蓝凌智慧 oa 支撑 500 强企业精细化管理
新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统,打造一体化流程管理平台
新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统，打造一体化流程管理平台
近期，国内领先的新能源企业：新奥集团与蓝凌正式签约，打造一体化流程管理平台！
新奥集团股份有限公司是一家创新型的综合企业集团，致力于提升品质生活、推动智慧生产、创建美丽生态，旗下有新奥、新绎、新智三大业务品牌，为客户提供能源环保、文化、旅游、健康、置业和互联网等领域的行业解决方案和平台服务。
截至2016年底，新奥集团年度营收和企业总资产均超千亿元人民币，员工逾4万人，旗下拥有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、北部湾旅游（603869.SH）三家上市公司，在中国20余个省、市、自治区及东南亚、欧洲、北美洲、大洋洲均有分支机构及经营业务，集团及下属企业屡获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”等荣誉。
新奥集团及下属公司一向注重通过IT赋能企业发展，已构建了包括SAP系统、智能决策平台、销售管理平台、工程可视化平台、运营管理平台、好气网、云数据管理平台、ICOME、门户等信息系统，多套工作流平台助力企业提高运营效率。
基于蓝凌LBPM流程引擎的强大功能，及与众多500强企业合作的成功经验，新奥集团旗下新智控股投资有限公司，将通过多级工作门户构建，费用等多领域流程管控、多元化的流程数据共享、SAP等多业务系统集成、多移动端接入，打造灵活、稳定、安全、高效的全新一体化流程管理平台，全面满足领导、员工协作需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，打造全球知名清洁能源品牌，促进能源、经济与环境的和谐发展。
中国地产TOP10企业：中海地产选择蓝凌智慧OA
2017中国房地产百强企业榜单综合实力、规模性、稳健性、盈利性TOP10企业：中海地产OA门户项目启动会成功举行。
中海地产将携手蓝凌，共同打造全新OA门户系统，赋能企业高效运营，创新发展！
关于中海地产
中海地产隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市（股票代码：00688.HK，简称“中国海外发展”），2007年入选恒生指数成份股。
公司拥有39年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布纽约、伦敦、悉尼、港澳及内地60余个城市，累计开发项目超过500个，截至2017年底，公司总资产达港币6454亿元，净资产达港币2657亿元。
2017年，中海地产实现销售合约额港币2321亿元，股东应占溢利港币407.7亿元，经营效益领跑行业。
2017年，三大国际评级机构给予中海地产的信用评级分别是：穆迪Baa1、标准普尔BBB+、惠誉A-，信用评级保持行业领先。
关于项目
伴随企业的迅速发展和规模的扩大，中海地产原有OA已然难以满足现有发展需求。
基于蓝凌在智慧OA办公领域的专业、口碑以及成功实践，中海地产选择携手蓝凌搭建全新的OA 门户系统，通过统一门户、统一搜索、统一流程、统一移动，集成消息、待办待阅，集成SAP、金蝶等多项业务系统，构建流程管理、会议管理、资产管理、用章管理等多项应用，全面提升企业经营管理水平和员工工作效率，助力中海地产实现“成为卓越的国际化不动产开发运营集团”的企业愿景。
中海地产、蓝凌相关领导出席了启动会，就项目目标、实施安排等事项进行了交流与探讨，并期望多方积极配合，保障项目顺利推进、成功上线！
未来，蓝凌将发挥与更多地产百强企业成功合作经验，积极推进智慧办公的深化应用，携手更多优秀企业，共创中国地产行业新价值！。
蓝凌集团型企业智慧管控解决方案
蓝凌集团型企业智慧管控解决方案编者按：在社会经济发展中，集团企业的贡献力量不容忽视；随着新时代经济形势的变化，集团企业对自身经营管理水平与业务协同的要求越来越高，依靠IT的创新应用，提升一体化管控，增强核心竞争力成为其做强、做大、做优的必由之路。
集团企业体量一般巨大，属于多地、多层的集团管控模式，在发展过程中必然会遇到“战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散”的瓶颈，而通过信息化手段来推动四大融合（组织、文化、流程、知识），并通过年度战略项目执行支撑和集团共享服务支撑，形成集团层面的战略一致性。
五大平台，支撑集团型企业一体化高效管控以“分散经营、整合资源、管控平衡、提升效能”为要点，蓝凌整合多维度的集团型门户平台、全周期集团战略项目管理平台、多领域集团共享服务平台、一体化集团流程管控平台、体系化集团知识管理平台，打造灵活高效的智慧办公体验，赋能集团型企业一体化高效管控。
集团型工作门户平台，统一数万人的工作入口基于门户引擎，快速构建多组织、多角色、多类型工作门户，满足从总部到下属事业部、分子公司的内部员工，及外部客户、合作伙伴、供应商等需求，配置个性化资讯与流程，让数万人的集团企业拥有统一的协同办公入口。
融合主动操作（基于搜索与订阅关注的主动操作模式）、机制促发（响应流程、待办、任务安排的被动操作）、自助向导（基于工作、生活需要的自助快捷操作）于一体，全新门户让工作、学习、沟通、信息更集中，集团战略上传下达，思想与文化统一，各区域流程同步。
集团型统一流程平台，规范总部到分公司协作通过全局流程梳理，实现总部统一流程与下属企业个性化流程的有效管理；实现流程的纵向打通，包括集团与二级企业之间，二级企业与三级企业之间，为集团与下属企业、下属企业与成员企业间的事务沟通、业务处理提供了通路，提高了工作效率。
例如新希望集团，基于集团对各产业&事业部的授权体系文件，设计总部各部门业务蓝图。
投资发展等重大事项流程由总部集中管控，每个区域有根据公司制度及内控要求制定区域流程，实现公司业务分级管控。
澳洋集团选择蓝凌OA
【喜讯】澳洋集团签约蓝凌，500强企业开启一体化OA应用
近期，又一家中国500强企业澳洋集团与蓝凌正式签约，双方将基于BPM流程管理，打造多流程协作、多系统集成、多门户展现、多端移动办公的一体化OA 平台，赋能全员敏捷协作与集团高效管理，支撑集团创新发展，打造“实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”！
成立于1998年的澳洋集团是一家跨地区、多元化民营企业集团，产业涉足毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、养老地产、绿色生态、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域，现有37家下属子（孙）公司，包括澳洋科技（002172）、澳洋顺昌（002245）、如意通动漫（837083）3家上市公司，员工近10000人。
集团连续6年入选中国企业500强，是江苏省百强企业、苏州市地标型企业和张家港市十大企业集团。
近年来，澳洋开启转型发展的新征程，企业信息化建设同步推进，为提升集团管控与效能，澳洋集团将携手蓝凌，通过BPM流程管理、统一门户、移动办公、系统集成及应用扩展，打造全新一体化OA平台，实现流程管理与维护的区域自治、效率统计分析等；部署从集团到各级子公司的多级工作门户；满足PC、移动端一体化协同，支持流程随时随地发起与响应；实现与异构系统集成并扩展个性化功能……全面满足领导、员工无障碍数字化协同办公需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，为打造“实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”保驾护航！
更多详情，尽在蓝凌官网。
蓝海集团蓝凌智慧赋能企业精细化管控.doc
蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控7蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，拥有酒店60+家，员工数万人，屡获十佳中国酒店管理公司、中国驰名商标、中国酒店集团16强等荣誉，综合实力在全国本土酒店集团中名列前茅。
二十多年来，公司信息化建设已颇具规模，但也面临着以下问题：●信息孤岛严重：现有酒店管理、财务、供应链等系统彼此独立，数据不能共享。
●集团管控不足：流程固化不足，需进一步优化，以支撑从总部到下属公司一体化管理。
●用户体验待改进：需实现PC与移动端的数据同步，系统交互更加友好。
面向未来发展，企业需要从平台整合、统一协同办公入口、E化流程、加大知识文档集管理控与分享等等方面，进一步提升IT应用价值，支持集团更好、更快发展。
选型思考基于以下方面，蓝海集团选择蓝凌一起合作，以智慧办公的角度深化企业信息化建设：1、平台功能全面：支撑公文、知识、固资、新闻、任务等多领域协同，保障高效办公；2、流程引擎强大：从流程梳理、设计到流程应用、监控、统计，能全周期管理企业流程；3、移动平台可靠：能打造移动办公门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。
方案规划基于蓝凌大中型组织智慧办公平台EKP，通多领域协同模块部署、多系统集成整合、私有化KK移动办公接入，打造了蓝海集团全新的智慧办公平台，支撑企业高效化、精细化管控。
应用场景统一入口，助力数万员工敏捷协作新平台为蓝海集团全员提供了统一的PC、移动端办公入口，从信息获取到流程发起，各类待办集中推送；洒管系统、BI数据分析等业务系统导入，让各类协作更高效。
伴随着系统首期上线，注册用户已达1.5万人，成为企业不可或缺的核心信息系统。
员工打开手机即可查阅企业新闻、处理待办、审批流程、沟通工作、分享日程……3000+模板，驱动集团高效工作流通过重新调研梳理，以流程为核心固化企业权责体系，落地企业管理制度，提升管理规范。
蓝凌OA“精打细算”,让合同管理规范、高效
【OA新看点】全程“精打细算”，让合同管理规范、高效伴随着企业间协作越来越多，经济合同数量和复杂程度急剧上升。
为适应市场的变化和业务快速发展，企业必须加强对合同的规范管理，借助于信息化技术，建立统一、高效的合同管控平台，将有助于其不断提升经营管理水平和风险把控能力，提升企业竞争力。
击破痛点，全周期高效管控合同有的企业虽然上了系统，但痛点依旧：公司业务多，合同分类不清，起草找不到模板；项目太大，主、子合同一堆，如何关联；合同修改或变更手续复杂，多次打印浪费人力心情；没有移动审批，签字、盖章来回跑断腿；合同复杂，审不定一时找人沟通难；想看一看合同收入数据，手工统计望穿秋水；合同过期没人提醒，火烧眉毛才临时抱佛脚……蓝凌全新智慧办公平台EKP14内嵌升级的合同管理模块，基于全新管理理念及移动互联、流程引擎等新技术；融合500强企业合同管理实践，提供从合同起草、合同审批到合同执行、归档、统计等全生周期功能与服务，让企业合同管理在“精打细算”不断提升价值。
合同新建，多模板、巧关联来助力不管是业务多元的国企集团，还是跨界经营的民营500强企业，基于蓝凌智慧OA强大后台，可轻松设置合同分类、模板及编号规则，满足企业精细化合同管理需求。
针对大型项目，主合同与子合同并存的现象，打开OA新建合同，直接跳转到合同匹配界面，让合同关系更准确；后续统一管理更方便；合同相关信息自动导入，减少出错；人员、日期、预算等快捷勾选，让合同起草一气呵成。
知识嵌入流程，让合同审批快准狠在移动审批已成协同办公标配的今天，如何让合同审批更进一步？蓝凌将IM嵌入流程，在审批的多个环节中，需要进行多方沟通时，可以即时发起消息，通过“聊天”推动合同审批流程的高效推进。
审合同，关键要审得准。
不同类别合同要点不同，蓝凌将企业知识与流程拉通，在流程中嵌入各类合同相关的知识，帮助审批人进一步把握要点，让流程更规范、审批更高效。
款、票轻松搞定，合同执行环环扣合同执行，涉及合同应收应付、收款到账、风险、状态变更等环节，商务部、销售部到财务部、高管等各角色人员皆关注；而通过蓝凌OA能将其全程有效管理。
中国服务业500强企业：洛阳银行启用蓝凌智慧OA
中国服务业500强企业：洛阳银行启用蓝凌智慧OA
近期，洛阳银行全新智慧OA项目成功验收！
洛阳银行是1997年成立的一家具有独立法人资格的股份制商业银行。
近年来，洛阳银行先后进入河南省100强企业、全球1000家大银行的行列，连续多年进入中国服务业企业500强，多年被洛阳市委、市政府评为“服务地方经济先进单位”等荣誉称号。
为借助IT信息化建设赋能企业高效运营和不断创新发展，洛阳银行决定携手蓝凌构建全新智慧OA平台，满足其在协同作业、即时通讯、移动办公等多领域的需求，支撑企业精细化管控，向“富有创新活力和特色的上市银行”的发展目标迈进！
项目经过多方的努力建设，目前已成功验收！全新智慧OA平台通过统一门户、统一搜索、统一信息、统一移动，构建了公文管理、新闻管理、工作沟通、日程管理、会议管理、流程管理等多项应用，满足了即时通讯、移动办公、流程管控等多项需求，全面提效业务运营，助力洛阳银行实现“建设中原经济区创新型银行”的发展愿景！
未来，蓝凌将秉承与中国银行、建设银行、招商银行、国家开发银行、兴业银行等大型银行，及长安银行、承德银行、重庆银行、东莞银行、恒丰银行、郑州银行等城商行的成功合作经验，为中国金融业的创新发展贡献力量！
oa 。
康佳集团：蓝凌OA+费控,打造集团一体化管理支撑平台
康佳集团：OA+费控，打造集团一体化管理支撑平台成立于1980年的康佳集团是中国领先的电子信息企业，经营业务包括彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。
在企业发展过程中，公司信息化建设已颇具规模，但也曾面临着以下问题：●信息孤岛严重：SAP、OA等系统之间彼此独立，流程与信息共享度不高。
●移动办公不足：需要统一移动办公入口，提升员工的IM沟通与移动应用体验度；●费用管控不佳：从总部到分公司，从预算到报销、支付等，需要高效财务流程支撑业务；●集团管控较弱：分公司越来越多，缺乏标准化IT手段进行一体化管控，促进全局发展；选型思考基于以下方面，康佳集团选择蓝凌一起进行多期合作，以深化企业信息化建设：1、平台功能强大：可支撑多领域的流程应用，其中覆盖了费用的全生命周期管控；2、SAP集成实践多：专业TIB集成平台支撑，积累了丰富的SAP实践，大企业案例多；3、移动平台可靠：能打造移动门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。
方案规划为提升企业管理支撑能力，集团以业务驱动IT建设，携手蓝凌从OA搭建到平台升级、移动接入、系统集成、费控深化……构建出一体化智慧协作平台，赋能集团新发展。
应用场景企业门户：构建集团领导、集团信息、员工自助、总部工作、多媒体、通信科技、海外事业部等工作门户，方便员工快速获取信息及资源，一个OA账户，贯通流程、财务、饭卡等系统，打造支撑40多家分公司，2万多员工的一体化高效工作入口。
流程管理：打造统一流程平台，集中推送请假、公文、报销、出差、任务等多领域流程待办；系统自动判断，超时跳过，加速推动流程，打造企业高效执行力。
梳理和优化了策略性与非策略性费用管理流程，明确了关键流程与管控点。
蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控
蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，拥有酒店60+家，员工数万人，屡获十佳中国酒店管理公司、中国驰名商标、中国酒店集团16强等荣誉，综合实力在全国本土酒店集团中名列前茅。
二十多年来，公司信息化建设已颇具规模，但也面临着以下问题：●信息孤岛严重：现有酒店管理、财务、供应链等系统彼此独立，数据不能共享。
●集团管控不足：流程固化不足，需进一步优化，以支撑从总部到下属公司一体化管理。
●用户体验待改进：需实现PC与移动端的数据同步，系统交互更加友好。
面向未来发展，企业需要从平台整合、统一协同办公入口、E化流程、加大知识文档集管理控与分享等等方面，进一步提升IT应用价值，支持集团更好、更快发展。
选型思考基于以下方面，蓝海集团选择蓝凌一起合作，以智慧办公的角度深化企业信息化建设：1、平台功能全面：支撑公文、知识、固资、新闻、任务等多领域协同，保障高效办公；2、流程引擎强大：从流程梳理、设计到流程应用、监控、统计，能全周期管理企业流程；3、移动平台可靠：能打造移动办公门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。
方案规划基于蓝凌大中型组织智慧办公平台EKP，通多领域协同模块部署、多系统集成整合、私有化KK移动办公接入，打造了蓝海集团全新的智慧办公平台，支撑企业高效化、精细化管控。
应用场景统一入口，助力数万员工敏捷协作新平台为蓝海集团全员提供了统一的PC、移动端办公入口，从信息获取到流程发起，各类待办集中推送；洒管系统、BI数据分析等业务系统导入，让各类协作更高效。
伴随着系统首期上线，注册用户已达1.5万人，成为企业不可或缺的核心信息系统。
员工打开手机即可查阅企业新闻、处理待办、审批流程、沟通工作、分享日程……3000+模板，驱动集团高效工作流通过重新调研梳理，以流程为核心固化企业权责体系，落地企业管理制度，提升管理规范。
飞亚达：让蓝凌智慧OA上的时间更有价值
飞亚达（集团）股份有限公司成立于1987年，系中国境内表业上市公司。
多年来，飞亚达公司坚持品牌战略和创新驱动，集手表研发、设计、制造、销售、服务为一体，形成“手表品牌+名表零售”两大核心业务。
手表品牌方面，已形成覆盖高、中、时尚端的品牌族群。
其中，“飞亚达”成为国内手表领军品牌，是世界三大航天表之一，销售网络覆盖32个国家和地区。
名表零售业务方面，“亨吉利世界名表中心”是国内统一商号名表连锁网络，为国内第二大名表零售连锁渠道。
伴随企业规模的扩大和迅速的发展，原有OA系统已然难以满足现有发展需求，构建全新的智慧OA平台提上日程：•统一流程，加强公司一体化管控；•部署多领域协同模块，加强全员协作；•构建知识中心，实现知识查找和复用；•构建移动办公平台，实现手机审批、远程异地办公；•打造高效的制度化执行平台，通过流程优化，提升集团整体执行力，挖掘和发挥员工价值。
选型思考通过对多家企业的调研、选型及方案评选，飞亚达公司最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面：1.平台功能齐全：支撑多领域协同办公，可快速配置多维度门户，提效全员协作；2.流程引擎强大：构建一体化流程体系，加强集团管控；3.知识管理经验丰富：拥有专业化知识管理平台，大企业实践案例多。
方案规划基于蓝凌EKP办公系统，通过统一门户、统一流程、统一搜索，构建流程管理、协同管理、知识中心、文化管理等几大板块多项应用，搭建一体化流程体系，打造全新智慧OA平台，加强集团管控，提效业务运营，赋能飞亚达公司矢志前行，在腕表领域创造新的辉煌！应用场景4大门户，打造高效办公入口新平台通过构建公共门户、个人门户、报表中心、知识中心四大门户，满足多角色多场景办公需求。
公共门户支持待办待阅集中处理、快捷进入各应用模块、一键发起流程；个人门户集成个人常用信息，方便快速处理工作。
报表中心：以图表形式清晰呈现飞亚达、唯路时、亨吉利等各品牌、分子公司日报、月报以及各阶段销售情况，为领导层决策提供数据支撑。
中兴力维选择蓝凌OA办公系统,让智慧办公赋能智慧安防
中兴力维选择蓝凌OA办公系统，让智慧办公赋能智慧安防
中国安防十大品牌企业：中兴力维签约蓝凌，构建一体化智慧OA平台！
一、关于中兴力维
深圳中兴力维技术有限公司是电信行业的机房和数据中心动力环境监控与智能融合管理的领导者；在中国铁塔和三大电信运营商市场，其动环物联网网关和动环监控与智能融合管理解决方案市场占有率第一。
作为中国平安城市和智慧城市领域产品与解决方案的主流厂家，中兴力维参与建设了300多个平安城市和智慧城市项目，屡获专业机构颁发的“中国安防最具影响力十大品牌”、“平安城市建设推荐品牌”、“智慧城市建设推荐品牌”等殊荣。
二、合作项目
作为城市公共安全领域的创新先锋，中兴力维在为客户提供专业解决方案的同时，也高度重视借助IT手段提升内部协作效能与管理水平。
携手蓝凌，中兴力维将基于大中型组织一体化工作平台EKP与统一移动办公平台KK，通过多领域协同办公模块的部署与应用，加强企业多业务流程固化与协作；推进多业务系统集成，打造一体化高效流程闭环；构建多级企业门户，方便信息与IT资源的快速对接；接入多端移动办公，满足随时随地沟通与协作，全新的一体化办公体验，将让工作更智慧，进而提升企业一体化管控与运营，赋能中兴力维不断创新发展，帮助各行各业的客户构建城市智能化综合立体防控体系，让城市更加智慧安全！
未来，蓝凌将发挥与大华股份、华为、英飞拓、施耐德电气（中国）、泛海三江、捷顺等行业标杆企业的成功合作，继续深化智慧工作实践，携手更多优秀的安防企业共创更大价值！。
走向智慧财务——蓝凌智能化费用管控解决方案
走向智慧财务——蓝凌智能化费用管控解决方案编者按：作为贯穿企业经营管理的一脉金线，好的财务管控能提升经营管理水平，进而最大化创造公司价值；而费用管控作为财务领域重要一环，不仅事关企业降本提效，更能奠定未来企业走向智慧财务的格局，反观现实，痛点多，如何破……三类痛点，家家财务有本难念的经那些年，疲于手工做账的财务小姐姐、苦于数据缺斤少两的CFO大佬、报销等到花儿也谢了的销售主管……痛点刻骨铭心，汇集成家家财务那本难念的经；也是必须解决的问题。
基于PDCA推进一体化费用管控面向企业诸多痛点、难点，基于PDCA（Plan：计划、Do：执行、Check：检查和Adjust：调整）循环，结合与上海电气、康佳集团、福田汽车、永辉超市、新东方等众多标杆企业的成功实践与前沿信息技术，蓝凌形成了全新的智能化费用解决方案，支撑企业从预算、借款、报销到付款、制证、统计等全周期的费用管控，助力企业账务管理更加合规、高效、先进，创造更大价值。
智+财务，多场景赋能业财一体化蓝凌费控解决方案，面向业务、财务、高管多角色，深入“智+”多场景，赋能财务效率提升、管理合规化、财务目标达成。
●智能问答，打造费控未来新入口化解员工一到申请费用或报销就找财务或问同事的尴尬，蓝凌小K机器人，支持财务制度、费用标准、报销流程等智能问答，员工PC+移动端快速获取财务知识，唤醒相关财务流程；通过全新费控入口，体验轻松、便捷的服务。
●费用随手记，报销趁热一键发起公务花费，事后统一报销，时间太久常常忘记费用发生事项；随手记支持员工移动端闪电发起报销，时间、地点、类别等多属性滑动选择输入，及时记录、实时报销、早日到账，告别拖延症带来的诸多不便。
●移动审批，给资金流一个加速度垫钱等报销或费用紧急申请，卡在审批环节，碰到领导或财务出差、休假怎么办？移动审批，从预算与标准匹配、待办提醒、到（业务与财务）审批内容、流程记录、多种操作（通过、驳回、转办等），加速流程推进，让钱快到账！●商旅对接，无报销出差说走就走接入携程等商旅服务商，打通OA、经上预订系统及财务核算系统（SAP/EBS/EAS/NC等），让员工不用垫付、不用贴票、不用提报销，财务不用审单、不用繁琐支付与入账；费用透明了、效率提升了，领导放心了。
亚洲50强上市公司：康师傅控股选择蓝凌智慧OA
近日，“亚洲50强”上市公司——康师傅控股正式签约蓝凌，双方将携手共同打造康师傅智慧法务，加强法务合规管理，提升法务管控效力！
■康师傅控股
康师傅控股有限公司（下称“公司”）及其附属公司（下称“集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及方便食品。
截至2016 年12 月底，集团共拥有598 个营业所及69 个仓库以服务33,653 家经销商及116,222 家直营零售商。
公司于1996 年2 月在香港联合交易所上市，连续多年被福布斯评为「亚洲50 强」上市公司。
旗下品牌康师傅屡获亚洲品牌500 强、中国快消品牌50强等多项殊荣。
■项目合作
伴随业务的快速发展，康师傅控股内外涉及的合同数量和复杂程度急剧上升，进一步加强合同的规范管理提上日程。
基于此，康师傅控股决定借助信息化技术打造一个统一、高效的“法务管控系统”，以规范、提效企业合同及法务管控。
基于蓝凌在企业信息化建设领域的专业、口碑以及与众多大企业的成功合作经验，康师傅控股选择和蓝凌共同合作。
双方将通过构建大宗原物料采购电子印章、合同管理、合同报表、印章管理、证件管理、外部律师管理等多项应用，实现合同审批、付款、变更、收款、开票、违约诉讼、终止等全周期管理，赋能康师傅控股合同管理更规范、更高效，助力其不断提升经营管理水平和风险把控能力，提升企业竞争力，不断创新发展，在食品行业创造新的辉煌！
未来，蓝凌将秉承与绝味鸭脖、五芳斋、徐福记、健力宝等众多食品行业标杆企业的合作经验，不断深化智慧办公的各项应用，携手更多优秀食品企业，创享智慧办公的更大价值！。
蓝凌知识门户解决方案
蓝凌知识门户解决方案一、项目背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，企业内部知识的管理和共享变得尤为重要。
蓝凌知识门户解决方案是一套基于云计算和大数据技术的企业知识管理平台，旨在帮助企业高效地管理、共享和传播知识，提升企业的竞争力和创新能力。
二、解决方案概述蓝凌知识门户解决方案提供了一站式的知识管理平台，包括知识库建设、知识共享、知识传播和知识检索等功能模块。
该解决方案具有以下特点：1. 知识库建设蓝凌知识门户解决方案支持企业快速构建知识库，包括文档管理、知识分类、标签管理等功能。
通过灵活的知识组织和分类方式，企业可以将各类知识整理归纳，方便用户进行查找和使用。
2. 知识共享蓝凌知识门户解决方案提供了多种知识共享方式，包括在线协作、社区讨论、知识分享等。
用户可以通过平台进行实时的协作和交流，促进知识的共享和传播，提高团队的协同效率。
3. 知识传播蓝凌知识门户解决方案支持多种知识传播方式，包括邮件通知、站内消息、移动推送等。
用户可以根据自己的需求选择合适的传播方式，及时获取最新的知识信息，保持对企业知识的关注和了解。
4. 知识检索蓝凌知识门户解决方案提供了强大的知识检索功能，用户可以通过关键词、标签、分类等多种方式进行高效的知识检索。
同时，解决方案还支持智能推荐和相关搜索等功能，帮助用户快速找到所需的知识。
三、解决方案优势蓝凌知识门户解决方案具有以下优势：1. 灵活可定制蓝凌知识门户解决方案提供了丰富的可定制功能，企业可以根据自身需求进行个性化配置，满足不同部门和用户的知识管理需求。
2. 安全可靠蓝凌知识门户解决方案采用先进的安全技术，保障企业知识的安全性和可靠性。
同时，解决方案还支持权限管理和审计功能，确保知识的合规性和可追溯性。
3. 移动化支持蓝凌知识门户解决方案提供了移动客户端，用户可以随时随地通过手机或平板电脑访问和使用企业知识。
这大大提高了用户的便捷性和工作效率。
4. 数据分析蓝凌知识门户解决方案支持对知识数据进行分析和挖掘，帮助企业发现和利用潜在的知识价值。
中信集团再签蓝凌OA,打造世界500强智慧办公平台新标杆
中信集团再签蓝凌OA，打造世界500强智慧办公平台新标杆继一体化移动学习平台后，近期中信集团再次签约蓝凌，合力构建智慧OA办公平台，赋能高效协作，打造具有核心竞争力的国际一流大型企业集团。
中国中信集团有限公司是在改革开放总设计师邓小平支持下，由前国家副主席荣毅仁1979年创办的。
成立以来，公司在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新，成功开辟出一条通过吸收和运用外资、引进先进技术、设备和管理经验为中国改革开放和现代化建设服务的创新发展之路。
目前，中信集团已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域。
2016年中信集团位居美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜第156位。
一直以来，中信集团都以国际最佳标准的企业管理为标杆，以公司可持续发展为目标，致力成为一家经久不衰的企业。
凭借对技术创新与管理革新的敏感，中信集团决定构建全新OA办公平台，进一步提升集团综合竞争力。
基于丰富的500强企业智慧办公实践、领先的技术与产品，及与中信集团下属中信银行、中信证券、中信海直、中信和业、中信设计院、中信正业等成功合作经验，中信集团再次选择蓝凌，双方将通过流程管理、任务管理、日程管理、会议管理等多领域协同模块部署，多组织、多专业工作门户的配置，学习平台、邮件系统等多业务系统集成，多端移动办公接入，打造灵活、稳定、安全、高效的全新一体化智慧办公平台，让业务需求快速响应、多流程协作与数据共享，提升全员办公体验与效率，提高企业管理水平，助力中信集团可持续性创新发展，更好把握世界经济发展带来的机遇，为中国梦的实现做出更大贡献！未来，蓝凌将发挥与众多世界500强企业的成功合作经验，不断推进企业智慧OA办公平台的构建与普及，携手更多伙伴共创更大价值。
蓝凌软件—OA流程管理解决方案
面临的新挑战企业的流程管理体系应该是多层次的，业务流程需要通过管理和IT二种手段来统一管理与持续优化，通过流程梳理、流程再造等管理手段推动企业流程持续改进，通过IT技术实现流程E化、监控与分析来提高企业流程执行的效率并提高流程优化参考数据。
球经济的巨大变化，迫使企业的生存与发展面临更大的挑战。
对外企业需要快速响应客户需求、加强与供应商和合作伙伴的协作效率，对内则需要通过优化组织架构、管理制度和优化业务流程等手段来提高业务的敏捷性和管理精度。
企业在业务流程管理方面的要求越来越高：如何进一步规范内部管理和运作效率如何进一步优化核心业务流程，以提升竞争力和效益企业现有的OA、ERP等应用系统的流程工具无法满足业务需要如何加强内部运作管控，满足法规遵从、上市等内控要求如何让业务人员、管理人员与IT人员更容易沟通，降低IT开发成本解决方案蓝凌业务流程管理解决方案，将帮助企业实现业务流程全生命周期的管理，为企业提供高效的业务协作工具，具体包括管理咨询服务和IT技术服务。
其中，流程管理咨询服务：借助流程管理专家的丰富经验对企业级或某业务领域的流程作体系化进行梳理规划，帮助企业进行流程管控体系的建设，根据业务优化要求识别核心业务流程并进行分析优化，进行流程运营知识化状况分析优化，规划与设计流程管理E化平台；业务流程管理平台：提供完整的业务流程管理支撑平台，在流程的梳理分析、流程设计和建模阶段提供IT辅助设计工具，在流程E化阶段提供强大的流程和自定义表单设计工具，可扩展的流程运行平台，在流程优化阶段提供流程监控、统计分析工具，实现流程从设计—实现—应用—优化的全过程E化管理。
流程管理应用日常审批流程应用：在企业日常的管理运营过程中，存在着诸多的办公审批流程，通过BPM解决方案，可以实现企业日常运作的快速电子审批。
业务流程应用：通过BPM解决方案，可以整合企业业务系统如ERP或CRM以及财务系统中的数据，实现跨系统的流程运转和业务协作，目前EKP-BPM可以实现与SAP、Oracle、用友、金蝶及明源等ERP主流软件的整合。
中铁十七局：蓝凌一体化OA,让近2万人的酷公司更酷
中铁十七局：蓝凌一体化OA，让近2万人的酷公司更酷在用钉钉的一众酷公司里，中铁十七局集团有点另类，他不是创业型，而是央企范儿，且体量超大，但其OA×钉钉的效果却超带感，让这家近2万人的集团协作如舞……近2W铁军背后的一体化移动门户承建过400多条铁路、500多条高速公路、50多条城市轨道交通和一大批重点工程项目的中铁十七局集团有限公司是一家很酷的公司，前身为铁道兵第七师，享有“铁军”美誉。
集团现有职工19000多人，下设6个综合工程公司和建筑、电气化、轨道交通、物资、房地产、上海股权投资管理、贵州市政、铺架、勘察设计、国际10个专业公司，以及中心医院、物业管理中心、隧道抢险救援队共19个成员单位。
如何让其工作中的沟通与协作拧成一股绳，是其不断实践与探索的课题！通过钉钉与OA平台的集成，让中铁十七局集团不仅拥有媲美微信的即时沟通工具（清晰的企业通讯录，企业架构一目了然，全员共享，随时随地找人方便，纸质的通讯录已经OUT了；DING功能让重大消息一键必达；规范的工作流程审批……），便于分散在全国各地的14个区域指挥部、19个成员单位、300多个工程项目与总部随时随地沟通；更打造了OA及相关应用的移动平台入口。
OA待审、待阅实时推送到钉钉，实现消息穿透，用户可直接打开“钉钉”消息进入OA 平台处理待办待阅。
基于蓝凌一体化工作平台EKP构建的OA平台，可以通过钉钉等移动端，实现流程、知识、论坛、任务、工作总结等管理模块，大大方便了移动办公。
支撑3W+公文高效流转的协同平台作为世界500强企业：中国铁建全资的大型建筑施工企业，中铁十七局自1952年起一直重注工程项目的品质，其一以贯之的工匠精神也体现在对其协同办公平台的打造上——例如：用户忘记OA密码后联系管理员修改的小细节，被17700多注册用户放大后，也是一个麻烦，借鉴QQ等定制“取回密码”功能，通过绑定手机接收短信验证取回密码，很好的解决了这一问题。
蓝凌知识门户解决方案
蓝凌知识门户解决方案一、背景介绍蓝凌知识门户解决方案是一种用于企业内部知识管理和共享的综合解决方案。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，企业内部的知识管理和共享变得越来越重要。
传统的知识管理方式已经无法满足企业的需求，因此需要一种更加高效、便捷的知识门户解决方案来匡助企业进行知识的管理和共享。
二、解决方案的特点和优势1. 多样化的知识管理功能：蓝凌知识门户解决方案提供了丰富的知识管理功能，包括知识库管理、文档管理、协同编辑、搜索和检索等功能，匡助企业高效地管理和利用知识资源。
2. 灵便的权限管理：蓝凌知识门户解决方案支持灵便的权限管理，可以根据用户角色和权限设置不同的访问权限，确保知识的安全性和保密性。
3. 用户友好的界面设计：蓝凌知识门户解决方案采用了直观、简洁的界面设计，用户可以轻松地浏览和搜索知识，提高工作效率。
4. 强大的协同能力：蓝凌知识门户解决方案支持多人协同编辑和评论功能，可以实现团队成员之间的实时协作和交流，提高团队的协同效率。
5. 高效的搜索和检索功能：蓝凌知识门户解决方案提供了强大的搜索和检索功能，可以快速准确地找到所需的知识，提高工作效率。
三、解决方案的应用场景蓝凌知识门户解决方案适合于各种企业的知识管理和共享需求，特殊适合于以下场景：1. 大型企业：对于大型企业而言，知识管理和共享是一项复杂而庞大的任务。
蓝凌知识门户解决方案可以匡助大型企业高效地管理和利用海量的知识资源。
2. 跨地域团队：对于跨地域的团队而言，知识的共享和协同是一项挑战。
蓝凌知识门户解决方案可以匡助跨地域团队实现知识的共享和协同，提高团队的协作效率。
3. 行业研究机构：对于行业研究机构而言，知识的积累和共享是其核心竞争力。
蓝凌知识门户解决方案可以匡助行业研究机构高效地管理和利用行业知识，提高研究效率。
4. 学术机构：对于学术机构而言，知识的传承和共享是其使命所在。
蓝凌知识门户解决方案可以匡助学术机构高效地管理和传承学术知识，促进学术交流和合作。
厦门大学签约蓝凌OA,打造“双一流”大学智慧办公平台
厦门大学签约蓝凌OA，打造“双一流”大学智慧办公平台
近期喜讯不断，厦门大学与蓝凌正式签约，将合力构建智慧OA办公平台。
厦门大学由著名爱国华侨领袖陈嘉庚先生于1921年创办，是教育部直属的全国重点大学，是国家“双一流”、“211工程”、“985工程”重点建设高校。
发展至今，厦大已成为一所学科门类齐全、师资力量雄厚、居国内一流、在国际上有广泛影响的综合性大学，先后为国家培养了30多万本科生和研究生，在厦大学习、工作过的两院院士达60多人。
厦大设有研究生院、6个学部以及28个学院（含76个系）和14个研究院；拥有专任教师2718人，学生近40000余人（含外国学历留学生1196人），为更好地服务广大师生教学、科研、学习与生活，学校一直注重校园信息化建设，校园高速信息网络规模及办公自动化水平居全国高校前列。
新时期，为进一步提高日常行政办公效率与管理水平，建立办事高效、运转协
调、行为规范的行政管理体制，厦门大学决定打造“系统一体化、服务规范化、体验便捷化、架构集约化、信息共享化”的新一代协同办公平台。
基于教育行业的丰富经验，及领先平台与技术，厦门大学选择蓝凌，将通过四大支撑系统（门户系统、工作流引擎、文档管理、系统管理），构建七大功能模块（公文管理、事务处理、日程管理、会议管理、个人信息管理、统计报表、移动应用），提供灵活、稳定、安全、高效的一体化智慧办公，助力厦门大学发展，加速建成世界一流大学！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
澳洋集团：用智慧oa办公支撑500强企业精细化管理
500强企业，多元化业务、多层级组织，如何用IT支撑一体化精细管控？系统林立，各成一体，如何让其拧成一个拳头？工作沟通成本高、手段单一、效率低，如何突破？知识文档多，无形资产利用率低怎么办？流程不给力，拖累执行力如何是好……
澳洋集团连续6年入选中国企业500强，现有37家下属子（孙）公司（含3家上市公司），员工近万人，产业涉足毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、养老地产、绿色生态、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域。
One Group One System构建智慧澳洋
伴随着集团快速发展，核心业务流程信息化支撑较弱、各子公司（部门）间横向协同效率不高、信息上传下达主要靠QQ等问题日渐突显，为了适应企业不断发展、满足高质量经营管理要求，澳洋集团携手蓝凌启动了新一代协同办公管理平台建设。
澳洋集团认为核心业务流程和规则需落地到各业务应用系统，而OA是信息门户、协同办公/知识平台，以及未来融合各系统流程的平台，是所有系统资源与流量交汇的统一入口，其地位在信息化建设中的重要性不言而喻。
新平台以“支撑澳洋精细化管理，助力提升核心竞争力”为愿景，倡导“一个集团，一套体系One Group One System”，通过信息门户、协同办公、流程管理、移动办公、集成开发的统一，力图打造“智慧澳洋”，赋能企业高效管理与发展。
十八大门户，打造多元化办公入口
通过集团公司/子公司门户、行政、财务、人事、信息、导航、通讯录、报表、八大类门户，涵盖澳洋科技、纺织实业、优居壹佰、澳洋园林、如意通动漫等下属公司的十八个工作门户构建，打造了立体化的办公入口，支撑以用户为中心的业务场景化协作。
不同角色的员工，可以基于不同门户，快速处理工作待办、待阅，便捷获取新闻、发文、制度、数据、知识等信息，单点登陆HR、ERP、WMS、HIS、ITSMS等异构系统，让学习、沟通、协作更高效。
IT有问题，通过信息门户，一键提交服务请求；各类常用软件、专用工具等轻松下载…
我的工资、考勤、学分、假期、福利……HR门户实时查询；更有请假、转正、补卡、出差等热门应用集中罗列，让你快速发起流程……
多领域协同，让学习、工作更高效
通过流程管理、公文管理、新闻管理、知识中心、考试管理、工作总结等多领域协同模块的部署，实现从学习到工作的全程电子化，提效企业运营。
系统上线两个月，录得流程管理3205条、规范制度1006条、工作总结2618条、公文管理291条……颇受员工认可，并进一步推动公司流程规范、失误减少、效率提升！
费用报销：通过标准化模板减少人为输入错误，可实现公司预算及费用报销简单管控，达到企业费用透明化、标准化管控目的，便于财务进行统计，也使得企业流程更加清晰化。
知识中心：支持对知识文档的分类存储与检索，及权限、下载、阅读等多维度管理。
统一的搜索管理，能对知识文档多标签化搜索，让找文件，找知识变得更准更快。
学习考试：支持学员进行模拟自测，参加线上考试并查看考试结果，管理员可对学习考试活动进行维护，可直观看到每份考卷的分数、答题时间、答题情况。
打开AA或微信，沟通协作更随性
集企业IM及移动办公一身，且充分保障信息安全的澳洋AA，加上企业微信集成待办待阅，让沟通与协作随时随地发生，让工作无处不在，高效轻松！
文字、图片、语音、表情、文件等功能，让沟通更有感觉。
处理待办事宜、查阅通知公告、提交流程申请、管理工作日程、学习企业知识、参与话题讨论，添删应用打造个人工作台……让工作更得心应手！
集“工作门户平台、行政办公平台、流程管理平台、移动办公平台、集成开发平台”于一体的新OA，通过统一用户、单点登录、统一消息与报表、规范流程、多端移动办公、全面集成异构系统，打造出高效、便捷的智慧办公平台，将支撑澳洋集团进一点提升一体化管控与精细化管理，赋能企业更好发展！
蓝凌oa公司专业研发协同OA管理软件与知识管理软件,17年致力于为企业用户提供专业OA,办公自动化,,知识管理,流程管理,信息门户,费控系统,移动OA，欢迎了解。
oa：。