2017年度员工绩效考核表

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[精品]2017年五类员工绩效考核表格

高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付

造价咨询员工绩效的考核指标量表

造价咨询部工程师绩效考核指标量表考核期间： 2017 年月被考核人职位部门考核人职位部门任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级结果1工作计划完成率15%考核期内部门工作计划100% 完成100%以上得15分，高于90%得10分，高于80%得5分；低于80%得0分2办公成本控制5%考核期内部门办公成本控制在预算额内预算以内得5分，高于预算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存档率15%要求100%完成技术文案存档完成15分；没有完成0分4 资料控制15%造价资料全面齐全齐全得15分；缺少1项得5分，缺少2项以上下0分5 质量控制40%工程报告成果平均误差率控制在 2%以内工程报告成果误差率在2%以内得40分；3%以内得20分；3%以上不得分6员工学习计划完成率5%员工学习计划完成率达到100%完成5分，未完成0分7 协作满意度5%同各专业协作满意度达8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从40%1、服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议1级得10分2级得20分3级得40分2 协作性40%1、工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。

2、大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。

3、能够与同事协作共同完成工作目标。

1级得10分2级得20分3级得40分4纪律作风20%1级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。

2级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。

3级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。

1级10分2级20分3级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20 %=考核人签字：年月日赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。

完整KPI考核方案(含考核表模板)

xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。

为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。

二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。

2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。

4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。

三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。

2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。

3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。

4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。

保证得分计算无误。

后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。

5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。

员工绩效考核表(范本)(DOC)

员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资∙∙∙∙∙∙∙∙晋（）级 ∙∙∙∙∙∙∙∙降（）级二、晋升∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单三、调职加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等 ∙∙∙∙∙∙∙∙另附人事异动申请单∙∙∙∙∙∙∙∙调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2017绩效考核汇总表

张晓雪
权重 40 10 评分标准发现错漏1 次，扣2分发现错漏1 次，扣2分发现错漏1次扣，2分发现错漏1次扣，2分发现错漏1 次，扣2分发现错漏1 次，扣2分发现不合规1 次，扣2分发现不合规1 次，扣2分0
100%
5
数据核算日常管理 (60%) 质量体系
综合办（库房）岗位，被考核人：
考核项目核心内容 40% 质出入库指标内容账卡物一致；考核：依据月度核算表出入库手续及时、有效，核算报告及时、准确；每个季度末、年末实物盘点，形成盘点表，账卡物一致；单据及时入账、结账，结算准确，核算系统数据与会计系统有效配合；常用物料数据按时更新。熟悉规章制度并能有效运用，体系记录执行良好；定期对库房进行清理，保持库房的整洁美观，使物料分类排列，整齐有序；检查库房的防火、防盗、防尘、防潮、防虫的“五防”工作。部门员工之间协作配合，目标值 100% 100%
100% 100%
5 10
库房环境
100%
10
物料安全
100%
10
内部
100%
5
协调性10%
内部
及时反馈、汇报（周报、月报等）工作跨部门员工之间协作配合，
100%
5
协调性10%
外部
积极配合上级主管完成跨部门的工作带人贡献加分 10% 建议带人、带训或提出好的建议或
100%
5
-
10
应变
综合办（人事）岗位，被考核人：
考核项目指标内容了解用人需求、岗位职责，制定招聘计划，通过合适渠道筛面试组织、记录、通招聘配置知并及时登记，搭建、积累企业人才库；根据部门需求，在规定时间及时招聘、到策划、组织活动，并企业活动有效达到活动效果，提升企业凝聚力；员工入职、转正、离职手续是否及时（入职手续、转正考核、离职面谈）人事管理转正前离职人员/全体定期与部门/员工保持沟通，了解部门/员工状态并提出合理建薪资表按时、有效完薪酬福利成；入职培训、轮训、内培训开发训合理有效完成；统筹、汇总绩效考核绩效考核数据目标值 100%

公司员工绩效考核表格

考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

年终绩效考核表[空白模板]

主要工作职责（填写3-5个要项）权重
(依被考核人职位说明书或上级交办工作填写)
(%)
主要工作目标 (应力求简明并可量化或衡量优劣)
达成状况 (应依实际达成之关键成果并数据化)
自评分数（每个要项数值满分100分）
直属主管评分
量化型示例：1、负责参与规划、执行和实施招聘 30% 招聘及时到位率：月薪85%；时薪累计招聘：月薪78人（到位率83%），时薪 85
考核等级编号：
A+等
表
现卓越 ( >=90
A等
表
现B 优等秀 ( 90表分
现C 良等好 ( 80基分
本合格 ( 70分
>DX>等=60分) 不
合格 ( 60分
>X)
所达成之成所达成之所成达成之所成达成之成果所,达勉成之成果,未
项目小计
15.5
评核人签字
D项得分(满分20')=(D1+D2+D3)/3
从事较高职等工作 o ( 2). 可以调职,更换同职等之他种工作, 使其增加经验
o (3). 留任现职
o (4). 需要调迁其它较适任工作
说明
评定等级﹕□A+等 ■A等 □ B等 □ C等
被考核员工确认（签名）：张三核定主管签名(总监及以上主管):
□ D等
85
工中首次推动实施
项目型示例：4、优化公司的薪酬福利管理
10% 优化薪酬福利，提升员工满意度
针对生产部门展开了2次满意度调查（含）面 90
88
谈，进行了薪酬优化，员工离职率降低23个
其它型示例：5、参与组织公司各类员工活动

绩效考核表及评价表-年终总结

附件1：
2017年度员工绩效考核表
部门：材料分部
姓名
宋继波
性别
男
年龄
33
政治面貌
群众
学历本科Leabharlann 工作时间2008.3
职称/职务
工程师
员工简要总结考核年度内工作情况
时光如梭，光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来强度所即将满十年了，这十年是我人生中弥足珍贵的经历，留下了我人生中很多美好的回忆。这十年，在各级领导的带领和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步，个人素质也有了一定提高。在对公司肃然起敬的同时，也为自己能够成为公司的一员而感到欣喜。现本人将今年的工作情况总结如下:
2017年，本人共完成15台机组的检验、4台机组的施工以及3台机组的振动测量。具体如下：
2016年12月姚孟电厂6号机组四大管道支吊架施工及平圩电厂2号机组四大管道支吊架调整热态检验；
2017年1月方家山核电2号机冷态检验、秦山二厂1、2号机热态检验及鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验；
2017年2月莱芜电厂5号机组管道支吊架热态检验、鲁阳电厂1号机组管道支吊架热态检验及姚孟电厂6号机组热态验收；
附件2：
部门绩效考评小组对员工评价表
部门：日期：
姓名
宋继波
职务或公司聘技术职务
工程师
所在处（所）
强度所
序号
测评项目
分值区间划分
好
较好
一般
备注
1
思想政治
5
3
1
2
遵规守纪
5
3
1
3
全局意识
5
3
1
4
工作态度
5

2017上半年度绩效回顾与考评表

附件一：考核层级
备注：绩效评定的关系：1）按照部门的组织架构由上而下；2）按照职级由高到低
附件二：
2017年上半年度个人工作总结
2017年下半年度个人工作计划
这是工作计划的样本，可以另附纸张详细叙述
制订人：上级领导：备注：参考SMART原则制定此计划：
1、S（Specific）明确的：有方向性、清晰的、具体的；
2、M（Measurable）可量度的：量化、有数据衡量；
3、A (Attainable) 可达到的：有一定的挑战性、并能够实现的；
4、R（Relevant）相关联的：行动、成果是配合目标的实现；
5、T（track-able）有检视点的：有明确的时间检视目标、成果、行动的进度。

附件四：
2017年上半年度绩效考核量表（管理员及专员级）
附件五：
2017年上半年度绩效考核量表（科长级以上）
附件六：2017年上半年度绩效考核量表（经理级以上）
附件七：年终绩效考核量表（总监级以上）。

2017绩效考核表

2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人：
2017年宏运医院职工绩效考核表
考核岗位：护理被考核人：
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人：
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：会计被考核人：
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人：
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人：
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人：
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人：
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人：。

总经理(2017年度)绩效考核表

企业形象品牌
、
一般事件（2次1分）
6
2
甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。
甲方主管有意见或团队人员违规行为影响一般的。
甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较轻。
Is誉损失
重大事件（每次1分）
2
高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，给公司发展造成阻碍。
2
部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对公司发展非常不利。
2
公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；
企业文化
团队所有人员认同并共同能做到的符合公司战略规定想法、说法、做法、企业文化。
3
3
统一会议制度，会议符合公司战略要求。
执行力
公司制度、甲方合同规定、行业规范、二证要求、上级交办的任务、法律法规。
3
3
按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达到30舛口1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。
网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料; 客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。
细化
管理
制度、流程、规范
6
2
建立标准的质量管理体系，并遵照执行；
2
制定完善的内部管理制度，并有效执行；
信息管理
行政信息管理（信息不规范100项扣1分）
4
2
公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，归属于日常行政管理。
市场信息管理

员工绩效考核表(标准版)

员工绩效考核表(标准版)员工绩效考核表（标准版）员工姓名：部门：职位：考核周期：从____年____月到____年____月考评人：______________日期：____________考核标准：考评人根据员工的表现和工作业绩，对以下项目进行评分。

根据评分确定员工的绩效水平。

请仔细评估每一项，并给予具体说明及评分。

一、工作态度（满分10分）1.是否积极主动、诚实守信，对工作认真负责？说明：评分：_____分2.是否以身作则，表现出良好的职业道德和职业操守？说明：3.是否有团队精神，与同事之间合作融洽，积极参与团队活动？说明：评分：_____分4.是否能够处理好与同事之间的冲突和关系？说明：评分：_____分二、工作表现（满分30分）1.工作效率：是否能够按时完成工作任务，有良好的工作计划和执行力？说明：评分：_____分2.工作质量：是否能够保证工作质量和准确性，避免出现疏漏和错误？说明：3.创新能力：是否能够提出创新的想法和解决问题的方法？说明：评分：_____分4.工作积极性：是否能够主动寻找工作，并对工作充满热情？说明：评分：_____分三、能力素质（满分30分）1.专业知识：是否具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作？说明：评分：_____分2.学习能力：是否具备不断学习和提升自己的意愿和能力？说明：3.沟通能力：是否能够清晰明了地表达自己的意见和想法，有效地与他人沟通？说明：评分：_____分4.团队合作能力：是否能够在团队合作中发挥积极作用，能够与他人良好地协同工作？说明：评分：_____分四、工作成绩（满分20分）1.工作目标达成情况：是否能够按照公司的要求和个人目标完成工作任务？说明：评分：_____分2.工作业绩成果：是否能够取得满意的工作业绩，并对公司产生积极影响？说明：评分：_____分五、个人发展（满分10分）1.个人发展计划：是否有明确的个人发展目标和计划，以提升自己的职业能力？说明：评分：_____分2.参与培训计划：是否能够积极参与公司提供的培训计划，并取得实质性的进展？说明：评分：_____分六、综合评价（满分10分）综合考虑以上各项评分，对员工的整体表现进行评价。

2017绩效考核表

2017年宏运医院职工绩效考核表
名称：医生被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：药房被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：B超被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：检验被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：收费被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：出纳被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:
2017年宏运医院职工绩效考核表
岗位名称：导医被考核人:。

2017年度员工考核表(职类：作业)

表 1：2017年度工作业绩考核量表被考核人姓名部门职类作业类岗位本人评价日期考核人姓名部门岗位上级评价日期本年度所做的主要工作考核标准权重全责 /部参与评自评得分上级评分(%)分/参与价者（30% ）（ 70%）业绩考核分数合计∑（权重 * 分数） *70%100%————1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。

填2.“考核标准”要具体并能够衡量，可以按照业绩考核指标参考表填写。

3.“全责 / 部分 / 支持”指在该项工作中被考核人所承担的责任，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。

表4.评分标准： 100 分—明显超越目标； 80 分—达成目标并有所超越； 60 分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距；0 分—未进行此项说工作。

明5.评分说明：单项评分超过70 分和低于 40 分时，要在下页“补充说明”中进行文字说明。

特别强调：本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。

“上级临时交办的任务”权重不能超过10%。

表 2：2017年度胜任力评价量表评价指标评价分数责任心评价分数主动性评价分数服务意识评价分数团队合作能力评价分数技术操作能力评价标准自评上级上级评价得分自评说明说明评分1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强胜任力评价分数合计————1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。

具体如下：作业类胜任力指标：责任心、主动性、服务意识、团队合作能力、技术操作能力评分说明：总分 30 分，每项评价指标占 6 分，各部门根据细化的评价标准进行评分。

2.表 3：2017年度考核综合评价量表被考核人工作业绩说明：上级对工作业绩的补充说明：被考核人工作体会：上级的总体评价：被考核人培训需求 :工作业绩得分：胜任力评价得分：最终得分：沟通日期：沟通结果：完全或基本达成一致存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：注：附工作总结一份。

2017年度绩效考核汇总表-车总修改

金融部2017年绩效考核指标分管领导：签发：第1页，共16页。

人力资源部2017年考核指标第2页，共16页。

采购部2017年考核指标分管领导：王凤月签发：第3页，共16页。

财务部2017年考核指标分管领导：签发：第4页，共16页。

电商公司2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第5页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：申远峰文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第6页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第7页，共16页。

项目物流部2017年考核指标负责人：陈罡文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第8页，共16页。

招商部2017年考核指标负责人：燕磊文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第9页，共16页。

办公室2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第10页，共16页。

工程部2017年考核指标第11页，共16页。

分管领导：王凤月签发：商代部2017年考核指标分管领导：车金轮签发：第12页，共16页。

IT部2017年考核指标分管领导：韩文兵签发：第13页，共16页。

物业部2017年绩效考核指标负责人：刘荣全文件编号：FH2017A12分管领导：翟连义签发：第14页，共16页。

驿站配送公司2017年考核指标负责人：赵威文件编号：FH2017A06分管领导：车金伦签发：第15页，共16页。

员工绩效考核表

员工绩效考核表姓名，______________________ 日期，______________________。

部门，______________________ 职位，______________________。

评分标准：1. 工作质量，工作成果的质量和准确性。

1分，工作质量差，频繁出现错误。

2分，工作质量一般，偶尔出现错误。

3分，工作质量良好，基本没有错误。

4分，工作质量优秀，几乎没有错误。

2. 工作效率，工作完成的速度和效率。

1分，工作效率低，经常拖延或加班。

2分，工作效率一般，偶尔需要加班。

3分，工作效率高，能够按时完成任务。

4分，工作效率优秀，总是提前完成任务。

3. 团队合作，与同事合作的能力和态度。

1分，不合作，经常与同事发生冲突。

2分，一般合作，偶尔与同事产生分歧。

3分，良好合作，能够有效地与同事协作。

4分，优秀合作，能够带领团队协作完成任务。

4. 创新能力，提出新想法和解决问题的能力。

1分，缺乏创新，总是按部就班。

2分，一般创新，偶尔提出新想法。

3分，具有一定创新能力，能够解决问题。

4分，创新能力突出，能够带来新的价值和成果。

综合评价：总分，__________ 绩效等级，__________。

评价人，______________________ 日期，______________________。

员工自评：总结及改进计划：评价人意见：HR部门意见：备注，______________________。