店员级别晋升考核标准

店员级别晋升考核标准

一、店员级别分类：

见习导购．导购．资深导购．金牌导购．店助(收银．店长．资深店长．金牌店长

二、考核因素：

1、公司忠诚度：入职时间

2、ERP销售能力：是否及时圆满完成销售任务，且在相关考核时间内业绩稳定，并有所突

破；（销售完成百分比排名）

3、工作态度：具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何迟到、早退记录；工作

期间无任何记过记录；具有良好的团队合作意识；

4、日常管理能力：团队稳定性；榜样指导作用；门店正常营业中督导检查无明显重大错误；

无任何运营操作重大失误；

三、分类明细说明：

1、见习导购：

实习期导购，一周内离职不享受任何薪酬待遇，仅作培训实习考虑；一周后（含一周，按照6个工作日计算）表现合格即可享受见习导购薪资待遇；实际能力突出者可另作考虑，

2、

（1）15天至2个月，主要考察工作积极性，实际销售能力，团队人际交往能力，企业文化认可度；

（2）晋升考核人：督导；门店店长；店员评价做参考意见

（3）实际能力突出者可另作考虑，需店长、区域督导签字、区域经理(分公司经理) （4）程序：本人书面申请→店长签字→区域督导签字；（申请文件须清楚体现入职时间，转正时间）→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→转正存档

3、

①入职时间：正式导购工作满6个月以上；

②销售业绩：月均ERP销售占店铺总业绩，店铺业绩销售排名

③工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何

迟到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作

④日常管理能力：及时积极协助店长做好店铺管理工作；榜样指导作用；无任何运

营操作重大失误；

程序：本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→店长

签字→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批→晋升存档；

①应聘资格：有品牌一年及以上零售经验；

②销售业绩：适用期业绩占店铺业绩比例；过一月见习导购适用期即可；（一周后

适用店助考核标准）

③工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何

迟到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作

④日常管理能力：及时积极协助店长做好店铺管理工作；榜样指导作用；无任何运

营操作重大失误；

程序：本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→晋升存档；

应聘店长必须有两个月店助试用期，适用期内适用店助薪资；应聘店助，必须有

4、

①晋升时间：正式店助工作时间满4个月时间；

②销售业绩：个人业绩以及辅助同伴业绩衡量；占店铺总业绩比重；

③工作态度：良好的责任心，具有大局意识，以门店利益、公司利益为先；无任何迟

到、早退记录；工作期间无任何记过记录；团队合作

④日常管理能力：及时积极主动协助店长做好店铺管理工作；团队合作，同事关系融

洽；无任何运营操作重大失误；店铺业绩稳定，体现成长态势

⑤程序：

本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理) →直营公司总经理→总公司行政部审批存档→晋升存档；

①资格：有品牌２年及以上零售经验；有一定的店铺管理能力；

②销售业绩、工作态度、日常管理能力等考核因素同上；

③程序：

两个月店助试用期通过，本人申请（须书面明晰化入职时间，业绩明细，排名明细）→同事评价→区域督导签字→区域经理(分公司经理)审核→直营总监批准→总公司

行政部审批→录用存档；

（3）店铺日常销售中，导购能力突出，而且拥有良好的团队合作精神，具备一定的

（1）考核资格：正式导购任职时间满4个月；

（2）考核因素：

①销售业绩：个人业绩完成率，占团队总业绩比重；个人业绩排名（片区全国）

②业绩稳定性：在职时间内，综合考核因素，业绩呈稳定状态，并有成长态势；

③工作态度、团队合作能力

④程序：店长提名→写申请→区域督导审核签字→区域经理(分公司经理)审核→直营

（1）考核资格：店长任职时间满4个月；

（2）考核因素：

①销售业绩：店铺业绩完成率排名；

②业绩稳定性：在职时间内，综合考核因素，业绩呈稳定状态，并有成长态势；

③工作态度、团队合作能力

④团队综合成长能力：店员个人销售业绩完成比率排名；培养店助能力；

（3）程序：区域督导提交申请→区域经理(分公司经理)审核→直营总经理审批→营销总监审批→报总公司行政审批存档。

四、实施时间：

本考核自20 年元月起开始实施。

**公司

20 年月日