员工内部调整流程说明
人事异动流程
人事异动流程人事异动主要包括：调薪、升职、降职、辞退、内部调动、单位间调动、借调、解除、终止合同、待岗（见人事异动表，附表10）。
根据人事异动提议人的不同，人事异动大体可分为三种情况，对这三种情况的流程做一下说明：一.关于调薪、调岗（升职、降职、内部调动、待岗）的流程：1.员工自己提议：提议人写申请（调整的原因及理由，理由需充分）→部门负责人审核（不同意，不执行），同意的话部门负责人在申请表上签字→交人力资源部→人力资源部交给办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，若是调岗通过，需写调令，按程序签字走流程（见调令，附表11）2.部门负责人提议：部门负责人写申请（调整的原因及理由）→交人力资源部→人力资源部交办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，写调令，走程序3.公司提议：人力资源部找部门负责人谈话（同意，执行，写调令走程序）→不同意，在可行可不行的情况下尊重部门负责人的意见，不调动；公司确实需要，而部门负责人非不同意，也得执行，写调令走程序，部门负责人免职。
二.辞退、解除终止劳动合同流程：1.员工自己提议：员工自己提议的就是解除终止劳动合同，首先去人力资源部领取辞职申请表（附表12），正式员工需提前一个月、试用期员工需提前三天以此表形式书面告知公司其辞职决定，在计划离职时间内办好部门内工作交接（附表13部门内离职/转岗工作交接单）→工作交接完后去人力资源部领取辞职审批表，进行离职审批（附表14辞职审批表）→审批完成后到人力资源部领取交接单进行公司级交接（附表15离职交接单），在领取公司级交接表之前要把部门内部的交接单交人力资源部→交接结束后正式离职，解除终止劳动合同2.部门负责人提议：部门负责人去人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→交人力资源部→交分管领导审核→交总经理审核→若有不同意见再做相应的处理，若无异议，则通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。
中石油跨城市内部调动流程
中石油跨城市内部调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装公司调岗流程
服装公司调岗流程服装公司调岗流程一般包括以下步骤：1. 提出调岗申请：员工向上级主管提出调岗申请，说明调岗的原因和目的，并附上个人简历和相关证明文件。
2. 内部评估：公司人力资源部门将评估员工的申请，并与上级主管沟通确认申请的合理性和可行性。
评估的内容包括员工的工作表现、能力水平和部门需求等。
3. 面谈和考核：如果初步评估后认为调岗是合适的，公司将组织一次面谈和考核，评估员工是否具备新岗位所需的能力和潜力。
这一步可能会包括技能测试、面试和考核表现等方式。
4. 调岗决策：通过面谈和考核的结果，公司将决定是否给予员工调岗机会。
对于员工没有通过考核或者其他形式不适合调岗的情况，公司将给出具体的解释和建议。
对于通过考核并被批准调岗的员工，将进行后续安排。
5. 岗位匹配：根据调岗申请和岗位需求，公司将与员工沟通并确定调岗后的具体岗位和职责，并与员工签订调岗协议。
6. 培训和培养：对于调岗后需要掌握新技能或者适应新工作环境的员工，公司将组织必要的培训和培养计划，以便员工能够快速适应新岗位的工作需求。
7. 调岗通知：公司将正式向员工发出调岗通知，说明岗位调整的具体细节，包括工作地点、薪资及福利保障等。
同时，通知还会要求员工在指定时间内完成工作交接和离岗手续，确保公司工作的连续性和顺利进行。
8. 员工支持：公司将提供必要的支持和帮助，以确保员工顺利调岗。
这可能包括提供新工作所需的工具和资源，安排新岗位的导师或者辅导员等。
9. 调岗后评估：在员工完成调岗后的一段时间内，公司将对员工的工作情况进行评估和跟踪，以确保员工在新岗位上的工作表现和发展。
如果有必要，还会进行必要的培训和调整。
10. 调岗后补偿：如果员工的薪资或者福利存在调整，公司将根据调岗协议和政策规定提供相应的补偿。
以上是一般服装公司调岗流程的主要步骤，具体执行流程可能会根据公司的规模和个人情况有所不同。
重要的是，公司和员工要在整个过程中进行有效的沟通和合作，确保调岗能够顺利进行，并为员工提供良好的发展机会。
系统内部工作调动流程
系统内部工作调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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员工调岗方案
员工调岗方案
尊敬的员工，。
为了更好地发挥员工的潜力，提高工作效率和员工满意度，公司决定进行员工调岗。
以下是我们的员工调岗方案：
1. 调岗原因，公司不断发展壮大，需要更好地配置员工资源，以适应新的业务需求和发展方向。
2. 调岗范围，公司将根据员工的能力、经验和个人意愿，对部分员工进行调岗安排。
3. 调岗程序，公司将通过内部选拔或者调查问卷的方式，了解员工的意愿和适应能力，然后由人力资源部门进行统一安排。
4. 调岗通知，公司将在调岗前向员工发出通知，说明调岗的原因、目的和具体安排，并与员工进行沟通，充分尊重员工的意愿和情况。
5. 调岗培训，公司将为调岗员工提供相关岗位的培训和指导，帮助员工尽快适应新的工作环境和工作内容。
6. 调岗评估，公司将定期对调岗员工进行评估，了解员工的适应情况和工作表现，及时进行调整和帮助。
希望员工们能够理解和支持公司的调岗决定，相信通过调岗，员工们能够更好地发挥自己的才能，为公司的发展贡献更多的力量。
如果对调岗安排有任何疑问或建议，欢迎随时与人力资源部门联系。
谢谢！
人力资源部敬上。
人员异动管理制度
人员异动管理制度1. 引言人员异动是指企业内部人员在任职过程中因各种原因发生岗位变动、离职或入职等情况。
为了有效管理人员异动，保障企业正常运营，制定一个明确的人员异动管理制度是必要的。
2. 人员异动的分类人员异动主要分为以下几类：2.1 岗位变动岗位变动是指员工在企业内部进行职位的调整，包括晋升、降职或岗位转移等变化。
2.2 离职离职是指员工主动或被动离开企业，包括辞职、解聘或退休等情况。
2.3 入职入职是指新员工加入企业，并开始履行工作职责的过程。
3. 人员异动的流程为保证人员异动的有序进行，以下是人员异动的一般流程：3.1 岗位变动流程•申请：员工根据自身需要或部门需求，向上级主管提出岗位变动申请。
•审批：上级主管根据申请情况评估，决定是否批准申请并记录相关信息。
•通知：上级主管向员工和相关部门通知岗位变动决定。
•办理：员工根据岗位变动决定，办理岗位调整手续。
3.2 离职流程•提交申请：员工向上级主管递交离职申请，并说明原因。
•审批：上级主管根据离职申请情况评估，决定是否批准申请，并与相关部门沟通协调。
•通知：上级主管通知员工离职批准的决定。
•离职手续办理：员工按照公司规定，办理离职手续，如交接工作、归还公司物品等。
•离职面谈：离职员工与人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因和改进的意见。
3.3 入职流程•招聘流程：企业根据需求开展招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
•录用决策：根据面试结果和其他相关信息，决定是否录用该申请者。
•发送录用通知：向录用申请者发出录用通知，并说明入职日期、薪资待遇和其他必要信息。
•入职准备：新员工完成入职所需的准备工作，如办理入职手续、购买工作所需物品等。
•入职培训：新员工参加公司组织的入职培训，了解企业文化、岗位职责和工作流程。
4. 相关责任与权利在人员异动管理中，涉及到以下相关责任与权利：4.1 员工责任与权利•提交准确、完整的人员异动申请。
•遵守岗位变动、离职和入职的相关流程。
铁路局内部跨单位调动流程
铁路局内部跨单位调动流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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员工内部调整流程说明
员工内部调整流程说明概述员工内部调整是指组织内部对员工工作岗位、职责、薪酬等方面的调整。
为了更好地适应组织发展和员工个人发展的需要，员工的调整是非常必要的。
本文将就员工内部调整的流程进行详细说明，以便员工和管理层更好地理解和操作。
一、调整需求的识别二、调动方案的制定一旦识别出调整需求，管理层应该尽快制定相应的调动方案。
调动方案应包括以下内容：1.调整岗位：明确调整的岗位名称、职责和要求。
2.调整目的：阐述调整的目的和期望达到的效果。
3.调整时间：确定调整生效的时间和过渡期。
4.调整条件：明确员工需要满足的条件，如工作经验、职称等。
5.薪酬调整：根据调整岗位的要求和市场水平，对员工薪酬进行相应调整。
三、调动方案的沟通和解释管理层在制定调动方案后，应该及时与员工沟通和解释。
沟通和解释过程中需要注意以下几个方面：1.清晰表达：确保员工能够清晰地理解调动方案的内容和原因。
2.听取意见：尊重员工的意见和反馈，变相应考虑他们的关切和需求。
3.解答疑问：回答员工可能出现的问题，并提供必要的补充说明。
4.鼓励合作：激励员工对调动方案的支持和配合。
四、员工调整的申请和审批员工在收到调动方案后，如有意愿申请调整，应依照组织制定的内部调动流程进行申请。
具体流程如下：1.员工填写内部调动申请表，列明个人基本信息、原岗位和调整岗位、调整动机等。
2.员工提交申请表到人力资源部门，并附上相关的申请材料，如个人简历、证书等。
3.人力资源部门对员工的调动申请进行审批，审批流程需要包括上级主管的审核和最终的决策者的审批。
4.人力资源部门给申请人及时反馈申请结果，解释审批的原因和依据。
五、调动实施和安排一旦员工的调动申请获得批准，管理层应及时安排和实施调动。
调动实施和安排包括以下几个方面：1.调整通知：及时通过正式文书通知员工的调动生效时间和岗位安排。
2.岗位训练：为员工提供必要的培训和指导，以帮助他们适应新的岗位和职责。
3.离岗交接：组织对原岗位进行合理的离岗交接，确保工作的顺利进行。
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3)当事人提出工作调动书面申请或者各部门根据绩效考核结果提出员工岗位调整方案；
4)如果是当事人提出工作调动书面申请，则经部门经理审批后，由部门经理上报分管公司领导审批；然后由人力资源部根据需求计划，提出岗位安排方案；再报送分管公司领导审批；
5)如果是各部门根据绩效考核结果提出的岗位调整方案，先报分管部门公司领导审批，然后由人力资源部汇总部门调整方案提出岗位安排方案；
流程说明
一、流程名称：员工内部调整流程
二、流程编号：GYGFC-RL-003
三、流程目的
明确从调动员工岗位安排方案的提出、审批到办理工作交接相关手续、上岗的整个流程
四、流程目标
清晰、准确的完成员工内部调整程序
五、流程负责人
人力资源部经理、调出、调入部门负责人、公司分管部门领导、董事长
六、流程描述
1)用人部门提出用人需求计划；
控制依据：工作交接的相关管理规定
控制目的：确保员工内部流动的合理性
控制手段：调出部门经理以及调出部门的分管公司领导审批
控制依据：岗位职责
岗位安排方案的审批
控制目的：合理安排岗位方案
控制手段：部门分管公司领导、董事长审批
控制依据：岗位职责及员工个人情况
对工作交理与部门分管公司领导审批
10)人力资源部将调整信息通过电子公告的形式发布并将相关文件存档；
11)调动人员经岗前培训后进入新岗位。
七、流程文件、表单
《调动书面申请》《岗位安排方案》《调整方案》《内部调动手续办理记录》《工作交接记录》《需求计划》
八、业务风险
岗位安排方案不合理，工作交接没有按规定完成
九、流程控制点
对书面调动申请的审批
6)第4、5步完成后均需报主管领导（董事长或总经理）审批，如果是考核调整则公司以总经理办公会的形式共同审批；
7)审批完成后人力资源部负责与当事人沟通谈话并通知当事人办理相关手续，开具内部调动通知单；
8)当事人持调动通知单到调出部门办理工作交接手续，填写工作交接记录；
9)工作交接记录经调出部门经理和部门分管公司领导审批后到相关部门办理调动手续（相关部门岗位责任人与部门负责人在内部调动通知单上签字，然后公司领导在调动通知单上签字；需要办理的手续有：到财务部办理应收帐款交接，费用核算部门变更；到工会办理福利领取部门变更，到总务部办理饭票领取部门变变更，到人力资源部办理人事部门变更手续，到信息部办理电脑等相关物品变更，到质量管理部办理系统名册更改，到调入部门办理确认到岗手续）；