各部门奖惩制度

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部门奖惩制度

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部门奖惩制度(3篇范文)

部门奖惩制度（3篇范文）第1篇部门奖惩制度部门奖惩制度（一）（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重点或特殊任务。

（2）品性端正，恪尽职守，乐观负责，不绝改进工作，业绩突出。

（3）执行公司规章制度，有出色或超常表现。

（4）热心服务，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。

（5）检举违规或损害企业利益的行为。

（6）发现职责以外的故障，予以上报或妥当处理。

（7）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重点成绩和显著成绩。

（8）节省资金，节俭费用，事迹突出。

（9）能出色的完成各项任务。

（10）针对管理创新及合理化建议奖，依据实际情况决议嘉奖级数。

（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

部门奖惩制度（二）第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重惩罚，并警告：一、下单错误：1、未按规定下单，造成损失。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）2、重复下单，造成损失。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）3、与原始订单不符，造成损失。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）4、特殊情况，视具体原因处理。

二、收银失误：1、未按规定收银，造成误差。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）2、错误收银，造成误差。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）3、特殊情况，视具体原因处理。

三、配发货错误：1、未按规定配发货，造成误差。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）2、少发货、欠发货，造成误差。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）3、多发货，造成库存不正确。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。

4、未及时发货，有心拖延，造成损失。

错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）5、库存不平，但不能说明原因，造成误差。

处元并警告（惩罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款6、特殊情况，视具体原因处理。

第二、工作区域：1、仓库布局及库容不乾净，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）2、工作台面资料、票据不整齐、规范，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具呈现厅等不乾净，有灰尘，第一次书面警告、第二次处元（惩罚轻重明细）4、全部设备、设施，人为原因显现的故障，照价赔偿，并处元（惩罚轻重明细）5、特殊情况，视具体原因处理。

私企部门员工奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，奖惩结合。

第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。

2. 荣誉证书：对在某个项目或工作中做出突出贡献的员工颁发荣誉证书。

3. 奖金：对完成工作任务、实现业绩目标或对公司有特殊贡献的员工给予一定金额的奖金。

4. 晋升：对工作表现优秀、能力突出的员工给予晋升机会。

第五条奖励的条件：1. 工作表现优秀，完成任务质量高。

2. 创新能力强，为公司创造经济效益。

3. 团队协作精神强，对部门或公司有积极影响。

4. 遵守公司规章制度，无违纪行为。

第六条奖励的实施：1. 由部门负责人提出奖励建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。

2. 对获得奖励的员工进行公示，接受全体员工的监督。

第三章惩罚制度第七条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作失误的员工给予警告。

2. 记过：对严重违反公司规章制度、造成较大损失的员工给予记过处理。

3. 离职：对严重违反公司规章制度、屡教不改的员工给予离职处理。

第八条惩罚的条件：1. 违反公司规章制度，造成不良影响。

2. 工作失误，造成经济损失或影响公司形象。

3. 擅自离岗、迟到早退、工作时间玩游戏、聊天等。

4. 其他违反公司规定的行为。

第九条惩罚的实施：1. 由部门负责人提出惩罚建议，经人力资源部审核后报公司领导审批。

2. 对受到惩罚的员工进行谈话，说明原因和处理决定。

3. 对受到离职处理的员工，按照公司规定办理离职手续。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。

员工奖罚规章制度(共6篇)

员工奖罚规章制度（共6篇）员工奖罚规章制度（共6篇）第1篇：员工奖罚规章制度员工奖罚规章制度第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：公司奖惩制度本着"奖惩结合，有功必奖，有过必罚"的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准。

第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。

第七条：有下列表现的员工应给予奖励：1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

部门工作奖惩制度范文模板

部门工作奖惩制度范文模板第一章总则第一条为了加强部门工作管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于部门全体工作人员。

第三条奖惩原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明，激励员工积极工作，促进部门发展。

第四条奖惩依据：奖惩依据员工的工作表现、工作质量、工作态度和公司规章制度。

第二章奖励第五条奖励方式：（一）通报表扬：对表现突出的员工进行通报表扬，给予精神鼓励。

（二）奖金奖励：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。

（三）晋升机会：对表现优秀的员工，给予晋升的机会。

第六条奖励条件：（一）工作绩效显著：完成工作任务，取得优异成绩。

（二）创新成果：提出创新性建议，为公司创造效益。

（三）团队协作：积极参与部门工作，协助同事完成任务。

（四）公司荣誉：积极参与公司形象建设，提升公司知名度。

第七条奖励程序：（一）员工自荐或同事推荐。

（二）部门经理审核。

（三）公司领导审批。

（四）奖励实施。

第三章惩罚第八条惩罚方式：（一）口头警告：对轻微违反规章制度的员工进行口头警告。

（二）书面警告：对严重违反规章制度的员工进行书面警告。

（三）罚款：根据员工违规程度，处以一定金额的罚款。

（四）降级或辞退：对严重违反公司规定、造成重大损失的员工，予以降级或辞退。

第九条惩罚条件：（一）违反公司规章制度：不遵守公司规定，违反工作纪律。

（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，给公司造成损失。

（三）道德品行：涉及道德品行问题，对公司形象造成负面影响。

（四）泄露公司机密：未经许可，泄露公司内部信息或商业机密。

第十条惩罚程序：（一）部门经理调查核实。

（二）公司领导审批。

（三）惩罚实施。

第四章奖惩实施与监督第十一条奖惩实施：（一）奖励：部门经理应在奖励事项发生后的15日内提出奖励建议，报公司领导审批。

（二）惩罚：部门经理应在惩罚事项发生后的15日内提出惩罚建议，报公司领导审批。

第十二条奖惩监督：（一）部门经理负责对本部门员工的工作表现进行监督，确保奖惩制度的落实。

部门规章制度奖惩

部门规章制度奖惩一、奖励措施1. 表彰奖励：对于在工作中表现出色、取得突出成绩的员工，公司将进行表彰和奖励。

具体奖励方式由部门主管根据实际情况进行确定。

2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作表现和绩效评价结果，向表现优秀的员工发放绩效奖金。

具体奖金数额将根据绩效评分等级确定。

3. 晋升机会：对于在岗位上表现出色、发展潜力较大的员工，公司将提供晋升机会，进一步提升其岗位和薪酬水平。

二、违规惩罚1. 警告处分：对于轻微违反部门规章制度的员工，将给予书面警告，并在员工档案中做出相应记录。

2. 记过处分：对于违反部门规章制度且情节较重的员工，将给予记过处分，期限为三个月至六个月，并同时降低薪酬水平。

3. 留职停薪处分：对于严重违反部门规章制度的员工，将给予留职停薪处分，期限为三个月至十二个月。

4. 解除劳动合同：对于情节严重、经过多次处分仍未能改正的员工，公司有权解除其劳动合同。

三、奖惩执行程序1. 确认违规行为：上级主管或人力资源部将对违反部门规章制度的具体违规行为进行调查核实，并与当事人进行沟通。

2. 决定奖励或处罚：根据调查结果，上级主管或人力资源部将对是否给予奖励或处罚进行决策，并通知当事人。

3. 通知相关部门：将奖励或处罚决定通知相关部门，如财务部门（涉及绩效奖金发放）、人力资源部门（记录处分情况）等。

4. 履行奖励或处罚决定：公司将按照决定的奖励或处罚措施，及时给予奖励或执行处罚，并及时更新员工档案。

四、奖惩结果重要性1. 激励员工：通过奖励措施，可以激励员工积极进取，提升工作积极性和热情，促进工作效率和整体业绩的提升。

2. 规范行为：违规行为一旦被发现并受到惩罚，将起到警示作用，促使员工遵守规章制度，维护公司的正常秩序和良好形象。

3. 维护公平公正：奖惩制度的执行能够确保对员工的评价和处罚公平公正，增强公司内部的公平意识和正义感。

五、总结部门规章制度的奖惩制度是公司管理的重要方面，能够对员工的行为进行有效管控，保障员工的合法权益，促进公司的持续发展。

部门错误问题奖惩制度范本

部门错误问题奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强部门管理，规范员工行为，提高工作效率，根据我国相关法律法规和公司制度，制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于我公司各部门员工的错误问题处理。

第三条本奖惩制度的原则是：公平、公正、公开、教育为主、惩罚为辅。

第二章奖励第四条奖励对象：为公司发展作出突出贡献的个人或团队。

第五条奖励方式：（一）经济奖励：根据贡献大小，给予100-500元不等的奖金。

（二）荣誉奖励：给予“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。

（三）晋升机会：给予员工晋升职位的机会。

第六条奖励条件：（一）主动提出合理化建议，被公司采纳，并取得明显效益的。

（二）积极维护公司荣誉，树立公司外部形象的。

（三）在工作中取得突出成绩，为公司创造巨大价值的。

第三章惩处第七条惩处对象：违反公司规定，造成不良影响的个人或团队。

第八条惩处方式：（一）经济处罚：罚款、赔偿、扣发奖金等。

（二）行政处分：警告、记过、记大过、降级降薪、开除等。

（三）其他处罚：如培训、调岗等。

第九条惩处条件：（一）违反公司规章制度，如迟到、早退、代人打卡等。

（二）工作失职，如导致公司经济损失的。

（三）严重损害公司利益，如泄露公司机密、侵占公司财物等。

（四）行为不端，如在工作场合大声喧哗、影响秩序等。

第四章实施与监督第十条本奖惩制度由公司人力资源部门负责解释和实施。

第十一条人力资源部门应定期对部门员工的奖惩情况进行统计和分析，为公司管理层提供决策依据。

第十二条各部门负责人应积极配合人力资源部门开展奖惩工作，确保奖惩制度的贯彻执行。

第五章附则第十三条本奖惩制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可随时予以补充。

第十四条本奖惩制度如有冲突，以公司相关规定为准。

第十五条本奖惩制度的修改权归公司所有。

通过以上部门错误问题奖惩制度范本，我们可以看出，公司对员工的奖励和惩处都是基于公平、公正、公开的原则，旨在提高工作效率，促进公司发展。

员工应严格遵守公司规章制度，为公司的发展贡献自己的力量，共同创造美好的工作环境。

部门奖惩制度_部门奖惩制度范本

部门奖惩制度_部门奖惩制度范本部门奖惩制度篇1一目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制定本制度。

二范围：适用于生产部所属各部门和个人。

三职责：1.生产课长负责该项工作的奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。

2.部门组长/主管对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。

四惩罚管理制度 1. 出勤管理(1)上班时间内未经组长批准不得擅自离岗，违者处以10元罚款。

(2)员工需外出时，需开出《请假单》经主管批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。

2 过程管理(1)生产部组长应严格按照计划单,根据现有设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

(2)每位员工必须熟记自己的岗位职责和操作方法，在生产过程中应严格按照质量标准、工艺操作规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

违者每次处以20元罚款。

造成较大经济损失或造成安全事故者每次处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。

(3)人为因素造成材料或产品报废、丢失的，则照价赔偿。

(4)批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行生产的，处以20元罚款，如造成批量不良则处以50元罚款，并视情节轻重直至开除。

(5)上班时间内车间员工必须服从车间工作安排,对不服从安排、谩骂者或未按工作安排及时完成任务者，每次处以30元罚款,对人身攻击者每次处以50元罚款并并视情节轻重直至开除。

(6)不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，违者处以30元罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉。

(7)各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理申诉。

要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，处以30元的罚款。

(8)上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自窜岗、换岗、打瞌睡，不得在车间聊天、嘻戏打闹, 做与工作无关的事情，违者每次处30元罚款。

部门工作规章制度奖惩方案

部门工作规章制度奖惩方案
《部门工作规章制度奖惩方案》
为了规范部门工作秩序，提高工作效率和质量，制定了部门工作规章制度奖惩方案，旨在激励员工奋发向前、认真负责，同时也对违反规定的行为进行惩处，以维护部门的良好运行和工作秩序。

一、奖励措施
1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、工作成绩卓越、积极主动、刻苦钻研的员工进行表彰并给予相应奖金或奖品；
2. 工作目标完成奖：对完成工作目标并能够带动团队一同完成的员工给予奖励；
3. 先进个人奖：对在工作中表现出色、敢挑重担、富有创新精神的员工进行表彰并给予荣誉称号和奖金。

二、惩罚措施
1. 迟到早退扣款：对多次迟到早退的员工将按规定从工资中扣除相应金额；
2. 怠工扣奖金：对在工作中敷衍塞责、不认真工作的员工将扣减相应奖金；
3. 违反规定处罚：对违反公司规定的员工将受到相应的处罚，包括警告、停职、降职甚至开除。

三、执行机构
1. 领导小组：负责制定奖惩方案的具体内容和标准；
2. 人力资源部：负责执行奖惩方案并对员工进行考核；
3. 部门经理：负责对员工工作进行及时的奖励和惩罚。

通过《部门工作规章制度奖惩方案》的实施，相信能够激励员工积极性，提高工作效率和质量，同时也能够维护部门的良好运行和秩序。

希望全体员工能够严格遵守，共同努力实现部门的发展目标。

部门员工奖罚规章制度内容

部门员工奖罚规章制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高工作效率，激励员工工作积极性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本部门全体员工。

第三条奖惩原则：奖惩相结合、公平公正、激励员工积极性、约束员工行为。

第四条本规章制度由部门领导按照国家法律法规和公司规定进行解释。

第五条员工应当切实遵守本规章制度，任何违反者将受到相应的奖惩。

第二章奖励制度第六条优秀员工奖励：部门每月评选出一名表现优秀的员工，颁发荣誉证书和奖金。

连续获得三次优秀员工称号的员工将获得一次特别奖励。

第七条项目成绩突出奖励：部门每季度评选出一名在项目中表现突出的员工，颁发荣誉证书和奖金。

第八条创新奖励：员工提出创新意见并被采纳的，颁发创新奖。

第九条团队合作奖励：团队合作达到一定目标的员工将获得团队合作奖。

第十条其他奖励：其他突出表现的员工可获得其他形式的奖励。

第三章惩罚制度第十一条迟到早退处罚：迟到、早退的员工每次扣除一定比例的工资。

第十二条旷工处罚：旷工的员工将按照公司规定的标准扣除相应工资。

第十三条违反规章制度处罚：违反规章制度者将受到口头警告、书面警告、扣除奖金等处理。

第十四条不服从管理处罚：不服从管理、挑衅领导的员工将被降职或开除。

第十五条其他违规处罚：其他违规行为将根据情节轻重做出相应处罚。

第四章奖惩执行第十六条奖惩执行：奖惩由部门领导组织实施，必须符合规章制度的规定，公平公正。

第十七条奖惩相关记录：部门将对奖惩相关记录进行保存，作为员工评定升迁的重要依据。

第十八条奖惩公示：对奖惩情况进行定期公示，激励员工积极向上。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，补充修改也须经过部门领导的批准。

第二十条本规章制度解释权属于部门领导，如有疑问可向领导咨询。

第二十一条本规章制度内容不合适的，可进行适当调整或修改。

本规章制度经部门领导批准后正式生效，工作人员必须严格遵守，违反者将受到相应的处理。

以上为部门员工奖罚规章制度内容。

部门奖惩管理制度模板

部门奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强部门管理，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于我部门所有员工，包括正式员工、合同工和实习生。

第三条奖惩工作应坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第四条奖惩内容包括：奖励、表彰、罚款、警告、停职、解雇等。

第二章奖励与表彰第五条奖励分为：个人奖励、团队奖励。

第六条个人奖励主要包括：绩效奖金、晋升、晋级、职称评定、荣誉证书等。

第七条团队奖励主要包括：奖金、锦旗、荣誉证书等。

第八条表彰方式：举行表彰仪式、颁发荣誉证书、通报表扬等。

第九条奖励与表彰的评选标准：（一）工作业绩突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）积极提出合理化建议，被公司采纳并产生良好效果的；（三）在技术革新、产品创新方面取得重要成果，为公司发展做出贡献的；（四）在工作中发挥积极作用，带领团队取得优异成绩的；（五）拾金不昧、见义勇为、助人为乐等正能量行为的。

第三章罚款与纪律处分第十条罚款适用于以下情况：（一）违反公司规章制度，给公司造成经济损失的；（二）工作中出现严重失误，给公司造成不良影响的；（三）未经批准，擅自离岗、迟到、早退的；（四）其他应予罚款的行为。

第十一条纪律处分包括：警告、停职、解雇。

第十二条警告适用于以下情况：（一）违反公司规章制度，情节较轻的；（二）工作中出现一般性失误，未给公司造成不良影响的；（三）未经批准，擅自离岗、迟到、早退等行为的。

第十三条停职适用于以下情况：（一）违反公司规章制度，给公司造成较大经济损失或不良影响的；（二）工作中出现严重失误，给公司造成严重影响的；（三）拒绝听从领导安排，影响部门正常工作的。

第十四条解雇适用于以下情况：（一）严重违反公司规章制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的；（二）在工作中涉及违法行为，被追究刑事责任的；（三）连续旷工超过规定时间的；（四）其他应予解雇的行为。

公职部门奖惩制度

公职部门奖惩制度一、奖励制度1.1 优秀个人奖励：-个人表彰：对在本职工作中表现出色、积极进取的个人，每月评选一次，颁发荣誉证书和奖金。

-年度先进个人：年度评选出本部门业绩突出、工作成绩显著的先进个人，颁发奖金，并优先晋升机会。

1.2 优秀团队奖励：-团队业绩奖：对在集体协作中取得显著业绩的团队进行奖励，颁发奖金，鼓励团队合作。

-集体荣誉：每季度评选出表现优秀的团队，颁发集体荣誉证书，并公开表扬。

1.3 创新奖励：-创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，评选出优秀提案并给予奖励。

-科技创新奖：对在技术创新、科研等方面取得突出成果的个人或团队进行奖励。

二、惩罚制度2.1 违规处罚：-轻度违规处罚：对轻度违纪、违规行为，给予警告、扣发奖金等处罚。

-中度违规处罚：对较严重的违规行为，给予降职、调岗等处罚。

-重度违规处罚：对严重违纪、违法行为，给予辞退、追究法律责任等处罚。

2.2 业绩不达标惩罚：-绩效考核不合格：对未完成业绩目标的个人或团队，采取降薪、降职、调岗等措施。

-连续多次不达标：采取更严厉的惩罚，包括绩效奖金全额扣除、调整工作岗位等。

2.3 严重失职处罚：-重大失误处罚：对造成重大损失或影响的失误，进行深入调查，依规定予以处罚，包括停职、辞退等。

-渎职追责：对明知故犯、故意违反规定的，依法予以追责，包括行政、法律责任的追究。

三、奖惩实施机构奖惩实施由公司/部门人力资源部门牵头，成立奖惩委员会进行审查决策，确保奖惩制度的公正、透明、有力实施。

以上奖惩制度经过全体员工讨论通过，并于[生效日期]正式实施。

希望通过这一奖惩制度的建立，激励员工努力工作，提高绩效，为公司/部门的发展做出更大贡献。

部门奖惩实施细则

部门奖惩实施细则一、引言本细则旨在明确部门内奖惩机制的实施细节，以激励员工提高个人绩效和团队效益。

根据公司的发展目标和员工的职责、表现以及行为，制定适当的奖惩措施，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。

二、奖励措施1. 个人奖励a. 优秀员工奖：对在业绩、创新、合作等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。

每月评选一次，奖励金额为相应月份的工资的10%。

b. 卓越贡献奖：对在业务发展、项目推进等方面做出重要贡献的员工给予嘉奖和奖金。

每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的20%。

c. 最佳团队奖：对在团队协作、工作配合等方面表现出色的团队给予表彰和奖励。

每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的30%。

2. 集体奖励a. 优秀部门奖：对在整体工作、绩效方面表现突出的部门给予表彰和奖励。

每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的15%。

b. 卓越项目团队奖：对在项目实施、成果展示等方面取得显著成绩的团队给予嘉奖和奖金。

每半年评选一次，奖励金额为相应半年度的工资的25%。

c. 公司贡献奖：对在公司发展、品牌推广等方面做出重要贡献的部门给予表彰和奖励。

每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的35%。

三、惩罚措施1. 个人惩罚a. 警告信：对违反公司规章制度和团队准则的行为进行书面警告。

警告信应明确违反的规定和行为后果，并要求被惩罚员工签字确认。

b. 追加实习期：对工作表现不佳、缺乏团队合作精神的员工进行追加实习期的处理。

追加实习期一般为3个月，期间需要进行特殊培训和指导。

2. 集体惩罚a. 责任追究：对团队在工作中未能达到预定目标或出现严重错误、疏忽等情况，通过明确责任，对相关人员进行批评教育或申诉，以明确责任和纠正错误。

b. 调整人员：对表现不佳、贡献度低或造成团队不稳定的人员进行调整，以确保团队稳定和合作效率。

四、实施细节1. 奖励和惩罚的决策由部门主管或经理负责，并需报告上级审批。

2. 奖励和惩罚的依据主要包括员工绩效考核结果、团队工作评价、项目成果评定及工作纪律等。

部门奖惩部门管理制度

部门奖惩部门管理制度第一章总则第一条为了规范部门内部员工的行为，激励员工为部门发展做出贡献，特制定本制度。

第二条部门奖惩制度适用于部门内的所有员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条部门奖惩制度的目的是激发员工的工作热情，塑造优秀员工形象，提高部门整体效益。

第四条奖惩应当根据员工的表现和贡献进行评定，奖惩标准应当合理公正。

第五条部门奖惩制度必须遵守国家的法律法规，不得违反相关规定。

第六条部门奖惩制度的执行机构为部门领导班子。

第七条部门奖惩制度的具体奖惩事项、标准、程序和责任人员由部门领导班子负责确定。

第二章奖励第八条对表现突出、工作成绩优异的员工，部门可以给予以下奖励：一、奖金：按月度、季度或年度进行评定，根据员工工作表现进行奖金发放。

二、荣誉称号：授予“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号。

三、学习培训：提供进修学习、培训机会，提高员工素质。

四、晋升机会：优秀员工有机会获得晋升。

五、其他奖励：如优质商品、礼品等。

第九条部门领导应当根据奖励标准，定期对员工进行评定，并确定奖励对象。

第十条员工可以提出奖励申请，部门领导应当认真审查，并按照规定程序予以奖励。

第十一条奖励旨在表彰员工的优秀表现，鼓励员工不断提高工作能力，为部门发展做出更大贡献。

第三章惩罚第十二条对违反部门规章制度、损害部门利益、影响部门形象等情况，部门可以给予以下惩罚：一、批评教育：口头批评、书面警告等形式对员工进行批评。

二、罚款：根据违规情节轻重罚款。

三、调整工作岗位：调整员工工作岗位，警示员工。

四、停职检查：暂时停止员工工作，进行调查处理。

五、劝退或辞退：对于严重违规的员工，可以采取劝退或辞退措施。

第十三条部门领导应当根据惩罚标准，对违规员工进行认真调查，并确定处罚措施。

第十四条员工可以提出申辩意见，部门领导应当公正处理，杜绝冤假错案。

第十五条惩罚旨在规范员工行为，维护部门正常秩序，保障部门利益和形象。

第四章实施和监督第十六条部门奖惩制度应当得到全体员工的知晓和理解，实施应当公开透明。

单位员工奖惩制度5篇

单位员工奖惩制度5篇最新单位员工奖惩制度通用1本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。

奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。

对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。

一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。

三、主要内容(奖励和处罚)1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

1.7、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励;一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。

经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。

2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。

经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。

行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。

对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

部门员工奖惩管理制度

第一章总则第一条为加强本部门员工的管理，提高员工的工作积极性和效率，维护良好的工作秩序，根据公司相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于本部门全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作表现进行奖惩。

第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种。

第五条物质奖励包括但不限于：1. 优秀员工奖：根据员工年度考核成绩，评选出表现突出的员工，给予一定金额的奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况，对做出突出贡献的员工给予奖励；3. 节约奖：对提出合理化建议，有效降低成本或提高效率的员工给予奖励。

第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬信：对表现优秀的员工给予书面表扬；2. 标兵称号：对连续多年表现优秀的员工授予“标兵”称号；3. 优秀团队奖：对在工作中团结协作、取得优异成绩的团队给予奖励。

第七条奖励的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。

第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条警告：对工作失误、违反工作纪律等轻微违规行为的员工给予警告。

第十条记过：对严重违反工作纪律、造成较大损失或恶劣影响的员工给予记过。

第十一条降职：对工作能力不足、连续多次违反工作纪律或严重失职的员工给予降职处理。

第十二条辞退：对严重违反公司规章制度、无法继续在公司工作的员工予以辞退。

第十三条惩戒的评定标准及流程由人力资源部制定，报经部门负责人批准后执行。

第四章奖惩程序第十四条奖励程序：1. 人力资源部根据员工年度考核成绩、项目完成情况等，提出奖励建议；2. 部门负责人对奖励建议进行审核，确定奖励名单；3. 人力资源部对奖励名单进行公示，接受员工申诉；4. 公示无异议后，人力资源部发放奖金。

第十五条惩戒程序：1. 部门负责人根据员工违规情况，提出惩戒建议；2. 人力资源部对惩戒建议进行审核，确定惩戒名单；3. 部门负责人与员工进行面谈，告知惩戒原因；4. 员工如有异议，可在规定时间内向人力资源部提出申诉；5. 人力资源部对申诉进行调查，提出处理意见，报经部门负责人批准后执行。

学校部门的奖惩制度

一、总则为加强学校部门管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，维护学校部门的正常秩序，特制定本奖惩制度。

本制度适用于学校各部门及全体员工。

二、奖励制度1. 奖励原则（1）公平、公正、公开原则；（2）奖励与贡献相匹配原则；（3）精神奖励与物质奖励相结合原则。

2. 奖励种类（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励；（2）先进工作者奖：对在某个领域或岗位上取得优异成绩的员工给予表彰和奖励；（3）突出贡献奖：对为单位做出重大贡献的员工给予表彰和奖励；（4）优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩突出的团队给予表彰和奖励。

3. 奖励标准（1）优秀员工奖：根据员工年度考核成绩、工作态度、工作能力等方面进行评选，评选比例不超过部门总人数的10%。

（2）先进工作者奖：根据员工在某个领域或岗位上的工作表现、业绩进行评选，评选比例不超过部门总人数的5%。

（3）突出贡献奖：根据员工为单位做出的重大贡献进行评选，评选比例不超过部门总人数的2%。

（4）优秀团队奖：根据团队协作精神、工作成绩等方面进行评选，评选比例不超过部门总人数的3%。

三、惩罚制度1. 惩罚原则（1）教育与惩戒相结合原则；（2）公正、公开、透明原则；（3）惩罚与过错相匹配原则。

2. 惩罚种类（1）警告：对违反工作纪律、造成一定影响的员工给予警告；（2）记过：对违反工作纪律、造成较大影响的员工给予记过；（3）降职：对严重违反工作纪律、造成重大影响的员工给予降职处理；（4）辞退：对严重违反工作纪律、不适合继续工作的员工给予辞退。

3. 惩罚标准（1）警告：对违反工作纪律、造成一定影响的员工给予警告，期限为1个月。

（2）记过：对违反工作纪律、造成较大影响的员工给予记过，期限为3个月。

（3）降职：对严重违反工作纪律、造成重大影响的员工给予降职处理，降职期限为6个月。

（4）辞退：对严重违反工作纪律、不适合继续工作的员工给予辞退。

四、实施与监督1. 本制度由学校人力资源部负责解释和修订。

部门奖惩制度

第一章总则第一条为加强部门管理，提高工作效率，促进部门成员积极进取，确保部门工作目标的实现，特制定本奖惩制度。

第二条本制度适用于本部门所有正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合，促进部门整体发展。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头或书面表彰。

2. 表扬信：对在工作中取得显著成绩的员工，向其家属发出表扬信。

3. 优秀员工称号：对一年内表现优秀的员工，授予“优秀员工”称号。

第六条物质奖励包括：1. 奖金：对在工作中取得显著成绩的员工，给予一定的奖金奖励。

2. 奖品：对在工作中表现优秀的员工，提供一定的奖品。

3. 带薪休假：对一年内表现优秀的员工，提供带薪休假。

第七条奖励条件：1. 工作态度积极，责任心强，具有良好的职业道德。

2. 工作成绩显著，超额完成工作任务。

3. 提出合理化建议，对部门工作有重大贡献。

4. 在突发事件中表现突出，维护部门利益。

第八条奖励程序：1. 员工本人或同事提出申请。

2. 部门负责人审核并提出奖励建议。

3. 经部门会议讨论通过。

4. 报告上级领导批准。

5. 对获奖员工进行公示。

第三章纪律与处罚第九条部门纪律：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。

2. 服从工作安排，按时完成工作任务。

3. 保守公司秘密，维护公司利益。

4. 团结协作，相互尊重，共同进步。

第十条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退、旷工：根据迟到次数和旷工天数，扣除相应工资。

2. 工作态度不端正，影响团队氛围：给予警告或通报批评。

3. 工作失误，造成经济损失：根据损失金额，扣除相应工资，并承担相应责任。

4. 泄露公司秘密，损害公司利益：视情节严重，给予警告、记过、降职或辞退。

5. 违反国家法律法规，触犯刑法：依法处理。

第十一条处罚程序：1. 发现违纪行为，及时上报部门负责人。

2. 部门负责人进行调查核实。

部门内部奖惩制度范本

部门内部奖惩制度范本一、奖惩制度的目的为了充分调动部门员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本部门内部奖惩制度。

本制度的目的是为了激励员工发挥潜能，提升部门整体实力，实现部门和公司的共同发展。

二、奖励措施1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金的分配原则是公平、公正、透明，奖金金额根据公司规定和部门实际情况确定。

2. 项目奖金：对于部门承担的的项目，根据项目完成情况和对公司的贡献程度，给予项目组成员一定的项目奖金。

3. 优秀员工表彰：每年评选一次优秀员工，对在工作中表现突出的员工进行表彰，并给予一定的奖励。

4. 晋升机会：对于表现优秀的员工，给予晋升的机会和职位调整的权利。

5. 培训发展：鼓励员工参加各类专业培训和技能提升，对于取得相关证书的员工，给予一定的报销补贴。

6. 节日福利：在传统节日期间，为员工发放节日礼品或红包，表达对员工的关爱。

三、惩罚措施1. 迟到、早退：员工迟到或早退累计超过规定次数，按照公司规定进行处罚。

2. 请假管理：员工请假需提前向上级申请，未经批准擅自请假或超出规定请假范围的，按照公司规定进行处罚。

3. 工作失职：员工因工作失职导致公司损失的，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。

4. 违纪行为：员工发生违反公司纪律的行为，如泄露公司机密、不正当竞争等，按照公司相关规定进行处罚。

5. 培训考核：员工参加培训后，需通过考核才能获得相关补贴。

若未通过考核，则不给予补贴。

6. 工作态度：对于工作态度消极、不配合团队工作的员工，给予警告、罚款等处罚，严重者予以解雇。

四、奖惩实施的程序1. 奖惩决定：奖惩事项由部门经理进行初步判断，并提出处理意见。

对于重大奖惩事项，需提交部门会议讨论决定。

2. 通知公告：奖惩决定作出后，应及时通知涉及奖惩的员工，并公告奖惩事项。

3. 执行奖惩：奖惩措施应在决定后的第二个工作日内执行。