供应商考核记录表
供应商考核表.xls
主要的检验
供应商评估表
供应商 ： 项次
评审内容
2、品质管理（评估得分/44*40=本项评估结果）
评审标准
2.1 公司有一套品质保证体系，且按照相关要求执行
未计划实施ISO9000等品质保证系统，无构想 已引进相关系统，但还未认证或执行不完整 已通过相关系统认证，且在维护该系统，系统执行情况良好
分数 评估结果
0
2.4
公司设有专职的品质管理部门及人员，所有品质管理 人员应 全部接受相关训练，经评估合格后上岗作业
公司有专职的品质管理部门和人员，但品质人员没有受过相关专 业技术训练 公司有专职的品质管理部门和人员，负责对公司的品质系统进行
1
维护，各岗位人员有接受过专业训练，且人员经过训练评估合格 2
没后有上品岗质作目业标、方针、承诺，或有品质目标、方针、承诺，但不
2.5
公司具有明确的品质目标、品质方针、承诺，并被各 岗位知晓， 以指引员工作业，并有良好的改进实施计划，以推进 品质的改进
为全体员工 知有晓品，质没目有标具、体方的针改、进承计诺划，，利无用品各质种改方进法意宣识传使全体员工知晓， 但没有具体的 改有进品实质施目计标划、或方计针划、的承适诺用，性且可利疑用各种方法宣传使全体员工知
供应商 ： 项次
评审内容
1、经营及业务管理（评估得分/18*15=本项评估结果）
评审标准
分数 评估结果ຫໍສະໝຸດ 接到订单不经过评审，也不反馈是否接受订单意见给客户
0
1.6
公司在接到客户订单时，应经过评审来确定是否接受 客户订单
订单经过评审，但评审结果没有及时不反馈给客户
1
客户订单经过评审，且评审结果及时反馈给客户，保持与客户的 沟通
月度供应商评价考核表全集文档
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
考核人名单
考核人姓名
所属部门
考核项目
考核意见
签字确认
填表人： 审核人：
供应商基本信息登记表
表单编号：xxx
供应商名称
法人姓名
业务范围
供应商地址
固定/
联系人姓名
移动
电子邮件地址
基本资格概况
公司性质
国营民营合资外资
公司历史
成立时间：注册资本：去年总产值：
营业资格
工商注册号：税务登记证编号机构代码证：
复印件
设计开发能力
开发部门机构和人员组成；以往开发业绩等
汇编材料
检测能力
检测设备和器具清单；实验室基本情况（如果有）；
汇编材料
信誉和业绩
业务合作伙伴情况（不强制）
基本财务情况
主要业绩说明
汇编材料
供应商考核评估表
考核周期：天
供应商名称
联系人
地址
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
20
平均价格比率（10）
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出的事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数、协议签署等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
供应商月度总评分
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
供应商考核评价表
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人:
监理单位月度检查考核表（年月) 项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期:
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人: 日期:
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称: 单位及项目负责人：
填表人：日期:
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表)项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期:
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：。
供应商绩效考核表
签证签价变更文档及时配合率
5%
100%
考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100%
4
上级指派任务完成情况
15％
100%
本项目得分＝实际完成数－总指派数*100%
合 计
相关指标
1
工作态度
0－5分
评价分（按百分制)
倒扣分
最终得分
对应绩效工资系数
4
文档台帐的完整率
10％
100%
对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式:已建立台帐的文档/应建立台帐的文档＊100％
一般
绩效
指标
（CPI）
1
各种会议纪要及时整理
5％
95％
会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。
2
各种会议及验收人员签到表
5%
100%
协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。
D
＜60分
为不合格供应商，向顾客建议淘汰该供应商。
该供应商综合考评等级为：级。
□继续纳入合格供应商名单。
□从供应商名单中删除。
采购主管：
总经理：
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
供应商名称
考核日期
总经理
地址
供应商代表
提供产品名称
分类
考核内容
得分
考核结果简要说明
管理
体系
1.公司的组织架构是否完善?
2.对工厂外发加工的物料是如何管理的?有无专门的流程?
成品
23.有无成品出货检验规范?并执行?
24.有无产品识别包装储存之管理
供应商现场考核记录表
审核报告编号：
XX有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。
供应商绩效记录表
供应商绩效记录表1. 简介供应商绩效记录表是用于评估供应商在一段时间内的绩效表现的工具。
通过记录和分析供应商的表现，可以帮助确定供应商是否符合组织的要求，并决定是否继续与其合作。
2. 绩效评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标，可以根据具体情况进行调整和补充：- 交货准时率：评估供应商是否能按时交付货物，并根据约定的交货日期与实际交货日期进行比较。
- 质量控制：评估供应商提供的产品或服务的质量，包括产品质量、服务质量和质量问题处理能力。
- 供应稳定性：评估供应商供货的稳定性和可靠性，包括供应能力、备货能力和供应链风险管理能力。
- 成本效益：评估供应商提供的价值与成本之间的平衡，包括价格合理性、成本降低和效率提升的能力。
- 创新能力：评估供应商在产品、服务或解决方案方面的创新能力和创新意识。
- 合作关系：评估供应商与组织之间的合作关系和沟通能力，包括响应速度、问题解决能力和合作态度等。
3. 绩效记录表格供应商绩效记录表应包括以下列项，可以根据需要增加其他列项：4. 绩效评估分析根据供应商绩效记录表的数据，可以进行绩效评估分析，如下所示：- 供应商A：在交货准时率方面表现较好，质量控制和成本效益方面也达到要求，但创新能力和合作关系有待提升。
- 供应商B：交货准时率和质量控制方面表现优秀，成本效益和创新能力也达到高水平，合作关系良好。
- 供应商C：交货准时率达到100%，但供应稳定性和创新能力较低，合作关系一般。
5. 行动计划根据绩效评估分析的结果，可以制定相应的行动计划：- 与供应商A加强合作关系，提升创新能力。
- 继续与供应商B保持良好的合作关系，并鼓励其在创新方面继续发展。
- 与供应商C进行沟通，解决供应稳定性和创新能力的问题。
6. 总结供应商绩效记录表是一个重要的工具，可以帮助评估和管理供应商的绩效表现。
通过定期记录和评估，可以及时发现和解决潜在的问题，提升供应链管理的效率和效果。
供应商绩效考核表完整
供应商绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
工程类承包商月度检查考核表（年月）项目名称：单位及项目负责人：
监理单位月度检查考核表(年月) 项目名称：单位及项目负责人:
填表人：日期：
建筑安装承包商年度考评表项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
建筑安装承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
幕墙与门窗工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
智能化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
园林绿化工程承包商综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
其他专业工程承包商综合评价评分表（通用表）
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
监理单位综合评价评分表
项目名称：单位及项目负责人：
填表人：日期：
基层员工考核表（维修工）
物业基层员工考核表（秩序维护员）
物业基层员工考核表（保洁员）
物业基层员工考核表（前台接待）
物业基层员工考核表（收费员）
物业基层员工考核表（内勤）
物业基层员工考核表（客服助理）。
供应商月考核评分表
10
纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复，每延迟一天扣2分， 回复的内容不符合要求，每次扣1分，总分10分扣完为止。
10
售后服务,总
分15分
厂商接到投诉后积极回应Biblioteka 并能在1小时内给予回复处理15
厂商接到投诉后积极回应，并能在半天内给予回复处理
12
厂商接到投诉后积极回应，并能在1天内给予回复处理
9
厂商接到投诉后回应不积极，需经交涉才给予回复处理
6
厂商接到投诉回应不积极，且经交涉后也不积极处理
6
采购部
交期评分。因厂商逾期交货，造成我司停工待料的，每次扣5分，厂 商依我司的定单排程交货，每延误一天扣2分。总分15分扣完为止。
15
价格评分， 总 与分 市2场0时分价 相 与比 市， 场价 时格 价 相 与比 市， 场价 时格 价 相 与比 市， 场价 时格 价 相比，价格
评语：
20
16
12
8 总得 分：
等级 A级 B级 C级 D级
分数
对策
90分以上（含90分） 优秀的供应商，增加采购量
70～89（含80分） 合格供应商，继续保持
60～69（含60分） 有条件合格，进行辅导,减少采购量
60分以下
不合格厂商，暂停交货，需于3个月提升至C级以上
品质部：
采购部：
厂商名
称
考核单位
考核项目及 内容
供应商考核评分表
供应材料
考核月期
SG-00考核日 期
分值 得分 评分人 备注
≥98%
30
≥96%
28
≥94%
26
进料批合格率（厂商每月进料总不合格批/厂商每月 ≥92%
集团供应商考核评定表模板
集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
（企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件）缺一项扣10分。
二、价格30分
根据市场最高价、最低价，制定标准价格，标准价
格对应标准分数为20分。
每高于标准价格1%，在
标准分基础上扣2分；每低于标准价格1%，在标准
分基础上加2分。
同一供应商供应几种物资，得分
按平均计算。
三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实，本项不得分。
发生索赔事件一次扣15分；经验收当场退回的，
每发生一次扣5分。
四、交货期15分
未按合同条款按时到货，一次扣5分，逾期造成停
工待料一次扣10分。
五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。
2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。
3、售后服务不好扣2分。
4、快速响应能力较差扣2分。
说明：1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。
2.得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。
3.得分在60～69分者为C级，C级为辅助供应商，减少采购或暂停采购。
4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。
备注：每项扣分值不得超过其基础分值。
供应商考核表
退货/交货次数×100%
交货情况
20
交货准时率（10）
准时次数/总交货次数×100%
按时交货量率（10）
期内实际未交货量/期内应交货量×100%
服务情况
10
配合度（5）
出现问题时配合解决的速度
信用度（5）
期内失信次数/期内合作总次数×100%
管理情况
10
管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面
考核人名单
签字确认
填表人：审核人：
供应商考核表
供应商编号：考核周期：天
供应商名称
联系人
地址及邮编
电话
考核项目
所占比例
考核指标
指标计算方法
得分
价格
30
平均价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%
最低价格比率（15）
（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%
产品质量
30
质量合格率（15）
合格件数/抽样件数×100%
总分
100
所属等级
得分分级
等级
分数标准
相应措施
A
85～100分
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B
70～84分
合格供应商可正常采购
C
60～69分
辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
D
59分以下
不合格供应商，应予以淘汰
供应商考核统计表
3.退货率计算交货率=按期批数/交货总批数*100% 交期(15分)
2.交期准时得分=标准得分*（按期批数/交货总批数*100%） 1.成本降低(5分)：每降低2%得1分，以此类推。 价格(10分) 2.付款得分(5分)：现金不得分、月结30天5分、月结60天8分、月结90天10分.
评级结 2.总分在80-90分者，为B级供应商，可正常采购。 果说明 3.总分在65-79分者，为C级供应商，须减少采购量，并进行辅导。
4.总分在65分以下者，为D级即不合格供应商，暂停采购，待供应商改善后重新评估合格后再议。
供应商考核统计表
交期(15分)
应交付 按期交 按期交 总批数 付批数 货率
得分
价格(10分)
配合度(15分)
成本降低 (5分)
付款得分 (5分)
服务态度 (5分)
品质改善及 时性和效果
(5分)
文件回复 及时性与 合理性(5
分)
总得分
完为止，批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数/交货总批数。 品质的好坏，如1月份某供应商交货3次，其合格率分别为90%、85%、95%、，则其平均合格率=(90%+85%+95%)/3=90%，合格率
1.服务态度(5分)：不配合特殊交期，重工，批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
配合度(15分) 2.品质改善及时性和效果(5分)：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
3.文件回复及时性与合理性(5分)：文件未按指定时间回复每次扣1分，回复不具体、不确定
1.总分在90-100分者，为A级供应商，可加大采购量。
供应商考核统
品质(60分)
序号
代号
供应商
来料检验状况(60分)
供应商考核表格
供应商考核表格供应商名称：________________考核周期：________________考核评分标准：1. 产品质量（40%）- 产品合格率（20%）：供应商所提供产品的合格率，以统计数据为准。
- 产品外观（10%）：产品的外观质量，如整体外观、颜色、尺寸等方面。
- 产品性能（10%）：产品的功能和性能是否符合要求。
2. 交货时间（20%）- 准时交货（10%）：供应商是否按照约定时间准时交货。
- 提前交货（5%）：供应商是否有主动提前交货的情况。
- 延迟交货（5%）：供应商是否有延迟交货的情况，并据此评估延迟交货的频率和时长。
3. 售后服务（20%）- 响应时间（10%）：供应商对于售后服务请求的响应时间。
- 解决问题效率（10%）：供应商对于问题的解决效率和处理结果。
4. 合作态度（10%）- 沟通回应（5%）：供应商在合作过程中对于沟通信息的回应速度和质量。
- 合作积极性（5%）：供应商在合作过程中是否展现出积极的合作态度。
5. 价格优势（10%）- 价格竞争力（5%）：供应商所提供产品的价格是否具有竞争力。
- 报价准确性（5%）：供应商所提供的报价是否准确无误。
考核流程：1. 考核指标设定：根据上述评分标准，确定供应商考核的具体指标，并设定权重。
2. 数据收集：在考核周期结束后，根据相关记录和统计数据，收集相关数据指标。
3. 数据分析：根据收集到的数据，进行相应的分析。
对数据进行统计，计算各项指标的得分。
4. 考核结果通知：将考核结果及得分通知供应商，并与其进行沟通和交流。
5. 考核结果评审：相关部门对考核结果进行评审，对考核过程中的问题进行讨论和解决。
6. 考核结果奖惩：根据考核结果，对供应商进行奖惩，如给予奖励、提供改进意见等。
总结：供应商考核表格是对供应商综合表现进行评估的重要工具。
通过对产品质量、交货时间、售后服务、合作态度和价格优势等方面的评估，可以帮助企业选择合适的供应商，并与供应商进行持续改进和优化合作关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12.对所有供货商是否有要求导入环保，并能满足公司要求.
进 料 管 制
13.是否建立进料检验程序/规范/标准与管制流程并依其作业.
14.有无进料抽样计划或其它保证方式，并依其作业.
15.供货商提供物料是否为环保物料，非环保物料有无标示与隔离.
16.不合格品是否作相应管控，及时实施矫正预防措施，并追踪.
35. ECN是否有切换方式或切换时间要求.
可 靠 度 试 验
36.有无建立质量可靠度保证体系或办法，及判定标准.
37.有无建立可靠度试验计划，并依其执行.
38.有无合格的，足够的仪器设备进行试验.
39.试验环境是否适当.
40.有无试验记录并能追溯.
仪 器 管 制
41.是否有建立完整的仪器及设备的校正规范来确保仪器及设备的准确度
6、评鉴总得分：.
7、评鉴结果：□合格□不合格
核准：品质部：工程部：采购：
54.公司是否经常对安全生产方面进行专题培训.
客 户
55.是否有程序规定定期对客户满意度进行调查并有相关执行记录
服
务
56.是否有订定客户抱怨处理程序/办法/流程.
57.客户抱怨处理与对策回复是否有时效要求.
58.客户抱怨改善对策报告是否有做成效追踪.
有害物
质管控
59岀货至励晶时是否有确认环境管理物质的相关数据，岀货数据是否有保留.
29.是否订定仓储管理程序/办法.
30.仓储物料是否执行先进先岀，并设定有效之库存期限.
工 程 技 朮
31.是否有订定新产品/新模具的开发程序/作业办法/流程.
32.是否有新产品/新模具的研发计划并执行。
33.产品或零件图面是否有对重要尺寸进行标示.
34. ECR/N是否书面通知相关部门及客户，并有效管制.
60是否有相关的环境有害物质检测报告。
备注：
1、评分原则：
毫无概念及计划0分有概念无计划1分 有计划未实施2分实施不完善3分趋于完善4分已完全实行，较完善5分
2、总分300分，总项数为60项.
3、 评分等级：合格分数为总分数60%以上。
4、不适用项目不作评分结果。
5、评分结果：
5分（）项4分（）项3分（）项2分（）项1分（）项0分（）项
42.公司是否有建立仪器管制清单，并以管制标签进行识别.
43.仪器是否有标签或类似的方法来标明上次校正日期及下次预计校正日期
44.仪器和测试设备的校正是否追溯到国内或国际标准来进行校正？
45.厂外厂内校正记录，包括经由第三方校正的记录必须有归档以便追踪及管控
模治具管理
46•是否有订立模治具保养程序/作业办法.
文 件 管 制
5.文件撰写与核准，权责是否明确.
6.文件，图面使用是否为最新版本.
7•文件版本是否易于识别，并建立文件清单.
8.文件发行，回收或销毁是否确实执行并记录.
采 购 管 制
9.是否有程序规定及记录清楚地显示完整的供货商质量合格过程
10.是否有可供使用的AVL（合格供货商清单），并有适当地管制及有现行的系统来限制未 经认可合格的供货商进行采购.
光电有限公司
供货商名称：稽查日期：年月日记录编号：
项目
评鉴内容
得分
备注说明
附件
0123源自45N/A
质 量 体 系
1.是否有书面文件描述工厂内之组织体系及界定组织权责.
2.是否有建立内部稽核程序并定期执行，缺失事项是否有责任单位提岀改善对策.
3.有无建立相关作业程序/流程.
4.是否有作管理审查及内部质量稽核.
47.工厂内模治具是否有完整的履历表管理，并依其执行.
48.工厂是否有专门指定人员来负责所有模具的保养
49.是否有新开发模治具验证记录.
50■模治具的存放是否有指定区域并标示清楚
教 育 训 练
51.有否订定教育训练程序/办法.
52•有否订定职前/在职/专业教育训练计划，并依其执行.
53.重要工序作业员及QC是否有经考核合格后上岗.
23.在制品的搬运，储存,标示是否完善.
成 品 储 运 管 制
24.是否建立成品检验规范/标准，并依其作业.
25.岀货检验标准是否能满足客户要求.客户特殊要求是否列管.
26.是否对岀货文件/记录保存的最低年限管理，必要时能迅速追溯.
27.是否订定成品包装方式，以便能适当保护成品.
28.物料标示是否明确，包装是否完整.
17.是否有要求相关的检验及测试，包括使用适当地仪器和设备.
制 程 管 制
18.制造及QC人员能在第一时间获得最新版本的作业指导书.
19.有无首件制品的检验方式或说明.
20.对重要的一些工序，对于不良率的发生必须有制程管制的具体数据.
21.是否运用SPC等统计手法作分析统筹.
22.制程异常有无分析改善并记录.