2017年影视公司组织结构、商业模式、行业现状

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2017年版电影公司组织结构、业务流程等分析报告

2017年版电影公司组织结构、业务流程等分析报告
2017年6月
目录
一、公司内部组织结构图 (1)
1、策划制作部 (1)
2、市场发行部 (1)
3、财务部 (1)
二、公司主要业务流程 (2)
1、筹备阶段 (2)
2、拍摄与后期制作阶段 (2)
3、销售阶段 (3)
三、公司商业模式 (3)
四、电影公司所处行业概况、市场规模 (3)
1、行业监管体系及相关政策 (4)
（1）行业主管部门 (4)
（2）相关政策及规范性文件 (4)
（3）行业监管政策 (7)
2、行业发展概况及规模 (8)
3、影响行业发展的因素 (9)
（1）有利因素 (9)
（2）不利因素 (11)
五、行业基本风险特征 (12)
1、行业监管风险 (12)
2、影视剧产品投资拍摄风险 (12)
3、制作成本不断上升的风险 (13)
4、知识产权侵权风险 (13)
一、公司内部组织结构图
1、策划制作部
负责电影项目的前期开发，对其可行性进行评估；电影立项报备；负责组建剧组，落实责任；负责影片制作的预算；负责影片的具体制作流程；负责影片的后期制作和送审工作，取得国家电影局颁发的放映许可证。

2、市场发行部
负责影视剧剧情广告的植入；负责电影的宣传策划；负责电影海报、展架等宣传品的设计制作；负责国内影片发行；负责与电影院线发行业务的洽谈；负责电影在影院上映过程中的相关事宜。

3、财务部
负责建立、健全财务管理的各种规章制度；公司财务管理、财务核算、财务报表的编制；会同相关部门做好资金的使用和预算工作；了解剧组拍摄进度，监督剧组资金使用状况；公司纳税申报工作等。

2017年中国电影产业发展分析报告

2017年中国电影产业发展分析报告2017年中国电影产业发展分析报告在经过多年的发展和努力之后，中国电影产业在2017年取得了令人瞩目的进步和突破。

本文将针对2017年中国电影产业的发展做出分析和总结，并提出一些对未来发展的展望和建议。

一、总体概况2017年，中国电影市场持续保持快速增长的态势。

根据中国电影票房数据统计网公布的数据，2017年中国电影票房总额达到553.01亿元，同比增长18.96%。

而观影人次更是达到了14.46亿人次，同比增长13.45%。

可以说，中国电影市场在2017年再次展现了其强大的潜力和增长动力。

二、市场特点1.国产电影占据主导地位国产电影在2017年取得了令人鼓舞的成绩，票房占比达到54.46%，创历史新高。

中国电影市场正逐渐进入以国产片为主导的新时代。

这一趋势得益于优秀的国产片内容、品质的提升，以及政府对国产电影的支持等因素的共同作用。

2.院线扩张加速2017年，国内院线数量得到了进一步扩张，新开业的影院数量达到了896家，增速达到了14.44%。

这一数据表明，中国电影市场的蓬勃发展，对于电影产业整体发展起到了积极的推动作用。

3.观影人次和次数持续增长中国观众的观影需求持续增长，观影人次和次数也在增加。

数据显示，2017年中国观影人次增长了13.45%，市场规模进一步扩大。

这一数据反映了社会发展和人民生活水平提高带来的需求扩张。

三、成功的原因和问题面临的挑战1.优秀电影作品的涌现2017年，中国电影短片《我的战争》和《春娇救志明》等一系列优秀的电影作品获得了国内外的高度认可和好评。

这些作品不仅在国内市场获得了良好的票房成绩，还在国际电影节上取得了出色的成绩。

优秀的电影作品为中国电影产业发展增加了更多的动力和信心。

2.产业链各环节提升在2017年，中国电影产业链各环节的提升也为产业整体发展注入了更多的活力。

制片环节，越来越多的国内电影制片公司日益成熟，合作模式不断创新，国内制片水平不断提高。

2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、广电网络公司组织结构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）公司主要部门职责 (1)1、股东大会 (1)2、董事会 (1)3、监事会 (2)4、战略委员会 (2)5、薪酬与考核委员会 (2)6、提名委员会 (2)7、审计委员会 (2)8、财务部 (2)9、人力资源部 (2)10、企业发展部 (3)11、行政部 (3)12、器材管理部 (3)13、工会及计生办 (3)14、网络管理部 (4)15、播控中心 (4)16、网络维护中心 (4)17、工程建设中心 (4)18、新媒体开发中心 (4)19、市场部 (5)20、客户服务中心 (5)21、销售中心 (5)22、运营支撑中心 (5)（三）主要业务流程 (6)1、基本收视业务 (6)2、增值业务 (7)3、互联网宽带接入业务 (8)4、节目传输业务 (8)二、广电网络公司商业模式 (8)（一）销售模式 (9)（二）采购模式 (10)（三）研发模式 (10)（四）主要盈利模式 (10)三、广电网络公司所处行业概况 (11)（一）行业概况 (11)1、行业主管部门及主要产业政策 (11)（1）行业主管部门、监管体制及自律组织 (11)（2）主要产业政策 (12)2、行业发展概况 (16)3、进入行业壁垒 (17)（1）政策壁垒 (17)（2）区域性经营限制 (18)（3）资金和技术壁垒 (18)4、影响行业发展的有利及不利因素 (18)（1）有利因素 (18)（2）不利因素 (19)5、发展趋势 (20)（1）有线电视“数字化”率进一步提升 (20)（2）“三网融合”促使新业态发展 (20)（3）开展增值业务成新的增长点 (20)（二）市场规模 (21)1、国内市场规模发展 (21)。

2018年会展服务企业组织结构、商业模式、行业现状

2021 年会展效劳企业组织结构、商业模式、行业现状2021 年12 月目录一、会展效劳公司组织结构、生产或效劳流程图 (1)〔一〕会展效劳公司内部组织结构图.................................... 1.〔二〕会展效劳公司部门职责.......................................... 1.1、工程部.......................................................... 1..2、执行部.......................................................... 1..3、筹划部.......................................................... 2..4、设计部.......................................................... 2..5、影视部.......................................................... 2..6、客户部.......................................................... 2..7、市场部.......................................................... 2..8、财务部.......................................................... 3..9、采购部.......................................................... 3..10、人力资源部 (3)11、行政管理部 (3)〔三〕会展效劳业务流程图............................................ 4.1、会议效劳........................................................ 4..2、展览效劳........................................................ 6..二、会展效劳公司的商业模式 (10)〔一〕采购模式...................................................... 1.0〔二〕销售模式...................................................... 1.1〔三〕会展筹划组织模式. (13)〔四〕盈利模式...................................................... 1.3〔五〕质量控制..................................................... 1.4三、会展效劳公司所处行业情况.. (14)〔一〕会展效劳行业概况和市场规模................................... 1.4〔二〕行业监管体系和产业政策情况................................... 1.71、行业监管体系................................................... 1.72、行业相关政策法规............................................... 1.8〔三〕进入本行业的主要障碍.. (21)1、人才壁垒 (21)2、客户资源壁垒 (21)3、资金壁垒 (21)〔四〕行业上下游关系及行业价值链的构成............................. 2 2〔五〕行业的周期性、季节性、区域性特点.. (23)1、周期性 (23)2、季节性 (23)3、区域性 (23)〔六〕行业根本风险特征 (24)1、市场竞争加剧的风险 (24)2、行业监管政策不健全的风险 (24)〔七〕影响行业开展的有利和不利因素 (24)1、有禾1J因素 (24)2、不禾I」因素 (28)〔八〕公司竞争地位 (29)1、行业竞争状况 (29)2、主要竞争对手 (31)人、会展效劳公司组织结构、生产或效劳流程图〔一〕会展效劳公司内部组织结构图组织结构图股东大合监事会堂小会I前小冷腿，电料两市场中心财弃负击人综合管肾中心「--~ZZ 】 ----- ‘r j ----------------- 客户部匚财务^ ^ 来购部市场部一行政性理部人力班的部〔二〕会展效劳公司部门职责部门职责如下:1、工程部1〕负责客户需求接洽及沟通、提案工作；2〕负责与设计、筹划、影视、执行等部门的内部沟通协调工作；3〕对工程进行全流程把控，确保活动效果及回2、执行部1〕负责制订完善工程执行流程及审核标准；2〕落实现场搭建及相关执行工顶仃中心工程都执行部创您中心 --- ’] -- 筹划邮设计都作，确保活动硬件及设备；3〕对执行过程中的本钱进行过程把控，对平安风险进行预判。

2018年艺人经纪公司组织结构、商业模式、行业现状

2018年艺人经纪公司组织结构、商业模式、
行业现状
目录
一、艺人经纪公司组织结构及主要运营流程 (1)
（一）组织结构 (1)
（二）主要运营流程 (2)
1、艺人运作业务 (2)
（1）培养阶段 (2)
（2）收入实现阶段 (3)
（3）信息反馈阶段 (3)
2、影视业务 (4)
（1）国产电影业务流程 (4)
（2）国际电影业务流程 (8)
二、艺人经纪公司商业模式 (10)
（一）艺人运作业务 (10)
（二）影视业务 (10)
三、艺人经纪行业分析 (11)
1、行业概况 (11)
（1）行业分类 (11)
（2）行业监管体制、主要法律法规及政策 (11)
（3）所处产业链情况 (15)
2、行业发展现状 (15)
（1）居民娱乐需求不断增长，市场空间广阔 (15)
（2）市场监管宽松、行业集中度较低 (16)
（3）90后、00后逐渐成为娱乐消费主力人群 (16)
（4）海外公司不断介入国内 (17)
（5）互联网不断融入艺人经纪行业 (17)
3、行业技术水平及技术特点 (18)
4、行业经营模式 (18)
5、行业的周期性、区域性及季节性特征 (18)
（1）周期性 (18)
（2）区域性 (19)
（3）季节性 (19)
6、行业进入壁垒 (19)
（1）品牌壁垒 (19)
（2）人才壁垒 (20)
（3）渠道壁垒 (20)
7、影响行业发展的因素 (20)
（1）有利因素 (20)
（2）不利因素 (22)
一、艺人经纪公司组织结构及主要运营流程（一）组织结构。

中国电影行业概况及企业运营模式-行业现状、竞争格局

中国电影行业概况及企业运营模式-行业现状、竞争格局（一）行业现状及发展趋势1、中国电影行业发展概况近年来，得益于国民经济的持续快速增长以及国家对于文化产业的支持，整个电影文化与产业环境持续改善。

作为文化娱乐市场重要组成部分的电影市场已连续多年实现电影票房的快速增长，同时，吸引了各类社会资本（国有、民营、外资）积极进军电影业，从而进一步推动了电影业的良性快速发展。

国家广电总局统计数据显示，2010年，中国城市票房收入达到101.72亿元人民币，较2009年增长63.9%，位居全球电影票房市场的前十名。

2011年度，中国城市票房收入达到131.15亿元，同比增长28.93%。

中国电影院线制改革10年以来，城市票房以年均40%以上的速度增长，与改革之初的2002年相比，全国城市电影票房增长了将近13倍。

2012 年，中国城市票房收入达到170.73 亿元，同比增长30.18%。

其中，国产影片票房82.73亿元，占全国城市票房收入的48.46%。

2013 年，全国电影票房收入217.69 亿元，其中，国产影片票房收入127.67 亿元，进口影片票房收入90.02亿元。

数据来源：广电总局、中国电影发行放映协会与2007年以来相对温和的增长相比，2012年全年故事影片产量突飞猛进，达到653部，比2011年的558部增长17.03%。

2013年，全年故事片产量相对保持稳定，为638部。

注：如无特殊说明，中国电影产量仅指故事片产量，不包括纪录片、动画片、科教片、特种电影。

数据来源：广电总局、中国电影发行放映协会国产影片数量和质量的提升，使其票房号召力也得到相应的增强，为影院放映市场提供了充足的片源保证。

同时，进口分账大片引进数量的增加也为影院放映市场提供了进一步的有益扩充。

2、中国电影院线发展概况（1）“院线制”的发展概况“院线制”就是以若干家影院为依托，以资本或供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，以资本为纽带的院线与影院之间实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理，以供片纽带的仅实行统一排片的发行放映机制。

影视类市场调研方案

影视类市场调研方案1.引言1.1 概述概述随着科技和互联网的发展，影视行业正在经历着前所未有的变革。

传统的电视和电影市场正在受到来自网络视频和流媒体平台的竞争，新型的娱乐内容消费模式不断涌现。

影视类市场调研成为了当前市场分析的重要工具，以了解市场趋势和发展动向，为相关行业提供决策支持。

本文就影视类市场的概况、规模和发展趋势展开分析，旨在为读者提供全面、系统的市场调研方案，帮助他们更好地了解当前影视市场的情况，并为未来的发展提供参考和建议。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下信息：文章结构部分旨在说明整篇文章的布局和组织，为读者提供对整体内容的概览。

本篇长文分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述部分，我们将简要介绍影视市场调研的背景和意义。

在文章结构部分，我们将解释本文的布局和组织方式，以便读者了解整篇文章的框架。

在目的部分，我们将阐明此次市场调研的目标和意图。

正文部分包括影视市场概况、影视类市场规模和影视类市场发展趋势三个小节。

在影视市场概况部分，我们将介绍影视市场的整体情况和特点。

在影视类市场规模部分，我们将分析影视产业的规模和发展态势。

在影视类市场发展趋势部分，我们将探讨影视行业未来的发展趋势和预测。

结论部分包括影视类市场前景展望、影视类市场竞争分析和影视类市场发展建议三个小节。

在影视类市场前景展望部分，我们将对影视行业的未来进行展望和分析。

在影视类市场竞争分析部分，我们将分析目前市场的竞争格局和主要竞争对手。

在影视类市场发展建议部分，我们将提出针对影视行业发展的建议和策略。

通过以上安排，我们将全面系统地展现影视市场调研的内容和结构，为读者提供清晰的阅读指引。

1.3 目的本市场调研旨在全面了解当前影视类市场的概况，包括市场规模、发展趋势、前景展望和竞争分析等方面的情况。

通过对市场的深入研究，分析市场存在的问题和发展趋势，为相关部门和企业提供可行的市场发展建议。

公司组织结构分析

公司组织结构分析1. 引言1.1 概述公司组织结构是指将一个公司的各个职能和部门进行合理划分、组织和协调的方式和形式。

在今天竞争激烈的商业环境下，正确的组织结构对于公司的成功至关重要。

通过合理安排人员、资源和决策权，有效的组织结构可以提高工作效率、推动创新和增强竞争力。

1.2 文章结构本文将从以下几个方面进行分析：首先，我们会对公司组织结构进行概述，包括定义及其作用；接着，我们会介绍常见类型以及选择因素；然后，我们会深入探讨公司组织结构的优劣之处，从分工与协调性、决策效率与灵活性以及沟通和信息流动效率三个角度进行比较；随后，我们会通过实践案例分享来分析一些行业领先企业的组织结构变革过程，并对其中遇到的挑战与解决方案进行讨论；最后，我们将总结主要发现和观点，并对未来公司组织结构趋势进行思考。

1.3 目的本文旨在通过对公司组织结构的详尽分析，帮助读者更好地理解和应用组织结构的概念与原则。

首先，我们将深入探讨公司组织结构的定义和作用，以便读者在实践中能够根据公司的需求合理划分职能和部门；其次，我们会比较常见类型的组织结构并介绍选择因素，为读者提供决策的参考；接下来，我们将详述公司组织结构的优劣之处，以帮助读者在设计或优化组织结构时权衡利弊；最后，通过实践案例分享和未来展望，我们希望为读者提供对组织结构变革有价值的见解，并鼓励他们思考如何适应未来发展趋势。

2. 公司组织结构概述2.1 定义和作用公司组织结构是指企业内不同部门、团队和岗位之间的关系和层级安排。

它定义了一个公司内部的权力分配、职责划分和协作机制，为实现公司目标提供了框架和基础。

公司组织结构的设计应该与企业战略目标相一致，并且能够适应外部环境的变化。

在一个良好设计的组织结构中，各个部门和团队之间有明确的职责边界和协调机制。

它促进了信息流动、资源利用效率的提高以及决策过程的顺畅进行。

同时，有效的公司组织结构也可以促进员工之间的合作与沟通，并提供晋升和发展的渠道。

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。

个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。

影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。

它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。

这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。

目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。

二、公司概要公司宗旨：立足影视，创造美好生活。

公司目标：立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。

公司使命：帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。

公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）：拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。

初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。

发展中期（3年）：更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。

图成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。

三、公司主要业务初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。

中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。

成熟期：专业电影、电视剧的制作。

四、公司组织结构及人员配备董事长总经理财务部行政部策划创意部影视制作部市场营销部编导组前期拍摄组后期制作组1：财务部（会计1名、出纳1名）2：市场营销部（营销总监或销售经理1名、销售人员若干）工作人员3：策划创意部（总监1名、文案策划2-4名）配备4：影视制作部（导演2名、摄像师2名、灯光师2名、后期包装4名）5：行政部（总监1名、人事1名、文员1名、后勤1名）五、公司影视制作业务程流六、公司薪资评定方案（草案）1、广告合同金额折算业绩奖励系数计算对照表：业绩奖励系数（M ）单位广告合同金额（R）0.5 1000 元≤R﹤3000 元0.8 3000 元≤R﹤4000 元1.0 4000 元≤R﹤5000 元1.2 5000 元≤R﹤7000 元1.5 7000 元≤R﹤10000 元1.8 10000 元≤R﹤15000 元2.0 15000 元≤R﹤20000 元2+ （R÷20000 ）R≥20000 元M表示；注明：①单位合同业绩奖励系数用②单位广告合同金额用R表示；③合同金额在1000 元以下的算零碎业绩，当月零碎业绩总金额达到上述业绩档次则按该档次规定执行。

我国电影行业经营模式、特征及发展趋势分析

我国电影行业经营模式、特征及发展趋势分析提示：摄制活动以剧组为主要单位。

剧组是参与电影拍摄工作的演职人员组成的工作团队，按照职能细分为导演、监制、摄影、录音、美术等不同工作组。

1、电影行业特有的经营模式（1）生产模式摄制活动以剧组为主要单位。

剧组是参与电影拍摄工作的演职人员组成的工作团队，按照职能细分为导演、监制、摄影、录音、美术等不同工作组。

通常情况下，剧组的组织结构和人员分工情况如下图所示：参考发布《2018年中国电影市场分析报告-行业运营态势与发展前景预测》图：剧组的组织结构和人员分工情况注：剧组构成根据影视剧的具体情况会有相应的调整剧组内各工作小组的主要人员构成情况如下表所示：表：剧组内各工作小组的主要人员构成情况剧组的主要负责人为导演和监制。

导演全面负责影片的创作（摄制）工作，监制则协助制片人对影片的财务预算、资金开支、摄制进程、剧组人员选聘等方面进行管理。

监制通常委派制片主任常驻剧组具体经办剧组的日常管理、财务开支、后勤保障等各项行政性工作。

剧组内部的大多数工作小组是由导演和监制根据影片拍摄的实际需要所聘请的专业人员临时组建，演员组因其在影片中的特殊地位一般由制片人、导演和监制三方共同推荐、选择及确定。

剧组是电影业务流程中拍摄环节的具体执行者，剧组所发生的费用构成电影制片业务成本的主要部分。

剧组的工作成果是电影素材，素材经过后期制作形成可用于发行及放映的影片。

拍摄工作结束后，除导演继续参与影片的后期制作，监制和少量剧组工作人员还需继续处理剧组收尾工作之外，剧组其余工作人员的工作就此结束，剧组随之解散。

（2）销售模式1）票房是电影收入的主要来源在目前我国的电影市场中，来自影院的票房收入仍是全国电影收入的主要来源。

在我国电影行业的监管政策下，电影发行公司发行影片和影院放映影片的两个流程之间存在一个特殊且必备的环节，即电影院线。

电影发行公司委托电影院线公司进行影片的放映工作，电影院线公司根据旗下所属影院的情况对影片放映下达排片指导，影院投资管理公司或影院根据实际情况进行调整。

2017年中国演出行业发展现状及未来发展趋势分析【图】

2017年中国演出行业发展现状及未来发展趋势分析【图】2017年08月08日1、行业监管体制（1）行业主管部门① 中共中央宣传部中共中央宣传部是中共中央主管意识形态方面工作的综合部门。

其对演出行业的主要管理职能是：负责提出宣传思想文化事业发展的指导方针，指导宣传文化系统制定政策、法规，按照党中央的统一工作部署，协调宣传文化系统各部门之间的关系。

② 文化部及各省市文化厅（局）文化部是国务院组成部委之一。

其对演出行业的主要管理职责是：拟订文化艺术方针政策，起草文化艺术法律法规草案；拟订文化艺术事业发展规划并组织实施，推进文化艺术领域的体制机制改革；指导、管理文学艺术事业，指导艺术创作与生产，推动各门类艺术的发展，管理全国性重大文化活动；推进文化艺术领域的公共文化服务，规划、引导公共文化产品生产，指导国家重点文化设施建设和基层文化设施建设；拟订文化艺术产业发展规划，指导、协调文化艺术产业发展，推进对外文化产业交流与合作；拟订文化市场发展规划，指导文化市场综合执法工作，负责对文化艺术经营活动进行行业监管，指导对从事演艺活动民办机构的监管工作。

文化部作为国务院文化主管部门，负责全国营业性演出的监督管理工作。

各省市地区的文化厅（局）主要负责属地内营业性演出的监督管理工作，其主要职责是贯彻执行党和国家关于艺术工作的方针、政策和法规；研究制订地区文化事业发展规划、政策、规章和管理办法；综合管理地区社会文化事业。

另外，各地文化局还负责落实政府的各项补助政策和政府采购政策。

（2）行业法律法规演出行业主要法律法规及产业政策情况如下：数据来源：公开资料整理（3）行业监管政策根据2016 年第三次修订的《营业性演出管理条例》（国务院令第 439 号公布，第 666 号修改）第六条，文艺表演团体申请从事营业性演出活动，应当有与其业务相适应的专职演员和器材设备，并向县级人民政府文化主管部门提出申请；演出经纪机构申请从事营业性演出经营活动，应当有3 名以上专职演出经纪人员和与其业务相适应的资金，并向省、自治区、直辖市人民政府文化主管部门提出申请。

2017年影视公司组织结构、商业模式、行业现状

2017年影视公司组织结构、商业模式、行业现状2017年7月目录一、业务流程及方式 (1)（一）公司内部组织结构图 (1)1、组织架构图 (1)2、职能部门介绍 (1)（1）客户部 (1)（2）业务部 (2)（3）创意部 (2)（4）影视部 (2)（5）人事&行政部 (2)（6）财务部 (3)（二）业务流程及方式 (4)1、公司广告和营销流程图如下： (4)（1）商务洽谈 (5)（2）项目提报 (5)（3）项目合作达成－合同流程 (6)（4）双方思路沟通－内部策划沟通－执行方案提报－企划、设计－内部审核 (6)（5）提交客户-制作-发布、备份 (6)2、公司影视制作业务流程 (7)（1）前期筹备期工作 (7)（2）拍摄阶段 (8)（3）后期制作 (8)（4）审查阶段 (8)（5）商业宣传及院线上映、版权发行 (8)二、公司商业模式 (8)（一）整合营销服务模式 (9)（二）影视剧制作合作模式 (9)（三）采购模式 (10)（四）销售模式 (10)（五）盈利模式 (11)三、公司所处行业情况及公司竞争地位 (12)（一）行业监管体系及相关政策法规 (12)1、公司所从事的整合营销服务行业，主要包括广告、营销公关领域。

(12)（1）广告领域相关法律法规、行业监管体系 (12)（2）营销公关领域相关法律法规、行业监管体系 (14)2、公司所从事的影视剧投资、制作业务，主要包括电影制作、电影投资领域。

(15)（1）电影制作业务 (15)（2）电影投资业务 (16)3、日常业务开展与国家产业政策 (16)（二）公司所处行业市场规模及需求情况 (17)1、我国商务服务业发展现状 (17)2、我国整合营销业发展现状 (18)3、中国传统营销市场现状 (20)4、中国传统营销市场未来趋势 (20)5、我国影视行业现状 (21)（三）影响本行业发展的有利因素和不利因素 (21)1、影响行业发展的有利因素 (21)（1）政策扶持 (22)（2）市场品牌知名度的需求增高 (22)2、影响行业发展的不利因素 (22)（1）市场发展不完善 (22)（2）国际环境恶化 (23)（四）行业壁垒 (23)1、客户资源壁垒 (23)2、品牌壁垒 (23)3、人员壁垒 (24)4、政策壁垒 (24)（五）行业上下游 (24)（六）行业风险 (25)1、政策风险 (25)2、市场风险 (25)3、人才缺失风险 (26)一、业务流程及方式（一）公司内部组织结构图1、组织架构图2、职能部门介绍（1）客户部负责公司各种客户活动类的开发与服务工作、完成公司规定的营业指标；负责拟定业务的报价与合同；负责制定每项业务具体的执行计划；负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断；负责召开与客户及内部的各项业务会议；负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案；负责开发与执行业务的策划、创意会，并和完成策划报告和文案；负责执行业务的款项收取；负责对各项业务（客户）执行资料的管理。

2017年摄影媒体企业组织结构、商业模式、行业现状

2017年摄影媒体企业组织结构、商业模式、行业现状2017年11月目录一、公司组织结构与主要服务流程 (1)（一）内部组织结构图及主要部门机构设置 (1)1、图片中心 (1)2、市场营销部 (2)3、杂志发行部 (2)4、项目开发部 (2)5、网络技术部 (2)6、品牌运营部 (3)7、财务部 (3)8、人事行政部 (3)（二）主要服务流程及方式 (4)1、广告代理服务流程 (4)2、杂志发行代理服务流程 (5)（1）市场调研 (5)（2）杂志发行 (5)（3）售后反馈 (6)3、主题活动策划服务流程 (6)4、摄影器材代理销售服务流程 (7)二、商业模式 (7)（一）营销模式 (8)（二）采购模式 (8)（三）盈利模式 (8)三、公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (9)（一）行业概况 (9)1、行业主管部门及监管体制 (9)2、行业发展概况 (13)3、行业与上下游关系 (16)4、行业进入主要壁垒 (17)（1）品牌壁垒 (17)（2）客户资源壁垒 (17)（3）人才壁垒 (17)（4）经验壁垒 (18)5、影响行业发展的有利和不利因素 (18)（1）有利因素 (18)（2）不利因素 (19)6、行业周期性、区域性和季节性 (20)（1）周期性 (20)（2）季节性 (20)（3）区域性 (21)（二）行业规模 (21)（三）行业基本风险特征 (23)1、经济下行的风险 (23)2、市场充分竞争的风险 (23)3、行业发展变革的风险 (23)4、政策调整的风险 (24)（四）公司在行业中的竞争地位 (24)1、公司的市场地位 (24)2、主要竞争对手 (25)（1）蜂鸟网 (25)（2）色影无忌网 (25)（3）大众摄影杂志 (25)一、公司组织结构与主要服务流程（一）内部组织结构图及主要部门机构设置公司根据行业和自身发展阶段，设置了如上的组织架构，以便快速反应，提高运营效率，促进公司快速稳定发展。

2019年演艺公司组织架构、商业模式、行业现状研究

2018年演艺公司组织架构、商业模式、行业现状研究目录一、演艺公司组织结构及主要运营流程 (1)（一）组织结构图 (1)（二）主要运营流程 (2)1、综艺演出节目创作、演出流程 (2)（1）节目创作阶段 (2)（2）节目制作阶段 (3)（3）节目排练阶段 (3)（4）试演修改阶段 (4)（5）演出阶段 (4)2、采购流程 (4)（1）演出物资 (4)（2）外部明星、嘉宾 (5)（3）运营物资 (5)3、销售流程 (6)二、演艺公司商业模式 (6)（一）采购模式 (7)（二）创作模式 (8)（三）销售模式 (8)1、线下销售模式 (8)2、线上销售方式 (9)三、演艺公司所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (10)（一）行业监管体制与相关政策法规 (10)1、行业分类 (10)2、行业主管部门 (10)3、主要法律法规及政策 (11)（二）行业发展状况 (14)1、行业概况 (14)2、行业所处的生命周期 (16)3、行业上下游关系 (18)（三）市场规模 (19)（四）面临的竞争状况 (22)（五）行业壁垒 (22)1、行业许可资质的进入壁垒 (22)2、人才壁垒 (23)3、资金壁垒 (23)4、资源壁垒 (23)5、品牌壁垒 (24)（六）行业发展的有利和不利因素 (24)1、有利因素 (24)（1）产业政策扶持 (24)（2）文化消费市场规模的不断扩大 (25)（3）我国居民收入的增长和文化消费升级 (26)（4）观看演出成为休闲娱乐的组成部分 (26)2、不利因素 (27)（1）政策变动风险 (27)（2）专业化人才缺乏，商业化运营产业链尚未形成 (27)（3）不规范竞争对行业发展构成威胁 (28)（4）知识产权保护风险 (28)（七）演艺公司未来发展规划 (28)1、文化演艺业务 (28)2、艺人经纪业务 (29)3、文化演艺业务的输出 (29)一、演艺公司组织结构及主要运营流程（一）组织结构图公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司及其子公司的组织结构图如下：（二）主要运营流程1、综艺演出节目创作、演出流程公司自设立以来主要从事综艺演出节目的创作、制作和演出，经过多年的发展已经形成较为规范的节目创作、演出流程，具体情况如下：本公司综艺演出节目为常年演出，每15日更新一次，坚持“日日有演出、半月换一次”的制作和演出原则，保证节目常演常新，而专业化的节目创作制作流程为节目的更新提供了保障。