项目部员工绩效考核

昆明万达城项目部 员工绩效考核办法

人:

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生效日期:

一、 目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全 体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高, 特在项目部实行绩效考核制度。 二、 基本原则：

1、 公开、公正、公平。

2、 以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。

3、 强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效 果。

七、 考核指标及量表附后

项目技术员（技术部经理）绩效考核

1、基本绩效考核指标（总分10分）

审

孑

人: 三、 考核对象：

人员范围：项目部全体管理人员

（部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进 行考核，不做专门的考核量表） 四、 考核范围：

采用先民主后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。

1、 部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。

2、 关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含 其它

部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。

3、 分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。

4、 领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。

五、 评分标准：90分以上为优秀， 六、 结果与奖金发放的原则：

考核成绩为优秀，按岗位标准奖金 考核成绩为良好，按岗位标准奖金 考核成绩为合格，按岗位标准奖金 考核成绩不合格者，按岗位标准奖金

1、 2、 3、 4、

75—89分为良好，60 — 74分为合格，60分以下为不合格。

1.2倍系数发放； 1倍系数发放；

0.8倍系数发放； 0.4倍系数发放。

工作态度

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不 主动、不积极每次扣 1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，卜不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，卜不保底。

3

遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣

0.5分，下不保底。

1

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣

1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。 同一类失误连续发生，

除第一次外，每次扣 1分，下不保底。

2

执行制度

执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5 分，卜不保底。

2

工作配合

协冋其他部门开展工作， 按时完成上级领导交办的临时性任务。 事务完成不积极、不主动，每次扣

1分，下不保底。

2

2、关键绩效考核指标（总分 90分）

未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣 未执行文明工地计划，扣 2分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣

1分。

场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处

考核项目 考核内容和方式

标准分 考核者

安全生产 质量控制 项目部未执行安全管理各项制度每项扣

2分，下不保底。

每发生一起安全事故扣 1分，较大安全事故扣 3分，重大人员 伤亡事故本项不得分。

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，

每处扣2分。

发现安全隐患问题 4小时内未采取整改措施或编写整改方案， 每次扣2分。

当月安全无事故，力口 2分。

项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项 扣5分，逐月考核，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 分，一般质量事故扣 2分，下不保底。

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣

3分。

执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不 得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2分。

未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5分，下不保底。

由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 5分，下不保底

当月无质量事故，加 1〜5分。

10

14

文明施工 4分。

2

不合格扣1分。

办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1 分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报， 每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 扣1分，其他原因酌情扣分。

工作计划制定不合理，每次扣 协调对外的关系时采取的措施不得力， 劣影响，每次扣3分，下不保底。

对工程报验资料未及时上报有关单位， 分，下不保底。

项目部完成月进度计划，每提前 1

材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣 分。

新材料使用未进行有效的考察、 每次扣2分。

方案制定未考虑材料的合理使用， 未执行材料管理制度，每项扣 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工

程, 每次扣2分，下不保底。

未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣 底。

方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣

未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每 项扣4分，下

不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不 及时签署意见，每次扣 3分，下不保底。

对重大技术问题、 图纸变更未及时上报有关领导， 每次扣5分, 下不保底。

对一般技术问题不解决、不上报，每次扣 5分，下不保底。

工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不 同步，每项扣

2分。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣

3分。

由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混乱造成损 失，每次扣2分。

在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣 分，造成损失

另行处罚。

项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手 续不齐全，每项扣 5分，下不保底。

未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案 并履行签字手续，每次扣 2分。造成丢失损坏无责任人，另行 处罚。 技术资料整理混乱、不全面，每项扣

2分，下不保底。

工程进度

材料使用

成本控制

技术管理

1天, 2分。

造成工程停工或其他恶

造成停窝工，每次扣

天，加1分，上不封顶。 13

未按程序进行评估而用于工程,

造成浪费，每次扣

2分。 3分。 5分，下不保

2分。

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