岗位调整管理制度

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2024年员工岗位调整管理制度

2.3被辞退员工应移交的物品。
2.3.1公司的文件资料
2.3.2公司的工作证、名片、钥匙
2.3.3公司配发的办公用品或工具
2.3.4其他公司财物。
2.4在所有必须的离职手续办妥后，到财务部办理工资结算。
2.4.1辞退员工结算款项
2.4.1.1结算工资
2.4.1.2应付的月奖金、提成
2.4.2须扣除以下项目：
（9）违反薪资保密原则或打听他人薪资者；
（10）人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
（11）未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；
（12）工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；
（13）工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
（2）总经理助理由总经理提名，总经理任免。
（3）公司各部门经理由中心总监提名，报总监级会议审议，总经理任免。
（4）各部门主管由部门经理提名，报总监级会议审议，总经理审批后，由中心总监任免。
（5）各部门基层员工由部门主管提名，报经理级会议审议，总监审批后，由部门经理任免。
六、辞职
1、总则
1.1为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。
（14）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；
（15）连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者
（16）盗窃同仁或公司财物者、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；
（17）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；
（18）擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；
2.7辞职员工应移交的物品：
2.7.1公司的文件资料

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）

员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。

员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。

三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。

2、公司员工应无条件服从工作安排。

3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。

4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。

6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。

7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。

四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。

2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。

3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。

5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。

调岗管理制度范文(三篇)

调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。

第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。

第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。

第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。

第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。

第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。

第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。

第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。

第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。

第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。

第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。

第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。

第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。

第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。

第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。

第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。

第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。

第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。

第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。

第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。

员工岗位调整动态管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，以公司发展战略和业务需求为导向，充分考虑员工个人能力、意愿和发展需求。

第二章岗位调整范围第四条岗位调整包括内部岗位调整和外部岗位调整。

第五条内部岗位调整是指员工在公司内部不同岗位之间的调整，包括但不限于：（一）岗位晋升：员工因工作表现突出、能力提升等原因，经公司考核通过后，晋升至更高一级岗位。

（二）岗位调动：员工因工作需要或个人意愿，在公司内部不同部门或不同岗位之间进行调整。

（三）岗位降级：员工因工作能力不足、工作态度等原因，经公司考核后，降级至更低一级岗位。

第六条外部岗位调整是指员工因个人原因或公司原因，离开公司，或在公司内部担任新设立的岗位。

第三章岗位调整程序第七条岗位调整应按照以下程序进行：（一）提出申请：员工根据自身情况和公司需要，向所在部门提出岗位调整申请。

（二）部门审核：部门负责人对员工的岗位调整申请进行审核，提出意见。

（三）人力资源部审批：人力资源部对各部门提出的岗位调整申请进行综合评估，提出审批意见。

（四）公布结果：人力资源部将审批结果通知员工及相关部门。

（五）实施调整：经批准的岗位调整，由人力资源部负责组织实施。

第四章岗位调整条件第八条岗位调整应满足以下条件：（一）员工具备相应岗位所需的任职资格和能力。

（二）员工工作表现良好，无重大违纪违规行为。

（三）岗位调整符合公司发展战略和业务需求。

第五章岗位调整注意事项第九条岗位调整过程中，应注意以下事项：（一）保护员工合法权益，确保调整过程公开、公平、公正。

（二）尊重员工意愿，充分听取员工意见。

（三）岗位调整应有利于员工个人成长和发展。

（四）岗位调整应确保公司业务连续性和稳定性。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

员工岗位临时调动管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高工作效率，保障公司业务正常开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。

第三条员工岗位临时调动是指在保证工作连续性和业务稳定性的前提下，根据公司工作需要和员工个人发展，对员工工作岗位进行临时性调整。

第二章调动原则第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则。

第五条岗位调动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力。

第六条岗位调动应有利于公司整体利益，提高工作效率。

第三章调动程序第七条岗位调动由人力资源部负责组织实施。

第八条人力资源部根据公司业务需求，制定岗位调动计划，经总经理批准后实施。

第九条人力资源部在调动前，应与被调动员工进行充分沟通，了解其意愿和工作能力。

第十条被调动员工应积极配合调动，不得无故拒绝。

第十一条调动过程中，人力资源部应确保员工的合法权益，妥善处理相关事宜。

第四章调动内容第十二条岗位调动包括部门间调动、岗位级别调整、工作地点变动等。

第十三条部门间调动：根据公司业务需要，员工可以在不同部门间进行调动。

第十四条岗位级别调整：根据员工的工作能力和表现，可进行岗位级别的调整。

第十五条工作地点变动：因公司业务需要，员工的工作地点可能发生变动。

第五章调动期限第十六条岗位调动期限一般为三个月，特殊情况可适当延长。

第十七条调动期限届满后，员工可提出是否继续调动的申请。

第六章责任与权益第十八条员工在调动期间，应遵守公司规章制度，完成工作任务。

第十九条公司应保障员工在调动期间的工作条件和待遇。

第二十条员工因调动造成的工作失误，应承担相应责任。

第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

公司内部岗位调动管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。

第三条岗位调动应在公平、公正、公开的原则下进行，充分尊重员工的个人意愿和公司发展需求。

第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应具备以下条件：1. 员工本人具备调动岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求；2. 员工本人自愿提出调动申请，并经本人签字确认；3. 调动岗位不违反公司规章制度及国家法律法规；4. 调动岗位对公司业务发展有利，有助于提高工作效率。

第五条员工岗位调动不得违反以下规定：1. 不得损害公司利益，影响公司正常运营；2. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；3. 不得影响公司其他员工的工作和权益；4. 不得影响公司保密工作和商业秘密。

第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工提出岗位调动申请，填写《岗位调动申请表》；2. 部门负责人对调动申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部根据部门负责人意见，进行综合评估；4. 人力资源部将评估结果报公司领导审批；5. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工办理调动手续；6. 员工按照公司规定办理调动手续，包括交接工作、变更劳动合同等；7. 员工完成调动手续后，正式开始新岗位工作。

第四章岗位调动期限第七条岗位调动期限为一个月，特殊情况经公司领导批准可适当延长。

第五章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行。

第九条岗位调动期间，员工原岗位待遇保持不变，新岗位待遇按照公司规定执行。

第六章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

员工岗位调动管理规章制度

员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。

第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。

2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。

3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。

4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。

5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。

第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。

2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。

第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。

第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。

2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。

第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。

以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。

公司调岗管理制度（三篇）

公司调岗管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的调岗工作，提高员工的工作积极性和满意度，提供员工发展的机会，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的调岗工作。

第三条调岗是指公司内部员工在原有职位基础上，由公司安排调任其他职位的工作。

第四条调岗的目的是优化人才梯队，满足公司发展需要，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的发展空间和职业发展机会。

第五条公司调岗工作应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益不受侵犯。

第六条公司调岗工作应当注重实效性和创新性，充分调动员工的积极性和工作热情。

第七条公司应当通过合理的人才评价和选拔机制，制定科学合理的调岗计划，保证员工调岗的公平性和公正性。

第八条公司应当制定完善的岗位设置和职责分工制度，明确各岗位的职责和职级，为调岗工作提供清晰准确的依据。

第九条公司调岗工作应当根据员工的工作表现、能力素质和发展潜力进行综合评估，确保调岗后员工能够胜任新的工作职责。

第十条公司调岗工作应当坚持公开、透明的原则，为员工提供充足的信息沟通和说明，保证员工对调岗工作的知情权和选择权。

第十一条公司应当注重调岗工作的培训和培养，为员工提供必要的培训资源和机会，帮助员工适应新的工作环境和职责要求。

第十二条公司应当建立健全的调岗风险防控机制，确保员工调岗工作的可持续性和稳定性。

第二章调岗的条件和程序第十三条员工申请调岗应当符合以下条件：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工个人能力和岗位要求相适应；（三）员工所调岗位需要符合公司内部职位空缺的条件；（四）员工申请调岗符合公司的发展需要和人才梯队建设规划。

第十四条员工申请调岗应当向上级部门提出书面申请，并附上个人简历、岗位调整原因、合理的职业规划和发展目标等材料。

第十五条公司对员工申请调岗进行评估和审批，应当根据以下程序进行：（一）由上级部门负责对员工申请调岗进行初步评估，是否符合调岗条件和公司的调岗计划；（二）初步评估通过后，上级部门将员工申请调岗的材料提交公司人力资源部门进行综合评估；（三）公司人力资源部门将进行综合评估后，将调岗申请提交公司领导班子审议；（四）公司领导班子审议通过后，由公司人力资源部门通知员工调岗决定，并进行相关手续办理。

员工岗位变动管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。

第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。

第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型：1. 内部调岗：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 岗位晋升：指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力，被提升至更高一级岗位；3. 岗位降级：指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求，被降级至较低一级岗位；4. 转正：指试用员工转为正式员工；5. 辞职：指员工自愿或因其他原因离开公司。

第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 部门审核：部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核，并报人力资源部；3. 人力资源部审批：人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批，并通知员工；4. 岗位交接：员工完成新旧岗位的交接工作，确保工作连续性；5. 办理相关手续：员工按照公司规定办理岗位变动手续，如劳动合同、薪酬福利等。

第六条岗位变动审批权限：1. 内部调岗：部门负责人审批；2. 岗位晋升：部门负责人审批，报人力资源部备案；3. 岗位降级：部门负责人审批，报人力资源部备案；4. 转正：部门负责人审批，报人力资源部备案；5. 辞职：部门负责人审批，报人力资源部备案。

第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质；2. 岗位变动符合公司业务发展需求；3. 员工本人同意岗位变动。

第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施：1. 岗位变动培训：公司为员工提供必要的岗位变动培训，帮助员工适应新岗位；2. 薪酬福利调整：根据岗位变动情况，调整员工薪酬福利待遇；3. 职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业成长。

公司调动岗位管理制度

公司调动岗位管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事调动行为，促进员工职业发展，提高员工工作积极性和工作效率，提升公司整体绩效，特制定本制度。

第二条公司调动岗位管理制度适用于公司全体员工，调动范围包括但不限于部门内部调动、跨部门调动、晋升调动等。

第三条公司调动岗位的原则是公平、公正、公开、竞争、激励，依法、依规、依制进行，做到公平选才、适才选才、任人唯贤，充分调动员工积极性和创造力。

第四条公司调动岗位管理制度由人力资源部门负责制定、实施和监督，其他各部门负责执行。

第二章调动规则第五条公司内部调动原则上由部门负责人向上级主管部门提出申请，获得批准后方可实施。

涉及重要岗位的调动需董事会批准。

第六条公司内部调动的岗位要求，应当明确岗位描述、任职条件、评价标准等，严格按照要求选拔人员。

第七条公司跨部门调动原则上需获得上级主管部门和目标部门双方同意，人事部门跟踪执行。

第八条公司晋升调动原则上应当按照公司内部晋升规则和流程实施，确保公平竞争、选优录任。

第九条公司调动岗位的评价标准包括但不限于员工岗位胜任力、个人绩效、团队配合度、潜力发展等方面。

第十条公司开展跨部门调动、外部交流或学习活动，鼓励员工积极参与，提升综合素质和交流能力。

第三章调动程序第十一条公司内部调动的程序包括但不限于部门申请、审批、调动通知、调动实施和调动跟踪等环节。

第十二条公司内部调动程序应当书面通知被调动员工，并保留相关调动记录和材料备查。

第十三条公司跨部门调动的程序包括部门提出申请、公司决策、调动协商、实施计划等环节，要求书面化、定性化。

第十四条公司晋升调动的程序包括评议表决、上报决策、执行计划、公示公示等环节，要求程序公开透明。

第十五条公司对员工调动实施有关培训、辅导、跟踪工作，确保调动员工顺利适应新岗位和新环境。

第四章调动管理第十六条公司对员工调动实施定期评估和激励机制，鼓励员工不断提高个人素质和业绩水平。

第十七条公司对涉及重要岗位调动的员工，应当实施后续监督和定期考核制度，确保其履职尽责、勤勉尽职。

公司调岗管理制度(6篇)

公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。

公司岗位调配管理制度

公司岗位调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人员的岗位调配管理，发挥人力资源的最大效益，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工的岗位调配管理工作。

第三条公司岗位调配管理应遵循公平、公正、合理的原则，坚持人尽其才，岗位适才的理念。

第四条公司应根据实际情况，及时适应市场需求、技术发展的变化，制定相应的岗位调配方案，并将其纳入公司整体人力资源管理体系中。

第五条公司应建立健全岗位调配管理制度，明确相关岗位调配流程和责任人，强化对员工的培训和引导，确保岗位调配工作的顺利进行。

第二章岗位调配的方式第六条公司内部岗位调配可以采取自愿调动、选拔任命、临时调动和强制调动等方式。

1. 自愿调动：员工自愿申请调动，并经公司审核同意后，可以调整工作岗位。

2. 选拔任命：公司根据员工绩效和能力，进行选拔任命，调整其工作岗位。

3. 临时调动：公司在特殊情况下，可以对员工进行临时调动，但调动期限不得超过三个月。

4. 强制调动：在必要情况下，公司可以对员工进行强制调动，但需充分征求员工意见，并提前告知。

第七条岗位调配的方式应根据员工的实际情况和公司的需要做出具体选择，确保调配的合理性和有效性。

第三章岗位调配的流程第八条公司岗位调配的流程包括申请、审核、审批和调配四个环节。

1. 申请：员工提出岗位调配申请，并说明调动原因和目的。

2. 审核：人力资源部对员工的申请进行初步审核，核实是否符合公司的调配要求。

3. 审批：经过公司领导层的审批后，确定员工的岗位调配方案。

4. 调配：公司根据岗位调配方案，安排员工进行岗位调动，并通知相关部门。

第九条公司应明确岗位调配的责任人，设立岗位调配专门负责人，负责岗位调配流程的全程管理和监督。

第十条公司应建立完善的岗位调配档案，记录员工的调配信息和工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。

第四章岗位调配的原则第十一条岗位调配应遵循以下原则：1. 确保员工的权益不被侵犯，保障员工的合法权益。

公司调岗管理制度模版（四篇）

公司调岗管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展战略和员工职业规划，为了更好地发挥员工的才能和潜力，公司制定了本调岗管理制度，以统一、规范、公正、公平地管理员工的调岗事务。

第二条公司实行内部调岗制度，即员工在公司内部调动部门、岗位的行为。

调岗管理涉及到员工的岗位变动、职务变动、薪酬调整等内容。

第三条调岗管理原则包括公开、公正、公平、平等、自愿原则。

第四条调岗管理工作由人力资源部门负责具体实施。

人力资源部门应与各部门密切合作，根据公司的业务情况和员工的发展需求，合理调配员工的工作岗位，优化组织资源配置。

第二章调岗申请与审批第五条员工在调岗前应当提出书面申请，并说明申请的原因和目的。

申请应当经过所在部门负责人同意后，由员工提交人力资源部门。

第六条人力资源部门按照调岗申请的情况，对员工的资质、能力、发展需求进行评估。

同时，应当综合考虑公司的业务需要和员工的发展潜力，进行综合分析和判断。

第七条调岗申请经过人力资源部门初审后，需要组织相关部门负责人进行面试、考察等程序，以评估员工在新岗位能否胜任。

第八条经过面试、考察等程序评估后，人力资源部门将调岗申请提交给公司领导层进行最终审批。

第九条调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门应当及时将结果通知员工，并与员工协商岗位变动的具体时间和方式。

第十条未获得调岗申请批准的员工，可以在一年后重新提交申请。

第三章调岗的类型第十一条调岗的类型包括部门调岗、岗位调岗、职务调岗。

第十二条部门调岗是指员工调整所属部门，但岗位和职务保持不变。

第十三条岗位调岗是指员工转移到其他岗位，但所属部门和职务保持不变。

第十四条职务调岗是指员工岗位和部门都发生变动。

第四章调岗的条件和程序第十五条员工调岗的基本条件包括：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工的工作表现良好，没有违纪行为；（三）员工具备适应新岗位的基本能力。

第十六条调岗的程序包括：（一）员工向所在部门提出调岗申请；（二）人力资源部门对调岗申请进行评估和初审；（三）相关部门对员工进行面试和考察；（四）人力资源部门将调岗申请提交公司领导层审批；（五）调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门通知员工，并安排具体岗位变动事宜。

岗位调动管理制度

岗位调动管理制度一、目的和范围为了合理调配企业人员资源，提升员工综合素养和职业发展水平，规范岗位调动流程和程序，订立本岗位调动管理制度。

本制度适用于本企业全体员工的岗位调动事宜。

二、岗位调动的定义岗位调动是指企业内部员工从原有的岗位调整至新的岗位或职位的过程。

岗位调动属于内部流动，不涉及员工的录用、解雇，仅仅更改岗位或职位，不影响员工与企业的用工关系。

岗位调动分为自动调动和被动调动两种情况： 1. 自动调动：员工自己乐意申请调动，原则上应经过部门经理同意和人力资源部门审批。

2. 被动调动：由企业依据组织发展需要、业务调整等原因，决议对员工进行调动，调动通知书应及时下发员工，并告知认真信息。

三、岗位调动的原则和要求1.公平公正原则：岗位调动应公平公正，不因员工个人特征、性别、种族、年龄、信仰、婚姻情形、孕产假等情况而鄙视。

2.适应情形原则：岗位调动应确保员工具备胜任新岗位所需的本领和技能。

3.沟通协商原则：员工在岗位调动过程中，应与部门经理和人力资源部门进行充分沟通和协商，双方达成全都看法后方可进行调动。

4.岗位信息公开原则：企业应及时公布招聘和调动岗位的相关信息，员工可以依据自身情况自动申请调动。

5.保密原则：员工在岗位调动过程中，涉及到公司机密或他人隐私的事项，应保守秘密。

四、岗位调动流程和程序1.申请和审批程序1.员工提出岗位调动申请，包含调动原因、目标岗位、个人本领和技能评估等相关料子，并向直属部门经理供应。

2.部门经理在收到申请后，先与员工进行沟通，了解岗位调动的具体情况，并评估员工的本领和适应新岗位的潜力。

3.部门经理对申请进行初步评估后，将调动申请提交给人力资源部门，人力资源部门对申请进行审批，包含对岗位需求和员工素养的匹配度进行评估，确保岗位调动能够带来乐观的效果。

4.人力资源部门审核完毕后，将岗位调动申请及审批看法上报给企业管理层，并由企业管理层最终决议是否批准申请。

2.通知和确认程序1.企业管理层审批通过后，人力资源部门将调动通知书发给员工，明确新岗位的职责、薪资、工作地方和入职时间等相关事项。

公司人员调整管理制度范本（五篇）

公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。

1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。

1.3本制度适用于____全体员工。

____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。

2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。

2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。

2.4晋升操作程序。

(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。

不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。

2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。

2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。

2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。

3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。

3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。

转岗、调动管理制度

转岗、调动管理制度第一条适用范围本制度适用于本企业的全部员工的转岗、调动事宜，旨在规范和优化员工的岗位更改流程，确保转岗、调动过程的公平、公正和透亮。

第二条转岗、调动的定义1.转岗：指员工在同一部门或同一事业群内调整岗位，但所属职级、薪酬和工作地方不发生变动。

2.调动：指员工由一个部门或事业群调整到其他部门或事业群，涉及至少一个或多个方面的变动，包含但不限于岗位、职级、薪酬和工作地方的变动。

第三条转岗、调动的程序1.部门内转岗：员工如需在同一部门内转岗，应向所在部门主管提出书面申请。

2.部门间调动：员工如需由一个部门调动到另一个部门，应向目标部门负责人提出书面申请，经目标部门负责人同意后，需得到原部门主管的支持，并报经人力资源部门审批。

第四条转岗、调动的原则及要求1.公平公正原则：转岗、调动过程中，应保证公平、公正和透亮，不得有任何鄙视或偏袒行为。

2.岗位匹配原则：转岗、调动应依据员工的岗位要求和本领素养，合理布置新岗位的需求和发展方向。

3.经济效益原则：转岗、调动应结合企业的经济效益，合理调配资源，提高工作效率。

4.员工意愿原则：员工转岗、调动应征得员工的同意，兼顾员工的个人发展需求。

5.岗位调整授权：部门负责人有权对本部门内的转岗、调动进行决策，跨部门调动需经人力资源部门审批。

第五条转岗、调动的程序和流程1.员工提交申请：员工在适当的时间内，向所在部门主管或目标部门负责人递交转岗、调动申请。

2.部门评估：所在部门主管或目标部门负责人将对员工的申请进行评估，包含对员工的工作绩效、本领素养和岗位需求的匹配性进行分析。

3.协商沟通：所在部门主管或目标部门负责人与员工进行面谈，就转岗、调动的事宜进行沟通协商，充分听取员工的看法和建议。

4.决策审批：部门负责人依据面谈结果和评估情况，决议是否同意员工的转岗、调动申请。

跨部门调动需经人力资源部门审批。

5.通知执行：部门负责人将转岗、调动的决策结果书面通知员工，明确岗位更改的时间、地方和其他相关事项。

公司人员调整管理制度范本（三篇）

公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。

二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。

三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。

2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。

3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。

4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。

5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。

四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。

b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。

c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。

d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。

2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。

b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。

c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。

d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。

3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。

b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。

五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。

任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。

六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。

单位岗位调整管理制度

第一章总则第一条为加强我单位岗位管理，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有正式员工及合同制员工。

第三条岗位调整应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进单位发展。

第二章岗位调整的类型第四条岗位调整分为以下几种类型：1. 岗位晋升：指员工因工作表现突出、能力提升等原因，被调整到更高一级的岗位。

2. 岗位调动：指员工因工作需要、个人意愿或家庭原因，从一个岗位调整到另一个岗位。

3. 岗位降级：指员工因工作能力不足、绩效不佳等原因，被调整到更低一级的岗位。

4. 岗位合并：指将两个或多个岗位合并为一个岗位。

5. 岗位撤销：指因工作内容减少、机构改革等原因，撤销某一岗位。

第三章岗位调整的程序第五条岗位调整应按照以下程序进行：1. 评估：对员工的工作表现、能力、潜力等进行综合评估。

2. 申请：员工根据自身情况和单位需求，向人力资源部门提出岗位调整申请。

3. 审批：人力资源部门对申请进行审核，提出初步意见，报单位领导审批。

4. 通知：审批通过后，人力资源部门以书面形式通知员工。

5. 实施调整：员工按照通知要求，办理相关手续，完成岗位调整。

第四章岗位调整的保障措施第六条单位应建立健全岗位调整的保障措施，包括：1. 建立岗位说明书，明确各岗位的职责、任职资格和任职条件。

2. 定期开展员工培训和技能提升，提高员工综合素质。

3. 建立公平公正的绩效考核体系，作为岗位调整的重要依据。

4. 加强与员工的沟通，了解员工需求，及时解决员工在岗位调整过程中遇到的问题。

第五章附则第七条本制度由人力资源部门负责解释。

第八条本制度自发布之日起施行。

附件：1. 岗位说明书模板2. 岗位调整申请表3. 岗位调整审批表通过以上制度，我单位旨在建立一套科学、合理、有效的岗位调整机制，激发员工潜能，提高单位整体竞争力。

岗位调整管理制度

岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地配置企业人力资源，提高员工的综合素养和工作效能，以适应企业发展的需要，订立本岗位调整管理制度。

第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的岗位调整管理，包含岗位调动、岗位更改等情况。

第二章岗位调整的类型和原则第三条岗位调动岗位调动是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改，不涉及职务的更改。

第四条岗位更改岗位更改是指员工在同一部门或不同部门内的岗位更改，并涉及到职务的更改。

第五条岗位调整的原则1.岗位调整应符合企业发展战略和工作需要；2.岗位调整应公平、公正、公开，遵守激励机制；3.岗位调整应充分考虑员工的本领、经验和发展需求。

第三章岗位调整的程序第六条岗位调整申请1.员工对岗位调整的申请应自动提出，并填写《岗位调整申请表》；2.员工的岗位调整申请应提前至少15个工作日向所在部门提出。

第七条岗位调整审批1.部门负责人收到员工的岗位调整申请后，应依照工作需要和人力资源规划，进行审批；2.部门负责人应在7个工作日内完成审批，并将审批结果告知申请人。

第八条岗位调整通知1.部门负责人在完成岗位调整审批后，应及时将调整结果通知申请人；2.岗位调整通知应包含调整后的岗位、职级、薪资待遇等信息。

第九条岗位调整接受1.岗位调整通知送达申请人后，申请人应在3个工作日内书面接受；2.若申请人拒绝接受岗位调整，应向上级领导提交申请，并说明理由。

第四章岗位调整的效果和弥补第十条岗位调整生效1.岗位调整自岗位调整通知送达申请人之日起生效；2.岗位调整生效后，申请人应依照调整后的岗位职责和工作要求履行相应职责。

第十一条岗位调整的薪资调整1.岗位调整后，申请人的薪资待遇将依照新岗位的薪资标准执行；2.若岗位调整导致薪资降低，企业将为申请人供应适当的经济弥补。

第十二条岗位调整的职业发展1.岗位调整应充分考虑申请人的职业发展需求，供应相应的培训和发展机会；2.岗位调整后，申请人应自动学习和适应新岗位的工作要求，并与部门负责人进行定期沟通。