兴旺煤矿地面变电所竣工资料

郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司

地面变电所安装工程

竣

工

资

料

工程名称：兴旺煤业地面变电所安装工程

施工单位：河南郑煤矿业建设有限责任公司

目录

一、开工准备阶段技术文件………………………………………

一）、开工报告…………………………………………………

二）、技术交底记录……………………………………………

二、单位工程施工组织设计、作业规程、技术措施……………

三、工程定位测量记录……………………………………………

四、原材料出厂合格证、说明书检验报告、随机技术文件……

五、验评资料………………………………………………………

一）、分项工程质量检验评定表……………………………

二）、分部工程质量检验评定表……………………………

三）、单位工程观感质量评定表……………………………

四）、单位工程质量保证资料检查评级表…………………

五）、单位工程分部工程质量评定汇总表…………………

六）、单位工程质量检查综合评定表………………………

六、电气安装试验记录和报告……………………………………

七、接地电阻、试运转记录……………………………………

八、单位工程竣工验收证书……………………………………

九、施工图、竣工图……………………………………………

一、开工准备阶段技术文件

工程名称：兴旺煤业地面变电所安装工程

施工单位：河南郑煤矿业建设有限责任公司

工程开工报审表

工程名称：兴旺煤业地面变电所安装工程

开工报告

技术（安全）交底记录

技术交底记录

技术交底记录

技术（安全）交底记录

技术（安全）交底记录

技术交底记录

二、施工组织设计、作业规程

或施工技术措施

工程名称：兴旺煤业地面变电所安装工程施工单位：河南郑煤矿业建设有限责任公司施工组织设计(方案)报审表

工程名称: 兴旺煤业地面变电所安装工程编号:

郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司

地面变电所安装工程

施

工

组

织

设

计

建设单位：郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司

施工单位：河南郑煤矿业建设有限责任公司

目录

第一部分工程概述及设备计划----------------- 第一章工程概况及主要内容---------------- 第二章施工进度及劳动组织---------------- 第三章劳动力配备计划-------------------- 第四章机具设备配备计划------------------ 第二部分地面变电所安装--------------- 第一章工程概况--------------------------- 第二章施工方案--------------------------- 第三章工程质量技术措施-------------------

第四章质量检验评定标准-------------------

第五章施工安全措施----------------------- 第三部分施工组织保证措施------------------ 第一章工期保证措施----------------------

第二章确保工程质量的措施----------------

第三章确保工程安全的措施----------------

第四章现场文明施工保证措施--------------

第一部分工程概述及配备计划

第一章工程概况

一、工程概况：

地面变电所安装包括：室内高压开关柜11台型号为KYN28A-12,低压配电柜9台型号为GCS；室外动力变压器2台型号为S9-500/10，500KVA；避雷器，地面电缆敷设150m，电缆保护管20件，TMY-80×8高压母线21米，TMY-60*6低压母线21米等材料制作安装工程。

二、工程主要内容：

1、设备、材料从平地至安装地点的运输；

2、安装S9-630/10000、10/0.4KV型电力变压器2台；

3、安装GGD2矿用低压配电柜9面；

4、安装KGN-10高压配电柜11台；

5、安装避雷器；

6、动力电缆、控制电缆及照明电缆的敷设；

7、接地网线的敷设；

8、安装完成后的调试；

第二章施工进度与劳动组织（一）施工进度：

该工程采用同时施工，同时作业，为保证本工程保质保量达到优良标准，按时完工，施工单位应预先做好与工程有关的各项准备工作。计划总工期为天，

计划开工日期为年月日；

计划竣工日期为年月日。

具体施工进度如下：

1、施工准备；

2、实地测量；

3、基础验收；

4、设备及材料的验收与试验；

5、设备、材料安全运输至安装地点；

6、设备安装；

7、附件安装；

8、电缆敷设；

9、接地工程；

10、工程预验收与问题处理；

11、工程竣工。

（二）劳动组织

1、配备强有力的领导班子，成立现场工程指挥部，由项目经理统一指挥，组织施工及各方面平衡协调工作，及时处理施工中发现的各种问题。

2、配备施工经验丰富的专业化施工队伍，并在施工器材、施工设备及施工用具等方面优先保证，保证工程进度的顺利完成。

3、定期组织施工人员学习“三大规程”，加强职工的安全技术培训，提高职工队伍的全体素质和安全意识，杜绝施工中各种事故的发生。

4、积极认真做好各项准备工作，加强施工中的综合平衡，促进整个工期的缩短。

5、加强设备、材料管理，制定材料设备安装构件到位的时间表，对没按计划到场的应派专职人员负责催办。

6、将单位工程中的各分项工程逐层分解，层层实行，工资计件承包，分配及工程质量奖罚制度；对保质保量完成任务的班组人员，实行上不封顶不得保底的奖励制度，从而调动职工们的生产积极性。