供应商考核记录表精选文档
供应商年度总结报告.doc
供应商年度总结报告第1篇：年度供应商总结铝杆供应商2007年度总结报告2007，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢？除了设计上的亮点之外，靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛！这也是能够理解的。
但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。
现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰！！原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢？只有等死吗？我想，没有一个老板会同意这样做的！那怎么办呢？我们这样做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量！！多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。
验收报告单(精选10篇)
验收报告单验收报告单是一种文档，用于记录项目实施过程中的验收结果。
在项目实施完毕之后，验收报告单可以帮助项目经理评估项目的成功程度，以及为客户提供证据证明项目目标已经实现。
本篇文章将介绍验收报告单的组成和编写方法。
一、验收报告单的组成验收报告单通常包括以下内容：1. 项目背景和目标在验收报告单中，应该简要概述项目的背景和目标，包括项目的重要性、客户需求、实施范围、预算和时间安排。
这有助于读者了解项目的背景，以便更好地理解验收结果。
2. 项目执行概况在验收报告单中，需要对项目执行过程中的主要活动进行描述，包括计划和资源分配、进展监控、团队合作、交付物开发等。
通过对项目执行概况的描述，可以让读者更好地理解项目是否得以正常实施。
3. 验收流程和标准在验收报告单中，需要详细描述项目验收的流程和标准。
确认验收流程包括项目成果验收的过程和步骤。
验收标准应以需求规格说明书和验收计划为基础，指定计划中的验收标准和验收方法。
这有助于确保项目的质量，使客户可以更加准确地了解验收标准和流程。
4. 验收结果在验收报告单中，需要详细记录项目验收的结果，根据实际结果和验收标准进行比对，明确客户的需求是否已经得以满足。
在验收结果的表格中，应指明项目验收项、验收标准、实际结果和是否合格。
如果某个验收项未通过，还需要详细记录其缺陷和不合格原因。
5. 项目建议在验收报告单中，可以列出针对项目实施中的不足和问题的一些建议。
这有助于项目经理分析并回顾项目的成功与失败之处，提供改进的方向，以便未来实施更为顺利。
二、验收报告单的编写方法1. 运用数据直观化的方法呈现数据验收报告单需要运用数据直观化的方法，通过图表、表格等形式展示验收结果。
这样可以使读者更便于理解项目的情况，更直观地自行判断。
2. 用简洁准确的语言描述验收结果验收报告单中需要用简洁准确的语言来描述项目的情况。
描述文本必须符合客户的眼光，下达结果，必须使用客户易懂的术语，防止客户因为语言问题而出现误解。
供应商SRM系统培训-徐工集团筑路有限公司-80页PPT精选文档
采购
采购 供应商 采购 采购
反馈式询价—供应商报价
操作说明：供应商用户可以从报价单管理直接查看询价并做报价处理。如下图所示页面： 1、用户首先点“查询”按钮查看新发布的询价单 2、点页面询价物料左侧的“价格构成”图标进入查看询价并填写报价资料。 3、对于已经填写报价或者是主导式询价，可以选择报价单，直接点下方操作按钮作确认或拒绝操作。
初审拒绝 表示采购部人员对供应商报价不予认可
终审通过 终审拒绝
表示对供应商报价的最终认可 表示对采购部人员接受的报价不予认可
操作方
采购 采购
供应商
供应商
采购 采购 价格审核员 价格审核员
供应商填写报价信息
操作说明：1、上页用户点击“价格构成”保存按钮后弹出该页面，在该页面用户填写“含税价格” 等 内容，填写后点保存。2、用户点“附件上传”按钮可以上传价格构成等附件信息。3、用户确认相关 信息维护维护完毕，然后点“供应商确认”按钮发送报价信息。
1 点击进入查看 价格详细信息
确认所选报价 单价格
供应商填写报价信息
操作说明：上页用户点击“价格构成”保存按钮后弹出该页面，在该页面用户查看价格详细资料。供方 用户确认无误后点“供应商确认”按钮确认此价格信息；如果针对价格有异议，点“供应商拒绝”按钮做 拒绝操作，拒绝时需要在弹出页面填写‘拒绝原因’。
供应商处理外部信息反馈
操作说明：用户点击左侧菜单进入‘供应商外部信息反馈单维护’功能页面，用户查询‘未处理’、 点击反馈单右侧的‘处理’图标，进入查看和处理外部信息反馈单。 注意： 1、供应商提交服务计划后，单据状态变更为‘处理中’。
点击处理反馈单
供应商处理服务反馈-查看服务反馈
供方用户在此区域填写 服务计划
质检员工作职责范本(五篇)
质检员工作职责范本质检人员负责对生产车间的产品进行监督检查，以使产品的质量符合相应标准；并负责公司产品出售前的抽样质量检查工作。
1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2、负责对公司各班组产品重量、质量、废料、合格率及产品相关问题的统计工作；负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查。
3、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。
4、对下属人员进行考核、评价以及激励；有对下属人员推荐权和评价权。
5、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。
增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。
6、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及进改进工作。
7、质检人员每月应联合厂长、主任及相关人员组成监督检查小组对各班组进行联合大检查，及时查检各班在产品质量、产品卫生状况上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。
8、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。
9、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。
1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。
3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。
4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。
5.负责处理重大质量事故。
6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。
对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
QA文档——精选推荐
QA⽂档GMP⽂件的管理规程4 ⽂件的基本概念4.1 ⽂件是指⼀切涉及⼈员、⽣产、经营、⼯程设备、物料、质量管理等书⾯程序、标准、⽅法、记录表格和实施的记录结果等⽂件。
4.2 ⽂件管理包括⽂件的起草、修订、审核、批准、替换或撤销、复制、分发、保管、培训、执⾏及销毁等活动，建⽴良好的⽂件系统是质量保证体系不可缺少的必要部分。
4.3 ⽂件管理的⽬的是保证企业⽣产经营活动的全过程规范化运转，使企业在遵循国家各种有关法规的原则下，⼀切活动有章可循、责任明确、照章办事、持续受控、有案可查，以达有效管理的最终⽬标。
5 ⽂件制定的基本要求5.1 ⽂件名称要明确，应能清楚地说明⽂件的性质，准确表达出⽂件的主题。
5.2 各类⽂件要有便于识别其⽂本类别的系统编码。
5.3 ⽂件⼤⼩标题层次鲜明，条理清楚，易理解，可操作性强。
5.4 ⽂件要求词语简练，数据可靠，术语规范，保证标准能被正确理解和使⽤。
5.5 技术⽂件中的产品名称应与法定标准及产品注册批准⽂件⼀致，不得随意变更。
5.6 ⽂件的内容应当与药品⽣产许可、药品注册等相关要求⼀致，并有助于追溯每批产品的历史情况。
5.7 ⽂件如需记录或填写数据时，应留有⾜够的空间，以便填写内容，各项内容之间，也应留有适当的空隙。
5.8 各种⼯艺技术、质量参数的度量衡量单位均按国家现⾏计量法规定执⾏或采⽤国际标准计量单位。
5.9 原料、中间体、成品的分⼦量⼀律取国际原⼦量表中⼩数点后⼆位进⾏相关计算。
5.10 化学结构式要与其形态⼀致，注明结晶⽔。
5.11 ⽂件中涉及⼈员签名时，应使⽤不易涂改的⿊⾊中性笔或钢笔。
由本⼈亲笔签署全名或由授权⼈加盖签署⼈笔迹的印章。
⽂件审批签署⽇期时，应使⽤如2007.12.01形式，表⽰2007年12⽉1⽇。
6 ⽂件格式编制基本要求6.1 表头：Heading6.1.1 第⼀页：公司标志、公司名称、⽂件编号、原编号、执⾏⽇期、⽂件页码、⽂件颁发部门、起草（修订）⼈、审核⼈、批准⼈及⽇期、⽂件名称。
供应商现场考核记录表
审核报告编号：
**********有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。
VDA过程审核知识普及
时确定了纠正措施?
更新历史失效模式,
关键特性从DFMEA到PFMEA的传递
FMEA, 特殊特性清单, 识别特殊特性的量化准则 (S/O/D/RPN)－关注安全性 /法规性；关键特性标识；
P4.2
DVP/PVP实施,
MSA,
产品和过程开发计划中确定的事 质量目标的验证,
项是否得到了有效实现?
防错措施实施,
检体系查审核
关注焦点: 质量管理体系的有效性
过程审核
关注焦点: 产品质量和相关过程
产品审核
关注焦点: 检查产品是否满足技术规范要
求
内部或者外部审核,以确定质 量管理体系的质量能力；
根据具体标准 (ISO9000,IATF16949,VDA 6.1等 ），以及额外的客户要求， 检查基本程序的完整性和有 效性；
-文件化、建立/保存记录 (联络沟通:KO）
4、过程中的风险必须被适当识别并且加以考虑-测量目标、检测过程有效
性、数据分析、持续改进 （风险导向：RI）
京威公司
审核内容
京威公司
审核内容
京威公司
审核评分评级
京威公司
将审核发现与检查表中的要求进行关联
—将每一项发现与一个要求进行关联 —避免对不符合项重复评价 —与负责过程的就具体的审核发现达成一致意见
内部或者外部审核，以确定 所选择的产品/产品组及其过 程的质量能力；
针对选择的有质量能力的产 品/产品组,检查已策划的开发 和生产过程的适用性和合理 性；
针对产品不能满足要求，和/ 或产品在进一步加工过程中
或者使用过程中失效或出现 问题的情况,对潜在风险开展 评价.
评价成品或者半成品的质量 特征；
至少有一个*提问--4
某政府汽车采购绩效评价
东海县2010年政府汽车采购绩效评价项目名称东海县政府汽车采购项目单位东海县财政局主管部门东海县财政局采购科评价类型事前评价□事中评价□事后评价□评价方式：部门（单位）绩效自评□财政部门组织评价□评价机构：中介机构□部门（单位）评价组□财政评价组□年月日绩效评价第七小组（制）一、选择县级政府采购作为绩效评价的原因我国政府采购工作的开展很迟，20世纪90年代中期才在中央和省级开始试行，政府采购法在我国的实施的10余年间，它在节约我国财政支出资金、提高财政资金的使用效益、发挥财政政策功能中起到了很大的作用。
到目前为止从中央到省市、再到县，政府采购从试点已得到普遍推广并且正在逐步走向成熟，其实施范围也向纵深方向发展。
在全国政府采购工作全面推行的形势下，为分担中央、各省市政府采购的工作压力，县一级行政区域作为我国基本的行政单位和经济单元，特别是我国省管县财政体制改革的推行下，县级财政预算越发相对自主化，县级政府根据地区实际情况设立政府采购中心、制定县级政府采购制度独立开展采购工作是必要也是必需的。
但是有关县级政府采购的政策法规还不完善，更缺乏行之有效的县级政府采购评价体系。
因此，建立政府采购绩效评价体系对提高采购效率、规范采购管理、促进县域经济发展具有现实意义。
我们组所选择的东海县作为政府采购机构的政府采购中心于1999年挂牌成立，迄今己满12年，目前共有工作人员6名。
政府采购在东海县实施的年数已经有十余年，政府采购经验已经比较丰富，并且初具规模，可以作为一个典型的县级政府采购案例来分析。
二、2010年东海县政府采购汽车项目基本概况三、绩效评价指标体系政府汽车采购项目绩效评价指标体系四、对东海县2010年政府采购汽车绩效评价总结（一）运用绩效管理3E原则评价1.经济性指标2010年，东海县地区生产总值为200.14亿元，财政总收入为43.03亿元，财政支出金额53.28亿元。
共完成采购项目348批/次，采购预算金额16783.5万元，实际支付约14682.2万元，节约资金约2101.3万元，综合节约率约12.52%。
优秀供应商评选-供应商分类标准
优秀供应商评选-供应商分类标准供应商管理：供应商选择的短期标准供应商管理：供应商选择的短期标准选择、评价供应商的短期标准一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务水平好。
1)商品质量合适采购物品的质量是否合乎采购单位的要求是企业生产经营活动正常进行的必要条件，也是采购单位进行商品采购时首要考虑的因素。
质量次的商品，虽然采购成本低，但实际上导致了企业的总成本的增加。
因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产品的质量，这些最终都将会反映到企业总成本中去。
另一方面，质量过高并不意味着采购物品就适合企业生产所用，因为如果质量过高，远远超过了生产要求的质量，对企业而言也是一种浪费。
因此，对于采购中质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。
评价供应商产品的质量，不仅要从商品检验人手，而且要从供应商企业内部去考察，如企业内部的质量检测系统是否完善，是否已经通过了IS09000论证等。
2)成本低对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之一。
不过成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中或生命周期结束后所发生的一切支出。
采购价格低对于降低企业生产经营成本，提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，因而它是选择供应商的一个重要条件。
但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的主要因素。
所谓总成本包括取得成本、作业成本和处置成本。
(1)取得成本。
包括下列几项：①开发成本，即寻求、查访、评选供应商的支出，应包括订单处理的费用；②采购价格，即与供应商谈判后购入的成本；③运输成本，如果是从国外采购，供应商以FOB报价，买方还需要支付运费，甚至保险费；④检验成本，即进料检验所需支付的检验人员的工资及检验仪器或工具的折旧费用。
(2)作业成本。
质量管理工作职责(精选10篇)
质量管理工作职责（精选10篇）2、新项目开发阶段试做品质确认，品质规格制定；3、供应商来料质量问题改善跟踪，月度供应商品质数据汇总；4、支援分工厂品质管理工作；5、新项目PPAP文件整理提交；6、客户要求数据及报告搜集提交；7、协助分工厂解决生产过程中的品质问题，跟踪及关闭问题；8、领导安排其他事项；质量管理工作职责篇21、根据部门的工作规划，制定和实施供应商质量管理的，确保供应商质量管理工作计划的达成。
2、根据工作需要，建立、完善供应商质量管理相关制度与流程，确保各项工作顺利开展。
3、根据部门的质量目标，协助质量目标的完成，促进部门质量目标的达成;4、根据工作需要，协调解决供应商来料质量问题，确保各项工作的顺利开展;5、根据项目需求，协助、参与新供应商的开发、考核、评审等工作，确保供应商资质符合公司要求;6、根据文件《大族智能装备集团供应商来料质量评级及处罚办法》，对供应商采取评级、整改、处罚、淘汰管理，确保供应商来料品质的提升;7、根据工作需要，定期对供应商提供质量培训，确保供应商产品质量符合公司要求;8、根据工作需要，收集和管理供应商质量类相关文档，确保供应商质量类文档的完整性;9、根据工作需要，分析和处理供应商质量问题，统计索赔费用并反馈，反馈采购部追责供应商。
10、在权限范围内，审核相关文件流程，以达到工作的规范性;11、完成上级领导交办的工作。
质量管理工作职责篇31、认真贯彻执行《药品管理法》以及有关法律法规和行政规章，负责药品经营全过程的质量监督、检查、指导，在企业内对药品质量具有裁决权。
2、负责起草企业质量管理制度，并对制度执行指导监督和检查，并有记录。
3、负责对质量查询、质量投诉、质量事故进行调查、处理及报告。
4、指导监督购进、验收、养护、销售过程中的质量工作。
5、定期组织召开企业质量分析会议，进行汇总并及时报告情况。
6、对不合格药品审核确认，并对处理过程实施监督并做好过程记录。
【最新推荐】回复内审报告的邮件怎么写-精选word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==回复内审报告的邮件怎么写篇一：内审报告201X年质量管理体系内审报告批准：编制：张芸日期：201X-3-30 一、审核目的和范围1、本次审核的目的是验证和检查各受审核单位对上一年度公司内审、201X年认证公司复评审核开具的不合格项、观察项、薄弱环节等以及上一年度管理评审决定事项的整改情况；审核公司质量管理体系是否符合ISO9001：201X标准要求，是否持续有效运行，并通过审核培养、锻炼内审员建立按过程方法审核的思路，进行独立现场审核的能力，提高内审工作质量。
审核范围：本次审核的单位有最高管理层、党行部、安质部、建管部、急救中心、安护中心、指挥中心、地勤公司、候管分公司、货站公司、机务公司。
各部门涉及的标准条款见《厦门航空港201X年内部审核计划》。
二、审核依据：1、ISO9001：201X标准；2、相关的法律、法规、作业规范和标准；3、公司质量管理体系文件（质量手册、程序文件、各相关单位质量文件）。
三、审核安排1、审核组：公司最高管理层授权组成本次内审的审核组，包括张芸、张小兵、程育新、高蔚辉、柯志雄、亓芹、吕清波、潘鹭黔、陈士寄、张凤言、刘琦、蔡建仙、林清霖、黄旭武、张政夫、刘新万、林建云、潘爱民、苏海林、陈集宏、王涛等。
2、审核时间：201X年3月22日-3月27日。
具体完成情况见《厦门航空港201X年内部审核进度表》。
4、首末次会议分别在审核各单位时分别召开。
5、各审核组在审核完成后，本着以事实为依据，以质量管理体系标准、手册文件和法律法规为标准的原则，对现场审核中收集的客观证据做出判断，形成最后的审核结论，出具《内审报告》。
四、总体评价1、审核不合格项和观察项内审未开具不合格项，提出19个观察项。
观察项分布如下表所示：观察项详见各相关单位的《内审问题汇总表》。
工作完成情况通报范文4篇
工作完成情况通报范文工作完成情况通报范文精选4篇（一）尊敬的各位领导：根据领导交办的任务，我将工作完成情况进行通报。
自上次通报以来，我按照计划进行了工作，并及时取得了一些成果。
首先，我按时完成了XX项目的前期调研工作。
通过对市场的深入调查和竞争对手的分析，我为项目的进一步规划提供了重要的参考依据。
在调研中，我与多家供应商进行了沟通，明确了可行解决方案，并为公司节省了一定的成本。
其次，我已经完成了XX报告的撰写和提交。
在撰写报告的过程中，我充分利用了公司提供的数据和参考资料，对市场趋势进行了全面分析，并提出了一些建议。
这些建议得到了部门负责人的肯定，并正在被考虑进入下一阶段的计划。
另外，我积极参与了公司组织的培训和学习活动，并读了一些与工作相关的书籍和资料。
通过这些学习，我增加了专业知识和技能，提高了工作效率和质量。
最后，我还主动参与了部门的团队合作活动，并积极与同事分享工作经验和资源。
通过团队的协作，我们成功完成了一项重要工作，得到了领导和同事的赞扬。
总的来说，我在过去的一段时间里按时完成了工作任务，并取得了一些成果。
但我也深刻意识到自己在工作中还有许多需要改进和提高的地方，将进一步努力学习和提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导们一直以来对我的支持和信任，我会继续努力工作，不辜负公司的期望。
谢谢！此致敬礼工作完成情况通报范文精选4篇（二）尊敬的领导：我在过去一段时间里认真履行了我的工作职责，并取得了一些成果。
在这份考核述职报告中，我将详细总结我在工作中的表现和成就。
首先，我完成了公司委派给我的各项任务。
我按时提交所有的报告和文档，确保了工作的顺利进行。
同时，我也能够独立处理一些突发事件和紧急情况，保证了工作的连续性和稳定性。
其次，我积极参与团队合作，与同事之间意识到了良好的沟通和合作。
我乐意分享和借鉴他人的经验和知识，同时也愿意帮助他人解决问题。
这种团队合作精神帮助我们的团队更加高效地完成了一些重要的项目和任务。
采购档案管理制度(优选6篇)优选全文
下载温馨提示:该文档是学者精心编制而成，希望能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，我们为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!采购档案管理制度（精选6篇）采购档案管理制度篇1第一条为加强政府采购档案管理，根据《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国政府采购法》及有关规定，结合工作实际，制定本制度。
第二条本制度所称的档案，是指开展政府采购业务时(包括集中和分散)，根据法律规定，必须保存的有关文件、图表、声像等不同形式的各种记录。
档案资料除特殊情况外均要求为原件。
第三条政府集中采购应归档的基本资料有：(一)领导批示、政府投资计划;(二)采购申请;(三)采购方式批复书;(四)招标文件和投标文件;(五)在财政部门指定的新闻媒体或网站发布的招标公告;(六)评委抽取登记表(七)供应商投标情况登记表;(八)评标委员会及监督人员(竞争性谈判小组，询价小组)签到表;(九)评标专家及监督人员签字确认的评标报告(内容包括：评标时间、评标地点、评标程序、评标结果、评委打分表、商务、符合性、技术审查表、评审专家质疑表;(十)在财政部门指定的新闻媒体或网站发布的中标公示;(十一)中标(成交)通知书和未中标(成交)通知书;(十二)政府采购合同;(十三)验收单或验收报告、文件;(十四)书面询问或质疑和询问答复、质疑处理决定;(十五)历次资金支付;(十六)其它应保存的有关资料。
第四条政府采购档案管理人员，应注意采购活动资料的收集与整理，要认真核对资料是否齐全，避免出现资料遗失漏报现象。
每一个采购项目结束后，要及时催促采购中心和采购单位将评标资料和合同报我办归档。
第五条档案管理人员要认真执行《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国政府采购法》及本制度的有关规定，进行政府采购业务档案的归集和管理。
质量问题处理管理规定【精选文档】
质量问题处理管理规定1．目的1。
1 以现场质量控制为重点,以规范、强化工艺为手段，建立制造过程的质量保证体系。
1.2 实行以质量责任制为中心的经济责任制,以优良的工作质量保证产品质量。
1。
3 出现质量事故时，坚持”四不放过"的原则。
1。
4 及时处理质量事故，采取纠正预防措施，防止再发生。
1。
5 在产品质量考核上实行奖优罚劣、重奖重罚。
1。
6 把实行质量否决权作为提高和保证产品质量的有效措施。
1。
7 鼓励和大力支持职工提合理化建议和进行质量攻关。
1.8 坚持好的产品质量是制造者的荣誉。
大力倡导第一次就把产品做好，努力追求生产过程零缺陷。
1。
9 为公司运营提供奖惩依据，做到有章可循。
2.适用范围本制度规定了质量事故的范围，处理程序及处理办法，适用于公司对质量事故的处理。
3。
定义3。
1 批质量事故3。
1。
1 成批报废数量在半小时及以上生产的产品；成批返工半成品、成品数量在1小时及以上生产的产品.3。
1.2 售后反馈或退回同一型号同一生产日期数量大于等于50 件。
3.2重大质量事故3.2。
1 出厂产品批大于等于500 件退货；3.2。
2 严重影响公司声誉；3.2。
3 损失金额大（大于等于2 万元）；3.2。
4 给用户造成人身伤害的。
3.3 一般质量事故3。
3。
1 除重大质量事故外，够不上批质量事故的其它所有质量事件。
4.职责4。
1 品管管理部负责质量事故的调查分析处理发布。
4.2 品质管理部负责对售后质量投诉进行追踪调查，并有权对相关责任部门或责任人进行处罚.4。
3 外检负责对采购的生产物资及模具进行及时检验并按要求填写检验报告；4.4 巡检负责对生产过程的品质进行管控及监督。
4。
5 铸造部及机加部负责按照工艺文件及工艺纪律要求操作，各相关数据记录真实有效。
4。
6 终检负责对成品进行检验并及时做好标识。
4.7 技术管理部负责技术文件制定,要求准确，及时。
4.8 各部门负责对各相关改进计划提出改进方案并实施。
【优质】让步验收协议-精选word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==让步验收协议篇一：质量协议书质量协议书了保证产品质量，维护双方的共同利益，本着“质量第一、互惠互利、共同发展”的原则，为明确乙方所供货物(以下简称货物或产品)的质量要求、质量责任及纠纷解决方式等，经双方友好协商，在平等自愿的基础上由甲方(以下简称甲方)提议,并经供货商即乙方 (以下简称乙方)同意签订如下质量保证协议：本协议是甲乙双方签订的《供货合同》和《技术协议》及其他要求不可分割的一部分，甲乙双方应严格履行本合同约定之义务。
第一部分：术语定义1.1库存期：乙方所提交产品的生产日期与该产品提交甲方检验的日期之间的时间间隔。
1.2生产批：在一个工作日内，乙方生产产品所用原材料、操作人员、生产设备、检验设备、工艺参数等未进行任何调整所生产出的同种产品。
1.3质量安全问题：产品因加工工艺不良、设计存在缺陷、材料存在缺陷等原因，导致产品具有潜在或明示的对人身、财产安全有危害的问题。
1.4让步接收：使用不符合检验标准要求的物料。
1.5三包期：产品自乙方交货被甲方判定合格之日起 3年之内。
1.6批次质量问题：1.6.1批量供货的零部件产量大于100件，因同一失效机理引发质量问题，其比例大于3％时；1.6.2在产品设计环节出现设计缺陷，经确认其设计缺陷必然导致整机质量问题发生时；1.6.3 因产品设计或制造原因，造成车间或市场上的产品批量（大于100台）返工时；1.6.4以上满足任一条件即可判定为批次性质量问题。
第二部分：质量要求2.1乙方提供给甲方的货物质量应符合甲方给乙方的技术质量要求（甲方的《企业标准》、《采购技术条件》、《检验标准》、技术条件、甲方设计图纸等）及经甲方认可的乙方《企业标准》中相关产品的技术要求。
2.2乙方提供给甲方的产品包装必须符合相应的国家法律法规要求、相关的国家标准、行业标准、甲方规定的或经甲方认可的乙方《企业标准》中相关产品的包装要求。
非连续性生产质量管理程序【精选文档】
1 范围本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司及分子公司。
本管理办法适用于非连续性生产的质量管理。
2 目的规范公司非连续性生产时所需要特别关注和检查的内容，以达到产品符合性要求、杜绝批量重大质量问题发生、满足顾客需求。
3 术语和定义非连续性生产：指连续停产5工作日以上，或/和在一周内出现3次（含3次）以上。
4 职责4.1 质量部成品检验处4.1.1 负责本流程的有效实施和管理。
4.1.2 负责对各单位执行情况进行评价，并纳入激励与考核。
4.1.3 负责制定非连续性生产质量控制方案。
4.1.4 负责监督各单位实施质量控制方案。
4.2 生产厂：负责过程环节质量控制方案的实施。
5 工作程序及流程5.1 工作程序5.1.1 入厂环节控制1）开班前在入厂验收时，检查零部件是否存在久置可能出现的问题（包括锈蚀等）。
2）质量部成品检验处取消非连续性生产条件下风险供应商产品免检资格，重新确定抽检比例对每批次产品实施抽检。
3）开班前质量部成品检验处组织对仓储零部件质量情况进行拉网式检查。
5.1.2 过程环节控制1）生产厂各班组恢复生产前五件产品必须由班组长和过程检验员实施检查，检查项目必须包括本班组的作业内容，并作好相应记录，记录件数，检验人员，车身条码号和质量状况。
如果发现质量问题，应立即采取措施，措施实施后重新检查五件，合格后方能恢复正常生产；2）生产厂各班组必须对生产设备进行点检和维护一次；3）生产厂各班组长对关重工位进行清理，对关重工位的关重特性进行确认，关重工位人员考核合格方能上岗，并由车间重点管理；4）班组长和过程检验员对恢复生产前自制件以及半成品实施实物检查；5）班组长和过程检验员对恢复生产前五件成品实施检查。
6）质量部负责生产厂过程检验控制。
5.1.3 整车出厂控制（1）当班班长对开班前10辆下线车进行复检，及时发现漏检问题（尤其检查是否存在久置可能出现的问题，包括锈蚀等）；（2）加大总装厂停车场抽检比例，对开班首批整车进行加倍实车抽查。
幼儿园食品采购制度范本【精选文档】
幼儿园食品采购制度范本【精选文档】一、总则1.1 为保障幼儿园食品卫生安全，提高食品采购质量，根据《中华人民共和国食品安全法》、《幼儿园工作规程》等法律法规，结合我园实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于我园食品的采购、验收、储存、加工、分发和废弃物处理等环节。
1.3 本制度旨在规范食品采购行为，确保幼儿饮食安全，提高幼儿园食品管理水平。
二、采购原则2.1 公开、公平、公正原则：食品采购过程应公开透明，确保各供应商公平竞争，遵循公正原则。
2.2 质量优先原则：在符合预算的前提下，优先选择质量好、信誉高、服务优的供应商。
2.3 本地化原则：在保证食品质量的前提下，优先选择本地的食品供应商。
2.4 安全第一原则：采购的食品必须符合国家食品安全标准和规定，确保幼儿饮食安全。
三、采购程序3.1 供应商筛选（1）建立供应商名录：采购部门应收集、整理、评估潜在的食品供应商，建立供应商名录。
（2）资质审查：对名录中的供应商进行资质审查，包括但不限于营业执照、食品生产许可证、食品流通许可证、税务登记证等。
（3）实地考察：对审查合格的供应商进行实地考察，了解其生产能力、产品质量、信誉等。
（4）招标、投标：根据幼儿园食品需求，组织招标、投标活动，邀请符合条件的供应商参加。
（5）评选供应商：根据投标结果，综合考虑价格、质量、服务等因素，评选出中标供应商。
3.2 签订合同（1）合同内容：合同应明确双方的权利、义务，包括但不限于食品质量、价格、交货时间、售后服务等。
（2）合同期限：合同期限应根据食品种类、供应商信誉等因素确定。
（3）合同签订：采购部门与供应商签订正式的食品采购合同。
3.3 采购执行（1）采购计划：根据幼儿食谱、库存情况等因素，制定采购计划。
（2）采购订单：根据采购计划，向供应商下达采购订单。
（3）验收：采购部门应组织验收人员对到货的食品进行验收，确保食品质量、数量符合要求。
（4）入库：验收合格的食品，办理入库手续。
关于外协外发管理PPT精选文档
外发供应商 提报
交期 确定
签约
信息分享 项目、质量
供应商考核 供应商配合
处罚
预 验收
信息分享 项目、质量
交付
供应商考核 供应商配合
处罚
拆检
信息分享 项目、质量
项目 计划 跟进
供应商考核
供应商交期 处罚
信息分享 项目、质量
模具 试模
12
供应商考核
供应商配合 处罚
2017年外发/外协供应商管理思路
➢ 外发管理人员
➢ 外协管理人员
采购Leabharlann 采购项目保障部制造
供应商
设计
SQE
➢ 需增加SQE专职人员2名（参考 2017年销售预期和立足建立伙伴 13 供应商关系）
报告结束！
欢迎指正，谢谢！
14
权利
1、议价权 2、签约权 3、处罚权（延期）
1、外发选择建议权 2、外发模具可发运判定权 3、供应商配合处罚权
1、外发供应商选择建议权 2、质量异常处罚提报权 3、外发模具验收批准权 4、供应商配合处罚权
关键目标 交货准时性 外发预算达成率
外发模具客户端 质量成本达成率
模具进度满足客 户要求
1、外发模具方案评审权
供应商 （买卖关系）
伙伴关系
说明：在现有的环境（一片降价）条件下，“既有实力，又有质量，还能满足成本要 求的供应商已经是一种稀缺资源！”如果将供应商目标锁定在这种稀缺资源上，几乎是一 种奢望！
➢重新修正供应商管理相关的文件：质量协议（明确质量异常、交期延误、配合度差等方 面的处罚或处理规定；同时赋予采购、质量、工艺等各部门在供应商管理中所具有的权利）
1、外协加工工艺支持 制造（工艺） 2、外协加工工艺评审
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制
程
管
制
18.制造及QC人员能在第一时间获得最新版本的作业指导书.
19.有无首件制品的检验方式或说明.
20.对重要的一些工序,对于不良率的发生必须有制程管制的具体数据.
21.是否运用SPC等统计手法作分析统筹.
22.制程异常有无分析改善并记录.
4.是否有作管理审查及内部质量稽核.
文
件
管
制
5.文件撰写与核准,权责是否明确.
6.文件,图面使用是否为最新版本.
7.文件版本是否易于识别,并建立文件清单.
8.文件发行,回收或销毁是否确实执行并记录.
采
购
管
制
9.是否有程序规定及记录清楚地显示完整的供货商质量合格过程.
10.是否有可供使用的AVL(合格供货商清单),并有适当地管制及有现行的系统来限制未经认可合格的供货商进行采购.
29.是否订定仓储管理程序/办法.
30.仓储物料是否执行先进先出,并设定有效之库存期限.
工
程
技
术
31.是否有订定新产品/新模具的开发程序/作业办法/流程.
32.是否有新产品/新模具的研发计划并执行。
33.产品或零件图面是否有对重要尺寸进行标示.
34. ECR/N是否书面通知相关部门及客户,并有效管制.
47.工厂内模治具是否有完整的履历表管理,并依其执行.
48.工厂是否有专门指定人员来负责所有模具的保养.
49.是否有新开发模治具验证记录.
50.模治具的存放是否有指定区域并标示清定教育训练程序/办法.
52.有否订定职前/在职/专业教育训练计划,并依其执行.
53.重要工序作业员及QC是否有经考核合格后上岗.
供应商考核记录表精选文档
光电有限公司（供应商考核记录表)
供货商名称:稽查日期:年月日记录编号：
项目
评鉴内容
得分
备注说明
附件
0
1
2
3
4
5
N/A
质
量
体
系
1.是否有书面文件描述工厂内之组织体系及界定组织权责.
2.是否有建立内部稽核程序并定期执行,缺失事项是否有责任单位提出改善对策.
3.有无建立相关作业程序/流程.
60是否有相关的环境有害物质检测报告。
备注:
1、评分原则：
毫无概念及计划0分有概念无计划1分有计划未实施2分实施不完善3分趋于完善4分已完全实行,较完善5分
2、总分300分，总项数为60项.
3、评分等级：合格分数为总分数60%以上。
4、不适用项目不作评分结果。
5、评分结果：
5分()项4分()项3分()项2分()项1分()项0分()项
54.公司是否经常对安全生产方面进行专题培训.
客
户
服
务
55.是否有程序规定定期对客户满意度进行调查并有相关执行记录.
56.是否有订定客户抱怨处理程序/办法/流程.
57.客户抱怨处理与对策回复是否有时效要求.
58.客户抱怨改善对策报告是否有做成效追踪.
有害物质管控
59出货至励晶时是否有确认环境管理物质的相关数据,出货数据是否有保留.
6、评鉴总得分:.
7、评鉴结果:□合格□不合格
核准:品质部:工程部:采购:
11.是否有对公司主要供货商进行质量系统稽核.
12.对所有供货商是否有要求导入环保,并能满足公司要求.
进
料
管
制
13.是否建立进料检验程序/规范/标准与管制流程并依其作业.
14.有无进料抽样计划或其它保证方式,并依其作业.
15.供货商提供物料是否为环保物料,非环保物料有无标示与隔离.
16.不合格品是否作相应管控,及时实施矫正预防措施,并追踪.
23.在制品的搬运,储存,标示是否完善.
成
品
储
运
管
制
24.是否建立成品检验规范/标准,并依其作业.
25.出货检验标准是否能满足客户要求.客户特殊要求是否列管.
26.是否对出货文件/记录保存的最低年限管理,必要时能迅速追溯.
27.是否订定成品包装方式,以便能适当保护成品.
28.物料标示是否明确,包装是否完整.
42.公司是否有建立仪器管制清单,并以管制标签进行识别.
43.仪器是否有标签或类似的方法来标明上次校正日期及下次预计校正日期.
44.仪器和测试设备的校正是否追溯到国内或国际标准来进行校正?
45.厂外厂内校正记录,包括经由第三方校正的记录必须有归档以便追踪及管控.
模
治
具
管
理
46.是否有订立模治具保养程序/作业办法.
35. ECN是否有切换方式或切换时间要求.
可
靠
度
试
验
36.有无建立质量可靠度保证体系或办法,及判定标准.
37.有无建立可靠度试验计划,并依其执行.
38.有无合格的,足够的仪器设备进行试验.
39.试验环境是否适当.
40.有无试验记录并能追溯.
仪
器
管
制
41.是否有建立完整的仪器及设备的校正规范来确保仪器及设备的准确度.