个人10月份工作计划

个人10月份工作计划

【十月份作业方案书一】

1、对全员进行团队精神训练，了解职工对训练内容了解遵循程度，车间将运用作业或业余时刻和职工进行思维交流，把握职工思维动态，便以更好地开展作业安稳职工队伍。

2、车间协同班组将持续锲而不舍的全面推行5s办理，收拾整理出产现场。并要求班组运用班会强化职工安全认识，根绝安全事端的发作。

3、本月车间将对原辅料、机物料实施专人办理，对原辅料、机物料的运用采纳方案操控，持续加强节能降耗根绝糟蹋，全面进步本钱操控认识，并分化目标到班组。对各项本钱目标要逐步细化职责到人。定时对耗费目标进行详尽剖析，并针对性的操控。

4、合理组织出产确保出产方案的一起，强化班组办理人员的出产组织才能，定时分岗位举行班组长会议，着重出产方案的严肃性，针对岗位的瓶颈，群策群力提出处理办法、查

找改进缺乏，进步全体作业效率。

5、协同质量在限制退火环节加强产品电感管控才能，进步电感分级合格率。全员持续强化质量认识，加强岗位自检力度，并结合车间拟定的《质量问题及事端的处理规则》，严格考核遵循岗位质量办理，根绝人为质量问题及客户投诉的发作。

6、本月设备组加强车间各机电设备方案检修履行程度。要点对几台机械压机光滑体系运转状况监控，不呈现因光滑不行形成的设备毛病。

7、针对9月份的缺乏之处进行改进。

【十月份作业方案书二】

鉴于开盘到现在的出售成果一向都不抱负，我作为世界花园售楼部副经理有不行推脱的职责，咱们的出售及办理作业质量有必要进步，商场上出资商铺的客户是有限的，咱们要剖析商场细分商场，竭尽全力做好出售作业。

依据7,8,9月份的出售作业，商场反应的问题如下：

一、商场方面：

1、商场意向：信息收集不行，对其他楼盘信息把握不行全面，影响与客户的交流。

2、客户开发：一向以来置业参谋发传单和电话约客，不能扩展宣扬面，根本大街上的人都对传单发生厌恶感了，导致发了单子也很少人问津;

3、客户保护：由于置业参谋短缺出售技巧，与客户交流说辞太单调，理据太单薄，不能激起客户购买欲;

二、办理方面：

1、来访来电挂号不行清晰，有些自来客户不能留下联系方法以至于丢掉客户;

2、平常只重视了专业常识的训练，疏忽的实战技巧，以至于置业参谋在出售时不能见机行事、无懈可击，不能到达专业化给予客户所需;

3、关于度假、请假的办理不行到位，没真实做到劳逸结合使得职工心态松懈，不能全身心的投入作业中;

十月份的作业要点：

针对7,8,9月份呈现的问题，咱们十月份的作业要点有

一、商场方面：

1、做好商场调研，剖析周边各楼盘的优劣势，做具体比照表，做到知己知彼，百战不殆;

2、有针对性的进行宣扬，固定时刻，固定地址让置业参谋出去发单子;

二、出售方面：

1、改动出售策略，运用假销控进行后期出售，营建热销的空气;

2、优化说辞，让置业参谋统一口径，先压服自己再压服客户，在谈客户时不要由于说辞使客户发生误解和不信任;

3、关于老客户和潜在客户，要常常保持联系，争夺带来新客户;并能从与老客户操练过程中取得更多客户信息和商场职业信息;

4、做好售楼部日志记载作业，做好客户资源的入档，和数据的及时计算;

三、人员方面

1、置业参谋要加强学习，进步自己的专业常识水平，并规则自己的办理与被办理认识;

2、改动每天会议方法，置业参谋每早报告昨日的成果和今日的作业方案，让每个人的日子作业都有方案有规则，报告完后要无条件按方案履行，

3、要有好成果就得加强业务学习，开辟视界，丰厚常识，采纳多样化方式，除专业常识外更要重视出售技巧的训练与训练，把专业常识与出售技巧相结合。

4、不定时检查专业常识，90分过关，不过关者罚款十元充

为售楼部公费和停轮排一天;

四、十月份对自己有以下要求

1、每天做好作业方案，按方案履行作业，一刻也不能松懈;

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些作业上的失误，及时改正下次不要再犯，并依据总结改动作业方法，本身办理水平要赶快进步;

3、置业参谋招待客户时要旁听，当令协助职业参谋谈客户，有必要每次想办法留下客户联系方法，以便做好回访作业才有或许不会丢掉这个客户。

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