财务管理沙盘实训总结
erp财务管理实验心得体会【5篇】
erp财务管理试验心得体会【5篇】下文是我为您细心整理的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》，您浏览的《erp财务管理试验心得体会【5篇】》正文如下：erp财务管理试验心得体会（篇1）从实习中生疏和学习ERP系统及在*运营中的重要性，了解真实*的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个*经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任。
在实习过程中体悟*经营管理的关键,了解ERP对*管理的解决之道。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由古怪新颖到理解到生疏。
伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不抱负，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了很多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模拟成相互竞争的*，*命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确*组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年方案时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。
由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
第一年*亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相当之不易。
通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。
在这次*经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快活，而且收益匪浅。
财务管理沙盘模拟总结(18篇)
财务管理沙盘模拟总结（18篇）财务管理沙盘模拟总结（通用18篇）财务管理沙盘模拟总结篇1经过一周的沙盘模拟实训我们学到了很多，也提高了很多。
首先，企业决策者需要制定好完整的企业生产规划。
在沙盘模拟实训中让每个同学感悟到总揽全局和注意把握细节的重要性。
产品销售也不仅仅是把产品卖出去就可以的，还需要整体考虑市场占有量。
原材料的采购需要每个采购人员经过认真仔细的计算，在符合企业生产规模的情况下进行采购。
其次，在供小于求的情况下，一个企业的生产能力决定着企业的经营发展。
在供大于求的情况下，企业就需要开发新的市场研发新的产品。
再次，诚信是一个企业立足之本，发展之本。
诚信原则在沙模模拟课程中体现为对“游戏规则”的遵守和订单的按时交货，如市场竞争规则、产能计算规则等具体业务的处理。
保持诚信是同学们立足社会、发展自我的基本素质。
在第一年的运营成果中通过分析我们发现，企业的流动资产较少，短期债务较大，因而不能偿还债务的风险较大，变现能力较弱。
同时受生产线更新周期的影响，存货的周转率较低，周转天数长，其资金占用水平较高，流动性不足，因而变现能力不强，短期偿债能力一般。
这引起了我们的思考：如何合理安排不同产品生产以及如何确定产品所属批次。
同时，报表显示我们的负债较高，提请总裁关注。
从第二年末的财务报表来看，我们企业的营运能力不足，主要反映在原材料及产成品对资金的占用上，认识到这一点，我们进行讨论后发现，这是我们对游戏规则认识不足，教材上规定原材料有提前购置期,而实际运作中则无此项规定,也就是说,各项存货成本的周转率低,周转天数长,导致现金流动性不足,形成了资金浪费,需要我们在下一年决策中予以注意。
同时，短期债务有减少，因而相对于上一年度我们的经营状况有大幅度改变。
第三年我们总结了前面各期的经营经验，获得了大丰收，这得益于市场环境的繁荣与我们团队经营策略的合理，企业已走出受生产线更新带来的财务阴影。
各项指标均显示良好，切实符合企业产能现状。
沙盘会计实训报告总结（精选7篇）
沙盘会计实训报告总结(精选7篇)沙盘会计实训报告总结(精选7篇)工作总结结尾是正文的收束，应在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。
你会写沙盘会计实训报告总结吗?下面小编给大家带来沙盘会计实训报告总结，希望大家喜欢!沙盘会计实训报告总结（篇1）在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，基本完成了20__年公司11月份前的成本会计工作，在工作中也不断的发现问题，现将主要工作总结如下：一、主要工作：成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，车间的机物料耗费，车间工人的工时、工资，当月费用，产品的入库、出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。
二、在工作中存在以下问题：1、各部门所提供的原材料的领料数量虽然有按机种领用，但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。
虽然自__月起，双面胶，保护膜及PIN等按卷发出的材料有要求各领用部门按卷领用后，在生产时按各机种实际耗用的数量填写，领用部门也有填写。
但在本次盘点在线材料中有发现，生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。
经了解，领用后的在线材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有按要求去填写表格，所以导致了以上问题。
本人建议，自20__年1月份起，各生产车间按卷领用的材料设一位专人负责兼管。
2、公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高，而部份产品的领用材料偏低。
这也会影响成本的真实性。
希望通过什么好的方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量少以“边料”的领料情况出现。
3、各产品在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时是否有差异。
因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。
在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。
沙盘实训财务报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高。
为了提高学生的财务管理能力，培养适应社会发展需要的高素质人才，我国许多高校都开展了沙盘实训课程。
沙盘实训是一种模拟企业运营的教学方式，通过模拟企业的经营活动，让学生在实践中学习财务管理知识。
本文将以某高校沙盘实训财务报告为研究对象，对其进行分析，以期为我国沙盘实训财务报告分析提供参考。
二、沙盘实训财务报告概述本次沙盘实训财务报告以某企业为背景，模拟了该企业在五年内的经营活动。
报告包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及相关财务指标分析。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产负债表可以看出，该企业资产总额为XXX万元，其中流动资产XXX万元，非流动资产XXX万元。
流动资产占比较高，说明企业短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析企业负债总额为XXX万元，其中流动负债XXX万元，非流动负债XXX万元。
流动负债占比较高，说明企业短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）收入分析五年内，企业营业收入逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。
收入增长主要得益于产品销售量的增加。
（2）成本分析五年内，企业成本总额逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。
成本增长主要源于原材料价格上涨和人工成本增加。
（3）利润分析五年内，企业净利润逐年增长，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。
利润增长主要得益于收入增长。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析五年内，企业经营活动现金流量净额波动较大，从第一年的XXX万元增长到第五年的XXX万元。
波动原因主要是销售回款和采购付款的不确定性。
（2）投资活动现金流量分析五年内，企业投资活动现金流量净额为XXX万元，主要用于购买固定资产和无形资产。
（3）筹资活动现金流量分析五年内，企业筹资活动现金流量净额为XXX万元，主要用于偿还债务和支付利息。
财务管理沙盘模拟实训总结
财务管理沙盘模拟实训总结引言财务管理是企业中至关重要的一个环节，通过财务管理可以帮助企业实现财务目标、提高盈利能力和降低风险。
为了提升财务管理能力，可借助沙盘模拟实训来加深对财务管理知识的理解和应用。
本文对财务管理沙盘模拟实训进行总结分析，以期帮助读者更好地理解财务管理的重要性和实践应用。
沙盘模拟实训概述沙盘模拟实训是一种基于虚拟环境的财务管理培训方式，通过模拟真实的企业运营环境，参与者可以在虚拟的企业中进行财务决策，并观察其结果。
这种实训方式能够帮助参与者熟悉财务管理原理和方法，并培养其分析和决策能力。
实训过程与感悟在实训过程中，我被分配到一个虚拟企业的财务部门，任务是根据企业的财务状况和市场情况，制定财务策略，提出财务目标，并进行相应的财务决策。
通过实际操作，我从中获得了以下几点经验与感悟：1. 财务目标的制定和落地在实训开始之前，我们首先需要制定财务目标。
财务目标应该具备可行性和可量化性，同时与企业的整体战略目标相一致。
在制定财务目标时，我们需考虑企业的盈利能力、流动性、偿债能力以及成长潜力等方面。
在实践过程中，我发现财务目标的制定需要与相关部门密切合作，共同考虑企业整体情况，才能确保目标的合理性和可行性。
2. 资金的合理运用在实训中，我亲身操作了企业的资金流动。
我意识到资金管理是企业财务管理中至关重要的一环。
合理运用资金可以帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力。
在资金管理中，我们需要进行资金预算、资金调配和现金流管理等工作。
通过实训，我学会了根据企业的实际情况进行资金的合理运用，避免了资金闲置和浪费，提高了企业的资金利用效率。
3. 财务风险的识别和应对在实训中，我们也接触到了财务风险的问题。
财务风险可以来自于市场波动、财务状况不佳、竞争对手等方面。
在实践中，我们需要学会识别财务风险，并采取相应的风险管理措施。
财务风险管理包括制定风险防范策略、建立风险管理机制、开展风险评估和控制等。
通过实训，我认识到财务风险的不确定性和复杂性，同时也培养了自己的风险管理能力。
沙盘实训心得体会范文（通用6篇）
沙盘实训心得体会我们心里有一些收获后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编为大家整理的沙盘实训心得体会范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
沙盘实训心得体会1正如班级同学所说的：“一天就过六年，很辛苦啊！”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来。
首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。
感谢我们可爱的财务总监余青玲，高智商的营销总监杨熊，搞笑又美丽的营销助理傅阿敏，大方豪爽的生产总监熊家慧，温柔的采购总监徐冬。
最困难的时候应该在第一年，有些手足无措，后来逐渐熟悉其流程，就如鱼得水，做起来有劲，有钱赚到就如同看到了希望一样地兴奋。
分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
学习沙盘后，我改变我以前保守的思维方式，认识到赚钱是一种思维方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，应把眼光放远些！同时要醒悟赚钱不容易，投资需谨慎！总结一句话就是我们要对我们的企业有信心，坚持到最后，永不言弃！期待明年沙盘，我们会做的更好！沙盘实训心得体会2通过这次学校的ERP模拟实践，我了解了ERP实践的目的，同时我对企业管理有了一个全新的认识，并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要方方面面的结合运用。
虽然在这次试验中，我只是一名销售主管，但我也深刻的认识到，想成为一名成功的销售主管，要有整体观念。
我们必须准确及时地了解市场的变化，分析市场需求，预测第二年的市场需求，争取有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，还要不断地提高业务素质和业务能力，同时还需要同学们的管理团队的相配合，只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中凸显出来。
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇
沙盘模拟实验财务总监个人总结5篇篇1在这次的沙盘模拟实验中，我担任了财务总监的角色。
通过这次实验，我深刻认识到了财务管理工作的重要性和复杂性。
下面，我将从实验过程、关键事件、个人表现、团队协同以及未来展望等几个方面进行详细总结。
一、实验过程在实验过程中，我主要负责财务预算的制定、实施以及监督。
首先，我需要根据公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案。
其次，在预算实施过程中，我需要密切关注公司的财务状况，确保预算的合理分配和有效使用。
最后，在预算执行完毕后，我需要对预算的执行情况进行总结和评估，为下一次的预算制定提供参考依据。
二、关键事件在实验过程中，遇到了一些关键事件。
例如，公司在某个项目上出现了资金短缺的情况，我需要及时调整预算方案，为公司提供资金支持。
另外，在实验后期，公司需要对某个项目进行投资决策，我也需要提供专业的财务分析和建议，帮助公司做出正确的决策。
三、个人表现在这次实验中，我认为自己的表现还是比较不错的。
我能够按照公司的整体战略和目标，制定合理的财务预算方案，并在预算实施过程中密切关注公司的财务状况。
同时，我也能够及时调整预算方案，为公司提供资金支持。
但是，在实验过程中，我也发现自己存在一些不足之处。
例如，在制定预算方案时，有时会过于保守或者过于激进；在监督预算执行情况时，有时会因为疏忽大意而出现疏漏。
因此，在未来的学习和工作中，我还需要继续努力提高自己的专业素养和综合能力。
四、团队协同在这次实验中，我认为团队协同是非常重要的。
我们的团队成员之间相互信任、互相支持、互相配合默契。
在遇到问题时，我们能够共同商讨、集思广益、寻找解决方案。
同时，我们也会及时沟通、反馈和调整自己的行为和决策以适应团队的需要。
因此，我认为团队协同是我们取得成功的重要保障之一。
五、未来展望通过这次沙盘模拟实验，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的实际操作能力和团队协作精神。
在未来的学习和工作中，我会继续努力提高自己的专业素养和综合能力以更好地适应社会的需求和发展趋势。
财务管理沙盘实训心得体会
实验个人心得体会管10—３杨光泽 1０102010302经过了这次试验,虽然我们组得成绩排在了后面，总体来说就是比较失败得,但我真就是学到了不少东西,也让我初次体验到了商场如战场这句话。
我在组中得主要工作就就是计算投资成本，然后参与投资决策，与大家一起讨论产品价格等等,第一期大家都一样，第二期我们采取了稳妥得策略，先试试水，所以就多租了一个生产线，最后结果也就是中规中矩，处在中间得位置，由于第二期投标得时候发现好多优质得活竟然都没有人竞争，导致了大家赚大钱得机会都白白得流失，体会到了大家都就是谨慎投标，尽量都走稳妥路线得心理,我们也很后悔没有大胆一点。
之后我们一至认为应该大胆一点，经过了激烈得讨论,由于大家还就是有很多想法不一致，我们进行了举手表决，大家决定应该多发标书标，胆大多赚，结果果断大力扩大生产，想在大家刚刚进入得亚洲市场中多赚一笔大钱,结果我们得大胆行为正好遇见了同样扩大了亚洲市场生产能力得同行得大降价，被迫卷入了一场价格战，又因为我们了价格决策一旦做出了决定就无法再进行更改,根本就没法及时得更改作出得决策，所以她们没有赚什么钱,我们也把成本全亏了进去，导致了我们第三期得成绩直线下降，到了垫底得位置,真就是大家都太年轻了，做事太冲动，结果吃了大亏，没有多考虑高回报中得高风险,但就是我认为如果投资太稳妥,有没有什么赚头，只能来个成本钱，所及实在就是叫我这种刚刚接触商业运作得人有些不知所措。
沙盘模拟实训总结经过为期一周得沙盘模拟实训,我们学习也感悟到很多。
我们在了解了沙盘得原理以及操作流程得同时也在同学们得共同协作中体会到了队员之间得沟通以及合作得重要性.沙盘模拟实训分为分为物理沙盘与电子沙盘。
物理沙盘需要沙盘盘面、钱币、生产线、原材料；电子沙盘则用erp系统。
沙盘模拟共分为五个职能中心:总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监。
各职能中心涵盖了企业运营得所有关键环节，通过分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，让我们参悟科学得管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力.物理沙盘中我们各自承担了不同得岗位,并以六年为期限进行经营。
财务管理沙盘实训总括性结论及总结性报告
财务管理沙盘实训总结财务管理沙盘实训总结一结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。
在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上，工作总结《沙盘实训总结》。
今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前4年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去，当时我就说，‘完了，我们第五年不亏就不错了’。
第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900万，但跟能达到的销售额差远了，唉。
后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经验啊；…这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。
财务管理沙盘实训总结二在个学期的期末，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。
经过两天的手工沙盘实习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多。
就像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
会计沙盘实训总结(5篇)
会计沙盘实训总结(5篇)会计沙盘实训总结(5篇)会计沙盘实训总结范文第1篇一、实训室配置，电子沙盘需要借助局域网络前几年，学校引入用友公司的企业经营沙盘模拟演练课程，成为了学校会计专业和物流专业的一门新型的实践课程。
引入此课程时，学校将课程定位为会计专业和物流专业的实践性课程，让同学练习企业经营过程中的财务管理和报表的制作，了解并体会企业经营全过程及企业各部门的职能。
所选用的教材《企业经营综合实训指导》是会计信息化实训精品教材，属于面对中等职业教育的“会计信息化实训课程体系”，其充分体现了体系化、场景化、阶段化，充分运用了参加、互动、体验、思索等设计要素，是对传统教学模式的创新，是中职教育教学改革的新尝试。
而物理沙盘也称为“企业认知沙盘”，可以让同学了解企业运作，了解企业组织设置、管理体系和业务流程。
为此，学校特地设了一个实训室――沙盘实训室，并配备了多媒体教学设备。
去年，学校又引入了用友公司的电子沙盘软件――商战，并对实训室的设备进行了更新升级。
同时，由于授课的需要，还在沙盘实训室的老师主机上装上了老师讲课软件――极域电子教室，设置了局域网络来传输数据。
对于老师来说，要教授电子沙盘课程，首先自己要特别熟识物理沙盘，而且还要懂一些计算机学问，例如如何利用极域电子教室进行授课，如何进行同学机演示，更重要的是要学会操作商战软件，包括如何设置规章，如何设置订单等等。
二、在教学设置上，电子沙盘更着重于预算由于电子沙盘的教学必需建立在物理沙盘的基础上，所以电子沙盘的教学设置在前期与物理沙盘并无大异。
1.同学分组将全部同学分成8组，每组相当于一个企业，每组中有总经理、财务总监、市场营销总监、生产总监和选购总监五个角色。
2.开办企业“企业”都是流水线生产的企业，有相同的初始股东资本，例如60万。
鼓舞各个小组为自己开办的企业起一个名字，增加归属感，例如“美少女公司”。
3.模拟企业经营过程在课程中，笔者将企业一年的经营活动，通过简化分成6个大的阶段，即年初、第一至第四季度、年末。
沙盘财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对财务管理的重视程度不断提高。
沙盘模拟作为一种有效的培训工具，可以帮助企业深入了解财务管理的各个环节，提高财务决策的科学性和准确性。
本报告旨在通过对沙盘财务分析的结果进行总结，为企业提供有益的财务决策参考。
二、沙盘财务分析背景本次沙盘财务分析基于某企业的实际经营数据，通过模拟企业的经营过程，分析企业的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的表现。
分析过程中，我们采用了多种财务指标和比率，以全面评估企业的财务健康状况。
三、沙盘财务分析结果（一）财务状况分析1. 资产负债表分析- 流动比率：通过计算流动资产与流动负债的比值，评估企业短期偿债能力。
分析结果显示，企业流动比率保持在2.0以上，说明企业短期偿债能力较强。
- 速动比率：考虑企业变现能力，速动比率更能反映企业短期偿债能力。
分析结果显示，企业速动比率为1.5，表明企业具备一定的短期偿债能力。
- 资产负债率：反映企业负债水平。
分析结果显示，企业资产负债率为50%，处于合理水平，既保证了企业的资金需求，又避免了过度负债的风险。
2. 利润表分析- 毛利率：反映企业的盈利能力。
分析结果显示，企业毛利率为30%，表明企业具备较强的盈利能力。
- 净利率：反映企业的净利润水平。
分析结果显示，企业净利率为15%，说明企业在扣除各项费用后，仍能保持良好的盈利水平。
（二）偿债能力分析1. 流动比率：如前所述，企业流动比率保持在2.0以上，表明企业短期偿债能力较强。
2. 速动比率：企业速动比率为1.5，进一步证明企业具备良好的短期偿债能力。
3. 资产负债率：企业资产负债率为50%，处于合理水平，既保证了企业的资金需求，又避免了过度负债的风险。
（三）运营能力分析1. 存货周转率：反映企业存货管理效率。
分析结果显示，企业存货周转率为10次/年，表明企业存货管理较为合理。
2. 应收账款周转率：反映企业应收账款回收效率。
分析结果显示，企业应收账款周转率为12次/年，说明企业应收账款回收情况良好。
沙盘实训报告总结财务
一、前言随着我国教育改革的不断深入，实践教学在高等教育中的地位日益凸显。
财务沙盘实训作为一种新型的实践教学方式，将理论知识与实际操作相结合，为学生提供了一个模拟真实企业运营环境的平台。
通过本次沙盘实训，我对财务管理工作有了更加深入的理解，现将实训过程中的收获和体会总结如下。
二、实训过程1. 组建团队在实训开始前，我们按照专业要求，以四人一组的形式组建了团队。
我担任财务总监，主要负责制定公司财务策略、进行财务预算和财务分析等工作。
2. 制定财务策略在实训过程中，我们根据市场环境和竞争对手的动态，制定了公司的财务策略。
主要包括以下几个方面：（1）制定合理的财务预算：根据公司发展战略和业务需求，制定年度财务预算，包括收入、成本、利润等指标。
（2）加强成本控制：通过优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式，降低企业成本。
（3）提高资金周转率：通过合理运用融资渠道，确保企业资金链稳定，提高资金周转率。
（4）加强财务分析：定期对财务报表进行分析，找出企业经营中的问题，并提出改进措施。
3. 财务执行与监控在实训过程中，我负责监督财务策略的执行情况，并对财务数据进行分析。
具体工作如下：（1）审核财务报表：对月度、季度、年度财务报表进行审核，确保数据的准确性和真实性。
（2）进行财务分析：分析财务数据，找出企业经营中的问题，并提出解决方案。
（3）监控资金链：关注企业资金状况，确保资金链稳定。
4. 财务沟通与协作在实训过程中，我与团队成员保持密切沟通，共同解决财务问题。
同时，我还与其他部门进行协作，确保公司财务工作的顺利进行。
三、实训收获1. 提升了财务专业知识通过沙盘实训，我对财务管理的理论知识有了更加深入的理解，掌握了财务预算、成本控制、财务分析等方面的技能。
2. 增强了团队协作能力在实训过程中，我与团队成员共同面对挑战，分工合作，共同解决问题，提高了团队协作能力。
3. 丰富了实践经验沙盘实训提供了一个模拟真实企业运营环境的平台，让我在实际操作中积累了丰富的实践经验。
财务管理沙盘实训心得体会【5篇】
财务管理沙盘实训心得体会【5篇】财务管理目标是财务管理工作的总方向，在完成财务管理实训后，学生们会有怎样的心得体会?下面是小编整理了财务管理沙盘实训心得体会，来欣赏和学习吧，希望能对大家有所帮助。
财务管理沙盘实训心得体会1在两个星期的企业经营沙盘对抗拓展实训练习中，我基本了解了一些关于公司的情况。
比如说;一个公司从初始阶段到成熟阶段的整体运营情况。
从一无所知到现在的大体深入了解，我觉得学到了许多以前不知道的知识，公司的运营程序每一个步骤，每一个细节都是至关重要的，稍有不慎，就有可能导致公司的利益有亏损或直接破产。
一个公司得有很多部门组成，每一个部门都对公司起着决定性的作用，每个部门的总监要全力负责好这个部门的整体工作，及时校准公司当前信息，并根据这些变动的信息来解决自己部门的工作。
两个星期的训练之后，我们组的成绩一直在逐渐提高，成绩是让我们满意且激动的，因为这都是大家努力的结果。
erp沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。
伴随着的，是我们一个团队(e组)认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多。
在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。
我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，ceo一同出谋划策。
因为不太懂财务，一开始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。
在公司中，财务的职责主要负责管好现金流，按需要支付各项费用，核算成本，按时报送财务报表并作好财务分析，进行现金预算，采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制到较低水平。
沙盘实训财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
为了提高财务管理水平，培养具备实际操作能力的财务人才，我校开展了沙盘实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业运营，让学生深入了解财务分析在企业决策中的作用，提高学生的财务分析能力。
以下是对本次沙盘实训的财务分析报告。
二、沙盘实训背景及目的1. 沙盘实训背景本次沙盘实训选取了一家虚构的制造企业为研究对象，该企业主要从事电子产品研发、生产和销售。
实训过程中，学生分为若干小组，分别担任企业中的不同职位，如总经理、财务总监、销售经理、采购经理等，模拟真实企业运营环境。
2. 沙盘实训目的（1）帮助学生了解企业财务管理的基本流程；（2）培养学生运用财务分析方法解决实际问题的能力；（3）提高学生的团队协作意识和沟通能力；（4）增强学生对财务管理重要性的认识。
三、沙盘实训过程及结果1. 沙盘实训过程实训过程分为以下几个阶段：（1）组建团队：学生自由组合，形成若干个企业团队；（2）角色分配：每个团队根据企业规模和需求，分配不同角色；（3）模拟运营：各团队按照企业运营流程，进行产品研发、生产、销售等环节的模拟；（4）财务分析：各团队定期进行财务报表编制和财务分析；（5）决策制定：根据财务分析结果，制定企业发展战略和经营决策。
2. 沙盘实训结果经过一段时间的模拟运营，各团队在财务分析方面取得了以下成果：（1）掌握了财务报表编制方法，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（2）学会了运用财务比率分析、趋势分析等方法进行财务分析；（3）提高了对企业经营状况的判断能力；（4）培养了团队协作意识和沟通能力。
四、财务分析报告1. 资产负债表分析通过对资产负债表的分析，我们可以了解企业的资产结构、负债状况和所有者权益。
（1）资产结构分析：企业资产主要由流动资产、固定资产和无形资产组成。
流动资产占比最大，说明企业短期偿债能力较强。
（2）负债状况分析：企业负债主要由流动负债和长期负债组成。
财务管理沙盘模拟总结
财务管理沙盘模拟总结财务管理沙盘模拟总结一、引言财务管理沙盘模拟是一种模拟实践的学习方法，通过模拟真实的商业环境和决策场景，培养财务决策能力和综合素质。
在模拟的过程中，我们能够体验财务管理的各个方面，了解财务目标和财务分析的重要性，提高决策的准确性和可行性。
二、模拟过程在本次财务管理沙盘模拟中，我们以一家小型企业为背景进行了模拟实践。
在模拟中，我们分为几个角色，包括负责财务规划和战略的高层管理人员，负责财务分析和决策的财务经理，以及负责财务执行的会计人员。
1. 制定财务规划和目标：在开始模拟之前，我们首先制定了财务规划和目标。
通过分析公司的当前财务状况和市场环境，我们制定了具体的财务目标，包括增加公司的收入和利润、控制成本、提高资产负债比等。
2. 进行财务分析：在模拟中，我们要不断进行财务分析，对公司的财务状况进行评估和预测。
通过分析现金流量表、资产负债表和利润表等财务报表，我们能够了解公司的现金流情况、资产负债情况和盈利能力。
3. 做出财务决策：在财务分析的基础上，我们根据公司的财务状况和目标，做出相应的财务决策。
比如，我们可以调整产品定价、增加市场营销投入、降低成本，影响公司的经营状况和盈利能力。
4. 执行财务决策：在模拟中，我们还需要负责财务决策的执行。
例如，我们要及时调整资金使用计划，确保公司有足够的资金进行经营活动；我们还需要与其他部门合作，共同推进财务决策的执行。
5. 监控财务状况：在整个模拟过程中，我们需要不断监控公司的财务状况，及时调整和改进财务决策。
通过分析财务报表和经营数据，我们可以了解公司的经营状况和盈利能力，以及财务决策的效果。
三、模拟体会通过参与财务管理沙盘模拟，我对财务管理有了更深入的了解，并积累了一些宝贵的经验和体会。
1. 财务规划和目标的重要性：在模拟中，我们制定了财务规划和目标，这对公司的长期发展至关重要。
只有明确的财务目标，才能引导公司的经营活动和财务决策，实现公司的战略目标。
财务分析沙盘实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务分析在企业决策中的重要性日益凸显。
为了提高学生的财务分析能力，我校特开设了财务分析沙盘实训课程。
通过模拟企业真实财务环境，让学生在实践中掌握财务分析的方法和技巧，提升财务决策水平。
二、实训目的1. 熟悉财务报表的结构和编制方法；2. 掌握财务分析的基本方法，如比率分析、趋势分析等；3. 学会运用财务分析工具进行企业财务状况评估；4. 提高财务决策能力，为今后从事相关工作打下坚实基础。
三、实训内容本次财务分析沙盘实训主要分为以下几个部分：1. 沙盘模拟企业概况介绍：介绍模拟企业的行业背景、经营状况、财务状况等基本信息。
2. 财务报表编制：根据企业实际经营数据，编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
3. 财务分析：运用财务分析的基本方法，对企业的财务状况进行分析，包括但不限于以下几个方面：偿债能力分析：通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标，评估企业的短期偿债能力。
盈利能力分析：通过计算毛利率、净利率、资产收益率等指标，评估企业的盈利能力。
营运能力分析：通过计算存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，评估企业的营运效率。
发展能力分析：通过计算营业收入增长率、净利润增长率等指标，评估企业的发展潜力。
4. 财务决策：根据财务分析结果，为企业制定合理的财务策略，如融资、投资、成本控制等。
四、实训过程1. 分组讨论：将学生分成若干小组，每组负责一家模拟企业。
各小组成员共同讨论，制定企业发展战略和财务策略。
2. 财务报表编制：根据企业实际经营数据，编制财务报表。
在编制过程中，学生需要运用所学知识，确保报表的准确性和完整性。
3. 财务分析：各小组分别对企业的财务状况进行分析，并提出相应的改进措施。
4. 财务决策：根据财务分析结果，为企业制定合理的财务策略。
5. 成果展示：各小组向全班展示实训成果，并进行互评。
五、实训成果通过本次财务分析沙盘实训，学生取得了以下成果：1. 提高了财务报表编制能力：学生掌握了财务报表的结构和编制方法，能够独立编制财务报表。
财务管理沙盘的实训心得体会5篇
财务管理沙盘的实训心得体会5篇财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
下面是小编为大家整理的财务管理沙盘的实训心得体会，希望能对大家有所帮助。
财务管理沙盘的实训心得体会1为期一周的财务管理实训结束了，这一周的实训让我深深感到理论和实践的巨大差异。
原本自认为财务管理这门课学得不错，但当模拟到真实工作环境中时，却感到力不从心。
大量的数据，业务以及分析是我完全没有预料到的。
尽管有些可以运用所学的理论知识解决,但是在许多时候并没有想象的那么简单和顺利。
整个实训包括以下几个部分：1、财务分析报告：在财务分析报告中，又包括三方面内容：水平分析、垂直分析和财务效率指标分析。
水平分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，进行横向数据对比，通过差异额及差异率对企业经营的变化作出分析。
垂直分析是对连续两年的报表历史数据进行分析，通过纵向的相对指标看出各项目对总资产的影响，再通过差额比较出两年数据间的不同而得到企业经营状况的差异及趋势。
财务效率指标，通过对企业两年的偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和增长能力分析得到企业在各个方面的能力，尽管这些指标存在一定的误区，但也能从一定程度上了解到企业的很多实际情况。
2、预算报表：预算报表是全面预算管理的一部分内容，根据经验数据(销售量、单价)，先计算出销售总额得出了预计的首先计划;再凭借着以销定产的思路，抛出库存量，计算得到生产量及需要采购的量，而得到费用支出计划表;然后再依次算出预计直接人工、预计制造费用、预计销售及管理费用，从而可填列现金预算表。
通过上述工作，我们就可以计算得到预计的资产负债表和利润表。
3、资金筹集管理：根据实验资料的要求，企业预计的借款及还款金额和时间，我们可以填制还款计划表：由资金的总需求量减去利润留用和折旧(非付现成本)剩下的就需要外部融资，正如该公司向银行举债。
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财务管理沙盘实训总结
财务管理沙盘实训总结一结束了为期 3 天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：
1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；
2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；
3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过，沙盘实训总结。
在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；
因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上，工作总结《沙盘实训总结》。
今天的比赛，我们组就说在改善昨天的错误的基础上就按照昨天的流程来吧，我们今天也确实是这样做的，不过有一个地方发生变化，整张预算表就要变化，前 4 年我们经营的比较稳当，利润逐年上升，但第四年末我们的决策出现了一个问题，现金很少没把明年的广告费计算进去，，这样我们下年的订单就出问题了，产品卖不出去，当时我就说，‘完了，我们第五年不亏就不错了' 。
第五年把能投的资金都投到广告上，抢了几张订单，计算下来还好，没亏，还赚了900 万，但跟能达到的销售额差远了，唉。
后来在总结时，听到其他组说到，应收款贴现，突然想到自己怎么就没想到
呢，里面好多融资的渠道我都没用到啊，里面提供的获得款项的渠道很多啊，看来，还是没有经验啊；…这个沙盘看来学问老大了，要想弄弄好，真要开动大脑，结合实际让脑细胞好好活跃起来。
财务管理沙盘实训总结二在个学期的期末，我们进
行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。
经过两天的手工沙盘实习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多。
就像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习。
“企业经营沙盘模拟” 是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。
本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第D小组的财务总监的工作，负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管
理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。
同时，作为财
务总监，本人还要配合生产总监，结合市场预测及市场需求制定
生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能预算计划，与生产门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据从前辈那吸取经验知道第一年
抢得本地市场的市场老大对以后本地市场选单非常重要，所以投入了
16M的巨额广告费，以高出广告费用投入排行第二7M高昂的广告投入夺得本地市场的标王。
16M 的广告费对于开始运营的我们是个非常失误的决策，也直接影响了以后的生产。
我们在第一年凭借本地市场，市场老大的地位拿到了价值36M 的大订单，我们以为已经抢占了先机暗暗自喜。
又由于缺少经验，贻误了区域市场的开发，这成为我们这次手工沙盘失败的导火线。
第一年里，我组只进行了P1 产品的生产，由于有较多的库存，所以我们很快交货。
对于其他企业，我们企业的订单量大得多，销售收入也多，但是投放的广告量也巨大，故在头一年的生产经营里企业就开始亏损，所有者权益直线下降。
在第二年的生产经营中，我们开发一条半自动生产线线，
投币8M,并且开始对P2、P4产品进行了研发，其投币量分别为6M和18M 我组还进行了新市场开拓和产品ISO资格认
证投资，具体情况是ISO9000投入1M并且开发了国内和亚洲市场。
对此我们时候都非常的不理解当初这样的决策，我们竟然放弃开发订单量极大的区域市场，没有研发市场销售状况良好的P3,而选择研发费用极高的P4。
事实证明我们对P4 的投资没有给我们的企业带来任何收益，大量的资金投入反而造成企业资金链中断，不得不开始借贷长期贷款，这也开始了我们漫
长无尽的借贷过程和巨额的还息过程。
本年企业的广告
投入量是1M,获得了一个产品订单，销售额从上年的36下
降到29，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，我们很轻松的完成了订单，并且还有存货，我们开始停止生产，造成生产线的闲置，也与以后没有能力和时间完成订单形成鲜明对比。
因此本期仍继续亏损。
在第三年的经营中，我们已经错失了区域市场也没有开发P3,吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了4M 的广告量，凭借本地市场的标王，拿到了本地市场P1和P2(30M)最大的2个订单。
但是发现企业生产能力不够，为了完成订单，为了准时交货，我们不得不开发了两条可以直接开始生产不用转产的手工线，投入10M,因为当时生产线已经扩大到7 条，大厂房已经不够用，而不得不花费
3M租用了小厂房。
企业顺利完成了订单要求，但是手工线生
产周期长，加工费用大，实在是不合理。
在本期的经营中，小组还开始对两条全自动生产线进行转产P2,并继续对新产
品投币进行研发，新市场开拓和产品ISO 资格认证投资也在稳妥进行。
P2产品在本年研发成功，IS09000取得资格认证，国内市场基本开拓完成。
但本年度小组成员不够齐心协力，我管理财务，由于我会计知识欠缺，且从事业务较多导致账目出错，再加上本年度支出较大，不仅没有盈利，资金还面临断流的危险。
在第四年的生产当中，虽然进入了国内、亚洲市场、新产品也研发成功，但由于本企业现金的短缺，所以在广告的投入上只投入了5M,。
但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作，还是拿了本地市场的三个订单，P1(20M)、P2、
P4 也保住了本地标王的位置。
同样为了完成大的订单我们花费了大量的资金，只为保证及时交货。
当时资金链已经完全中断，为了有资金周转，还高额的利息，我们不得不把当年的销售收入全都贴现了，这对于我们企业当时的经营状况来说，犹如是雪上加霜。
为了满足生产能力的提高，企业只会为了盲目扩大生产线数目，而不懂得提高生产线的生产效率，这是我们失败的又一原因之一。
由于资金的短缺，本年度，企业借了40M的高利贷。
因为资金短缺，销售收入贴现和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业已经是岌岌可危。
第五年的生产经营相比前几年经营状况更为糟糕，因为资金短缺，我们不得不每次只生产订单上交货的产品数目，为了节约资金我们的生产线很多时候都是停产的。
到了下一年没有存货，就不敢接产品数目多的订单。
到第五年为止，已拥有了本地、国内、亚洲三个市场，但是从没有接过除本地市场以外的订单，原因是我们生产线落后，又没有存货，没法完成订单。
虽然企业拥有 6 条生产线，但生产能力都极低，对我们的生产能力没有什么改善。
这次拿到了本地 2 个订单，由于
P1、P2 产品在本地市场已经不畅销，利润已经极低，本期我们企业已经进入最后挣扎阶段。
第一年的长期贷款已到期，高利贷也该还了，企业的所有者权益已经开始为负。
最后一年，我们本来清算破产的，但是想到我们研发了
P4,开拓了国内和
亚洲市场却从没有接过任何订单，所以打算孤注一掷，最后一搏。
投入的广告量为5M,拿到了1个亚洲市场P4订单，变卖了两条手工线，
最后顺利交货，不过那些销售收入已经挽救不了我们企业，所有者权益进一步下降，至此我们企业成为5 个还在经营的企业中所有者权益最低的，我们应该深刻的反思，为何我们会走到这一步。
综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产
经营存在很多问题：
整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心
上，导致六年来企业运营困难重重，最终导致破产。
第一年时CEO和各销售主管并没有进行沟通，私自投入巨额广告费。
后来又贻误了区域市场的开发时间，对市场和产品的开发也做了错误的决策。
对企业六年的发展没有详细的计划，虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现。
财务部门工作量过大，财务总监既要管理财务工作还要协助生产总监处理一些生产问题，各部门没有真正的各司其职，采购主管与其他主管观点不和，CEO不能很好的调解和
决策，出现了多头企业，为企业的经营带来额外的负担。
总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现了这种错误，使得权益减少，现金断流。
CEO对产品的生命周期，以及产品在不同市场的需求程度没有进行精确分析，这是导致决策失误的根本原因。
本次实践让我获益非浅，学到了很多书本上无法学到的知识，感受到现实社会残酷的竞争，让我们有了忧患意识，明白了现在学习专业知
识的重要性。
除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。
而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。