施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

1.设计交底前,熟悉施工图纸,并对图纸中存在的问题通过建设单

位向设计单位提出书面意见与建议;

2.参加设计交底及图纸会审,签认设计技术交底纪要;

3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案,签发

《施工组织设计(方案)报审表》,并报建设单位批准后实施; 4.审查专业分包单位的资质;符合要求后专业分包单位可以进场施

工

5.开工前,审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管理

与质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准;

6.审查施工承包单位报送的测量方案,并进行基准测量复核。

7.建设单位宣布对总监理工程师的授权,施工承包单位介绍施工准

备情况,总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件,经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》

8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件与设备,使用前施

工承包单位通知监理工程师见证取样与送检;

9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查,合格后

予以签认;

10.负责审查施工承包单位报送的其她报表。1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技

术)负责人等进行分项工程验收;

2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验

收;

3.单位工程完工后,施工承包单位应自行组织有关人员

进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总监理工程师组织由建设单位、设计单位与施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验,施工承包单位给予配合,及时提交初验所需的资料。

4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工

报验单》,并上报建设单位,由建设单位组织有监理、施工承包单位、设计单位与政府质量监督部门等参加质量验收。

1.专业监理工程师负责审核进度计划的实施,随时检查施工

进度计划的关键控制点,动态了解进度计划实施情况,并记录实际进度情况,当发现实际进度偏离合同要求时,及时报总监理工程师,由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施并报建设单位备案;

2.专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月

度计划,会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》;

3.总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位

报送的施工进度调整计划,审查意见后,经总监理工程师审批后报送建设单位同意后,签发《工程施工进度计划报审表》;

4.总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状

况;

5.严格控制施工过程中的设计变更,对工程变更、设计修改等

事项,专业监理工程师负责进行进度控制的预分析,如发现与原施工进度计划有较大差异时,应书面向总监理工程师报告并报建设单位。