事前、事中、事后的全过程控制资料讲解
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制。
一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事前控制的具体措施：1.施工方案编制：制定详细的施工方案，包括工程的施工流程、施工方法、施工工序等，确保施工过程中的每个环节都有明确的操作指导。
2.材料选择：根据工程的要求和标准，选择符合质量要求的材料，并进行必要的检测和验收。
3.施工人员培训：对施工人员进行必要的技术培训，确保他们具备相应的专业知识和操作技能，能够熟练掌握施工工艺。
4.设备检验：对施工所需的设备进行检验和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
5.质量控制计划制定：制定详细的质量控制计划，包括各个施工阶段的质量控制要点、检查方法和验收标准等。
6.工序检查：在施工过程中对每个工序进行检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监控和控制，以确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
以下是事中控制的具体措施：1.巡视检查：定期进行巡视检查，对施工现场进行全面的检查和评估，发现问题及时处理。
2.质量记录：对施工过程中的关键环节进行记录，包括材料的使用情况、施工的工艺参数、质量检测结果等。
3.质量检测：对施工过程中的关键环节进行质量检测，包括材料的物理性能测试、施工工艺的合格评定等。
4.施工日志：及时记录施工过程中的重要信息，包括施工的进度、质量问题的处理情况等。
5.施工会议：定期召开施工会议，对施工过程中的质量问题进行讨论和解决，确保施工质量的持续改进。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和验收，以确保施工质量符合相关标准和要求。
以下是事后控制的具体措施：1.质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工工艺和施工成果的综合评估。
2.整改措施：根据质量验收的结果，对存在的质量问题进行整改，确保施工质量符合要求。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制是确保建筑工程质量符合标准和要求的关键过程。
它分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
下面将详细介绍每个阶段的内容和要求。
一、事前控制事前控制是在施工前准备阶段进行的质量控制措施。
它包括以下几个方面：1. 施工方案的制定施工方案是施工过程中的指导文件，包括工程的组织设计、施工方法、施工工艺等。
在制定施工方案时，应充分考虑工程的特点和要求，确保施工过程中的质量控制措施得以落实。
2. 施工材料的选择和采购施工材料的选择和采购是保证施工质量的重要环节。
应根据工程的需求和规范要求，选择合适的材料，并确保采购的材料符合相关标准和质量要求。
3. 施工人员的培训和资质认证施工人员的素质和技能对施工质量有着重要影响。
在施工前，应对施工人员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，要求施工人员具备相应的资质认证，确保其具备从事相关工作的能力。
4. 施工设备和工具的检查和调试施工设备和工具的正常运行对施工质量的保证至关重要。
在施工前，应对施工设备和工具进行检查和调试，确保其能够正常使用，并满足施工要求。
二、事中控制事中控制是在施工过程中进行的质量控制措施。
它包括以下几个方面：1. 施工过程的监督和检查施工过程的监督和检查是保证施工质量的重要手段。
监督人员应经常巡视施工现场，检查施工质量是否符合相关标准和要求，并及时发现和纠正施工中的问题。
2. 施工记录的完善和管理施工记录的完善和管理是施工质量控制的重要环节。
应及时记录施工过程中的关键节点和重要数据，包括施工计划、施工进度、施工质量检测结果等，以便后续的事后控制和评估。
3. 施工质量检测和验收施工质量检测和验收是判断施工质量是否符合标准和要求的重要依据。
应根据相关标准和规范，对施工过程中的关键环节和关键部位进行质量检测和验收，确保施工质量的合格性。
4. 施工过程中的质量问题处理在施工过程中，可能会出现一些质量问题，如施工工艺不符合要求、材料质量不合格等。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制：事前控制是指在施工前对施工质量进行预防和控制，以确保施工过程中的质量符合要求。
具体措施如下：1. 制定施工质量控制计划：根据施工项目的特点和要求，制定详细的施工质量控制计划，包括质量目标、控制措施、质量检查方法等。
2. 选择合格的施工队伍：确保施工队伍具备相关的技术能力和经验，能够按照要求进行施工，并能够保证施工质量。
3. 选用合格的材料和设备：在施工前对所使用的材料和设备进行严格的筛选和检测，确保其符合相关标准和要求。
4. 进行施工前的技术交底：在施工前对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量控制要点，确保施工人员能够正确理解和执行。
5. 进行施工前的试验和检测：对施工前的关键节点和关键部位进行试验和检测，确保施工能够按照要求进行。
二、事中控制：事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和控制，及时发现和解决质量问题，确保施工质量稳定和可控。
具体措施如下：1. 施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工过程中的环境卫生、安全生产等方面符合相关要求。
2. 施工过程监督：对施工过程中的关键节点和关键部位进行监督和检查，确保施工按照要求进行。
3. 质量检查和验收：定期进行质量检查和验收，对施工过程中的关键环节进行抽查和评估，确保施工质量符合要求。
4. 质量问题处理：及时发现和解决施工过程中出现的质量问题，采取相应的纠正措施，确保施工质量稳定和可控。
5. 施工记录和报告：做好施工记录和报告，记录施工过程中的关键信息和质量问题，为事后控制提供依据。
三、事后控制：事后控制是指在施工结束后对施工质量进行评估和总结，发现问题并提出改进措施，以提高施工质量。
具体措施如下：1. 施工质量评估：对施工质量进行评估，对施工中存在的问题进行分析和总结，找出问题的原因和改进的方向。
2. 缺陷整改和追责：对施工中存在的质量问题进行整改，追究责任，并确保问题不再出现。
事前预防、事中控制、事后审计的全过程监管体系
事前预防、事中控制、事后审计的全过程监管体系事前预防、事中控制和事后审计是一种全过程监管体系，旨在确保组织的合规性、风险管理和内部控制的有效性。
这三个方面相互补充，共同构成了一种完整的监管体系，有助于提高组织的运营效率和风险管理能力。
一、事前预防事前预防是指在事件发生之前，采取一系列预防措施，以防止潜在的风险和问题的出现。
这包括以下步骤：1.风险识别和评估：组织需要对可能面临的风险进行识别和评估，明确可能导致问题发生的因素和潜在的影响。
2.制定合规政策和流程：根据识别到的风险，制定相应的合规政策和流程，明确组织联络部门和人员的责任和义务。
3.培训和教育：通过培训和教育，提高组织内部员工的合规意识，增强他们对风险的识别和消除能力。
4.建立内部控制体系：组织需要建立一套完善的内部控制体系，确保各项业务活动符合法律法规和内部规定。
二、事中控制事中控制是指在事件发生过程中，采取一系列控制措施，以监督和调整组织的运营活动，确保其合规性和有效性。
这包括以下步骤：1.监督和调整：监督和调整组织的运营活动，确保其符合事前制定的合规政策和流程。
2.决策支持：提供决策者需要的信息和数据，以支持他们做出合规和风险管理相关的决策。
3.预警机制：建立预警机制，及时发现和处理可能出现的问题和风险，防止其进一步发展。
4.实时监控：通过使用信息系统和技术工具，对组织的运营活动进行实时监控，及时发现异常情况。
三、事后审计事后审计是指在事件发生之后，对组织的运营活动进行检查和评估，以发现问题、纠正错误，并提供改进的建议。
这包括以下步骤：1.问题发现和调查：通过内部审计、外部审计和其他调查手段，发现和调查事后问题和风险事件。
2.审计报告和评估：制作审计报告，对问题和风险进行评估，并提供改进的建议和措施。
3.纠正和改进措施：结合审计报告的结果，及时采取纠正和改进措施，以消除或减少问题的潜在影响。
4.监督和反馈：监督纠正和改进措施的实施情况，及时反馈执行结果，并进一步完善监管体系。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：施工质量控制是建造工程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的质量、安全和进度。
为了确保施工质量的稳定和可靠，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制1.1 施工前准备工作在施工之前，需要进行充分的准备工作，包括项目可行性研究、工程设计、施工方案编制等。
这些工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行，并减少施工中的风险。
1.2 质量计划制定在事前控制阶段，需要制定质量计划，明确施工过程中的质量目标和要求。
质量计划应包括质量控制的具体措施、检验标准、质量检查的频率和方法等。
1.3 供应商和材料选择在施工过程中，供应商和材料的选择对工程质量起着至关重要的作用。
在事前控制阶段，需要对供应商和材料进行评估和筛选，确保其质量符合要求。
二、事中控制2.1 施工过程监控在施工过程中，需要对各项施工工序进行监控，确保施工质量符合设计要求。
监控的内容包括施工工艺、施工设备的使用、施工人员的素质等。
2.2 质量检查和验收在事中控制阶段，需要进行定期的质量检查和验收工作。
质量检查包括对施工过程中的各项指标进行检测和评估，验收工作则是对已完成的工程进行全面的检查和评估。
2.3 变更管理在施工过程中，可能会浮现一些设计变更或者施工工艺的调整。
在事中控制阶段，需要对这些变更进行管理，确保其对施工质量不产生负面影响。
三、事后控制3.1 质量评估和整改在施工完成后，需要对工程质量进行评估和整改。
评估的内容包括对施工质量的合格率、安全生产情况等进行评估，整改则是对存在的问题进行修复和改进。
3.2 质量记录和档案管理在事后控制阶段，需要对施工质量的记录和档案进行管理。
这些记录和档案是对施工质量的重要证据，对于后续的维护和管理工作具有重要意义。
3.3 经验总结和反馈在施工质量控制的事后阶段，需要对施工过程中的经验进行总结和反馈。
事前事中事后管控体系
事前事中事后管控体系
摘要：
一、事前事中事后管控体系的概述
1.定义和概念
2.目的和作用
二、事前管控体系
1.目标设定
2.风险评估
3.制定计划和预案
三、事中管控体系
1.执行监控
2.沟通协调
3.问题处理和调整
四、事后管控体系
1.总结和反思
2.评估效果
3.优化和调整
正文：
事前事中事后管控体系是一种全面的管理方法，它涵盖了项目或业务的全过程，从目标设定到最后的总结和反思。
这种体系的主要目的是为了保证项目的顺利进行，降低风险，提高效率和效果。
在事前阶段，主要包括目标设定、风险评估和制定计划和预案。
首先，明确目标是成功的第一步，它可以指导我们的行动，帮助我们集中精力。
其次，风险评估是为了预测和预防可能出现的问题，这有助于我们在问题发生时有所准备。
最后，制定计划和预案是为了确保项目的顺利进行，它包括详细的步骤和时间表，以及应对突发情况的预案。
在事中阶段，主要包括执行监控、沟通协调和问题处理和调整。
执行监控是为了确保计划的执行，及时发现问题并进行调整。
沟通协调是为了保证信息的流畅，确保各方面的需求都能得到满足。
问题处理和调整是为了应对突发情况，保证项目的顺利进行。
在事后阶段，主要包括总结和反思、评估效果和优化调整。
总结和反思是为了回顾整个过程，从中学习经验和教训。
评估效果是为了了解项目的效果，为未来的决策提供依据。
优化调整是为了改进现有的流程，提高效率和效果。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制施工质量控制是指在建设工程施工过程中，通过采取一系列措施和方法，确保施工质量符合规范要求，达到预期目标的过程。
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
一、事前控制事前控制是在施工前对施工质量进行预先控制和规划。
主要包括以下几个方面：1. 施工方案制定：根据工程设计要求和施工实际情况，制定合理的施工方案，明确施工方法、工序、施工顺序等。
2. 技术准备：对施工所需的材料、设备、工具等进行检查和准备，确保其质量和数量满足施工要求。
3. 施工人员培训：对施工人员进行专业培训，提高其技术水平和施工质量意识，确保施工人员具备必要的技能和知识。
4. 施工现场准备：对施工现场进行布置和准备，包括清理、平整、标示等，确保施工条件良好，有利于施工质量的控制和保证。
5. 质量控制计划制定：制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的质量检查、测试、验收等内容，明确各个环节的责任和要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和控制，及时发现和解决施工中的质量问题。
主要包括以下几个方面：1. 施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工按照施工方案和质量控制计划进行，及时纠正和处理施工中的质量问题。
2. 质量检查：定期进行质量检查，包括对施工材料、施工工艺、施工质量等方面进行检验和抽样检测，确保施工质量符合规范要求。
3. 现场巡查：定期进行现场巡查，发现和解决施工中的质量问题，确保施工质量和进度符合要求。
4. 施工记录和报告：及时记录和报告施工中的质量问题和处理情况，确保施工质量的可追溯性和整改的及时性。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后对施工质量进行评估和检验，确保施工质量符合规范要求。
主要包括以下几个方面：1. 质量验收：对施工完成的工程进行质量验收，包括对施工质量、施工图纸、文件资料等方面进行检查和评估，确保施工质量符合规范要求。
事前控制 事中控制 事后控制
事前控制事中控制事后控制一、事前控制事前控制是指在事件发生之前采取的预防措施，旨在减少或消除风险和问题的发生。
在企业管理中，事前控制是一种重要的管理手段。
它包括对环境、流程、人员和资源等方面进行全面的规划和预测，以确保事情能够按照预期的方式进行。
在环境方面，事前控制涉及对市场、政策、竞争对手等因素进行分析和评估，以便及时调整企业的战略和决策。
在流程方面，事前控制包括对生产、销售、物流等各个环节进行规划和管理，以确保产品和服务的质量和效率。
在人员方面，事前控制涉及对员工的招聘、培训和激励等方面进行规划和管理，以确保企业拥有高素质的团队。
在资源方面，事前控制包括对资金、设备、原材料等资源进行合理配置和利用，以确保企业的可持续发展。
二、事中控制事中控制是指在事件发生过程中采取的措施，以及时发现和解决问题，阻止问题的进一步扩大。
在企业管理中，事中控制是一种有效的风险管理手段。
它包括对事件的监测、分析和处理，以确保企业能够及时应对各种挑战和困难。
在监测方面，事中控制涉及对各个环节和指标进行实时监控和评估，以及早发现问题的迹象。
在分析方面，事中控制包括对问题的原因和影响进行深入分析和评估，以找出解决问题的最佳方案。
在处理方面，事中控制涉及对问题的处置和跟踪，以确保问题得到有效解决，并避免其再次发生。
三、事后控制事后控制是指在事件发生后采取的措施，以总结经验教训，改进管理和预防问题再次发生。
在企业管理中，事后控制是一种重要的学习和改进机制。
它包括对事件的分析和评估，以及对管理和决策的反思和调整。
在事件分析方面，事后控制涉及对事件的原因、过程和结果进行全面的梳理和评估，以找出问题的根源和改进的空间。
在管理反思方面，事后控制包括对管理和决策的评估和反思，以找出不足和改进的方向。
在调整方面，事后控制涉及对流程、政策、制度等方面的调整和优化，以确保类似问题不再发生，并提升企业的管理水平和绩效。
事前控制、事中控制和事后控制是企业管理中的三种重要手段。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制：事前控制是在施工前对施工质量进行预防和控制的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.设计控制：在施工前，需要对设计图纸进行仔细审查，确保设计符合相关标准和规范要求。
同时，要进行设计交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
2.材料控制：材料是施工质量的基础，因此在施工前需要对材料进行严格的控制。
包括材料的选择、采购、检验等环节。
确保材料符合相关标准和规范要求。
3.施工方案控制：施工方案是施工的指导文件，对施工质量有直接影响。
在施工前，需要编制详细的施工方案，并进行技术交底，确保施工人员对施工方案有清晰的理解。
4.施工人员控制：施工人员是施工质量的关键因素之一。
在施工前，需要对施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和经验。
二、事中控制：事中控制是在施工过程中对施工质量进行监控和控制的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.施工过程控制：在施工过程中，需要对施工的每个环节进行监控和控制。
包括施工工艺、施工工序、施工工具等方面。
确保施工按照设计要求进行。
2.质量检验控制：在施工过程中，需要对施工质量进行定期检验。
包括材料的抽样检验、施工工序的抽样检验等。
确保施工质量符合相关标准和规范要求。
3.施工记录控制：在施工过程中，需要对施工记录进行管理和控制。
包括施工日志、施工报告、施工记录等。
确保施工过程有记录可查。
4.质量问题处理控制：在施工过程中，可能会出现一些质量问题。
需要及时处理和解决，确保施工质量不受影响。
三、事后控制：事后控制是在施工结束后对施工质量进行评估和整改的阶段。
主要包括以下几个方面的控制措施：1.验收控制：施工结束后，需要进行工程验收。
包括工程质量验收和竣工验收。
确保施工质量符合相关标准和规范要求。
2.质量评估控制：对施工质量进行评估，包括质量评分、质量评价等。
确保施工质量达到预期目标。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制标题：施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建造工程领域，施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
施工质量控制主要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，每一个阶段都有其独特的重要性和作用。
一、事前控制1.1 施工前准备工作在施工前，必须进行充分的准备工作，包括确定施工方案、制定施工计划、准备施工材料和设备等。
1.2 质量管理体系建立建立质量管理体系是事前控制的重要内容，包括制定质量管理手册、明确质量目标和责任分工等。
1.3 质量控制计划编制制定质量控制计划是事前控制的核心内容，包括确定质量检验点、检验标准和检验方法等。
二、事中控制2.1 施工现场管理事中控制阶段要加强对施工现场的管理，确保施工过程中各项工作按照质量要求进行。
2.2 质量检验和监督进行质量检验和监督是事中控制的重要环节，包括对施工过程中的关键环节和节点进行抽查和监测。
2.3 现场问题处理及时处理现场浮现的质量问题是事中控制的关键，必须采取有效措施解决问题，确保施工质量。
三、事后控制3.1 质量验收事后控制阶段进行质量验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保符合相关标准和规定。
3.2 整改和改进根据质量验收结果，及时进行整改和改进工作，消除存在的质量问题，提高施工质量水平。
3.3 质量档案管理建立完善的质量档案管理制度，记录施工过程中的重要信息和数据，为今后的质量管理提供参考和借鉴。
四、总结施工质量控制是建造工程质量管理的重要环节，事前控制、事中控制和事后控制是三个相互衔接的阶段，每一个阶段都有其独特的作用和重要性。
惟独做好施工质量控制，才干确保工程质量的稳定和可靠。
五、展望未来，建造工程领域将进一步加强施工质量控制，借助先进技术手段和管理方法，提高施工质量管理水平，推动建造工程质量持续提升。
同时，加强对施工质量控制的监督和评估，确保施工质量符合国家标准和行业规范，为建设高质量工程提供有力保障。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建筑工程中，施工质量控制是确保工程质量的关键环节。
为了保证建筑物的安全和可靠性，施工质量控制需要从事前、事中和事后三个阶段进行全面控制。
本文将详细阐述施工质量控制的三个阶段及其具体内容。
一、事前控制：1.1 施工前准备工作在施工前，需要进行充分的准备工作。
包括制定施工方案、编制施工组织设计、确定施工人员和设备的配备等。
这些准备工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行。
1.2 施工材料的选择和采购施工质量的好坏与所使用的材料密切相关。
在事前控制阶段，需要对施工所需的材料进行选择和采购。
选择符合国家标准的优质材料，并确保供货商的信誉度和产品质量，以确保施工质量的可控性。
1.3 施工方案的审核施工方案是施工过程的指导性文件，对工程质量起到决定性的作用。
事前控制阶段需要对施工方案进行审核，确保其符合设计要求和国家标准。
同时，还需要对施工方案的可行性进行评估，以确保施工过程中的安全性和高效性。
二、事中控制：2.1 施工过程的监控在施工过程中，需要进行全程的监控和管理。
包括对施工进度、施工质量和施工安全等方面进行监测和控制。
通过监控施工过程中的各项指标，及时发现并解决问题，确保施工质量的稳定性和可控性。
2.2 施工人员的培训和管理施工人员的素质和技术水平直接影响着施工质量的好坏。
事中控制阶段需要对施工人员进行培训和管理，提高其专业能力和责任心。
通过培训和管理，确保施工人员按照规范和要求进行施工，避免人为因素对施工质量的影响。
2.3 施工现场的质量检查在施工过程中，需要进行定期的质量检查。
通过对施工现场的巡查和抽查，发现并纠正施工中存在的问题。
质量检查的重点包括施工工艺、施工质量和施工材料等方面，以确保施工质量的合格性和可控性。
三、事后控制：3.1 施工质量的验收施工完成后，需要进行施工质量的验收。
验收的内容包括工程质量和施工质量两个方面。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制1. 事前控制事前控制是施工质量控制的第一阶段，主要是在施工前进行的预防性控制措施，以确保施工过程中的质量符合标准和要求。
1.1 设计控制在施工前，需要对设计图纸和相关文件进行审核和审查，以确保设计方案合理、符合规范和标准要求。
1.2 材料控制事前控制阶段需要对施工所需的材料进行严格的质量控制。
这包括材料的选购、检验和验收，确保材料符合施工要求和标准。
1.3 施工方案控制施工方案是施工过程中的指导文件，事前控制阶段需要对施工方案进行审核和确认，确保施工方案合理、可行，并符合规范和标准。
1.4 人员控制事前控制阶段需要对施工人员进行培训和资质审核，确保施工人员具备相关的技能和经验，能够按照施工要求进行作业。
2. 事中控制事中控制是施工质量控制的第二阶段，主要是在施工过程中对施工质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准和要求。
2.1 施工过程监控事中控制阶段需要对施工过程进行监控，包括施工现场的管理、安全措施的执行、施工进度的控制等，确保施工按照计划进行，并符合相关规范和标准。
2.2 质量检查事中控制阶段需要对施工质量进行定期检查，包括对施工质量的外观、尺寸、材料等方面进行检验，确保施工质量符合标准和要求。
2.3 技术交底事中控制阶段需要对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准，确保施工人员了解并按照要求进行施工。
2.4 质量记录事中控制阶段需要对施工过程中的质量问题进行记录和整理，包括发现的问题、整改措施和结果等，为事后控制提供参考。
3. 事后控制事后控制是施工质量控制的第三阶段，主要是在施工完成后对施工质量进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行整改。
3.1 质量评估事后控制阶段需要对施工质量进行评估，包括对施工质量的合格率、符合度等进行统计和分析，发现质量问题的原因和改进措施。
3.2 整改措施事后控制阶段需要根据质量评估的结果，制定相应的整改措施，对施工质量存在的问题进行及时的整改和改进。
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个1：事前控制、事中控制、事后控制三个质量控制阶段事前控制1. 质量计划编制- 质量目标确定：明确项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
- 质量标准制定：制定适用于项目的质量标准和规范。
- 质量责任分配：明确各个参与方的质量责任和权力。
2. 施工前准备工作- 材料采购审核：审核施工所需材料的质量标准及供应商的资质。
- 设备检查验收：对使用的设备进行严格检查和验收。
- 人员培训教育：对施工人员进行质量相关知识的培训和教育。
事中控制1. 施工过程控制- 工艺控制：确保施工过程中的各项工艺符合质量要求。
- 过程检验：对施工过程中的关键环节进行检验和测试。
- 工序交接检查：在工序之间进行质量交接检查，确保工序无疏漏。
2. 质量记录管理- 施工记录：详细记录施工过程中的关键数据和信息。
- 检验记录：记录每个工序和产品的检验结果。
- 不合格品处理：对不合格品进行妥善处理，如返工、报废等。
事后控制1. 质量验收- 高标准检查：按照质量标准进行全面检查，确保质量达标。
- 抽样检验：对施工成果进行抽样检验，确保质量合格。
- 环境评估：对施工现场进行环境评估，确保环境符合要求。
2. 质量整改- 不合格整改：对发现的不合格问题进行及时整改。
- 缺陷修复：对施工过程中出现的缺陷进行修复。
- 整改复核：对整改措施进行复核，确保问题得到解决。
附件：1. 质量计划模板：包括质量目标、标准、责任分工等。
2. 检验记录表：用于记录每个工序和产品的检验结果。
3. 不合格品处理流程图：描述不合格品的处理流程和责任分工。
法律名词及注释：- 施工质量管理条例：指导施工过程中的质量管理。
- 质量标准：规定产品质量的标准和要求。
- 不合格品：不符合质量要求的产品或材料。
- 环境评估：对施工现场环境进行评估，确保符合环境保护要求。
2：施工阶段质量控制事前控制1. 质量目标设定- 确定项目的质量目标，包括质量等级、性能要求等。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是在施工前对施工质量进行预防和管理的过程。
其目的是通过合理的规划、设计和准备工作，保证施工过程中的质量问题得到控制和预防，从而确保最终的施工质量符合要求。
1. 施工前准备在施工前，需要进行充分的准备工作。
包括但不限于：- 制定详细的施工方案和质量控制计划，明确施工过程中的各项工作内容、要求和标准。
- 确定施工所需的材料、设备和人力资源，并进行充分的采购和调配。
- 对施工现场进行勘察和检测，确保施工条件符合要求。
- 制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全和稳定。
2. 质量控制计划质量控制计划是事前控制的重要组成部份。
其主要内容包括但不限于：- 制定施工质量目标和要求，明确各项工作的质量标准。
- 制定施工过程中的质量检查和测试计划，确定检查的时间节点和方法。
- 制定质量记录和报告的要求，确保施工过程中的质量问题能够及时记录和报告。
在施工前，需要对相关人员进行质量培训和监督，以确保他们具备相应的技能和知识，能够按照质量控制计划进行工作。
培训内容包括但不限于：- 施工质量标准和要求的解读和理解。
- 相关工作操作和技术的培训。
- 质量控制计划的实施和执行。
二、事中控制事中控制是在施工过程中对施工质量进行监督和管理的过程。
其目的是及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保施工过程中的质量符合要求。
1. 施工现场管理在施工过程中，需要进行严格的施工现场管理。
包括但不限于：- 对施工进度和质量进行实时监控，确保施工按照计划进行。
- 对施工过程中的材料、设备和人力资源进行管理和调配，确保施工条件符合要求。
- 对施工现场进行整理和清理，确保施工环境整洁和安全。
2. 质量检查和测试在施工过程中，需要进行质量检查和测试，以验证施工质量是否符合要求。
检查和测试内容包括但不限于：- 对施工过程中的关键节点进行检查和测试，确保施工质量符合要求。
事前事中事后的全过程控制
事前事中事后的全过程控制事前、事中和事后是一种全过程控制的方法，用于确保组织的目标得以实现。
以下是关于事前、事中和事后全过程控制的详细说明。
事前控制是指在活动开始之前采取的措施，以确保活动按照计划进行。
它包括规划、准备和设定标准等各种预防性措施。
在事前控制中，组织应该制定详细的计划，明确活动的目标和步骤。
同时，也需要设定标准和指标，以便衡量活动的进展和绩效。
通过事前控制，组织可以预见潜在的问题，并采取相应的预防措施，从而减少风险。
事中控制是指在活动进行过程中采取的措施，以确保活动按照规定的标准和步骤进行。
事中控制的目标是实时监测和调整活动的进展，确保其符合预期目标。
在事中控制中，组织需要设定适当的监控系统和流程，以便及时获取活动数据和信息。
通过对活动数据的分析和比较，组织可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
此外，事中控制还包括对资源的合理调配和活动的协调管理等方面。
事后控制是指在活动结束后采取的措施，以评估活动的绩效并对未来进行改进。
事后控制主要通过绩效评估和反馈来实现。
通过对活动结果和目标的比较，组织可以评估绩效，并对活动进行总结和反思。
在事后控制中，组织还需要记录和分析数据，以便对未来活动进行改进。
通过事后控制，组织可以从过去的经验中吸取教训，并应用于未来的活动中，以提高绩效和效率。
综上所述，事前、事中和事后全过程控制是一种管理方法，用于确保活动按照计划进行并达到预期的目标。
通过事前控制，组织可以预测和预防潜在的问题；通过事中控制，组织可以实时监测和调整活动进展；通过事后控制，组织可以评估活动绩效并进行改进。
全过程控制可以帮助组织提高效率、降低风险，并实现目标。
事前、事中、事后的全过程控制
事前、事中、事后的全过程控制一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。
确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。
2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。
先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。
3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。
并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。
设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制在工程建设中，施工质量控制是至关重要的一环。
它不仅关系到工程的整体质量，也直接影响到使用效果和经济效益。
为了确保施工质量，必须采取有效的控制措施，从施工前、施工中和施工后三个方面进行全面把控。
一、事前控制事前控制是指在施工前对各项准备工作进行的质量控制，主要包括以下几个方面：1、施工队伍的选择：选择具有丰富经验和良好信誉的施工队伍，确保施工人员的素质和技术水平能够满足工程要求。
2、施工方案的制定：根据工程实际情况，制定科学合理的施工方案，明确各环节的技术要求和质量控制标准。
3、施工材料的采购：选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保施工材料的质量和供应稳定性。
4、施工现场的布置：合理规划施工现场，确保各项设施和设备的布置符合安全、卫生和环保要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对各项工序进行的质量控制，主要包括以下几个方面：1、工序质量的控制：对每一道工序进行严格的质量检查，确保符合设计要求和技术标准。
2、隐蔽工程的验收：对隐蔽工程进行严格的验收，确保符合质量要求和安全标准。
3、施工进度的控制：合理安排施工进度，确保工程按计划进行，避免因赶工或停工而影响质量。
4、施工安全的控制：采取有效的安全措施，确保施工过程的安全性和人员的健康与安全。
三、事后控制事后控制是指在施工结束后对工程质量进行全面的检查和评估，主要包括以下几个方面：1、工程质量的检测：对工程进行全面的质量检测，包括外观、尺寸、性能等方面的检测，确保符合设计要求和质量标准。
2、不合格品的处理：对检测中发现的不合格品进行及时的处理和修复，确保工程质量符合要求。
3、质量资料的整理：整理施工过程中的各项质量资料，包括施工方案、材料质量证明、验收记录等，为今后的工程管理和维护提供可靠的依据。
4、经验的总结：对施工过程中的经验进行总结和分析，找出不足之处并采取改进措施，为今后的工程建设提供有益的借鉴。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工过程开始之前，通过制定合理的计划和控制措施，确保施工质量的可控性和可预测性。
1.编制施工质量控制计划施工质量控制计划是施工单位在施工前制定的一份文件，其中包括施工质量目标、质量控制组织、质量控制措施等内容。
该计划应根据项目特点和要求进行个性化的制定，确保施工质量的达标。
2.编制施工质量控制文件施工质量控制文件是对施工过程中的各项质量要求进行详细说明的文件，包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
通过编制施工质量控制文件，可以明确施工过程中应遵循的标准和规范，确保施工质量的稳定性和一致性。
3.制定施工质量检查计划施工质量检查计划是对施工过程中各个阶段进行质量检查的安排和计划。
通过制定合理的检查计划，可以及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保施工质量的可控性和可预测性。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中，通过监督、检查和纠正等手段，确保施工质量符合预期要求。
1.施工现场管理施工现场管理是事中控制的重要环节，包括对施工人员的培训和管理、施工设备和材料的管理、施工工艺和施工方法的监督等。
通过严格的现场管理，可以有效预防和控制施工质量问题的发生。
2.施工质量检查施工质量检查是事中控制的核心内容，包括对施工工艺、施工质量、施工材料等进行检查和评估。
通过定期的质量检查，可以及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保施工质量的稳定性和一致性。
3.施工质量记录施工质量记录是事中控制的重要手段，包括施工质量检查记录、施工质量整改记录等。
通过记录施工质量的各个环节和过程，可以为事后控制提供依据和参考，同时也可以作为施工质量管理的重要依据。
三、事后控制事后控制是指在施工完成后，对施工质量进行评估和总结，以便提高施工质量水平和控制质量风险。
1.施工质量评估施工质量评估是事后控制的重要环节，通过对施工质量进行评估，可以了解施工过程中存在的问题和不足之处，为今后的施工质量控制提供参考和借鉴。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建筑行业中，施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
为了保证施工质量能够达到预期目标，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制：1.1 施工计划制定：在施工前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工过程中的关键节点和工作流程，以及合理的施工时间安排。
通过合理的施工计划，可以避免施工过程中的时间冲突和质量问题。
1.2 材料选择和采购：在施工过程中，材料的选择和采购是非常重要的。
合理选择高质量的材料，确保其符合相关标准和规范，可以有效提高施工质量。
同时，在采购过程中，需要严格控制材料的来源和供应商的质量，避免使用劣质材料。
1.3 技术方案设计：在施工前，需要制定详细的技术方案设计。
这包括确定合适的施工方法和工艺流程，以及合理的施工顺序。
通过科学的技术方案设计，可以避免施工过程中的技术难题和质量问题。
二、事中控制：2.1 施工过程监控：在施工过程中，需要进行实时的监控和管理。
这包括对施工进度、质量和安全等方面进行监测和控制。
通过及时的施工过程监控，可以发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定性和一致性。
2.2 施工人员培训和管理：施工人员是施工质量的关键因素之一。
因此，需要对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
同时，需要建立健全的施工人员管理制度，确保施工人员的纪律性和责任心。
2.3 施工现场安全管理：施工现场的安全管理是施工质量控制的重要组成部分。
需要制定详细的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，需要进行现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
三、事后控制：3.1 施工质量检查和验收：在施工结束后，需要进行施工质量检查和验收。
通过对施工质量的全面检查，可以发现和解决施工中存在的问题。
同时，需要按照相关标准和规范进行验收，确保施工质量符合要求。
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事前、事中、事后的全过程控制
事前、事中、事后的全过程控制
一、工程质量的事前控制
事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目
的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质
量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点
应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包
商、监理准备工作。
确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。
2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施
工单位、设计单位、进行图纸会审。
先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。
3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。
并要求总监理工程
师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核
的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；
4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件
进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规
定，不合格材料不准采用，必须退场；
5,未经批准的新工艺，不准采用；
6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验
收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一
步一步，在有序，可控中传递到竣工；
7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改
工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。
设计变更一般
包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设
计单位同意的设计变更联络单两种。
. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。
8,样板引路制，实行样板引路制,各分部分项工程必须先编作业指导书,再造样板经有关方验收后,按样板进行技术交底后才施工;施工过程中,无论管理或施工人员有一个统一的质量标准，能严格进行自检, 互检和交接检
事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”为“什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”
在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。
事先控制是一种相当理想的、也是事半功倍，功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。
二、工程质量的事中控制
所有参建单位应当有很强的全程质量管理意识。
一般管理者都明白全程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易疏忽过程控制呢？原因基本是因为追求一时的经济效益，对质量的失控。
事中控制要求严格检查、及时反馈、及时整改，因此，事中控制的时间长，工种多，干扰多，难度大，是施工阶段的主体。
通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。
工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。
通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。
督促监理单位加强事中控制：
1,监理旁站，旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一
种手段，主要是为限制不正当的施工行为，工程质量事中控制，所
采取的监理方法之一，它与监理工作的其它监督手段结合使用，是
质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。
旁站监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其
他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理；
主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、厨卫、露台蓄水实验。
2,巡视与抽查，如果说在工程质量事中控制中，旁站是蹲点的话，
那么巡视就是跑片，对工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工
序增加抽样比例，判断此关键工序是否失控、如果存在的“系统性质量偏差”，提出整改意见。
3,监理日记，是系统的反映监理过程，对有特殊问题的原因、处理
结果，以文字记载下来。
监理日记必须掌握以下原则和要求：A、实事求是，遵守监理工程师“守法、诚信、公正、科学”的从业准则，客观公正地记录工地施工、监理情况；B、书写工整、规范用语、内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度、体现时间、
地点、有关的人以及事情的起因、经过和结果。
使用专业术语和规
范文字，体现监理行业特点、技术要求和岗位职责履行情况，文字
与数字相结合，检测数据及其单位要符合规范和标准；C、问题的发
现和处理，要有始有终，记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整；D、及时送审、签认、存挡，防止丢失缺损，加强监理日记的档案管理，提高监理日记的档案使用价值。
三、工程质量的事后控制
工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。
它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。
其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。
经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。
事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
1,工程质量的事后控制要点是：A、以计划执行后的信息为主要依据；B、要有完整的统计资料；C、要分析内外部环境的干扰情况；
D、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划
执行的质量，事后控制的重点是确保每个产品合格，并把不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。
2,严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进
行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格
于以验收。
3,建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。
4,技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。
5,事后控制还有：参建单位内部验收，住宅工程的分户验收，物业管理部门组织的细部检查，业主组织的客户看房等，这些活动参加的人员多，不同专业，不同需要，全方位，多角度的提出整改意见，是对工程质量全面评价，也是对工程质量的事先控制、事中控制的检验。
在工程项目建设中要使质量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程质量“全过程，全方位”监控中，实行先实验，先示范，样板工程引路的事先控制；巡视、旁站，跟踪抽查，联合普查的事中控制；验收整改的事后控制，坚持控制程序化、标准化和科学化作业，达到精品工程，使业主、客户满意，参建单位也从中受益。