚集、产城融合、生态 环保等目标。
功能布局
功能分区
根据产业特性、工艺流程、物流需求等因素,将项目划分为不同的 功能区域,实现产业协同、资源共享。
政策法规影响显著
政策法规对工业地产的发展具有重要 影响,需密切关注相关政策法规的变 化。
建议与展望
创新项目定位与规划
根据市场需求和地区特点,创新 项目定位与规划,打造具有差异 化竞争优势的工业地产项目。
优化投资组合与风险管理
房地产开发项目操作流程
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房地产开发项目操作流程一、前期筹备阶段:1.市场调研:了解当地的房地产市场需求、政府政策、竞争对手等情况,确定项目的可行性。
2.土地选址:综合考虑市场需求、土地价格、规划限制等因素,选择适合发展的土地。
3.土地审查:进行法律、规划、环评等方面的审查,确认土地是否具备开发条件。
4.资金筹措:确定项目所需的资金规模和筹措方式,包括自筹资金、银行贷款、股权合作等。
5.筹备团队组建:组建项目筹备团队,包括规划设计、工程管理、销售运营等专业人员。
二、规划设计阶段:1.市场定位:根据市场需求和项目定位,确定产品类型、户型、价格策略等。
2.规划设计:委托专业设计团队进行规划设计,包括总体规划、建筑设计、景观设计等,并通过相关部门的审批。
3.施工图设计:基于规划设计,完成详细的施工图设计,确定施工工艺和材料。
4.资质申报:准备所需的各种资质证书和审批文件,如建筑施工许可证、首次开业许可证等。
三、项目开发阶段:1.施工准备:开展前期准备工作,包括开工准备、进场踏勘、设备采购等。
2.施工管理:组织实施施工过程,包括施工进度、质量、安全的管理和控制。
3.工程验收:施工完成后,组织工程验收及相关手续的办理,确保工程质量合格,符合相关法律法规和规范要求。
四、项目销售阶段:1.市场宣传:制定市场推广策略,通过广告、宣传活动等方式推广项目,吸引潜在购房者。
2.销售准备:设立销售中心,组织销售团队,搭建售楼处和展示区,准备销售物料和合同等。
3.销售过程:接待客户,介绍项目及产品特点,进行谈判和签约,收取定金和尾款等。
4.售楼处管理:组织销售过程中相关事宜的处理,如资金管理、客户服务、媒体跟进等。
五、项目交付阶段:1.竣工验收:结束施工阶段,经过相关部门的验收,确保工程质量符合相关标准,取得竣工验收证书。
2.公共设施交付:将公共设施如道路、绿化、供水、供电等交由相关部门接管。
3.房屋交付:办理相关产权手续,将房屋交付给购房者,包括土地证、房产证、房屋质量保修等。
房地产级开发流程
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房地产级开发流程房地产开发流程是指从规划到建设再到销售等环节的一系列操作流程。
以下是房地产开发流程的详细说明:一、项目规划阶段:1.市场调研:通过对市场需求、竞争对手和潜在客户的详细调查,确定项目的开发定位和创意方向。
2.土地选择和获取:根据市场调研结果,选择合适的土地用于开发。
这需要与土地所有者洽谈,完成土地购置手续和签订相关合同。
3.可行性研究:对选定的土地进行可行性研究,包括法律、金融、经济和技术等方面的评估,以确保项目的可行性。
4.规划设计:聘请设计团队进行项目规划和设计,包括建筑设计、园林景观设计、交通规划等。
二、项目准备阶段:1.资金筹集:根据项目投资规模,制定筹资计划,并与金融机构进行融资洽谈,确保项目资金的充足。
2.建设许可申请:准备建设许可申请文件,并递交给相关政府部门审批,以获取建设许可证。
三、项目建设阶段:1.施工招标:根据项目规模和施工需要,进行施工招标,选择合适的施工团队进行施工。
2.施工管理:负责项目的施工管理,包括监管施工进度、质量和安全等方面。
3.材料采购:根据施工计划和需要,采购和配送项目所需的材料和设备。
四、销售推广阶段:1.宣传营销:通过各种媒体和渠道进行项目宣传,并组织推广活动,以吸引潜在客户的关注。
2.销售预售:根据市场需求,进行项目销售预售,签订房屋买卖合同,收取预售款项。
3.施工期销售:根据项目建设进度,逐步开放销售,吸引购房者购买房屋,并签订最终购房合同。
五、物业管理阶段:1.物业准备:完成项目的竣工验收,并组建物业管理团队,准备物业管理所需的设施和设备。
2.物业运营:负责项目的日常物业管理,包括保洁、管线维修、安保等。
六、交付和运营阶段:1.竣工验收:项目完成后,进行竣工验收,确保房屋和设施符合相关规范和标准。
2.交付入住:将房屋交付给购房者,并协助购房者办理入住手续。
3.运营管理:负责项目的日常运营管理,包括维护公共设施、管理物业费用等。
以上是房地产开发流程的主要环节,实际操作中可能会有个别环节的修改或补充,以适应具体项目的需要。
房地产项目开发业务流程及廉政风险点防控

房地产项目开发业务流程及廉政风险点防控房地产有限公司项目开发的整个流程大体上包括以下10个阶段。
一、公司提出开发设想在市场经济体制条件下,开发设想是公司最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。
开发设想是否准确地反映了市场的需要,将决定未来整个房地产项目开发的成败。
二、可行性研究公司提出了设想,但这种设想究竟有没有真正的市场前景,需要进行可行性研究。
可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。
政府是否批准此项目立项,银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。
进行可行性研究,就可能有两种结果:一是可行性研究表明这个设想不可行,那么即使公司不同意,这个项目开发的全过程实际上就结束了;二是可行性研究表明这个设想可行,则不出意外,这个项目就可以一直进行到最后的阶段.目前,在我国忽视可行性研究,或者将可行性研究当成一种形式的风气,在房地产项目开发领域还相当浓厚,这造成了空置率居高不下等一系列恶果,这就需要公司上下对此项工作重视起来。
三、申请项目用地土地是所有建筑的基础,申请土地是房地产开发正式启动的第一步。
在我国,由于人多地少,土地资源成为极为稀缺的资源,对许多开发商来说,拿到土地才是最关键的一步,有了土地就有了开发的全部条件,有土地就不愁项目赚不到钱。
因此,在土地市场上各种腐败事件层出不穷。
我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式,划拨土地太多,冲击了正常的土地市场的运行,目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地,绝大多数土地都是通过出让获得。
但在实际上,从原土地使用者(即原来占有国有土地的国有企事业单位)获得土地也是主要方式。
公司在获得了土地使用权的规定使用年限之后,要到建设行政主管部门备案,领取《房地产开发项目手册》。
该阶段的风险点在于签订的土地出让合同内的土地价格和实际不符甚至远高于土地应有价格,造成该现象的主要原因是个别主办人员私下与土地出让方商定提高了土地价格。
房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar 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★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。
房地产开发企业工作流程

房地产开发企业工作流程房地产开发企业工作流程主要包括规划设计阶段、审批程序阶段、建设阶段和销售阶段。
下面将分别进行说明:一、规划设计阶段1、土地选址:择优选取在城市中心或繁华地段且交通便利的土地进行开发。
2、规划设计:全面规划设计,包括项目功能、建筑风格、建筑用途、土地利用类型、建筑面积、基础设施等方面。
3、设计编制:设计编制包括招标、方案设计、初步设计、施工图设计等环节。
4、施工单位的选择:对施工单位进行招标,通过评审选出合适的施工单位。
二、审批程序阶段1、项目规划审批:根据项目的规划设计,提交申报审批。
2、环境评估审批:对项目周边环境进行评估,达到国家环保要求后提交审批。
3、房地产开发许可证:向国家或省级建设主管部门申请房地产开发许可证。
或许可证:开发企业应该向地方住房保障部门申请预售(预租)许可证。
三、建设阶段1、动工:获得施工许可证后,可动工开工。
2、材料采购:从厂家或批发商处采购所需材料。
3、施工:按设计方案进行施工。
4、质量检验:对每一阶段的工程进行检验,确保符合质量标准。
5、施工现场管理:严格管理施工现场,防止安全事故和其他问题的发生。
四、销售阶段1、物业管理:将开发项目运营交由物业管理公司进行处理。
2、销售策略筹划:确定销售策略,并根据市场需求和消费者的要求选择营销方式。
3、售楼中心的建设和管理:根据项目的规划设计建设售楼中心,并通过专业化的管理提升购房者的购房体验。
4、营销推广:通过各种广告渠道进行营销推广,不断提高品牌知名度和形象。
5、签约、过户:销售完成后,通过签约和过户完成所有手续。
开发房地产项目流程

开发房地产项目流程在开发房地产项目的流程中,首先需要进行市场调研和选址工作。
市场调研是为了了解当地房地产市场的需求和趋势,包括人口结构、收入水平、消费习惯等因素,以便确定开发项目的定位和规划。
选址工作则是要根据市场调研的结果,选择适合开发项目的地段和土地,考虑到交通便利性、配套设施、自然环境等因素。
接下来是进行项目规划和设计。
在规划阶段,需要确定项目的整体布局、建筑风格、功能分区等,以及配套设施的设置。
设计阶段则是由专业设计团队进行建筑设计、景观设计、室内设计等工作,确保项目的建筑风格和功能满足市场需求,同时具有艺术性和实用性。
随后是进行土地开发和施工准备。
土地开发包括土地平整、基础设施建设、绿化工程等,确保土地能够满足项目建设的需要。
施工准备阶段则是准备施工所需的材料、设备和人力资源,制定施工计划和安全措施,为项目的实际施工做好充分准备。
然后是项目的实际施工阶段。
在施工过程中,需要严格按照设计图纸和施工标准进行施工,确保建筑质量和工期的控制。
同时要做好施工现场的安全管理和环境保护工作,确保施工过程安全、文明、环保。
最后是项目的验收和交付阶段。
在项目建设完成后,需要进行验收工作,包括建筑质量验收、环保验收、消防验收等,确保项目符合相关标准和规定。
同时要做好项目的交付工作,包括物业管理、客户服务、售后保障等,确保项目能够顺利投入运营。
总的来说,开发房地产项目是一个复杂的过程,需要市场调研、规划设计、土地开发、施工、验收交付等多个环节的协调和管理。
只有做好每个环节的工作,才能确保项目的顺利开发和运营,实现经济效益和社会效益的双赢。
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工业地产基本开发流程我国工业地产的发展面临新的历史性机遇,也蕴藏着新的商机。
中国作为“世界工厂”的显著地位吸引着越来越多行业投资者来到中国投资工业地产。
国内工业地产的发展空间非常巨大,将有更多国际机构投资到这一领域,未来潜力无限。
一、工业地产理论及开发模型介绍(一)工业地产理论1.工业地产的概念指工业类土地使用性质的所有毛地、熟地,以及该类土地上的建筑物和附属物,有别于住宅、商业和综合类用地以外的第四种性质用地。
工业类土地上的可建建筑物用途有较大的范围,其中包括工业制造厂房、物流仓库及工业研发楼宇等。
在我国,工业房地产的土地批租年限为50年。
2.常规工业地产开发模式分类根据国内外工业地产开发建设的经验,工业地产开发常见的四种模式主要有工业园区开发模式、主体企业引导模式、工业地产商模式和综合运作模式。
(1)工业园区开发模式在政府主导的前提下进行,通过创造相关产业支持政策、税收优惠等条件营造园区与其他工业地产项目所具备的独特优势,然后通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工业发展项目。
基于区域经济建设、社会发展、百姓就业等各种综合因素考虑而设置,是促进区域经济发展的强有力的推动器。
是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式,也是我国目前工业地产市场的主要载体;如北京亦庄开发区,杭州经济技术开发区等,是目前中国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式,同样也是我国目前工业地产市场的主要载体。
缺陷:不熟悉工业地产的运作方法,项目前期缺乏科学合理的定位与策划等不足导致其在工业园的整体运作中不够专业化,致使大部分工业园区闲置与搁荒。
(2)主体企业引导模式是主体企业进行的工业地产开发某个产业领域具有强大的综合实力的企业,营建一个相对独立的工业园区;在自身企业入驻且占主导的前提下,借助企业在产业中的强大的凝聚力与号召力,通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集,实现整个产业链的打造及完善主体企业引导模式。
严格意义上来说并不是单纯的房地产开发,主要是围绕主体企业进行的开发运作,是企业产业链的打造及完善。
如上海金山的上海石化工业园区,在上海石化龙头企业的带动下,做大做强石化企业,同时进行相关行业延伸及细化,进而达到整个产业链的完善与发展,为实现整个金山“大石化战略”发展目标奠定坚实的基础。
这是一种相对独立的工业园区。
在核心企业入驻且占主导的前提下,借助企业在产业链中的强大的凝聚力与号召力,通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集,实现整个产业链的集成和提高。
(3)工业地产商模式房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目,在进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理。
如普洛斯公司的开发模式,其在取得土地之后,进行一级开发包括基础设施的建设,二级项目以仓储设施为主,采用租赁方式销售,客户对象包括制造商、零售商和物流公司等等。
之后,派出专业团队进行二级项目的物业管理和客户维护工作。
普洛斯称之为“物流房地产”,即由普洛斯打造一个设施平台,吸引物流企业入驻,普洛斯只作房地产投资开发和物业管理,日常物流业务仍由客户操作,其本质是依旧是房地产开发商。
(3)综合运作模式综合运作模式是指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式。
除以上四种模式外还有私人业主开发模式,目前在小厂房这一块,私人业主开发占了很大一部分比例。
主要是因为厂房租金持续上杨,其利润汇报率已经超过商业地产,且操作建设都比较简单的缘故。
但由于工业地产政策的逐步完善特别是工业用地的紧缩,这类开发模式会逐渐减少,再加上私人业主开发的厂房在其设计和配套设施等方面都没有竞争力,时常也逐渐将其淘汰。
就我国目前来说,工业地产的开发模式主要以工业园区开发和工业地产商模式为主,特别是工业园区的开发模式,在我国工业及工业地产的发展过程中起到了积极的作用。
针对园区开发类企业,其管理体制主要有:一是以政府为损益主体的管理模式。
政府作为土地开发的主体,并承担最终的损益;二是以开发企业为损益主体的管理模式。
政府委托或者授权开发公司从事开发区内的土地开发和市政道路建设业务,开发公司作为土地开发的主体,并由开发公司承担最终的损益。
目前,省级和国家级开发区一般采用以开发企业为损益主体的管理模式。
出于开发区总体规划和环境等因素的考虑,开发区或者新区管委会通常与区域内一家开发企业签订长期合作协议,该协议虽然不一定具有排他性,但至少园区开发企业在土地开发和市政道路建设业务方面具有一定的优先权。
因此,园区开发业务具有一定区域性,进入壁垒相对比较高。
就我国来说,工业地产的开发模式主要以工业园区开发和工业地产商模式为主,特别是工业园区的开发模式,由于其在很大程度上受到政府的影响,需要根据当地政府的政策应对,包括园区产业类型,土地出让和规划等因素的综合影响,在我国工业及工业地产的发展过程中起到了积极的作用。
3.工业地产公司运作工业房地产土地的批租年限为50年。
目前主业为工业地产的上市公司主要有鑫茂科技、空港股份、海泰发展、大港股份、张江高科、ST运盛等。
它们大多以经济或高新技术开发区为基础平台,从事工业园区或高新技术开发区内的土地一级开发、房地产开发、工业物业出租、配套设施服务等。
工业地产公司最大的优势是经营业绩稳定,一般现金流充沛;享受工业土地增值带来的资产溢价;不受住宅地产政策调控影响。
目前在国内做得多工业项目,主要有这几种:一、轻纺城,这类项目以纺织、服装加工、批发展示于一体,在长三角和珠三角特别多;二、物流园,以仓储、物流配送、交易为主,在一些交易优势明显的省份都有;三、产业孵化器,这和科技园、创业园一样,以研发型的写定楼为主,在一般大学多、企业多的城市都能做起来;四、建材、汽配之类的,由传统的专业市场加物流和上下游生产加工企业一起构成的产业园,一般的城市都可以做起来,并且这更贴近于专业市场的操作模式。
一个完整的工业地产,在建设规划上面,他是在拥有自己的工业概念和部分建筑之外,还包含有住宅地产、商业地产、综合服务性地产在内的一个综合体。
从开发的角度来看,工业地产开发的难度应该是不高的,而且风险也是可控的,只要在前期规划时把各物业形成的比例控制到一个合适的水准,可以说是完全没有风险。
加上现在珠三角工业的转移,特别是华中、华南以北及以西的大部分省份都会有巨大的机会。
工业地产首先是房地产开发,然后才是工业产业园,工业地产是可租可售的。
4.工业地产的发展工业地产市场在过去很长一段时间内并不是一个完整发展的商业市场。
随着这两年工业投资基金的兴起,特别是住宅、商业类物业的价格日趋走高,投资回报日渐降低的情况下,越来越多的民营或海外资金逐步向工业地产转移,使得这些独立的小型工业园区逐步兴起,而这样的园区往往更多考虑的是园区工业房地产的回报问题,这也就更接近于大家现在比较流行的“工业地产”的概念了。
我国工业地产的兴起国际经济发展格局层面:改革开放、敞开国门,融入世界经济一体化大势;同时,凭借低廉的劳动力资源,开放的民族使得世界的制造产业向中国转移;国内各个城市经营发展角度:各个城市之间的发展、竞争,促使各个地区都不同程度地加了招商引资力度,各种形式的经济技术开发和工业园区以及以主体产业为核心,相关链条产业跟进聚集的产业园区层出不穷,在很大程度上拉动工业地产的持续性需求;政策层面:出于城市经营的战略性需求,基于城市产业形态的布局与发展层面的考虑,各类以工业为主体产业形态的城市,都在招商引资环节上对工业地产投资者在政策、税收、低价等诸多环节上给与大幅度的优惠与支持。
●我国工业地产的发展现状1)我国工业地产发展仍处于初级阶段,相对西方开发较晚。
地方工业用地:自行发展→规划发展→导向发展→集聚发展工业地产的开发和使用仍处于非常初级的阶段,以降低投资者的投资成本成为主要手段吸引企业投资落户,吸引的企业大多是劳动密集型的低端行业,在推动地方经济发展和提高产业高度集中并没有发挥出预期的作用和效果。
圈地运用,机构、企业、集体、个人纷纷在圈地运动中谋划着从工业地产开发获取丰厚的投资回报,造成土地资源开发速度远远超出地方经济发展实际接纳能力,大量的土地闲置、大量的厂房空存,甚至还有部分机构及企业以工业地产开发为名义大量圈地囤积资源,寻求机会以做商用地产投资开发,获取更高的投资利润。
2)作为工业地产的载体-工业园的建设中存在的问题①“明星园区”太少,重复建设严重;上海、苏州、东莞等。
“我们希望政府能够制定一个工业园区的建设标准,给工业园区设一道门槛,来防止园区建设过多过滥。
”②招商引资机制不完善,来者不拒;政府(政绩)与入驻企业实现“双赢”③贪大求洋,面子工程④资金供应链不完善,融资成瓶颈。
●工业地产的发展趋势1)发展趋势的影响因素①政府政策的影响:监管调控力度加大,有利于工业地产市场的健康规范成熟,有利于吸引外资与可持续发展;通过市场竞争,优胜劣汰,可保存有实力企业;②市场供求的影响:经济发展保持强劲发展速度,有利于吸引外资;“世界工厂”的确立,对工业的重视;③发展模式的影响:模式改变,都是以人性化发展为目标,工业区的发展关系大量人口的生存条件与环境及其发展;可持续发展的节约型模式:充分利用有限的土地优化配置创造最大的效益;④投资回报的影响:随着工业地产的不断扩展,可开发的土地将会越来越少,国家对土地的调控力度将会加大,土地的价值不可避免向上攀升。
市场的规范透明成熟将导致竞争激烈化,地产商的投资利润会有所下降,但从长远前景来看,工业地产需求强劲,投资回报相对稳定。
而工业地产的销售方式会出现与房地产等有所不同,鉴于土地的升值,竞争的激烈,多数产权持有者不会出售转为出租,以保其产权的升值持有。
随着需求的增加而地产的有限,地产租金也会不断上涨。
2)中国工业地产未来发展趋势①政策将强调市场对工业用地的配置作用,促进工业地产价格回归到真实价值。
②国外地产巨头携手投资基金联合进入将成大势,操作方式将不断创新。
开发模式可以分为两种:一是定制开发,根据客户需求制定厂房标准,反租给客户;二是带租收购,收购一些带有租约的好的工业物业产品。
这两种模式共同点是长期持有物业,待价而沽等待上市,通过REITs包装上市,融到大笔的资金。
③由于国内全面产业转移和发达地区总部经济的规模形成,投资热点区域将不断扩大,更多城市将得到发展机遇。
5.工业地产企业盈利模式(1)主要以土地溢价增值而获取利润投资开发商在完成项目基础设施建设后,进行项目主题包装与概念推广,实现项目中部分土地或整体土地的转让、出让房地产投资基金或其他专业工业地产投资开发商。