现场施工阶段事前、事中、事后控制 (1)
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)
工程质量控制措施(事前、事中、事后质量控制)本文介绍了工程质量控制措施的具体步骤，以确保工程质量符合要求。
一、事前控制在工程开工前，需要对设计图纸进行详细审查，并组织监理单位、设计单位、质量检测单位、承包商进行技术交底。
同时还需审查承包商的施工组织设计的质量保证体系及质量检测机构，检查施工机具及配套设备的到位情况，以及工程技术负责人是否符合招标文件要求。
对施工现场进行质量检验和验收，包括障碍物的拆除、迁建及清除后的验收，定位轴线、高程标桩的测设、验收，以及基准点、基准线的复核、验收等。
对重要原材料、购配件及设备进行检查验收，重要设备由专业检测部门负责。
同时还需严格控制施工机械设备的质量，不符合要求的不得在工程中使用。
对新技术、新材料、新型制品应检查其技术鉴定文件及有关试验数据的使用范围，请法定检测部门进行检验，并出具法律效力的试验证明。
制定改善生产环境、管理环境的措施，完善质量报表、质量事故的报告制度等。
最后，对承包商的施工准备工作进行全面检查，符合要求后方可发布开工令。
二、事中控制在施工过程中，需要对承包商的施工准备和施工过程、隐蔽性工程进行检查和记录，并由施工单位进行三检并填写施工质量终检表和请验报告，经监理工程师复研确认，开具合格（开仓）证。
2、在工程中，必须严格控制原材料、构配件和设备的质量。
这包括以下措施：①审核工程所用原材料、构配件、设备的出厂证明、技术合格证书或质量保证书，并对材料和制品进行抽检。
抽检范围应根据工程性质和质量要求确定；②凡采用新型制品或新材料，应检查技术鉴定文件；③对于重要的原材料、构配件和设备，必须实地考察其生产工艺、质量控制措施和检测手段。
重要设备必须在制造厂进行质量验收；④所有设备在安装前都必须按照相应的技术说明书进行质量检查；⑤考察构件生产厂家时，应检查其生产许可证，并考察其生产工艺及质量保证体系。
3、必须全面控制施工工艺过程，并进行关键点的旁站监督。
检查施工过程中的试验数据是否符合规程、规范和设计要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事前控制的具体措施：1.施工方案编制：制定详细的施工方案，包括工程的施工流程、施工方法、施工工序等，确保施工过程中的每个环节都有明确的操作指导。
2.材料选择：根据工程的要求和标准，选择符合质量要求的材料，并进行必要的检测和验收。
3.施工人员培训：对施工人员进行必要的技术培训，确保他们具备相应的专业知识和操作技能，能够熟练掌握施工工艺。
4.设备检验：对施工所需的设备进行检验和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
5.质量控制计划制定：制定详细的质量控制计划，包括各个施工阶段的质量控制要点、检查方法和验收标准等。
6.工序检查：在施工过程中对每个工序进行检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监控和控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事中控制的具体措施：1.巡视检查：定期进行巡视检查，对施工现场进行全面的检查和评估，发现问题及时处理。
2.质量记录：对施工过程中的关键环节进行记录，包括材料的使用情况、施工的工艺参数、质量检测结果等。
3.质量检测：对施工过程中的关键环节进行质量检测，包括材料的物理性能测试、施工工艺的合格评定等。
4.施工日志：及时记录施工过程中的重要信息，包括施工的进度、质量问题的处理情况等。
5.施工会议：定期召开施工会议，对施工过程中的质量问题进行讨论和解决，确保施工质量的持续改进。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和验收，以确保施工质量符合相关标准和要求。
以下是事后控制的具体措施：1.质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工工艺和施工成果的综合评估。
2.整改措施：根据质量验收的结果，对存在的质量问题进行整改，确保施工质量符合要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制1. 事前控制事前控制是施工质量控制的第一阶段，主要是在施工前进行的预防性控制措施，以确保施工过程中的质量符合标准和要求。
1.1 设计控制在施工前，需要对设计图纸和相关文件进行审核和审查，以确保设计方案合理、符合规范和标准要求。
1.2 材料控制事前控制阶段需要对施工所需的材料进行严格的质量控制。
这包括材料的选购、检验和验收，确保材料符合施工要求和标准。
1.3 施工方案控制施工方案是施工过程中的指导文件，事前控制阶段需要对施工方案进行审核和确认，确保施工方案合理、可行，并符合规范和标准。
1.4 人员控制事前控制阶段需要对施工人员进行培训和资质审核，确保施工人员具备相关的技能和经验，能够按照施工要求进行作业。
2. 事中控制事中控制是施工质量控制的第二阶段，主要是在施工过程中对施工质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准和要求。
2.1 施工过程监控事中控制阶段需要对施工过程进行监控，包括施工现场的管理、安全措施的执行、施工进度的控制等，确保施工按照计划进行，并符合相关规范和标准。
2.2 质量检查事中控制阶段需要对施工质量进行定期检查，包括对施工质量的外观、尺寸、材料等方面进行检验，确保施工质量符合标准和要求。
2.3 技术交底事中控制阶段需要对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准，确保施工人员了解并按照要求进行施工。
2.4 质量记录事中控制阶段需要对施工过程中的质量问题进行记录和整理，包括发现的问题、整改措施和结果等，为事后控制提供参考。
3. 事后控制事后控制是施工质量控制的第三阶段，主要是在施工完成后对施工质量进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行整改。
3.1 质量评估事后控制阶段需要对施工质量进行评估，包括对施工质量的合格率、符合度等进行统计和分析，发现质量问题的原因和改进措施。
3.2 整改措施事后控制阶段需要根据质量评估的结果，制定相应的整改措施，对施工质量存在的问题进行及时的整改和改进。
监理工程师如何做好施工质量事前,事中,事后控制？
监理工程师如何做好施工质量事前，事中，事后控制？监理工程师是一个很重要的岗位，在工作过程中，一定要做好施工质量事前，事中，事后控制。
那么，如何做好施工质量事前，事中，事后的控制呢？一、事前控制：1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
2、加强质量意识，实行“三检”制项目经理博客在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
二、事中控制：1、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
如新港城小区项目浇筑近万方砼，每次浇砼时，质监工程师都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。
发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。
当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。
文明施工事前事中事后控制及处理措施
文明施工事前事中事后控制及处理措施在建筑施工现场，大家肯定都听过“文明施工”这四个字吧？一听就知道，这是个不折不扣的“大工程”。
可是，文明施工不仅仅是贴个“文明施工”标语，挂个牌子就完事儿，它可要从施工前、施工中到施工后都做到位，才能真正体现出“文明”二字的含义。
咱们说说事前的准备工作。
施工前的准备，不能像“头发一乱，鞋一乱”那样草草了事，要做到细致入微。
别看施工现场铺着一张大大的蓝图，实际上，事前的规划和准备可是非常关键的。
如果这一块没有搞定，后面施工就得“边走边看”，啥都得重新调，时间可就浪费了。
而且施工前还得做很多安全检查，施工现场的围挡、消防设施、用电线路啥的，必须要搞得清清楚楚，不能一有什么问题就再去补救，那样的后果谁也不想见到。
再说了，施工工地的卫生也得提前考虑到，建筑垃圾、杂物得提前清理，这样才能让工人们在一个干净整洁的环境里安心工作。
事前准备工作不能心浮气躁，得稳扎稳打，才能为后面的施工打好基础。
到了施工中的时候，这个阶段才是真正的“看功夫”了。
施工现场就像个“大舞台”，每天都有不计其数的人在上面忙得不可开交，稍不留神，就可能出问题。
这个时候，文明施工的“重点”就是安全和环保了。
工地上可不能随便乱丢东西，不然工人们可能绊个跟头，甚至影响到整个工程的进度。
别的不说，咱就说说那个建筑垃圾吧，这可不是“好看”的东西，它得有专门的地方处理。
施工噪音也是一个问题，这个得管理好，不能大声喧哗，影响周围居民的生活。
常常听到有邻居抱怨：“施工搞得我都快成耳聋了，哪能这么吵！”对于这种情况，工地可得有措施，采取降噪设备，控制施工时间，尽量避免打扰别人。
施工中，工地上人员的行为也要规范，不能随便乱丢烟蒂、乱丢垃圾，工地上的每个人都是文明施工的代言人。
施工后的阶段，不得不说，咱们也得收尾工作做好。
施工完了，场地不能乱成一锅粥，整得跟没施工过一样才行。
别的城市环境搞得像花园一样，工地上却还是一堆建筑垃圾，那可真是“不美观”又“没文化”。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段范文
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段一、事前控制1.1 设计控制在施工前，应对建筑设计进行全面审查，核对设施的选型、布局和细节，是否符合国家和地方的法规和规范。
对于没有相关建筑法规和规范的情况，应根据经验和技术评估制定相应的性能指标。
同时，需要对施工现场的环境和条件进行详细评估，预防可能出现的意外情况，并对影响建筑质量的各种因素进行有效控制。
1.2 预算控制进行预算控制是为了保证建筑项目在施工期内按照质量和工期完成，也为企业和业主提供节约成本的保障。
在进行预算控制时，应从材料选用、工人工资和人力、设备租赁等方面全面控制项目费用，确保不会因为低价竞标而淘汰了项目质量。
1.3 施工管理控制为确保项目策划得以无误地执行，施工管理就成为重中之重。
在施工阶段中，施工团队需要确保施工计划、人员管理、材料管理、设备管理等各方面被有效控制。
这些措施将能保证项目按照计划、按照高效程度进行，有效地改善施工节奏和质量标准。
二、事中控制2.1 日常监测控制施工阶段中的监测，包括对各种资料的搜集和防冻、温度、工作人员身份信息等各类主要设备是否正常工作的检测工作。
监测的结果常常反映了施工项目的进展程度和质量状况，对建筑质量安全管控和追溯至关重要。
2.2 施工阶段实测实看控制施工阶段的实测实看控制是为了对工作现场进行记录、测量、、记载及检查等一系列的行动。
同时可以通过安装摄像头等设备来实时对项目进度进行追踪，对质量和工程构造进行评估。
2.3 协调管理控制施工过程中，一般存在着许多研究开发部门和施工现场之间的沟通协调问题。
为减小这些难题的影响，施工现场管理团队必须发挥常识、理性、创造性，不断进行协调管理，缓解影响项目进度和质量的各项风险。
三、事后控制3.1 验收控制施工阶段完成后，应进行验收控制，以确保建筑物的品质、设施的正常工作等各方面均符合国家、地区和业主的确切要求。
3.2 后续服务和质保控制为确保建筑物能持续高效地运作，可专门提供后续服务和质保保障；其中大部分的服务都是针对小问题进行的，但是对于影响全局、复杂的问题需要修理、代替或重新制造，还有专署管控建筑功能的指令系统，尤其值得注意。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制施工质量控制是指在建设工程施工过程中，通过采取一系列措施和方法，确保施工质量符合规范要求，达到预期目标的过程。
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
一、事前控制事前控制是在施工前对施工质量进行预先控制和规划。
主要包括以下几个方面：1. 施工方案制定：根据工程设计要求和施工实际情况，制定合理的施工方案，明确施工方法、工序、施工顺序等。
2. 技术准备：对施工所需的材料、设备、工具等进行检查和准备，确保其质量和数量满足施工要求。
3. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和施工质量意识，确保施工人员具备必要的技能和知识。
4. 施工现场准备：对施工现场进行布置和准备，包括清理、平整、标示等，确保施工条件良好，有利于施工质量的控制和保证。
5. 质量控制计划制定：制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的质量检查、测试、验收等内容，明确各个环节的责任和要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和控制，及时发现和解决施工中的质量问题。
主要包括以下几个方面：1. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工按照施工方案和质量控制计划进行，及时纠正和处理施工中的质量问题。
2. 质量检查：定期进行质量检查，包括对施工材料、施工工艺、施工质量等方面进行检验和抽样检测，确保施工质量符合规范要求。
3. 现场巡查：定期进行现场巡查，发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量和进度符合要求。
4. 施工记录和报告：及时记录和报告施工中的质量问题和处理情况，确保施工质量的可追溯性和整改的及时性。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和检验，确保施工质量符合规范要求。
主要包括以下几个方面：1. 质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工图纸、文件资料等方面进行检查和评估，确保施工质量符合规范要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制标题：施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建造工程领域，施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
施工质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，每一个阶段都有其独特的重要性和作用。
一、事前控制1.1 施工前准备工作在施工前，必须进行充分的准备工作，包括确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备等。
1.2 质量管理体系建立建立质量管理体系是事前控制的重要内容，包括制定质量管理手册、明确质量目标和责任分工等。
1.3 质量控制计划编制制定质量控制计划是事前控制的核心内容，包括确定质量检验点、检验标准和检验方法等。
二、事中控制2.1 施工现场管理事中控制阶段要加强对施工现场的管理，确保施工过程中各项工作按照质量要求进行。
2.2 质量检验和监督进行质量检验和监督是事中控制的重要环节，包括对施工过程中的关键环节和节点进行抽查和监测。
2.3 现场问题处理及时处理现场浮现的质量问题是事中控制的关键，必须采取有效措施解决问题，确保施工质量。
三、事后控制3.1 质量验收事后控制阶段进行质量验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保符合相关标准和规定。
3.2 整改和改进根据质量验收结果，及时进行整改和改进工作，消除存在的质量问题，提高施工质量水平。
3.3 质量档案管理建立完善的质量档案管理制度，记录施工过程中的重要信息和数据，为今后的质量管理提供参考和借鉴。
四、总结施工质量控制是建造工程质量管理的重要环节，事前控制、事中控制和事后控制是三个相互衔接的阶段，每一个阶段都有其独特的作用和重要性。
惟独做好施工质量控制，才干确保工程质量的稳定和可靠。
五、展望未来，建造工程领域将进一步加强施工质量控制，借助先进技术手段和管理方法，提高施工质量管理水平，推动建造工程质量持续提升。
同时，加强对施工质量控制的监督和评估，确保施工质量符合国家标准和行业规范，为建设高质量工程提供有力保障。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个1：事前控制、事中控制、事后控制三个质量控制阶段事前控制1. 质量计划编制- 质量目标确定：明确项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
- 质量标准制定：制定适用于项目的质量标准和规范。
- 质量责任分配：明确各个参与方的质量责任和权力。
2. 施工前准备工作- 材料采购审核：审核施工所需材料的质量标准及供应商的资质。
- 设备检查验收：对使用的设备进行严格检查和验收。
- 人员培训教育：对施工人员进行质量相关知识的培训和教育。
事中控制1. 施工过程控制- 工艺控制：确保施工过程中的各项工艺符合质量要求。
- 过程检验：对施工过程中的关键环节进行检验和测试。
- 工序交接检查：在工序之间进行质量交接检查，确保工序无疏漏。
2. 质量记录管理- 施工记录：详细记录施工过程中的关键数据和信息。
- 检验记录：记录每个工序和产品的检验结果。
- 不合格品处理：对不合格品进行妥善处理，如返工、报废等。
事后控制1. 质量验收- 高标准检查：按照质量标准进行全面检查，确保质量达标。
- 抽样检验：对施工成果进行抽样检验，确保质量合格。
- 环境评估：对施工现场进行环境评估，确保环境符合要求。
2. 质量整改- 不合格整改：对发现的不合格问题进行及时整改。
- 缺陷修复：对施工过程中出现的缺陷进行修复。
- 整改复核：对整改措施进行复核，确保问题得到解决。
附件：1. 质量计划模板：包括质量目标、标准、责任分工等。
2. 检验记录表：用于记录每个工序和产品的检验结果。
3. 不合格品处理流程图：描述不合格品的处理流程和责任分工。
法律名词及注释：- 施工质量管理条例：指导施工过程中的质量管理。
- 质量标准：规定产品质量的标准和要求。
- 不合格品：不符合质量要求的产品或材料。
- 环境评估：对施工现场环境进行评估，确保符合环境保护要求。
2：施工阶段质量控制事前控制1. 质量目标设定- 确定项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制
浅谈项目管理中工程施工阶段的事前、事中、事后控制摘要：建设工程施工过程阶段的事前、事中、事后的控制管理对项目发展有着重要意义，从施工过程控制对工程建设的重要性出发，在解析建筑项目中存在的常见问题基础上，对事前、事中、事后控制措施进行解析，目的在于提高工程项目管理效率、达到管理目的。
关键词：工程施工管理：各阶段控制：质量：进度等现在工程建设行业在工程施工阶段为了提高项目管理效果，应做好事前、事中、事后的阶段的控制工作。
其中主要包含质量、进度、投资等方面的事前、事中、事后控制工作。
当前我国的工程项目实施阶段，主要是进行动态控制管理，必须要进行事前控制，管理工作的主要方向就是加强事前预控管理，同时还应该做好事中控制以及事后验收等各个阶段。
为了工程质量，就要从预控角度出发及时的发现所存在的问题，同时还应该进行动态控制方法来了解关键的工序和环节。
1、施工阶段质量控制事前控制、事中控制、事后控制三个阶段2、事前控制1）设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；2）参加设计交底及图纸会审；3）开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；审查承包单位专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工。
4）开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；5）审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
6）建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》7）对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；负责审查施工承包单位报送的其他报表。
事前、事中以及事后质量控制
事前、事中以及事后质量控制1、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。
施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。
所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
每一施工准备计划的编制均包括以下内容：1、技术准备工作。
（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）2、物质准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
3、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。
4、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。
2、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。
使各专业队伍之间的交接检养成一种习惯。
对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。
（见质量控制程序表）。
重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。
任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。
所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。
隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。
计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。
任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。
各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。
由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。
事前、事中、事后施工质量控制措施
事前、事中、事后施工质量控制措施施工质量控制措施分为事前、事中、事后三个阶段。
在事前控制阶段，需要建立完善的质量保证体系。
首先，要编制总承包项目的施工组织设计、创优策划、质量计划等，并制定各种管理制度。
其次，要完善计量及质量检测技术和手段，编制原材料、半成品、构配件检验计划。
对于将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料，也要进行审核。
与各专业单位签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任。
最后，组织工程技术人员研究设计图纸和相关施工规范、标准、图集。
在测量标桩交接后，测量工程师要立即进行检查复核，制定技术准备，建立坐标定位控制网和水准高程控制点。
相关技术人员也要进行深化设计，并进行设计交底。
施工前，要实施《工程样品、样板管理方案》，做到样板先行，样板施工按预期目标导向进行管理，合理优化和调整，以达到最优效果。
经监理、业主审批符合要求的样板间，组织施工人员研究、交底。
样板间审批后，才可以大面积开展此项工程的施工。
同时，要实施三级技术交底制，确保施工人员对技术要求有深入的了解。
在劳动力需求方面，要从合格劳务供方中择优选取，选择施工经验最丰富、操作水平最高的优劳务队伍。
特殊工种人员必须持有效上岗证，并在安全管理部登记备案。
对专业工程施工单位质保能力进行评估，检查各专业工程施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况。
各专业工程施工单位劳务队伍资质资料应报送核查，施工人员登记表、特殊工种持证上岗登记表均应报送备查。
最后，要加强工程创优宣传，常组织施工队伍进行质量教育，通过讲课、放映开办夜校形式，进行施工规范、施工工艺、质量标准、创优要求的教授。
这样可以提高施工队伍的质量意识和技术水平，确保工程质量。
通过奖惩措施，施工班组之间展开质量竞赛，并采取一定的现金奖罚机制。
不能满足工程创优要求的施工班组会被予以退场更换处理。
在物资采购方面，我们会根据施工进度计划、物资需用计划、招标文件、合同条款约定、设计要求和标准规范要求进行严格的质量把关。
进度控制的事前、事中、事后控制措施
进度控制的事前、事中、事后控制措施1.事前控制措施(1)审查承包商施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程的需要，是否能保证工程的进度，并提出意见。
(2)注重图纸会审，防止图纸问题拖延工期；(3)要求承包商根据本工程的特点编制切实可行的进度计划，充分预料可能的施工障碍及所有变化。
另应根据本工程特点和情况编制总体进度计划及年、季、月、周施工进度计划。
(4)严格施工进度计划的审批，审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调伸查受气候影响的工程安排时间，并应采取有效的预防和保护措施；清场、假日及天气的影响时间，并应留有足够的时间空间，在进度计划审批时，详细研究分析资料，与承包商进行反复讨论，直至修改后进度计划满意为止。
(5)审核承包商提交的施工方案是否能保证合同工期，以及技术组织措施的可行性、合理性。
(6)审核承包商提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
(7)利用网络计划技术、提前分析并确定控制工程施工进度关键线路上的各种操作、工序、分项、分部工程等，分析计划实施的各类风险因素，制定相应的预控制措施。
(8)提前对工程施工中可能出现的薄弱环节、难度大、困难大或不成熟的工艺等进行分析，并采取有力措施，防止其对工程施工进度造成影响。
(9)对工程施工前提资料或施工场地的交付工作与时间引起足够的重视防止其影响工程的顺利开工,从而造成对工程进度的影响。
2、工程进度的事中和事后控制(1)充分利用网络计划技术，进行多级网络动态控制，确保关键线路和有序组织各阶段计划的穿插搭接，确保总工期的实现。
(2)优化施工方案和进度计划，利用网络技术组织科学的流水作业和交叉搭接施工。
(3)采用S形曲线进度控制技术手段，进行实际值与计划值的比较，分析偏差原因，及时纠仪式。
进度落后时，和承包商一起共同分析所采取的措施，增加人员、机械、材料的投入，压缩关键工作的持续时间、合理组织搭接(或平行)作业，调整进度计划，使之满足工期目标的要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是在施工前对施工质量进行预防和管理的过程。
其目的是通过合理的规划、设计和准备工作，保证施工过程中的质量问题得到控制和预防，从而确保最终的施工质量符合要求。
1. 施工前准备在施工前，需要进行充分的准备工作。
包括但不限于：- 制定详细的施工方案和质量控制计划，明确施工过程中的各项工作内容、要求和标准。
- 确定施工所需的材料、设备和人力资源，并进行充分的采购和调配。
- 对施工现场进行勘察和检测，确保施工条件符合要求。
- 制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和稳定。
2. 质量控制计划质量控制计划是事前控制的重要组成部份。
其主要内容包括但不限于：- 制定施工质量目标和要求，明确各项工作的质量标准。
- 制定施工过程中的质量检查和测试计划，确定检查的时间节点和方法。
- 制定质量记录和报告的要求，确保施工过程中的质量问题能够及时记录和报告。
在施工前，需要对相关人员进行质量培训和监督，以确保他们具备相应的技能和知识，能够按照质量控制计划进行工作。
培训内容包括但不限于：- 施工质量标准和要求的解读和理解。
- 相关工作操作和技术的培训。
- 质量控制计划的实施和执行。
二、事中控制事中控制是在施工过程中对施工质量进行监督和管理的过程。
其目的是及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保施工过程中的质量符合要求。
1. 施工现场管理在施工过程中，需要进行严格的施工现场管理。
包括但不限于：- 对施工进度和质量进行实时监控，确保施工按照计划进行。
- 对施工过程中的材料、设备和人力资源进行管理和调配，确保施工条件符合要求。
- 对施工现场进行整理和清理，确保施工环境整洁和安全。
2. 质量检查和测试在施工过程中，需要进行质量检查和测试，以验证施工质量是否符合要求。
检查和测试内容包括但不限于：- 对施工过程中的关键节点进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工工作开始之前，通过制定合理的施工方案、施工计划和质量控制计划，以及进行必要的前期准备工作，来保证施工质量的控制和提高施工效率。
1. 制定合理的施工方案：- 确定施工的目标和要求；- 根据工程特点，确定适宜的施工方法和工艺；- 设计合理的工序和施工顺序；- 制定安全措施和应急预案。
2. 制定施工计划：- 确定施工的时间节点和工期；- 安排人力、物力和机械设备的调配；- 制定施工进度表和施工任务书；- 确定施工过程中的质量检查和验收标准。
3. 制定质量控制计划：- 确定质量控制的目标和要求；- 制定质量检验和测试的方法和标准；- 确定质量控制的责任和权限；- 制定质量问题的处理和整改措施。
4. 进行前期准备工作：- 确保施工场地的平整和清洁；- 检查和维护施工机械设备的工作状态；- 采购和储备施工所需的材料和物资；- 培训和指导施工人员的技能和操作规范。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中，通过对施工现场的监督和检查，及时发现和解决施工质量问题，确保施工过程的顺利进行和质量的达标。
1. 施工现场管理：- 确保施工现场的安全和秩序；- 严格执行施工方案和施工计划；- 检查和控制施工过程中的质量风险；- 安排专人负责施工现场的管理和协调。
2. 质量检查和测试：- 进行施工过程中的质量检查；- 对施工材料和构件进行质量测试；- 根据质量检查和测试结果，及时采取纠正措施；- 记录和报告施工质量问题的处理情况。
3. 施工质量验收：- 根据质量控制计划和施工合同要求，进行质量验收；- 对施工质量进行全面检查和评估；- 制定质量验收报告，并进行记录和归档；- 整理和总结施工质量问题的处理经验。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后，对施工质量进行评估和总结，总结经验教训，为今后的施工工作提供参考和借鉴。
工程总承包项目施工质量事前、事中、事后控制措施
工程总承包项目施工质量事前、事中、事后控制措施一、质量的事前控制1、自查施工队伍及人员资质与条件是否符合投标的要求，经审查认可后方可进场施工；自查在本施工项目上的质量保证体系，考查其质量自控能力。
2、内审施工组织设计，重点审查工程质量保证措施和主要分部、分项工程的施工技术措施。
3．技术交底。
4、审验原材料、半成品、构配件和建筑设备的质量。
5、检查现场计量设施。
6、检查拟采用的文件；检查拟采用的新材料、新技术、新工艺的推广认可有效文件；检查须持证操作岗位操作者的上岗证。
7、根据公司编制的ISO质量管理体系文件的要求，对图纸会审、施工组织设计审批、工程开工、工程停工复工、材料设备、施工测量、质量事故、单位工程竣工验收、资料管理等诸多环节，分别制定实施办法，形成系列性的管理作业文件。
8、每一分项工程施工前，检查技术准备和质量控制准备工作。
二、质量的事中控制1、以每一分项工程为对象，以其质量控制点为重点，对分项工程施工过程事项全程监控，以确保作为单位工程质量基础的分项工程质量。
2、检查执行技术法规（规范、规程、标准等）和设计要求的情况。
3、检查各项施工记录、试验报告和自检记录等。
4、原材料、采购、成品、半成品设备加工定货进行检查验收。
5、分项、分部工程进行认真、严格的验收及隐蔽工程签认、对单位工程竣工验收进行功能质量评定。
6、参与现场质量协调，及时分析、通报工程质量状况，并配合有关单位的业务活动，明确改进要求。
三、质量的事后控制1、对每一分项工程完成后自行验评后，对不符合要求的分项工程，必须整改达标。
2、自审竣工资料和竣工图，并进行汇总。
3、整理工程项目技术文件资料，及按要求编目、建档。
4、处理工程质量事故的做法施工中发生质量问题，首先对该部位或某专业工程停止继续施工，分析原因，根据问题的不同情况、不同性质、不同程序提出处理办法并写出书面报告。
质量事故处理办法按国家有关的规范规程要求执行。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建筑行业中，施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
为了保证施工质量能够达到预期目标，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制：1.1 施工计划制定：在施工前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工过程中的关键节点和工作流程，以及合理的施工时间安排。
通过合理的施工计划，可以避免施工过程中的时间冲突和质量问题。
1.2 材料选择和采购：在施工过程中，材料的选择和采购是非常重要的。
合理选择高质量的材料，确保其符合相关标准和规范，可以有效提高施工质量。
同时，在采购过程中，需要严格控制材料的来源和供应商的质量，避免使用劣质材料。
1.3 技术方案设计：在施工前，需要制定详细的技术方案设计。
这包括确定合适的施工方法和工艺流程，以及合理的施工顺序。
通过科学的技术方案设计，可以避免施工过程中的技术难题和质量问题。
二、事中控制：2.1 施工过程监控：在施工过程中，需要进行实时的监控和管理。
这包括对施工进度、质量和安全等方面进行监测和控制。
通过及时的施工过程监控，可以发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定性和一致性。
2.2 施工人员培训和管理：施工人员是施工质量的关键因素之一。
因此，需要对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
同时，需要建立健全的施工人员管理制度，确保施工人员的纪律性和责任心。
2.3 施工现场安全管理：施工现场的安全管理是施工质量控制的重要组成部分。
需要制定详细的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，需要进行现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
三、事后控制：3.1 施工质量检查和验收：在施工结束后，需要进行施工质量检查和验收。
通过对施工质量的全面检查，可以发现和解决施工中存在的问题。
同时，需要按照相关标准和规范进行验收，确保施工质量符合要求。
事前、事中、事后施工质量控制措施
事前、事中、事后施工质量控制措施在建筑施工过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
为了确保建筑工程的顺利进行和质量的稳定，需要采取一系列事前、事中、事后的施工质量控制措施。
施工设计阶段：在施工前，应进行详细的设计交底，确保施工单位理解并遵循设计意图。
同时，设计单位应对设计方案进行审查，确保其符合相关标准和规范。
施工准备阶段：在施工前，应对施工人员进行技术培训和安全教育，确保他们具备相应的技能和知识。
应进行全面的材料和设备检查，确保其质量和性能符合要求。
施工方案制定阶段：施工单位应根据工程实际情况制定详细的施工方案，包括施工工艺、质量标准、安全措施等。
同时，应进行风险评估和预防措施的制定，以降低潜在的质量和安全风险。
施工过程中：在施工过程中，应严格遵守设计文件和技术标准，确保工程质量符合要求。
同时，应定期进行质量检查和验收，及时发现并解决质量问题。
施工进度把控：施工单位应合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，应密切天气和其他环境因素，避免因不可抗力因素导致工程质量下降。
施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保材料和设备的合理使用和维护。
同时，应加强与设计单位、监理单位等各方的沟通和协调，共同确保工程质量。
成品保护：在工程完成后，应采取适当的保护措施，避免因人为或自然因素导致工程质量受损。
工程验收：在工程完成后，应进行全面的质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求和国家相关标准。
如发现质量问题，应及时进行整改和修复。
质量保修：在工程交付使用后，施工单位应提供一定的质量保修期服务，对因施工质量问题导致的故障进行维修和更换。
保修期结束后，也应提供相应的维修服务和技术支持。
质量回访：在工程交付使用后，应对用户进行质量回访，了解工程在使用过程中的质量状况和服务情况。
根据用户反馈的意见和建议，不断改进和提高工程质量和服务水平。
质量事故处理：在发生质量事故时，施工单位应立即采取应急措施，防止事故扩大。
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2.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将分析结果书面向建设单位报告。
1.及时审核施工承包单位报送的竣工结算文件，提出审核意见，报总监理工程师审核后报建设单位；
2.拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符合合同规定的工程量的工程款支付申请。
表5-2施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段
事前控制
事中控制
事后控制
1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要；
3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；
4.总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况；
5.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工程师报告并报建设单位。
1、由总监理工程师负责，处理工期索赔与反索赔工作；
2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。
表5-4施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制
事前控制
事中控制
事后控制
1.专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将审查意见向总监理工程师报告。
2.总监理工程师审定施工组织设计；
3.施工组织设计审核的原则：
符合设计要求、验收规范要求；
符合国家及地方的强制性条文标准；
经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便；
应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员；
施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底记录。
专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量控制点到来前通知专业监理工程师验收。
2.检验批工程质量控制过程；
3.分项工程质量控制过程；
4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施工
5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准；
6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。
7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》?
4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加质量验收。
施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制
表5-3施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制
事前控制
事中控制
事后控制
1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施工总进度计划；
2.专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》；
3.总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报审表》；
表5-5施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施
合同管理的工作方法及措施
信息管理监理工作方法
监理协调工作的方法
1.及时整理并保存有关监理过程的文件和资料；
2.工程合同变更均须经建设单位批准后才生效；
3.由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包单位可按合同有关规定要求工程延期。总监理工程师收到施工承包单位要求延长工期的申请时，监理工程师做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。
4.及时审核施工承包单位提出的费用、进度索赔，并把审核意见报建设单位审定。
5.由于非施工承包单位原因，造成工程延期，监理对施工承包单位根据合同要求提出的工程延期申请（附延期理由资料）进行审核，及时签发《工程临时延期审批表》，暂时同意工期延长。
1．建立体系：建立监理工作文档管理体系；
2.人员定岗：专职资料员管理文档资料；
3.单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。
4.施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。
5.应对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。
6.制定监理工作安全事故紧急预案，万一发生安全事故时第一时间启动预案。
3.系统规范：监理资料文档编制系统化，文档的分卷便于工程资料的及时查阅；
4.收集及时：监理专职资料员经常深入现场和施工单位，及时收集工程实施过程中输出的各种信息，并加以分类整理编码备查；
5.合理利用：监理专职资料员将分类整理编码的信息提供给各专业监理工程师和总监理工程师。我们的做法是资料文件传阅制，在工程实践中取得了较好的效果。
5.审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。
6.督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。
7.督促施工承包单位制定安全事标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
2.高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令，并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。
4.分部工程质量控制过程；
1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；
2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；
3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定?并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。
1.专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施?并报建设单位备案；
8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；
9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；
10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。
1.关键工序的控制过程；
应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措施，设置质量控制点；
本工程使用的监理协调工作的主要方法：
工程会议协调；
工程联系单协调；
工作交谈协调；
现场调查协调；
表5-6施工阶段安全管理的监理工作方法和措施
安全管理的监理工作方法
施工准备阶段安全监理的主要监督措施
施工过程中安全监理的主要监督措施
审查施工方的单位与人员的安全资质；
审核施工方的安保计划；
检查施工现场的安全设施；
监督施工方的安保体系正常运转。
。
1.协助建设单位与施工承包单位签定工程项目施工安全协议书。
2.审查专业分包和劳务分包单位资质。
3.审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。
4.督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。