员工内部调动管理规定

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员工调动管理制度_员工调动管理制度规定

员工调动管理制度_员工调动管理制度规定第一章总则第一条为了合理调动和优化企业的人员资源，提高员工的工作积极性和职业发展空间，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工的岗位调动，包括正式员工、临时员工以及实习生等。

企业人力资源部门负责本制度的实施和管理。

第三条本制度的目的在于调动员工的工作岗位，以适应企业发展的需要，提高员工的工作能力和素质，激励员工的创新能力和工作表现。

第四条员工调动分为内部调动和外部调动两种方式，具体的调动原则和流程在本制度中规定。

第二章内部调动第五条内部调动是指企业在内部重新安排员工的工作岗位，包括岗位调整、跨部门调动、晋升调动等。

第六条内部调动的原则是公平、公正、公开，任何员工都有平等的调动机会，不得以个人因素为由限制员工的调动。

第七条内部调动的流程如下：1.员工向上司提出调动申请，说明调动原因和目的。

2.上司评估员工的工作表现、能力和适应能力，确定调动的可行性。

3.上司与人力资源部门协商，确定新的工作岗位和职位。

4.人力资源部门通知员工调动决定，涉及薪资调整等问题由人力资源部门和员工沟通解决。

5.员工接受调动并按时完成工作交接，顺利过渡到新的岗位。

第八条内部调动的优先原则如下：1.优先考虑员工的职业发展需求和个人能力，努力使员工在新的岗位上能够充分发挥潜力。

2.优先考虑企业的战略目标和业务需要，确保员工的调动符合企业的长远发展规划。

第九条内部调动后的工作薪酬、奖金等问题按照企业现行的薪酬政策执行。

调动后员工绩效考核由新岗位上的上司负责。

第十条内部调动带来的薪资调整要符合公平、公正、合理的原则。

涉及薪酬调整的问题由人力资源部门和员工协商解决。

第三章外部调动第十一条外部调动是指企业通过招聘或者引进人才的方式从外部招聘员工填补岗位空缺或补充企业需要的专业能力。

第十二条外部调动需要制定招聘计划和招聘流程，人力资源部门负责招聘的组织和实施。

第十三条外部调动必须符合以下原则：1.公平竞争原则：招聘流程必须公开、公正、公平，确保所有应聘者都有平等机会。

部门人员调动管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部部门人员调动工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括部门内部调动、跨部门调动和借调。

第二章调动原则第三条调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司发展需要。

第四条调动工作应优先考虑公司内部人才发展，鼓励员工在多个岗位上锻炼成长。

第五条调动工作应确保员工工作职责、工作条件和薪酬待遇的合理调整。

第三章调动类型第六条部门内部调动：指在同一部门内部，因工作需要或个人发展等原因，对员工岗位进行调动。

第七条跨部门调动：指员工从原部门调至其他部门工作。

第八条借调：指员工因工作需要，从其他部门或公司临时借用到本部门工作。

第四章调动程序第九条部门内部调动：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 部门负责人审核申请，签署意见；3. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；4. 员工到新岗位报到，完成交接手续。

第十条跨部门调动：1. 员工提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部组织相关部门进行综合评估；3. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；4. 员工到新岗位报到，完成交接手续。

第十一条借调：1. 员工提出借调申请，填写《员工借调申请表》；2. 人力资源部审批，并通知员工及相关部门；3. 借调员工到新岗位报到，完成交接手续；4. 借调期满后，员工返回原部门。

第五章调动注意事项第十二条调动过程中，各部门应积极配合，确保调动工作的顺利进行。

第十三条调动过程中，员工应遵守公司规章制度，服从工作安排。

第十四条调动过程中，涉及薪酬待遇的调整，按照公司薪酬管理制度执行。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

内部调动管理规定

内部调动管理规定一、调动范围及适用对象为规范内部人员调动工作，提高组织运转效率，特制订本规定。

适用范围：适用于本公司所有内部人员。

二、调动类型1. 人员内部调动分为主动调动和被动调动两种。

2. 主动调动：由员工主动申请调动或经过上级领导批准后调动。

3. 被动调动：由公司根据岗位需要或绩效情况作出调动决定。

三、调动程序1. 申请调动：员工应书面提交调动申请，包括个人基本情况、调动原因、调动意向等内容。

2. 部门审批：员工所在部门领导对调动申请进行初步审批，并提出意见。

3. 人力资源部审批：人力资源部门对调动申请进行综合评估，并权衡利弊后作出决定，同时通知相关部门。

4. 调动通知：公司向员工发出调动通知书，明确调动时间、地点、岗位职责等事项。

5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，如期到达调动部门并履行新岗位职责。

六、调动原则1. 维护公司利益：调动决策应以公司整体利益为重，确保各岗位均衡配置。

2. 尊重个人意愿：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动发起调动申请。

3. 公平公正：调动决策应公平合理，不存在排挤、歧视等不正当行为。

4. 适岗就业：调动应充分考虑员工职业能力、兴趣特长，确保适岗就业。

5. 公示公示：涉及集体利益的大幅度调动，应提前公示，听取员工意见。

七、调动效果评估1. 调动实施后，人力资源部门将主动跟进调动人员的适应情况，并收集反馈意见。

2. 公司将定期对调动效果进行评估，若发现调动不当或出现问题，及时调整。

3. 调动人员应配合公司进行调动效果评估，根据评估结果调整工作姿态。

八、违反规定处理1. 对于未经批准擅自调动或调动后逃避工作的人员，公司将视情节轻重采取相应措施，包括批评教育、通报批评、终止劳动合同等。

2. 对于恶意隐瞒调动申请信息、故意拖延调动执行时间等行为，公司将给予不同程度的处罚。

九、其他事项本规定自颁布之日起正式实施，如有需要修改，经人力资源部门审批后生效。

特此制定。

以上为内部调动管理规定，各部门、各员工应严格遵守，如有违反者，公司将视情况予以处理。

集团员工调动内部管理制度

第一章总则第一条为规范集团员工调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，确保公司业务发展需要，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下所有子公司及分支机构。

第三条员工调动工作应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。

第二章调动范围与条件第四条调动范围：1. 跨部门调动：员工因工作需要，在本集团内跨部门调动；2. 跨地区调动：员工因工作需要，在本集团内跨地区调动；3. 跨子公司调动：员工因工作需要，在本集团内跨子公司调动。

第五条调动条件：1. 员工本人具备调动意愿，且符合调动岗位的基本要求；2. 调动岗位须符合公司业务发展需要，且能够充分发挥员工的专业技能和潜力；3. 员工调动后，应服从公司安排，不得违反公司规章制度。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工向所在部门负责人提出调动申请，并提交个人简历、工作总结等相关材料；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并征求相关部门意见。

第七条部门负责人审批：1. 部门负责人根据公司业务发展需要和员工个人情况，对调动申请进行审批；2. 审批通过后，将调动申请报送人力资源部门。

第八条人力资源部门审核：1. 人力资源部门对调动申请进行审核，包括员工资格、调动岗位要求等；2. 审核通过后，通知员工所在部门及调动部门。

第九条签订调动协议：1. 员工与所在部门及调动部门签订调动协议，明确双方的权利和义务；2. 调动协议经双方签字盖章后生效。

第十条办理调动手续：1. 员工办理调动手续，包括档案转移、社会保险关系转移等；2. 所在部门及调动部门协助员工办理相关手续。

第四章调动期限与待遇第十一条调动期限：1. 跨部门调动：一般不超过3个月；2. 跨地区调动：一般不超过6个月；3. 跨子公司调动：一般不超过1年。

第十二条调动待遇：1. 员工调动后，待遇按照调动岗位的薪酬标准执行；2. 员工在调动期间，享受原岗位的相关福利待遇。

第五章监督与处罚第十三条员工调动工作应接受公司内部审计、纪检监察等部门的监督。

公司内部员工调动管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动。

第二章调动原则第三条员工调动应遵循公开、公平、公正的原则，以公司整体利益和员工个人发展需求为出发点。

第四条员工调动应优先考虑员工的专业技能、工作表现、工作态度和公司发展需要。

第五条员工调动应充分考虑员工的个人意愿和职业规划。

第三章调动条件第六条员工调动需满足以下条件之一：1. 原岗位工作表现优异，具备更高岗位任职能力；2. 原岗位工作表现一般，但新岗位更适合其职业发展；3. 因公司业务调整、部门结构调整或员工个人原因，需要调整工作岗位；4. 员工本人提出调动申请，经公司同意。

第四章调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工本人提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部门对调动申请进行初步审核，必要时组织面试或考核；3. 人力资源部门将审核结果反馈给员工，并报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部门与员工进行沟通，确定调动时间及具体事宜；5. 人力资源部门办理调动手续，包括岗位调整、薪酬福利调整等；6. 调动完成后，人力资源部门对调动结果进行跟踪评估。

第五章调动注意事项第八条员工调动过程中，应确保员工的人事档案、薪酬福利、社会保险等权益不受影响。

第九条调动过程中，如遇特殊情况，人力资源部门应与员工进行充分沟通，协商解决方案。

第十条员工调动后，原岗位和调动岗位的交接工作由人力资源部门负责协调。

第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第七章责任与处罚第十三条人力资源部门负责员工调动工作的组织实施，确保调动工作顺利进行。

第十四条员工在调动过程中，如有违反公司规定的行为，公司将依法依规进行处理。

第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。

通过以上制度，旨在规范公司内部员工调动工作，确保员工调动工作有序、高效地进行，为公司的发展注入新的活力。

公司员工调动管理制度

公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。

第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。

第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。

第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。

第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。

第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。

第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。

第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。

第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。

第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。

第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。

第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。

第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。

第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。

第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。

第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。

第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。

第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。

第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。

第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。

第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。

第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。

公司内部岗位调动管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。

第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。

第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。

第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。

第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。

第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。

第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。

第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

内部员工调动和流动管理制度和操作规定

内部员工调动和流动管理制度和操作规定一、引言随着企业发展和组织变革，内部员工调动和流动成为管理层需要面对的重要课题。

有效的内部员工调动和流动管理制度和操作规定能够促进员工个人发展，增强组织活力，提高工作效率。

本文将阐述内部员工调动和流动的管理制度和操作规定以及实施的重要性。

二、内部员工调动管理制度1. 内部调动的目的和原则- 内部员工调动的目的是为了满足组织发展和员工个人成长的需要，实现人才的合理配置。

- 内部员工调动的原则是公平、公正、公开，遵循岗位要求和员工个人意愿，以发挥员工潜能和优势。

2. 内部调动程序- 确定调动需求：根据组织发展需要和员工个人发展意愿，确定内部调动需求。

- 信息发布：通过内部通知、邮件等渠道，向全体员工发布调动信息，明确调动岗位的职责和要求。

- 申请与评审：员工按照程序提交调动申请，由人力资源部门进行评审并与相关部门或岗位进行沟通确认。

- 调动决策：由上级领导根据评审结果和组织需要做出调动决策，并向员工和相关部门进行通知。

的培训和辅导。

3. 内部调动管理的措施- 员工职业规划：通过定期的个人发展规划和职业咨询，帮助员工明确自己的职业目标，为内部调动提供基础。

- 岗位轮岗制度：建立岗位轮岗制度，让员工有机会跨部门、跨岗位进行工作，提高岗位技能和综合能力。

- 评估和奖励机制：通过评估员工的综合表现，给予调动机会和相应的奖励，激励员工积极参与内部调动。

三、内部员工流动管理规定1. 流动范围和流动方式- 流动范围：涵盖部门内部流动、跨部门流动、跨地区流动等不同层级和范围的员工流动。

- 流动方式：可以通过内部招聘、职位竞争、推荐等方式进行员工流动，根据职位要求和员工个人能力进行匹配。

2. 流动管理流程- 流动申请：员工根据个人发展需要和组织流动需求提交流动申请，包括个人简历、申请理由、推荐人等。

- 流动评审：人力资源部门对流动申请进行评审，综合考虑员工绩效、能力和流动后的发展潜力等因素，决定是否同意流动申请。

员工调配工作程序管理规定

员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。

第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。

第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。

第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。

第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。

第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。

第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。

第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。

第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。

第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。

第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。

第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。

第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。

二、发布招聘信息，外部招聘。

第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。

集团内部人员调动管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司内部人员管理，优化人力资源配置，提高员工工作效率，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部各级单位、部门及全体员工。

第三条集团公司内部人员调动应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保人员调动的合理性和有效性。

第二章调动类型第四条集团公司内部人员调动分为以下类型：（一）内部调动：指在同一集团公司内部不同单位、部门之间的人员调动。

（二）借调：指集团公司内部因工作需要，从其他单位、部门临时借入的非本部门编制人员。

第三章调动程序第五条人员调动申请（一）员工本人提出书面调动申请，说明调动原因及意向岗位。

（二）所在单位、部门对员工调动申请进行初步审核，并签署意见。

第六条调动审批（一）集团公司人力资源部对调动申请进行审核，并提出初步意见。

（二）集团公司领导审批调动申请，审批通过后下发调动通知。

第七条调动实施（一）员工按照调动通知，办理相关手续，包括工作交接、劳动合同变更等。

（二）调动双方单位、部门做好交接工作，确保工作顺利进行。

第四章调动注意事项第八条人员调动应遵循以下原则：（一）符合集团公司发展战略和人力资源规划。

（二）有利于提高员工综合素质和业务能力。

（三）有利于优化人力资源配置，提高工作效率。

第九条人员调动不得违反国家法律法规及集团公司相关规定。

第十条人员调动过程中，应确保员工合法权益，不得损害员工利益。

第五章附则第十一条本制度由集团公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

集团公司内部人员调动管理制度旨在规范集团公司内部人员调动工作，优化人力资源配置，提高员工工作效率。

各单位、部门及员工应严格遵守本制度，共同推动集团公司持续健康发展。

公司调岗管理制度(6篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

系统内部人员调动管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部人员调动工作，提高人力资源配置效率，保障公司业务的稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于正式员工、合同工、临时工等。

第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务需求。

第二章调动范围和条件第四条人员调动范围：1. 岗位调动：在同一部门或不同部门之间调整岗位；2. 部门调动：在同一级别或不同级别之间调整部门；3. 职级调动：在同一职级或不同职级之间调整职级；4. 地区调动：在国内不同地区或国际调动。

第五条人员调动条件：1. 员工本人提出调动申请，并说明调动原因；2. 员工具备调动岗位所需的专业技能和任职资格；3. 调动不影响公司正常运营和业务发展；4. 调动符合公司人力资源规划和岗位需求。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，提交至所在部门经理；2. 部门经理对申请进行初步审核，并签署意见。

第七条部门经理上报调动申请：1. 部门经理将审核通过的《员工调动申请表》提交至人力资源部；2. 人力资源部对申请进行审核，并组织相关部门进行评估。

第八条调动审批：1. 人力资源部将审核通过的调动申请提交至公司领导层审批；2. 公司领导层根据实际情况进行审批，并在规定时间内给予答复。

第九条调动实施：1. 人力资源部根据审批结果，通知员工办理调动手续；2. 员工按照要求办理调动手续，包括交接工作、调整薪资等；3. 调动双方部门及人力资源部共同监督调动过程的顺利进行。

第四章调动后的管理第十条调动后的员工，应按照调动后的岗位要求，认真履行职责，积极融入新岗位。

第十一条调动后的员工，如有特殊情况需要调整岗位，可按照本制度规定程序重新申请调动。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十四条本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导层批准后，重新发布。

企业内部人事调动管理制度专题(五篇)

企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

员工部门调动管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工部门调动工作，保障公司人力资源的合理配置和员工个人发展的需要，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及外派员工。

第三条员工部门调动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持个人意愿与公司发展相结合。

第二章调动条件第四条员工符合以下条件之一，可申请部门调动：1. 因个人职业发展需要，希望到更适合自己发展的部门工作；2. 因工作需要，公司认为有必要进行部门调动；3. 因部门工作职责调整，需要调整员工岗位；4. 因员工工作表现突出，公司认为有必要给予更多的挑战和发展机会。

第五条员工申请部门调动时，应提交以下材料：1. 部门调动申请表；2. 个人简历；3. 工作总结及自我评价；4. 部门领导及人力资源部对申请材料的审核意见。

第三章调动程序第六条员工提出部门调动申请后，所在部门领导应对其申请进行初步审核，并提出意见。

第七条人力资源部根据部门领导意见，对员工调动申请进行综合评估，包括员工的工作表现、技能水平、工作态度等因素。

第八条人力资源部将评估结果通知员工，并告知员工是否批准调动申请。

第九条员工接到调动通知后，应在规定时间内办理调动手续，包括但不限于：1. 与原部门领导办理工作交接；2. 与新部门领导沟通工作安排；3. 办理劳动合同及社会保险等相关手续。

第十条员工调动后，原部门和新部门应相互配合，确保员工工作顺利过渡。

第四章调动保障第十一条公司为员工提供合理的调动保障，包括：1. 提供必要的培训和指导，帮助员工适应新部门的工作；2. 在调动期间，为员工提供必要的支持，确保员工工作不受影响；3. 根据员工调动情况，调整薪酬待遇。

第五章违规处理第十二条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将依法进行处理：1. 拖延调动手续，影响公司工作；2. 在调动过程中泄露公司机密；3. 故意破坏原部门或新部门的工作秩序。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工公司内调管理制度规定

第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。

第三条员工内调是指员工在公司内部不同岗位、不同部门之间的调动。

第二章内调原则第四条员工内调应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 优先考虑员工个人意愿和岗位需求原则；3. 保障公司业务发展需要原则；4. 提高员工工作积极性原则。

第三章内调条件第五条员工内调应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出内调申请；2. 员工在原岗位工作表现良好，无违规违纪行为；3. 内调岗位符合员工个人发展需求，且具备相应能力；4. 公司根据业务发展需要，认为内调符合公司整体利益。

第四章内调程序第六条员工内调程序如下：1. 员工向所在部门提出内调申请，并说明内调原因、意向岗位及个人优势；2. 所在部门对员工内调申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门根据员工内调申请和所在部门意见，进行综合评估；4. 公司人力资源部门将内调评估结果通知员工；5. 员工与公司签订内调协议，明确内调岗位、待遇等相关事项；6. 员工按照内调协议，办理相关手续，正式调至新岗位。

第五章内调待遇第七条员工内调后，其待遇按照以下规定执行：1. 内调岗位工资待遇按照公司薪酬体系确定；2. 内调岗位福利待遇按照公司相关规定执行；3. 内调岗位培训、晋升等机会按照公司相关规定执行。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释和修订。

员工岗位调动管理规定

员工岗位调动管理规定第一章总则为规范员工岗位调动管理，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本规定。

本规定适用于公司内部员工的岗位调动管理。

第二章岗位调动的种类1.员工主动调动：员工主动提出岗位调动申请，经公司同意后完成调动。

2.部门调动：公司根据业务需要将员工调到其他部门工作。

3.绩效调动：根据员工绩效表现，公司进行岗位调动。

4.特殊调动：因公司发展需要或其他特殊情况，对员工进行特殊调动。

第三章岗位调动管理流程1. 岗位调动申请：员工如需调动岗位，须向上级主管提出调动申请，并说明调动原因和意愿。

2. 部门调动：若员工需要部门调动，上级主管可根据业务需要安排调动，并报人力资源部备案。

3. 绩效调动：每年绩效考核完成后，人力资源部会根据员工绩效表现进行绩效调动。

4. 特殊调动：公司领导决定进行特殊调动时，人力资源部负责具体操作。

第四章岗位调动的原则1. 能力匹配原则：员工调动后应当能适应新岗位的工作要求。

2. 通知原则：员工调动前应当提前通知，避免对员工及部门工作造成影响。

3. 公平原则：调动应当遵循公平原则，不因个人因素影响决定结果。

4. 协商原则：员工对调动有异议时，可与公司协商解决。

第五章岗位调动的权利和义务1. 公司权利：公司有权对员工进行岗位调动，以适应企业发展需求。

2. 员工权利：员工有权申请岗位调动，公司须根据实际情况尽力满足。

3. 公司义务：公司应当公平合理地进行岗位调动，避免对员工造成不良影响。

4. 员工义务：员工应当配合公司进行岗位调动，尽力完成新岗位工作。

第六章岗位调动的效果评估1. 调动后评估：员工调动后，应当进行效果评估，以确定调动是否达到预期效果。

2. 调动失败处理：如员工调动效果不佳，公司可根据情况重新调整岗位或考虑其他处理方式。

第七章附则1.本规定解释权归公司所有。

2.本规定自颁布之日起生效，如有调整，须经公司领导批准后实施。

3.未尽事宜由公司人力资源部解释和补充。

内部员工调动管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有正式员工。

第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保调动工作的顺利进行。

第二章调动范围及条件第四条调动范围：1. 岗位调动：在同一部门内，因工作需要或个人发展等原因，员工可以在公司内部进行岗位调动。

2. 部门调动：员工可以在公司内部跨部门进行调动。

3. 地区调动：员工可以在公司内部不同地区进行调动。

第五条调动条件：1. 员工本人自愿申请，并经部门负责人同意。

2. 原岗位工作表现良好，无违纪违规行为。

3. 符合调动岗位的任职资格要求。

4. 调动岗位有空缺或符合公司业务发展需要。

第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工调动申请表》，详细说明调动原因。

2. 员工将申请表提交给所在部门负责人。

第七条部门负责人审核：1. 部门负责人对员工调动申请进行审核，确保符合调动条件。

2. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部。

第八条人力资源部审批：1. 人力资源部对各部门提交的调动申请进行汇总审核。

2. 人力资源部根据公司业务发展需要，对调动申请进行审批。

第九条调动实施：1. 经审批通过的调动申请，由人力资源部下达调动通知。

2. 员工接到调动通知后，按照规定时间办理调动手续。

3. 部门负责人负责办理员工档案、工作交接等相关事宜。

第四章调动待遇第十条员工调动后，其薪酬待遇、福利等按照调动后的岗位规定执行。

第十一条员工调动后，如因个人原因再次申请调动，需满足以下条件：1. 调动后工作满一年。

2. 原调动原因已不存在。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第六章违规处理第十四条员工在调动过程中，如有以下违规行为，公司将按照公司相关规定进行处理：1. 携带公司保密信息进行调动。

2. 恶意破坏原岗位工作，影响公司正常运营。

3. 其他违反公司规定的行为。

员工内部调动管理制度

员工内部调动管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是规范员工内部调动的管理流程，确保员工的合理调度和发展，提高组织的运转效率和员工的工作积极性。

本制度适用于公司内部的员工调动。

二、调动类型和原则1.内部调动包括晋升、转岗、岗位调整等类型。

2.调动原则包括公平公正、根据岗位需要、充分发挥人才潜力、合理安排工作强度等。

三、调动程序1.调动申请：员工需向其直接上级提出调动申请，说明调动原因和意向岗位。

2.上级评估：直接上级从绩效、业务能力、适应能力等方面对员工进行评估，确定是否支持员工调动。

3.部门协商：直接上级将员工调动申请提交给人力资源部门，人力资源部门与相关部门进行沟通，确认调动的必要性和可行性，并与员工和原部门达成一致。

4.确定调动方案：人力资源部门根据员工的申请和部门的需求，制定调动方案，包括调动时间、岗位职责、薪资待遇等。

5.调动通知：人力资源部门将调动方案通知员工、原部门和目标部门，并提供必要的支持和指导。

6.调动确认：员工、原部门和目标部门对调动方案进行确认，并在一定时期内提交书面反馈意见。

7.调动执行：按照调动方案和确认意见，进行调动的实施，包括岗位交接、培训等。

8.调动评估：调动后的一段时间内，人力资源部门会进行调动后绩效评估，及时了解调动效果。

9.调动跟进：人力资源部门会定期与员工、原部门和目标部门进行沟通，了解调动的具体情况，及时解决问题。

四、调动管理的注意事项1.对于晋升调动，应充分考虑员工的能力和潜力，避免晋升不当引发团队内部不稳定。

2.对于转岗调动，应充分考虑员工的适应能力和发展需求，以避免员工过度适应或者岗位不适应导致的工作不顺利。

3.对于岗位调整，应充分沟通和协商，减少对与岗位职责相关的不确定性和困惑。

4.员工调动应做到积极倾听，充分理解员工的迁移需要，并提供相应的支持和帮助。

5.调动后的培训和支持是必要的，可根据员工调动的情况，制定个性化的培训计划和发展路径。

五、调动效果评估1.调动后的一段时间内，人力资源部门会对员工进行绩效评估，以及时了解调动效果。

单位内部调动管理制度

第一章总则第一条为规范单位内部员工调动工作，保障员工合理流动，提高人力资源配置效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部全体员工。

第三条单位内部调动工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调动工作应公平公正，公开透明，确保员工合法权益。

2. 依法依规原则：调动工作应严格遵守国家法律法规和单位规章制度。

3. 因地制宜原则：根据单位工作需要和员工个人意愿，合理调配人力资源。

4. 稳定优先原则：在确保单位工作需要的前提下，优先考虑员工稳定。

第二章调动类型第四条单位内部调动分为以下类型：1. 岗位调动：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。

2. 借调：因工作需要，将员工借调至其他部门或单位。

3. 轮岗：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工在公司内部不同岗位轮岗。

4. 交流：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。

第三章调动程序第五条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和单位工作需要，向所在部门提出调动申请。

2. 部门审核：所在部门对员工的调动申请进行审核，提出意见。

3. 人力资源部协调：人力资源部根据部门意见和单位工作需要，协调相关事宜。

4. 领导审批：经领导审批同意后，人力资源部办理调动手续。

5. 员工交接：调动双方在人力资源部监督下办理工作交接手续。

第四章调动条件第六条员工具备以下条件之一，可申请调动：1. 工作需要：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。

2. 个人意愿：员工因个人原因，希望调整工作岗位。

3. 培训需求：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工进行轮岗。

4. 交流需求：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。

第五章调动待遇第七条员工调动后，其待遇按照单位相关规定执行。

第六章附则第八条本制度由单位人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。