XX银行3-5年发展战略规划

心之所向，所向披靡

XX银行3-5年发展战略规划

3年内持续成长为区内优秀法人银行；5年内持续成长为优良区域性股份制银行；未来最终愿景是持续成长为独具特色的、优秀的、具有现代公司治理架构的全国性股份制商业银行……

科学的市场定位

科学的市场定位是发展的基石。我们将始终坚持“服务市民，服务地方经济、服务中小企业”和“市民的银行，社区的银行，中小企业的伙伴银行”的市场定位，充分把握广西经济发展及柳州市工业经济发展的优势，不断发掘具有发展潜力的企业客户，特别是提供金融服务支持中小企业的发展；同时作为市民及社区银行，以加快金融产品创新作为手段，积极拓展个人业务及中间业务。

资产规模

立足XX，服务广西，面向全国。3年资产规模达到400亿元；5年资产规模达到700亿元以上。

2006-2009年，本行存款的年平均发展速度达到33.08%，若剔除2009年高速发展因素，实际发展速度为27.09%。根据这一历史发展数据，结合XX市人民政府及股东愿景，按年均增速22％，3年后资产规模达到322亿，5年后资产规模达到469亿；按年均增速28％，3年后资产规模达到351亿，5年后资产规模达到581亿；按年增长速度33%，3年后资产规模达到400亿元，5年后资产规模达到700

亿元。实现这一目标的前提条件一是必须实现在区内外经济发达城市设立分行；二是地方政府要全方位大力支持我行各项业务发展。

引进战投

满足我行未来3-5年快速发展的资本金需求，2010年我行确定了增资扩股6亿股共18亿元的目标，并通过“走出去、请进来”等多种方式与多家意向股东进行接洽和谈判，最终确定了广西投资集团等优质企业入股我行。经过不懈的努力，截止12月31日，我行已完成第一期4家民营企业共计9000万股（2.7亿元）的资金入账工作，其余5.1亿股将于2011年上半年完成入账工作。这些资金全部用于补充我行核心资本，为我行保持监管二级行标准打下了坚实的基础，也为我行今后几年的快速发展提供了充足的资本支持。

未来视经营情况及股东愿景再制定增资计划，通过进一步增资扩股优化股权结构，提升资产和经营规模，提高经营管理水平及产品创新能力。

跨区经营

根据监管准入政策及“眼睛向下”的监管原则导向，我行未来5年计划每年新设4家分行，每家分行在经营管理满一年后，每年视经营发展需要新设1-2家支行，具体的安排如下：

省内跨地市经营：2010年至2014年，持续在区内实施跨地区经营战略,基本完成XX省内地市分行布局。

跨省经营：2011年开始实施跨省区建立分行，优先考虑发展周边紧密相邻经济区（如：XX、XX）。2011-2014年，持续在国内跨省区建立分行，如各方面条件符合,根据实际情况申请到北京、上海设立分行。

村镇银行:计划每年新设立一家村镇银行，具体根据当年监管政策导向进行选址确定。

实现上市

2011-2015年，视经营发展情况启动IPO工作，力争采取多种模式推动尽快实现上市目标。

组织架构和业务流程；人力资源体系再造（岗位、薪酬、绩效）；风险管理；财务管理；IT规划；企业文化等方面，聘请专业咨询公司进行全面规划并实施改造。