试论行政管理在企业中的地位与作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用
浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅是企业运转的保障，更是企业高效运作的基石。
在现代企业管理中，行政管理已经成为了不可或缺的一部分。
精细的行政管理可以提高企业的效率，降低成本，提升员工满意度，从而帮助企业实现可持续发展。
本文将从不同角度探讨行政管理在企业管理中的作用，并探讨如何做好企业行政管理。
企业行政管理在企业管理中的作用表现在以下几个方面：1. 提升工作效率良好的行政管理可以帮助企业高效运转，提升工作效率。
包括规范的文件流转、高效的会议管理、合理的资源调配等方面，都需要行政管理的支持。
只有当企业内部的各项事务都有序进行时，员工才能全身心地投入到工作中，提升工作效率，从而为企业创造更大的价值。
2. 降低成本行政管理还可以帮助企业降低成本。
通过合理的资源调配和规范的流程管理，企业可以避免资源的浪费和重复投入，从而降低企业的运营成本。
行政管理还可以帮助企业更好地控制各项费用，包括办公用品采购、人力成本等，进一步降低企业的成本。
3. 提升员工满意度良好的行政管理可以提升员工的满意度。
当企业内部的各项事务都运转良好，员工能够顺利完成工作，不受到冗长繁琐的流程和程序的影响，他们的工作体验也会得到提升。
行政管理还可以通过合理的福利政策、良好的工作环境等方面提升员工的满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力。
4. 促进企业发展行政管理对企业发展起着至关重要的作用。
在现代企业的快速发展中，行政管理需要扮演着组织者和协调者的角色，帮助企业有序推进各项工作。
良好的行政管理可以帮助企业更好地把握市场机会，及时调整企业战略，为企业的可持续发展提供有力支持。
以上只是行政管理在企业管理中的作用的部分方面。
要做好企业行政管理，并不是一件容易的事情。
为了做好企业行政管理，我们需要关注以下几个方面：1. 构建科学的行政管理体系企业需要建立起一套科学合理的行政管理体系，包括明确的行政管理职责，规范的工作程序，和高效的信息流转系统。
企业行政管理的地位和作用浅析
企业行政管理的地位和作用浅析企业行政管理是指企业内部对各种行政事务进行组织、协调和控制的管理活动。
它包括了企业内部各项行政工作的规划、组织和实施，涉及到人力资源、财务、物流、设施和设备等各个方面。
企业行政管理在企业发展中具有重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面：首先，企业行政管理有助于提高企业的运行效率。
行政管理的核心工作是对各项行政事务进行协调和控制，它通过合理规划和组织各项工作，使得各部门之间能够形成良好的配合关系，确保各项工作按时、按质地完成。
此外，行政管理还能够制定并监督执行各项制度和规章，规范员工的行为，提高工作效率和质量。
其次，企业行政管理有助于优化企业的资源配置。
行政管理负责企业内部资源的协调和分配工作，通过合理安排和调度，使得企业各项资源得以有效利用。
例如，行政管理可以根据企业的需求，合理安排人力资源，确保岗位和人员的匹配，充分发挥员工的能力和潜力。
另外，行政管理还能够合理规划财务资源的使用，确保企业的资金充裕，避免出现资金不足或过度流失的问题。
除此之外，行政管理还能够对企业的物流和供应链进行优化，确保原材料和产品的及时供应，提高企业的运作效率和市场竞争力。
再次，企业行政管理有助于塑造企业的良好形象。
行政管理是企业内部各项行政事务的管理者，通过合理的规划和实施，使得企业的各项工作都能够按照一定的规范和要求进行。
这样不仅能够提高企业的工作效率和质量，还能够树立企业的良好形象和信誉，提高企业在市场中的竞争力和吸引力。
此外，行政管理还能够制定并执行各项政策和制度，确保企业的经营行为合法、规范和公正，增强企业在社会和政府机构中的声誉。
最后，企业行政管理有助于提升员工的工作积极性和创造力。
行政管理通过规划、组织和控制，能够使得员工在工作中明确任务和目标，并提供适当的支持和激励，从而提高员工的工作积极性和主动性。
此外，行政管理还能够通过建立完善的培训和发展机制，提升员工的工作能力和创造力，增强员工的专业素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持。
浅论行政管理在企业管理中的地位和作用
浅谈行政管理在企业中的地位与作用*名：**学校：专业名称：指导教师：完成时间：目录提纲----------------(3)—（4）一、绪论----------------(3)二、本论----------------(3)三、结论----------------(4)四、内容摘要----------------(5)五、关键词----------------(5)六、正文----------------（6）—（15）（一）行政管理在企业管理中的地位及作用（二）企业行政管理存在的两种弊端（三）提高企业行政管理效率的对策七、参考文献----------------(16)浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用【提纲】一、绪论现有社会情势之下，人们日益增强的法治观念，促使行政管理在企业管理中的地位与作用日渐突显，规范化的企业行政管理，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）行政管理在企业管理中的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种典型问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。
同时，要学习与借鉴国内外企业行政管理的新模式，规范企业的行政管理。
【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用日渐突显，规范化的企业行政管理，不仅关系到企业行政管理工作效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
试论行政管理在企业中的地位与作用
试论行政管理在企业中的地位与作用行政管理在企业中起到至关重要的作用，它的地位不可忽视。
行政管理是指在组织内部对各类资源进行有效利用和合理配置，以实现组织目标的管理活动。
行政管理负责规划、组织、领导和控制一系列行政事务，确保企业的运营顺利进行。
本文将从企业中行政管理的地位以及其作用两个方面进行探讨。
首先，行政管理在企业中具有重要的地位。
首先，行政管理是企业运营的基石，行政管理负责协调和整合各个部门的运作，确保企业各项工作有序进行。
无论是制定企业的发展战略，还是协调内外部沟通，行政管理都扮演着至关重要的角色。
其次，行政管理是企业实现可持续发展的保障。
行政管理包括人力资源管理、采购管理、财务管理等，这些管理活动直接影响到企业的生产效率和经济效益。
只有在行政管理的引领下，企业才能够不断提升内部管理水平，优化资源配置，提高企业竞争力。
最后，行政管理是企业内部组织文化的传播者。
行政管理制定企业的规章制度和行为准则，确保企业内部员工遵循相同的价值观和行为规范。
良好的行政管理有助于形成积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。
其次，行政管理在企业中具有多种作用。
首先，行政管理在企业中起着组织协调的作用。
行政管理负责规划和组织企业的各项工作，协调内外部资源的利用和合作，确保企业运营的有序进行。
其次，行政管理在企业中扮演着监管和控制的角色。
行政管理通过制定企业规章制度，明确岗位职责，确保员工的工作符合企业的要求，并且能够及时发现和解决问题，确保企业运营的高效和有效。
此外，行政管理实施人力资源管理，通过招聘、培训、绩效考核等手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
最后，行政管理在企业中起到决策支持的作用。
行政管理通过信息收集和分析，为企业的决策提供科学依据，帮助企业在市场竞争中抢占先机。
总结起来，行政管理在企业中具有关键的地位和作用。
它是企业运营的基石，负责协调和整合各项工作，是企业实现可持续发展的保障，影响着企业的生产效率和经济效益，同时也是企业内部组织文化的传播者。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用企业行政管理是企业管理中一个重要的方面，它对企业的发展和运作起着至关重要的作用。
首先，企业行政管理在组织结构中起着桥梁作用。
行政管理负责制定企业的组织结构，明确各个部门的职责和权限，保证各部门之间的协调和配合。
它将企业的各项工作划分为不同的职能，确保每个岗位有明确的职责，并通过信息流动的方式将各部门的工作有机地结合在一起，形成高效的组织结构。
其次，企业行政管理在人力资源管理中发挥关键作用。
行政管理负责制定企业的人力资源策略和计划，招聘、选用、培养和管理人才。
它通过合理的人员配置和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供优秀的人才支持。
此外，行政管理还负责处理员工的薪酬福利和劳动关系，维护和改善企业内部的劳动关系，确保员工的权益得到保护。
再次，企业行政管理在决策过程中具有重要作用。
行政管理负责收集、整理和分析各种信息，为企业决策提供可靠的数据支持。
它还负责制定企业的决策程序和规范，确保企业决策的科学性和合法性。
行政管理还承担着协调决策的任务，促进各部门之间的沟通和合作，实现决策的高效执行。
此外，企业行政管理还在企业文化建设和形象管理中发挥作用。
行政管理负责制定企业的价值观、使命和愿景，并将其传达给所有员工。
它通过各种方式，如培训、会议和内部宣传，加强员工对企业文化的认同感和归属感。
行政管理还负责企业的对外沟通和形象管理，塑造企业的良好形象，提高企业在内外部的声誉和影响力。
总之，企业行政管理在企业管理中地位重要，作用不可忽视。
它通过优化组织结构，合理配置人力资源，提供决策支持，并加强企业文化建设和形象管理，为企业的发展和运作提供保障。
企业在进行行政管理时，应注重规范和科学，加强与其他管理领域的协同，不断提高行政管理的质量和效果，为企业的可持续发展做出贡献。
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用行政管理在企业管理中扮演着重要的角色，其地位与作用不可忽视。
本文将从行政管理的定义、特点以及在企业管理中的具体地位与作用等方面展开讨论。
首先，行政管理是一个广义的概念，它包含了组织、协调、指导和监督等各种管理职能，是一种管理手段和方法。
行政管理的特点是系统性、全面性和综合性。
它通过规划、组织、人事配置等手段，合理地运用各种资源，使组织内的各项工作能够有序、高效地进行，达到组织的目标。
在企业管理中，行政管理的地位和作用体现在以下几个方面：首先，行政管理是企业管理的基础。
企业管理是一个复杂的系统工程，包括战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等各种管理领域。
而行政管理则负责协调和整合各个管理领域的工作，确保各个管理部门之间的协调统一，以及整个企业的顺利运转。
可以说，行政管理是企业管理的基础，没有良好的行政管理，其他管理领域的工作将无法进行。
其次，行政管理是企业战略落地的重要手段。
企业战略是企业长远发展的指导方针，但光有战略不足以保证企业的成功。
行政管理通过制定具体的实施方案，将战略具体化为行动，确保战略的有效执行。
行政管理可以通过规定工作流程、分配任务、督促执行等方式，确保企业内部的各项工作能够有序推进，从而实现战略目标。
再次，行政管理是企业文化塑造的关键。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则，是企业的软实力。
而行政管理则通过制定规章制度、组织培训等方式，保证企业内部的工作按照一定的规范进行，遵循公平、公正、公开的原则。
行政管理能够规范员工的行为举止，塑造企业良好的工作氛围和价值观，促使员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
最后，行政管理是企业危机管理的重要手段。
企业在运营过程中难免会面临各种风险和挑战，包括自然灾害、经济周期波动、竞争对手崛起等。
而行政管理则可以通过建立健全的危机管理体系，指导企业应对风险和挑战。
行政管理可以规划和组织应急预案，加强风险评估和监测，确保企业能够及时应对和化解危机，降低风险带来的损失。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用分校（站、点）：学生姓名：学号：指导教师：完稿日期： 2011年07月27日试论企业行政管理的地位和作用目录写作提纲 (3)容摘要 (4)关键词 (4)正文 (4)一、绪论 (4)二、本论 (4)（一）企业行政管理的地位及作用（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题（三）提高企业行政管理效率的对策三、结论 (9)参考文献 (10)试论企业行政管理的地位和作用写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。
同时，要学习与借鉴国外企业行政管理的新模式，规企业的行政管理。
试论企业行政管理的地位和作用XXX(作者本人)【容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业行政管理问题对策探讨随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
论企业行政管理的地位和作用
论企业行政管理的地位和作用企业行政管理是指企业各级管理者按照一定的原则和方法，对企业内部事务进行组织、协调、控制和评估的过程。
它在企业中起着重要的地位和作用，能够有效地促进企业的发展和提高企业的运营效率。
下面将从四个方面来论述企业行政管理的地位和作用。
首先，企业行政管理在组织结构和管理体系中占据重要地位。
企业行政管理包括制定和实施企业的规章制度、管理流程和工作程序等。
这些规章制度和流程规范了企业内部的工作流程和员工之间的关系，有助于提高企业的组织效率和工作效率。
同时，企业行政管理还负责设置和维护企业的管理体系，包括确定组织结构、分工和职责等。
只有通过科学合理的组织结构和管理体系，企业才能够更好地实现协同工作、高效运营。
其次，企业行政管理在人力资源管理中发挥着重要的作用。
人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力起着决定性作用。
而企业行政管理则负责招聘、培训、激励、考核和福利等人力资源管理的各个环节。
通过科学有效的人力资源管理，能够吸引和留住人才，充分发挥人员的潜力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
再次，企业行政管理对于企业的决策和战略制定有重要影响。
企业行政管理负责收集和分析各种管理信息，为企业的决策提供依据。
通过对内部和外部环境的分析，企业行政管理能够及时提供决策者需要的信息，为企业的战略制定和业务发展提供支持。
同时，企业行政管理还负责协调各部门和员工之间的合作和沟通，确保决策的顺利实施。
只有通过健全的企业行政管理，才能够实现决策的科学和高效。
最后，企业行政管理对企业的经营效益和发展有着直接的影响。
企业行政管理能够提高企业的运营效率和效果，减少资源的浪费和损耗。
通过规范和标准化的管理，能够提高企业的资源利用率和生产效率。
同时，企业行政管理能够优化企业的内部管理流程和工作分工，减少决策的时间和成本，提高企业的灵活性和应变能力。
这些都有助于提高企业的绩效和盈利能力，推动企业的持续发展。
试论行政管理在企业中的地位与作用
行政管理是企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，其任务是帮助企业的管理者依据管理程序，作出管理决策，完成企业的目标规划。
企业行政管理系统，是以总经理为最高领导，由专门行政部门组织实施、执行，其工作范围涉及企业的各个部门的方方面面。
现在结合广州管理培训的内容讲一下什么是企业行政管理。
一、企业行政管理的重要性。
行政管理工作具有全局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统。
企业的其它管理的特点是局部性、专业性，或称为业务管理。
行政管理保证了企业其它部门工作的顺利、有效进行和并起到相互之间的协调作用。
行政管理之所以重要是因为其广度和深度，涉及到企业的全部运作过程，是管理人员、各部门、员工之间的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。
二、企业行政管理的职能。
以现代行政管理培训的观点看，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能。
1. 管理职能：即保证企业的政策得到贯彻、命令得到执行，企业制定的长期、中期、短期计划和目标能够按时、按质、按量完成。
2. 协调职能：做好各部门之间的协调工作，推动和保证企业各项业务工作顺利、有效地进行。
3. 服务职能：为保障各业务部门的高效运转，提供人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面的服务。
三、企业行政管理内容。
1. 决策管理。
行政管理部门要协助企业的管理者按照正确的科学的程序和方式及时作出决策。
首先是提供决策依据，行政管理部门负责组织相关的部门和人员，为决策机构提供充足可靠的依据，如数据、图表、背景材料、分析报告等。
其次是明确决策权限和决策程序，即什么样的事情由谁（或组织）通过什么程序进行决策。
最后是贯穿执行决策。
2.计划管理。
负责协助企业决策者和各部门主管做好计划的制定工作。
计划一般是短期计划如，度计划、月度计划、阶段性计划等等，制定要考虑计划的全面性、协调性、可行性。
对所制定的计划，要跟进、督办、检查，以取保计划的完成。
及时了解情况、及时发现问题、及时协调关系，就能够保证整个企业“～盘棋”的良好运作。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用作者：周德来源：《企业文化·下旬刊》2016年第07期摘要：行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
关键词：行政管理；问题；对策一、企业行政管理的地位及作用（一）行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。
往往根据企业实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
企业行政管理工作具有灵活性。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。
企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
（二）行政管理在企业管理中的作用行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
概而言之，行政管理的实质就是服务。
从“管理”方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。
企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。
在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。
浅谈企业行政管理工作的地位和作用
浅谈企业行政管理工作的地位和作用作者：王飞来源：《课程教育研究·学法教法研究》2018年第29期【摘要】随着社会的发展，人们的法治意识不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越重要，虽然行政管理不是企业的中心，但它影响中心，对企业的发展起着重要作用。
充分认识行政管理工作在企业管理中的地位和作用具有重大的现实意义。
【关键词】企业行政管理意义地位作用【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2018）29-0268-02企业的管理事务会随着企业发展和时间的推移而变化，相应的企业的行政管理也会发生变化。
虽然企业行政管理的事项主要是行政事务，是企业发展影响下的一个方面，但它是企业现代化、科学化管理中非常重要的一部分，其有助于企业提升市场竞争力，从而促进企业的稳定可持续发展。
一、企业行政管理的涵义（一）企业行政管理概述企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存和发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业行政管理部门是管理类信息的收集、执行、反馈机构，其包含的内容纷繁复杂。
公司制度、流程内容及系统的建設和管理，公司重要文件、档案的保存管理，日常事务，公司级会议及活动的筹备、组织和实施，负责公司内外协调、沟通，公司公共关系及外联事务处理，后勤保障性事务（吃穿住用行、福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等），企业文化建设和对外宣传工作等。
企业的行政管理部门担负着企业行政管理工作的组织及实施，是企业管理工作中的一个重要组成部分、一个关键环节，它是整个企业管理系统中的一个重要系统。
（二）企业行政管理的特点一是企业行政管理的实时性。
在企业的运行过程中，行政管理直接明了，可以直接对企业的管理体现作用。
二是企业行政管理的强制性。
顾名思义，企业行政管理有一定的“行政”意味，都具备强制性的特点，正因为其强制性特点也决定了其有着实时性的特点。
企业行政管理的地位和作用
企业行政管理的地位和作用【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业行政管理问题对策探讨随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
一、企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。
企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。
企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
企业行政管理工作具有灵活性,。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。
做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。
企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。
如政治环境因素能影响企业的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。
同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。
企业行政管理的地位和作用浅析
企业行政管理的地位和作用浅析企业行政管理在企业发展中担当着重要的地位和作用。
它是指企业内部对行政事务进行组织、协调和管理的一系列活动。
它涵盖了从人事管理、财务管理、办公管理到内外联络以及安全卫生等方面的工作。
企业行政管理不仅关乎企业内部的运营和管理，还与企业的形象和声誉密切相关，对企业的长期发展和稳定运行起到至关重要的作用。
首先，企业行政管理在组织协调方面发挥着重要作用。
企业内部有大量的行政事务需要进行统一规划和协调，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
企业行政管理通过制定人事管理制度和流程，协调各部门之间的协作与配合，确保企业所有职能部门的高效运转和协同工作。
同时，行政管理还负责与外部机构和政府部门的沟通和协调，确保企业能够顺利与外界各种资源进行对接，以支持企业的正常运转。
其次，企业行政管理在财务管理方面起到重要作用。
企业行政管理通过建立完善的财务管理制度和流程，确保企业的财务核算准确无误。
行政管理部门还负责编制企业的预算和报表，并进行财务分析和风险评估，为企业的决策提供支持和参考。
此外，行政管理部门还负责企业各项费用的控制和支出的监管，确保企业的财务状况良好，做到合理利用资源，提高企业的经济效益。
再次，企业行政管理对企业形象和声誉的维护起到至关重要的作用。
作为企业的门面，行政管理部门承载着向外界展示企业形象和文化的职责。
行政管理部门负责企业的公关工作，包括对外联络、接待来访客户等。
行政管理部门还负责企业内部的文化建设，组织各种庆典活动和员工福利，提高员工的归属感和凝聚力。
通过精心策划和组织，行政管理能够为企业树立良好的形象，塑造良好的企业声誉。
最后，企业行政管理对于企业的长期发展和稳定运行具有战略性的重要性。
行政管理部门负责对企业内部的行政事务进行全面、细致的管理，包括办公设施的管理、用品的采购、安全卫生的监督等。
这些工作看似琐碎，但却是企业持续稳定发展的基础。
行政管理能够提高企业的运营效率，为企业的持续发展提供坚实的后勤支持。
电大毕业论文—试论行政管理在企业管理中的重要性
电大毕业论文15春行政管理（专科）试论行政管理在企业管理中的重要性姓名：***专业类别：15春行政管理专科指导老师：鄢老师试论行政管理在企业管理中的重要性内容摘要：随着社会的发展与进步，企业管理工作已不仅仅是单一在企业特定的工作岗位，各行各业都迫切需要全面的行政管理人才，根据各类企业的规模和需求不同的岗位名称：行政总经理、行政总监、行政经理、办公室主任、秘书，总而言之行政管理人员相对于企业来说就象是一个家庭的主妇、管家，负责所有的后勤事务，保证企业正常运作。
关键词：企业管理、行政管理、核心竞争力、激励机制前言：随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业中的地位和作用越来越突显，企业管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业中的地位和作用，分析行政管理在企业中存在的问题，探讨提高企业管理效率的对策，有着极为重要的意义。
一、企业管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位企业管理是行政管理理论在企业中的具体运用。
企业管理区别于一般的行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
企业管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。
企业的行政管理往往根据企业实际需要,对企业管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
企业管理工作具有灵活性。
因此，在现代企业中，行政管理部门是企业重要的管理部门。
做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高行政管理水平的一个切入点。
企业管理能够保证企业平稳有序健康发展。
企业管理存在于行政管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。
如政治环境因素能影响政府的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。
同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。
浅谈企业行政管理工作的地位和作用
企业的管理事务会随着企业发展和时间的推移而变化，相应的企业的行政管理也会发生变化。
虽然企业行政管理的事项主要是行政事务，是企业发展影响下的一个方面，但它是企业现代化、科学化管理中非常重要的一部分，其有助于企业提升市场竞争力，从而促进企业的稳定可持续发展。
一、企业行政管理的涵义（一）企业行政管理概述企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存和发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。
企业行政管理部门是管理类信息的收集、执行、反馈机构，其包含的内容纷繁复杂。
公司制度、流程内容及系统的建设和管理，公司重要文件、档案的保存管理，日常事务，公司级会议及活动的筹备、组织和实施，负责公司内外协调、沟通，公司公共关系及外联事务处理，后勤保障性事务（吃穿住用行、福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等），企业文化建设和对外宣传工作等。
企业的行政管理部门担负着企业行政管理工作的组织及实施，是企业管理工作中的一个重要组成部分、一个关键环节，它是整个企业管理系统中的一个重要系统。
（二）企业行政管理的特点一是企业行政管理的实时性。
在企业的运行过程中，行政管理直接明了，可以直接对企业的管理体现作用。
二是企业行政管理的强制性。
顾名思义，企业行政管理有一定的“行政”意味，都具备强制性的特点，正因为其强制性特点也决定了其有着实时性的特点。
如果企业在发展过程中遇到了某些问题企业行政部门必须下达一些命令去处理，从而维护企业的利益，而员工和下级部门务必执行，这样才能确保公司生产等其他事务的正常开展。
三是企业行政管理的纵向性。
企业的行政模式通常是垂直领导，下级和下级部门必须遵守上级和上级部门的指示，而没有商量的余地。
四是企业行政管理的盈利性。
企业行政管理工作不论如何必须是围绕企业盈利来开展，维护企业根本利益，推动企业可持续发展。
二、企业行政管理的地位随着经济社会的快速发展，现在企业不能仅仅只关注短期的经济收益，更多的是把重点放在了企业的整体经营管理上，同时，行政管理在企业中扮演者越来越重要的角色。
电大毕业论文—试论行政管理在企业管理中的重要性
电大毕业论文15春行政管理专科试论行政管理在企业管理中的重要性姓名：***专业类别：15春行政管理专科指导老师：鄢老师试论行政管理在企业管理中的重要性内容摘要：随着社会的发展与进步;企业管理工作已不仅仅是单一在企业特定的工作岗位;各行各业都迫切需要全面的行政管理人才;根据各类企业的规模和需求不同的岗位名称：行政总经理、行政总监、行政经理、办公室主任、秘书;总而言之行政管理人员相对于企业来说就象是一个家庭的主妇、管家;负责所有的后勤事务;保证企业正常运作..关键词：企业管理、行政管理、核心竞争力、激励机制前言：随着人们法治观念的不断增强;行政管理在企业中的地位和作用越来越突显;企业管理需要进一步规范化;这不仅关系到企业管理效率的提高;甚至影响到企业的生存与发展..因此;充分认识行政管理在企业中的地位和作用;分析行政管理在企业中存在的问题;探讨提高企业管理效率的对策;有着极为重要的意义..一、企业管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位企业管理是行政管理理论在企业中的具体运用..企业管理区别于一般的行政管理;在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面;具有相当的特殊性..企业管理更注重内容和实质;尽量减少繁文缉节;而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系;即更讲究实效..企业的行政管理往往根据企业实际需要;对企业管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整;使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱.. 企业管理工作具有灵活性..因此;在现代企业中;行政管理部门是企业重要的管理部门..做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提;也是经营者提高行政管理水平的一个切入点..企业管理能够保证企业平稳有序健康发展..企业管理存在于行政管理之中;与企业的发展息息相关;而企业在发展中必然会遇到一些困难..如政治环境因素能影响政府的发展;争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一..同时;解决员工思想问题;了解员工思想动态;正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责..企业管理能够增强企业的核心竞争力..除了经济实力以外;企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上..企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合;企业通过行政管理;才能努力打造学习型企业;使企业不断注入新鲜血液;接受先进的管理理念与经营管理技术;并转化到生产中;使企业充满活力;在激烈的竞争中处于不败之地..2、行政管理在企业管理中的作用企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂..企业人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务..但是;这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已..概括起来说;行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干;协调是核心;服务是根本..概而言之;行政管理的实质就是服务..企业专门的行政管理部门通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类担负着企业管理的组织实施、具体操作;是行政管理工作中的一个部分、一个环节;是整个行政管理系统中的一个小系统..企业部门担负着种种行政事务工作;使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来;可以集中精力、轻装上阵;全力投入生产经营之中;企业部门主要职责是考虑公司的发展战略;探讨公司的组织架构;任用公司的各级干部;实施公司的经营方针;解决公司所面临的重大问题等等.. 企业部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用..从“管理”方面来说;企业行政管理部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”;还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考;并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实;成为企业领导不可缺少的臂膀..从“协调”方面来说;企业行政管理部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调公司与社会其他机构和企业部门的非业务关系重任..企业行政管理部门对企业内部各部门间关系的协调;是以对计划的分工执行和控制为基础的..在执行计划控制的过程中;企业管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调;以调整好企业内部的整体计划的实施..同时;还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解;使企业各部门之间能够团结和协调一致;维持政府的稳定和正常运行..企业管理的另一项协调任务;是协调本公司同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系..这种关系之所以是非业务的;是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的..其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上;发展同社会各有关单位的友好交往;缓解矛盾冲突;从而为企业争取一个好的生存环境..从“服务”方面来说;企业行政管理部门要甘当幕后英雄的角色..因为行政服务干得再出色;毕竟是服务企业的最终目的的..行政管理部门的工作;特别是后勤服务工作;永远不要奢望成为企业关注的”中心”..否则;就影响了企业各方面的工作;影响了企业最终目的的实现;企业管理的理想境界应该是“润物细无声”..企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务;反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义;切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约;反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法;一切以公司利益为最高原则;反对泥古不化、因循守旧；最后;企业管理最终要落实到确立服务观念;克服老爷作风和衙门习气;切实搞好服务上来..总之;企业管理在行政管理中具有重要的地位和作用;但是;许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题;因此;分析企业在行政管理中存在的问题;这对于探讨提高企业管理效率的对策是很有意义的..二、现行企业管理中存在的问题1、管理规范程度不够;观念陈旧不少企业的管理方法仍停留在订制度;补台帐、翻报表、算奖金等等..还有些领导仅仅满足于听汇报;作报告;这些不切实际的管理方法;只会引起职工的不满..企业管理的不够规范也导致了企业发展的方向不明、定位不准;企业内部各个环节之间脱节;推诿扯皮现象屡屡发生..我国企业因此而发展后劲不足、创新不够、竞争不强..面对近年来势凶猛的金融危机;许多企业没有采取有效的措施加以应对而是手足无措;使得企业的经济效益不断下降体制..2、人力资源管理方式有待提高部分企业只重眼前利益;缺乏长远规划;面对市场竞争趋势的加大;企业为相创造各自的利益;不愿意安排时间给职工培训..造成企业职工素质参差不齐;高素质人才缺乏..没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的分配制度..没有建立并完善职工凭职业技能资格得到使用提升、凭业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制..3、营销管理不科学企业的发展关键在于营销策略的运用..目前我国企业发展速度不是很快;虽然与我国历史遗留的问题有一些关系;但是主要还是企业自身的问题——营销策略不合理..主要表现在营销手段有待改进、营销创新动力有限、忽视品牌建设、短线思维局限了企业营销战略的发展等..4、企业文化不能跟进企业文化可以被当作企业赖以生存的软环境;对于整个企业的健康发展具有无可替代的作用..通常情况下企业文化具有导向;约束;凝聚以及激励思想基本功能..任何先进的管理理念必须要与员工形成强烈的共通才能够顺利开展..一旦管理理念和目标与员工达不到精神上和心理上的共鸣;就难以取得预想的成效..然而;我国的不少往往忽略企业本身所处的背景和环境;增加了员工抵制情绪;阻碍了企业的健康发展..三、提高企业管理效率的对策1、更新观念;规范企业管理管理理念的更新是企业发展的前提..针对我国企业的管理现状;特别是我国很多企业管理工作比较混乱;基础比较薄弱..它们迫于发展以及竞争的压力;加上思想认识不够;创新意识不强;这些企业的发展具有很大的局限性..所以;必须更新管理理念;规范、创新企业管理..我国的企业发展过程中;管理跟不上企业发展需要是非常常见的现象..进一步规范企业管理;就要把企业经营与管理有机地结合起来;建立起整套科学完整合理规范的管理制度;做到有章可循;使企业管理科学有序化、规范化;促进企业全面持续健康地发展..2、加强人力资源管理拥有一支强有力的职工队伍;是一个企业发展的根本;它直接决定了企业的生存位置、档次和今后的发展..一是完善技能人才教育培养机制..积极探索技能人才的培养途径;充分利用一切资源;加快紧缺技术技能人才的培养..二是建立完善的技能人才激励机制;落实人才选拔制度..要积极提高技工经济待遇;根据工作岗位要求的技能水平、责任大小和贡献等要素;确定岗位工资标准..要根据工职需要;开展竞争上岗;使大批优秀人才脱颖而出；对成效突出、业绩显着的高技能人才;要及时提拔；对解决重大技术难题、在技术革新创造发明方面取得较高效益的职工;要破格使用..做到人尽其才、才尽其用..3、提高企业的营销能力要创新营销理念..我国企业主要以传统产业的经营为主;随着传统产业竞争越来越激烈;利润率也越来越低;为获取比较高一些的利润;传统企业往往会忽视对环境和社会的影响..因此;应当树立绿色营销、低碳营销观念..企业在选择产品生产技术、生产原料、制造程序时;应符合环保标准；在产品设计和包装设计时;应尽量降低产品包装或产品使用剩余物;以降低对环境的不利影响..积极引导消费者在产品消费、使用过程中减少污染;在产品的销售过程中;注意节约资源;从而使经济效益和环境、生态有机结合起来;形成企业的可持续发展..4、充分发挥企业管理文化的作用企业管理的文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和..企业管理文化史对人的精神支配起到很大作用的力量;成功的企业都拥有良好稳定并具有特色化的企业文化..因此;在企业管理过程中;要充分发挥企业文化的引导作用;增强企业的凝聚力和向心力;更好地为企业服务..对企业在发展过程中形成的一些好的传统和做法;进行系统地提炼和总结;并通过企业管理强化企业员工对企业文化的认同..通过企业管理的文化的建设实施;使企业人文素质得以优化;归根结底是推进企业竞争力的提高;促进企业经济效益的增长..总之;企业管理水平是我国企业市场竞争力的关键要素;要正确处理好企业管理以及规范之间的关系;积极进行企业制度创新;加强人力资源管理;形成科学完善的内部结构;强化组织的柔韧性;为企业快速发展提供动力和保证;最终提高企业的经济效益..具体可以以下几方面进行探索：1对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求..上层管理部门的主要活动;是规划、决策、控制、沟通等全局性工作;追求的是企业总体效率..重点要从领导方式、决策程序、组织结构、信息反馈、协调监督等方面改进工作;提高效率..中层行政管理主管要根据上层领导的意图和公司的发展战略;做好上下层联络沟通工作..对上级工作任务进一步分解并做好计划;同时做好部门各项工作的指挥、指导、协调、监督和管理;提高自身的职能作用..基层管理者是制定计划;进一步去实施指引、激励、沟通和营造氛围的工作以使能够影响员工的行为;促使他们共同努力去完成组织的目标..2学会运用一系列现代化管理工具..一是制定客户关系管理;客户关系管理的核心是客户价值管理;它将客户价值分为即成价值和潜在价值;通过一对一营销原则;满足不同价值客户的个性化需求;提高客户忠诚度和保有率..实现客户价值持续贡献;从而全面提升企业盈利能力..二是提升信息化和智能化的步伐..随着信息化进程的加快和深化;互联网及各种应用系统的广泛使用..企业正在积累大量历史数据商务智能将数据仓库、联机分析和数据挖掘等先进的信息技术应用到企业的生产、经营和管理中;通过集成来自不同数据资源的多种数据类型;提供从数据中发现新的关系;从而帮助企业识别优质客户;改善政府与客户关系;提高决策能力和运营能力;改善绩效管理..创新业务模式;增加产品销售和营业收入..3建立学习型企业;实施绩效管理..每一个企业管理人员都必须是善于学习的模范;要通过学习不断提高自身地素质;使自己的能力和水平不断得到提高..上世纪末我国企业开始接触绩效管理;本世纪初绩效管理模式正式引入我国..绩效管理理念让大多数员工在潜意识中都愿意为企业努力工作;并积极承担责任;具有相当的创新能力和自我约束能力..只要企业在物质激励、精神激励上做到公平、公正;对员工的职业成长和人生价值实现有帮助;员工就认可企业的管理方法..企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进行;企业的各类绩效目标就能够顺利得以实现..例如：世界上着名的爱立信公司;就认为推行绩效管理和能力管理;其评价结果一定要与薪酬挂钩等;以上这些都值得在我们的企业管理中大胆实践;逐步实施..综上所述;行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用;企业管理要发挥作用;就必须建立健全规章制度;提高企业管理人员的素质;不做表面文章..同时;要学习与借鉴国内外企业管理的新模式;规范企业的行政管理..。
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试论行政管理在企业中的地位与作用随着社会的发展与进步，行政管理工作已不仅仅是单一在事业和政府部门特定的工作岗位，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显。
行政管理对于企业的生存和发展都具有显著的影响作用，是企业立足市场竞争的根本保障。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，有着极为重要的意义。
一、行政管理在企业中的地位
（一）企业行政管理与政府行政管理的不同
在现代企业中，行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
1、一体性。
与政府行政管理的“独立性”不同，企业行政管理在企业中不是独立自足的，它本身并不是企业的目的所在。
它与企业战略管理、企业运营管理（生产与运作管理、物流与供应链管理）、企业营销管理、企业财务管理等一起构成的企业管理的完整范畴。
2、服务性。
政府行政管理是存在一定的“官僚性”的，而企业行政管理是服务于企业的最终目的的。
为企业各部门、各专业建
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立一个管理服务平台，使企业内部各专业能在各自的岗位上发挥重大的效能，保证了管理过程中信息传递及时畅通。
3、盈利性。
政府行政管理是“非盈利性”的，而企业行政管理的根本是“创造更大的效益”。
企业的行政管理应该利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展。
简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的即：通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
4、灵活性。
政府行政管理需严格按照国家的相关法律法规执行，这是它的“制度性”。
相对地企业行政管理可根据企业实际需要对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
这是企业行政管理的“灵活性“。
（二）行政管理在企业中的地位
随着经济的快速发展，现在企业不仅仅只关注收益了，更多的是把重点放在了企业的管理上，同时行政管理在企业中也发挥着越来越重要的作用。
行政管理在企业中不再只是“像一位家庭主妇”的地位了，它已成为企业管理科学化的基础和动力，并从决策、计划、人力、控制、协调和效能等方面构成了企业行政管理的框架。
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企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
企业行政部门不再只满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”；同时，通过协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
所以，行政管理是企业领导主要管理内容，在企业管理中处于支配和主导地位，企业系统的中心位置。
二、行政管理在企业中的作用
行政管理是企业管理的润滑剂，既是沟通企业上下的桥梁，又是协调企业运转的中枢。
总体来讲，企业行政管理主要有管理、协
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调、服务三大职能作用，其中管理是主线、协调是核心、服务是根本，行政管理的最终落脚点在服务上。
（一）管理职能
行政管理系统在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上都要起到管理作用，并且在实际工作中要对各项工作地贯彻落实进行监督管理。
行政管理同时为领导决策和领导工作运转服务，是领导的参谋和助手。
它要协助领导者制定和实施决策，收集整理提供各种信息和资料，掌握和研究有关工作的方针、政策，提供各种决策的方案和建议。
因此行政系统要起到对公司其他管理系统进行统一管理的作用。
（二）协调职能
行政管理系统不能简单地以传达领导的命令、完成里领导交办的任务为满足；主动做好上与下、左与右、里与外的沟通和信息传达，使下级充分领会上级的意图，使各个系统之间良好沟通，在充分沟通的基础上做好协调，这样才能使企业和谐。
（三）服务职能
企业行政管理工作的最终目标是要为高层管理决策提供配套服务、为生产运营活动提供体系保障、为市场经营活动提供后勤支持，最终实现公司整体经济效益的最大化。
与生产系统、营销系
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统、财务系统等其他企业管理系统相比，为企业其他系统提供支持和服务，是行政管理系统的突出职能，行政管理系统的根本就是为企业的各项工作能够顺利进行而服务。
参考文献：
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