治工具一览表(新)
模具治工具管理控制程序(附完整表格)
文件编号 版本号 文件类型 二级程序文件 编制部门 门窗厂 模具、治工具管理控制程序 修订号 页码
QP-PD-12 A 1 3/3
5.3.1.2 模具、治工具的日常维护具体执行人由模具仓管员或车间操作员执行，丐填写《日常 点检表》；由工艺人员、管理人员负责确讣；并按《文明生产规则及考核》制度进行 检查并进行奖罚处理。 5.4 模具、治工具的借用管理: 5.4.1 当有部门需要借用模具、治工具时，到仓储物流部办理手续，丏用模具、治工具办理借 用手续，定期归还。通用型模具、治工具，办理领用手续，再次领用须以旧换新。 5.4.2 仓储物流部应建立《模具、治工具借用登记表》，将每次借出和归还的情况予以记彔，归 还时，需检查模具、治工具是否是完好状态。 5.4.3 科建门窗厂的模具、治工具需要借出使用时，相关单位必须持有副总以上人员批准的“联 络函”，到门窗厂去借用并填写《模具、治工具借用登记表》； 5.4.4 借用单位要在规定的期限归还，门窗厂要跟进回厂管理，回厂后要确讣无损坏现象，并在 《模具、治工具借用登记表》上登记归还时间。 5.5 模具、治工具的报废管理: 5.5.1 模具、治工具的报废依照《机器设备管理控制程序》的报废规定执行，可亍填写《固定资 产报废申请单》报总经理批准后执行处理。 6.参考文件/引用文件: 6.1 《新产品实现管理控制程序》 6.2 《采贩管理控制程序》 6.3 《机器设备管理控制程序》 6.4 《模具外发加工与验收标准规定》 6.5 《文明生产规则及考核》 7.附表: 7.1 《固定资产请贩申批表》 7.2 《样品委托检测单》 7.3 《模具验收/试作评价报告》 7.4 《模具、治工具验收报告》 7.5 《日常点检表》 7.6 《设备资产管理卡》 7.7 《模具/治工具管理台帐》 7.8 《模具/设备维修联络单》 7.9 《模具、治工具设备履历表》 7.10 《模具、治工具借用登记表》 7.11 《固定资产报废申请单》
各种管理类表格工具大全(行政-人事-采购-营销-后勤-生产-质量-安全)
企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 ：年度 ：189办公设备检修记录表编号 ：年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 ：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ；E. 保险单。
192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 ：会议记录目录表年度 ：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 ：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 ：填表日期 ： 年 月 日199外勤费用报销单编号 ：填表日期 ： 年月 日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 ：员工在职培训测验成绩表编号 ：签 到 编号567 …… ：人事部 ：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。
第十一讲政府工具
二、传统的行政方法
（四）思想教育手段 1.行为激励方法 （1）目标激励。 （2）奖惩激励。 （3）竞争激励。 （4）反激励：它设置一种强烈的危机情景，使行为 者产生一种反作用力，进而形成为强大的内压，以取得 置死地而后生的效果，所谓破釜沉舟、背水一战。
16
二、传统的行政方法
二、传统的行政方法
（一）行政手段 1. 行政手段是指政府凭借政权力量，依靠从上到下的行政 组织制定、颁布、运用政策、指令、计划的方法，来实 现国家对行政工作的领导、组织和管理的目的。 2.行政手段特点： （1）权威性 （2）强制性 （3）垂直性 （4）具体性 （5）非经济利益性 （6）封闭性 3.四种具体行政手段： （1）行政命令手段 （2）行政引导手段 （3）行政信息手段 （4）行政咨询服务手段
12
二、传统的行政方法
（二）法律手段 3.法律手段的四种类型 （3）行政处置（又称即时强制）。 具有紧迫性、即时性和直接强制性三个特征。 （4）行政强制执行。 特点：行政性；强制性；执行性。执行性是行政强 制的最本质特征。 法律手段是行政管理中运用其他方法的基础、前提 和保障，为行政活动提供基本的规范程序；法制化轨道 ，有助于行政管理的集中统一，提高行政管理的效率。 但缺乏处理特殊问题的弹性和灵活性，往往产生合理与 合法之间的矛盾。应结合使用。 13
11
二、传统的行政方法
（二）法律手段 1.法律手段是指国家行政机关在行政管理领域内，依照 法定职权和程序，把国家法律、法规实施到具体的行政 活动，以达到有效而合理的管理目的 2. 特点：权威性；强制性；规范性；稳定性。
3.法律手段的四种类型： （1）行政决定。具体形式表现为四种：行政许可、行 政奖励、行政命令和行政处罚。 （2）行政检查（又称行政监督检查）。它具有义务性 、限制性和单方自主性的特点。
油田常用井下工具情况一览表
上体随抽油杆下入泵内，对接时其锁爪套住下体中心 杆，在滑套、弹簧、锁爪作用下实现对接；需要脱开 时，上接抽油杆，在泵上释放接头作用下，脱接滑套受 阻，压缩弹簧，使锁爪失控则上下两体脱离。
下入的级数应根据井況和工艺而定
①多级使用时，配水器要上大下小 ②投捞时应自上而下；投堵时则相反
现场接工具时要严格对照钢号连接
碰鱼顶时不能顿钻
工具下井时，将圆卡瓦旋至最上部，卡瓦进入鱼腔后上 提钻柱，心轴打捞；欲释放鱼顶，以钻柱下击心轴，然 后边正转管柱边上提即可释放鱼顶退出工具
打捞时，鱼顶能顺利通过开窗弹片；上提管柱则向里曲 的开窗弹片顶住鱼顶的节箍节头实现打捞。
①落鱼是自由状态或被卡状态都可使用 ②钻柱逐根上紧，确保转管柱时不松脱
注水井分层配注
404 ②配水芯子：芯
注水时，高压水作用在凡尔上，当油套压差大于0.6MPa 后，注入水克服弹簧力顶开定压凡尔，将水注入油层； 欲需调配，捞出芯子更换水嘴即可。
子，水嘴，密封圈
①工作筒：上、下
接头，中心体， 上
、下连接套， 扶正
注水时，高压水经装在工作筒偏孔中堵塞器的水嘴流向
665－2型 体，导向体
工装治工具管理程序(含表格)
工装治工具管理程序（IATF16949-2016）1.目的：规范治工具设计、制造（或外购）、验收、使用和维护保养、检修和报废等过程进行有效控制，确保治工具质量，从而满足产品质量要求。
2.范围：适用产品开发及生产中所涉及的所有在工装治工具。
3.职责：3.1工业化部：负责治工具图面及尺寸规定的制定并发行，治工具导入使用前作尺寸检定，并记录于《治工具检验台帐》。
3.2动力设备科：负责生产过程中定位治具的设计检查。
3.3设备开发组：负责自治治工具设计及制作。
对于较复杂的（设备开发组设施条件及技术能力无法满足的）治工具，设备开发组可填报“治工具设备申请单”委托外加工制作.3.4物控部：负责外包、外加工治工具的采购。
3.5生产部：负责治工具使用时正常的检查及维护。
3.6治工具仓库：负责将治工具按编号规则编号、建立治工具台账、治工具保养。
4.定义:4.1 治工具：指产品在检验、生产过程中所用到有各类工装夹具。
4.2 外包治工具：指设计外包、制造外包。
4.3 外加工治工具：指内部设计，外部制造。
4.4 自制治工具：内部设计，内部制造。
5.流程图：6.内容：6.1由治工具需求部门填写《治工具设备申请单》，经需求部门主管审核后交工业化部。
6.2设计：6.2.1工业化部依据《治工具设备申请单》制定治工具开发计划。
设计人员在考虑成本、使用寿命、防误性、制造工艺、治工具体积、治工具标准化等因素后对其进行设计。
设计输出参数包括总装图、零件图，对于影响产品的特殊特性应在设计图中被体现，图纸中需注明治工具的编号及刻印位置。
设计完成经部门主管审核后交设备开发组。
6.2.2生产过程中的定位治工具，由设备开发组设计制作。
对于较复杂的（设备开发组设施条件及技术能力无法满足的）治工具，设备开发组可填报“治工具设备申请单”委托外加工制作.6.2.3对于自身资源不足的任务，可以申请治工具外包。
6.3制造6.3.1 外加工治工具由物控部负责采购，工业化部提供“治工具图纸”。
新产品试制流程规范和表格大全(超经典)
生管開WT 工單
下P/O
NG
DG/TSD
進料(含檢驗)
OK
KYE新產品說明會，參與單位含DG/KYE之ENG、MAT、QCD、MFD；XYE之ENG、MAT、QCD、MFD
Qual run
產線生產驗證
驗證分析
DVT實驗
NG 注2
Qual Run檢討會
Ok后三天發報告
發出 Qual Run報告
正式 MP
責任單位
DG/KYE/ENG
DG/KYE/ENG DG/KYE/ENG
DG/KYE/ENG DG/KYE/ENG DG/KYE/ENG
KYE/MAT XYE/MAT XYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG KYE/ENG&XYE/ENG XYE/ENG XYE/ENG KYE/ENG XYE/ENG KYE/ENG
OK
NG
PED主導 進行Ev
OK
NG
注1
PED主導
進行Dv
OK
移轉DG/KYE
確認治工具 列清單
通知KYE工 程部
整理治工具、 SOP
產品生產前說明會，參與單位含DG/KYE之ENG、QCD；DG/XYE之ENG、MAT、QCD MFD
模具移轉
試模
注1
資料移轉
備料通知 設Routing
資料確認 (含測試軟 體、樣品
移轉交接清單
工具编码一览表(草案)
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表
工具编码一览表。
新产品导入治工具评估表
客户名称机种名称试产日期生产制程
试投料料号
SMT治工具
钢板数量
治具尺寸
拼板数量建议线型治具尺寸
治具材料需求精度建议制作部门可行性建议: (ME)
DIP治工具
治具尺寸
拼板数量治具材料治具尺寸压块数量建议制作部门可行性建议: (ME)
DIP治具数量
针点数Router治具数量
治具材料拼板数量Underfill 治具数量治具材料拼板数量可行性建议: (ME/TE)
F/T站别
设备/治工具□客供 □自购
F/T治具/数量可行性建议: (PE)
审核:制作:SMT段____点;DIP段____点新产品导入治工具评估
□挡板条 □过炉治具 □其它_________SMT段____套;DIP段____套 □钢板 □印刷治具 □贴片治具 □回焊炉治具 □阴阳板治具 □________张 □客供 □自购客户是否有特殊要求印刷:________ 贴装:________ 回焊:_________ Total:_________ □SMT □ICT(SMT) □DIP □ICT(DIP) □F/T □Underfill □单面 □双面 Size:(L) _______mm;(W)_______mm ;(T)_______mm。
第五讲 公共政策工具分析
3、混合性工具
（1）信息和倡导（规劝） 信息和倡导（规劝） （2）补贴 （3）产权拍卖 （4）税收与使用者付费
（1）信息和倡导
优点：对政府处理那些尚没有明确解决办法的问题来说， 优点：对政府处理那些尚没有明确解决办法的问题来说， 倡导是一个良好的出发点；倡导容易实施，而且， 倡导是一个良好的出发点；倡导容易实施，而且，如果 单单通过倡导就能解决问题的话， 单单通过倡导就能解决问题的话，就不必采取其他措施 另外，如果找到了更优的政策工具， 了；另外，如果找到了更优的政策工具，很容易就能改 变或者禁止倡导的政策；倡导的成本很低； 变或者禁止倡导的政策；倡导的成本很低；倡导与重视 论据、说服、个人责任和自由的民主社会的规范相一致。 论据、说服、个人责任和自由的民主社会的规范相一致。 缺点：在危机时期，倡导是一个虚弱无力的政策工具。 缺点：在危机时期，倡导是一个虚弱无力的政策工具。
一、政策工具的含义与类型
（1）分类多样化。标准不同，所划分的类型也不同。 分类多样化。标准不同，所划分的类型也不同。 （2）现有的分类几乎都不是穷尽的，因为没有注意到非 现有的分类几乎都不是穷尽的， 正式工具的作用。 正式工具的作用。 （3）大多数分类的排他性不强，存在着交叉现象。 大多数分类的排他性不强，存在着交叉现象。
（2）补贴
优点：如果政府的期望偏好与目标群体的意愿偏好相吻合， 优点：如果政府的期望偏好与目标群体的意愿偏好相吻合， 那么补贴非常容易确立； 那么补贴非常容易确立；由于个人可以根据不断变化的情 况来决定如何对补贴做出回应， 况来决定如何对补贴做出回应，所以补贴是一种灵活的政 策工具；因为允许个人或公司自主决策以做出适当的回应， 策工具；因为允许个人或公司自主决策以做出适当的回应， 所以补贴能够鼓励创新；由于存在潜在的受益者，管理、 所以补贴能够鼓励创新；由于存在潜在的受益者，管理、 执行与实施补贴的成本较低；补贴具有较高的政治可行性。 执行与实施补贴的成本较低；补贴具有较高的政治可行性。 缺点：补贴（税收鼓励除外）需要财政资金，而获得新的 缺点：补贴（税收鼓励除外）需要财政资金， 或现存的支出来源总是非常困难的； 或现存的支出来源总是非常困难的；收集关于需要多少补 贴才能引发预期行为的信息成本较高； 贴才能引发预期行为的信息成本较高；由于补贴是间接地 起作用，所以经常存在时滞问题； 起作用，所以经常存在时滞问题；在即使没有补贴也能产 生预期行为的情况下，补贴可能是多余的。 生预期行为的情况下，补贴可能是多余的。
治工具管理规范(含表格)
治工具管理规范（ISO9001-2015）1.0目的：为对治具进行有效控制和管理，确保治具、设备仪器在设计、制作/加工、保管、维护和使用过程中能满足产品加工质量要求，特撰写此规范。
2.0范围：适用治具房所有物品的申请、使用和维护管理。
3.0职责和权限：3.1本报告的管理责任部门为工程部，执行责任部门为使用部门；3.2工程部:1>:负责新开发产品所需要治具、仪器设备的评估、申请、设计与制作；2>:负责日常质量改进工作中所涉及到新增加的治具的评估、申请、设计与制作；3.3使用部门:负责本部门所使用仪器设备、治具的保养维护,日常管理及治具需求的申请以及对新制作的治具的测量及验收作业。
4.0定义：4.1治具:非直接影响产品尺寸形状的用于定位、测试,提高生产效率及加工精度的装置。
5.0治具、仪器设备管理：5.1治具的制作及仪器设备申购信息接收：5.1.1治具制作时机：A:新开发产品评估需要新增治具的制作。
B:客户设计变更需要对治具进行改善或重新制作的。
C:内外异常改进的完善需要对治治具进行增加,修改的。
D:为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要对治具进行增加或改进的。
E:为补救异常品需要制作治具的由返工部门向工程部门提出申请。
F:因使用时间过长或经过使用部门及工程部鉴定评估确认需要重新制作及改善的。
5.1.2仪器设备的申购时机：A:新开发产品评估需要新增仪器设备的申购.B:客户设计变更需要对改变测试方式或增加测试要求需新增仪器设备的申购；C:内外异常改进的完善需要申购新的仪器设备；D:为提高制程能力及生产效率对工艺改进时,需要申购新的仪器设备；E:为补救异常品需要增加新的测试项目需要用到新的仪器设备的申购；F:因使用时间过长或经过使用部门及工程部鉴定评估确认需要重新申购新的仪器设备；G:生产根据订单需求，需要增加新的产线，根据需求申购满足生产需求的仪器设备。
5.1.3对于“5.1.1治具制作时机”和“5.1.2仪器设备的申购时机”中确定需要新增及改善的治具、仪器设备的由使用部门向工程部提出申请,由工程部担当确认是否有治具制作及仪器设备申购的需要，确认后及时将制作信息和资料配布给工程部加工组完成或将仪器设备的申购请购单交由采购购买；5.2治具设计与制作及仪器设备的购买：5.2.1使用部门根据新产品开发、工艺提出新治具需求，所有申请必须填写申请单，申请单上需注明治具名称、规格、用途和数量要求，工程部对需制作治具的产品在《治具领用记录表》上登记，并及时设计出治具的图纸，治具设计完成后，由工程部根据公司的治具制作能力决定该治具是自行制作还是委外制作。
治工具使用管理规范(含表格)
治工具使用管理规范（ISO9001-2015）1.目的：为使制造部制程生产所用之治工具得以有效管理,保证产品质量和交期,特制订本规范。
2.范围：凡制造部用于生产所用治工具之管理,悉依照本办法执行。
3.依据：无4.职责：4.1生技课治工具的设计、校验、改进、维修及移交。
4.2资材部治工具之材料购买和外发加工。
4.3制造部治工具之使用、日常管理维护和送校。
4.4品保部文控中心负责治工具图面之发行。
5.名词定义：治工具:辅助生产之工具(不含手压床、气压冲床、电动起子)。
6.流程图：无。
7.作业内容：7.1设计配合工程部产品开发进程,当新产品有量产出货需求时,生技课项目负责人参照工程提供之产品图面和设计要求,着手治工具设计出图,设计时须充分考虑作业现场人、机、料、法之最佳搭配.参考文件《设计开发程序》7.2制作生技课项目负责人连同治工具设计图一起交给资材部委外制作加工。
7.3校验制作完成后,资材部负责人须通知生技课项目负责人,生技课项目负责人先对治工具制作尺寸与设计规格进行全面校对,确定无误后,再依照《治工具编码原则》(附件一)对之进行编号,贴上《校验合格标签》(附件二),并依其使用特性定义出校验周期。
7.4移交7.4.1 生技项目负责人将校验合格之治工具登记于《治工具移交列表》(附件三),送交生产单位治工具管理员, 管理员在签收时,需对治工具进行外观检验,数量清点,规格核对等工作,无误方可签收。
7.4.2 生技项目负责人在新治工具交付使用无问题后,须将治工具图面一式两份,移交给文控中心,发行给生产单位,作为后续治工具增加和修改制作之依据。
7.5日常使用7.5.1发放治工具管理员每天依生产工单、SOP、生产需求状况将治工具发放产线领班,所有发放使用之治工具须有经校验且在合格期限以内。
7.5.2领用治工具领用时,领用人员须在《治工具领用控管表》(附件四)上登记。
7.5.3回收每日生产完毕,产线领班负责将治工具归还给治工房,治工具管理员负责对归还之治工具进行验收,检查是否损坏,是否清洁,并核对其规格、数量是否与所登记一致,有异常要查明原因。
专用设备治工具申请表
申请(责任)单位：编号：需求日期申请原因：增加线体／产能 漏评估改善质量／改善制程其它业管确认：专用共享制程自制采购客供品名规格需求数量原有数量新增数量单一治具日产能日产能单台功率(KW/H)使用寿命(次数)未税单价(RMB)L／T (天)abcdefg=e-fhi=h*ejklm客户一次性支付，其异常通知单号： 依摊提量计算，其摊提量：业务/管填写：成本分析表单编号精华自付核决定义：a. 最终报价 ＞ B线分摊b. 最终报价 ＜ B线分摊备注：1. 此申请单须经主管核准才可生效，核准参见核决定义；2.使用数量指每条线使用数量(包含备品)填写，即为生产此机种所有投资治具数量，此表作为申购治具签呈附件之一；3.新机种申请时，申请单位不需填写申请数量，由工程单位评估；4.编号原则：客户代码+年(08)+月(03)+流水号(01)，例：TE080301；5.单据流程：费用划分 a. 处级主管核准b. 事业处主管核准申请人：审 核：申请人：制程损坏到达使用寿命核 准：审 核：核 准：日尖峰产能需求预估总摊提量共享机种日尖峰产能需求新机种ECN/版本升级专用设备、治工具申请表申请单位填写︵责任单位︶客 户申请日期机 种工程核准费用确认订单确认N业管非业管业管部级治工具評估部门处级审核核准小於B 線大於B 線审核Y核准申請單位审核工程单位工程审核业管单位业管部级业管处级事业处主管处级核准。
冶工具点检作业规定
1目的:1.1為使製程中各站的治工具能發揮其功能與補充的依據,並配合財產管理的需求特訂此管理辦法來統籌和管理生產所需的治工具.2範圍:2.1凡本公司製程中需要的夾具、治具、手工具及其維修用品與消耗材料皆適用之.3定義:3.1手工具:凡簡單的,市場的現有產品,不必經再加工即可使用的工具,如電動起子、螺絲起扳手、烙鐵、斜口鉗.3.2夾、治具:需依其特殊尺寸、結構、規格…等向供應商訂購或需經廠內再加工方可使用的器具,如基板測試治具…等.4權責:4.1生技課:負責夾、治具之製作及管理.4.2製造部、生產線:負責手工具使用及管理.5內容:5.1生技課負責製程中的治、工具製作、驗收、編號、修護、年度盤點、報廢、領退登錄,銷帳等工作.電木治具為易耗品,發至生產時為注明使用期限,生產線每日需做點檢,尺寸不符,作報廢處理.5.2治、工具的領用與請購及驗收,係使用“請購單”(附件一)提出申請與呈核,收後列入“治工5.2.1具管製一覽表”(附件二).5.3治、工具的製作:5.3.1市面上現有的成品,經議價後直接購賣或租用.5.3.2需訂製者,必須有設計加工圖、或規格,原則上由需求單位提供,生技課整合,確認可行,再發包外制.5.3.3領用廠內現有的材料加工者,由使用單位用“治工具制作申請單”(附件三)提出,依「材料倉作業程序」領料,委托加工或自行加工.5.3.4治、工具需編號建檔,並依其異動隨時更新.5.3.5治、工具的點檢由生技課依其規格要求、定期部分由生技課執行,普通部分則由使用人先做功能檢查,合格後才可使用.5.3.6不合格或待修理的治、工具,馬上停止使用,並加以隔離與標示.5.3.7治、工具或消耗品,由生技課隔離集中放置,每年至少二次或可視堆積狀況不定期清除處理,避免不良治、工具影響生產品質6參考資料:6.1材料倉作業程序(PCP007)7.附件:7.1請購單(PCR001.02)7.2治工具管製一覽表(PDR003.01)7.3治工具制作申請單(PDR003.02)7.4包外圍膠管制一覽表(PDR003.03)7.5合腳板管制一覽表(PDR003.04)7.6整腳板管制一覽表(PDR003.05)7.7測試座管制一覽表(PDR003.06) 7.8切腳板管制一覽表(PDR003.07) 7.9沖壓模管制一覽表(PDR003.08)。
治具、工具控制程序
治具、工具控制程序
版 本 号：
文件编号：
第1页共4页
版次
修订章节
文件履历表
修订内容描述
修订人
审核人 修订日期
发行章
制定单位
制定 审核 批准
签核
日期
電子科技有限公司
治具、工具控制程序
文件编号：
版 本 号： 第2页共4页
1. 目的
通过对治工具的有效控制和管理，确保治工具在设计、保管、维护和使用过程中符 合和满足产品加工质量要求。
文件编号：
版 本 号：
第3页共4页
7.作业流程与控制要点：
输入
流程
產品和工程 更改方案/ 內部聯絡單
治工具需求表 及附件
治工具圖 紙
治工具圖紙
治工具配置计 划
常用工装 采购
设计图纸
审核
治工具圖紙
内外部加工
試用通知
治工具總 覽表
试用 OK
建檔
部门 负责 参与 通报
申請 單位
采購 采購 單位 課
研發 設備
使用單位於生產使用或接收新工治具時，須按相關品質管理 要求做好首件與制檢，生產首件與制檢發生異常時，則提出治工 具的檢查、維修申請程序，並及時送設備檢查、維護。治工具損 壞或磨損導致異常時，由使用單位填寫《修復記錄表》將其損壞 原因簡要說明，設備組依據使用單位描述的異常原因進行分析維 修。當異常較高時需提報上級主管。 10.治工具校驗
組
組
研發 設備ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
組
組
設備 研發
組
課
申請 設備 單位 組
設備 組
输出
补充说明
治工 具需
求
医疗质量管理常用工具
PDCA循环四个特点
大环套小环
– 在PDCA旳某一阶段也会存在制定计划、落实计 划、检验计划旳实施进度和处理旳小PDCA循环
大循环套小循环
PDCA循环四个特点
阶梯式上升旳循环
• PDCA循环不是停留在一种水平上旳循环，不 断处理问题旳过程就是逐渐上升旳过程，是质 量连续改善、连续提升旳过程。
• 每循环一次，工作质量就提升一步。
调查表应用程序
• 1. 明确搜集资料旳目旳。“调查旳是什么 问题”、“为何要搜集数据”、“谁将使 用搜集旳数据”、“数据由谁来搜集”
• 2. 设计一种清楚完整、易于使用旳表格， 涉及项目名称、资料搜集旳时间和地点、 资料搜集和统计人员姓名、详细搜集到旳 各分类资料或信息、数据汇总、备注或其 他必要旳信息。
调查表应用程序
• 3. 对搜集旳数据进行标注，如直接在表上 统计、合计每一类别发生次数统计。
• 所以，老七种工具基本能满足日常质量管 理工作。
质量管理常用工具
1.头脑风暴法
采用会议方式，利用集体思索，引导每个参加会议旳人围 绕某个中心议题，广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀 起风暴，毫无顾忌、畅所欲言，刊登独特看法旳一种发明 性思索旳措施。注意事项：
– 会场适合讲话讨论（圆桌），时间最佳1小时内 – 明确会议议题和目旳 – 准备必要用具，如白板 – 依次讲话，全部人参加，且地位平等 – 畅所欲言，不评论，不驳斥，观点简朴明确 – 鼓励奔放无羁旳创意思维 – 结束阶段统计和整顿讨论内容，进行评价、论证、归纳
处理，成功旳经验加以肯定并合适推广、 原则化；失 败旳教训加以总结，未处理旳问题放到下 一种PDCA循环
PDCA：简表
程 序 项目：XXX
资料
生产一课搬出设备治工具一览表
规格 HAKKO936 936 936 936 HBR-1V F500 F500 F500 936 936 936 936 936 936 936 936 936 936 936 936 CLT-50 CLT-50 CLT-50
HBH0118 HBH0118 HBH0118 HBH0118 HBH0118 936 936 936 936 936 936 936 936 936 936 936 936
1
3HTJ-0031
1
4 P付CORD半田治具 4 P付CORD半田治具
3HTJ-0032
1
3HTJ-0033
1
4 显微镜
3HTH-0013
1
5 打磨机
2
6 DC电源
1HTI-0022
1
6 DC电源
1HTI-0023
1
6 DC电源
1HTI-0024
1
6 发振器
1HTC-0012
1
6 发振器
1HTC-0013
1HTC-0001
1
2 AUDIO TESTER
1HTC-0002
1
2 COMPUTER
1HTC-0003
1
1 COMPUTER(NOTEBOOK)
2HTC-0008
1
1 AUDIO TESTER
2HTC-0074
1
1 COMPUTER
2HTC-0075
1
1 防音箱
2HTP-0006
1
1 F特性检查治具
数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
中西医诊所治疗工具一览表
中西医诊所治疗工具一览表
一、西医治疗工具
1. 药物治疗：包括口服药物、注射药物、外用药物等，如抗生素、止痛药、激素等。
2. 物理治疗：包括按摩、拔罐、刮痧、电疗、超声波治疗等。
3. 手术治疗：包括开刀手术、微创手术等，如阑尾切除术、骨折内固定术等。
4. 放射治疗：包括X光检查、CT检查、MRI检查等。
5. 实验室检查：包括血液检查、尿液检查、生化检查等。
二、中医治疗工具
1. 药物治疗：包括中成药、汤剂、丸剂、散剂等，如人参、黄芪、当归等。
2. 针灸治疗：包括毫针刺、灸法、火罐等。
3. 推拿按摩：包括按揉、推拿、捏脊等。
4. 拔罐疗法：包括火罐、气罐等。
5. 食疗：根据患者的体质和病情，提供适宜的饮食调理。
三、综合治疗工具
1. 中西医结合治疗：将西医的药物治疗和中医的针灸、推拿等治疗手段相结合，发挥中西医的优势，提高治疗效果。
2. 康复治疗：包括康复训练、物理治疗、心理治疗等，帮助患者尽快恢复健康。
3. 健康管理：提供健康咨询、健康检查、健康教育等服务，帮助患者预防疾病，保持健康。
以上是中西医诊所常用的治疗工具，根据患者的具体病情，医生会选择合适的治疗工具进行治疗。
治工具管理办法
5。4.5加工治具編碼原則:
例：PF0201SJT-A
PF（加工段)：代表線體段。(HI為插件段，TU為補焊段,PK為包裝段)。
4—07—004-06
治工具管理辦法
製造工程課
7
工具點檢表
4—07-004—07
治工具管理辦法
製造工程課
8
烤箱溫度點檢表
4-07-004-08
治工具管理辦法
製造工程課
9
小錫爐點檢記錄表
4—07—004-09
治工具管理辦法
製造工程課
10
熱風槍溫度點檢記錄表
4—07-004—10
治工具管理辦法
製造工程課
治工具管理辦法
製造工程課
2
量腳治具日常點檢記錄表
4-07—004-02
治工具管理辦法
製造工程課
3
治具遺失補做申請單
4—07—004-03
治工具管理辦法
製造工程課
4
治具借用登記表
4—07-004-04
治工具管理辦法
製造工程課
5
專用加工治具統計清冊表
4—07-004-05
治工具管理辦法
製造工程課
6
氣剪點檢表
5。1.2ME製作治具完成後，在首先確認治具使用性有效後，再由IE進行確認，對於不合格品治具，ME需做相應修正，對於合格品IE將在《加工治具申請表》IE簽收欄內簽收。《加工治具申請表》由ME人員保存.
5。2治具製作：ME根據IE對治具數量、規格或圖紙需求自行內部製作,如果ME無法按時按量完成的加工治具，則外包給廠商製作.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
E2U-NPLCS-02 XI5-7I5SA-L1 E2U-KPKCS-01 DCV-00050-N1/N2/DCV-79N2/DCV-00016-Q1/DCV00088-N2 E2U-N73CC-03/P3 E1U-NPFCS-02 ECC-00124-01 EXP-K75JS-T1/E3W-N73CS01/E3W-N73CS-H2 ECC-00126-01 DI4-7J22H-G2 E2U-NPJCS-H4 E1U-NPFCS-06 DCV-00077-N1 DCV-00081-N1 DCV-00082-N1/X1 DK8-7I22E-X1 KI5-5J2SA-X1 E3W-N73EC-01 E2U-N73EC-03 DP5-7I51E-X1 ECC-00137-01 E3W-K73XC-01 E3W-N73SC-01/E3W-N73SCG1
JP07001 JP07101 JP07201 JP07301 JP07401 JP07501 JP07601 JP07701 JP07801 JP07901 JP08001 JP08101 JP08201 JP08301 JP08401 JP08501 JP08601 JP08701 JP08801 JP08901 JP09001 JP09101 JP09201 JP09301 JP09401 JP09501 JP09601 JP09701 JP09801 JP09901 JP10001 JP10101 JP10201 JP10301 JP10401
網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課
XI4-7I52A-S3/XI4-7I52B-X1 CP5-J7069-D1 DK8-7I52A-01 CP5-6J31C-99 KI4-7HD2C-F1 DK8-7I52D-A1/A3/A5/A7/A8 DK8-7I52D-01/A2 E1U-N73BCC-03 JP01301 ECC-00030-01 JP01401 DK8-7I52A-A2 JP01501 CP5-7I52F-99 JP01601 KK8-7I52A-A2 用於(252330)(6mm除臺階中心) ECC-00058-01 JP01801 ECC-00057-01 JP01901 JP02001 JP02101 JP02201 JP02301 JP02401
網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課
ECC-00083-01 ECC-00084-01 DI4-8KD3B-01/X1 CI4-8KD3A-0L/X1 E2U-N7R/WCS-04 CK8-M7769-F1/CK8-7N22A-F1 CP5-8J71F-01 DI4-7H53D-Y4 KK8-7I52A-A1/A3 CI5-9GD3A-E1/S1 CI5-9GD3A-F1/CI5-9HDPA02/01/0L/PL/X2 XI4-7J22B-X1
KI5-9IDSA-H1/KI5-JA093-F1
35*35 35*35 35*35 35*35 35*35 35*35 40*40 35*35 40*40 30*30 31*31 30*30 35*35 31*31 40*40 20*18 35*35 35*35 40*40 35*35 40*40 35*35 43*43 31*31 15*15 15*15 15*15 40*40 31*31 35*35 35*35 25*25 40*40 40*40 35*35
DCV-00017-S1/S2/S3/B2/B1/H1
DI4-7JD2B-X2 CP5-6J31C-02 CK8-7JD2B-K1/CK8-8J22A-F1 ACC-L72-U1 E3W-N74SS-S4 CI5-9JDSA-K2/K1/H1 ACC-U72-U1 CI5-9HDPB-M1/M2 DCV-00038-N1/00040裝配一課 JP06101 N1/00044-N1/00046裝配一課 JP06201 DCV-00017-E1 DCV-00039-N1/X1/R1/DCV裝配一課 JP06301 00042-N1/N2/DCV-00061N1/DCV-00076-Q1-GP 裝配一課 JP06401 E2U-NPLCS-T2/G1 裝配一課 TT06401~TT06406 CP5-8JD2B-0L 裝配一課 JP06601 CP5-8JD2B-0L 裝配一課 JP06701 ECC-00105-01 裝配一課 JP06801 ECC-00092-01 XI5-9IDSA裝配一課 JP06901 X2\X3\X5\X6\X7\X8\K1\H1\T1 \CI5-9JDSA-S2
20*18 43*43 33*39 20*20 25.4*25.4 35*35 31*31
70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103
DCV-00017N1/W1/Y2/R1/X1/V2/X3/A1/A2 DCV-00076-N3
35*35 40*40 35*35 35*35 35*35 35*35 15*15 15*15
DCV-00016-N1/N2/B1/DCV00058-N1/N2
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69
KI4-L8267-F1 DI4-8KD2D-X2 DCV-00025N1/H1/R1/Y1/A1/A2/A3/A4/A5 DK8-7I52D-A2 KK8-7I52A-01 KI4-7H53D-K1 E2U-NPJCS-04/U4/S4
DK8-8JD2B-01/CK8-8JD2B-0L
35*35 35*35 15*15 38*38 40*40 35*35 35*35 35*35 25*25 25*25 35*35 35*35 40*40 20*20 35*35 34*34 ∮30 倒角31*31 ∮30 15*15 35*35 20*20 40*40 35*35 倒角31*31 倒角35*35 倒角31*31 20*18 15*15
網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣
裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 T1501-T1510 共10個 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課
DI4-7J22H-T1\G1\K1\DI47J22I-C1/ECC-00226-01-GP CI4-7J23G-G1 E3W-N7RCS-U4/E3W-N74CSS4/E3W-N7WCS-U4 E3W-N7R/WSS-04 E2U-N73CC-J3 E3W-N75SC-J2 E1U-KPFCS-01 E1U-NPESC-03/30 E1U-KPESS-10 CI5-9JD3D-H1 XI5-9IDSB-F1
DCV-00002-N1/H1/DCV-00023-N1
Байду номын сангаас
CK8-7I52B-A1 DK8-7I52A-A1 KI4-7HD2C-0L DK8-7I22E-H1 DP5-7J51H-X1/CP5-7J51G-K1
CI4-7J22B-H1/H2 CI4-7J22C-K1/X1 CI4-7J53F-X1/DI4-7J22H-C2
網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 裝配一課 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課 裝配一課
JP03301 JP03401 JP03501 JP03601 JP03701 JP03801 JP03901 JP04001 JP04101 JP04201 JP04301 JP04401 JP04501 JP04601 JP04701 JP04801 JP04901 JP05001 JP05101 JP05201 JP05301 JP05401 JP05501 JP05601 JP05701 JP05801 JP05901 JP06001
104 網板偏心樣 裝配一課
105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118
網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣 網板偏心樣
適用機種名稱 DI4-7H53B-C1 DI4-6N31A-L1 DP5-7J51G-T1/U1/K1 DI4-7J21E-L1